基础设施项目物资管理及成本控制分析

基础设施项目物资管理及成本控制分析

摘要：面对桥梁施工企业市场发展的进一步需求，重视物资成本管理就是在追求利益最大化。在桥梁施工企业中，物资管理是最困难和最棘手的问题。我们必须降低成本价格。只有这样，才能有效地提高自身的效益，从而增强桥梁施工企业的市场竞争力。

关键词：桥梁工程项目；物资管理；成本控制

前言

在经济快速发展的背景条件下，桥梁作为当前我们国家重要的基础设施之一，这样的情况导致市场对桥梁施工企业涌出了更高标准的要求。因此，桥梁施工的范围、工程量以及施工工作也是变得越来越广、越来越大并越来越繁重了。所以，桥梁施工企业物资成本管理也随之改变，难度也是渐渐增高，在许多方面上出现了严峻的考验，比方说：经营、资金流转、施工等方面。企业的存在不光是要按时、按量的完成自己的工程，还应该将自身物资成本管理的高低作为自己的出发点，从而完善施工企业物资成本的控制管理，以此基础上，在市场中增强施工企业的竞争力。

1全面分析桥梁施工物资管理中的不足和问题

在桥梁施工企业中，企业项目管理是当中不可缺少的重要组成部分，物资成本控制的关键中心是企业项目管理。但是在实际的施工操作过程中，大部分的企业并不看重物资成本的管理控制，物资供给不足或不及时，最终会导致工期延后。

工期长、成本高是桥梁施工企业的主要施工特点之一，而许多的因素在施工过程中会影响施工成本，加再加上企业不重视物资上的管理，导致部分物资管理人员不能正确地评估算出施工上的所需材料，从而造成材料的白白浪费。除此之外，物资管理人员还只看重采购的成本，却忽略物料的使用控制，这也容易造成增大成本。

总有一些需求量不是很多的耗费材料出现在桥梁施工的过程中，这些耗废材料在一些比较单项的招标过程中其实是特别容易被工作人员忽视的，所以在二次招标的过程中就会增添了许多不可避免的格外隐形成本。同时，招标次数过多还会给施工造成很大的麻烦，很容易会耽误完工的指定日期。但是如果采用直接去采购的方法，往往所被采购的物资的价格以供应商所提供的报价为基本报价，物资采购人员即使做到心中有数，最后也很难以合适的价格进行采购。这就导致桥梁施工企业的施工成本大大提高。

在桥梁施工的过程中，出现最多的难免是重视供应的情况，但却轻视了管理方面，提高企业施工过程中所需求的物资应是该项目领导层的责任，毕竟对工程的工期以及施工的质量带来负面的影响的原因都是出现了不同程度的延误情况。所以，桥梁施工企业的物资成本管理人员应该严格标准的按照技术部门所拿来的供料去分析思考数据，从而强化对工程用料上的预算，及时向各个施工小组供应所需用料，用料需要根据施工上的各种用料以及施工上用料的不同质量包括施工上用料的使用期限。

2桥梁施工物资成本控制对策

2.1加强物料采购管理

首先，我们必须在实施总体计划和成本目标的同时制定合理的采购流程。具体而言，在项目中标后，物料主计划表的准备涉及物料名称，规格要求，数量，到货时间和批次要求。在建设开始之前，有必要调整市场和材料库存，形成资金使用的总体规划，并积极申请审批。所有材料供应都需要严格执行。物料总计划需要在施工开始前完成。对于采购管理，有必要将招标与计划相结合，或进行市场调查和拓展渠道。寻找优质供应商，实现价格的全面比较，确定供应商并实施合同条款；在采购过程中，采购人员需要与施工人员进行沟通，目的是要有良好的技术支持，测试和验收材料采购的数量，规格和其他要素。

2.2做好物资管理的规划工作

物资成本是桥梁施工成本中的重要组成，其管控效果直接影响着桥梁工程的施工进度和质量，因此必须做好前期的规划工作，结合桥梁工程对物资的需求完善物资采购、运输等流程，从根本上消除施工期间成本上升的风险。在对物资进行采购时，需要加强对采购成本的管理。在桥梁工程的施工中，物资采购是一项重要工作，几乎一半左右的资金都在这里。通过对项目工程的招标，严格执行物资的采购流程，提高采购人员的责任意识，减少不必要的支出。规范招投标流程，做到公开透明，严惩徇私舞弊的现象，从各方面、多维度的挑选合适中标者。物资采购计划必须合理、科学，保证所采购物资都能用到实处，促进桥梁工程顺利施工。

2.3制定奖罚机制，建立物资成本管控体系

在当前的桥梁施工企业中，多存在未明确各部门权利和职责的现象，施工流程混乱、手续不全，甚至有的建筑企业缺乏行之有效的奖罚机制、管控体系，降低物资成本管理人员的工作主动性，增加工程的整体成本，降低企业收益。这种情况下，必须从全局出发建立完善的物资成本管控体系，强化全体员工的成本控制意识，便于有效把控实际成本、预算成本间的偏差。同时，还要建立奖罚机制，及时奖励物资成本管控良好的员工，激发其他员工的工作热情；对于未落实物资成本控制措施的员工，及时进行处罚，从源头上消除物资成本问题，降低施工成本。

2.4加强物资消耗管理

第一，根据分项工程和预算编制物资管理台账。物资部门根据相关部门所提供的物资使用量、物资剩余量及预算清单编制物资的消耗账目，便于清晰、直观地反映物资成本和物资使用、剩余情况。

第二，定期组织物资成本的讨论会议。建筑企业需要结合实际建立完善的物资成本讨论机制，每隔一段时间开展一次和物资消耗情况相关的会议，并将其纳入成本核算管理中。

第三，明确物资成本的消耗职责，制定有效的处理对策。在物资管理台账中明确标注物资的节约、超出结果，对结果进行分析形成对应报告，对于由协作队伍原因所引发的物资超耗问题，及时从结算中扣除。

第四，制定物资成本的分析报告。所谓的物资成本分析报告多分为季度报告、月度报告，其中，季度分析报告除了要将月度报告存在内容去除外，还要分析本季度的物资需求和采购情况，并制定下一季度的采购计划、调控方案；月度分析报告包括材料的采购成本、物资消耗情况、物资库存情况等，同时还要找寻成本控制过程中存在的问题，制定改善措施。

2.5提升全体员工的综合素质

要想减少物资成本的消耗，提高建筑企业的经济效益，就要从企业的每位员工着手。简单来讲，成本控制的主体是每位工作人员，需要增强工作责任心和归属感。实际工作中制定物资成本控制制度，要求每位员工严格遵守，增强物资成本的核算能力。在对物资成本管理人员进行选拔时，专业知识的考核仅是其中的一部分，同时还要重视管理人员的工作能力和业务水平，组建一支高素质、复合型的管理团队。

结束语

总而言之，桥梁的施工物资的损耗量特别大，所以加强桥梁施工企业物资上的管理及其控制是十分重要的。所以，工作人员要及其注意如何准确地把握桥梁施工企业物资的成本，增强对物资的看管控制和管理。分析并解决物资管理中所存在的问题，从而寻找并合理应用有效地方法措施来解决问题，进而促进桥梁建设事业的茁壮发展。

参考文献：

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