出版社总编辑岗位职责（共6篇）
第1篇：总编辑岗位职责
太原晚报各部门岗位职责（试行）
（2010年9月14日太原晚报编委会原则通过）
编委会
1.在集团编委会的领导下，负责晚报编辑部的全面工作。
2.确定晚报的办报思想和办报方针。
3.组织重大新闻的策划、报道。
4.制定编辑部的各项规章、制度。
5.研究解决编辑部工作中的重大问题及编辑出版中的重要事宜。
总编辑
1．协助社长、集团总编辑抓好《太原晚报》编辑部的日常工作。分管太原晚报编辑部，兼管晚报编务办公室。
2.对晚报执行党和政府的重大方针、政策，坚持正确的舆论导向负责。
3.指导、组织策划晚报的重大战役性报道。
4.对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。
5.主持晚报编委会制定分配、奖惩等办法。
副总编辑
1.协助集团总编辑、晚报总编辑负责太原晚报的采编工作、晚报编辑部内部管理和稿件、版面质量体系建设等工作。
2.协助总编辑对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。（蒋言礼、杨松）
3.其他副总编协助总编辑做好分管部门的主要工作，做好分管部门的大型策划报道、稿件审阅，把握正确的舆论导向。
4.值夜班的副总编辑要认真审阅大样、调整稿件、版面，重点要把好政治关。
5.完成总编辑交办的其他工作。
编委
1.协助总编辑做好分管部门的主要工作。做好大型策划报道、稿件审阅等工作，把握正确的舆论导向。
2.完成总编辑交办的其他工作。
编务办主任
1.主持晚报办公室日常工作，协助总编搞好日常行政管理工作。
2.负责与晚报内外相关部门的联系、协调工作。
3.负责上级来文的接收、登记、传阅、整理、归档工作。
4.负责行政公文的核稿、打印、分发和上报工作。
5.列席编委会，负责安排晚报办公会议的议题准备、草案撰写、会议记录以 1
及有关文件、报告、汇报的起草工作。
6.负责接待上级机关领导和兄弟单位来宾检查、参观、访问、办事等。
7.协助领导测算工作量及津贴的计算、核对、制表和发放工作。
8.负责晚报办公经费的使用。
9.负责办公室设施、设备及晚报各部门办公用品的领用、登账、管理。
10.负责各种补贴、奖金的申报工作。
11.完成报社、晚报领导交办的其他工作。
编务办工作人员
1.负责晚报编辑部日常事务性工作。
2.负责文件的收发，资料的收集、整理、归档及其管理工作。
3.负责有关公文、制度的起草和发送工作。
4.负责有关会议和活动的通知、记录、承办及督办等工作。
5.负责晚报记者、编辑完成任务质和量的统计及工资、津贴、奖金、福利管理的工作。
6.负责办公用品的采购、配发工作。
7.负责公务用车的安全、保养、维护和调度。
8.完成领导交办的其他工作。
出版部主任
1.负责及时传达上级部门及编委会的决定、决议和指示并组织贯彻落实，坚持杜绝“中梗阻”。
2．认真审读大样，对稿件的政治、政策问题负有把关责任。对拿不准的报道，须及时请示总编辑或值班副总编辑。其次，是对新闻事实的审定，如有疑问或发现问题应及时向记者了解情况；凡涉及重大问题的集团外来稿须做认真核实，避免失实和虚假报道。对违反政策和新闻纪律的稿件一律不得刊发。
3．把好整个出版流程，作到不误报。
4．凡报道涉及国家重大政治事件、活动，涉及外交、军事、民族、宗教，涉及恶性突发事件、敏感数字等要认真把关，把握不准的，应及时请示总编辑或值班副总编。
5．批评稿件要严格执行送审制度。
6．审阅出版部编辑制作的大样并签字，交值班副总编审阅后签字付印。
副主任、首席编辑
1.协助部主任完成编辑出版等各项工作。
2.列席编前会，掌握当天的本地新闻，对每块版的重点稿件做到心中有数。协助部主任做好重大策划。
3.负责审阅新闻版大样，调整版面、制作标题，确保无政治问题和重大差错。
4．部主任外出时，代行部主任职责。
编辑人员
1.负责本地新闻、国内、国际新闻的稿件编辑和版面制作。
2.本地新闻版编辑要按照编前会要求及稿件的重要程度合理安排版面，剩余稿件要另出大样送值班副总编审阅。排版过程中对稿件有疑问要及时与记者联系，确保新闻准确真实。
3.国际、国内新闻版编辑要密切关注国内外重大新闻，做到不漏稿、不重稿。稿件来源必须权威可靠，严格按规定使用网络稿件。
4.严格遵守出版流程，清样经校对签字后，标清文件名，请部门主任、值班副总编审核签字，检查核对无误后方可付印传版。传版时限为零点50分。
5.编辑实行署名制，应对版面的报头、报眉信息、标题、重稿、图文不符等负责。
校对科长
1.认真做好本职工作，把差错率控制在国家规定的范围之内。
2.负责日常管理工作。合理安排科员们的具体工作量以及倒班、轮休等各项工作事项。
校对人员
1.实行校对署名制。
2.对所校对版面的版次、版名、时间、文字、标点、语法、图文是否相符等负责。
3.尊重原稿语言习惯，不擅自加文、减文、修改文章等，出现明显的、无可争议的差错要及时纠正。对有质疑处，要及时与责编沟通、予以改正。
4.严格遵守校对程序。严格保证校次、校时，绝不能偷懒，心存侥幸心理。
检查科长
1.合理安排工作，做到既分工明确，又团结协助。
2.要有创新意识，不断改进工作方法，充分调动每个人的积极性、创造性。
3.发现并堵住重大差错，要及时提请领导给与奖励。
检查人员
1.认真遵守党的新闻纪律，政治上与党中央保持一致，严查违反法律法规的内容，查堵破坏社会稳定、不利于安定团结的内容。
2.做好重大新闻事件报道的检查工作，确保不出现任何差错。
3.确保领导人姓名、职务、排序、重要部门单位名称等不出差错。
4.日常工作中要查堵包括标题、栏题、题文不符、图文不符、重复发稿、人名、地名、数字、日期等出版过程的各种差错。
5.查堵稿件中有违常识或者容易造成误导的常识性差错。
6.检查出版过程中传版、出片、印刷等方面的问题。
7.对影响晚报声誉，但不属晚报编辑部出版内容的，如广告差错、印刷质量等问题，可协助检查处理。
采访部门主任
1.组织策划本部门的采访报道。
2．召集每周一次的部门会议，传达晚报编委会的相关精神和决定，制定本部门规章制度，完成编委会交办的其它任务。
3．对本部门编前会通过的稿件进行审核、修改和把关。
4．负责本部门记者绩效的考核评价，并制定实施科学合理的分配办法。
5．对本部门采编人员进行业务、政治、纪律、作风等方面的引导和培养，承担起本部门队伍建设的责任。
6．推荐本部门每月参加社评的好稿。
7.严格出版流程，保证不误报。
副主任、首席记者
1．协助部主任做好大型策划、采访、编稿等相关工作。
2．牵头组织、具体落实一些重点稿件的采写，在大的策划和战役性报道中发挥骨干作用。
3．自身采写高于普通采编人员一定比例的金牌稿件，同时采写稿件总量要高于普通采编人员。
4.周六、周日参加编前会，负责修改、签发本部门记者的稿件。
5．部主任外出时，代行部主任职责。
记者
1.认真完成部主任交给的采访任务，保证稿件的数量和质量。
2.创新报道方式，争取多拿金牌。
专副刊部门主任
1．根据太原晚报的办报方针和报纸性质，确定正确的办刊（专副刊）宗旨和编辑方针。
2．搞好部门管理，负责主持专副刊所有版面的主题策划报道及组织实施工作，组织本部人员确定每周报道重点。
3.定期召开部门编辑工作会议，包括重点报道、组织策划重大选题、业务研究以及上级交给的相关任务；
4．负责终审各版稿件及付印前的把关工作；
5．负责制定部门各项规章制度，实行量化目标管理，根据工作考核情况实行
奖惩；
6.严格出版流程，保证不误报。
副主任、首席编辑
1．协助部主任做好部门管理和策划报道工作。
2．完成副主任、首席编辑所应承担的职责和任务。
3．部主任外出时，代行部主任职责。
编辑
1．根据部门安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、传版等任务。
2．加强与作者、通讯员的日常联系，对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关。
3．及时填写稿费单，及时为作者寄发样报。
4．完成部主任交办的其他任务。
文体部主任
1.按照晚报文体新闻定位，组织本部门的采访、编辑和做版工作。
2．召集每周一次的部门会议，传达晚报编委会的相关精神和决定，制定本部门规章制度，总结内部工作，督促报道进度。
3．对本部门的自采稿件进行审核、修改和把关。
4．负责本部门人员绩效的考核评价，并制定实施科学合理的分配办法。
5．抓好本部门的队伍建设，确保采访、编辑和做版岗位的连续性。
6．推荐本部门每月参加社评的好稿。
7.审阅文体部制作编辑的大样，严格按照出版流程，监督工作环节。
副主任、首席编辑
1．协助部主任做好大型策划、采访、编稿、做版等相关工作。
2．牵头组织、具体落实重点稿件的采写，在重大策划、战役性报道中发挥骨干作用。
3．自身采写、编辑、制作高于普通采编人员一定比例的金牌稿件、版面。同时采写、编辑、制作稿件、版面总量要高于普通采编人员。
4.部主任外出时，代行部主任职责。
编辑
1．编辑人员要根据部门安排，按时完成文体新闻版面的组稿、编辑、排版、传版等任务。
2．对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关，对于网上稿件进行甄别、组合、加工。
3.严格遵守出版流程，清样经校对签字后，标清文件名，请部门主任、值班副总编审核签字，检查核对无误后方可付印传版。传版时限为零点50分。
4.编辑实行署名制，应对版面的报头、报眉信息、标题、重稿、图文不符等负责。并承担出现差错后的相应处罚。
5．完成部主任交办的其他任务。
记者
1.认真完成部主任交给的采访任务，保证稿件的数量和质量。
2.创新报道方式，争取多拿金牌。
各部门要根据本岗位职责制定本部门的岗位职责实施细则。
太原晚报编辑部
2010年9月14日
第2篇：总编辑岗位职责
总编辑岗位职责
那么大家想知道总编辑岗位职责吗?给大家整理了总编辑岗位职责的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
总编辑岗位职责总编辑作为“编辑工作的决策人，出版社的主要负责人，他们所履行的是“各项编辑工作的指挥者，出版方向的把握者与选题的总策划，书稿审读加工的终审者，编辑责任制度的负责人职责。
新形势下的总编辑，应定位于出版社技术上的总负责人，出版社法人经营上的得力助手，通过掌控出版方向，进行选题总体设计，使出版社的发展战略落到实处。
对总编辑工作作一概括就是：把握出版方向，负责图书质量，营造发展环境，参与出版经营管理，带好编辑队伍。
总编辑简介总编辑是新闻或出版单位的负责人，国家新闻或出版单位为司局级行政职务。
负责研究、制定和实施工作方针，组织领导编辑部日常业务工作。
不设置社长的新闻、出版单位，总编辑除管理编辑业务外，还要管理行政工作;设置社长的单位，总编辑专门管理编辑业务。
总编辑是媒体事业之中，负责编辑、采访业务部门的主管。
在较小型的媒体之中，总编辑常须自行参与编采业务;然而在较大的媒体事业，总编辑往往只是编采部的专业经理人，负责的工作在大致规划编采走向，而不直接参与编务。
总编辑工作内容总编辑在媒体的垂直组织架构下，通常掌管「编辑」与「采访」两个大部分，而平行还与业务、发行、广告等部门合作。
在大型的媒体中，总编辑之外还有「总主笔」一职，负责主管报社的言论系统，例如社论、评论、读者投书等，但在小的媒体中，通常由总编辑担任两种职务。
总编辑主要的工作在于主持编务会议，决定该媒体的新闻走向，并协调版面配置、采访人力调动等等。
一般而言，总编辑底下还有主管版面的编辑主任及主管采访的采访主任。
在没有编辑主任的媒体中，总编辑还需要决定版面配置;在没有采访主任的单位，总编辑则同时需要决定记者的采访资源分配，指挥记者或各采访单位。
此外，总编辑通常还担任分、核稿的工作。
许多电视台最近也开始引进「总编辑」的头衔。
总编辑职业生涯总编辑虽然是所有编辑之长，但在大部分的媒体中，总编辑都不是由职业编辑晋升，而是从采访部门拔擢。
资深的采访人员通常会先担任采访部门中、高阶主管，之後再转任副总编辑等职务，最後升任总编辑。
在台湾，综合报纸的总编辑多为政治或经济记者出身。
总编辑编务原则理论上，总编辑与其他编辑、记者一样，都是媒体负责人的「客卿」，只对自己的新闻专业判断负责。
但由于媒体竞争激烈，通常总编辑也需要向市场妥协，例如安排「公关稿」或是随着政治环境的变动而改变报社立场，或在外力的胁迫下，改变、增加、撤销记者的稿件。
第3篇：出版社总编辑终工作总结
今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。
清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。
就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：
一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够；国家xx规划项目和教育部规划项目入选情况不错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。
二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。
三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。XX年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。
四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。
此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。
时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和XX年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：
一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是三控制问题：控制选题，压缩无效品种；控制质量，全员质量意识的提高；控制成本，向管理要效益。
回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客一个企业发展史上的匆匆过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主传统出版必须在坚守和变革中前行（以清华为例）》就是我的一次系统思考。
作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年？但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。
第4篇：部长岗位职责(出版社)1.全面负责财务科会计核算和财务管理工作。2.负责制定单位内部财务规章制度和办理会计事项的具体办法。监督检查各项财务规章制度的贯彻执行情况，对本单位的经济活动实施有效监督。3.负责组织协调本单位资金的筹集、支付、调配工作。4.负责会计凭证复核；成本费用控制；内部业绩核算；经济合同及其执行情况管理；负责读者服务部、图书批销部、对外合作项目、特殊销售形式的会计核算业务。5.负责编制单位预决算报告；编制月度、年度会计报表。6.负责按月核对银行对账单，编制银行余额调节表和30万元以上大额资金支出月报。7.负责向社委会、财务处和其他有关部门报送预决算报告、会计报表、银行余额调节表、大额资金支出月报表。8.负责涉税业务,完成图书报废损失的税务审批工作；组织协调与税务部门的关系，按规定申报纳税和办理退税事宜。9.负责货币资金稽核检査，按月检查货币资金管理和内控制度的落实情况，确保货币资金安全完整；负责银行预留印鉴法人名章的保管使用。10.加强国有资产管理，按期填报国有资产报表;完善单位财产物资的验收、登记和使用保管手续，每年对单位财产物资进行清查。11.参与单位的重大经济活动，严格执行重大经济事项报告制度。对重大经济事项要以书面形式及时上报财务处。12.严格遵守会计人员职业道德，爱岗敬业，优质服务,坚持原则，依法办事，廉洁奉公，客观公正,保守单位商业秘密。13.负责组织本单位财会人员的政治理论学习和业务培训工作。对本科人员履行岗位职责情况进行考核,根据社有关规定实施奖罚或提出奖罚建议。14.完成社领导交办的其他工作。第5篇：编辑岗位职责(出版社)1.根据与作者或编辑部的双向选择，接受书稿，担任编辑加工任务，完成年编辑加工量，同时实现个人目标指标。2.搜集和整理有关的学术研究动态及编辑出版信息，进行图书市场调研、组稿、书稿的初审和加工。3.参与选题策划与组稿任务。4.按质量管理规定的要求和审稿要求，进行书稿审读与编辑加工。5.提出图书封面、版式设计构想、建议、要求，参与审查封面、版式设计。6.提出印装和用纸、用材的建议，也可提出选择排版、印刷厂的建议。7.提出选择校对人员的建议。对校对人员提出具体要求，对校对工作进行指导、监督和检查。8.提出图书定价的建议。9.提出图书宣传广告的建议和设想。10.协助本部门策划和实施图书运作方案。11.完成编辑部领导交给的其他任务。第6篇：出纳员岗位职责(出版社)1.负责现金的登记和核对业务。2.负责发行部业务的现金收人及转账业务。3.负责现金收人和支出业务。4.兼管产成品的明细账，做到账、物相符，每半年核对一次库存情况。5.做好稿酬、审稿费、编辑费、审读费、校对费及其他费用的发放工作。
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