关于加强工程技术人员现场盯控管理的通知

中铁一局集团第四工程有限公司工程技术管理部

工程技术管理部〔2022〕21号

关于加强工程技术人员现场盯控管理的通知

公司各单位：

随着公司生产规模的不断扩大，各项施工工艺水平及工程质量安全的要求越来越严格，现场工程技术及试验等人员业务水平亟待提高，根据公司工程管理现状，为强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量缺陷、质量隐患及质量事故发生，明确工程质量的责任，确保工程质量处于受控状态和一次性达标，现发布《关于加强工程技术人员现场盯控管理的通知》，旨在强化项目施工过程质量控制，提升现场技术保障能力，确保工程质量处于受控状态。

一、强化技术人员现场盯控管理目的

通过施工过程的技术盯控，提升现场技术保障能力。技术管理是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，要将现场技术盯控管控纳入技术人员管理考核指标中。

二、技术人员现场盯控的管理范围

凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构等关键部位和工序施工，均应实行技术旁站管理，技术人员现场盯控管控施工质量。下列工程部位或工序应实行技术旁站：

1.桥梁涵洞工程：桩基施工的孔深量测、钢筋笼制作与吊装；水下混凝土灌注；预应力结构张拉、压浆；桥涵防水层施工等。

2.地铁、隧道开挖支护及衬砌：钻爆法开挖的钻孔、装药，初期支护的锚杆钻孔、安装，管棚、锁脚、超前的安装，拱架的安装，衬砌混凝土浇筑、槽道预埋固定等。

3.路基软基工程：浆体喷射搅拌桩、碎石桩、CFG桩、高压旋喷桩、水塘及涵底的清底换填；抗滑桩等。

4.承重膺架施工。

5.现浇梁及连续梁混凝土浇筑。

6.不仅限于上述所列的其他重点和难点工程的关键技术管理环节。

三、技术人员现场盯控的管理要求

1.项目开工前，项目总工程师需对本项目关键工序、特殊工序进行界定，并对技术人员现场值班旁站的实施进行总负责，负责编制作业指导书及旁站计划(旁站计划包括：旁站内容、人员分工、旁站记录等),施工过程中严格按照界定的关键工序、特殊工序进行旁站。

2.经理部要挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员（技术员、质检员、试验员及领工员等）来进行技术旁站，且应对他们进行岗前强化培训，并保持其稳定性。

3.技术旁站人员必须由在职职工担任，人员的数量要满足施工需要，保证每个工程关键施工环节至少一名技术旁站人员。

4.项目经理对技术旁站管理执行情况负总责。生产副经理负责对技术旁站人员的日常管理和工作安排，项目总工、工程部长负责技术旁站计划的制定和对技术旁站人员的技术业务指导，项目工程部负责日常监督管理和考评工作，及时收集归档各项技术旁站过程资料，并对其准确性负责。

5.旁站人员必须认真履行职责，严格按技术交底、验收标准、规范等进行监控，并认真作好工作交接和仔细填写旁站记录，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，要上报项目部工程部，实行勒令停工及罚款处理。对现场突发事件和没有能力处理的问题，应及时报告项目部分管领导。

6.各项目部工程部对工程施工工序必须严格按技术规范进行交底，交底中要明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求旁站人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到熟悉掌握。

7.旁站人员要认真填写旁站记录，将旁站部位的整个实施过程记录在案，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位应配图片说明，资料及时归档。

8.旁站记录必须由技术旁站人员签字。对于需要连续作业的工程，旁站人员还需同接班人员作好交接班记录。

四、检查与奖惩：

1.各项目将技术人员现场盯控管理考核纳入项目管理中，制定相应的奖惩措施，成立现场技术人员盯控管理考评小组。项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，组员由安质部、工程部、技术主管等相关人员组成，日常考评工作由项目部工程部负责。项目部可要求技术旁站人员交纳一定的旁站质量安全保证金，每月由考评小组对旁站人员进行考评。对考评优良的可给予适当金额的奖励，对考评不合格的，扣除质量安全保证金。一个单位工程完工后，若工程质量达到优良，对于在工作中能严格履行工作职责，坚持原则，质量监督管理业绩优秀的旁站人员给予相应的奖励。公司将不定期对各项目的工程技术人员现场盯控落实情况进行检查，尤其检查午间施工、夜间施工的旁站情况，对于未执行或不认真执行现场盯控管控制度的、旁站记录不认真的或旁站人员擅自离岗、责任心不强的人员进行处理。

2.工程技术人员现场盯控管控办法执行情况与项目部领导的政绩考核、收入兑现挂钩。对因执行不力造成质量安全事故的，按公司有关规定予以处罚。

3.项目部领导要支持技术旁站人员的工作，认真听取他们的意见，努力改进质量安全管理工作。如有对技术旁站工作设置障碍或对旁站人员进行打击报复的行为，要认真追查，严肃处理相关人员责任。

工程技术管理部

2022年5月17日

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