四平联通关于开展作风提升助推高质量发展工作方案

作者：z99704 | 发布时间：2022-09-20 10:38:43 收藏本文下载本文

为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实集团公司“1+9+3”战略规划体系和省公司“1+5+4+4+4”战略行动方案，按照集团公司企业文化“严、实、精、细、快”的要求，营造全公司范围内严谨、务实、专注、细致、高效的工作作风，促进各级干部员工“想干事、能干事、干成事”，为推动公司高质量发展提供坚强有力保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，按照省公司党委要求，市公司决定开展作风提升助推高质量发展专项工作。具体方案如下：

一、工作目标

（一）厚植企业文化，弘扬“严实精细快”的工作作风

深刻理解集团公司企业文化内涵，打造“严实精细快”的工作作风，切实把“严的标准、实的态度、精的追求、细的专注、快的效率”体现到工作全过程。以作风建设推动践行企业核心价值观和经营管理理念，促进企业文化在公司内部落地生根，保障集团公司及省公司新战略落地实施，提升公司核心竞争软实力，实现“国家队主力军排头兵”的使命担当。

（二）聚焦经营主线，以推动重点工作成效带动作风提升

将作风提升与贯彻落实集团战略、省公司行动方案、公司经营主线密切结合。2022年下半年聚焦“9+4”项重点工作，强化执行，提升效果，市场线、政企线、网络线重点工作指标全省排名前列，基础管理得到加强，实现公司整体业绩目标。

（三）员工行为更加规范，专业能力得到提升

通过作风提升，员工认真落实行为规范，做到遵章守纪，履职尽责，严格遵守着装、考勤、办公场所礼仪等规范，保持良好精神面貌。钻研技术业务，学习成长，向先进水平看齐，使员工的专业能力得到明显提升。长期坚持并形成行为自觉和文化自觉，让“师带徒”的氛围充斥在企业每个角落，使作风提升成效沉淀为员工个人和组织的能力，支撑公司可持续健康发展。

二、主要工作举措

（一）深入学习动员

1.召开全区作风提升动员大会，统一思想，明确任务，落实责任。作风提升工作是贯彻集团公司新战略、省公司战略，落实新企业文化，推进公司经营主线有效落地做出的重要举措，事关企业高质量发展大局和广大员工的根本利益。各单位要全面提高认识，充分理解作风建设的必要性和重要意义，做好学习动员，扎实有效开展作风建设。

2.市公司各部门正副职、各县（市）分公司班子成员撰写思想汇报（重点谈对作风提升工作的认识，个人及团队问题分析、下一步改进计划），并于9月19日前上报市公司党委。

3.按照省公司要求，各级党组织召开作风提升专项主题党日活动，进行学习对标。党组织负责人和各业务主管在主题党日上进行自我剖析，对照“严实精细快”的要求查找问题短板、剖析原因、提出改进计划，并形成组织和个人改进计划（9月23日前）。

（二）强化工作机制

全市各级单位要以周例会、支委会、主题党日活动等方式强化工作机制，推进作风提升工作。

建立周例会制度。各级单位要采取多种形式召开周例会，聚焦主责主业对标对表找差距、找问题，研究、推动重点工作。公司分管领导结合实际情况参加分管单位周例会，共同分析重点工作推进中的问题，研究下一阶段工作举措。

（三）“关键少数”做示范

1.领导干部以上率下。作风提升各级班子是关键，各级领导人员要充分发挥表率作用，以身作则，带好队伍。要带头做好问题查找和整改，带动全体员工做好问题查找和提升。在言传身教中带动广大员工遵规守纪，学习提升，担当作为，实现上下同欲，善作善成。

2.营造内部优良风气。各级领导人员要抓好本单位的作风建设，践行“严实精细快”标准，在单位内部形成凝心聚力、团结进取的和谐氛围。教育引导员工严格遵守行为规范，遵章守纪，履职尽责。做到着装规范得体、按时考勤、遵守办公和公共场所礼仪，保持良好精神面貌。钻研技术业务，学习成长，树立高目标，执行高标准，各项工作向兄弟公司和行业先进水平看齐。树立服务意识、担当意识、规矩意识，坚决杜绝推诿扯皮、凑合应付、混日子现象，坚决改变差不多就行，应付了事，浅尝辄止，一知半解，不求甚解、随意散漫的不良作风。对于苗头性、倾向性甚至违规违纪的问题要及时遏制，坚决打击吃里扒外、暗箱操作、吃拿卡要现象。

3.加强基础管理。要按照全覆盖、高效、防风险的原则建立完善基础制度和流程，查找漏洞短板，形成闭环。切实改变基础管理薄弱，无章可循、有章不循、低质低效、问题频发的局面。

4.提升专业能力。全面提升员工专业素质、专业能力，工作中严谨务实、注重细节、打造精品、提高效率，培养专家级人才，打造善于管理、精通业务的“行家里手”和工匠。

5.强化内部导向。建立内部评价制度，实事求是拉开绩效考评差距，打破职级排序和论资排辈，唯德才是举、唯业绩是举，把政治素质过硬、专业能力突出、敢于负责、业绩优良的人选用到重点岗位、关键岗位上培养和使用。树立人才导向、业绩导向，让优秀人才、贡献者得到回报。

（四）聚焦“关键事”抓落实

1.围绕主线，明确重点

紧密围绕公司中心工作和重点任务，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的落实。

2022年下半年主要聚焦“9+4”重点工作。其中：

“9”项为市场、政企、网络三大专业重点工作任务。

在公众市场方面，坚定双融主线，围绕规模、结构、价值的关键点做好营销组织。一是落实单转融专项攻坚行动；二是强化渠道拓展，加强社会渠道宽带融合受理能力；三是抓实重点价值业务拉动收入增长，强化5G联推联销、提升调测费的收取占比。

在政企市场方面，一是落实“精政、兴企、强县”主线；二是落实欠费收缴攻坚行动；三是落实校园迎新翻身行动。

在网络建设方面，建设精品网络,主动靠前支撑。一是打造4/5G精品网、政企精品网、千兆精品网；二是移动网和宽带网络感知提升；三是网络线提质增效。

“4”项为基础管理工作。具体为营收资金管理、合同管理、网络安全管理、工号与数据安全管理。

2.加强重点工作督办。公司党委对围绕经营主线确定的9项重点工作进行双周督办，每双周分别听取三大专业线管理部门重点工作进展情况。

（五）监督与容错并举，营造干事创业氛围

开展巡察强化监督。将此项工作纳入4+5+N政治监督体系，推动各单位落实主体责任。派驻纪检组将作风建设和重点工作落实作为日常监督的重要内容，进一步加强作风建设的监督，严肃查处其中存在的作风飘浮、推诿扯皮等形式主义、官僚主义问题，并对典型问题予以通报警示，问题严重的予以党纪政纪处分。

建立问责与容错机制。对于作风提升和重点工作落实不力，重点工作未按期完成任务、未达到预期目标的，对相关责任单位、责任领导及责任人给予调度质询、约谈、追责等处理。同时，过程中要坚持严管厚爱，落实“三个区分开来”，建立容错机制，为想干事、能干事者创造环境空间，形成积极作为、勇于担当、开拓进取的正导向，大力营造干事创业、拼搏奋进的企业新风尚。

三、工作要求与安排

1.加强领导，统筹推进。

各单位、各部门要高度重视，认真谋划，做好落实。各级班子要落实主体责任，纪委要落实监督责任，一把手要落实第一责任，班子成员要落实分管责任，统筹抓好推进。

为了强化对作风提升工作的组织领导，市公司成立作风提升工作领导小组，市公司党委委员、副总经理王永辉任组长，其他公司领导任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设作风提升工作办公室，在领导小组的领导下负责作风提升工作的组织实施。市公司党委委员、副总经理赵珖宇任办公室主任，党委办公室、人力资源部（党委组织部）、党群工作部（党委宣传部、党委统战部）、派驻纪检组等部门负责人和工作人员任成员。

2.精准宣传，营造氛围

围绕作风提升工作，发挥宣传舆论引导作用，各级宣传部门要利用多种宣传方式多维度做好宣传，营造围绕主线担当负责、真抓实干的良好氛围。采取专访、专刊、专业专栏、制作工作规范与作风提升成效小视频等方式在沃头条、联通先锋、OA新闻栏目报省公司发布，同时积极向集团公司、省公司各宣传触点报送宣传素材，展现四平联通作风建设、战略落地成效，为公司发展营造良好氛围。

3.分阶段推进，持续深化

作风建设是个长期持续的过程，只有起点，没有终点。为了做好本次作风提升工作，分为4个阶段：

（1）9月8日-9月16日为宣传动员阶段，工作重点为学习省公司工作部署和郭林总动员讲话，提高认识，统一思想；

（2）9月17日到9月23日为找差距定目标阶段，工作重点为对照“严实精细快”作风要求查找短板问题，剖析根因，制定提升计划；

（3）9月24日到年底为抓落实促提升阶段，工作重点为落实提升计划，整改短板问题，狠抓重点工作落实；

（4）2023年1月1日以后为持续提升阶段，工作重点为总结经验，不断巩固和扩大工作成果，将作风建设有机融入日常工作，并结合实际情况适时进行调整优化。

市公司将在2023年年初对本次作风提升工作进行阶段性总结评价。