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银行未来三年规划

作者:萧序 | 发布时间:2024-05-23 13:59:39 收藏本文 下载本文

银行未来三年规划

2021年,支行将切实把握总行三年规划的基本取向,进一步矜持金融服务实体经济的本质要求,紧密围绕一个理念,两大核心,三个目标,四大生态,五大战略,六大重点,努力提升市场份额,海量突破基础客群,继续增长经济效益。以下是我行未来三年规划:

一、基础工作持续提升

1.进一步做大业务规模优化结构

我们将注重发挥自身优势,通过细分业务发展重点,整合产品,合理规划和部署客户部营业网点的工作目标,继续客户部作为市场拓展的先锋部队,做强做大网点服务功能,形成目标明确分工协调相互支持上下联动的业务开展模式。未来三年,基础存款时期达到121亿元,地区市场份额占比达4%;表内外贷款时期数达239亿元。全面提升我行的市场竞争力。

(1)客户部

必须加强与营业网点的沟通联系,细分客户部服务功能,细分对公组国际组个人组的岗位职责,明确其拓展资产业务外,更加更要加快负债业务中间业务理财业务等全面发展,改变以往业务拓展单一,被动的局面。

(2)营业网点

① 规范服务,做强做大网点服务功能,拓展负债业务个人业务中间业务理财业务为重点,以网点负责人驻点客户经理大堂经理为拓展主力,完善VIP资料库,整合产品,推行捆绑式的全员营销策略。

② 通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一步优化服务环境和客户结构。

③ 继续加大以代发工资业务为手段,有效推动我行银行卡业务中间业务的快速发展。

④ 加强员工的培训学习,提高综合业务素质,我们将通过培养自己的师资队伍,利用班前学习专题培训交流学习等,营造良好的学习氛围。

2.深化效益理念

未来三年,经济增加值达到3.73亿元。人均经济增加值达到192万元。

3.持续夯实风控能力

严格风险控制和内部管理,未来三年的不良率控制在1.0%以内。健全金融风险监测评估和预警体系,完善风险防范处置措施和应对预案。推动建立非银行机构跨部门监管监测合作机制,加强辖区重点领域和行业的风险监测,排查民间融资,非法集资活动等风险苗头。探索开展保险,证券机构的现场评估。重点监测地方法人金融机构。影子银行,政府融资平台,房地产行业及重点行业的风险状况,密切关注辖区金融风险和金融机构突发事件,及时最好风险预警和处置工作。

4.全力提升运营团队业务素能和服务水平

强化金融统计和调研工作,加强金融机构统计工作管理,提高统计数据的质量,充分挖掘利用制度性经济调查的信息,有条件分步骤的拓展调查渠道和领域,发展经济调查在形势分析判断中的有效作用,认真学习调研分析的方法和技术,着力提高调研分析工作的科学性和前沿性。善于借助多方力量,及时发现经济进入中的重点热点难点和苗头性问题,多角度开展调研,为地方政府上级行提供更多有一定参考价值的调研报告和信息反馈。

二、基础建设平台优化

1.加强账户营销

持续在新增资质类账户,政府机关账户,财政及预算单位零余额账户及基层几个账户上全面发力。服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。在未来三年,要时时刻刻地注重研究市场,注重市场动态,研究市场就是分析营销的环境,在把握客观环境的前提下研究客户,通过对客户的研究,从而达到了解客户资金的运作规律,力争将客户对下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开始的“垄断控制”,实现自己的体内循环,巩固我行资金实力。

2.加快网点建设

在经济发展较好地县城适时建设二级支行和社区支行,加快农金建设,进一步扩增乡镇,社区覆盖面。

3.推动智慧项目

集中资源在交通,教育,医疗,政务平台上做出成绩。

首先,牢牢把握金融服务实体经济的宗旨,全面提升银行服务实体经济的主题。智慧项目必须始终致力于改善金融服务实体经济中的痛点和难点,通过智慧服务的模式创新,为实体经济中的薄弱环节提供有力支撑。其次,加强同行跨业的合作交流,共同建设智慧项目服务。智慧项目应当携手在重点技术研发,重大项目创新等方面开展广泛深入的合作。同时也要加强与互联网企业金融科技公司的互通有无,共同解决合作过程中出现的技术应用与数据共享难题,推动合作成果的落地应用。

再次,要推动制度完善与技术防控相结合,有效防范智慧项目设施中可能出现的各类风险。

三、基础客群海量突破

未来三年,紧紧围绕总行“2345”工程:覆盖户籍人口20%的零售客群,30%的小微客群,40%的规模以上企业,50%的省级及以上园区企业,深入客群建设,拓展真正的客户。

为做到以上几点要求,我们需要做到以下几点:

1.维系客户,拓展市场

主动与客户联系,关心客户需求,实时将支行新的业务产品介绍给客户,对新客户的上下游企业应该做到深挖细刨,针对客户贸易链各环节开展营销工作,积极主动并经常与客户保持联系,发现客户的需求,引导客户的需求,并及时区域满足,为客户提供一站式服务。

2.细分客户,确立目标市场潜在客户对客户进行各方面的分析评价。

时刻保持与客户的联系和调动客户的资源,利用有效的活动手段活动策略,保持与客户的关系,对客户进行富有成效的办法察察。

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