生管年度工作计划
第1篇：生管部工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2012年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；
2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；
四、与品保方面：
1、与iqc及pqc沟通过少；
五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；
3、对于试产产品的交期周期较长；
4、研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但
也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 及各部门更好的开展工作，针对2012年里的工作不足之处，自己做了2013年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反
馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通
交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆 料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
四、与品保方面：多与iqc了解物料的到料情况及物料异常等情况和pqc了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给
出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或
到仓库看实物；；
除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；
2、生产计划及物料控制是pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；
4、有效沟通，上下同心，加强
执行力；
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
6、合理计划、及时总结；
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀pmc的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，mls的明天会更好！篇2：生管工作计划 2009-2010学年（上）生管工作计划
青口中心小学 何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育
和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社
会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。 4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。
三、具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项
制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身
边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生
日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容班貌检查。4.培养学生良好行为习惯。围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常
行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步）。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主
题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇3：生管部工作计划(钱梦月)生管部2010-2011学年上学期工作计划
新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。
一、迎新工作
1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注重内务卫生。
2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。
3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。
二、招新与培训
1、招新
招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。
2、培训
每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题
并灵活解决，有利于部门的不断发展。
三、勤工助学
1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。
2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同学。
四、简报工作
1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。
2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。
五、食堂工作
1、定期对学校食堂进行卫生检查。
2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。
3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。
4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。
六、宿舍工作
1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。
2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。
3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿
舍等。篇4：生管科2011年 年、季、月工作计划(1)生管科2011年工作计划 公司各位领导：
2011年生管科将会开展以下工作：
1、制定好各部门及各外协的月生产计划，根据产能及客户订单排出合理的生产计划。
2、做好冰、洗机、空调生产进度跟踪和生产进度控制，并同时做好生产进度跟踪表。
3、做好物料进度的督促，调整各车间生产进度。
4、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
5、制定周生产计划及周发货计划，由于时间问题，有许多不确定的因素存在，计划会随着变化而改变，但是我们的周生产计划是比较准确的，它是在月生产计划和周发货计划基础上进行制定的，尽力把计划做到更加准确。
6、原材料、辅材、耗材：由原材料仓管员、辅材库仓管
员提供原材料、辅、耗材报表，通过每日的原材料、辅、耗材报表，了解到原材料、辅、耗材使用情况。
7、线上退回的纸箱、布袋由各车间安排专人清点，确认
数字。注
一、注二车间将有人统计，并同时做好线上退回统计表。
8、从3月份起将实行，根据计划领用单领用各种物料。
执行部门:各车间及各外协厂家。
9、从3月份起对各外协厂家所领用的原料、辅、耗材进
行监控，并同时做好外协物料领用日报表。
10、逐步对冲压订单、物料、发货计划、生产进度、仓库
库存进行学习，尽力在6月份之前对冲压车间进行了解掌控。
以上是生管科2011年初步实行工作计划。我们会竭尽全
力做好相关工作，同时做好与各部门的沟通与协调。
生管科
2011-2-16篇5：学管部工作计划
昌邑市外国语学校小学部2014-2015第二学期
学管部工作计划
一、工作思路
本学期常规工作坚持以 “学生安全为重，养成教育为主”的工作思路，重点抓好学生的养成教育，进一步规范学生的在校言行，同时抓好学生的礼仪文明教育，在工作中主抓常规，重在管理中创出自己的特色、求实效不断优化教育内容、方法和途径，开创我校学生管理新局面。
二、工作目标 1.在上学期工作的基础上，继续抓好学生在校的常规管理，帮助学生养成良好的安全、学习、纪律、卫生等习惯。2.重视德育工作，抓好学生精神文明建设，抓好学生文明礼仪教育逐渐形成外国语学校小学部的“求真、务实”的学生管理特色。3.加强班主任队伍建设，通过培训经验介绍或反思中不断提升班主任管理水平和能力。4.定期对学生进行安全教育确保学生在校内不发生安全意外事故。
5、积极为年后的各项会议的召开做好管理安排，确保不出现任何的安全责任事故。
三、工作措施 2.继续深入开展小学生日常行为规范教育。学期初各班级要对学生开展扎扎实实的整顿教育，前两周利用班队会由班主任带领学生学习《小学生日常行为规范》及学校的纪律、卫生等方面的规章制度，并做好强化落实，让学生的思想和行为在短时期内有一个较大的提升。
一、二年级班主任要做好学生的养成管理，将小学生规范抓细、抓严、抓实。让学生每天做好眼操、跑操，提高两操质量，为学生成为合格公民奠定基础。3.充分发挥少先队组织的教育作用。少先队工作要形成制度化、常规化、做到有计划、有措施、有记录，健全组织，定期开展活动。实行红领巾广播制度，加强对学生思想的向正能量方面更的引导，做到稿件班班上交(一年级、二年级除外)，月评比，把学生的养成教育落到实处，本学期的常规管理包括纪律、卫生、两操、文明礼仪、班容班貌。重视学生礼仪教育，倡导学生争做“阳光少
年”，学校根据外国语学校领导值日评比量化表进行检查，成绩作为班级量化成绩予以记录。4.继续开展“养成教育、感恩教育”的 主题教育系列活动。以爱班级、爱学校为载体，对学生进行爱国教育;以感恩父母、尊敬老师为内容，进行孝顺感恩教育;从语言文明、举止高雅入手，进行文明礼仪教育、诚信教育;对表现优秀的 学生分别评为“礼仪之星”“孝顺之星”“环保之星”“劳动之星”等“希望之星”，学校颁发荣誉证书，发挥模范作用。5.加强安全文明教育。深化“平安校园”创建工作，加强教育宣传，突出重点，狠抓薄弱环节，切实加强上下学安全、活动安全、消防安全、食品卫生安全等教育工作。确保学生健康安全，树立“安全第一”的思想，对安全工作常抓不懈，进一步加强课间及放学路队管理，定期进行各种安全演练。严格落实学生到校制度和学生未到校情况汇报制度，使全体教师必须树立四种意识：安全工作第一意识，安全工作超前思维意识，安全工作无小事意识，安全工作责任追究意识。6.努力推进心理健康教育。要求全体教师在平时工作中要注意教育方式方法，要充分地关心、爱护和尊重学生，切忌体罚和变相体罚。要重视教孩子学会做人，学会做事，学会选择，特别是针对
当前学生在参与电子游戏、电脑上网等活动中表现出来的缺乏自制力，以及受社会、家庭不良影响等情况，要引导学生树立正确的价值观念，培养辨别是非的能力，促进少年儿童健康成长。
7.进一步加大对传染性疾病的宣传教育力度。特别是春季流感的防控工作，做到抓细、抓严、抓落实，早发现、早预防、早治疗。做到学生晨检制度、报告制度要及时。通过晨会宣传有关传染性疾病知识、致家长公开信、预防传染病常识挂图等形式多样的活动，对师生进行全方位的卫生安全常识教育，提高师生的卫生安全意识。
附学管部工作日程表：
三月：
1、做好年后学生开学安排（周一升旗安排表）
2、班主任制定工作计划
3、组织学生观看感动中国人物颁奖晚会
5、交通安全教育班会
6、召开学生会干部会议，重抓学生学习常规管理工作
7、落实开展做文明学生一系列活动（十大文明学生评选、颁奖大会）。
第2篇：生管工作计划文件
2012 年工作总结及 2013 年工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的 2012 年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三 个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较 大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支 持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精 神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。
自 11 月初，从助理
一职转变为 pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是 后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职 ~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比 较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个 pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点： 熟悉和了解； 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况； 知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里
1、对本公司生产的所有产品非常
3、要熟悉产品的加工流程 , 而我的所学还仍然远远不够；
在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，（以便计划及时调整和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你 才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产 顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高 低，不仅显示了 pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目 标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更 上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期； 2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去； 3、交期达成率低； 二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的 领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单）物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一 些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况； 5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进； 三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催； 2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间； 3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复
pmc改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；，导致有些
3 个月来的工作情况总结如下：
pmc 不仅要自己做好计划 四、与品保方面：
1、与 iqc 及 pqc 沟通过少； 五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas 里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没 有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式； 3、对于试产产品的交期周期较长； 4、研发部资料不完善、不准确 六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺 料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处 理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但 也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免 浪费，降低生产成本，都是
pmc要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一
种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合 理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各 部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证 里的工作不足之处，自己做了
pmc 及各部门更好的开展工作，针对
2012 年
2013 年的工作计划：
48 小时内），并做到及时反 一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通 交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好 产品每月 / 周的交期达成率报表；合理控制物料，减少
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存” 四、与品保方面：多与
/ 避免产线停线次数；
；实现“四不” ：不断料、不停线、不呆
pqc 了解产线 料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
iqc 了解物料的到料情况及物料异常等情况和的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给 出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或 到仓库看实物； ；
除了对以上相关部门的协调外，料进度及时作出跟进及相关调整。
自己还要做到： 1、及时了解生产状况，对生产进度及物
2、生产计划及物料控制
加强与生产相关部门的沟通协调；
是 pmc的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综 合协调销货计划； 3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料； 勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
4、有效沟通，上下同心，加强
执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，6、合理计划、及时总结；
pmc工作，虽然还有很多方面的不成熟，做到一个优秀 pmc 经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，公司人员的共同努力下，mls 的明天会更好！篇2：生管工作计划的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体 2009-2010 学年（上）生管工作计划
何锦霞 青口中心小学
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健 康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作 计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育 和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。二、工作目标 1.2.3.4.5.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好 的学风、班风、校风。
加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社 会公德。
加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。在学生中广泛开展 爱护公共财物”活动。三、具体措施 1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项
制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪 律、卫生流动红旗的评比。2.3.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身 边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生
日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级” 和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形 成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容 班貌检查。4.培养学生良好行为习惯。
围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、行为规范的 “五无”、“五有” 要求，（即地上无痰迹 进步）。5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主
题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子 们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇3：生管部工作计划
生管部 2010-2011 学年上学期工作计划
新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结 以往工作的基础上，我们不断的寻找不足 , 并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新
(钱梦月)
“五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有 的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。
一、迎新工作
1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。重内务卫生。
2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。 3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。二、招新与培训 1、招新
招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选 拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事 25 到 30 名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相 处融洽 , 工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。2、培训
每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让 他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作 中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。
并灵活解决，有利于部门的不断发展。三、勤工助学
1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。
2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同 学。
四、简报工作
1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。
2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提 供助学信息及解决一些吃住问题。于: 生管年度工作计划)化。
五、食堂工作
1、定期对学校食堂进行卫生检查。
2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。
3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。 4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。六、宿舍工作
1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。 2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。
3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿 舍等。篇4： 2012 年生管工作总结报告 2012 1.2012(1)(2)
年年度工作总结及 2013 工作计划 年的工作业绩是什么？
并以海报等形式展
同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变
(转载
这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题
让新生进学校开始就注
在 2012 年 1 月至 8 月份：
及时跟催物料到料状况，生产线断料、停线现象有所下降； 业务订单交期延期批次有所下降；
业务的交期 10 批中至少有 5批推迟，在 2012 年 9 月至 12 月份：实际我自己觉得，自己的本职工作并没有做好，每天都处于 忙碌状态，但真正的事情并没有一件做得让自己满意的，生产异常几乎天天有，材料到料异常一周至少有 业绩。但是我有点是别人没有的 1、个别工作做的还不够完善 知 ；
5 批，总结来讲就是没有数据支撑没有工作
另一些方面还存在着不足：，就是我有很强的工作责任心。, 工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告
； 2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分，导致工作有些被动 3、在工作中，有时候有些想得不周道的地方，的衔接；
4、生产的人员对品质观念不足, 造成生产线补料太多浪费成本
导致有时部门与部门之间的工作不能有效
.例外壳报废，我们每一款
新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产 2.2012
年的目标是什么？
95%； 85%；, 这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备
就开始投产 , 不良没有确认到位 , 到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策
（1）电源出货计划达成率（2）电源材料交期达成率
（3）仓库呆滞物料每季度消耗不低于 3 种物料；
100%；（4）及时跟催材料交期，跟据交期回复给业务准确率
（5）辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减；（6）认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。
3、为达成 2013 年的目标，我需要提升的是什么（对内）？需要改善的是什么（对外）？ 对内需要提升的是：
（1）部门与部门之间的工作事项有效衔接，及时沟通；（2）订单异常状况及时与相关部门配合处理；
（3）订单交期异常及时与上级主管反馈，与业务协商调整生产计划，满足订单交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升 任务去跟踪，跟确认）；
（5）每月都必须要求各相关部门提供月辅助材料明细，严格管控，降低成本。对外需要配合改善的是：
（1）产品包装附加太多加工工序，需工程部在有效的时间处理，提升生产效率；（2）每款新产品需经过技术部进行有效的验证，滞物料的产生，生产工时的浪费，不良品增多；
（3）采购回复交期的准确性，避免生产计划出现异常；（4）包材供应商的材料来料品质要控制。4、为了达到这个目标，你建立的检视点是（1）早上上班到生产线了解生产情况 处理做相应的调整确保生产不待料, 并记录生产的异常状况；
跟催采购材料交期 , 生产状况及时（2）每天早上 9:00 根据仓库提供的生产材料异常表，, 不停线；
（3）每天下班前要确认明天出货的产品是否有入库；
（4）每天接到的订单要及时按照合同评审的流程完成及确认，并把交期告知相关部门 5、假如明天我就离开 **，我有几个真诚的建议是：（1）宿舍设施的增设，宿舍环境的改善 做老产品需注意哪些事项他们
生管科 2011 年工作计划 公司各位领导：
(如：增加电视 ，）；)（2）留住老员工（因为老员工，在一线做产品的时候，省了多次培训并且他们有经验，清晰避免返工，人工成本就会有所下降
（3）部门人员的合理安排及考核。篇5：生管科
2011 年 年、季、月工作计划(1)
（来料 10 批至少有 5 批是不良）
才可大批量采购物料投入生产，避免呆
（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作 2011 年生管科将会开展以下工作：
1、制定好各部门及各外协的月生产计划，根据产能及客户订单排出合理的生产计划。 2、做好冰、洗机、空调生产进度跟踪和生产进度控制，并同时做好生产进度跟踪表。3、做好物料进度的督促，调整各车间生产进度。4、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。5、制定周生产计划及周发货计划，由于时间问题，有许多不确定的因素存在，计划会随
着变化而改变，但是我们的周生产计划是比较准确的，它是在月生产计划和周发货计划基础 上进行制定的，尽力把计划做到更加准确。
6、原材料、辅材、耗材：由原材料仓管员、辅材库仓管
员提供原材料、辅、耗材报表，通过每日的原材料、辅、耗材报表，耗材使用情况。
7、线上退回的纸箱、布袋由各车间安排专人清点，确认
数字。注一、注二车间将有人统计，并同时做好线上退回统计表。8、从 3 月份起将实行，根据计划领用单领用各种物料。执行部门 : 各车间及各外协厂家。
9、从 3 月份起对各外协厂家所领用的原料、辅、耗材进 行监控，并同时做好外协物料领用日报表。
10、逐步对冲压订单、物料、发货计划、生产进度、仓库 库存进行学习，尽力在6 月份之前对冲压车间进行了解掌控。
以上是生管科 2011 年初步实行工作计划。我们会竭尽全 力做好相关工作，同时做好与各部门的沟通与协调。
辅、了解到原材料、
第3篇：生管培训计划
生管管理与计划实务
一.何为生管
生管(production control)生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！
二 生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.三 生管人员必备条件
1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4.沟通协调能力 5.实事求是工作态度 6.具备强烈的责任心
成功的生管/物管人员应具备之条件
想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计画和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢? 美国生产及存货管理协会(apics)列举一位计画人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。1.良好的数字观念：由於生产及物料的计画与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，後天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。2.掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什麽事情?例如：存货是否偏高或太低?计画是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此，要对数字背後隐含的意义有更深的了解，才有助於工作。3.承受压力之下依然冷静：由於生管/物管人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计画去进行，例如：供应商延迟送货、库存料帐不准造成短缺┅等，生管/物管人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方案，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物管人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。4.要有弹性，找出方法做到别人认为不可能的事：由於现实环境状况一直在变化，原先的计画无法执行时，生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种，诚如工业工程人员所尊奉的信条：「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法」生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法，并付诸计画与实行。5.做一个解决问题的人而不仅是救火队：生管/物管人员每天都可能面对许多问题，这些问题可能是一时的，也可能是长期以来经常发生的，如果仅是扮演救火队员的角色，只能把当时获当天的问题解决，但若没有找出其问题的根源，加以解决，问题仍会一而再地发生。因此，生管/物管人员除了解决一时的问题(救火)，也要设法找出问题的症结，彻底解决，以免再度发生，或减少其发生的频率。在实际工作里，许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员每天的工作，却无力获无心去解决根本的问题，例如建立一个制度或提出改善方案，因此，常觉得十分劳累。6.有条理，资料保存的好，准确性高：生管/物管人员每天处理的资料量极大，举凡客户订单、生产排程、制造工单、派工单、采购订单、供应商交货单、入库单┅等。如果平时没有良好的习惯，随时将这些资料分类、归档，以便查询，避免需要时找不到所要的数据。因此，需先要求自己做到凡事要有条理，而且也要求自己提供给别人或由别人提供的资料，其准确性要高，例如：库存数、生产完成数、销售预测数、客户订单的规格、数量等。资料若不准确，依据其所做的决策就会错误，而错误的决策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弭补。7.坚定以达成预期任务：由於计画的执行往往会遭遇困难，生管和物管人员必须要有坚定不移的决心，才能排除万难，达成原订的目标。8.好的沟通者：生管和物管人员所扮演的角色是许多功能部门的协调者，因此也必须要具备良好的沟通技巧。此种沟通技巧包括口头、书面和人际间的沟通，以调和各部门的意见，群策群力，共同解决问题。9.蠃得信赖与信心：生管和物管人员负责计画和控制，他(她)所做的决策为生产、采购以及其他部门所遵行。因此平常必须建立别人对他/她的计画给予尊重和信心，才可能有效地执行。生/物管人员事前审慎的思考和计画，并考虑可能发生的状况，以免「朝令夕改」，如此才能蠃得相关部门的信赖和信心。10.为了解决问题，愿意将问题反映至组织里更高的层级：生管或物管人员面临的小问题往往是影响整个大企业的大问题，例如：对客户承诺的货无法如期交货、生产线因故停线、工人无事做。此时生管或物管人员就必须立刻向上反映，请求上及做裁示获协助解决，「人微言轻」，不敢向上反映，以致拖延处理的时效，小问题摆久了便成为大问题。结语
生管和物管人员是制造业里协调各单位、拟定生产或物料计画的人，要做好这项工作，有些是要具备一些天生的特质，例如良好的数字观念；有些却可由对自己的要求和训练得来，例如前述的遇事冷静、沈着、坚定、准确性高、良好的沟通技巧和解决问题的能力，成功的生管/物管人员不但会有良好的工作生涯，也是制造业里一项最重要、不可缺少的资产。
四 生管处理异常原则
三即三现：立即赶到现场，立即看到现物，立即掌握现况
五 生管工作技巧
p-d-c-a(戴明循环法)：计划-实施-监督-改进 5w-2h法 ：“5w”是五个英文字母的词头，即“what、who、when、where、why”，翻译成汉语就是“何事、何人、何时、何地，何因”，这原本是新闻写作的五大要素，外资企业现在也将此要求用于企业管理，并在“5w”的基础上再加上了“2h”，“2h”也是两个英文单词的词头，即 “how do、how much”，翻译成汉语是“怎样做、需要花费多少钱”。比如说，当我们要执行某件工作指令时，最起码要搞清楚关于这件工作的 “5w2h”。比如说：
何人：将安排谁全权负责； 何时：什么时候接受了工作指令，要求什么时候完成，计划什么时候完成； 何因：什么样的原因将可能使工作指令顺利完成、延期、中止和无法执行； 何地：将在什么地方、什么条件下执行； 何事：将具体做什么事？预期将产生什么效果；
怎样：指示将怎样去执行？具体的执行方法如何？主要采取哪些措施？
多少钱：执行指令预计需花费多少钱？可望产生的效果值多少钱？
这样的“5w2h”的思维方式，换种说法，就是管理的精确化、数字化，这不只限于执行工作指令时有用，还可以运用到管理的一切方面。在你做任何事情的时候，头脑中都有如此精确化、数字化的概念，才能避免你在工作中的盲目冲动或感情用事。比如在审查一个改善方案是否有价值实施的时候，只要做一个 “5w2h”的比较评价，立刻就会明白是否值得去做。
“5w2h”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺少的内容，如果一份报告中没有这些内容，或者这些内容交代得不清楚，那么绝对不会是一份质量高的工作报告。
解决问题九大步骤
六 生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产工令开立与发放 6.工单进度状况结案 7.ecn承接及切换计划之进度掌控 8.新机种导入时计划安排及进度掌控 9.产能负荷评估 10.与总生管、业务协调交货状况 11.物料入厂状况掌控及跟催、确认 11.主管交办事项完成七 生管作业系统
生管作业流程
生管作业细则 7.1生管作业流程
7.2 生管作业细则 1.业务接客客户订单,下发制造通知单及后续订单需求预测表;2.业务每周四召开产销协调会确定交货排程表,如有变化,则发出交货变更通知单;3.总生管依业务制造通知单制作生产指令分发各单位,同时依交货排程表排定各车间周生产排程.4.生管周四依总生管周排程,同时根椐各冲件库存状况确定下周一.白班生产前各冲件之计划
库存;5.生管依周排程及最新forecase作产能评估和产能分析，若评估之产能可满足需求，即制作周生产计划表；反之则知悉总生管、业务修正排程.6.生管在生产管制表电脑格式中调整并输入本周及下周组立及涂装每日需求量 7.生管调整本周并排配下周生产计划,于周五16:30前形成部本周及下周生产排配计划.8.生管根据周生产排配表及各冲件产线配置表,依每日生产状况排配日生产计划,于每日17:00之前形成并分发至模修/品管/生产/ 仓库.9.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.10.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● pmc管理做得差，容易造成什么现象？ pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.pmc的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，pmc就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到mrp（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。成品ok后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（rma），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的pms分四个环节做就可以了。
第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个pms中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，oem为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以oem为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个pm如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？ 联盟中有兄弟就说的好：pm一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立pms的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个pm入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的pm，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。总结一下：这个环节就是明确pmc能做什么。
第二个环节：确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了pmc能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于pm制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了pm在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源篇3：生管工作计划 2009-2010学年（上）生管工作计划
青口中心小学 何锦霞
生管是学校实施德育教育的重要组成部分。它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动教育中。对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为了做好学校生管工作，我制定如下工作计划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见的通知》，紧紧围绕《小学德育大纲》，联系社会、学校、学生的实际、，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和公民道德教育为重点，以创建文明校园、文明班级和评选文明学生为载体，从文明礼仪教育
和行为规范教育入手，循序渐近，强化学生文明行为习惯养成教育，使学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人。
二、工作目标
1.注重养成教育，强化日常行为规范的训练，营造良好的学风、班风、校风。
2.加强公民教育和法制教育，让每个学生遵纪守法，从小养成良好的社
会公德。
3.加强学生的心理健康教育，帮助学生形成健全的人格。 4.进一步加强学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。5.在学生中广泛开展 “五爱”：“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱护公共财物”活动。
三、具体措施
1.加强值勤工作管理。进一步明确责任分工，严格执行值勤工作的各项
制度，继续实施日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好每周的两操、纪律、卫生流动红旗的评比。
2.严格规范升旗仪式，进行富有成效的国旗下教育活动，用学生自己身
边的典型事例进行教育，具有真实可信度，激发学生的上进心。3.深入开展小学生日常行为规范教育。根据《小学生守则》和《小学生
日常行为规范》的要求，以促进学生全面发展为出发点和落脚点，以争做“星级班级”和“星级学生”为载体，积极构建学生自我教育、自我管理、自我激励的“三自”机制，形成学生自评、互评和教师评相结合的“星级”学生评价制度。加强班级管理，经常进行班容班貌检查。4.培养学生良好行为习惯。围绕“行为习惯养成教育”，努力达到日常
行为规范的“五无”、“五有”要求，（即地上无痰迹、纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角。课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步）。
5.继续加强对学生的法制教育，交通安全知识教育，毒品知识教育等主
题活动，通过图片展览、观看教育片、召开主题班队会等形式，把这些知识灌输到孩子们心中，培养他们遵纪守法的良好习惯。篇4：生管部工作计划(钱梦月)生管部2010-2011学年上学期工作计划
新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。
一、迎新工作
1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注重内务卫生。
2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。
3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。
二、招新与培训
1、招新
招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。
2、培训
每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能够提高部门成员个人的办事能力，也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题 并灵活解决，有利于部门的不断发展。
三、勤工助学
1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。
2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同学。
四、简报工作
1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。
2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。
五、食堂工作
1、定期对学校食堂进行卫生检查。
2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。
3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。
4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。
六、宿舍工作
1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。
2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。
3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿
舍等。
第4篇：生管的月度工作计划
生管的月度工作计划
古人云，凡事预则立不预则废，下面是生管的月度工作计划，欢迎参考阅读！
生产领班工作计划篇1：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：
质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待来年春天的到来。
生产领班工作计划篇2：
生产车间主任工作安排、计划干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。
如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。
有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：
1、今天生产产品目标、产品品质要求、特殊规定、指令
2、今天上线人员预计多少人、人员怎么安排
3、今天生产产品之物料备齐了吗、足够吗
4、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗
5、今天生产产品种类技术清楚吗、人员技术纯熟吗
6、今天换线情形如何、换线前准备查核表运用的程度。
7、今天要传达的目标是什么
8、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足够吗
10、今天朝会如何报告、报告重点准备了吗
11、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理、负责
12、今天打算教育部属之重点，教材
13、今天如果发生异常断线时，人员之运用
14、今天新人来所安排计划训练之站别
15、上级交办的事项处理状况及报告重点
16、今天拟退料批号及数量等；
17、交办事项拟追踪人，事；
18、班员反映事项的回馈。
1、新制品首件检查；
2、生产线上需要加强注意到站别，人员
3、生产线上人员士气及作业情况
4、生产线上不良品过多
5、生产线平衡否
6、线上人员服装整齐否
7、新人作业方式正确否
8、地上物料散落、整理整顿
9、作业者有没有按工作要求执行
10、换线时确实做好
11、包装数量正确
12、不良品，物料等按定位放置了吗
13、线上物料及有关资料，工具是否足够
14、人员加班资料掌握
15、生产数量如何(每小时)
16、不良品修复后，确实再检验。
1、灯火管制
2、机械，仪器等电源开关
3、收集检验及修护不良品资料
4、工具、治具等集中管理，不良之反映处理
5、看板确实填写，数字掌握
6、明日请假人员，请求支援事项
7、明日拟生产产品之物料，指令上特别注意事项。
8、地上及环境区域整理整顿。
9、班员反映事项整理。
10、今日须填的报表完成否
11、今日异常事项之检讨
12、人员缺席资料之整理.
13、机械不良之反映处理
14、明日开会之报告准备
15、今日作业异常及处理结果资料之整理
1、机械及有关设备之保养
2、周效率、品质状况、达成状况
3、整理整顿，降低成本检讨。
4、周目标检讨。
5、部属教育安排。
1、仪器校正。
2、人员盘点
3、人员训练安排计划。
4、目标达成率检讨。
按上述查核事项，将当日拟进行工作重点，每日上班前简要写出，对干部本身的作业效率将产生诸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遗漏，影响大局。
第5篇：生管工作总结及工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2012年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；
2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；
四、与品保方面：
1、与IQC及PQC沟通过少；
五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；
3、对于试产产品的交期周期较长；
4、研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但
也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对2012年里的工作不足之处，自己做了2013年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反
馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通
交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；
三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆
料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给
出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或
到仓库看实物；；
除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：
1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；
2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；
3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；
4、有效沟通，上下同心，加强
执行力；
5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；
6、合理计划、及时总结；
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！
第6篇：管培生招聘计划
管理培训生
招聘岗位：管理培训生 职位描述：
管理培训生人才培养计划——以自主培养为主要目标。希望给每一位愿意从基层岗位做起的大学生，提供管理、专业双通道的职业发展道路，并通过选拔走向管理、专业岗位。管理培训生将参加为期30天，内容涵盖职业素养、商务礼仪、销售技巧、产品知识、办公系统软件操作、团队管理课程的全封闭军事化管理专业培训，塑造个人素养、提升专业技能，了解公司运作流程及行业发展概况。通过考核，根据其个人专长安排工作岗位，参与实际工作并按要求汇报工作总结和计划，由指导老师给予定期的跟进指导。我们的目标是通过1年的锻炼，使受训对象迅速成长为公司各业务模块的核心人员。应聘要求：
1.应届毕业生或者毕业2年以内；
2.全日制统招专科及以上学历，市场营销、电子商务、物流管理、机械类相关专业；
3.较强的逻辑思维能力，口齿清晰，沟通良好；
4.目标性强，具备较强的责任心、进取心，有开拓精神，抗压力强； 5.加分项目：学习优秀、比赛获奖、班级/学生会/社团干部； 工作地点：杭州 职能类别：储备干部 薪酬福利：
管培生考核成绩合格进入工作岗位，按每人每天100元标准补发30天培训期间内生活津贴； 薪资构成：
基本工资+高额提成+奖金 完善的福利体系：
1、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险；
2、免费住宿、三餐免费、大巴车接送、员工健身房、咖啡厅、阅览室、卡拉OK厅；
3、其他福利：定期组织员工团队建设、拓展训练、篝火晚会、露营烧烤、旅游等。
第7篇：百度面试笔试题行政管培生
面试过程：
昨天经历了一天百度的 AC 面试，之前在各种地方也取了不少经，总该要回馈一下。我先 说一下，我是外地了，来北京面试还是犹豫了很久，但是，尽管结果没出来，我已经觉得 这次行程已经很值了。百度的地址在西二旗附近，北京的早高峰不可小觑，所以早早的去 了，在大厅的时候遇到了一起来面试的，可以聊聊，大家都非常的 nice。我们是在百度大 厦集合，然后一位姐姐带我们坐上通勤班车去了百度另一个办法地方（说有十几个办公 楼），这个办公地方是可以说到说到的，公司对面就是腾讯，四周还有新浪、网易等大型公 司，真的是高端技术产品集中地。进入正题吧，大概九点到了面试的地方，面试一共十二 个人，也就是今天和你并肩作战的十二个人。首先进入一个会议室，行政部的人员给我们 介绍了百度以及行政主要指的那些（前面都是行政部人员自己负责，到多对一的时候好像 才有 HR）。休息一会就开始面试了，第一部分是开放性材料，题目（就不具体说了，每年 题目不一样听说）是：公司的愿景有三个，从中选择一个，说出你的落地措施。工作人员 会给你一张大白纸，让你写板书，30 分钟时间，结束后，抽签决定面试顺序，带着自己的 板书进入主考场，对着大约六七个面试官讲自己的思路，我写的感觉偏离题目了，弄得面 试官都不知道我讲的是那个愿景，很快就出来了。全部讲完十二点多了。面试官们会带着 大家去食堂就餐，By the way，百度餐真的很丰富，米饭是那种紫米，有肉有蔬菜，还有豆 浆。吃完之后，面试官就带着我们溜达百度（这个时候你就要细心留意了，后面会让你提 建议），貌似有五个楼，都通过高空长廊连接，也就是一天办公几乎不用出楼就可以到达办 公区域的任何地方，内部设施的好我就不说了，反正几乎啥都有，这个你们都可以查到，我就不说了。楼顶还有跑到，想想就很爽。百度内部有好多玄机，没人和你说，你真的不 可能全部领会到，比如每次会议室的命名，每次楼地毯线条颜色的设计都是有含义的，为 了不偏离主要部分，还是回到面试上。转完了之后就回到了早上呆的地方，首先又发了一 张大白纸，写对百度的任何建议，至少三条，能写就多写。然后就是无领导小组讨论，这 个也不多说了，可以去别处看看专门面经，肯定比我讲得好题目大意就是设计一个搬家方 案。完了之后几乎就是最后一个环节了，多对一面试，分了两部分，一部分去副考场讲一 下刚大白纸上写的建议，一部分去主考场面试。我不知道这个顺序怎么安排的，我被安排 成第一个，因为感觉无领导小组讨论表现太差，总感觉是让我早早滚蛋的意思，进去面试 官首先问了在小组讨论自己感觉如何，然后就问我的专业和行政有什么结合，大写尴尬，我很成功的引导 HR 进入我的思维，但我也很成功的跳进了自己陷阱，我讲了一些专业上 的东西，HR 问了一些专业上的数据，比如规范上规定，大写的蒙蔽，我成功被自己套住了，还是怪自己没好好学习，最后 HR 说，还是实践少。然后我的面试就结束了，就一个 主面试官问我问题，其他都没问，我不知道是因为是第一个得问题还是说没啥兴趣。后面 有的进去就很长时间，说好几个面试官问问题。这个环节持续了很久，我们先面试的一批 就先走了，听说他们最后面试完的快八点了（这也印证了百度工作时间，富有弹性啊）。一天的面试结束了，脑子昏昏沉沉。这次经历真的很宝贵，有机会进入一个大公司参观，本身就是一种学习，不管结果如何，学到了很多以前你都没想过的，包括管理，设计，服 务等等。有机会的同学，包括外地同学，进去看一看吧，不为结果，只为过程。
面试官问的面试题：
第一部分是开放性材料，题目（就不具体说了，每年题目不一样听说）是：公司的愿景有 三个，从中选择一个，说出你的落地措施。工作人员会给你一张大白纸，让你写板书，30 分钟时间，结束后，抽签决定面试顺序，带着自己的板书进入主考场，对着大约六七个面 试官讲自己的思路，我写的感觉偏离题目了，弄得面试官都不知道我讲的是那个愿景，很 快就出来了。全部讲完十二点多了。最后一个环节，多对一面试，分了两部分，一部分去 副考场讲一下刚大白纸上写的建议，一部分去主考场面试。我不知道这个顺序怎么安排 的，我被安排成第一个，因为感觉无领导小组讨论表现太差，总感觉是让我早早滚蛋的意 思，进去面试官首先问了在小组讨论自己感觉如何，然后就问我的专业和行政有什么结 合，大写尴尬，我很成功的引导 HR 进入我的思维，但我也很成功的跳进了自己陷阱，我 讲了一些专业上的东西，HR 问了一些专业上的数据，比如规范上规定，大写的蒙蔽，我成 功被自己套住了，还是怪自己没好好学习，最后 HR 说，还是实践少。然后我的面试就结 束了，就一个主面试官问我问题，其他都没问，我不知道是因为是第一个得问题还是说没 啥兴趣。后面有的进去就很长时间，说好几个面试官问问题。这个环节持续了很久，我们 先面试的一批就先走了，听说他们最后面试完的快八点了（这也印证了百度工作时间，富 有弹性啊）。
第8篇：生管工作总结
生活老师工作总结
西山驿中学 陈志刚
转眼一学期又结束了，回顾走过的日子，好像很忙碌，但却感到很充实而有意义；有压力的同时也有工作的动力，要求自己努力努力再努力，争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下：
一、创设一个健康的室内外卫生环境
1、严格执行卫生安全消毒制度，每周对孩子的宿舍进行消毒，做到适时开窗换气，保证宿舍既暖和又有新鲜的空气，每月为孩子晒被褥等。
2、身心健康指导：帮助学生克服各种障碍，养成健全人格，帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。
3、个人生活指导：包括帮助学生正确认识人生的意义和价值，培养积极向上的生活态度；尊重和体谅他人，能帮父母分忧，与父母同享快乐；懂得保护自己。在平时的工作中，我注重关心孩子们的健康成长，一有高度的责任心，二是勤快不怕脏，三是有一套科学有效的管理办法。学校规定的《生活教师职责》要求负责学生有生活时段的安全及卫生工作，在这方面我坚持早、中、晚清点人数，特别是晚上我要查几次，直到学生全部睡熟我才放心离开，夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。
二、加强安全教育，提高安全意识
1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育，努力提高学生的安全意识。对孩子进行卫生安全教育工作者并开展相关的活动，使孩子掌握一些自我保护的技能，提高孩子的保护能力。
2、加强孩子在校服用药品管理，根据服用要求，确保服药及时、准确，严禁错服、服现象的发生。建立班级安全责任制，切实做好日常活动，饮食、卫生安全工作。
三、勤奋做事，积极进取
加强常规建设，培养孩子自我保护意识。良好的常规可以使孩子的生活具有合理的节奏，神经系统得到有益的调节。认真做好一日的常规工作，做到手勤、眼勤、腿勤，让孩子们有一个良好的生活环境。
同时我为了更好的工作，不断加强自身修养，自觉加强学习，努力提高工作
水平。
四、爱心负出，无怨无悔
我坚持做到对孩子有耐心，有爱心，还要细心。当冬天到来的时候，天气逐渐寒冷，我每晚都去学生寝室，要求学生注意保暖，多穿衣服，睡前洗个热水脚等。做一名生活老师很苦很累，但我发现自己喜欢这份工作，能为学校作出自己的一份贡献，就是我最大的满足。作为一名生活老师更要注意自己在行为和习惯上严格要求自己，给学生树立榜样，正确引导学生的自理和独立的生活能力。
在今后的工作中，我仍要加强个人修养，努力提高工作水平，以适应新形势下本职工作的需要。扬长避短，发奋工作，为美好的明天奉献自己的力量。
