某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第三期,

公司薪酬改革项目

周工作简报

（第 3 期）

公司薪酬改革项目组

20 年 8 月 30 日  本期目录

 本 本 两 周工作进展及成果

 下周工作计划

 存在问题及解决思路

8 月 30 日下午 16:00，薪酬改革工作组人员在公司宾馆后三楼会议室组织召开了定岗定编及薪酬体系优化项目的第五次周例会，本次会议主要议题是总结本周工作，并对下周工作进行安排。

一、本 两 周（8.19--8.30）

工作进展及各项工作完成情况

（一）岗位梳理工作 本两周进行了两次岗位梳理培训并进行集中指导、审核。截止到目前已完成个标准岗位梳理工作，整个集团的标准岗位梳理工作已初步完成。各家单位岗位梳理统计数据如下表所示：

各单位 岗位 梳理统计

分类 单位名称 梳理前岗位数 梳理岗位 非标岗位 暂不梳理岗位 煤炭生产单位 一矿 165 0

20 煤矿 292 171 81

露天矿 167 84

37 工程建设单位 矿建公司 183 57 100 28 建安 374 66 3 100 机电安装 4 66

27 勘测设计 103 63 16 27 园林绿化 50

工程

3 7 房产

10 10 辅助生产单位 运销 6 5 1 70 热电总厂 186 70 70

水暖公司 177

74 58 物资装备中心 75 40 16 18 通救

4 8 服务其他单位 薯业 71

20 9 培训中心

7 7 社保中心

1 9 医院 109 67

60 后勤服务中心 63

机关车队 18

0 3 宾馆

17 5

机关 党政办 16 17 0 0 政研室 5 5 0 0 发展规划部 17 17 0 0 财务部

0 0 人力资源部

0 0 法律部（企管部）

0 0 审计部 9 9 0 0 纪检监察部 6 6 0 0 安监局 38 38 0 0 总调度室 5 5 0 0 生产技术部

0 0 机电管理部

0 0 科技信息部 16 16 0 0 项目部 18 20 0 0 质量监督站

0 0 政工部（新闻中心）

36 36 0 0 工会（信访办）

20 20 0

总计 39 2979

908 6 注：“梳理前岗位数”为项目组与各单位经过初步的岗位设置梳理讨论并对原有岗位进行初步优化后的岗位总数；

“非标岗位”为同一单位内不同部门之间

具有的相同岗位且职责基本相同的岗位数，初次不予重复梳理，部分非标岗位初次梳理完成后在做梳理；

“暂不梳理岗位”为部门副职、党政工系统、班组长等岗位暂且不做梳理。

（二）薪酬诊断工作 本两周已经完成家基层单位薪酬负责人的访谈工作，并对各基层单位分配方法、制度进行收集、分析。截止到 8 月30 日薪酬资料收集工作基本完成。

（三）驱动量统计工作 本两周已完成 8 家基层单位的驱动因素的统计工作，其中主要包括对收集上来的驱动量进行确认和整理、对不合理的驱动量进行修改、对不确定的驱动量的调研。

二、第六周重点工作计划

第六周工作重点主要集中在：

（一）各单位非标岗位说明书编写工作 对各基层单位及机关部室的 908 个非标岗位进行筛选，并对其进行岗位说明书的编写工作。

（二）岗位设置审核工作 9 月 8 日开始对各基层单位和机关部室岗位设置情况进行项目组内部研讨，并形成初步意见。为与各基层单位和机关部室岗位设置逐一研讨做准备。

（三）业务驱动量提取工作 下周项目组将继续根据各单位已完成岗位梳理成果，提取一线岗位业务驱动量并编制模型。

（四）岗位评价工作

下周项目组将继续搜集操作类工作岗位环境评估要素，其中主要包括粉尘、噪声，淋、积水、井下有害化学物质，劳保负重等数据信息。

（五）岗位梳理过程问题汇总工作

项目组成员对之前岗位梳理工作中发现的问题，进行汇总。

三、会议研究确定的重点问题

根据 8 月 30 日周例会上具体讨论的结果，会议研究确定的重点议题如下：

（1）、尽快完成基层单位和机关部室的非标岗位梳理工作 岗位梳理是本次改革的基础，也是此次薪酬改革的重中之重，但是由于各个单位地点不同、规模不同、人员配置不同、人员素质不同等因素，会导致完成程度及完成质量的不同。所以本次会议的重点就是统筹安排非标岗位梳理的工作，在保证质量的前提下，尽可能在下周日（9 月 8 日）完成所有工作。

(2)、项目组管理问题

项目组抽调人员应及时完成会议纪要、两周工作简报工作，并尽快在项目组成员中传阅，明确下周工作安排，及时发现上周工作问题并及时给予解决。

薪酬改革工作组 20 年 8 月 30 日

很受用的一篇范文，谢谢分享！

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