浅谈企业财务流程的优化与设计
浅谈企业财务流程的优化与设计
摘要：随着科技的不断进步，人们的生活以及学习步入了新时代，面对日新月异的发展，传统的经营理念已经无法适应现代企业的发展需要，企业的结构与经营方式都发生了巨大的改变，互联网等新技术在生活中的应用逐渐扩大，使人们的生活变得更加便利，同时，企业也面临着层出不穷的挑战。多数企业目前处在重要的转折点，为了更好地适应快速变迁的现代社会，使企业更长远的发展，企业应当紧抓时代潮流，创新改革，把握瞬间即逝的机遇，促进企业企业财务流程的优化改革。
关键词：企业，财务流程，会计，优化
随着社会不断地发展和进步，经济已经从单一化向着经济全球化的方向发展。为此，面对市场经济的改革，企业财务会计工作流程也要采取适当地转变，转变的过程中会有很多问题出现，企业的经济效益会不同程度的受到影响，企业的发展也会受到制约。与此同时，企业的外部核心竞争力是企业财务会计工作流程的重点内容，不但影响着企业市场的竞争力，同时还能给企业的日后发展指明方向。企业实现转变中可以给企业的实际应用、外部活动等提供机遇，为此，就需要企业财务会计工作流程要科学、合理化，工作人员的工作效率也能得到整体提升，企业在激烈的市场竞争中才能站稳脚步。
一、传统企业财务流程弊端分析
首先，企业传统的会计流程多采用手工计算方式，按照一定顺序进行，程序较多，顺序性较强，机械性较大，但整合的数据较为片面，数据与数据之间并不能及时有效的进行共享，换句话说，财务所收集的信息，并不能得到有效利用；其次，片面的数据收集以及传统的手工计算方式，极大程度降低了会计数据的准确性和真实性，财务流程无法及时全面反映企业当时的运营状态，即使企业内部经营出现问题，也不能及时作出相应的补救措施，因而传统的财务会计流程，并不能在决策性较强的提议上为企业提供及时的，准确的信息，不利于企业发展。最后，企业的日常运作，同资金的运转密不可分，传统的会计流程，消息过于滞后，完全跟不上企业日常的运作，即企业财务反映的信息同企业实时发展状态下的信息存在明显差异，企业的财务报告，完全处于事后控制状态，对企业的发展，并没有提供有效帮助。
二、新时代信息化背景下企业财务流程优化的重要性
在信息化时代下，传统的企业财务管理已经满足当下现代财务核算的要求，财务工作中虽然会采取记账，但是企业的财务发展依然会有所限制。分析其主要原因就是现代社会发展和企业财务之间有很多问题存在，传统的财务核算由于范围很小，导致现代企业的经济业务活动无法得到满足。现阶段，企业在内部整合中采用了云计算技术，同时在资源共享平台中得以应用，不仅可以让内部运行更稳定，也确保了每个部门之间的信息能够随时地对接。要想确保资源共享平台运行，就需要采用大数据和云计算将系统实现升级，系统就能让供应商和客户之间实现有效地交流，让财务信息实现互动和有效地沟通。另外，企业的财务管理信息系统要想构建的完整，就需要大数据技术作为支撑，让信息系统将流程重新构建，系统中的财务成本大大降低，才能让财务信息化正常的运行，给企业在信息化建设以及财务管理效益上有所提升。
信息化背景下企业内部资产运作的形态基本实现了多样性、高频率的流动状态，想要在新背景环境下对财务会计工作实现高品质调控，就应该在把握时代背景特征的基础上，进行财务管理制度的调整。一方面，形成规范化的财务会计操作标准。即，财务记录方法、支出或收入账目核算、财务账目分类标准等内容，都必须要有明确的实践审核依据。另一方面，运用当代信息化理念开展财务会计工作。即，企业员工必须要从信息传输速率快、形式多样的视角上进行信息管理。
2、动态化企业财务工作实施过程
信息化背景下财务工作的有序性实行，应引导财务会计工作适应产业经营发展的时代需求，而不是故步自封的财务会计工作实践过程。其一，财务会计工作需要结合实际情况，实行企业财务工作的实时性调节；其二，企业财务会计工作应该坚持宏观目标引导与微观实践战略对应调节的策略。这样的财务会计信息流程把握方法，是较有效的资源探究实践策略，它能够与财务会计工作的控制与整个要素给予多维度调整，且避免了微观资本运作造成运行因素偏失的问题出现，由此，新时代背景下企业财务流程的优化对策优化方法效果明显。
3、提高企业干部管理水平与素质
我国经济水平的快速发展在一定程度上满足了人们对于高质量水平生活的需求，但是，任何事物的发展都不是绝对的有益。经济突然增长的弊端在于人们的教育水平没有满足经济管理的需求，导致近年来企业内部管理问题频频出现。据有关调查显示，目前，我国大多数企业缺乏相应的管理制度，管理人才的水平不高，大多数公司缺乏对管理人员的培训。我国的企业以家族企业为主，大多数人利用裙带关系进入企业，缺乏相应的培训，能力不足，无法对企业进行管理。针对这种现象出现的原因，人们提出了相应的解决方案，企业应该不断培养相应管理人员的能力，定期进行培养，不断完善管理制度，减少裙带关系的出现。
4、计财务优化计划，构建优化体系
想要提高财务信息，数据的准确性，必须打破传统财务工作方式，将财务工作流程进行优化，优化财务工作流程，则需要建立科学、系统、规范的财务优化计划，保证在优化过程中，财务工作的方向不会走偏。而构建财务工作优化体系，则相当于检测，能进一步确保信息化财务财务管理系统的准确性，此检测着重测试财务财务工作的优化结果，同时将优化结果进行数据分析比对，看是否符合企业发展需要，能否为企业发展带来切实可行的利益。
5、确定企业财务优化流程
在对企业财务工作进行优化之时，需要将财务优化流程作为重点进行，利用信息化系统搜集的数据和信息，分析优化对象，确定优化流程，进而达到促进企业发展需求目的。比如传统的企业财务工作，信息处理速度慢，数据准确性较低，同时人力物力资源耗费较大，若将此作为优化对象，对企业财务管理体系而言，将是一场重大变革，其次，在确定企业财务优化流程之时，科学的财务管理计划以及财务优化系统的构建，都有着极为重要的作用，企业管理人员也应与时俱进，只有不断加强完善企业内部管理，才能满足企业日常发展需要。
总而言之，随着计算机网络技术的飞速发展，现代企业想要得到更好的生存和发展，必须从企业内部实行改革，财务工作流程的优化，能为企业提供及时、有效、全面、完整的财务信息，有助于加强企业内部管理，帮助企业站稳市场，从而实现稳健运营。其次，企业想要长久发展，企业的财务优化工作，应当随着企业的发展逐步完善，提高企业财务管理水平，从而保障企业经营。
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