简单部门例会黑板报素材
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部门例会核心内容
部门价值观
认真负责，团结友爱，耐心坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，服务意识，维权意识，尊师知礼。
部门文化
第 一 条 服务精神，端正态度。在维护学生权利时，要有服务意识，以及端正的态度，用奉献精神和服务意识将工作做到最好。用严谨负责的态度对待每个任务。
工作细则
第 一 条 部门每位成员都应互助互爱,团结一致,增强部内凝聚力。
第 二 条 工作的筹划应本着可行、合规的原则，组织以紧密、有序为准则，做到悉心准备，高效操作，力争获得最大成功。
部门例会口号
1. 前进，无止境
2. 自信的生命最美丽。
3. 破天一啸展我芳华!
4. 飞跃巅峰，纵横四海!
5. 超越第一，实现梦想!
6. 精彩，只因你我同行。
7. 团结一心，其利断金!
8. 点燃正能量，引爆小宇宙。
9. 这一秒不放弃，下一秒就会有希望。
10. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
11. 创新发展扩展出口，居心做事承前启后。
12. 与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。
13. 成长价值、
14. 成功、跨越
15. 怀一颗感恩之心，驻一腔感激之情
16. 酒中酒，计中计
17. 情聚申城共赢天下
开例会的目的和意义：
1、目的:应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行。
2、意义：实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
开例会的具体流程：
1、组织：例会由各部门自行组织，时间地点要通知到位；
2、前期准备：在例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点。部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点；
3、宣布开始：会议召集人准时宣布会议开始，开场要说明此次开例会的目的；
4、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结汇报，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点；
5、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行总结回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周总结报告；
6、计划：在例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内；
7、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结；
8、整理纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档；
9、落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好贯彻。
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