项目竣工资料

******项目竣工资料

廊坊博联科技发展有限公司

目 录

一、开工报审单 1

二、开工报告 2

三、项目经理任命书 3

四、进场人员报审表 4

五、项目人员组织结构 5

六、相关证件 6

七、方案/计划报审表 13

八、施工组织设计 14

九、支付申请表 70

十、工程款申请证明材料 71

十一、工程材料/构配件/设备报审表 86

十二、质量证明文件 94

十三、竣工报告 210

十四、验收报告 220

十五、培训资料 224

一、开工报审单

编号：

二、开工报告

编号：*********9

三、项目经理任命书

四、进场人员报审表

编号：******

五、项目人员组织结构六、相关证件七、方案/计划报审表

八、施工组织设计

******项目

施工组织设计

编 制 人 ：

审 核 人 ：

日 期 ： 年 月 日

廊坊博联科技发展有限公司

第一章 编制依据第二章 工程概况2.1 工程名称2.2工程地点2.3工程背景2.4施工工期及质量要求2.5工程量第三章施工管理总体思路 3.1总体原则

（1）标准化：

（2）可扩展性和兼容性：

（3）可用性：

（4）合理性：

严格以系统工程学及其它先进理论指导设计，使系统的各部分合理配置，有机融合并尽可能的发挥设备潜力和软件功能，最大限度地提高性能价格比。

（5）先进性：

充分利用科技进步成果，采用先进设备和软件，使系统具有完备的功能，支持最新的行业标准，并且易于升级换代，在保证其先进性的前提下具有较长的生命周期。

（6）可靠性：

选择高集成设备，采用自动检测、自动报警、自动监控和容错等技术来保证可靠性。系统具有防病毒，防误操作特性，有较强的抗干扰、抗静电能力，同时提供数据备份、恢复措施。系统还将提供用户等级权限保护，有效排除人为因素的干扰。

为了确保项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：

1、管理思想

树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。

2、管理目标

信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。

3、管理原则

在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实施专业化的管理和施工。

项目实施重点难点分析

本项目的项目特性是工作界面复杂，工期紧、质量要求高等。因此，我们对工程管理的总体思路是解决这些难点和重点。

3.2工期要求3.3质量要求和目标 3.4技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及 许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

3.4.1贯彻技术标准和规范

技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的施工秩序、圆满完成工程任务的前提。

3.4.2技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

3.4.3技术管理人员配备

在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。

3.4.4图纸会审

图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对 减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。

图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。

3.4.5技术交底

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。

施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成 任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各司其责。

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施 工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。

3.4.6设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承建单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。

3.4.7建立和健全技术原始纪录

技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后 制订维修、改建方案的重要技术依据。

3.4.8建立工程技术档案

工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

3.5物料管理

13.5.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、设备及软件等)，应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。

23.5.2仓库储存管理

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：

货物入库流程

货物出库流程

现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及

送货人签字。

仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描

述材料的现存情况，由材料管理员签字 。

现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数

量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。

仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

3.6资料管理

13.6.1项目资料管理方法（外部）

项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；

所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。

涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责

保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。 资料管理具体内容

材料报审表、进场设备报验单等验收文档，原件一式肆份，

由工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理两方各持一份，承建单位复印一份备档。

所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列明清单，然后交由项目文档负责人保存。

有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。

23.6.2项目资料管理方法(内部)

由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负责人保存，以确保文档的完整性。

项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编号排版格式应按项目性质及包含内容予以提前制定。

往来项目文件须建立‘原件’文件夹，基本划分为‘发出’和‘接收’两大类，然后按日期顺序排放。

接收的‘传真’文件应先复印一份附于传真件后存入‘原件’文件夹，以保证文件的持久性。

往来文件在存入‘原件’文件夹之前应先根据需要复印，并将复印件在项目组内给相关人员传阅或给相关人员签收。

所有发出文件原则须有电子版，同时所有往来文件须在电脑内输入如接 收/发出日期、主题、文件编号、接收/发出方、页数等内容。该表格 应至少一周内更新一次，以确保信息的即时性和准确性。

33.6.3资料管理具体内容

〈内部备忘录〉：内部备忘录属于内部人员协调沟通的一种书面文件，

单独分类编号，除原件按日期与其它工程文件存放在一起外，传阅后的文件也单独存放。

〈往来公函签收单〉：签收单包含签收单编号，接收日期，接收单位，

接收人签字，接收内容，文件编号，页数等内容。同时须定期输入电脑，以便传阅文件的签收情况。签收单也将单独编号，单独存放。

〈合同项目报价单〉、〈工程现场签证单〉、〈工程量申报表〉及其它涉及商务方面的接收和发出的文件的原件及传阅件，为保密考虑，都应单独存放。

〈工程报验单〉、〈隐蔽工程验收证明〉等涉及验收方面的接收和发出文件也应单独存放。

工程材料报审表〉、〈进场设备报验单〉等关系到材料结算部分的文件也应单独存放，并定时在电脑中录入材料进场数量。

已批复的〈工程施工联系单〉、〈业主事项通知单〉、〈监理工程师通知单〉、〈甲方变更通知单〉等由业主/监理签字发出的文件除在原件中存档及传阅后分类归档外，同时应复制一份单独存放在文件夹中，以便及时翻阅。

合同应单独存放，并应及时列出清单。

在工程管理过程中接收的技术资料，应按系统单独存放，同时须及时更新资料清单，以便技术人员查询。借出时须及时登记及催还。

3.7合同管理

工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本项目的执行过程中，我公司将在项目实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有计划、有步骤、有秩序地施工。及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象。向各级管理人员提供合同执行的情况报告。

13.7.1合同管理中的主要工作

我公司将设立专人负责合同管理。合同管理主要有以下几个方面的内容：合同实施保证体系：

合同的签定

跟踪合同的执行情况

合同变更管理

23.7.2合同实施保证体系

1、落实合同责任

合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据，项目经理在合同签定后将组织项目组成员对合同进行分析，并把合同中的责任落实到每一个项目组成员。

2、建立合同管理程序

在合同管理过程中，涉及的范围很广、内容很多。为了协调好各方面的工作，使合同管理程序化、规范化，应通过定期的会议协商合同的管理成效，检查合同的落实情况，及时讨论合同的变更情况。同时通过建立管理程序规范合 同管理，主要的工作程序有：图纸审核程序；工程变更程序；索赔程序；进度款审批程序；风险规避程序。

3、建立管理文档体系

合同管理人负责各种合同资料的收集和存档，并要求及时、准确：资料索引、工程合同、采购合同、工程进度表 、供货计划 、进度款申请/支付情况、设计文件

4、合同实施跟踪

在合同实施过程中，由于实际情况的变化，导致实际状态与合同目标产生偏离，如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大，最终可能使工程失败。因此在工程实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况，不断调整实施行为。合同跟踪的主要内容：

1) 工程成本

2) 产品供应商的工作

3) 合同中的漏洞

4) 合同执行风险

5) 工程要素：工期、质量、进度

3.8风险等级管理

风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整，重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。

3.9施工组织管理体系

项目实行项目经理负责制，对于工程现场管理而言，是代表公司负责工程实施全面工作的展开，负责项目总协调，对业主负责；确保本工程质量、安全、进度、成本目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人、设计负责人、安全员、质检员、施工员、材料员、资料员各一名。

3.10组织结构图

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，公司针对本工程制定了详细的人员组织架构安排，人员组织架构图如下：

3.11各级岗位职责

1项目经理岗位职责

1．根据工程项目的施工任务组织施工班子，从组织上保证承包任务的完成。

2．保持与建设方、建设单位的密切工作配合联系，参加重要现场协调会。

3．组织各专业人员，认真编写弱电各子系统的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并与其他施工单位磋商施工组织设计的审查意见；

4．负责安全文明施工保证体系；

5．负责项目的协调管理工作，核准施工进度计划，定期向开发建设方和相关建设方汇报；

6．提出工程款申请，审查工程结算，查明合同完成工作的最终价值；

7．签署现场管理班子对外发出的通知书等文件，组织编写施工管理月报表；

8．根据工程进展和承包工作的实际情况，合理安排人员进行日常的管理工作；

9．定期召开会议检查合同履约程度和各类资料达到的要求，并汇总上报；

2技术管理岗位职责

1.根据合同要求，负责对工程项目进行深化设计，满足合同功能要求。

2.负责编制工程项目所需设备、材料清单。

3.负责提供工程项目设备性能参数。

4.负责提供工程项目施工工艺文件，并协助解决施工中的技术难题。

5.负责对施工过程技术文件的完整性、有效性承担责任。

6.负责编制系统说明书和维护手册，必要时可协助业主制定岗位责任制和建立健全维护制度。

3施工管理岗位职责

1.执行项目经理安排任务，负责工程计划进度表的实施。

2.负责施工现场班组工作安排、考勤管理、现场施工管理。

3.协助材料员进行施工现场设备、材料进场的相关事宜。

4.负责系统施工工艺检查和实施。

5.负责施工过程中隐蔽工程、单工序、子系统等各阶段检查、报验工作，并做好《预检质量记录单》和《工程报验单》填写并上报项目经理。

6.负责系统调试、测试、运行的质量记录单和《工程报验单》填写。

4质量管理岗位职责

1.按公司制定工程项目管理流程文件，实施工程项目质量管理和监督检查。

2.负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实。

3.负责设备、材料进场的质量检验工作。

4.负责对隐蔽工程、单工序、子系统的质量检验责任。

5.负责对系统调试、测试、运行过程中的质量检验的责任。

6.负责质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展。

7.汇报并通报有关工程质量情况，对出现的问题“四不放过”—原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、沟通的工作，发现重大问题，及时向项目经理汇报并通报总师室和总经理。

5安全文明管理岗位职责

1.负责起草工程承包安全管理协议书。

2.负责工程承包安全管理协议书的贯彻落实。

3.负责对工程安全进行监督指导。

4.负责对施工人员进行安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。

6施工员职责

主要贯彻项目经理部有关质量管理的规章制度，落实项目施工过程中施工人员提出的各项有关施工问题；参加编制工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计；检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。

施工员职责：

1.在项目经理领导下，前期参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时向项目 经理汇总。

2.组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

7材料员职责

材料员，严格执行公司制定的仓库管理规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器 材的品牌、性能、价值和用途。

材料员职责：

在项目经理领导下，负责拟定工程项目有关材料设备工作的规章和制度并组织实施，负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货，要注意材料设备的标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防 损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录，发 现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

8资料员职责

资料员，负责项目文档编写工作，发现违反合同的资料，有权制止并做好 记录，必要时可向主管领导提出意见，各方会同核实合同资料，如得不到支持，可越级上报。参加班组施工日志的检查和复验及抽检工程的资料质量，积累数 据资料，随时向项目经理提供所需工程资料。

资料员岗位职责：

1.在项目经理领导下，负责公司下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工 组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管；收集资料数据，进行现场图纸、施工图、竣工图等问题的统计分析，注意抽检工程的资料质量，积累数据资料，随时向主管领导提供工程资料编写情况。施工过程中形成的资料如：施工技术

2.交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设 备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归 档，资料编写，工程预结算书等文本的处理。

3.负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；（竣工材料、基建材料）等进 行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供 利用和统计工作。

第四章 施工准备及布署4.1施工前准备

141.1组织管理准备

项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。

各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。

项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主等单位的联络。

公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。

24.1.2人力资源准备

根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由工程部门组织人员、办理进场手续，工程部、技术部、质安部、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。

1、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢。在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。

2、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。

3、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。

34.1.3材料准备

公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。

44.1.4机械设备准备

公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可能调拨需用设备进场。进场前保证经过严格的中修级保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。另有向其它公司租用部分设备，已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。

54.1.5技术准备

公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。

公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。

公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。

主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。

64.1.6用电准备

根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，灵活调配用电情况，现场配备汽油发电机发电。

4.2施工布署及机具配备

14.2.1项目组织机构

为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术总负责人各一人，项目经理部设置四部一室；工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室，下设1个施工作业队，其组织机构见图2-1。

2-1 项目组织机构图

24.2.2技术力量装备和施工机械设备配备

34.2.3施工部署

（1）工程一队：负责工程施工及设备安装。

第五章 工程安装施工方法及技术保证措施5.1总体施工顺序

******

5.2准备工作

备齐施工区段完整的施工图；

备齐设备；

检查校验设备；

备齐工具和用具；

施工作业带边界线在作业带清理前放出，施工作业带边界线应以甲方规定的作业带占地宽度划定。

5.3协调与变更

施工单位对运抵施工现场的设备在卸时逐一检查验收，并与运输单位现场办理交接手续。

5.4安装设备

进行前端设备安装及指挥中心设备安装，最后进行总体联调联试。

5.5安装施工管理程序

工程安装施工管理程序包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、现场工程师施工督导制、施工组织计划的贯彻和调整、工程安全管理制度、文明施工管理体。

工程流程图

工程项目经理制度

由工程项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。

工程物料管理制度

工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料由项目经理预估，经总经理签字方能领料；

工程安装完成，多余的器材经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作在相关工程或维修结束两周内进行完毕；

工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；

对各种工程维修器材，登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；

对销售给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；

工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；

公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；

提倡节约，反对铺张浪费；

工程中心总经理定期对物料管理岗位进行工作检查，作出考核依据。

现场工程师施工督导制

由工程部派出经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与采购人及其他系统承包商建立良好的协作关系。控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。

施工组织计划的贯彻和调整

施工组织计划是基本建设进行施工准备和指导工程施工必不可少的技术经济文件。它是由工程技术人员从技术经济角度出发，根据建设工作的特点，对人员、资产、材料、机械、施工方法进行科学合理的安排，对施工各项活动作出全面规划和布置，使得工程得以有组织、有计划、有条不紊的施工，达到相对的最佳效果。

在编制和贯彻施工组织应注意以下几个问题：

选定合适的施工组织计划设计编制负责人，为了保证编制质量和效率，确定编制负责人至关重要，尽可能挑选技术经验、管理经验丰富的工程技术人员。

紧密结合实际：编制前要认真熟悉图纸，熟悉有关施工规范、设计文件、查看施工现场、摸清施工现场各方面的情况。在选择施工方案时，要集思广益，多方面征求意见。拟定的施工方案是参加施工的基层技术人员和相关部门的管理人员共同研究、协商的结果，这也为施工组织计划的贯彻实施创造了有利条件。

施工组织计划编制后，需按规定逐级审批，审批后才能生效。审批的目的在于保证质量和更有效地组织施工。

编制施工组织计划，应根据工程对象、性质、大小、结构复杂程度、现场条件的不同，突出重点进行编制。编制施工组织计划不是为了追求形式，是直接指导工程施工的文件。

施工组织计划批准后，需要层层交底。技术交底应有文字记录，作为工程文档资料。交底的目的在于使施工人员个个心中有数，形成人人把关（质量、进度、安全）的局面。及时做好修改、调整和补充工作。现代化施工管理的特点是在于动态管理。影响施工的因素很多，这就要求我们一方面严格按照施工组织计划提出的要求，做好施工前的准备工作，保证施工组织计划的稳定性；另一方面由于预见不到施工全过程的发展和变化，因此，将经常根据现场实际情况，不断地进行修改和平衡，才能保证施工的顺利进行。

完善的施工规范

本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、采购人的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期规范完成。

施工规范的科学性

我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。

施工规范的可行性

1、施工准备与作业守则

（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。

（2）了解主体结构，熟悉结构和预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求采购人及时验收并及时办理隐检签字手续。

（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。

（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。

（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设，自设备安装工作开始，我公司与采购人指定的工作人员一起参与系统的安装、调测及解决遇到的各种问题。

（6）系统编程、调试：我公司做好安装和调测工作，安装调测内容按招标文件的要求和行业标准规范进行，在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件，调测记录经整理后移交采购人，作为验收依据。

（7）开通使用：在经采购人验收检测评定及验收后的基础上，根据采购人提出并签定临时交付采购人维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。

（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1 小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

（9）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。

（10）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。

（11）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。

（12）严格安全用电制度， 遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。

5.6关键工程施工方案

0.11、施工过程概述

现场勘察

工程设计

基础安装

设备安装

设备调试

拍摄效果调整

中心设备的安装与调试

施工规范

基础施工包括以下项内容：

线路铺设规范

配电箱安装

0.22、系统试运行

一旦装置、设备和系统圆满地通过交工试验，整个设备将经受连续试运转，在这期间，不得发生故障而影响设备的连续操作。如果发生故障，并且监理工程师认为圆满的可靠性没有达到，他可决定重新开始试运转。

系统试运转按招标文件要求进行。

因必须修理、纠正或更换不符合合同规范的任何设备而发生的一切费用由我公司承担。设备或系统修复后，给出修复的全部细节，包括：故障原因分析、故障修复记录等细节。所有试运转期间设备的修改和软件变化都将在试运转结束后写入操作和维修手册中。试运行期满合格时即进入缺陷责任期。

0.33、可靠性测试

1.可靠性测试

当系统圆满地进行了试运转后，将进行可靠性测试。在此期间，不得发生故障而影响设备的连续运行，如发生故障，并且采购人或监理工程师认为要求的可靠性没有达到，他可决定重新开始可靠性测试。

我公司会配备相关工作人员在可靠性测试过程中，在现场注意所发生的故障，并指导操作人员对设备的使用。

系统通过可靠性测试且软件连续稳定运行后，组织系统验收，双方将共同宣布验收合格，工程师将向承包人颁发运行验收证书，该证书立即生效。

装前采用木箱，加盖苫布进行防护。各种设备安装时避免在雨天开启机箱以防雨水进入箱内。

5.7环保措施

环境保护措施

1、实行环保目标责任制

把环保指标落实到集体和个人，制定岗位责任制。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护监控体系的领导者和责任人。

2、加强检查和监控工作

加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查，奖惩。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

一方面施工采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，协调好外部关系，同周围居委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。

做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。

4、严格执行国家的法律、法规

在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。

5、采取措施防止大气污染

施工现场垃圾要及时清理出场。高层建筑物和多层建筑物清理垃圾时，要搭设封闭式专用垃圾道。严禁凌空随意抛散。

除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6、防止噪声污染措施

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

八点以前，十八点以后和节假日不使用有大噪音的机械设备。

在运送材料时，应轻拿轻放，杜绝野蛮装卸。

加强对驻现场工人的管理，适时进行文明施工教育和道德规范教育。

7、防止环境污染措施

严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标 准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及振动对环境的污染 和危害。

防止扬尘灰砂的控制措施

1) 确定专人负责空调、消防系统施工现场的清扫和维护，每天清扫施工现 场，及时清理道路上散落的泥土、砂浆和其它落物；对装有可能引起飞 尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏；进出施工现场的车辆 由专人负责、监督车斗的泄漏情况和负责污物冲洗，确保施工现场平整 清洁。

2) 在总平面范围内布置垃圾临时堆放场、废旧材料回收堆场、土方临时堆场、由专人管理及时清理，保持整洁；对可能引起的扬尘进行洒水处理。

3) 废弃物收集设施标准化：在每个施工区域设置足够数量的垃圾收集箱，每天由专人清理垃圾运到总平面指定的垃圾堆放区，及时清运现场。

4) 施工过程中产生的废钢管、碎砖头、散落废弃的灰砂、混凝土、电缆线 头、保温废料、废管均由统一规格、色标的收集隔离铁板进行收集防护， 施工结束后由施工人员自行清理带出施工现场。对可能引起的扬尘进行覆盖。

5.10技术保证措施

（1）正式施工前，组织项目部各管理人员熟悉管线图纸，了解安装的位置，深度及作用。

（2）正式施工前，必须对周边建（构）筑物现场进行仔细地踏勘。

（3）施工前，组织管理人员、施工队伍对施工组织设计进行学习、讨论，并加强对操作工作的管线、草坪的保护意识教育，落实管理责任。

做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改， 保证施工顺利进行。

项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么， 怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

5.11后勤保证措施

我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

5.12奖惩措施

我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成

情况挂钩，奖惩分明。

我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

因不可抗力、合同中约定或工程师确认同意工期顺延的其他情况，经工程师确认，工期相应顺延。非上述原因，我公司不能按合同工期竣工，我方承担违约责任。

5.13施工现场建筑垃圾的整治处置措施

保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。

1.合理排放污水、废水

a.施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。

b.在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。

c.严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。

d.生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀地沉淀处理后，再合理排放。

2.工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。

a.和总包单位协调，统一安防建筑垃圾堆放点，根据不同性质的垃圾分开装袋，分开堆放。任何个人不得随意倾倒、抛撒或者堆放建筑垃圾。

3.施工人员不在工地食宿。

a.设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。

b.在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。

c.对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。动用气、电焊使，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。服从业主和总包的指挥和施工进度安排，对业主及总包提出的要求坚决执行。搞好驻地及食堂的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中若施工人员应遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。

d.现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡有夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。

5.14施工现场平面布置

总体要求

弱电系统工程的施工平面由总承包单位方配合提供，我方提供必要的配合费用，包括：

工程项目部办公室；

临时设施安置场所；

加工场所和临时材料堆放场所；

设备放置及材料仓库；

供电、供水由总承包单位方配合提供，我方交配合费用；

卫生和生活服从总承包单位方统一管理。

第六章 工期目标及施工进度保证措施

该项目的工期目标为：******。

6.1确保承诺工期的措施

工期承诺

我方将严格按照施工进度计划进行施工，如因我方原因造成的工期延误，我方愿意承担每延误一天扣除按合同总价3%的处罚金。

组织保证：现场设立项目经理部，统一协调各施工班组之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

计划保证：采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长、短期安排。通过周、天计划布置和实施，实现工程提前完成。

制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，为确保工期创造良好的条件。

经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

工期控制的方法、措施

1.工期控制的方法

项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度 目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中， 进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

2.工期控制的措施

一个大型的信息化系统工程，对专业人员业务素质要求高，同时工程在时 间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。 为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责 及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

2.工期关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我们认为 在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专 业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一 点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序 进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品 能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行 设备的配置及安装。所有的弱电信息化弱电设备将根据设计的具体情况在实验 室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备 及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。 从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业 主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

3.项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可 以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。

施工各阶段控制要点

1.设计阶段 ：

制定细节设计计划

制定细节设计规范

建立设计文档资料

2.材料设备验收：

制定验收规范书

填写验收报告

形成验收文档

3.安装调试阶段：

制定设备安装调试规范书

制定安装调试进度表

建立安装调试任务报告

形成安装调试技术文档

4.竣工验收阶段：

制定验收标准

制定验收方案

准备验收条件

形成验收报告

施工过程中变更管理措施

对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需 求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更设计。

通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或 确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后 的计划进行相关各细节的修改或调整。

施工进度风险及防范措施

1.工程进度风险分析

有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面：

弱电系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成弱电系统工期被压缩，造成工程进度安排困难 ；

当工期紧张时需要与安装和装饰工程同时交叉作业，当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况 ；

进口设备、大型设备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期 ；

可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏某些设备（特别是进口设备），可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制 ；

施工过程中主要施工设备发生故障，修复重新投入使用可能会造成进度延误；

设备安装完成后，因盗窃或人为破坏造成系统无法正常验收和交付；

2.工程进度风险防范措施

施工过程中经常检查进度执行情况，如发现滞后或影响进度的因素，分析原因并及时与业主、监理联系提出赶工措施或合理调整计划；

设备充分考虑供货周期，提前订货，确保设备材料按计划进场，不得造成现场停工待料现象 ；

工程施工所用仪器仪表、工机具定期校验、保养，保证使用性能良好；

根据施工人员安排计划。在确保质量、安全的前提下，合理安排交叉施工，组织流水作业，并注意成品或半成品的保护 ；

充分认识进度与质量的辩证关系，严格质量管理，避免因质量问题返工而延误工期；

在施工中要有预见性，及时协调好与其它各方的配合关系。

工期保证的具体措施

工期保证的几个关键因素分析

项目的进度是一个动态控制的管理过程，在项目的实施阶段，工期的进度 包括：

设计前准备阶段的工作进度

工作进度

施工前准备工作进度

工程施工和设备安装进度

工程物资采购工作进度（包括甲定设备和其他设备）

项目动用前的准备工作进度等

影响工程工期进度的几大因素：

1. 组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的工期目标，必须充分建立强有力的项目管理的组织体系设置专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度工作管理职能的分工和任务分解大量的组织和协调工作会议的机制和手段；

2.管理措施：管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式，合同管理和风险控制管理资源(人力 物力 财力)的管理和风险，重视信息技术的应 用；

3. 经济措施：资金需求计划，资金供应的条件和经济激励措施等

4. 技术措施：对工期有利的设计技术和施工技术的选用，不同的设计理念；

设计技术路线，设计方案对工期进度也要产生影响.特别是施工方案对工期的影 响更直接。

最后，承建方的进度控制，设计方的工作进度，主供设备和其他设备的进度都对项目的整体工期产生重大的影响。

6.2施工机械进场计划

本信息化系统工程施工的施工机械较少，同时，在建设方的统一协调下,利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。

工程材料进场计划

本信息化系统工程的材料和设备将分批进场，前期预留预埋的管材等工程 ；材料将配合土建和安装工程的进度，提前进场；详见信息化系统施工进度计划表。

工程材料进场计划表：

进度控制的总体思路

1.按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同 施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3.按总进度网络计划的时间要求分解按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度 计划。

4.施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统

分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按 预定目标实现。

5.保证按时开工的措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的信息化系统工程施工经验和所积累的技术资料，编制详细的 专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供 应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场 20 天内交建设单位和监理单位核准。

6.3施工进度动态管理

在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划原措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业；增加工作时间（如采用二班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期和费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。

第七章 工程项目部职责7.1项目经理及职能部门职责

17.1.1项目经理职责

（1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。

（2）贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。

（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。

（4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。

（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。

（6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。

（7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

27.1.2技术总负责

（1） 执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。

（2） 对施工具体问题负全面责任。

（3） 组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

（4） 组织编写施工组织设计。

（5） 组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

（6） 对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。

（7） 组织编写和整理竣工资料。

37.1.3工程技术部

（1） 按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

（2） 负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。

（3） 负责施工技术文件的变更联系与实施工作。

（4） 施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。

（5） 负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场协调工作。

（6） 监督落实施工规范的使用和执行。审查技术措施，对工程技术管理全面负责。

（7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。

（8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。

（9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。

（10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。

（11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。

（12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。

（13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。

（14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

（15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。

（16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。

47.1.4合同管理部

（1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。

（2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。

（3）负责承建单位的管理，对工程成本造价全面负责。

（4）负责各种合同的起草和管理工作。

（5）组织编写施工计划，搞好计划管理。

（6）组织制定经济责任制，并负责具体实施。

57.1.5物质供应部

（1）负责本工程的施工材料的采购、订货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。

67.1.6综合办公室

负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。信息管理、办公、文秘等工作。

77.1.7财务部

负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。

87.1.8施工指导思想和管理目标

1、施工指导思想

以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，本着“干一个工程、树一流信誉”的宗旨，为业主提供一流的服务。

2、管理目标

要求达到“四个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”。

第八章 质量保证体系及保证措施8.1质量方针重质量、让用户满意、抓管理、创优质工程。8.2质量目标

合格工程。

8.3安装一次合格率

100%；

8.4工程交验合格率

100%。

建立施工现场的质量管理体系，成立项目质量管理的组织机构。

质量管理的组织机构

8.5.施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

18.5.1施工质量体系

是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

（1）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

（2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

（3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

（4）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

28.5.2施工质量控制体系运转的保证

（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

8.6施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

18.6.1施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

第九章 安全生产及文明施工保证措施

工程施工安全措施 审核人： ***

9.1组织机构

组 长： ***

副组长： ***

成 员： *****

安全员： *** 电话：*******

9.2风险识别清单

9.3风险控制一览表

9.4对施工人员进行安全教育培训

1、时间：*******

2、地点：****

3、培训老师：***

4、培训人员：*******。

5、安全教育培训内容：*******

5.1、操作人员健康保护措施

（1）对全体职工进行卫生保健知识和预防措施的教育。

（2）建立医疗应急方案及应急处理报告制度。

（3）改进施工设备状态，把噪声控制在80分贝以下，加强个人防护，为操作人员配发耳塞、耳罩。

（4）保证饮水供应，必要时补充钾、钠等无机盐。

（5）随时掌握气象预报，大雨强风时应做好预报和预防工作。

5.2、施工安全保证措施

A．监控设备的装卸、搬运和储存安全作业措施

（1）监控设备存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等要求。

（2）、监控设备堆放高度不宜超过2m，且四周固定牢固。

B．施工个人安全防护措施

（1）各类施工人员首先应掌握本岗位安全作业措施，熟悉相关岗位安全作业措施。

（2）自觉接收安全防护知识的教育。

（3）穿戴和使用安全防护用品。

（4）对于违反安全措施，可能造成个人安全事故或伤害的施工指令有权提出疑问直至拒绝接受。

9.5现场安全员职责

1.宣传健康、安全与环境管理政策、规定，教育和引导员工执行健康、安全与环境管理标准、规定。

2.协助项目经理开展岗位训练和施工安全活动。

3.负责新工人上岗前的安全教育培训工作。

4.负责现场的健康、安全与环境管理检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。

5.定期向健康、安全与环境管理委员会报告健康、安全与环境管理的执行情况，提出改进的意见和办法。

6.对存在危及职工生命安全、严重影响施工安全和破坏生态环境的情况，有权下令停工，报告班或处长及时处理。

7.收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。

9.6施工现场安全防护措施

1、施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置要合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。“三危物品”单独堆放，与其他材料保持安全距离。

2、现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作鞋，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。

3、现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须接地，符合规定。

4、每天进入现场后施工前，要首先检查机具、用具等，进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求之处及时排除，有严重危险的情况，施工现场指挥有权先停止作业，并及时向上级报告、处理，排除险情后，方可施工。

5、特种作业人员必须经培训、考试合格后持证上岗作业，严禁无证操作。

6、施工现场有风险存在的地方要醒目地悬挂警示标识、警示灯、警示牌以提醒大家注意规避。

9.7施工现场周边环境保护措施

1、贯彻环保方面的法令和制度。

2、经常清理现场，以便保持干净、整洁，完工时工地无废料和垃圾，清除不用的临时设施和构筑物。

3、采取一切有效措施对大气进行保护，以防受到污染。

4、施工中防止燃料、润滑油、油漆、垃圾、粉尘的排放和降低噪音。

5、对施工区域以外的场地，不得随意进行挖掘、回填、丢弃废物、建临时设施。如果确实需要利用施工区域以外的场地，则必须申报有关部门批准。

6、废物、废料等按照审批的方法和方式进行处理。

9.8应急处置预案

应急反应处置预案为了减少类自然灾害和突发事件对施工人员、财产、环境造成损失和破坏，一旦发生紧急情况所有应急小组成员都能知道他们的职责并尽快采取行动，将紧急情况控制住恢复正常。

１、范围

火灾、机械伤害

２、应急组织机构

2.1应急负责人： ***

2.2现场应急指挥： ***

2.3应急小组：

灭火组： ***

抢救组： ***

3）通信联络组：

4）警卫组： ***

5）医务组： ***

6）后勤组： ***

火警电话： 119 医疗急救中心电话： 120

３、职责

3.1应急负责人

负责对任何紧急情况做出反应；

有权调动项目部所有财物和人力，接收信息并保留记录；

负责指挥应急小组成员采取应急措施；

紧急情况结束后通知有关各方、收集事件报告供调查所和分析。

3.2现场指挥

1)负责事故现场指挥；

2)有权调动应急小组进行抢救、灭火、联系外部依托；

3)负责及时向应急负责人进行事故现场情况汇报。

3.3应急小组

1)紧急赶赴事故现场；

2)听从组长和现场领导的旨挥；

3)征求现场 HSE监督的建议；

4)必要时求援。

４应急措施

４.1火灾

注意：救火要在确保人身安全的原则下进行；油料起火不能用水灭火；电起火，在没有切断电源时，用灭火器扑救，应采取可靠的防触电措施。

室内灭火

职工发现室内起火，应立即判断起火部位；

迅速切断油、气、电，停止可以发生火的一切操作；

如果允许，应迅速隔离或搬掉易燃易爆物品；

火灾初期，起火面积小，可用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被等物品，迅速扑灭；

若大面积起火或预见到火势会迅速发展而不易扑灭，应立即跑出呼救，拨打119向消防部门报警。

在危险时刻，抢救顺序是先人后物，先贵后廉。

在火灾蔓延到室外，要采取措施控制火势，在积极扑灭的同时，防止二次伤害。

4.2机械伤害

现场应急组应立即对受伤人员的外伤进行急救处理。伤者尽量平躺，少翻动或活动。

急救处理后立即安排车辆将伤者送到附近的医院施救。

立即向项目部HSE办公室报告。

如果因医疗条件差，不能保证伤者康复，立即联系转院。

预防、削减应急行动对环境的影响。

急救处理后的废弃物应回收，避免对土壤、水体等生态环境造成危害。

5应急组织机构图：

6火灾急救流程图：

7火灾应急流程图：

· 8机械伤害急救流程图：

·

9机械伤害应急流程图：

10环境保护措施及方案

10.1环境管理的意义

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

10.2环境管理目标

1）噪音排放达标：结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB。装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB。

2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度，＜400mg/Nm3。）

3）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

4）施工垃圾分类处理，渣土随施工随清运。

5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

九、支付申请表

申请付款方账户信息：

附件：《工程款申请证明材料（合同及阶段成果物）》

承建单位（章）

项目经理：

日 期：

十、工程款申请证明材料

廊坊市公安局广阳分局环京路口、环大兴国际机场高点视频监控设备采购项目

中标通知书

项目合同

十一、工程材料/构配件/设备报审表

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称：

编号：001

********项目-基础设备清单

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称：******项目

编号：002

廊坊市公安局广阳分局环京路口、环大兴国际机场高点视频监控设备项目基础***设备清单

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称：******项目

编号：003

******项目-前端设备清单

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称：****项目

编号：004

******项目-中心设备清单

十二、质量证明文件

十三、竣工报告

工程竣工验收证明单

基础设备安装 分项工程质量验收记录

******项目基础设备清单

基础设备安装 分项工程质量验收记录

****设备项目-***清单

*****分项工程质量验收记录

廊坊*****设备清单

******分项工程质量验收记录

*****项目-中心设备清单

十四、验收报告

****项目

验 收 报 告

建设单位：****

承建单位：廊坊博联科技发展有限公司

年 月 日

******项目会议签到表

十五、培训资料

*****项目

建设培训资料

廊坊博联科技发展有限公司

培训申请表

培训计划

培训时间地点

我公司会对甲方进行必要的免费培训，直到甲方相关人员熟练掌握为止，培训期间发生的相关费用均由我公司负责。

培训时间：经过和甲方商议，时间拟定为

培训地点：******

培训目的

培训内容

我公司在质保期内免费安排升级讲座和培训，在工程现场对有关部门人员进行使用和管理方面的现场培训，并提供相应的技术手册。我公司提供最新的文字、视频、电子培训资料并提供上机培训指导；我公司接受技术咨询，派人到现场作安装技术指导；由用户提供用于培训的相关设备，我公司对各岗位培训合格后进行培训测试，综合考察培训效果，培训合格的标准为要能依据操作的基本规则对设备进行正常工作使用条件和任务下的独立操作。

对于有可能遇到的特殊工作使用条件和任务，我公司也要会对相关内容进行详细说明，在建设过程中学习和提高，以便掌握系统结构、系统参数设置、系统故障检测、维护等关键技术。

我公司会提供 5 次本地培训（不限人数）。使他们能够顺利操作使用，使其能够熟练运用管理软件及设备并能进行简单的设备维护，对现场故障进行判别和掌握快速排除的办法。如使用单位出现人事变动，我公司免费给用户提供后续培训服务。

我公司保证完成对各岗位操作员和系统管理员的培训工作，为使贵单位的有关领导和工程技术人员、维护人员掌握各产品、子系统、集成系统的有关技术，可根据实际情况另行开办培训班，进行理论及系统操作、维护的培训。培训内容包括各个分系统操作、前端设备操作、后台设备操作，并且提供培训手册及电子文档，使其能达到对整个系统进行熟练操作及日常维护、检修保养工作。结合工程进度，与设备安装、检测和系统验收同步进行。

培训方案

1培训进度安排

我公司会对甲方进行必要的免费培训，直到甲方相关人员熟练掌握为止，培训期间发生的相关费用均由我公司负责。

我公司在质保期内免费安排升级讲座和培训，在工程现场对有关部门人员进行使用和管理方面的现场培训，并提供相应的技术手册。我公司提供最新的文字、视频、电子培训资料并提供上机培训指导；我公司接受技术咨询，派人到现场作安装技术指导；由用户提供用于培训的相关设备，我公司对各岗位培训合格后进行培训测试，综合考察培训效果，培训合格的标准为要能依据操作的基本规则对设备进行正常工作使用条件和任务下的独立操作。

对于有可能遇到的特殊工作使用条件和任务，我公司也要会对相关内容进行详细说明，我公司会选派技术骨干跟踪系统开发、集成全过程，在建设过程中学习和提高，以便掌握系统结构、系统参数设置、系统故障检测、维护等关键技术。

我公司会提供 5 次本地培训（不限人数）。使他们能够顺利操作使用，使其能够熟练运用管理软件及设备并能进行简单的设备维护，对现场故障进行判别和掌握快速排除的办法。如使用单位出现人事变动，我公司免费给用户提供后续培训服务。

我公司保证完成对各岗位操作员和系统管理员的培训工作，为使贵单位的有关领导和工程技术人员、维护人员掌握各产品、子系统、集成系统的有关技术，可根据实际情况另行开办培训班，进行理论及系统操作、维护的培训。培训内容包括各个分系统操作、前端设备操作、后台设备操作，并且提供培训手册及电子文档，使其能达到对整个系统进行熟练操作及日常维护、检修保养工作。结合工程进度，与设备安装、检测和系统验收同步进行。

2培训分类

我公司可以按需方要求为用户提供现场和单位培训，直到需方熟练掌握为止。培训为工程安装前培训、安装现场培训、调试结束后技术培训和日常使用维护培训四个种类，我公司指定的技术管理人员经用户方批准后将给用户进行操作和维护方面的技术培训，并且在工程竣工验收前为用户提供全面详细的培训。

此外，在系统维护期间，我公司仍将一如继往地为用户提供各种培训，如果用户需要我公司在用户现场进行课程培训或讲座，我公司也可以进行。

通过培训，希望进一步加强与用户的联系，密切双方的合作，为用户培养一批有一定水平的专业工程的管理人才，从而给工程的进一步开发和运行提供可靠的技术保障。

为保证本项目能够顺利进行，确保系统的正常运行和使用，针对本项目提供的硬件设备和软件的情况，我们为系统管理员和项目技术负责人推荐不同的培训内容，培训分为现场培训和集中培训。

我们提供的培训内容确保系统能够正常运行以及完成日常维护工作需要的知识，针对用户的技术水平，我们准备大量的培训课程，供用户参考选择。培训课程将由具有不少于二年教学经验的专业老师来担任，用中文教材并用中文授课。

我公司在用户培训具体课程选定以后，将与用户一起制定详细的培训计划和具体日程安排，并就培训事宜进行相关协调，确保用户培训的顺利完成。

（1）用户现场培训

设备到达现场后，我公司将派系统工程师到现场安装调试。在安装调试前和安装过程中、安装调试完毕并通过测试之后，分别由我公司工程师在现场对管理员针对具体应用环境对用户进行现场培训。

在用户现场，我们将通过多层次、多方位的培训，使这用户拥有一批专业的技术人员，建立一支精干的技术队伍来支持、管理、运行和发展整个系统。

（2）用户集中培训

我公司拥有多年的集成经验，通过对各类需求用户的培训，对培训课程及内容进行了不断的总结和改进，整理出一套完整的培训教材，并锻炼出一支具有相当经验的教师队伍。根据用户对技术的不同需求及系统实现的主要目标，组合培训教材，使之满足用户技术人员今后工作的需要。

我们将根据该项目的具体情况，设立专门的培训计划，由专业人员负责用户的培训工作。

我们将协调专业厂商提供经验丰富的教员，对相关课程进行培训，将实施课堂授课培训及现场产品安装调试培训两种培训方式。

在培训后将使该项目系统人员达到：

掌握设备的安装与调试方法；

掌握系统的初始化和主要参数的设定方法；

对系统进行备份和恢复；

进行一般性的系统故障诊断、定位和排除；

掌握系统网络设置；

熟悉系统操作和维护手册的使用；

我们希望通过设立培训课程和现场培训指导的手段，使该项目系统的维护使用人员具备必要的系统维护技能，为执法系统培养雄厚的技术力量。

3培训内容

1、制定详细的培训计划

（1）我公司将编制并实施所需的培训课程，负责对贵单位的专业人员的技术培训，使贵单位的专业人员能熟练地操作和维护各种系统及其设备。课程计划区分系统人员和维护管理人员。

（2）培训每门课程的计划将在每项培训前两个星期前把详细培训计划包括内容和时间安排由贵单位方审批。

.2、培训对象

（1）培训人员由贵单位指定。

（2）系统人员（工程师/程序员）：能较深入地了解各设备及软件的工作原理、系统组成、传输特性、验收、测试方法、验收技术标准和其它相关技术要求，能全面地掌握该设备及软件，并能指导其它技术人员的维护工作。

（3）维护管理人员（技术员）：掌握设备及软件的详尽的工作原理、操作使用、一般维护、常见故障排除等一系列的专业培训。使之能够正确操作与使用全部设备，并能进行常见故障排除。

3、管理培训

我公司对管理人员进行培训，培训时间由甲方安排。我公司将在完工测试和试运期结束之前完成在现场地的培训。

4、技术培训

（1）包括工程师和一般技术员的培训。如果课程在我公司处讲授，每人的交通和食宿费用将由我公司承担。

（2）我公司同意贵单位安排若干名具有工程师水平的员工参加在我处的培训。

（3）我公司欢迎参加培训的工程师和技术人员与我公司的工作人员一起参加方案设计、软件编制以及所有设备的安装、测试和试运转工作。使维修技术员能够充分理解所有列出设备的工作原理；迅速找出故障和确定损坏的部件；更换损坏的部件并进行修复；按照制造商的规范进行例行维护；了解微型计算机程序，但不一定能修改程序。

（4）计算机系统工程师/程序员都是计算机的熟练应用人员，并具备专业的计算机软硬件知识。可以胜任指导和监督技术小组的工作外，还将负责微型计算机程序修改。

5、教师

培训将在精通所有设备及软件的技术、有丰富经验的资深工程师指导下进行。教师的资格应由贵单位批准。

6、培训步骤

第一步培训：

在设备进入现场前，我公司将安排用户代表、使用人员对设备进行进场前的货物检验，同时对使用人员进行初步的技术培训，以使其能了解该硬件设备的基本性能特点。

第二步培训：

在硬件设备安装、调试和验收期间，让贵单位管理人员参与全部过程，我公司进行现场培训；在系统竣工验收前，我公司还将为使用人员进行现场培训，并提供机会到相关厂商的生产基地进行考察培训，以保证用户对整个系统能安全使用、熟练操作。培训的具体内容如下：

◆ 系统操作培训主要是硬件支撑环境各设备之间的衔接，特别加强对交换机、收发器、服务器等重要设备之间衔接的讲解，达到对服务器一般故障的诊断及排查水平；

◆ 后台系统操作培训是对系统服务器信息的查询操作来进行讲解，达到能够对客户端一般的控件软件故障诊断及排查。

项目竣工讲话稿

项目竣工表扬信

项目竣工庆典讲话稿

DSA项目竣工自查报告

项目资料整改措施