如何对管理评审提出的改进措施进行跟踪验证
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（1）最高管理者签发管理评审报告
管理评审的现场会议结束后要形成决议，明确管理评审中提出的问题以及针对该问题采取的对策和措施，对相关责任部门提出要求，经最高管理者签发后发布。
（2）制定改进措施实施表
由实验室质量主管制定改进措施实施日程表，明确责任部门、责任人、要达到的要求和完成期限。
（3）对改进措施的实施情况进行跟踪
按要求组织责任部门进行改进，并对改进措施的实施情况进行跟踪，验证结束后应形成验证报告，向最高管理者报告。
（4）对改进措施的实施效果进行评价，获得改进措施是否切实有效的结论。
纠正或预防措施未达到预期效果，不符合的原因或潜在的原因仍然存在，类似问题仍重复出现或不希望产生的问题仍发生，则可判定纠正或预防措施无效，需重新采取措施。如客观证据不足以判断纠正或预防措施是否有效，则需要继续跟踪验证，收集进一步的证据。
管理评审确定下来的事项并非每件都需要立即验证，例如人力资源的改善、组织结构的调整等，这些工作进入实施阶段后，需要相对较长时间才能完成和表现出效果。对这样一类改进措施的有效性评价，往往可以在下一次管理评审中进行。
朴素七步骤：
质量管理经常说“从不合格品入手”，这样的质量管理是朴素的，并不需要复杂的质量知识。大致上，这样的工作大约有七个步骤，这不是质量理论或者工具，仅仅是笔者的总结。
收集不合格讯息。
分析不合格原因。
实验尝试改善不合格。
验证不合格效果。
实施长期改进的方案。
跟进长期改进的结果。
优化并固化常态化方案。
大部分情况，我们去做日常质量工作，并不一定会做完七个步骤，例如微调一些工艺参数，到第四步就结束了。长期经验积累之后，才会确认最正确的改善结果，完成七步。这是我个人对质量行为观察总结，可能也是有一些质量工具经验后形成了观察。在实施这七个步骤时，并没有一定要遵守的规则。一般来说，根据不同的场景，改进负责人会进行对应的实施调整。解决不同问题的具体过程和方法有差别。
因为这个是观察值，后续质量理论和这七个步骤进行比较。很多的质量改进的工具都和这七个朴素的质量行为相同。但质量工具会各有特色以突出其针对某一应用领域的优势。
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