技术人员综合考核评价办法

作者：爬山虎42895 | 发布时间：2022-12-12 09:31:46 收藏本文下载本文

技术人员综合考核评价办法

为了进一步激发专业技术人员的学习热情、钻研精神和进取意识，对专业技术岗位人员履职情况、工作业绩建立科学、有效的考核评价制度，形成岗位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出的动态管理机制，经公司研究决定，对专业技术人员实行年度分级管理。

一、适用范围

公司基层单位专业技术岗位，包括技术员和HSE工程师。

二、聘期及考核

（一）技术岗位人员聘期为两年，考核分为年度考核和聘期考核。年度考核是指每一聘任年度的考核，聘期考核是指整个聘期的综合考核。

（二）年度考核时间从聘任文件下发之日起计算，在各聘任年度结束后两个月内完成，聘期考核与最后一次年度考核合并进行，于聘期结束前的两个月开始到聘期结束前完成。

三、专业技术人员具备的条件和资格

（一）基本条件

1．思想政治素质好，能够认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规以及公司的各项指示精神。

2．工作积极主动，开拓创新，能够结合实际有效地开展工作，业绩突出。

3．熟悉相关政策和法规，熟悉工作业务，具备履行岗位职责所必需的文化水平、专业知识和工作能力。

4．具有较强的事业心和责任感，勤勉尽责，团结协作，联系群众，遵纪守法，作风形象和职业信誉好。

5．具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

（二）资格要求

1．具有3年以上基层生产岗位工作经验。

2．具有本科及以上学历。

3．具有助理工程师及以上职称。

四、管理与评聘

（一）公司成立专业技术人员管理与评聘领导小组

组长：公司主要领导

副组长：各副经理

成员：公司副总师、质量健康安全环保科科长、办公室主任、生产技术中心主任、各基层单位队长（主任）。

领导小组下设办公室，办公室主任兼任。

（二）综合考核：综合考核分为民主测评和综合测评两个部分，由领导小组办公室组织。

1．民主测评：主要在所在单位测评岗位胜任情况，权重占30%。

2．综合测评：主要包括聘期内技术水平及能力、日常发挥作用情况等，由办公室组织，质量健康安全环保科、生产技术中心、各基层单位配合，按实际得分计算，权重占70%。

4．考核总成绩=民主测评X30%+综合测评成绩X70%

（三）评聘：结合综合考核结果经公司党委会研究通过后聘任。

（四）考核结果从上到下分为A、B、C、D、E五个档，Ａ档控制在同级人数的5%以内；Ｂ档控制在同级人数的15%以内；Ｃ档控制在同级人数的60%以内；Ｄ档和E档控制在同级人数的20%以上。年度考核为A档的量化分值不得低于90分，B档和C档的量化分值不得低于60分；任期考核为A档的三年年度考核必须都为A档，B档和C档的三年年度考核不得低于C档。

（五）任期考核为A档的任期内考兑现奖金增加50%，任期考核为B档的任期内考兑现奖金增加20%；任期考核为D档的任期内考兑现奖金减少20%；任期考核为E档的考兑现奖金减少50%或解聘。

（六）在任期内由于本人原因出现一般以上安全事故的立即解聘，受到行政处分的一律解聘。

（七）解聘的专业技术人员一律安排到基层操作岗位。

六、其它

（一）本规定只在内部执行，按照本规定聘用的技术称谓只在内部承认，调出按油田组织评定的技术职称执行相关待遇标准。

（二）本规定解释权归公司专业技术人员管理与评聘领导小组。

技术人员工作考核明细表

考核单位：办公室

序号	考核要素	权重	考核标准	得分
1	技术交流	5	1.参加国内技术交流得5分，每增一项加2分； 2.参加油田技术交流得4分，每增一项加1分； 3.在公司技术交流得3分，每增一项加0.5分。
2	工作业绩	20	1.严格履行岗位职责，获得公司级以上嘉奖（积极主动参加公司各项活动，敢于竞争，敢于拼搏，能出色完成各项任务，获得领导和同事的一致好评）（基础分15分，每增一项+1分，最高得20分）； 2.严格履行岗位职责，未获得公司级嘉奖（基础分8分，每增一项+1分，最高得15分）； 3.严格履行岗位职责，最高得6分； 4.未履行HSE合同，本人发生HSE事故或事件得0分。
3	获奖成果	5	1.在技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得省部级及以上奖励得10分，每增一项加2分； 2.在技术改革、工艺革新、技术攻关项目中获得局级奖励得8分，每增加一项加1分； 3.在技术改革、工艺革新、技术攻关项目中获得公司奖励得6分，每增加一项加0.5分。
4	工作态度	10	1.有很强的主动性，除做好本职工作外，能够主动从事份外工作（积极主动参加公司专项活动率达到80%以上，包括安全、技术，能积极对待上级的检查工作）得10分； 2.力求做好本职工作，有较强的主动性，力求上进，专项活动参与率达到60-80%得8分； 3.有做好本职工作的意识，有一定的主动性，专项活动参与率达到40-60%得6分； 4.只能被动地完成本职工作，上级要求什么就做什么，专项活动参与率达到40%以下得2分。
5	QC成果	5	1、获得过市局级一等奖或省级二等奖（获得省部级一等奖励及以上的，每高一级另加2分）得10分； 2、获得过省级三等奖或市局级二等奖或处级一等奖得8分； 3、获得过省级优秀奖或市局级三等奖或处级二等奖得6分； 4、获得过市局级优秀奖或处级三等奖得4分； 5、获得过处级优秀奖得2分。
6	工作能力	15	1.独立工作能力强，有很强的计划、组织、协调、沟通能力最高得15分； 2.有一定的工作能力，计划、组织、沟通能力较强，工作有序能保质保量完成工作最高得11分； 3.工作能力一般，计划、组织、沟通能力较差，能按时完成工作最高得7分； 4.不能独立工作，工作无计划不能按时完成工作得0分
7	专利	5	1.获发明专利并应用到生产实践中得8分，每增加一项加2分； 2.实用新型专利并应用于生产实践得6分，，每增加一项加1分； 3.获得发明专业或实用新型专利未用于生产实践得4分，每增加一项加0.5分。
8	论文发表	5	1.在本专业核心期刊上发表过本专业论文（独著、合著第一作者，合著第二以后作者评分降低一档）得10分； 2.在一般刊物（有国内统一刊号）发表过本专业论文（独著、合著第一作者，合著第二以后作者评分降低一档）得8分； 3.在内部刊物上发表过本专业论文（独著、合著第一作者，合著第二以后作者评分降低一档）得6分。 4.本年度内至少攥写一篇技术论文，并经本单位技术负责人审核通过得2分。
9	员工培训	10	每年完成所在单位层面技术授课，每增1个学时加0.5分，最高得分10分。
10	教材开发标准修订	5	1.参与标准制修订，主要负责人得3分； 2.参与标准制修订，一般参与人得2分； 3.参与油田技能鉴定题库修订/参与油田技能竞赛出题得2分； 4.参与公司组织题库的修订/参与技能竞赛出题得2分 5.应知应会主要编写人。基层单位教材开发，题库开发及修订、生产运行参数修订人员得2分 6.课件开发得1分，每增加一个课件增加0.2分。
11	获得荣誉	5	1.最高荣誉获得集团公司（省部）级及以上奖项（一至三等奖）得5分，每增加一项加2分； 2.最高荣誉获得油田公司（地市）级奖项得4分，每增加一项加1分； 3.最高获得公司（处级）奖项得3分，每增加一项加0.5分。

备注：1.为鼓励技术人员多出成果、多出论文，在对“获奖成果”项进行评分时，以参评人获得的最高级别的成果作为评分基数，局级二等奖成果每多一项加0.2分，局级一等奖、部级二等奖成果每多一项加0.5分，部级一等奖成果每多一项加1.0分；2. 在对“论文专著”项进行评分时，以参评人发表的最高级别著作为评分基数，国家级核心专业性刊物上发表的论文专著每多一篇加0.5分，国家级出版社、学术交流会、专业性刊物上发表的论文专著每多一篇加0.2分。合著的论文适度减分.3. 担任本单位培训课时基层单位出证明，要有课件、培训记录，并有备案。班组培训与队部培训要区分开。4. 教材开发需要提供证明。5. 出版论文要有复印件，非出版论文交电子版。不提供资料证明的所在项目不得分。6. 所有考核材料发生在聘期内的有效。