关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循，对建筑行业转型升级、创新发展的建议

关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循，对建筑行业转型升级、创新发展的建议

把握国有经济和企业高质量发展根本遵循，切实履行国企的职责与担当。建筑业作为国民经济的传统支柱型产业，是产业高质量发展的重要组成部分，更是国有经济发展的重要阵地。面对建筑行业内外部市场环境变化，传统的建筑模式面临诸多挑战。转型升级、创新发展，是推动高质量发展的必由之路，也是提升企业核心竞争力的关键之举。

一、开拓市场，确保“质”与“量”的提升

建筑企业不断拓宽市场，把握好“变”与“不变”的辩证关系，坚持深耕重大战略区域。一是要保持定力，围绕重大战略谋篇布局抓营销。坚持新兴业务“5+3”布局、四个深耕、现场循环市场等既定战略部署不动摇；二是要解放思想，围绕重点区域深耕细作抓营销。充分发挥积极性主动性创造性，推动工作思路、政策举措、方式方法与时俱进，勇于争夺每一个对企业发展有利的项目；三是要塑强品牌，围绕重点工程抓营销。持续巩固基础设施主力军地位，深入参与“三大工程”建设，积极落实“守初心，建人民满意工程”打造一批特色民生工程、安居工程，以“三大建造”为核心，突破高端产品线，追求“质优”和“高效”。

二、勇于创新，抢抓“时”与“势”的机遇

坚持科技创新，实施“创新驱动、科技创效”发展策略。一是始终把科技创新作为关键引擎，加大科技创新力度，力争在前沿领域、核心环节、关键技术上实现突破，大力推行装配式建造、数字建造、绿色建造，加快形成规模化的绿色建筑产业链；二是加快科技成果转化，形成一整套成熟的标准体系、技术路径。要在融合发展上下更大功夫，鼓励管控能力强、经济效益好、市场信誉高的建筑业企业向关联度较高的先进制造业、现代服务业领域拓展，实现资源共享、优势互补、互利共赢；三是加强人才引进培养，着力打造一支高素质建工队伍。始终把转型升级作为主攻方向，增强发展新动能。

三、夯实管理，把握“稳”与“进”的张力

由粗放式管理向精细化管理转型，不断提高产品和服务的供给质量与效率，进而实现降本增效。一是要以“成本管理”为核心、“过程管控”为主线。全面梳理企业战略规划、生产管理、财务管理、人力资源等制度，通过标准化、流程化、信息化建设不断对精细化管理加以强化和固化；二是要把精益管理作为重要抓手，增强品牌影响力。要树牢精品意识，始终以最高标准参与重大项目、重点工程和地标建筑建设，努力在更多市场“夺牌创优”；三是要严格防范风险，及时对企业经营状况进行风险评估和管控。

四、转型升级，兼顾“危”与“机”的均衡

抢抓以战略性新兴产业和未来产业为代表的新服务，以及全球化和数字化为代表的新业态，推动转型升级。一是要加强建筑产业市场模式变革与EPC、PPP相融合。加快推行EPC、PPP项目改革，通过优化设计、节省投资、缩短工期，实现更好更省更快建设；二是要加快建筑产业的低碳化变革。重视碳达峰与建筑（运行）碳排放增量的关系，大力发展节能低碳建筑，要持续提高新建建筑节能标准，加快推进超低能耗建筑等的规模化发展；三是要加深建筑产业新动能转换与业态变革。要深化1+1+N模式，以公共投资和社会资本投资的传统基建方式，与城市更新，PPP、EPC新的核心竞争力，投—建—营一体化和双循环、装配化+、“双碳”和数字化转型的新动能带动的建筑产业增量，实现1+1＞2的效果。

以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的全面领导和创新理念，推动转型升级与新动能转换，真正实现建筑产业高质量发展。

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