车间仓物料组长岗位职责(共13篇)
第2篇:车间组长岗位职责
车间(组长)岗位职责
1、负责对新进员工的岗前培训,由车间主管培训合格后,安排适当的工位单
独作业,并对员工的工作技术进行指导,如样品的指导、特殊订单(非按板)的技术指导;
2、负责对《生产单》中的常规订货,特殊订货的原材料、技术要求、交货期
等方面的评审;
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况,保证车间订单所需的半成品
材料的正常供应,以确保出货顺畅;
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督;对本部门出现的质量问
题进行分析汇总,做好记录上报主管部门;客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理:
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总,并按款型配
套生产;
7、负责车间6S作的开展和维持;(6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全);
8、负责对产品的标识与核对工作;
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助,并明确回复咨询内
容。如有投诉,调查清责任之后,视情况予以处理;
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除,以及日常保养;
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督,并按每月考核结果,填写员工考评意见并报告;
12、主持召开每日早会,安排当日工作重点,及个人工作计划;
13、召开每周车间生产作业例会,安排布置车间生产计划;传达公司各项工
作指令;传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行;
14、参加每日生产碰头会,检讨有关生产进度及应变措施;参加每周的品质
会议,对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施
第3篇:车间组长岗位职责
车间组长岗位职责
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和日常管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组员工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间主任,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促员工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,及时转达车间主任。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。
14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。
编制: 审核: 核准:
第4篇:车间物料员岗位职责
车间物料员岗位职责
一、认真执行上级下达的指示与各项工作任务,负责生产车间物料的“领、退、管”等工作,协助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料准备工作,保证生产额顺利进行。
二、每天提前10分钟到工作岗位,检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清晰、状态是否明确、数量是否准确、检查确认当日生产任务,材料是否准备就绪,当物料出现异常时要及时的向拉长反映,并把物料异常情况及时向车间主管报告。
三、按生产排程提前到仓库核对物料配套情况,在生产前4小时把各相关物料领的生产车间,并做好标识,放到指定的区域,对特殊的物料或特殊用的物料,要及时把相关信息在第一时间告诉拉长。
四、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用,物料名称规格型号是否正确,确认无误后当场清点数量,确认无误后河仓管当面双方签名确认。
五、对未领齐的物料及时告知生产拉长,并说明欠料情况,及时跟进欠料数量,在第二天早上以欠料单的形式把欠料明细上报办公室。
六、在生产线等拉长通知投产时,物料员须配合拉长把材料分发给相应的工位,对有凝问的物料必须在查清原因的情况下方可使用。
七、生产线的不良品要及时的整理退仓,来料不良和生产作业造成的不良要分开单据退仓,物料员按原包装整理好,经品质QC检验后方可退仓,物料员需跟进退不良品数量并及时的补回车间,便于车间的清尾工作。
八、当批量订单生产完成后,及时收起多余的物料,清点数量,良品/不良品送品质检验后开单退仓来料不良与生产不良严格分开,便于车间每月的生产损耗统计汇总工作。
九、体腔整理好当天单据,上交到各不明,按公司流程准时上交,不得因为个人原因延迟交单时间。
十、对于清尾超领物料,车间物料根据剩余物料的实际情况,填写物料超领申请单给拉长签字确认后,上报生产主管复核,经生产经理批准后方可到仓库领料,对数量超出损耗标准时,必须追究相关人员的责任。
拟制:
复核:
审批 :
日期:
第5篇:注塑车间班组组长岗位职责
IIIB
IBNO:00008 ®爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责
1.负责本组员工(换模工、注塑工)的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。
2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等)。
3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验,并同检验组长沟通产品首检工作,保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。
4:负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产,对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。
5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.6.定期召开员工会议,宣传公司相关规章制度提高员工素质。
7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。
8.对员工进行绩效评定,充分挖掘、调动员工的积极性,提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议,并及时上报给生产经理。
9.生产消耗品/劳保用品的发放。
10.协助生产部安排的其他相关工作。
福建爱邦电器有限公司
行政人事部
2014/02/27
第6篇:机加车间物料员岗位职责
铆焊机加车间物料员工作职责
一、在车间主任领导下组织日常生产中的各种材料下单、跟踪、整理。协助车间生产计划员做好材料供应,保证车间生产顺利开展。
二、本厂下料的材料:由生产计划员提供尺寸或下料图纸后,根据生产计划员的时间要求安排车间下料,跟踪下料进度,进度跟不上时,及时反映车间领导。材料下好后对材料按要求规定区域摆放,并清点材料数量、签收,并登记入生产计划。做到随时掌握材料的摆放区域,方便生产计划员安排生产。
三、外购的材料:由生产计划员提供买料尺寸,根据买料尺寸打印购料清单,并做好计划登记后送至供应部,材料买回后及时跟踪退火、调直等工序后移交生产计划员,并做好生产计划登记。
四、供应部外厂铸料:供应部材料回厂后,对材料进行清点,并登记入生产计划中,对铸回来不合格的零件(包括加工时发现)做好手续退回供应部。
五、供应部直接订购回仓库的铜料:生产计划员需要用到铜料时,及时开单去仓库领出移交生产计划员。
六、负责下料班组的车间常用材料清点,申请购买。
七、对机加车间材料放置区负责,包括材料清点接收、剩余材料盘点、清退等。
八、车间主任临时安排的其他工作。
第7篇:车间组长职责
服装公司车间组长岗位职责
一、负责本生产小组行政管理和技术指导,协助及安排中查和收发的工作,保证中杳及收发的工作顺利进行。
二、负责产前样的制作,每一次开新货前必须做一件生产样到技术部确认方
可生产大货。
三、负责本小组工人的技术,组员的生产安排、产量审核登记及新工人入厂
考试。
四、做好当日生产进度工作,对脱节工序即给予灵活调节,保证生产畅通。
五、根据产品制作工艺要求,以预防为主,经常巡回于每个车位,检查并指
导工作,现场指导工人按工艺要求制作,发现车工操作失误及产品问题应及时更改并亲自指导纠正,把不良产品控制在车位上,并对产品质量负责。
六、及时处理工人及质量问题,及时返工,保证返工率低于5%,次品率低于
1%,保证产品质量达标,若违反公司规定,给予组长相应的处罚。
七、必须贯彻“三无”(即无烟、无痰、无杂物),保证车间整洁、安全,做好每日车工“四清”(台板清、周围环境清、工具清、机台清)的工作,保证车间标准化,按5S管理制度执行评比。
八、督促车间工人节约用电及其它生产资料,遵守公司各项规章制度,保证
生产顺利进行。
九、负责本组员工的岗前技术培训工作。
十、组长在上班时,离开岗位不得超过15分钟,有特殊情况须向厂长请假,否则按公司规定按旷工处理。
自觉履行上述职责和遵守公司制定的规章制度,违者按公司有关规定论处。
第8篇:生产车间组长班长的岗位职责
生产车间组长的岗位职责
1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据计划部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
4.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺和SOP标准认真操作。
5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
6.根据设备管理和特性的要求,做好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
7.做好产品品质工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,组长必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责;并负责检查各项指标的执行情况;
9.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。
10.在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
12.配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
15.负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。
生产车间班长的岗位职责
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况;按时完成生产任务;组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长,以便及时采购新物料和物料供应改善。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序;严格要求各工序间员工自检和互检。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、气和门的安全检查工作;提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。
6、组织员工使用和维护设备,实行分工到员工本人的岗位职责,将分工情况上报组长,并检查落实情况。
7、负责管理本组生产相关记录,检查每个员工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生,督促员工严格执行无尘室卫生管理制度,检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。
9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。
10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。
11、负责本组员工的劳动纪律管理,要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,搞好班组建设。
第9篇:车间组长工作职责
厂部生产组长岗位职责
总则:
1、坚决服从橱柜车间主任的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为橱柜车间主任负责;
2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责;
主要职责:
1.严格服从厂长的统一指挥,执行其工作指令,一切行为向厂长负责;;
2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;
3.负责制定本组的工作计划和目标;
4.负责生产任务和指标的下达;
5.负责生产进度安排及控制;
6.负责检查生产作业计划的执行情况;
7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪;
8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计;
9.负责对下属人员检查、考核、评比;
10.负责车间之间的生产协调工作;
11.负责产品实物量和劳动量的统计工作;
12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比;
13.负责秤过程中的物质消耗量的统计;
14.订单的审核、登记,订单交货期核定及异常处理;
15.生产负荷统计及产销平衡调度;
16.负责加强对生产安全方面的知识教育工作;
17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作;
18.协助做好设备管理部门协作;
19.做好班组质量检验工作,及时处理质量问题,总结质量管理中的经验与教训,认真组织组员严格执行质量标准。
20.重视和控制生产成本,减少材料浪费损失,提高质量管理水平和效益。
21.完成上级领导临时交办的其他工作。
第10篇:车间组长工作职责
车间组长工作职责
1﹑在公司的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划,合理调配生产人员,安排各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表,在第二天九点前,按各岗位分别统计后交到生产文员处。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报上级,并检查落实情况。
7、负责管理本组的生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。
9、加强本组劳动纪律的管理,做好组与组的沟通协调。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补、计划。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达上级。
12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规,每日召开班前班后会议,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保质量,强化工序质量自检、互检。
第11篇:物料管理员岗位职责1.物流部门的职责(物料管理、控制、货物进出和仓库)。2.根据交货期和数量进行生产材料的管理。3.按照客户需求对生产订单进行交货期及数量方面的控制。4.物料管理原始数据的处理和维护。5.就交货期和数量与客户和供货商进行协调。6.优化物流流程(客户、供货商)。7.包装物流的计划和控制。第12篇:物料部岗位职责
物料部部长岗位职责
1.主持物料部日常工作,负责对成品仓库保管员和原料仓库保管员进行管理。
2.会同质保部和生产技术部对原辅料、包装材料、试剂供应商进行资质审核,要求供应定点、渠道稳定。 3.检查物资保管的库存情况,力争在不影响生产的情况下,最大限度地减少库存。
4.根据生产计划,制定、组织和及时完成公司的物料采购任务,力争不影响生产。 5.对原辅料的质量和价格负责,货比三家,力求采购到质优价廉的原辅料。6.负责督促原辅料及成品的安全、合理存放,严格各种原辅料及成品的进出库管理
和登记登记制度。
仓库保管员岗位职责
1.原辅料或成品分库堆码整齐并按品种、分批存放,严格执行先进先出的原则。
2.原料仓库保管员不混药或者发错药,成品仓库保管员不发错货。
3.在贮存过程中发生的发霉、虫蛀等异常情况及时记录,及时上报。
4.对原辅料或成品的入库数、库存数、出库数做到帐实相符。
5.对各种报表做到准确和及时的填写,并及时地交到相关部门。
6.认真搞好清洁卫生,尽职尽责,定期巡视仓库填写记录,严防责任事故。
第13篇:物料员岗位职责
物料员工作指引
职务宗旨:负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
1、领料工作:
A、PMC部下达《生产计划单》后,物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
B、物料员在领取物料时,必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合,如所发物
料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人,以避免投入生产中有不良现象。
C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点),以免
影响工作效率。
D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。
E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
2、退、换、借料工作
A、物料使用过程中,物料员应主动及时(1H周期)的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有
物料整理到指定区域。
B、对于完单退补物料,必须当次(日)理清,不留至次日,以免生产前后、规格数量的分化现象。
C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》,并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换
手续,确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性,随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备,确保生产的一
次性完结。
F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
3、单据管理
A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据,必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
B、物料员有义务定时整理自己的工作区域,确保文件放置区域的环境美化。
C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
E、保存期限:除《欠料单》完结于料齐日外,其它单据必须保存一年。
4、物料管理
A、配合组长控制物料(即放置、保管、维护、使用、预测使用)。
B、监控物料在使用过程中的质量状态,有责任强调员工使用方式。
C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题,并及时真实的向上级反映异常情况,达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
D、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
4、其它责任或义务
A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
B、在责任工作外,随时配合部门内各种生产工序的作业。
C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作,致使生产程序的一致化。
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