2023年度招聘规划方案

2023年度招聘规划方案

一、招聘目的

随着企业规模扩大，人才需求增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2023年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2023年招聘规划。

二、招聘原则

公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。人人是人才，赛马不相马之用人理念。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到合适的人才。

三、部门编制情况

四、用人需求汇总表（未收取各部门需求，预估）

五、招聘方式：

以网络招聘为主；兼顾校园招聘、线下人才会、内部推荐等

1、网络招聘：前程无忧、拉勾、香聘、脉脉、毕业申等渠道拓展；

2、现场招聘：浦东2023年春风行动人才市场、街道人才专场招聘会等；

3、校园招聘：有电子商务专业、市场营销专业、金融专业、国际贸易专业的大专/本科学校；

4、补充招聘途径：内部员工推荐等

六、招聘费用

需年后了解各网站和招聘会费用进行预估。

年度招聘费用预估50000元±，已知boss渠道年度费用预计19800元/年（一个公司）X2

七、招聘施实

1、第一阶段：

2月中旬至4月，为招聘高峰期，此阶段主要网络招聘，兼顾线下区域人才专场具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每月至少2场的现场招聘会参会；

（2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会；

（3）联系相关专业学校的老师，沟通线下入校宣讲小桌大概日期；

（4）网络简历及时筛选，计划每周至少有8-10场面试；此阶段完成年度招聘计划的70%。

2、第二阶段：

5月至7月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下：

（1）积极参加各现场招聘会，保持每周2场现场招聘会参会；

（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（3）根据部门用人需求，积极参与市内相关专科、本科院校的招聘会，尽量免费或低收费院校，组织校园招聘会或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的30%。如果有临时申请岗位，预计招聘计划完成85％以上。

3、第三阶段：

8月至10月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现有员工留存，具体方案如下：

（1）每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周1次以上现场招聘会；

（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成率85％以上。

4、第四阶段：

11月至12月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、猎头等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下：

（1）根据临时用人需求安排紧急招聘；

（2）网络招聘平台信息正常刷新关注；

（3）同行业相关人员薪酬水平、信息搜集，及沟通联系；

（4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作，

（5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定；

（6）编制年度人力规划计划书；

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或2个工作日内告知应聘者结果。并告知办理入职手续相关信息。

九、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更进新员工在职工作情况，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作；

3、每月定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。

另：个人招聘目标计划

预计年度入职销售36人+，年度流失率率控制在50%以内。其余岗位年度流失率控制在10%以内，招聘完成率90%。

分解目标后预计每月销售人数保4冲5留2。其余岗位根据公司情况再议定。

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