组织考察材料范文
组织考察材料模板（三篇）
职务的晋升都需要由组织部门进行个人考察,考察资料的撰写是每一名组织人事部门工作人员必备技能。
组织考察材料模板·1 1
该同志思想政治素质较好，大局意识和全局观念强，能认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观要求，坚持党的基本路线方针，在政治上、思想上、行动上自觉与县委、县政府保持高度一致。能认真坚持政治理论学习，以及学习市场经济、法律法规、现代林业科技等知识。在原则问题上立场坚定，旗帜鲜明。
事业责任心强，工作勤奋、务实、严谨、待人谦和，乐于接受场党委和行政上的分工，在工作中能积极与分管科室交流，听取正确的意见和建议，并能积极主动与主要负责人进行思想、工作上的沟通汇报。作风民主，集体荣誉感强，工作上能做到分工不分家，积极协调配合好其他班子成员的工作，自觉维护班子团结。
工作能量强，工作经验丰富，组织协调能力强，担任林场领导职务多年。在工作实践中，能带头发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，积极深入第一线执导和督促生产、林政等各方面的工作，不断改进和完善工作方法，使林场历年的生产计划得到全面完成，生产质量稳步提高。为解决林场生产资金不足和提高造林质量，积极向场主要领导建言献策，结合党员活动，让党员带头承包林业生产，大胆引入职工个体资金，进行林场个人股份造林，有效解决了造林任务大，资金短缺的矛盾。群众观念强，在工作中讲求干实事、求实效，能广泛听取各方面群众意见，体贴民情，积极解决职工工作、生活中矛盾困难，使林场工作和经济发展环境一直保持和谐稳定，促进林场各项事业发展。
作风务实，工作业绩好。近三年来，该同志先后分管过林业生产、计财、林政、行政日常工作及组织宣传工作。其分管的林业生产工作 2013 年完成山上造林 4990 亩，2014 年“一大四小”通道绿化 16公里，2013 年冬季整地 3971 亩，造林成活率达 95%以上，通道绿化获县三等奖。主持并指导完成了全场 9.7 万亩生态公益林地理信息系
统的建立。2013 年完成木材生产 8900 余立方米，毛竹生产 4.6 万根，完成了 2014 年春季造林 3971 亩。
为人谦虚真诚，处事公道正派，不计较个人得失，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够严格执行上级和单位的各项制度规定，廉洁奉公、遵纪守法。
存在的不足：处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。
近三年考核等次：2011 年优秀，2012 年称职，2014 年称职。
民主测评情况：37 人参评，有效票 37 张。“工作业绩”：好 34票，较好 2 票，一般 1 票;“综合评价”：优秀 33 票，称职 3 票，基本称职 1 票;“使用建议”：同意调任：37 票。
谈话推荐情况：谈话对象 15 人，同意 15 票。
中共 XX 县委考察工作组
2020 年 x 月 xx 日
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XXX 同志现任 XX 县委副书记，分管党建、脱贫攻坚、信访维稳等方面的工作。
理论素养比较高，政治站位比较高，大局意识比较强，“四个意识”牢固，“四个自信”坚定，坚决做到“两个维护”，自觉维护班子团结，沟通上下、协调左右作用发挥比较到位。
经过多个县区、多个党政副职岗位锻炼，领导经验比较丰富。熟悉基层工作，思路清晰，摆布合理，作风务实，注重抓落实，开拓进取意识强，推动工作力度比较大。圆满完成了 XXX 等工作，探索推广 XXX 等党建载体。脱贫攻坚措施比较务实，组织实施 XXX 等扶贫项目，成效比较明显。遇事敢担当，讲究方式方法，善于调处矛盾、处理复杂问题。组织开展了社会矛盾排查化解“百日攻坚”等专项行动，牵头制定了 XXXX 等规范性文件，有效缓解信访压力，先后荣获“全省社会治安综合治理先进工作者”称号。
性格稳重，有亲和力，统筹协调能力比较强。处事公道正派，思维缜密，遇事不急不躁。自律意识比较强，各方面评价比较高。
组织考察材料模板·3 3
xxx 同志考察材料
一、考察情况
(一)考察谈话
x 年 x 月 x 日，xxx、xxx 同志对拟录用公务员 xx 工作单位进行考察谈话，考察组分别找(哪些层次的同志)共人进行了谈话。。大家认为：
1、(政治素质方面)。思想素质好，大局观念强。该同志能认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上与党中央保持高度一致。。。。。。。。。。。
2、(工作实绩方面)
。。。。。
3、(主要特长方面)
。。。。。。
4、(廉洁自律方面)
。。。。。。
主要不足：。。。。。。
(二)查阅档案
二、考察组意见
考察组认为，该同志熟悉业务，能力较强。。。。为此，建议上报 xxx 同志录用为参公事业单位公务员。
考察组成员(签字)：本站
2020 年 x 月 x 日
组织考察
组织考察，指确定考察对象后，按照干部管理权限，进行严格考察。考察必须依据干部选拔条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。《干部任用条例规定》，考察工作按下列步骤进行：（1）组织考察组，制定考察工作方案；
（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；
（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；
（4）采取个别谈话、发放意见征求表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；
（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；
（6）考察组根据考察情况，研究提出初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。对拟晋升人选，特别是党政领导班子成员和工作部门领导成员的人选，在考察之前，讨论决定或者决定呈报前，要根据需要在一定范围内进行酝酿，沟通协调，听取有关方面的意见。
