项目部监理规划纲要
项目部监理规划纲要
首先为工程概况中监理工作范围，本项目施工图所示的所有土建、安装、室外总体、排水等相关附属设施施工、保修阶段工程监理、根据施工图或者甲方指令范围内的所有施工监理工作，本次监理工作服务内容包括质量控制、进度控制、造价控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理等方面。
其次为监理工作目标，也是合同目标，最主要的是质量一次合格率100%，满足国家、上海工程验收质量标准，下面是监理工作依据，各项政策法规，有关的工程建设规范、规程、规定及技术标准，合同、设计图纸及相关文件。
我项目部组织机构、人员分工和岗位职责是，总监理工程师顾永发，土建监理工程师樊水生，安装监理工程师兼安全监理员黄保明，见证员兼资料员李春晖，下面是监理工作程序，目前是施工准备阶段（主要审查承包单位防疫方案及现场管理体系、分包单位资格、承包单位人员、机具，主要建筑材料是否合格，进场道路及水、电、通讯是否满足开工要求），监理工作程序包括施工准备、设计交底、承包单位现场管理、分包单位资格审核、材料、设备供应单位资质审核、测量放线控制、建筑材料审核。
其次为质量控制工作、旁站检查、隐蔽工程验收（重要的隐蔽工程验收项目：①钢筋工程；②基础分部工程；③结构加固；④防水工程（防水工程基础处理、防水层数）；⑤各种变裂缝的处理；⑥管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工；⑥电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接）、分项分部单位工程验收、工程质量事故处理方案审核等工作程序。
进度控制中包括进度计划审批、检查、工程计量工作程序，合同管理，下一个为安全文明工作程序，我项目部将督促施工单位完善安全保证体系，开展文明、安全施工监理工作。
监理工作方法及措施，主要包括质量控制、安全文明施工管理、工程造价控制、进度控制、组织协调控制等工作方法，质量控制主要包括审查、复核、旁站、见证、平行检验、巡视、工程验收、指令文件、支付手段、监理通知、会议、影像等工作方法；为实现工程总目标，我项目部在严格把关工程质量的前提下，尽可能当好业主的参谋，积极主动配合业主协调各方关系。
监理工作制度，主要包括开工审查制度、材料、构配件检验及复验制度、隐蔽工程验收制度、工程变更管理制度、安全监督制度、总监理工程师带班制度、监理报告制度、请示汇报制度、监理工作报审制度、监理实施细则编制与交底制度、监理工作日记及考勤制度、工地会议制度、见证巡视旁站监理工作制度、监理工作信息资料管理工作制度、监理预验收制度、监理平行检测制度、特殊事项报告制度。
监理实施细则编制，主要包括材料见证取样监理实施细则、拆除工程监理实施细则、结构加固监理实施细则、装饰装修工程监理实施细则、脚手架监理实施细则、旁站监理方案、安全生产管理的监理方案。
以上为我项目部监理规划纲要，后续完善内容后再报至业主。
上海建科咨询监理部。
2022.10.26
