（3篇）高质量发展材料汇编

高质量发展材料汇编（3篇）

目录

1.纵深推进国企改革为高质量发展蓄势赋能报告 2

2.党建引领改革打造现代新国企报告 7

3.优化布局与精准考核“共振”报告 10

纵深推进国企改革为高质量发展蓄势赋能报告

长期以来，国资国企改革发展都是社会各界关注的焦点。每年的全国两会，总是涌现出一批有关改革的热词，国企改革也成为与会代表委员热议的话题。今年的全国两会也不例外。

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。《政府工作报告》明确提出，坚定不移深化改革，增强发展内生动力。围绕国企改革重点任务，来自国有企业的代表委员认为，新征程上，要坚定不移履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，乘势而上推进新一轮国企改革深化提升行动，为高质量发展蓄势赋能。

坚持追求卓越

阔步迈向世界一流

从中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，到*的二十大报告强调“加快建设世界一流企业”，从国务院国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动，再到今年《政府工作报告》强调“完善中国特色现代企业制度，打造更多世界一流企业”。一个个重要部署，为推进世界一流企业建设指明了方向，也不断深化国有企业对建设世界一流企业重要意义的认识。

世界一流，是中国石油矢志不渝的奋斗方向。只有胸怀“国之大者”，着力提升发展的质量和效益，加快建设世界一流企业，才能真正成为国民经济稳增长的“压舱石”、高水平科技自立自强的“国家队”、保障安全发展的“稳定器”。全国政协委员，xx集团董事长、*组书记xxx表示，作为创建世界一流示范企业，中国石油全面贯彻落实*中央、国务院关于全面实施新一轮改革深化提升行动的决策部署，自觉服务和融入*和国家事业发展全局，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。

企业强则产业强、国家强，企业兴则产业兴、国家兴。新时代背景下，国有企业如何加快迈向世界一流？来自国资国企的代表委员给出回答。

全国人大代表，xx石化公司董事长、*委书记xx表示，在发展规划中，xx石化以“全面实现高质量发展，建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业”为x年奋斗目标，明确了“三个发展阶段”，将坚持后发优势、科技优势，坚定扛起央企社会责任。全国人大代表，xx能源集团*委书记、董事长xx表示，必须在推动经济高质量发展中走在前列，在应对风险挑战中用好难得机遇，聚力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。

做强做优主业

增强全面深化改革驱动力

今年的《政府工作报告》还提出，深入实施国有企业改革深化提升行动，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力。

2023年，我国启动新一轮国有企业改革深化提升行动。在巩固此前国企改革三年行动成果的基础上，新一轮改革全面出发，瞄准两大核心——增强核心功能、提高核心竞争力。中国石油认真落实新一轮国企改革深化提升行动部署要求，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，采取更有力的措施进行攻坚，推动全面深化改革走深走实。

改革从来不是一蹴而就的，需要久久为功，才能取得成效。全国人大代表，xx公司总经理、*委副书记xx表示，要坚持系统观念，树立辩证思维，统筹把握好“破与立”的关系，

坚定不移走好改革创新发展之路。全国人大代表，xx执行董事、*委书记xx表示，要持续抓好体制改革和机制完善，加强工业信息化建设、提高精益管理水平、提升安全生产整体管控能力，加快构建系统完备、科学规范、运行高效，符合新型炼化一体化企业要求的机构职能体系和制度体系，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

针对接下来国企应该在哪些方面谋求新突破、怎样推进各项改革任务落地，来自国资国企的代表委员纷纷建言献策。全国人大代表，中国五冶集团*委书记、董事长朱永繁表示，国有企业肩负着推动国家经济社会发展的重大责任，必须主动作为，将自身改革发展同国家战略导向、各地政府需求相结合。全国人大代表，xx集团*委书记、董事长xx表示，新时代全面深化改革更加强调改革的系统性、整体性和协同性，对国有企业改革而言，需要以分类改革为切入点，系统、协同、全面地推进各项企业改革。

发挥关键作用

有效优化国有经济布局

在今年的《政府工作报告》中，首次提出“建立国有经济布局优化和结构调整指引制度”。近年来，国有企业牢牢把握新时代新征程的新使命新任务，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，加快建设现代化产业体系、实现高质量发展。

现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础。只有持续推动产业升级，才能不断塑造新的国家竞争优势。全国人大代表，华工科技*委书记、董事长xxx建议央地国企主动作为，聚焦战略性新兴产业、未来产业，通过生态构建、基地培育、内部孵化、赋能带动、数据联通等方式，有力支撑产业链供应链补链、固链、强链。全国人大代表，新乡化纤*委书记邵长金建议，国家相关部门能够深入基层一线，针对企业转型过程中面临的具体问题展开调研，拿出更大魄力、动用更好资源，支持传统行业进一步适应市场竞争新环境，不断探索传统产业升级新路径。

下一步，xx将以改革创新为引领，坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力，大力推动现代化产业体系建设，在优化布局上下功夫。全国人大代表，xx集团副总工程师，油田技术服务公司执行董事、*委书记xxx表示，将拓展新领域，立足资源禀赋，建成伴生资源、氢能、海上风电、天然气水合物开发，以及ccs/ccus应用等一批标志性项目，加快形成新质生产力。

击鼓催征，时不我待。国有企业是我国国民经济的支柱。在全面建设社会主义现代化强国的进程中，国有企业必须担当使命任务。展望未来，让我们坚持改革开路、改革破题，激发高质量发展动力活力，当好国有企业改革管理的“示范者”。我们相信，中国石油必将随着改革的深入迎来更加美好的明天！

党建引领改革打造现代新国企报告

改革重组后的国有企业xx县xx集团有限责任公司（以下简称“xx县xx集团公司”）从20xx年xx月至xxxx年xx月，净资产由xx.xx亿元提升至xx.xx亿元，营业总收入由x.xx亿元提升至x.xx亿元，利润总额由x.xx亿元提升至x.xx亿元。数据增长背后的密钥便是该企业坚持党建引领，按下改革“加速键”，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

组织优化制度完善企业实现瘦身健体

“20xx年xx县属国有企业改革启动，以xx县xx公司作为一级公司，对纳入改革的xx户县属国有企业按照产业相近、行业相关、主业相同原则实施改革重组，经过三轮探索优化，组建成x个集团公司、x个二级子公司、xx个三级子公司，形成‘x+x+xx’的组织架构模式。”xx县xx集团公司*委副书记、总经理可明昆介绍，通过改革从源头上理顺了管理及运营架构层级，法人治理结构更加完善，公司管理更加集中、简洁、高效。

xx县xx集团公司组建后始终坚持党建引领，着力健全完善现代企业制度机制，完善“三会一层”建设，成立了公司*委会、董事会、监事会、经理层，并健全权责清单，共同推动集团公司重大决策部署落实落地。严格落实“三重一大”集体决策制度，深入推进“党建入章”，扎实推进*的领导融入公司治理各环节。聚焦企业人、财、物的管理，修订完善内部规章制度x大类xx余项、外部监督管理制度xx余项，强化规范化管理，推动企业健康发展。

“国企改革关键在人，为确保干部职工能干事、干成事、不出事，我们着力抓实清廉国企建设，通过开展廉政警示教育、讲廉政*课、进行廉政谈话等举措，增强干部职工拒腐防变能力。”可xx介绍，集团公司还建立了科学的用人机制，探索基于新业务下的薪酬绩效、考核评价机制，健全岗位、能力、绩效管理支撑体系，推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制，施行约谈谈话、调岗试用、试用考核、回炉培训、退出警告等机制，激活队伍发展新动能。同时，积极组织开展各类培训，建设复合型人才队伍，促进人才与岗位精准匹配，为企业高质量发展注入活力。

党建经营双融互促发展实现提质增效

眼下，在xx产业园区盘溪化工园区内，由xx县xx集团公司下辖子公司承建的集中污水处理厂及配套设施、应急救援中心（特勤消防站）、智慧园区监控平台等项目正在加快推进。在项目建设中，集团公司把“*员先锋岗”设在项目一线，每周派驻*员职工驻扎一线工作，确保按时按质完成工程项目。这是该集团公司推进党建与生产经营双融互促的一个缩影。

xx县xx集团公司*务部主任李雪莲介绍，改革以来，公司全面推进支部规范化建设，优化*组织架构，将原有的x个*支部重新按照公司组织架构划分为集团公司、建筑板块、产业板块、商贸板块和xx板块x个*支部，集团x名*委委员，其中x名担任下辖*支部书记，有效形成了双向交流，实现公司治理与*组织政治核心作用有机结合，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。制定派发重点任务、书记领办项目、抓党建*风廉政建设工作责任“x张清单”，助推公司党建工作提质增效。

改革以来，该集团公司始终坚持“服务生产经营不偏离，以改革发展的成绩检验党建工作成效”的主线，围绕xx县经济社会发展战略部署，按照“公司+主业+产业”的模式转换经营机制，将原来的各项业务整合成产业、建筑、商贸、xx四大板块，不断提升国有资本配置运营效率。

据介绍，改革以来，该集团公司资源资产整合能力不断提高，建设xx拌合站、xx矿石回收再利用等项目，实现砂石料、磷矿等资源开发利用，促进资源变现。项目建设能力不断提高，承接了智慧停车场、“一水两污”等重点建设项目。防范化解风险能力不断提高，通过提升项目运作水平，增加企业收益，提高企业偿债能力，累计化解债务约x亿元。融资能力不断提升，推动国有资本向关系国计民生和地方经济命脉的重要行业、重点产业、关键领域集中，累计完成xx个项目融资，融资金额达xx.xx亿元，为xx县重大项目建设、产业发展、民生保障不断注入动能。

优化布局与精准考核“共振”报告

今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，近日相关部门接连部署，释放出改革全力攻坚的信号，相关重点任务获得明确。其中，上市公司市值管理考核全面推开备受关注，多家上市公司近期也披露加强市值管理的相关计划。业内人士认为，做好市值管理首先是强化企业内在价值，深化精准考核将与优化产业布局同频共振。

切实发挥中央企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，是本轮改革的特点，也是工作重点。

近日召开的国务院国资委全面深化改革领导小组2024年第一次全体会议（下称“会议”）提出，强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业；充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量，使更多科技创新者在创新中受益。

根据目标，到2025年中央企业战略性新兴产业收入的占比要达到xx%，在类脑智能、量子信息、可控核聚变等方面要提前布局。

聚焦国家重大战略领域、战略性新兴产业和未来产业，国务院国资委近日遴选确定了首批启航企业。据介绍，这些企业多数成立于x年以内，重点布局人工智能、量子信息、生物医药等新兴领域，企业核心技术骨干平均年龄35岁左右。

各地的战略性新兴产业布局也跑出“加速度”。例如，河南省国资委表示，今年将积极布局新赛道，打造x家世界一流企业、x家国内一流国有资本投资运营公司、xx家战略领军企业。实施创新领跑行动，启动省级科改行动，筛选培育一批具有“独门绝技”的国有创新型企业。xx市国资委表示，下一步将加快科技攻关，动态优化重点领域攻关清单，牵头绘制氢能、汽车芯片等重点产业领域创新图谱。

发展战略性新兴产业、推动科技创新，落实这些功能使命类改革任务要找准行动方位，也要强化考核引导，提高内生动力。

会议提出，深化精准考核，树立更加鲜明的价值创造导向，深入推进“一业一策、一企一策”考核，对原创性技术、基础性技术等研究开展中长周期考核激励；推动重点领域关键核心技术攻关，以国家战略需求和产业升级需要为方向，精准施策，用好考核指挥棒，助力打通产业链堵点。

“功能使命类改革任务具有较强的企业和行业特点，不能简单分类进行考核。深化精准考核，有助于引导企业发展战略性新兴产业、未来产业。例如，对三家整车央企新能源汽车业务进行专项考核，全面推开上市公司市值管理考核等。”xx大学中国现代国有企业研究院研究主任xxx称。

在此前召开的中央企业、地方国资委考核分配工作会议上，国务院国资委表示，2024年将全面推开上市公司市值管理考核，量化评价中央企业控股上市公司市场表现。

当前，相关标准体系正在酝酿，企业也加紧行动起来。

记者注意到，此前一些央企、地方国企已将市值管理纳入内部考核，近日多家上市公司披露去年业绩时也都提出“加强市值管理”。中信股份透露，集团此前已经对中信银行、中信证券进行了市值管理的模拟考核，目前正在探索扩大考核的范围。在市值管理改革x.x版的方案基础上，正在酝酿x.x版方案，核心内容就是在激励机制以及明确分红预期、市值管理考核、引入增量资金等方面取得一些新突破。

xx在年报中称，2024年将发挥上市公司平台和资金优势，落实市值管理和考核要求，加强同地方政府企业合作，推动风电、光伏等可再生能源稳定可持续增长，研究储能、氢能、生物质能等战略性新兴产业投资机会，培育未来产业，加快形成新质生产力。

xx公司国企产权研究院院长xxx认为，做好市值管理首先是强化企业内在价值，然后通过投资者关系管理和合规信息披露在资本市场上合理传递价值，在市场价值过度偏离内在价值时采取合规回购、增减持等手段纠正非理性价格波动等。

xxx也建议，市值管理应避免单纯以市值绝对值作为衡量标准。市值管理的核心是通过科学、合规的经营方法和手段，持续优化和扩大企业资产治理，坚持以为股东创造价值为导向，有效促进资产价值提升。

国盛证券分析称，上市央企是新一轮国企改革的重点，有望与市值管理形成共振，共同推动央企价值回归。可重点关注科技创新型和战略性新兴产业央企、资产证券化率较低央企集团的投资机会。

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