宣传主管岗位职责（共7篇）

第1篇：宣传主管岗位职责

1、工作职责：

(1)负责集团公司宣传思想政治工作；

(2)负责公司新闻宣传工作，管理公司网站，定期出版内部报刊；

(3)负责公司宣传阵地的建设管理工作；

(4)协调好与各新闻媒体的关系，拓展宣传渠道；

(5)不断加强宣传队伍自身建设，提高其政治理论素养和业务工作水平；

(6)总结、宣传、推广先进典型；

(7)负责公司企业文化建设；

(8)负责管理公司宣传、企业文化建设等资料；

(9)完成上级领导安排的临时任务。

2、工作涉及流程

（1）对外宣传流程：宣传主管审核稿件→党群工作部长审核→党委书记审批→宣传干事对外发送稿件；

（2）企业文化建设工作流程：组织调研→宣传干事制定企业文化建设规划→宣传主管审核→党群工作部长审核→公司党委会通过→宣传干事及所属各单位执行。

3、工作标准

（1）宣传工作渠道多样，方式新颖；

（2）重大、亮点新闻能及时捕捉、宣传；

（3）外部媒体正面报道次数是否多；

（4）企业文化建设载体丰富；

（5）员工精神面貌是否代表企业独具的文化。

4、权限范围：

(1)对公司对外宣传策划的建议权。

(2)对公司内部新闻稿件的审定权。

(3)对企业文化建设的建议权。

(4)要求相关人员配合工作的权力。

第2篇：宣传主管岗位职责

宣传主管岗位职责

1、负责公司重大活动、会议、亮点的宣传工作。

2、负责公司相关规章制度的起草、审核工作。

3、负责公文的批转、传递、保密等工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。

4、负责有关会议安排和接待任务。

5、负责广播室、档案室、编辑室、会议室的管理工作。

6、负责宣传文化建设，实现工作制度化、规范化、程序化。

7、负责分管业务人员的工作安排、业务学习、培训和考核。

8、定期召开工作人员会议，统一思想，明确目标。

9、组织完成领导交办的其他工作。

第3篇：宣传主管岗位职责1.负责制订宣传计划并组织实施。2.独立采写公司外宣稿件并通过新闻媒体进行报道。3.根据业务发展需要制订不同时期宣传推广策略与推广形式。4.独立策划、组织、执行一系列推广活动。5.及时搜集发布与本行业相关的信息资料，并进行行业分析。6.配合业务需要开展对媒体、学校、人才服务机构、客户等的公关活动。7.与相关媒体学校、人才服务机构、客户建立并保持良好关系。8.完成领导交办的其他公关宣传活动。

第4篇：宣传主管岗位职责内容范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

宣传主管岗位职责内容

Publicize the content of the duties of the supervisor

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.负责制订宣传计划并组织实施。

2.独立采写公司外宣稿件并通过新闻媒体进行报道。

3.根据业务发展需要制订不同时期宣传推广策略与推广形式。

4.独立策划、组织、执行一系列推广活动。

5.及时搜集发布与本行业相关的信息资料，并进行行业分析。

6.配合业务需要开展对媒体、学校、人才服务机构、客户等的公关活动。

7.与相关媒体学校、人才服务机构、客户建立并保持良好关系。

8.完成领导交办的其他公关宣传活动。

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第1页 / 共2页 岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

Fonshion Design Co., Ltd

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第5篇：主管宣传副局长岗位职责1.在局长的领导下具体分管宣传工作。2.制订宣传工作计划，提出落实措施。做好宣传工作阶段安排部署，及时督促检查落实。3.贯彻执行党和国家新闻宣传方针、政策，把对党负责和对人民负责有机统一起来，坚持团结、稳定、鼓励和正面宣传为主的方针，确保新闻宣传服从和服务全县工作大局。4.积极开展对内和对外宣传，完成各项宣传任务。5.指导职能部门编播立意新颖的广播电视节目，提高收听收视率，增强宣传效果。6.抓好分管股室人员的培训工作，提高人员的政治水平和业务能力。7.负责所辖职能部门岗位目标责任的考核，以及对日常工作进行督促、检查。8.落实局会议决定，完成局长布置的其他工作任务。

第6篇：市场宣传及推广主管岗位职责1.负责公司对航线航班产品的市场宣传和推广工作。2.负责广告及市场推广活动方案的制订。3.负责与广告公司、创意设计公司、媒体购买公司、各类制作公司的合作。4.负责公司广告宣传及市场推广活动的创意、设计、制作、实施、媒体计划、媒体购买和发布。5.广告及市场推广活动效果监测及评估等全流程工作。6.负责公关宣传方案的制订。7.负责与公关公司、各地新闻媒体单位及编辑记者的合作。8.负责公司VI统的规划、设计以及实施工作。9.负责公司其他各类宣传物料及物品的规划、设计和制作工作。

第7篇：主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交）（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

十二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

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