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三九医贸otc事业部工作汇报

作者:豆腐干ab | 发布时间:2021-07-22 12:11:54 收藏本文 下载本文

第1篇:OTC事业部各岗位工作职责

OTC事业部工作职责

1、负责拟订公司销售管理规章制度,报董事长/总经理批准后予以实施;

2、负责制定及贯彻公司产品在OTC渠道及终端的销售策略,并确保本部门工作目标的达成。

3、负责销售过程中的前期市场调研、市场拓展和销售策划并指导部门各级人员的执行;

4、负责完成公司年度销售策略的执行与部门目标的达成

5、负责并执行与公司的合作伙伴保持长期、稳定共赢的合作关系;

6、负责公司产品的OTC市场营销及其他相关活动的策划与执行;

7、负责公司OTC销售重要客户的全程管理和跟踪;

8、负责确定OTC销售客户资源及网络的开发建设与优化;

9、负责与公司各部门做好合作与协调,确保销售目标与品牌建设优化;

10、完成董事长/总经理交办的其它工作。

OTC总监岗位职责

上级主管:总经理

一、工作目标

制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划,在总经理领导下制定实施OTC部的总体销售策略和措施,组织领导OTC部各级人员的管理及销售工作的开展,树立企业形象和品牌形象,确保OTC部销售目标的实现。

二、岗位职责

1、组织制定公司整体销售目标,制定目标实施计划和策略,领导并管理下属团队达成公司目标;

2、制定销售部门的工作规范、行为准则及奖励制度;

3、负责对主推的产品市场销售现状、竞品环境、媒介计划进行分析、监管和指导;

4、制定本部门组织架构及人力资源的发展规划,领导执行本部门人力资源的项目考核,建立,培训补充、发展、管理销售队伍;

5、负责分析销售市场潜力、监控销售数据和费用,测算盈亏情况;

6、协调与公司各部门相互合作关系,确保营销关联环节的畅通;

7、完成总经理交办的其他事务。

OTC总监助理岗位职责

上级主管:OTC总监

一、工作目标

制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划,在OTC总监的领导下制订营销工作方针、政策,并贯彻实施;组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,组织公司策略产品的定位及开发;维持、开拓销售渠道,不断扩大市场份额;维护与关键客户的联系,参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题;协助OTC总监确保销售目标的达成

二、岗位职责

1、完成公司年度营销目标以及其他任务;

2、协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设;

3、培训市场调查与新市场机会的发现;

4、片剂项目市场推广方案的制定、跟进、检查及督导促进片剂推广项目的目标达成;

5、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;

6、协助OTC总监进行销售队伍的建设与培养。

7、完成公司和上级主管交办的其他事务

OTC大区经理岗位职责

上级主管:OTC总监

一、工作目标:

贯彻落实公司营销战略和销售规划,在OTC总监领导下制定实施本区域总体销售策略和措施,组织领导本区域销售人员的日常销售工作和促销活动的开展,树立企业形象和品牌形象,确保区域销售目标的实现。

二、岗位职责:

1、严格执行公司各项基本政策,协助制定符合公司发展目标的OTC线销售政策和策略;

2、合理分解公司下达的区域销售指标,组织制定有效的季度、月度推进计划并保证计划的平稳执行,确保区域内销售任务的完成;

3、组织编制区域内销售预算,对本区域预算费用的控制和使用负责;

4、准确掌握公司的各项销售制度和政策要求,并确保在本区域内严格执行;

5、协助指导各市场制定合理有效的销售策略和措施,不断提高产品的市场占有率和竞争力;

6、按照公司OTC部营销规划领导下属,负责下属人员日常工作及业务的管理、指导、监督、检查、落实;

7、对区域内各级商业架构提出合理化建议,协助商务部完善各级商业对区域内终端的覆盖;

8、建立并维护区域内重点商业和零售连锁药店良好的客情和合作关系,保证销售网络的开拓与合理布局;

9、负责本区域各种市场销售活动的监控、反馈,并向公司提出合理建议;

10、完成公司和上级主管交办的其他事务;

OTC省经理岗位职责

上级主管:大区经理

一、工作目标:

贯彻落实公司营销战略和销售规划,制定实施本区域销售策略和措施,负责本区域OTC线的人员、业务、财务管理,组织领导本区域各级销售人员的日常工作和销售活动的开展,在区域内树立企业形象和品牌形象,实现区域销售目标。

二、岗位职责:

1、按照公司营销策略和政策规定组建、完善、管理本区域销售队伍和销售网络;

2、对公司下达的销售指标进行合理分解,确保区域内销售任务的完成;

3、根据市场特点,对本区域市场销售做出规划,制定有效的年度、季度、月度销售计划和步骤并保证计划的平稳执行;

4、组织编制区域内销售预算,管理监控销售预算在本区域内的有效使用,对本区域销售投产比负责;

5、严格遵守和执行公司的各项销售政策和管理制度,对各种销售费用的真实、有效、合理使用负责;

6、按公司要求制定和执行本区域的促销活动、市场推广活动及分销活动,不断提高产品的市场占有率和竞争力;

7、通过拜访和沟通,掌握本区域商业、终端及竞品的销售动态,适时调控和补充销售策略和计划;

8、按照公司要求管理和领导下属,负责下属人员日常工作及业务的管理、培训、指导、监督、检查、落实,不断激励员工的工作激情和企业忠诚度;

9、根据公司基本原则,组织制定本区域销售人员的提成、考核、考评、奖惩、晋升方案和机制;

10、协助配合商务部门开展工作,建立健全商业架构,和商业单位保持良好沟通和合作;

11、对本地区宣传品、礼品、促销品、赠品、样品按公司规定申请和核销,对其使用负责;

12、利用各种资源,保持当地药监、物价等职能部门的联系,提高公共事务处理能力;

13、组织召集本区域销售工作会议;

14、了解当地媒体资源,提供相关信息,实施广告管理和门店宣传管理。

15、完成公司和上级主管交办的其他临时性事务;

OTC主管岗位职责

上级主管:OTC省经理

一、工作目标:

负责本区域OTC线的人员管理和业务管理,组织指导协助OTC代表的日常工作和促销活动的开展;贯彻落实公司营销战略和地区营销思路,在区域内树立企业形象和品牌形象,实现区域销售目标。

二、工作职责:

1、根据区域特点,制定、执行销售计划和销售措施,完成公司下达的销售目标。

2、执行辖区内公司和地区制定的终端推广计划。

3、组织、指导、协助、监督区域内OTC代表和宣传员的具体工作,有策略的逐层开展公司制定的各种终端拉动措施和市场部的推广活动。

4、对区域内导购员、促销员的招聘、培训、指导负责,监督管理日常工作并跟踪绩效。

5、指导、协助OTC代表对终端店员进行产品知识和销售技巧培训。

6、指导、协助OTC代表完成区域内硬终端建设,建立良好销售氛围,

7、指导、协助OTC宣传员规划、确定阶段性市场推广重点,协助进行活动联络及策划工作,指导开展各种消费者宣销活动。

8、及时向省经理传递、反馈真实的终端和市场信息。

三、工作内容:

1、市场调研:

(1)随时收集地方政策、自然、经济、人文、消费习惯等信息,及时分析和上报,并指导销售和推广计划的调整和实施。 (2)熟练掌握区域、竞品、终端药店、社区、活动中心、消费人群等各方面情况,及时分析,并指导、调控销售和推广活动的推进。

2、制定OTC线销售计划,并对任务指标分解、落实:

(1)根据公司和地区的销售任务对药店开发目标、方向、措施、销售定额,作月、季的工作计划。

(2)负责区域内市场资源和人力资源,并合理分配、调控。 (3)对OTC代表进行任务分解并指导采取有效措施进行落实。

3、对OTC线的业务指导:

(1)协助制定OTC代表和宣传员的月、周工作重点并及时调整,指导实施。 (2)及时修正OTC代表的每日拜访路线,督导实施过程,跟踪实施效果。 (3)原则上每周四天会同OTC代表随访终端并填制随访表,对A类店和大型连锁亲自拜访和掌控。

(4)协调营造OTC外部环境,实施公关策略。

(5)设计、组织、实施终端促销活动并进行效果评估。

(6)协助、组织、督促区域内代表的软、硬终端建设,做好产品陈列工作,创建良好销售氛围。

(7)制定并实施OTC代表和宣传员的培训计划和培训内容,提高业务水平。 (8)组织、实施对连锁的集中式店员培训,指导OTC代表对店员的一对一培训。

4、对OTC线的管理工作:

(1)随时了解区域内人员状态,适时调整,规范行为、树立良好形象。

(2)对市场宣传品、小礼品、赠品、物料的申请、计划、到位及使用情况进行监督检查,确保使用合理有效,严禁贪占、浪费、变卖。

(3)对各种促销活动费用、差旅费、运费等核实监督,确保真实,发现问题及时上报省经理并提出处理意见。

(4)负责对区域内OTC代表和宣传员的KPI考核、业绩考核和人力评估。 (5)商业调出价和终端零售价的价格管理。

5、潜在客户群的开发:

(1)指导、协助OTC代表提高铺货率,培育重点销量店和VIP店员,拓展销售渠道,深化重点二级商业的产品渗透率。

(2)指导、协助OTC宣传员开展各种宣销活动,实施商圈活动计划,加强消费者教育,源源不断的挖掘潜在消费群。

6、通路管理:

(1)随时掌握商业和终端的进、铺、存情况,及时沟通协调,严禁断货现象。 (2)督促各级商业和终端的货品流通,保证货源充足,严密跟踪货品批号、箱号;堵截窜货、打击回收货。

7、计划与总结

按公司和办事处要求做好周计划和周总结,确保周、月工作重点顺利推进,完成月计划和月总结。

8、广告管理和门店宣传管理。

9、积极配合公司总部、地区各线开展临时性工作。

OTC代表岗位职责

上级主管:OTC主管

一、工作目标:

通过对辖区内终 端拜访沟通、宣传促销、软硬终端建设、通路控制、售后服务等活动,树立和维护公司OTC品牌形象,拓展产品销售渠道,营造良好销售氛围,促进销量提升,完成区域销售指标和任务。

二、岗位职责:

1、原则上实行5+1工作制:五天终端拜访,一天促销或市场推广活动。

2、自主进行市场调研,娴熟掌握辖区内终端、竞品、消费、商业等情况,随时收集地方政策、市场等信息并及时向省经理和主管汇报。

3、对销售任务合理分解到各终端,设计实施终端动销策略和措施,执行公司和地区制定的终端推进计划,确保销售任务的完成;

4、坚持做好周、月工作计划和工作总结,坚持做好每日工作日志,按要求完成市场销售报表。

5、自主进行终端拜访:制定合理的终端拜访路线,保持拜访频次(每天拜访终端数不少于13家,A类店每周2次,B类店每周1次,C类店每2周1次);每次拜访保持饱满的热情、充分的准备,在坚持原则下采取灵活的处理,达成拜访目的,并为下次拜访打下基础。

6、对硬终端建设的设计和制作提出建议,对摆放的形式和内容做出决定,并随时对POP维护、清洁、更换,摆放醒目、美观;

7、通过沟通和培训,自主进行软终端建设,实现铺货率、首推率、认知度、忠诚度、渗透率及客情的不断提升。

8、根据本区特点,把握时机,及时提出宣传计划,组织、实施不同场所的多种宣销活动,不断挖掘潜在消费群体。

9、对辖区内导购员、促销员进行招聘、培训、管理、指导和监督,公平合理考核,及时跟踪问效。

10、合理申请、使用宣传品和小礼品,确保真实、有效使用,严禁贪污、挪用、变卖、侵占及滥发滥赠。

三、工作内容:

1、陈列调整——确保产品陈列于相应柜组,保持良好陈列位置和陈列面,商品名向上,标签不遮挡商品名。

2、POP发布和维护——利用各种机会和资源,随时陈列和发布产品宣传物和提示物;

3、价格维护——管控商业调出价,统一区域内终端零售价,严禁终端降价促销和商业低价抛货。

4、渠道归拢——合理扶持重点二级商,跟踪商品批号和箱号,堵截窜货,打击回收货。

5、渠道拓展——借助广告推力和终端拉动,扩大区域内终端铺货率和销售面,拓展商业销售网络和渗透率。

6、理 货——定时查取商业和终端的进、销、存,及时沟通,确保产品连续供应和合理库存,适度压货,严禁断货。

7、软终端建设——通过沟通与培训,自主进行软终端建设。

(1)铺货率:可控终端各产品复合铺货率A类店100%,B类店90%以上,C类店80%以上;

(2)店员培训:对商业和终端人员进行企业和产品知识培训,灌输推荐和销售技巧,特别是目标店员要求熟练掌握、运用自如;

(3)首荐率:利用公司相应销售政策和良好客情,不断提高产品推荐率; (4)客情建设:树立良好工作形象,辅以适度物质刺激,建立商业和终端互助互信及良好人际关系,保证药店管理人员和店员对我司产品有良好口碑及良好支持。

8、消费者教育——通过店内和社区的宣销活动,促进消费者对产品的认知度,提高使用率。

9、促销上量——利用公司的奖励政策、驻店促销、社区推广、POP包装、VIP店员培养、兼职促销、定向拉动等多种措施,培育区域内重点产量店,完成区域销售任务。

10、报表完成——按时、按质、按量完成市场销售报表,分析区域内销售动态,调控市场活动的策划、组织和实施。

临时促销员岗位职责

上级主管:OTC代表和OTC主管

一、工作目标:

通过组织、实施辖区内重点终端的宣销活动,树立和维护公司OTC品牌形象,提高产品认知度、忠诚度和使用率,源源不断输送准客户,促进门店销量的提升。

二、岗位职责:

1、负责门店我司产品的宣传、促销、潜在消费者挖掘及各项促销政策的实施,合理推荐产品,促成现场购买,完成月销售任务;

2、门店POP的发布、维护、更新;

3、竟品的优劣、促销、零售价等信息的收集并及时反馈;

4、门店库存的查取、计划的拟定,敦促调货,确保产品连续供应,严禁断货现象的发生;

5、我司产品陈列调整、维护;店员客情建设;

6、组织、协助周边社区宣传促销活动;

7、积极开展患者教育并做好患者档案的收集、整理、统计、分析、维护,促成多次购买;

8、完成相应工作报表;

第2篇:事业部研发人员半工作汇报汇报

事业部研发人员半年工作汇报-汇报材料

第一篇:事业部研发人员半年工作汇报第二篇:研发中心工作汇报材料2014第三篇:车间研发人员的工作总结格式第四篇:研发人员职责及工作细则第:土建事业部施工管理人员工作职责更多相关范文

正文第一篇:事业部研发人员半年工作汇报一、概述

2014年转眼间就过去了,回首这半年的工作,xx事业部研发团队,根据公司下达的任务,在大家的一致努力下,顺利的完成了各项任务,应该说成绩是有的,但同时也有问题和不足,需要我们不断改造和优化。

二、工作情况(按项目)

2.1、xx移动农信通项目

该项目由于是公司重要项目,上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发,是投入最多人力和资源的一个项目,该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作,系统已经上线运行,平台运行较为稳定,后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

2.2、m3接入xx移动adc平台项目

该项目于6月初接到公司下达的任务,要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台,经过一个多月的努力,目前已经接近尾声,按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累,开发工作量为132个工作日,包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

2.3、fone+手机客户端项目

该项目于启动后,一直是手机客户端与业务组的主要工作重点,在上面投入463.5个工作日的工作量,该组所有人员都直接参与了该项目的开发,目前该项目已经在**运行,并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。

2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台

对于增殖业务运营平台的工作,主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台,其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来,并做过多次业务功能的升级,投入开发工作量22个,目前系统运行稳定。

xx联通声控秘书投入开发工作量13个,目前运行正常。

xx业务平台的维护工作投入工作量33个,业务正常。

2.5、xx、xx、xx移动pc客户端接入,xx移动pc客户端扩容项目

针对adc平台的pc客户端产品,上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上,扩容了多台powerlead机器,同时软件方面也做了重要调整,包括分多模块、细分模块功能等改造,为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。

2.6、xx总部行业应用平台项目

xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷,提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成,并提交测试部测试通过,一个模块已经上线,另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交,正等待局方审批。目前系统运行稳定,已经接入sp52家,每天业务量在150万条左右,业务运行正常,同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。

三、工作情况(按工作量)

上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日,具体分布情况如下(略去)

从上面两张表可以看出,主要工作量体现在xx农信通农政、

农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。

四、团队管理方面情况

4.1、团队建设

在团队管理方面,上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作,按照公司发展需要,将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合,3个组合并为2个组,调整了原有各组人员结构,按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点,并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组,对工作进行了细分,使得更加趋于合理。

4.2、思想工作

按照公司要求,注意做好人员的思想教育工作,多次开会强调工作重要性,培养团队合作精神,提高团队成员士气,竭力解决员工提出的各种问题。

4.3、计划考核

在计划执行方面,要求两个组项目经理制定一个月的详细工作计划安排,下二个月的大概方向和粗的开发计划,由我们商量定出计划,再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、计划、总结,每月按照要求实事求是的做好成

员的考核工作。

五、存在问题和缺点

在成绩的背后,总是存在一些问题,具体表现在

5.1、团队人员的流失问题

上半年特别是客户端组,人员流失情况比较的严重,纠其原因有很多,从一个团队建设者和管理者的角度来说,虽然自己也做了不少工作,但是应该负有一定的责任,今后再多思考多想解决方案,尽可能的做好本质工作。

5.2、工作计划的执行监控问题

需要提高计划执行监控问题,计划的执行情况监控工作还要继续加大力度,提高执行率。

5.3、管理方面知识的缺乏问题

计划通过学习一些相关的知识不断充实自己,多向同事请教相关知识,努力提高管理水平。

六、总结

上半年过去了,下半年我们将面临很多的机遇,如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等,同时我们也不得不面对更多的挑战,人员的不整、技术上xx这些技术和业

务上一定会遇到很多问题和困难,但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情,不怕艰险,我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。

第二篇:研发中心工作汇报材料2014xxxxxxxxxxxxxx有限公司

研发部工作汇报材料 尊敬的各位领导、专家:

首先,我代表研发部全体成员对各位领导及专家来我公司莅临指导,表示热烈欢迎和感谢!

本公司创建于xxxx年,注册资金xxxx万元,现有员工xxxx多人,主要进行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、开发、生产、销售和服务,现有固定资产xxxx多万元,年产值达xxxxxx多万元。

公司一贯注重技术创新工作,把组建研发中心,提升技术研发能力,作为各项工作的重中之重。几年来,在xxx市、xx市政府及市科技局等上级部门的关心支持下,经过全体成员的共同努力,已初步取得一定的成果。2014年科技活动经费达xxxx万元,投入技术开发仪器设备配置xx余台。先后研发了xx个具有一定技术含量的项目,承担政府部门科研项目xx个,取得专利

共项,其中实用新型项,外观专利项,现有申报中专利项。2014年,公司完成销售xxxx多万元,上交税额xxxx万元,其中,新产品年增销售达xxx万元,实现利税xx万元,年贡献率达xx %,而且节约能源xx万元,创造了较好的经济效益与社会效益。下面,我就公司研发部创建工作,向各位领导、专家简单汇报一下:

一、加强研发部的组织领导,创建充满活力的研发队伍 为加强研发中心的组织与领导,在技术副总的具体领导下,研发部本着精干、高效的原则,下设产品开发组、机械设计组、工艺组、标准化组、试验组等5个职能小组。研发部每一位成员按照工作职责内容,围绕工作目标,搞好工作分工,实现资源共享,形成一个工作过硬、团结合作的管理创新团队。研发部现有员工xx名,拥有中高级技术职称人员xx名,引进xx名继电器领域专家作定期的指导与技术支持。

二、提供足够的财力支持,保障研发活动的正常进行 研发部能不能正常运转,与研发部有没有强有力的财力支持密切相关。①是加强员工培训投入。为提升研发部全体员工能力与水平,公司将部分员工派外进行专业学习(如继电器lì

结构设计、继电器性能的可靠性设计等)10多人次,2014年研发人员培训费近4万元。②是加强科研设备的投入。研发部成立以来,公司不断加大对研发部的投入力度,加强硬件建设,

配置了继电器综合参数测试仪、耐压测试仪、固态继电器综合测试台、晶体管特性图示仪、盐雾机、投影测量仪、寿命试验设备等设计试验检测设备及相关的现代化办公设备。公司在硬件予以强力保障外,也给研发部投入了足够的科研活动经费,2014年科技经费达xxxx万元,占销售额的x.x%。

三、建立有效的运行机制,激发全员人员的研发热情 公司先后制订了《产品研发管理程序》、《产品研发管理流程》、《新产品开发奖励制度》、《技术合同管理办法》、《科技项目管理制度》、《知识产权管理办法》及《研发费用核算制度》等制度,这些制度的建设对公司提升管理水平及新产品新技术的基础研究和开发应用起到了促进和激励作用。特别是《新产品开发奖励制度》为研发部建立了一套有效的奖励机制,有效地激发了研发人员的研发热情。

四、加强知识产权管理,有效保护公司的自主知识产权 截至2014年x月,公司共取得专利共计项,其中实用新型项,外观专利项,现有申报中项。

五、现有开发项目和今后的研究开发方向

现有主要开发的项目有:xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 研究开发方向:①开发出可靠性强、

寿命长的xxxxxx。

②是加强节电器系列产品的研发,为企业增加经济效益的同时,也为国家倡导的节能降

耗做出更大的贡献。

通过近年来的发展,公司研发中心的装备水平、人才队伍建设、新产品研发能力、创新体制建设都达到xx同行业的先进水平,通过组建研发部,我公司偿到了技术创新的甜头,对技术创新工作有了更加正确的认识,我们将不断引进专业人才、不断采用新工艺、新设备、新技术,进一步加强研发工作,力促我公司的研发水平登上新台阶。同时我们相信在xx市、xx市政府、科技局等上级有关部门的正确领导下与支持下,我们公司的技术人才的引进、技术的创新将会取得更大的突破,为企业发展注入了强大的发展后劲,为地方经济发展作出更多的贡献。

谢谢大家!

xxxxxxxxxx有限公司 二o一一年九月

第三篇:车间研发人员的工作总结格式研发部工作至今已经一年的时间了,在这一年的工作中,接触了很多新事物,学习了很多新知识,在部门领导的帮助和同事们的支持下,取得了一些

成绩的同时也提高了自身能力,但是由于经验和能力有限,在工作中不能面面俱到,留下很多遗憾,下面是2014年项目研发个人工作总结汇报:

一、2014年完成的工作主要有:

1、参与等离子垃圾焚烧炉的方案讨论、制定,完成方案图绘制; 2、完成等离子垃圾焚烧炉的燃烧计算,编制计算说明书; 3、完成等离子垃圾焚烧炉的烟气净化处理方案,先后三次出差去现场考察,绘制系统方案图,并完成烟气计算说明书,与厂家制定技术协议; 4、设计完成等离子垃圾焚烧炉一燃室、二燃室的图纸各一套; 5、完成一燃室、二燃室的耐火及保温材料设计计算、选型,并联系厂家制定技术方案; 6、跟踪协调一燃室、二燃室的外协生产; 7、协助完成急冷塔的设计,并进行图纸校对; 8、先后五次去马庄和权台秸秆气化站现场考察,并进行测绘;

9、参与秸秆气化示范装置方案的讨论、制定; 10、完成秸杆气化炉设计图纸一套,并完成整套秸秆气化示范装置图纸汇总与反馈; 11、完成水封罐、储气柜、阻火器图纸的校对; 12、协助完成试火嘴组件的设计,并进行图纸校对; 13、跟踪协调秸秆气化示范装置的生产,两次出差去李集生产现场协调; 14、参与上山危废处置

项目研发个人工作总结的延伸内容:工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些? 年终总结含综合性总结或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2014年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。

二、正文一般分为如下三部分表述:

1、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的

工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

第四篇:研发人员职责及工作细则jndl/ipgl-12常州江南电力环境有限公司管理制度

研发人员岗位职责及工作细则

一、负责项目模块的详细设计和内部测试的组织实施。 二、参与技术可行性分析和需求分析。

三、熟悉并熟练掌握公司项目的相关技术和使用方法。

四、及时反馈开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。

五、参与开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与首 次安装调试、数据割接、用户培训。 六、负责相关技术文档的拟订和管理。 七、对技术发展动态进行分析研究。

八、及时反馈实际工作中遇到的问题,并提出改进建议。 九、承担相应的保密职责。 十、积极参加各种技术上的培训。 十一、完成上级所交办的其它工作。 常州江南电力环境工程有限公司 综 合 办

2014年10月18日

第:土建事业部施工管理人员工作职责土建事业部施工管理人员工作职责

一、施工安全管理:安全第一,预防为主。提高重视施工安

全意识,每天要进行安全巡视,并做好巡查记录;及时发现安全隐患,消除隐患;发现不安全行为及违规操作一定要敢于坚决制止。要特别重视高空坠落、物体打击、机械伤害、施工用电,以及加强管理做好“三宝四口”、临边、高空作业的防护措施,严禁高空掷物。要经常组织工人进行安全教育,做好分项工程安全技术交底。

二、施工质量管理:事前交底,过程控制,事后检查。每天要清楚当天的工作任务,工作部位,工作内容。哪些部位最容易发生质量问题?用什么方法、采取什么措施才能有效控制工程质量?要有针对性的管理。另外,对刚放完的线位以及标高要进行复核。

三、进度管理:要做好施工进度控制计划,想方设法按时完成计划任务。当天的工作当天完成,每天晚上要计划安排好第二天的工作,需要加班的要加班。

四、成本管理:工程成本实行动态管理,分期、分项、分段进行控制、审查、核算。发现成本增加要及时上报,采取措施控制、纠偏。及时做好额外增加工程以及设计变更的签证工作,收集保存好照片、字据等证明文件。应按时做好项目工程进度款的申请工作。应认真按时做好各班组进度款申请工作。对各班组的合同外零星增加工程,要用公司统一制作的单据及时办理签证。加强施工人员、材料、机械的管理。

1、人员管理:加强对各班组施工质量、安全、进度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息时间及作业人数。每天清点记录好各班组的作业人数,并要求各班组长签名确认。要多了解及留意各班组及工人的情况,如发现有闹情绪的要及时解决或预防,尽量杜绝安全事故、打架斗殴的情况发生。对于项目部自行聘请的杂工、临时工以及各种作业人员要加强管理,提前计划,合理安排,每天做好考勤记录。加强保安管理,执行日常安保巡视,做好防火、防雨、防盗工作。

2、材料管理:材料采购要做到提前计划,“货比三家”,做好材料进出场记录管理,索取收集好各种材质证明。对租赁的材料要做好数量及租期的计划,充分合理利用,及时退还。加强各分项班组材料使用的管理,做好各种材料的领用或退还记录签认工作。现场施工材料要充分合理的利用,要堆放整齐,工完场清。执行节约有奖,浪费必罚的制度。木料及钢筋钢管严禁乱锯、乱切、乱扔。砂浆及混凝土施工时要注意控制好厚度及配比。当天搅拌的砂浆或混凝土必须在规定的时间内用完,杜绝发生超时浪费的现象。钢材砌块的尾料、断料要充分利用,还能用的一定要收集利用,不得浪费当成费料处理。

3、机械管理:合理安排,充分利用,加强管理。特别是对租赁的大型施工机械要狠抓工作效率,实时记录签认好机械台班。做好各种大小型施工机械的日常巡查维护工作。

五、工程验收资料的管理:工程验收资料要与施工进度同步,及时做好检验批及各分项、分部、单位工程的验收资料,及时找相关的人员及单位签章。及时做好原材送检,试件送检、配合比设计。及时收集整理好各种材质证明。

六、地理人文工作:充分了解掌握当地的环境、人事、文化,充分利用当地的各种有利资源,为工程施工创造良好的外部环境及内部环境。

七、服从领导、团结一致、精诚合作、精益求精、认真工作、勇于担当、上下求索、不断进取!

第3篇:超市事业部垃圾分类工作汇报

超市事业部垃圾分类工作汇总

1、组织领导,责任分工

建立组织领导机构,我超市自参加了市国资委组织召开的监管企业生活垃圾分类工作调度会后,成立了事业部的“垃圾分类统筹监管小组”,部长任组长,各店店总经理为副组长,客服经理为组员,负责监管企业垃圾分类管理工作,明确责任分工。

方案计划的设定

①、卖场内垃圾桶有明显标识,分为“可回收”与“不可回收”两类,方便顾客投掷垃圾,保洁员工在回收垃圾时,也会将可回收的垃圾挑拣出来。

②、餐饮专柜、后厨垃圾桶明示“易腐垃圾”与“可回收垃圾”标识,让员工按标识分类倾倒,最后由各专柜员工统一倾倒至垃圾回收点。 ③、果蔬后库垃圾回收点位张贴垃圾分类投放标准,要求员工按“可回收垃圾、易腐垃圾与其他垃圾”分类投放,最后由果蔬部与保卫科人员统一倾倒至垃圾回收点。

④、生鲜区域各操作间内垃圾桶明示“易腐垃圾”标识,员工在操作间内加工时产生的垃圾放置于桶内,最后由各操作间管理人员倾倒垃圾。

⑤、垃圾站配备垃圾池或专用垃圾桶,分为“有害垃圾、易腐垃圾、可回收垃圾、其它垃圾”标识,根据垃圾量分配各类垃圾桶数量,站点处做好垃圾分类投放标准的明示。 2、设备的配置 ①、卖场内垃圾桶采用不锈钢材质,内套垃圾袋。

②、餐饮专柜配备专用垃圾桶,分别为易腐垃圾、可回收垃圾,最后统一使用垃圾袋回收。

③、果蔬后库放置专用垃圾桶,分别为易腐垃圾、可回收垃圾、其他垃圾三类,所投放的垃圾都是由水果、蔬菜产出的果皮、菜叶及来货包装等物品。

④、操作间内放置塑料材质垃圾桶,内套垃圾袋。 3、工作开展情况

①、超市员工参加国资委召开的“监管企业生活垃圾分类工作调度会”,让员工知晓垃圾分类工作与如何分类,做到心中有数。 ②、组织员工进行培训,将垃圾的分类情况告知员工,让全员知晓垃圾分类工作的同时,也可以将垃圾清楚分类。 4、宣传教育工作

超市事业部各门店充分利用电子显示屏、墙贴、展板等投放标准制度、垃圾桶标识分类等显著位置明示宣传垃圾分类工作,进行推广,做到全员懂标准、会分类、会投放,积极营造垃圾分类宣传氛围。 6、存在问题和下一步措施

超市事业部各门店目前存在问题:1)临促员工对垃圾分类工作知之甚少,不知如何倾倒垃圾,尤其是做试吃试饮时,不知垃圾如何清理倾倒,2)堂食区餐厨垃圾存在混入废餐具、饮料瓶罐、废纸等问题,给后续分拣带来麻烦,一是需要加强对部门回收人员的分类知识培训,二是加大对消费者的宣传,尤其是堂食区加大宣传力度,促进顾客自觉分类。

下一步措施:监管小组从各部门经理、主管开始进行抽查垃圾分类情况,看其掌握程度,再利用主管对临促人员二次点名时间,对临促员工进行简短培训,针对要清理的垃圾情况告知其如何倾倒,同时要老员工做好传帮带作用,积极配合管理。

第4篇:事业部研发人员半年工作汇报

事业部研发人员半年工作汇报

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

研发部工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家:

首先,我代表研发部全体成员对各位领导及专家来我公司莅临指导,表示热烈欢迎和感谢!

本公司创建于xxxx年,注册资金xxxx万元,现有员工xxxx多人,主要进行xxxxx、xxxxxxxxx、xxxxxx和xxxxxx的研究、开发、生产、销售和服务,现有固定资产xxxx多万元,年产值达xxxxxx多万元。

公司一贯注重技术创新工作,把组建研发中心,提升技术研发能力,作为各项工作的重中之重。几年来,在xxx

市、xx市政府及市科技局等上级部门的关心支持下,经过全体成员的共同努力,已初步取得一定的成果。2014年科技活动经费达xxxx万元,投入技术开发仪器设备配置xx余台。先后研发了xx个具有一定技术含量的项目,承担政府部门科研项目xx个,取得专利共项,其中实用新型项,外观专利项,现有申报中专利项。2014年,公司完成销售xxxx多万元,上交税额xxxx万元,其中,新产品年增销售达xxx万元,实现利税xx万元,年贡献率达xx %,而且节约能源xx万元,创造了较好的经济效益与社会效益。下面,我就公司研发部创建工作,向各位领导、专家简单汇报一下:

一、加强研发部的组织领导,创建充满活力的研发队伍

为加强研发中心的组织与领导,在技术副总的具体领导下,研发部本着精干、高效的原则,下设产品开发组、机械设计组、工艺组、标准化组、试验组等5个职能小组。研发部每一位成员按

照工作职责内容,围绕工作目标,搞好工作分工,实现资源共享,形成一个工作过硬、团结合作的管理创新团队。研发部现有员工xx名,拥有中高级技术职称人员xx名,引进xx名继电器领域专家作定期的指导与技术支持。

二、提供足够的财力支持,保障研发活动的正常进行

研发部能不能正常运转,与研发部有没有强有力的财力支持密切相关。①是加强员工培训投入。为提升研发部全体员工能力与水平,公司将部分员工派外进行专业学习10多人次,2014年研发人员培训费近4万元。②是加强科研设备的投入。研发部成立以来,公司不断加大对研发部的投入力度,加强硬件建设,配置了继电器综合参数测试仪、耐压测试仪、固态继电器综合测试台、晶体管特性图示仪、盐雾机、投影测量仪、寿命试验设备等设计试验检测设备及相关的现代化办公设备。公司在硬件予以强力保障外,也给研发部投入了足够的

科研活动经费,2014年科技经费达xxxx万元,占销售额的x.x%。

三、建立有效的运行机制,激发全员人员的研发热情

公司先后制订了《产品研发管理程序》、《产品研发管理流程》、《新产品开发奖励制度》、《技术合同管理办法》、《科技项目管理制度》、《知识产权管理办法》及《研发费用核算制度》等制度,这些制度的建设对公司提升管理水平及新产品新技术的基础研究和开发应用起到了促进和激励作用。特别是《新产品开发奖励制度》为研发部建立了一套有效的奖励机制,有效地激发了研发人员的研发热情。

四、加强知识产权管理,有效保护公司的自主知识产权

对外积极派员参加省市组织的各类知识产权宣传活动,参加例年xx市质量技术监督局举办的知识产权讲座、xx科技局专利侵权案例分析及相关知识讲座、xx市科技局举办的“自主创新宣传

日”等活动。对内我们以宣传窗等形式宣传,定期举办知识产权方面的专题讲座。强调知识产权的保护,要求项目从始到终都要注重知识产权的保护工作;加强技术创新对新产品可行性报告进行审查,组织专业管理人员、发明人和专利代理机构代理人进行讨论、判断能够申请专利的技术,及时进行专利申请;多方位、多形式的开展合作,保护公司自主和知识产权,如公司聘请xxx市xxx律师事务所的xxxx律师作为常年法律顾问,与xxxx专利事务所合作为本公司专利和商标事务代理人。从而大大提高了专利、商标申请的质量和成功率,确保了知识产权的有效性,并得到了服务和指导,为公司节省了大量的时间及人力、物力等资源,让企业有更多的精力投入到新产品的研发工作中去。

截至2014年x月,公司共取得专利共计项,其中实用新型项,外观专利项,现有申报中项。

五、现有开发项目和今后的研究开

发方向

现有主要开发的项目有:xxxxxxxxx、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 研究开发方向:①开发出可靠性强、寿命长的xxxxxx。

②是加强节电器系列产品的研发,为企业增加经济效益的同时,也为国家倡导的节能降

耗做出更大的贡献。

通过近年来的发展,公司研发中心的装备水平、人才队伍建设、新产品研发能力、创新体制建设都达到xx同行业的先进水平,通过组建研发部,我公司偿到了技术创新的甜头,对技术创新工作有了更加正确的认识,我们将不断引进专业人才、不断采用新工艺、新设备、新技术,进一步加强研发工作,力促我公司的研发水平登上新台阶。同时我们相信在xx市、xx市政府、科技局等上级有关部门的正确领导下与支持下,我们公司的技术人才的引进、技术的创新将会取得更大的突破,为企业发展注入了

强大的发展后劲,为地方经济发展作出更多的贡献。

谢谢大家!

xxxxxxxxxx有限公司

二o一一年九月

第5篇:事业部研发人员半年工作汇报

事业部研发人员半年工作汇报

一、概述

XX年转眼间就过去了,回首这半年的工作,xx事业部研发团队,根据公司下达的任务,在大家的一致努力下,顺利的完成了各项任务,应该说成绩是有的,但同时也有问题和不足,需要我们不断改造和优化。

二、工作情况(按项目)

、xx移动农信通项目

该项目由于是公司重要项目,上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发,是投入最多人力和资源的一个项目,该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作,系统已经上线运行,平台运行较为稳定,后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

、m3接入xx移动adc平台项目

该项目于6月初接到公司下达的任务,要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台,经过一个多月的努力,目前已经接近尾声,按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累,开发工作量为132个工作日,包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

、fone+手机客户端项目

该项目于启动后,一直是手机客户端与业务组的主要工作重点,在上面投入个工作日的工作量,该组所有人员都直接参与了该项目的开发,目前该项目已经在重庆运行,并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。

、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台

对于增殖业务运营平台的工作,主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台,其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来,并做过多次业务功能的升级,投入开发工作量22个,目前系统运行稳定。

xx联通声控秘书投入开发工作量13个,目前运行正常。

xx业务平台的维护工作投入工作量33个,业务正常。

、xx、xx、xx移动pc客户端接入,xx移动pc客户端扩容项目

针对adc平台的pc客户端产品,上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上,扩容了多台powerlead机器,同时软件方面也做了重要调整,包括分多模块、细分模块功能等改造,为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。

、xx总部行业应用平台项目

xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷,提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成,并提交测试部测试通过,一个模块已经上线,另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交,正等待局方审批。目前系统运行稳定,已经接入sp52家,每天业务量在150万条左右,业务运行正常,同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。

三、工作情况(按工作量)

上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和个工作日,具体分布情况如下(略去)

从上面两张表可以看出,主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。

四、团队管理方面情况

、团队建设

在团队管理方面,上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作,按照公司发展需要,将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合,3个组合并为2个组,调整了原有各组人员结构,按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点,并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组,对工作进行了细分,使得更加趋于合理。

、思想工作

按照公司要求,注意做好人员的思想教育工作,多次开会强调工作重要性,培养团队合作精神,提高团队成员士气,竭力解决员工提出的各种问题。

、计划考核

在计划执行方面,要求两个组项目经理制定一个月的详细工作计划安排,下二个月的大概方向和粗的开发计划,由我们商量定出计划,再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、计划、总结,每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。

五、存在问题和缺点

在成绩的背后,总是存在一些问题,具体表现在

、团队人员的流失问题

上半年特别是客户端组,人员流失情况比较的严重,纠其原因有很多,从一个团队建设者和管理者的角度来说,虽然自己也做了不少工作,但是应该负有一定的责任,今后再多思考多想解决方案,尽可能的做好本质工作。

、工作计划的执行监控问题

需要提高计划执行监控问题,计划的执行情况监控工作还要继续加大力度,提高执行率。

、管理方面知识的缺乏问题

计划通过学习一些相关的知识不断充实自己,多向同事请教相关知识,努力提高管理水平。

六、总结

上半年过去了,下半年我们将面临很多的机遇,如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等,同时我们也不得不面对更多的挑战,人员的不整、技术上xx这些技术和业务上一定会遇到很多问题和困难,但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情,不怕艰险,我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。

以下内容与本文【事业部研发人员半年工作汇报】相关,可查阅参考:社会治安综合治理上半年工作汇报 | 党风廉政责任制和领导干部廉洁自律工作情况汇报 | XX年度上半年村委会工作汇报 | 建设和谐社区工作汇报 | 开发区质监分局党支部工作汇报 | 开发区质监分局第一季度工作汇报 | 市质量技术监督局开发区分局文明和谐创建工作汇报 | 街道创卫迎查工作汇报 |

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第6篇:事业部研发人员半年工作汇报

一、概述

2010年转眼间就过去了,回首这半年的工作,xx事业部研发团队,根据公司下达的任务,在大家的一致努力下,顺利的完成了各项任务,应该说成绩是有的,但同时也有问题和不足,需要我们不断改造和优化。

二、工作情况(按项目)

2.1、xx移动农信通项目

该项目由于是公司重要项目,上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发,是投入最多人力和资源的一个项目,该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作,系统已经上线运行,平台运行较为稳定,后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

2.2、m3接入xx移动adc平台项目

该项目于6月初接到公司下达的任务,要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台,经过一个多月的努力,目前已经接近尾声,按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累,开发工作量为132个工作日,包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

2.3、fone+手机客户端项目

该项目于启动后,一直是手机客户端与业务组的主要工作重点,在上面投入463.5个工作日的工作量,该组所有人员都直接参与了该项目的开发,目前该项目已经在重庆运行,并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。

2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台

对于增殖业务运营平台的工作,主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台,其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来,并做过多次业务功能的升级,投入开发工作量22个,目前系统运行稳定。

xx联通声控秘书投入开发工作量13个,目前运行正常。

xx业务平台的维护工作投入工作量33个,业务正常。

2.5、xx、xx、xx移动pc客户端接入,xx移动pc客户端扩容项目

针对adc平台的pc客户端产品,上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上,扩容了多台powerlead机器,同时软件方面也做了重要调整,包括分多模块、细分模块功能等改造,为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。

2.6、xx总部行业应用平台项目

xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷,提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成,并提交测试部测试通过,一个模块已经上线,另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交,正等待局方审批。目前系统运行稳定,已经接入sp52家,每天业务量在150万条左右,业务运行正常,同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。

三、工作情况(按工作量)

上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日,具体分布情况如下(略去)

从上面两张表可以看出,主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。

四、团队管理方面情况

4.1、团队建设

在团队管理方面,上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作,按照公司发展需要,将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合,3个组合并为2个组,调整了原有各组人员结构,按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点,并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组,对工作进行了细分,使得更加趋于合理。

4.2、思想工作

按照公司要求,注意做好人员的思想教育工作,多次开会强调工作重要性,培养团队合作精神,提高团队成员士气,竭力解决员工提出的各种问题。

4.3、计划考核

在计划执行方面,要求两个组项目经理制定一个月的详细工作计划安排,下二个月的大概方向和粗的开发计划,由我们商量定出计划,再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、计划、总结,每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。

五、存在问题和缺点

在成绩的背后,总是存在一些问题,具体表现在

5.1、团队人员的流失问题

上半年特别是客户端组,人员流失情况比较的严重,纠其原因有很多,从一个团队建设者和管理者的角度来说,虽然自己也做了不少工作,但是应该负有一定的责任,今后再多思考多想解决方案,尽可能的做好本质工作。

5.2、工作计划的执行监控问题

需要提高计划执行监控问题,计划的执行情况监控工作还要继续加大力度,提高执行率。

5.3、管理方面知识的缺乏问题

计划通过学习一些相关的知识不断充实自己,多向同事请教相关知识,努力提高管理水平。

六、总结

上半年过去了,下半年我们将面临很多的机遇,如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等,同时我们也不得不面对更多的挑战,人员的不整、技术上xx这些技术和业务上一定会遇到很多问题和困难,但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情,不怕艰险,我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。

第7篇:事业部“双节”廉洁自律工作情况汇报(优秀)

事业部“双节”廉洁自律工作情况汇报

中秋、国庆“双节”临近,为提前给全体职工干部打好廉洁“预防针”,xx集团xx公司xx事业部党委采取多种形式加强廉政教育和反腐力度,做到常念“紧箍咒”,常涂“防腐剂”,让大家绷紧廉洁自律这根弦,确保“双节”期间把好“廉洁关”。

管好“责任田”。xx事业部党委书记组织党员干部及各级管理人员召开中秋、国庆“双节”廉洁工作部署会,党委书记、副书记分别作“双节”个人廉洁承诺,并要求各支部书记严格按照“一岗双责”管理制度扎实抵制“双节”不正之风。节假日期间,各级领导干部要严肃工作纪律,坚守岗位,认真履行工作职责,值班人员值班期间不得参加与工作无关的任何形式的活动,认真解决生产经营工作中遇到的各种问题,确保事业部安全生产稳定顺行。

敲响“警世钟”。各党支部书记严格按照上级指示,及时组织支部人员学习党风廉政建设有关规定,开展廉洁教育,广泛增强各级人员廉洁自律意识。通过警示教育片、典型案例剖析等措施,将廉洁意识扎根心底。同时组织相关人员进行廉洁谈话,告诫员工事业部将采取明察暗访、随机抽查、专项检查等方式抓好监督检查工作,打好廉洁“预防针”。

擦亮“透明窗”。由事业部党委牵头开展灵活多样的廉政教育活动,让廉洁文化上墙,分别在各区域宣传栏及各单位值班室等地方张贴廉政警句,并向廉洁风险点、关键岗位人员发出警示提醒单10余份,还通过微信公众平台、QQ群等形式推进宣传360度全覆盖,营造浓厚的“廉洁过双节”的良好氛围。

布开“监督网”。该事业部党委提前将公司纪委及党委书记联系方式、邮箱公布,畅通了信访举报渠道,并在员工中积极宣传,发现问题可及时向上级反映,做好相互监督提醒工作。同时将采取明察暗访、随机抽查、专项检查等方式抓好监督检查工作,严肃查纠发现的问题,对情节严重、造成恶劣影响的,严肃追究单位负责人的责任。

otc医药代表工作汇报

九三学社工作汇报

医院九不准工作汇报

外贸企业年度工作汇报

医改十三五 人事管理工作汇报

本文标题: 三九医贸otc事业部工作汇报
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