工程投标技术文件

玉门鑫能光热第一电力有限公司

熔盐塔式5万千瓦光热发电项目

技改及部分消缺工程

施工组织设计

投标文件

（技术部分）

江苏博晖建设工程有限公司

2022年12月

一、招标文件第一章、编制依据

一.1工程名称：玉门鑫能光热第一电力有限公司熔盐塔式5万千瓦光热发电项目。

一.2工程地点：甘肃省酒泉市玉门市新市区以东 20 公里处的郑家沙窝附近。

一.3工程内容： 项目技改及尾工消缺工程，主要内容包括SGS紧身封闭、SGS钢结构加固、熔盐泵标高调整、熔盐管道修改、熔盐管道隔热支架改造和保温加强、增加快切装置、增加操作平台以及部分尾工及消缺项目，详见工程量清单 。

1.4业主名称： 中机国能电力工程有限公司 。

1.5工程承包范围：

本工程是上述所列工程内容全过程一揽子工程，具体包括（但不限于）所有材料及设备、卸货、材料堆放、场内二次倒运、设备的备品备件、专用工具、消耗品、设备监造、安装、调试、试验及检查测试、试运行、消缺、培训、验收、施工机具、土建工程、安装工程、保险、场内环境保护、场内外民事协调（含费用）、场内运输、政府部门各项验收和检测及手续申请、工程竣工验收、相关的技术资料、缺陷修复、交付使用、移交生产前的维护、修补工程缺陷和质量保修。

工程范围包括但不限于：（1）招标文件（如有）及合同文件约定的承包工作范围；（2）补充招标文件；（3）图纸及图纸深度原因后续增加的图纸内容及施工措施；（4）报价清单或预算书；（5）.主合同中约定的与本工程有关的内容。本项目缺陷责任期为从竣工之日起2年，工程质量保证金比例为工程结算总价的3%。本工程的承包为包工包料，包工期，包质量，包安全，包施工，包设备安装和包协调管理的施工承包。

二、主要技术标准、规范规程

三、主要法规

第二章、工程概况

一、工程简介

第三章、施工部署一、工程目标

1、质量目标：确保“合格”工程

2、工期目标:计划开工日期：2022年11月20日，计划竣工日期：2023年2月28日。

3、文明安全施工目标: 无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,争创“文明安全工地”。

二、施工组织管理机构及人员准备

为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“玉门鑫能光热第一电力有限公司熔盐塔式5万千瓦光热发电项目技改及部分消缺工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。详见项目部组织机构图。

项目经理为国家二级项目经理，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。现场成立六组，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

玉门鑫能光热第一电力有限公司熔盐塔式5万千瓦光热发电项目技改及部

分消缺工程项目部组织机构

1管理层

管理层由综合办、工程技术办、质量办、安全环保办、机电物资办、计划合同办等六个办公室组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所做出的一切决策，并对执行层实施有效管理，各部的职能如下。

项目经理部：对整个工程项目全面负责。

工程技术办：在总工程师的直管下，负责本工程技术管理工作及施工方案设计的全部任务，对技术、测量、工程监测及观测、试验、水情预报等专业工作实行专岗专人管理。技术办还负责科技情报的收集整理工作。

安全环保办：在副经理直管下，负责生产安排、施工整体协调和检查、督促、落实工作及工程实施的安全保障措施、环境保护措施、消防安全措施的制订、检查、督促、落实等工作。

质量办：在总工程师直管下，负责工程质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、移交工作，严格实行主任负责制和质检人员签字负责制，分管实验室的工作。

机电物资办：在副经理直管下，负责机电设备和电气设备的采购、维修、安装和管理及工程材料计划的制订、采购管理工作。

计划合同办：在副经理的直管下，负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排、工程进度计划的编制和控制工作，负责本工程的工程结算、成本控制等工作。

综合办：负责本工程的财务管理、劳动人事管理、办公室、党群、后勤服务保障等管理工作。

2执行层

执行层由安装工区和综合工区等4个工区组成，负责按照决策层和管理层作出的指令具体且卓有成效地完成各项施工任务。

安装工区：负责合同内所有设备安装及调试；

综合工区：墙体封闭及阀门更换安装等辅助工作。

3、综合管理体系

严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。

综合管理体系文件职能分配表

三、主要施工方案选择

1、作业前的条件及准备

1.1 技术准备： 完成施工作业指导书，技术交底、安全交底。

1.2 作业人员(配置、资格)

1.3 作业工机具：

1.4 材料和设备：

1.4.1施工所有使用机械、工器具必须性能良好，使用运转正常．

1.4.2所有工器具必须经过检查完好，方可使用．

1.4.3设备及构件的质量要求：

a.厂家提供所设备及构件到达现场后，领前应立即组织人员核对产品、数量、规格、尺寸，产品有短缺或缺陷，应及时向供应部门、质检部门及厂家代表反映，以便及时解决。

b.材料必须有出厂合格证，检验报告，图纸等。

C.厂家提供所有设备及配件和设计图纸检查、验收、未经验收不许进行施工。

3.5安全器具：

1.6 工序交接

所有使用的墙板封闭材料经入场检验合格后，移交施工班组进行使用。放样、号料、切割前，经质检员验收后，方可进行切割作业。所用上述程序严格验收无误后，进行组装工序。再次经验收合格，进行工序交接后方可使用。

2 施工方案

2.2施工作业程序

2.2.1清点厂家供应的檩条、檩托、拉杆及墙板等，与图纸对照，符合图纸设计要求。

2.2.2檩托、檩条安装→拉杆安装（调整檩条的水平度）→内护板安装→封闭保温棉安装→封闭外护板安装

2.3施工方法和要求

2.3.1厂房内板采用自制的钢筋挂梯

钢筋挂梯采用φ12圆钢制作，两立筋中间的梯撑采用φ12圆钢煨制，煨弯长度不小于20mm，且和立筋双面满焊，梯撑长度约500mm，间距约500mm，每片挂梯需φ12钢筋21m，共需要200片。挂梯上部用［14槽钢焊接于钢架上，挂梯用卡子固定在槽钢上，下端煨出φ44mm的圆，用钢脚手管穿过，使之固定牢固。且挂梯每两空跳板之间的适当位置，要设置安全水平绳。

2.3.2厂房外板采用脚蹬式和电动升降吊篮施工

2.3.3檩托焊接及安装

2.3.3.1檩托与混凝土柱上预埋件焊接

2.3.3.2檩托焊接完毕后，对焊接部位进行补漆，涂刷相同颜色的醇酸防锈漆。

2.3.4檩条安装

2.3.4.1檩条与檩托之间采用螺栓连接，螺栓上下要加垫，且固定牢固。

2.3.4.2檩条安装时必须挂线完成，保证在一个平面内，且用水平尺施工，使檩条本身水平。

2.3.5保温棉安装

2.3.5.1保温层采用超细玻璃丝棉，厚度100mm，容重≥16kg/m3，双面加筋铝箔包装，

导热系数≤0.040w/m2*k，燃烧性能等级：B1级。

2.3.5.2注意保持玻璃棉卷毡的张紧、对齐、垂直、卷与卷之间的接缝紧密。

2.3.5.3铝箔玻璃棉铺设必须拉直并在两端固定，（固定方法：用压条及铆钉固定尽量减少中间挠度，铝箔间连接胶带，铝箔端部搭接必须在檩条上。

2.3.5.4玻璃丝棉铺设方向要求与檩条方向垂直。

2.3.5.5玻璃丝棉要求单层对接严密，展开玻璃棉毡，将玻璃棉铺设就位，固定玻璃棉毡端部，将玻璃棉毡拉紧，不得出现过挠度，玻璃棉毡横向可用订书器将铝箔纸折边固定，在屋檐处需作收边处理后进行屋面板铺设，进度保证一致，安装时注意不要破坏铝箔纸。

2.3.6墙内板安装

2.3.6.1内侧板安装在屋面檩条的下方要求不得看见内侧板与檩托割缝。2.3.6.2内侧板安装要求在一平面，不得出现下塌落现象，与钢柱连接处需

将QMNB板安到钢柱背后，连接紧密。

2.3.6.3内板和檩条用自攻钉，间距为≤250mm，横竖成线，误差在正负3mm.

2.3.6.4板与板连接采用抽芯铝铆钉，间距为250均匀成线。

2.3.6.5自攻钉必须打在檩条上，固定牢固平整。

2.3.6.6拉铆钉、自攻钉时要求横平竖直，纵横成线，用力要适度，不得过松或过紧，不得有斜钉、错钉、漏钉现象。

2.3.7墙外板安装

2.3.7.1墙外板为YX25-210-840型，厚度为δ=0.53mm，屈服强度≥550Mpa，彩板基材为镀铝锌，双面镀锌量≥150g/m2.

2.3.7.2安装墙外板时，需对号入座，将外板用自攻钉固定在檩条上，自攻钉间距≤250mm，抽芯铝铆钉间距250mm，安装完后的自攻钉和铆钉，经目测应在一条直线上。

2.3.7.3对于冬季大风天气，上板时采取双吊笼配合，必要时按板的尺寸，做钢结构拍子，防止大风刮坏、刮折护板，上板时要求上下指挥信号通畅。

2.4本施工项目执行强制性条文：

2.4.1工程建设标准强制性条文（电力工程部分）执行部分

1.保温材料及墙板的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

2.焊工、起重工等特殊工种必须经过考试合格并取得合格证书。

3.每日工作前必须按《吊篮日常检查及问题处理参考表》逐项检查、并处理，合格后方可进行操作使用。

4.保温材料的存放应有单独的保温材料场地，保持干燥，现场材料不能存放过多，并做好防潮、防雨措施。

◆ 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2006年版

《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004中条文。

1.隐蔽焊缝应经检验合格后方可进行其他工序。

◆ 《电力建设安全工作规程》DL5009.1-2002。

1.进入施工现场的施工人员必须穿戴合格的劳动保护服装并正确佩戴安全帽。严禁酒后进入施工现场。

2.施工场所应保持整洁，垃圾和废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”。

3.在焊接、切割地点周围5m的范围内，应清除易燃、易爆物品；确实无法清除时，必须采取可靠的隔离或防护措施。

◆ 合同规定强制性条文

1.钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

2.所有焊工应通过所属标段施工单位的焊接培训中心（有经贸委颁发资质）考试，取得相应焊接项目资格。施工单位统一发放相应焊接项目的焊工现场操作证，并建立焊工档案。无操作合格证者不得进行施焊。

3.焊工、热处理工、焊接质检人员的资格证书应在有效期内，并经监理、业主审批后方能从事相应工作。

4.焊材进库前应检查质保书、合格证、核对牌号及外观检验，在用于工程前报监理审核后方可在工程中使用（包括从其它施工项目调拨的焊材）

5.监理应监督施工单位对承压部件的焊接接头进行100%的外观检查并作记录。

5. 保证工期的措施

人力上保证有充足的劳动力资源，人员配备齐全，稳定。机械工器具配备齐全，完好。无论是人力资源还是机械设备及管理技术人员等方面可以保证工程的需要。

6. 作业过程中控制点的设置和质量通病及预防

6.1工程质量目标

6.1.1檩条制作优良品率达到100% 。

6.1.2檩条焊接质量优良品率达到100% 。

6.1.3墙板安装优良品率达到100% 。

所有制作件质量量化目标详见质量标准要求。

6.2质量保证措施

6.2.1严格控制原材料的检验，不合格产品绝不使用，使用过程随时抽检确保材料完全合格。

6.2.2施工中严格按技术要求去做，不出现任何质量事故。

6.2.3技术员、施工员必须认真熟悉图纸，把握要点，认真做好施工人员的交底工作，做好施工记录。

6.2.4施工人员严格按照图纸要求施工，不得随意更改。

6.2.5要把好质量关。每一道施工工序结束必须组织验收，合格后才能进入下一道工序的施工。

6.2.6验收不合格的要坚决返工。

6.2.7膨胀缝设置合理、满足图纸要求。

6.2.8各种材料必须有制造厂家合格技术证件。

6.2.9每班设技术员1名，对每道加工工序进行跟踪检查，确保过程控制；严格执行工艺流程，确保各工序满足设计及规范要求；实行单组独立作业，各组专人负责；执行五级验收制度，即班组自检—工地质检—质保部抽检—总包验收--监理验收；对各种工装设备定期检查，确保设备的完好性；对各种计量器具定期检查，确保计量器具的准确性。为了更好的保证质量，设立部门完整的质保体系。

第四章、资源配置计划

一、劳动力投入计划

1、选配高素质的施工队伍

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

2、作好劳动力的技术培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

3、做好劳动力管理

3.1、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

3.3、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

二、材料计划

1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术质量部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。

3、根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。

4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

5、积极采用建设部推荐采用的新型材料。

6、本工程现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

7、进场及储存在现场内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按9001质量管理体系程序执行。

第五章、施工进度计划及工期保证措施

我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各

项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。

一、施工总工期安排

工程总工期为30日历天。详细的进度计划详见下表施工进度计划横道图。

计划开工日期：2022年11月20日。

计划竣工日期：2023年2月28日。

工期总日历天数： 100 天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准二、影响工程施工进度的主要因素分析

由于本工程影响进度的因素很多，要有效的进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定的更符合实际，另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制。

1、气象因素

根据该地区往年的天气情况的统计资料，汇总分析预测可能出现的下雨天数和下雨时间段，在安排进度计划时，将这些因素考虑在进度中。

2、交通环境因素

为了保证工程进度的顺利进行，我公司针对可能的交通紧张和环境因素，将制订相应的交通保障措施，关键部位连续施工时请求相关部门配合、利用夜间运料、合理安排施工时段组织施工等措施解决。

3、管理者人的因素

计划的劳动力不足；季节性农忙等；工程组织安排不严密，影响后续工作没法进行；材料计划、外委加工计划不周全，导致停工待料；可能难以预料的出现的安全、质量事故的调查、分析处理及争执的调节、仲裁。

4、资金因素

施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，将会直接影响材料的采购。如果我公司中标将做到对工程款专款专用，确保工程能够按期竣工。

5、其他因素

停水、停电等不可抗力因素；上级检查、整改；图纸供应不及时；设计变更洽商；施工机械故障。

三、进度保证措施

1、从健全的组织结构上保证

在公司内选用有同类工程施工经验的的项目经理部，在该项目经理部基础上，在总公司范围内精心挑选一批现场施工经验丰富，并具有中高级职称的管理人员，充实该项目部。

对影响工期因素进行分析，对工期影响较大的因素，由施工经验丰富的人员负责，并制定出相应的控制预案。

2、从合理的施工组织上保证

根据本工程平面的特点，采用平面分区，区内分段流水施工的方法，施工队伍之间相互进行劳动竞赛，加快施工进度。

3、从材料计划的准确性上保证

通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用。

4、从劳动力投入上保证

严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及成建制的劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

由于本工程工期较紧、项目部必须提前编制网络进度控制计划，不仅要有整体施工进度控制计划，还要将总进度计划进行分解到月、旬、周计划，并根据施工预算将每道工序工程量及工作量进行统计汇总，计算出所每天所需的工人数，提前计划配足劳动力。

在施工中通过“横道图比较法”、“S曲线比较法” 、“香蕉曲线比较法” “前锋线比较法”对进行日常检查，发现问题，及时分析、反馈、修正或给出进度控制建议。

5、从施工技术上保证

采用先进的技术工艺，提高生产效率。粗钢筋的连接采用机械连接工艺，大大提高工作效率。

编制出针对性强,切实可行的季节性施工方案,减少恶劣天气的影响,保证施工的连续性。

6、从机械设备投入上保证

配备足够的施工机械，根据分区情况配备挖土机等，使用自拌混凝土，多溜槽进行混凝土浇筑，保证混凝土的连续浇筑。

7、从资金投入上保证

资金使用计划：编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。

专款专用：本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

8、通过经济措施来保证

工程资金专款专用，严禁挪作他用，确保工程资金的及时到位。

通过工期奖的奖罚措施来激励劳务分包、专业分包队伍对进度控制的积极性。

9、加强与社会相关方联系减少人为影响

在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与甲方、周边社会各方、治安、交通、市政、供电、供水、环保等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

第六章、质量保证体系及措施

一、质量保证体系

质量保证体系图

项目经理

工程技术办主任

机电物资办主任

综合办主任

19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保我单位的质量保证能力满

足质量管理和甲方的要求。综合管理体系文件职能分配表详见第三章第二节。

二、质量保证措施

1、质量控制程序

2、质量控制分解

3、施工组织设计与技术方案

严格施工组织设计与技术方案的审批工作。对施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。

4、技术交底

施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

5、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程现场根据工程质量的运行状态，每一设备基础施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预防的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

6、施工过程中的质量控制

6.1、按照我单位《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

6.2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

6.3、施工中严格执行工序质量控制程序。

6.4、每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。

6.5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。

6.6、分项工程完成后，由质量经理组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。加强对测量、验线、基础、隐蔽工程等的验收工作。

6.7、质量检查执行现行施工规范及河北市相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。

6.8、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

6.9、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

6.10、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

6.11、制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。

6.12、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

6.13、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

6.14、设备专业工程实行单体－分段－系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。

三、质量责任制度

1、三检制：自检、专检、交接检

确立 “用户至上”的观点，决不把问题留给下道工序。坚持实行自检、专检、交接检。各工种=工序、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，及时尽早发现问题，解决问题。

2、全检制

提高检测标准和覆盖面，是为了彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除“三检制”外，工程质量管理部门对主要的工序，必须的分项，都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题要严肃处理，从而最大限度的保证优良率指标。

3、竞赛制

在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展不同规模的质量竞赛，比水平、比进度、比节约，在比赛过程中，互相学习，交流经验。

4、样板制

按照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术交底中的质量要求组织样板间和分项样板工程的操作，做到一次成优，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积施工，不能低于样板间工程的质量。

5、挂牌制

为更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期、施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。

6、标准化制

在该工程建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。

7、技术先行制

按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻了技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、《单项方案》、《技术交底》，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案的工艺，数百张施工翻样图，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关。

8、成品保护制

我们将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在，无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制《成品保护方案》，组织专门的成品保护队伍，这样为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。

9、材料订货和检验制

各种材料订货必须物美价廉、货比三家，宁可价高，只要质优，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业班组组成的验收小组，保证不会有不合格产品用到工程中去。

10、加强质量教育

首先制定了全面质量管理教育计划，所有宣传教育部以“质量第一”为主线进行开展。学习、贯彻、执行的质量思想，可以概括为以下八个方面：

一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。

二种准备：全力以赴，争创一流水平；如果未能创优，仍一如既往地为创一流水平继续努力。

三不放过：质量管理过程中，事故原因查不清不放过，责任者未受到处理不放过，没有防范措施不放过。

四宁：质量标准宁高不低，施工产品宁废不次，操作者素质宁好不坏，复杂工序宁慢不快。

五勤：指挥人员、管理人员、质检人员操作人员对工程做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。

六个百分百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底；施工中百分之百跟踪；施工完毕百分之百检查；施工材料百分之百检验；发现问题百分之百纠正；质量结果百分之百奖罚。

七同时：在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也必须要同时计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比质量工作。

八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章野蛮严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。

11、相关基础性工作

11.1、注意收集整理相关的技术、质量资料，及时对质量工作，质量控制过程进行总结，建立完整的质量档案。

11.2、建立相应的声相资料档案，为申报奖项做好原始资料积累。

11.3、在施工过程中邀请质量管理专家、专业技术专家，参与技术方案、质量计划的研讨、审核、并对现场施工提出指导和建议。

第七章、物资设备管理措施

1、考虑工期紧迫，施工内容繁多，经理部严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。

2、对各工种的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。

3、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。

4、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。

5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。

6、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我公司ISO9001质量体系中《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。

8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。

10、加强对材料管理人员的业务培训和考核工作，考核结果有文字记录。

第八章、季节性施工措施

1、现场部署：

1.1、雨季施工前组织有关人员编制详细的雨季施工方案，根据雨季施工方案提前做好雨季的施工准备。

1.2、成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，编制《防汛预案》。

1.3、项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

1.4、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。

1.5、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

1.6、施工现场、生产基地的工棚、仓库、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

1.7、雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。

1.8、雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

1.9、组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，作好临时排水设施、临电设施、机械设备等准备工作。检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。

2、雨施材料的储存和堆放

2.1、雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前按计划准备好，及时运送到施工现场。确保施工生产正常进行。

2.2、施工中各种大宗材料提前组织落实好,合理调配、运输，不能影响正常施工生产。

2.3、钢材要分型号、规格码放，钢筋底部要加垫木，防止雨水浸泡；专业用管材要搭设排架，架空码放整齐，电管要根据工艺要求，及时做好内防锈处理。

3、施工现场雨季防护措施

雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆等临时用电设备仔细检查一遍，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保施工现场用电安全。

第九章、降低造价措施

1、采用科学的网络进度管理措施

1.1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

1.2、根据工程特点，编制分项工程优化的施工方案，采用先进的施工工艺和新材料，合理调配劳动力，避免出现窝工现象。

1.3、采用均衡流水施工工艺划分流水段，施工中科学安排工序样板引路，做到一次成优。采取“平面流水，立体穿插”，科学组织，确保各阶段计划的落实。

1.4、按照施工预算提供的材料计划数量，合理安排材料设备进场时间，减少材料资金的占用时间，降低周转材料费用。

2、材料设备管理措施

2.1、严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

2.2、严把材料采购关

采取统一招标办法，通过货比三家，确保质量优良、价格合理、手续齐全，真正做到优质优价采购材料。

2.3、严把材料进场关

材料进场由专人负责管理，严格验收检查，严格执行材料领用计划，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。

2.4、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率。

3、加强成品保护

合理安排工序，穿插施工作业时，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。

4、作业过程中控制点的设置

每道工作程序作为一个控制点，该控制点由本程序施工人员自检合格后，移交给下道程序人员施工，下道程序施工人员复检合格后，才能进行本道程序的施工。重要控制点设置如下：

R:记录确认点 W:见证点 H:停工待检点 S:连续监视护

质量标准及要求

5.作业的安全要求和环境条件

5.1安健环控制措施

5.1.1文明施工

施工场所应保持整洁，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工。

5.1.2环境标准法规

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国节约能源法》

《中华人民共和国消防法》

《建设工程施工现场管理规定》

《城市节约用水管理规定》

5.1.3环境管理方案

5.1.3.1减小噪声排放：加强施工机械及工具的维修保养，缩短维修保养周期。

5.1.3.2减少扬尘排放

5.1.3.2.1扬尘源有：散灰、保温碎料。

5.1.3.2.2作业面扬尘的控制：执行工完场清制度。

5.1.3.3防止施工现场火灾、爆炸发生的管理方案

5.1.3.3.1对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。

5.1.3.3.2对现场休息室、材料库等一律配备符合消防规定要求数量的环保型灭火器。

5.1.3.3.3严格落实各项消防规章及防火管理制度。

5.1.4成品保护措施

5.1.4.1严禁在钢结构及其它设备上引弧和熄弧，防止损伤其他结构

5.1.4.2在施工前，对电器设备、仪表盘柜等，要用塑料布将其包裹。

5.1.4.3保温及焊接作业时，施工人员要戴好防护眼镜及手套。

5.1.4.4对于已施工完毕的护板，严禁踩踏碰撞。

5.1.4.5接料站、施工作业点均铺设彩条布作为隔离物，并及时清理散落保温碎料。

5.1.5安全施工管理措施

1）进入施工现场必须正确佩带安全帽,所有施工人员应合理使用符合专用防护要求的劳动防护用品，高处作业系好安全带。

2）所有施工人员必须经过三级安全教育,方可进入施工现场。

3）所有施工人员必须经过身体检查合格后, 方可进入施工现场。

4）严禁酒后进入施工现场。

5）焊接、切割与热处理作业时，应有防止触电、爆炸和防止金属飞溅引起火灾的措施，在焊接、切割地点周围5m范围内，应清除易燃、易爆物品；确实无法清除时，必须采取可靠的隔离或防护措施。

6）电火焊、小型电动工具操作必须按安全操作规程执行,注意防火及触电。

7）钢材及构件在搬运过程中,必须由专人指挥,严禁多人同时指挥。

8）起重作业时应使用符合要求的钢丝绳及吊具、卡具,吊装构件的钢丝绳的安全系数应不小于7倍。吊物下严禁站人,旗语、手势清晰,构件绑扎合理,构件存放及翻转过程中不准用砖石等易碎物体作为支墩。

9）机械操作必须由专人来完成,并严格执行机械操作规程。

10）作业平台、吊车轨道、所有电源盘、施工机械必须做可靠接地;电器检修、维护必须由专业人员完成,严禁私接电源、电器设备。

11）构件及料片吊点设置合理,对于大型构件、未知准确吨位的构件及材料,必须由技术人员验算后确定钢丝绳规格及吊点的设置。

12）电源线、电焊线应布置整齐合理,禁止混放。

13）使用电器设备必须装设漏电保护装置，并且确保接地可靠。

14）夜间施工电源照明配备合理，能够具备施工正常条件。

15）砂轮片在磨损到原半径的1/3时必须更换，不能再使用。

16）高处作业要配置安全带、防坠器等必须的防护用品，必要时使用双套防护。

17）喷砂除锈要戴防护面具，喷涂油漆要戴口罩，喷砂过程中要有防护棚，防止二次污染。

5.1.6文明施工管理措施

1）由专人定期检查文明施工情况，并及时提出问题，加以解决。

2）针对文明施工中的具体问题，制定相应的解决办法，做到安全、责任落实到人。

3）专人填写施工记录，做到内容详实，数据可靠。

4）严禁在设备上乱焊，若特殊情况，需办理相关手续，工作完必须及时恢复及时打磨。

5）施工垃圾和废料及时清理，做到随时施工随时清理，保证施工环境的清洁、整洁。

6）作业机械布置合理,临时性机械、工具等必须按指定区域放置。

7）电器设备、电源线、电焊线应布置整齐合理。

8）每天下班前对施工区域进行清扫、整理，设备材料堆放整齐，检查合格且无任何安全隐患方可离开。

9）施工现场道路通畅，保证安全通道畅通无阻。

5.1.7作业的环境要求

1) 清除作业场地内的易燃、易爆物品,对施工过程中的易燃、易爆物品应采取隔离、禁火等防护设施。

2) 施工现场设废旧物品回收点,施工过程中发生的废料、焊条头等及时清理回收,确保施工现场整洁有序。

3) 施工现场杜绝长明灯、长流水现象。

4) 施工现场夜间施工架设镝灯照明，保证现场光线充足。

5) 妥善保管油漆稀释剂，防止暴晒。保持喷涂场地的整洁卫生。

5.1.8作业的安全措施

1) 执行《电力建设安全操作规程》。

2) 施工人员必须经过三级安全教育且体检合格方可进入施工现场。

3) 正确佩带安全防护用品。高空作业必须系好安全带，并挂在上方牢固可靠处。

4) 使用电焊机、角向切割机必须带好防护面罩，并做好防护和隔离措施。电动工具接线要电工专人负责。

5) 施工用脚手架必须搭设牢固，跳板两端用镀锌铁丝8#扎紧，经检查合格后使用。高处作业设置安全网、防护栏及水平绳等。

6) 施工人员进入现场必须穿着工作服。杜绝习惯性违章，严禁酒后进入施工现场。施工现场严禁吸烟，防止火灾事故的发生。

7) 施工小组配备工具袋。严禁在高空抛掷物品，小型工具使用后放在工具袋内，严防落物伤人。

8) 施工现场使用的材料要堆放整齐，不得堵塞通道。保温材料要有可靠的防火、防雨措施。随施工随清理边角余料并排放到指定的地点。

9) 施工现场的安全防护设施、安全标志严禁挪作他用，对施工中发现的事故隐患及时清除。

10) 特种作业人员持证上岗，指挥信号要清晰准确，接料人员及时勾挂安全带。

11) 高空作业扎好安全带并挂在牢固可靠处。高处作业人员应配戴工具袋。工具系好保险绳。暂时不用小件用铁丝固定在安全处。传递物品时，严禁抛掷。

12) 底层墙板安装完后，要注意防火，每20m设置一台泡沫灭火器，并由专人负责监护，对于墙板附近交叉作业及进行电火焊施工的人员及时提醒。

13) 升降吊篮的安全注意事项

14) 操作人员不得有恐高症、眩晕症、高血压、心脏病等不适合高处作业的病症。

15) 施工操作人员进入施工现场必须配戴安全帽，高空作业时必须系安全带，不得穿拖鞋或赤膊，严禁酒后和身体发病时操作吊篮。

16) 登高作业须配戴安全带以及采用相关的防护设施，吊篮的操作、管理要由专人负责。

17) 吊篮的安装必须远离高压线10m以上。

18) 遇有雷雨、大雾、五级或六级以上大风的天气要停止作业。

19) 吊篮下方遇有通道，要及时封闭，如不能封闭，必须采取措施或设置警示标示或安排专人管理。

20) 安装吊篮前吊臂时，向前探出建筑物边缘不得超过1.6m。

21) 前吊臂的设置一定要高于后吊臂，严禁前低后高。

22) 吊臂上的所有栓孔要全部用螺栓紧固，不得漏装、错装。

23) 连接钢丝绳卡扣的螺纹要完好。每根钢丝绳不得少于3个卡扣。悬吊钢丝绳的索具螺杆、悬吊螺栓的端部必须要插入开口销，并劈开叉。

24) 配重物必须按足以能抗倾覆的重量要求配置，且连接禁固在配重点上，不得脱落移位。

25) 设备吊臂的建筑物顶面的支撑处应能承受包括吊臂、吊篮和荷载物的全部重量。

26) 悬挂机构必须设专人安装，安装完毕须由专职安检人员检查，验收合格后，方可使用。

27) 依据施工需要确定蓝体的组合长度，最长不得超过6m。

28) 安装时低栏置于作业面，高栏置于作业人身后。

29) 所有的连接孔都要穿上螺栓，所有连接处的两侧都要戴上平垫，戴上螺母上后均要禁固，使组装的蓝体成为一个整体，不得有松动。

30) 升降吊篮日常维护的要求

31) 新投入使用的吊篮要经过磨合，初始使用不要满载，载重量要由少逐渐增加。

32) 露天停放或遇雨天，雨后要及时放出油水混合物，重新注入机油，以防机体生锈，保持正常运转。

33) 安全锁及减速机上的防护罩不要拆除，以防杂物进入。若进入泥砂杂物，必须及时清除，否则会损坏机件，造成制动失灵。、

34) 经常在安全锁，机内棘轮、压轮等磨擦表面进行注油，以保持润滑灵敏。

35) 各连接部位的螺栓要经常检查缺失与否，并进行紧固。

36) 安全锁为封闭式，壳体内部的机件不可调整，切不得用器具敲砸。

37) 在有电焊、化学物品和复杂交叉作业环境下使用，应经常检查钢丝绳是否有断丝、损伤、锈蚀现象，发现异常要及时处理或更新。

38) 安全锁和钢丝绳是本吊篮的专有配件，用户不得随意配用或购置。

39) 随吊篮配备的油壶、三叉套管和扳手是常维护保养的工具，操作者在吊篮使用中应随时携带。

6.应急预案：

6.1 应急救援领导小组与职责

由项目部成立应急组织机构，应对突发事件。项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由项目副经理、总工及各科科长组成。工程处现场负责人是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。

6.2、应急物资及装备的准备

如救护人员的装备、灭火工具、工程抢险车辆、消防救护器材。

6.3、应急措施

6.3.1认真落实各项安全生产责任制度，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。组织检查施工现场的安全隐患，确定现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。

6.3.2、进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对施工人员进行安全生产教育，提高施工人员安全生产技能和全全生产素质。

6.3.3、建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班，如发生安全事故，及时向组长（副组长）报告。

第十章 危险源辨识、风险评价与控制措施

1.作业的安全危害因素辨识、评价和控制

判别依据：Ⅰ、不符合法律法规及其他要求；Ⅱ、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；Ⅲ、相关方合理抱怨或要求；Ⅳ、直接观察到的风险；Ⅴ、定量评价(LEC法)。

2重大风险因素及其控制计划清单

3作业的环境因素辨识、评价和控制:（见下表）

第十一章、职业安全健康、环境保护、文明施工管理

一、安全施工措施

安全管理方针是“安全第一，预防为主”；安全管理严格执行GB/T28001职业安全健康管理体系。

1、安全施工总则

1.1、安全施工组织保证体系

我公司机关由安保部门及相关部门，施工现场由生产经理、安保组、各专业分公司等各方面的管理人员组织的安全保证体系。

1.2、安全施工管理制度

1.2.1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

1.2.2、机械设备安装实行验收制，未经验收的一律不得投入使用；

1.2.3、检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

1.2.4、管理人员和作业人员实行年审制，每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

1.2.5、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告单位，及时采取措施排除险情；

1.2.6、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1.2.7、公司机关的安保部门及相关部门不定期对工地进行检查，发现问题及时敦促进经理部改正。

2、各工种及分项工程安全技术措施

2.1、焊接安全技术措施

2.1.1、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

2.1.2、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。

2.1.3、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地或接零，进出线应有完整的防护罩，进出线端应用铜接头焊牢。

2.1.4、每台电焊机应有专用电源开关。开关的保险容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。

2.1.5、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木料、油类等危险品的距离不少于10m，与易燃物品的距离不少于20m。

2.1.6、氧气瓶、乙炔瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用扎头固定。

2.1.7、乙炔瓶、严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。

2.1.8、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊纹溅入眼内。

2.1.9、经常检查氧气瓶与减压阀表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊割炬嘴和炬身有无阻塞现象。

2.1.10、注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。

2.1.11、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。

2.2电工安全技术措施

2.2.1、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

2.2.2、在拉设临时电源时，电线均应架空，过道处须穿管保护，不得乱拖乱拉，电线被车辗物压。

2.2.3、电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须执行“一机一闸一漏一箱”。

2.2.4、所有移动电具，都应在二级漏电开关保护之中，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。

2.2.5、各类电动工具，要管好、用好，经常清洗、注油，严禁机械带“病”运转，各类防护罩应完整无缺。

2.2.6、所有扶梯都应有防护脚、防滑绳，使用角度为600-700为宜，严禁使用缺档、断档扶梯。

2.2.7、材料间、更衣室不得使用超过60W灯泡，严禁使用碘钨灯和电加热器（包括电炉、电热杯、热得快、电饭煲）取暖、烧水、烹饪。

2.2.8、电器设备所用保险丝的额定电流应其负荷容量相适应。禁止用其它金属代替保险丝。

2.2.9、办公室、更衣室等照明安装导线应用绝缘子固定，不准用花线、塑料胶质线乱拉。

2.2.10、现场所用各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象。

二、现场文明施工措施

本工程施工中，严格按照文明安全工地施工，认真执行GB/T28001职业安全健康管理体系、ISOI4001环境管理体系。

每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。

1、成立工地文明施工小组

1.1、文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。

1.2、参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。

1.3、对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。

1.4、针对具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。

1.5、与有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。

1.6、对参施的人员作好文明施工培训工作。

2、文明施工管理目标

2.1、无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,争创“文明安全工地”。

2.2、贯彻ISO4001环境管理体系和GB/T28001安全卫生体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

3 、现场文明施工管理措施

3.1、工程施工前，对周边地区进行走访，了解各方意见并提出切实可行的解决措施。

3.2、设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

3.3、施工生产生活区域采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境溶为一体。大门处设置“一图四板”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。

3.4、现场各种暂设必须按平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

3.5、做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。

3.6、做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。

3.7、办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。

3.8、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。

3.9、在特殊时间段内，将严格遵守政府的有关规定。

4、健全管理制度

4.1、个人岗位责任制

文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

4.2、经济责任制

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

4.3、检查制度

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。

4.4、奖惩制度

文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

4.5、持证上岗制度

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

4.6、会议制度

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

4.7、各项专业管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

4.8、健全管理资料

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。

4.9、开展竞赛

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

4.10、加强教育培训工作

在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

5、施工现场管理措施

5.1、现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。

5.2、施工中严格控制废弃物处理，禁止违章排渣，运送渣土途中防止溢漏，渣土应堆放至指定的渣场。

5.3、施工现场干净、整洁、卫生，尤其是各风机基础施工时应防止挖槽时所带出的泥土污染环境，并且设专人随时清理导地上的渣土和泥浆。

5.4、安排好施工人员的住宿、洗澡等生活设施，并在生活区内设置垃圾箱，定期清理垃圾箱内的垃圾至指定地点。

三、环境保护及控制扬尘污染措施

环保方针：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。

环境保护管理严格执行ISO4001环境管理体系。

1、自然环境保护

1.1、工地现场环境保护听从甲方等相关部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。

1.2、对施工中可能遇到的各种公用设施，制定可靠的防止损坏和位移的实施措施，向全体施工人员交底。

1.3、对施工中要迁移的树木要报请园林部门确认后及时向业主报告，由业主委托园林部门进行迁移，不得私自移除或破坏。

1.4、弃渣运至指定的弃渣场，严禁任意弃渣。

2、保持环境卫生

2.1、施工区的材料堆放、材料加工、出渣及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等，建筑垃圾应及时清理，运至指定场地。

2.2、场地出口设专人对所有驶出场地的车辆进行清洗；运渣车辆的渣土应低于槽帮10cm，并用苫布覆盖，严防遗洒污染道路影响环境。

2.3、落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点处理，生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪设备处理后才能排入临时或现况污水管道。

2.4、工程车辆的行驶路线和时间要严格遵守交管部门的要求，禁止超载、超高、超速行驶，对工地周围的道路派专人清扫，保持周边环境的整洁，工程中的临时道路的修建要根据现场施工的要求和现场的实际情况修建，修建前要与当地的政府和主管部门取得联系，共同在施工现场进行确定，不得擅自修建，并且做到工地出口100m内路面硬化，临时道路要派专人进行维护，并及时撒水，必要时配备撒水车，防止扬尘。

2.5、燃料、油料必须采用专用车辆运输，并要有专人负责保护。

3、施工噪音控制

3.1、优先选用先进的环保机械。控制噪音污染，确保施工作业区外的噪音小于70dB，撞击噪音最大不超过90dB。

3.2、合理安排施工作业、重型运输车辆的运输时间，避开噪声敏感时段；较高噪音、较高振动的施工作业尽量安排在环境噪音值较高的白天施工；禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗，避免人为噪音扰民。

4、施工机械空气污染控制

优先选用电动机械，尽量减少机械的废气污染。

5、施工污水处理

在施工场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，并用于场地内运输道路的洒水降尘。对施工中产生的废泥浆，在排入市政管网前先进行沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门的车辆运输，做好防遗洒措施。

四、防止扰民和民扰措施

解决扰民问题也是我们保证正常施工的重要环结，为此我们采取如下措施：

1、成立以项目经理为核心，项目副经理为主管的领导小组，专门负责此项工作。定期走访，征求意见，对意见要限期整改，并建立征求意见回执台帐。

2、开工前走访周围居民，加强居民的理解。

3、施工期间经常走访居民，认真听取居民意见，并进行记录，做好来访及工地走访工作。

4、要热情地帮助居民和方方面面解决实际困难用我们良好的职业道德，赢得多方面的理解和支持。

5、公司、分公司要对现场施工扰民情况定期检查考核，因扰民造成的不良影响或后果，对责任人要给予必要的经济处罚。

6、在各风机基础现场悬挂横幅“我们的施工给您带来不便，请您谅解”。

7、加强政治思想教育，要求全体职工文明施工，最大限度减少人为的噪音。

8、噪音大的项目施工前，提前张贴安民告示。

9、定期开展学雷锋做好事活动，增强与周围居民感情。

10、严格按环境保护措施施工，防止污染现场周围环境。

11、在以上各项措施都落实的情况下，万一仍然出现个别居民不理解而堵门，谩骂，甚至冲击工地的情况。一方面积极与居民沟通，争取获得谅解；在事态严重时可先关闭工地大门，并报警求助派出所协助解决。但牢记要做到打不还手、骂不还口，绝不能更加激化矛盾。

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