工程设计发包、考核管理办法（试行）

作者：Treasure29818 | 发布时间：2023-07-06 14:50:11 收藏本文下载本文

发展分公司设计咨询预选承包商用户类工程设计发包、考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了保障设计质量、保证承包商公平发包，加强和规范发展分公司用户类工程燃气管道项目设计咨询承包商的管理，建立承包商考核、淘汰机制，保证工程项目设计质量，提高项目效益，根据集团公司的相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于发展分公司用户类工程设计咨询承包商考核管理和发包分配工作。

第三条发展分公司市场策划部组织确定工商项目和城中村（含老旧住宅区）项目分配方案，各市场部负责设计合同的签署工作。参与项目发包分配的设计单位须取得集团公司中低压燃气管道建设项目工程设计咨询预选承包商资格。

第四条工商项目按片区确定预选承包商，根据各区拓展计划、承包商在深圳本地设计经验和设计力量等条件按片区划分；城中村（含老旧住宅区）项目不划分片区，由市场策划部统筹进行任务委派。

第五条设计咨询承包商每年1月进行片区划分，有效期一年。如片区划分后出现设计咨询承包商难以保证片区设计、咨询要求，可提前重新划分片区。

第六条承包商考核工作依据公开、公平、公正、客观与科学的原则。

第七条市场策划部负责承包商考核的统筹组织，工程实施部门负责考核评分。

第二章发包分配

第八条工商项目派工

各市场部在保障设计咨询预选承包商公平的情况下，对工商项目以自行委派的方式进行派单。

第九条城中村（含老旧住宅区）项目派工

市场策划部负责城中村（含老旧住宅区）项目的派工工作，依据上一季度设计咨询预选承包商承接工商项目考核为优良的项目个数进行排名，排名靠前的设计咨询预选承包商具有城中村（含老旧住宅区）项目的优先选择权, 原则上一个批次同街道办的项目由一家设计咨询承包商负责。上一考核周期工商项目优良项目个数后两位的设计咨询承包商原则不参与下一考核周期1000户以上城中村（含老旧住宅区）项目的设计派单。

全年工商用户项目优良项目个数所占权重与承接的城中村（含老旧住宅区）项目设计量相匹配。

第十条工商项目设计派单后，各市场部需派发《设计委派任务单》（附件1），城中村（含老旧住宅区）项目在市场策划部设计派单后，各设计咨询承包商需签字确认，各市场部需与设计咨询承包商签订设计合同。每月市场策划部汇总设计派单结果，报送集团工程部对外公示。

第十一条对于城中村（含老旧住宅区）项目需要进行前期咨询编制项目建议书、项目可行性研究报告的项目，咨询的编制单位和后期工程施工图设计的设计单位无需重复抽签，统一由一家承包商执行。

第三章考核实施和结算

第十二条承包商考核实行季度考核，工商项目各市场部每季度最后一个月26日前将《工商用户设计考核表》交市场策划部汇总，城中村（含老旧住宅区）项目各市场部和工程管理部每季度最后一月26日前将《老区改造设计考核表》交市场策划部汇总，市场策划部当月发送至各设计咨询承包商确认后公布。

第十三条工商用户项目由拓展员填写《工商用户设计考核表》（见附件2）对设计咨询承包商进行考核，主要考核设计质量、出具料表时长、出图时长、变更时长、配合情况五个指标。五项考核指标均合格，该项目考核优秀；五项考核指标四项合格，该项目考核良好；五项考核指标三项合格，该项目考核及格；五项考核指标两项或以下合格，该项目考核不合格。相关要求：在设计质量方面，如因设计人员原因导致设计变更，设计质量不合格，如因用户等原因导致设计变更，不影响设计质量；料表出具时间要求现场勘察后2天内完成；在出图时长方面，商业用户5天、工业用户10天；在变更时长方面，一般设计变更3天，如变更需重新出图与出图时长一致；在配合情况方面，拓展员综合考虑设计人员预约情况、到场情况、沟通态度等因素评价。工商用户项目的考核优良率乘以100为该设计咨询承包商工商用户项目的考核成绩。

第十四条城中村（含老旧住宅区）项目由各市场部与工程部填写《老区改造设计考核表》（见附件3）对设计咨询承包商进行考核。其中设计进度控制、设计造价控制、设计满意度指标由各市场部打分，设计质量控制指标由工程部打分。考核得分90-100分为“优秀”；75-89分为“良好”；60-74分为“合格”；59分及以下为“不合格”。

第十五条一个考核周期内工商项目和城中村（含老旧住宅区）项目考核成绩的平均分为该考核周期的考核总分，如承包商在该考核期内未承接城中村（含老旧住宅区）项目设计，该承包商工商项目的考核分数即为该考核周期的考核总分。加减分项：根据设计咨询预选承接完成工商项目个数，第一名考核总分加5分，第二名考核总分加3分，第三、四名考核总分不加分，第五名考核总分扣3分，第六名考核总分扣5分。

第十六条各市场部按季度对已完工的工商项目进行设计费支付，城中村（含老旧住宅区）项目在收到甲方预付款、进度款、结算款以及付款资料齐全的情况下，2个月内完成设计费的预付、进度、结算款支付。

第四章承包商资格管理

第十七条城中村（含老旧住宅区）确定实施后，各市场部与设计咨询承包商约定正式出图时间，对于出图超期的，每延误1个日历天，处罚1000元人民币。

第十八条设计咨询承包商需对设计人员进行实名备案，1个季度累计工商项目不合格超过5个的设计人员，要求设计咨询承包商暂停该设计人员1个季度的设计资格。

第十九条承包商有下列情形之一的，暂停承包资格：

（一）实名备案人员与实际到位人员不符的，暂停承包资格1个月；

（二）有无故拒单的，暂停城中村（含老旧住宅区）承包资格3个月;

（三）工商设计出图1个季度内累计不合格次数20次及以上，暂停城中村（含老旧住宅区）承包资格3个月;

（四）城中村（含老旧住宅区）项目季度考评不合格的，暂停承包资格3个月；

（五）1年内两次暂停承包资格3个月的，暂停承包资格1年。

第二十条承包商有下列情形之一的，取消承包资格：

（一）违反集团公司有关廉政管理规定的；

（二）因设计原因造成较大或较大以上事故的；

（三）受到建设行政主管部门红色警示的。

第二十一条承包商在资格有效期内的考核情况发展分公司会定期发送至集团公司工程部，并作为项目分配和下一个合同期承包商资格招标的参考。

第五章附则

第二十二条本试行办法自发文之日起实施，试行至2018年12月31日截止。实施过程中发现缺陷，可对试行办法进行必要修改。

附件：1.设计委派任务单

2.工商用户设计考核表

3.老区改造设计考核表

管道气客户发展分公司

2018年1月25日

附件1

管道气客户发展分公司

设计委派任务单

框架合同号：委派单编号：

项目名称	阳台山庄	区域位置	深圳市宝安区
工程概况		设计金额	2000
派单方式	顺序派单
委派设计单位		联系人及电话
市场部经办人		市场策划部审核人
签收人

注：1、本委派任务单为框架合同的一部分，一式三份，发展分公司量份、设计单位一份。

深圳市燃气集团股份有限公司

管道气客户发展分公司

2018年月日

附件2

工商用户设计考核表

设计单位：
序号	项目名称	设计质量	料表时长	出图时长	变更时长	配合情况	设计人员
1	******						***
2
3
4
5
6
7
8
9
10
填报市场部：			部门经理：		填报时间：

附件3

老区改造设计考核表

设计单位名称：
老区项目名称：
考核时间：
序号	评价项目	评价内容	分值	得分
1	进度控制（40分）市场部	1.设计人员配备满足要求，能按约定时间进行现场勘察、工程交底、工程验收	15
		2.按规定时间出具项目材料清单	5
		3.按规定时间内完成施工出图、概算编制	15
		4.设计变更能按时完成	5
2	质量控制（40分）工程部	1.能根据地形、建筑物实际情况提出合理设计方案	2
		2.符合现行国家、城市管道燃气设计规范、标准及合同要求	2
		3.无重大设计错误、缺陷	10
		4.施工图设计合理，图面表达清晰无误	4
		5.图纸内容与现场情况、材料清单相符	10
		6.设备、管道等材料规格、数量、长度符合用气需求	5
		7.资料完整、规范	2
		8.施工单位反馈设计咨询承包商配合情况、图纸能否有效指导施工	5
3	造价控制（10分）市场部	1.项目估算、预算、概算编制完整、合理，精度符合要求	2
		2.费率、价格标准与现行国家、城市的规定、政府信息价和市场价相符	2
		3.项目造价准确、无误	6
4	满意度（10分）市场部	1.根据要求按计划完成设计相关工作	3
		2.能按要求及时到现场	3
		3.工作积极配合，沟通顺畅、协调默契	2
		4.服务认真、耐心，态度良好	2
总分