2022年工程管理工作计划
2022年工程管理工作计划
一、总体思路
2022年工程管理工作将按照宁夏建投“十四五”规划总体要求，全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以国企改革三年行动、对标一流企业、绿色低碳发展为契机，以推动工程管理高质量发展为主题，紧紧围绕建投集团年度总体安排部署，狠抓责任落实，优化目标指标考核，加大定期督导检查管控力度，突出安全生产、狠抓实干、争优创优、科技创新重点工作，全面推进各项工作有序开展。
二、总体目标
营业收入目标：2022年度营业收入目标270万元。
安全管理目标：年度事故频率控制在 3‰以下，杜绝死亡事故发生。
质量管理目标：杜绝重大质量事故发生。
三、主要工作及措施
（一）完善制度，不断强化内控体系建设
1.推行安全总监制度，全面提升安全生产管理水平。严格执行《宁夏回族自治区企业安全总监制度实施办法（试行）》要求， 研究制定《关于贯彻落实<宁夏回族自治区企业安全总监制度实施办法（试行）>实施方案》，完善安全管理体系，确保安全总监制度落地见效，做到应配尽配、配齐配强，强化安全总监履责，落实季度、专项、重大及年度安全生产工作报告报送机制，切实抓好安全生产工作。
2.构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。按照新修订的《中华人民共和国安全生产法》第四条“构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”的规定，修订《宁夏建设投资集团有限公司建设工程安全生产管理办法》，构建集团公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
3.加强建设工程技术基础管理。根据集团公司制定的《宁夏建设投资集团有限公司建设工程技术管理制度》，坚持以图纸会审、施工组织设计和专项施工方案的编制、审核、审批为主线，以技术交底和技术复核为抓手，严格执行总工程师、技术负责人工程技术负责制度，引导技术人员规范管理、扎实工作、开拓创新，不断夯实企业综合技术水平和管理能力。
4.坚决执行年度考核评价机制。根据集团公司半年考核和年终考核机制，积极上报各类材料，不迟报、不瞒报，做到真实，有效。
（二）突出重点，推进工程管理工作有序开展。
5.抓好复工复产和疫情防控。一是对疫情形势始终保持清醒认识和科学理性的态度应对，严格按照自治区党委政府、应急管理厅、住房和城乡建设厅、国资委和各市县行政主管部门及集团公司疫情防控指南的要求，毫不放松抓好常态化疫情防控，加强对重点地区人员的防控，落实行程码、健康码，核酸 检测、体温检测和防疫物资等措施。同时，严格按照住建部发布《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场新冠肺炎疫情常态化 防控工作指南》开展全年疫情防控工作；二是采取分区分级有序推进复工复产，严格落实“六个一”措施，严把复工复产安全生产条件，落实复工复产程序、关键岗位人员到岗履职和安全培训及智慧工地建设等。
6.抓好安全生产工作。一是要认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、指示批示精神，压实企业安全生产主 体责任，加大各级人员安全责任制考核，严格落实主要负责人、主管部门及全员安全生产责任制，坚决把安全管控抓实， 把安全措施落实；二是深化安全生产专项整治三年行动巩固年活 动，继续推行阶段性、季节性、节假日重点专项督查检查，突出高处坠落、机械安拆、危大工程、有限空间、火灾和触电事故风险防范；三是持续实行非施工单位安全生产组织机构、人员配备、制度建设，推行存储区、办公场所等管辖区域半年定期督查检查机制；四是提升安全生产月、消防宣传月的宣传力度，采取“四线并行”的宣教策略，即：“突出领导部署线、紧扣企业落实线、坚持员工培训线、围绕全员参与线”，强化全员安全生产标准化作业能力和安全生产意识；五是深入推进全员安全生产教育培训工作，积极组织开展学习、培训、考试专项活动，坚持“每培必考”原则，实现现场培训、现场考试的闭环模式，全面提升全员安全生产风险管控能力和精细化安全管理水平；六是强化消防安全管控力度，立足实际，开展火灾风险研判，找准风险点、危险源，聚焦火灾多发频发的环节， 紧盯施工现场、办公场所等区域场所，定期开展应急演练，提升应急处置能力。
7.抓好科技创新工作。一是以国企改革三年行动为主线，进一步推进宁夏建投科技创新管理改革向纵深发展。把落实国企改 革三年行动、“对标一流”、“科技示范行动”同日常工作结合起来；二是切实抓好创新驱动发展。要紧紧围绕企业转型升级和高质量发展目标，切实增强自主创新能力，推动自有知识产权成果转化，进一步推进科技创新成果和新技术在生产实践中的应用，使科技成果尽快转化为提高企业经济效益的生产力。
8.抓好质量管理工作。一是严格落实建设单位质量首要责任和施工单位主体责任，建立健全质量管理体系，结合相关部门质体系文件，稳步推进项目质量管理标准化,确保工程质量符合国家法律法规、工程建设强制性标准和合同约定；二是不断优化质量管理手段，继续推行集团内部“四互”活动，加大对工程质量常见问题的分析、研究、管控的力度，开展工程质量常见问题防治工作，着实解决因技术管理不到位造成质量问题； 三是强化施工过程留痕，切实提高工程质量；四是全面梳理质量管理提升瓶颈问题，找准找对目标，搭建对内对外交流学习的平台，提高对标管理的精准度和针对性，加强对标管理的匹配度和实效性，全面提升质量管理能力和水平。
9.抓好工程技术管理工作。一是加强总工程师、各级技术管理人员履职尽责督查监管力度，确保技术管理细、全、精、准，扎实开展图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、技术复核等基础工作，突显项目实施的技术总纲作用； 二是加强落地执行力度，杜绝技术管理闭门造车，内业资料封存， 外业落地不实，建立健全技术管控机制，强化督查、约束力度， 提高执行力，确保规范标准、设计文件、技术文件落地执行；三是研究增强技术负责人专业岗位能力，总结经验，分享亮点，梳理不足，整理思路，提高技术负责人综合能力；四是深入推进技术培训活动，围绕日常技术管理、新技术、创新技术、技术管理亮点及难点，采取培训与竞技相结合的方式开展培训活动，强化技术管理人员业务能力，提升技术管控能力。
10.抓好劳务管理工作。一是坚定不移推行实行农民工工资上访事件无过错扣分考核制度，严格执行《宁夏回族自治区建筑 工人实名制管理实施细则》《保障农民工工资支付条例》《保障中 小企业款项支付条例》，坚决杜绝企业被记“黑名单”、“不良行 为”；二是全面落实农民工保证金退还工作，按照《宁夏回族自 治区工程建设领域农民工工资保证金实施办法（试行）》相关要求，制定《农民工工资保证金差异化缴存资金的退还措施》，力争在 2023 年元月底前实现全区五市及宁东地区差异化缴存农民工保证金返还，确保新老政策的有序衔接。
（三）强化措施，全面增强企业社会形象。
11.强化企业品牌能力建设。一是强化专业工程服务的品牌创建能力，注重整体策划或项目全过程的策划，细化创优的摸排工作，加强监管力度，提高品牌建设意识；二要以提升质量管理，创建优质工程为目标，持续推动QC活动内部互评机制，动员全员参与质量提升活动，强化活动过程监管，严格成果审核工作，高质量总结QC活动成果并推广应用。
12.强化工程新技术应用。一要深入研究推进信息化技术的应用落地，提升工程质量管理，如 BIM 技术、智慧平台等，应用信息化技术转变工作方法，在优化设计、技术交底、施工质量预判等方面起成效；二要继续推广先进工艺、成熟工法等技术的应用，逐步解决质量问题缺陷，稳步推进企业质量管理水平。
13.强化建筑垃圾减量化管理，推进扬尘治理工作。一要推进建筑垃圾减量化工作，落实建筑工地“6个百分百”制度，强化分类收集与存放、就地再利用，提升精细化施工管理，并严格按照《宁夏回族自治区建筑垃圾减量化工作实施方案》以及相关政策要求，积极开展自治区级建筑施工绿色施工示范工地的创建工作；二要扎实开展施工现场扬尘治理工作，确保在2021年冬季扬尘治理成果的基础上，严格按照《关于开展2021-2022年全区冬春季节大气污染攻坚行动的通知》（宁生态环保办〔2021〕8 号），进一步落实对施工现场扬尘治理各项保障措施，通过抓典型、树标杆，以点带面，整体推进。
（四）担当履职，全面加强企业诚信建设。
14.加强企业诚信建设。推进企业诚信体系建设，提高企业诚信分值，树立品牌形象。
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