机械企业生产岗位职责（共5篇）

第1篇：机械企业安全生产岗位职责制度

安全生产岗位职责制度

一、生产经营单位安全生产职责

生产经营单位是社会生产经营活动的基本单位,是安全生产的管理主体,同时也是安全生产的责任主体。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,我公司依法履行以下安全生产主体责任:

1、认真贯彻落实安全生产的法律、法规和规程、标准,建立和落实生产经营单位以主要负责人为核心的安全生产责任制。

2、严格依法设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。

3、建立健全并落实各项安全生产规章制度和操作规程。

4、保证安全生产资金及时有效投入。确保本单位安全生产资金投入,做到安全生产资金专储、专管、专用。依法足额提取、存储风险抵押金和安全费用。

5、加强事故隐患整改。认真、全面、彻底地排查和摸清本单位的事故隐患,建立重大事故隐患管理台账和档案。对发现的重大事故隐患必须登记建档和做好监控。明确专门机构,落实专人负责,采取得力措施限期整改。

6、加强对重大危险源的监控。按照《重大危险源辨识(GB18218-2000)》和国家、省有关规定,对重大危险源进行登记建档,设置现场安全警示标志,配备必要的监测仪器设备和监控设施,定期对重大危险源场所及其仪器、设备等进行安全检查、检测和维护保养。把重大危险源及有关安全措施、监控方案、应急预案等报当地安全生产监督管理等有关部门备案。

7、加强对危险物品和重要场所的安全管理。根据生产任务、季节变化的特点,加强对重点部位、人员密集场所的管理和监控;加强消防安全、电气电路安全等检查,配齐安全设备设施,保持良好工作状态;加强爆炸物品、有毒有害化学危险品等危险物品的领用、清退、登记管理,切实提高安全防范水平。

8、制定应急救援预案,定期组织演练。成立应急救援队伍,组织制定并演练本单位的事故应急救援预案,定期组织救援设施、设备调配演习,确保救援装备、器材完好有效。

9、认真执行建设项目安全设施“三同时”制度。新建、改建、扩建项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”应当符合国家相关要求。

10、严格执行全生产许可制度。

11、加强作业现场安全管理。

1）生产经营单位应当加强对生产作业现场的安全检查力度,重点整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为。

2）作业现场监护管理要规范化。加强对作业现场的安全管理,指派专职安全管理人员负责施工作业现场的安全监护、监督、检查。爆破、大型设备(构件)吊装、建设工程拆除等危险作业以及交叉作业的,应当确定专人进行现场施工的统一协调指挥。

3）做好共同区域生产经营活动的安全协调。两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

12、积极搞好安全生产标准化建设。

13、认真开展作业场所职业危害防护治理工作。生产经营单位应当建立健全作业场所职业危害防护防治责任制,积极预防和减少作业场所职业危害,为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,并积极采用先进适用的安全生产技术、工艺、设备,不断提高和改善劳动条件,保障劳动者获得职业卫生保护。

14、加强对承包承租项目的安全管理和协调。对用于生产经营活动的出租厂房(仓库)、场所和发包工程项目进行全面检查清理。按照法律、法规的规定,不得将厂房(仓库)、场所、设备或工程项目出租或者发包给不具备安全生产条件、相应资质的单位或个人,不得把存在事故隐患的厂房(仓库)、场所、设备进行出租。对符合条件发包或者出租的,应在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责,或者签订专门的安全生产管理协议。

加强对外来施工单位的安全管理。出租厂房(仓库)、场所和发包工程项目的,必须经本单位安全生产管理机构对承租方、承包方的安全生产条件、资质核准后方可出租和发包。同时,生产经营单位要对承包、承租单位的安全生产工作统一协调、管理,不能以任何形式推卸安全生产管理责任,坚决纠正“以包代管、以租代管”行为。

15、加强安全生产宣传教育和培训。建立健全安全生产宣传教育和培训工作制度,将安全生产宣传教育和培训工作纳入本单位年度工作计划。对从业人员进行四新教育(新工艺、新设备、新材料和新技术)和三级教育(厂、车间、班组),经考核合格才能上岗。对从业人员(含临时工)的安全培训率要达到100%,特种作业人员必须持证上岗。

16、切实加强对外来务工人员的管理。制定完善的录用、使用外来务工人员管理制度,把好外来务工人员从事危险危害岗位作业的准入关。探索有效的安全教育途径和方法,切实提高外来务工人员从业技能和自我安全防范意识。

17、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照规定佩戴、使用。

18、依法参加工伤社会保险,为从业人员足额缴纳保险费。

19、组织制订和实施安全生产中长期规划和年度计划。

20、切实发挥工会在安全生产中的民主管理和民主监督作用。

21、严格落实生产安全事故责任追究制度。发生生产安全事故,必须依法向有关部门报告,主要负责人必须坚守岗位,并立即组织救援,认真组织或配合事故调查组开展事故调查,妥善做好对事故伤亡人员依法赔偿等善后工作,不得瞒报、迟报生产安全事故。要结合本单位实际,按照事故调查处理“四不放过”原则,制定和完善各级生产安全事故责任追究制度,并采取有效措施做好事故的报告、调查、分析、处理和统计工作。

22、法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。

二、生产经营单位主要负责人安全生产职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；

2、负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

3、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；

4、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用；

5、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；

6、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的报告和调查处理；

7、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案,组织开展应急预案培训、演练和宣传教育;

9、及时、如实报告生产安全事故;

10、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

三、生产经营单位法人代表安全生产承诺职责

为贯彻省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政［2006］69号），公

司法定代表人（实际控制人）对本公司安全生产工作负全面责任，认真组织全体职工学习《安全生产法》、《河北省安全生产条例》等法律、法规、规章、标准及有关规定，深入开展“法人代表安全生产双百日承诺”活动，并就安全生产管理工作郑重承诺如下：

1、认真按照《危险化学品安全管理条例》要求，积极落实本单位安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行；依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

2、确保资金投入，持续具备规定的安全生产条件；为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并督促教育其按规定佩戴、使用；依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

3、对重大危险源实施有效检测、监控；预防和减少作业场所职业危害；落实岗位操作应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期演练。

4、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高职工安全意识，保证从业人员熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

5、认真对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，全面开展达标活动，使安全生产管理做到标准化、规范化，实现安全生产的长治久安。

6、企业发生重大事故，立即停产整顿，并接受相应的经济处罚；若整改不合格或者事故造成严重后果的，接受政府依法实施的关闭。

四、生产经营单位安全生产管理机构职责

1、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

2、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。

3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。

4、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，并定期组织安全考核。

5、组织参加全公司性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。

6、负责对特种设备的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立健全安全台帐。

7、负责动火审批及其管理工作。

8、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

9、协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。

10、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，对不听劝阻者责令其停止工作，并立即通知有关领导。

11、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

12、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。13负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。

五、生产经营单位主管安全生产工作负责人职责

1、协助主要负责人组织制定本单位年度安全生产管理工作计划；

2、协助主要负责人制定本单位年度安全生产管理目标并进行考核；

3、参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划并具体实施或者监督相关部门落实；

4、组织制定或修订安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程以及事故应急救援预案，并对执行情况进行监督检查；

5、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事

故隐患的整改方案；

6、组织现场安全生产检查，对检查发现的安全隐患和问题及时进行整改和解决；

7、负责召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。

8、组织实施安全生产宣传教育培训，确保相关人员按要求持证上岗，确保企业内部安全生产“三级教育”落实到位；

9、指导和督促企业按国家规定为从业人员发放劳动保护用品，并监督教育从业人员按照规定使用；

10、参与伤亡事故的调查处理。

六、班组安全生产职责

1、组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。

2、组织班组级安全教育。

3、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5、严格遵守劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业行为，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

7、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

七、具体岗位安全生产职责

1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

3、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。

7、不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

八、从业人员安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录；

3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；

5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；

7、积极参加各种安全活动；

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第2篇：机械生产主管岗位职责

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生产主管岗位职责1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.

负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。 3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

第3篇：机械加工企业岗位职责

岗 位 职 责

总经理职责

一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。

二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。

三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。

四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。

六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。

七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。

管理者代表职责

一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。

二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。

三、代表公司向外部机构联络。

四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。

五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。

技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。

三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。

生产部部长职责

一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。

三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。

四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。

五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。

财务部部长职责

一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。

二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。

三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。

四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。

五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。

七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。

八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。

综合部部长职责

一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。

二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。

四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。

五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。

七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。

九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。

副经理职责

一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。

二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。

三、挤出时间深入基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。

四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。

五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。

六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。

供销部部长职责

一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。

二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

三、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进行材料采购供应。 四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入生产现场。

五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。

六、做好库房的安全和防火工作，防止意外事故的发生。 七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。

九、负责对生产后所剩余材料的清理归库，清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。

十、积极配合、协调公司其他部门的工作。

第4篇：机械加工企业岗位职责

责 职 位 岗

总经理职责

一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

对公司的生产和经营管理全面负责。

二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经

营形势，总结经验，做出决策。

条例及经组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、三、济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实

现。

四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调

机械设备及生产经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解

决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识

教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经

济效益。

负责贯彻执行有关安全质量方总经理是安全质量的第一责任人，七、针政策。

管理者代表职责

有效地实施公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、标。

协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、的问题。三、代表公司向外部机构联络。

四、处理质量争议问按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，题。

五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。

技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规

范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，操作规程、发现生产中违反设计要求、负责对生产质量进行检验，技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严

重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保

护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。

做好指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣

工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。

五、负责完成领导交办的其它工作。

生产部部长职责

材料计划。负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、一、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配 二、，以保障生产的正常运行。套设施等）

负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品 三、质量。

四、提高产品效益，不断降低成本，提倡科技创新，狠抓岗位责任，以产品的数量和质量向公司负责。

参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。五、财务部部长职责

认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。

二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。

负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。

《企业财务通则》为依据，严格按照行业会、三、以《企业会计准则》

计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关

“账保证做到成本管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、。账相符，帐物相符”

做好产品预算以及各项费用的要重点抓好项目产品的成本核算。四、审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。

六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产

经营状况，并及时提出合理化改进建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报 总经理和相关人员阅览。

整理、其收集、依据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、立卷、保管、调阅等工作。

九、完成领导交办的其它的工作。

综合部部长职责

一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。

二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。

管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，组织实施管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，组织交流沟通。

负责材料购销业务的洽按照生产部编制的生产所需用材料计划，五、谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。

六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预

测市场，做好记录。

七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和

物资。

九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考

核管理。

副经理职责

一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力

实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。

二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工 作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期

分阶段、分项目向公司做出工作汇报。

同时对基层特别是分管部门工作进行挤出时间深入基层抓调研，三、全方位的督察和指导。

四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政

策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意

见，并拿出方案请研究调整。

五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调

处理好公司内部的各种关系。

六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。

第5篇：生产企业岗位职责

岗位职责

一、厂长

1.负责厂内各个科室及人员的全面管理及各科室之间的工作安排和协调。 2.负责厂内人力资源管理，按照公司架构、人员编制，结合生产需要，不断招收新员工；要根据员工技能水平，举办各种形式的培训工作，提高员工素质及技能水平，满足生产需要。

3.负责厂内生活管理，包括员工住宿管理、伙房生活管理、厂区卫生管理等。 4.负责厂内车间设备管理、维护、使用、维修等，保证设备的完好率，满足生产要求。

5.负责厂内技术管理、工艺管理，不断改进生产工艺，提高生产效率。 6.负责厂内产品质量管理，落实三级检验工作，不断提高产品质量。7.负责技术革新工作，不断开发新产品，鼓励技术人员积极申请专利，储备高新技术企业认定材料。

8.负责仓库管理工作，根据生产需要，制定合理库存预警。满足生产物资的供应和保障。当库存不足时及时审批购置原材物料。

9.负责安全生产工作，制定安全生产责任书及应急预案，落实安全生产责任制，做好防火、防盗、防机械伤害等工作。

10.负责产品的成本控制，通过节能降耗、提高生产效率等措施，不断降低生产成本。

11.负责生产管理，根据销售合同合理安排月度生产计划、周生产计划，保证按时供货。每日检查生产安排，根据生产实际及时调整计划，保证生产的有序及生产任务的按时完成。

12.做好员工的教育及培训工作。使员工能够自觉尊规守纪，熟悉设备操作，认真履行工艺，不断提高产品质量及生产效率。

二、综合办公室管理员 1.负责厂内人员的考勤情况检查及汇总；负责部门执行制度情况和劳动纪律的检查；厂区卫生、伙房卫生、宿舍卫生、厕所卫生、办公室卫生等检查工作，每日公布检查结果及违纪处理意见。

2.负责厂内文档的起草、送审、发放、记录等工作。 3.负责外部来厂人员的接待工作。

4.负责厂内各项制度的制定并落实监督、检查、考核、汇报。 5.负责协助生产厂长对车间的管理工作。

6.负责人力资源的管理，落实面试、入职、试用、转正、定级、调资等各项工作。

7.负责伙房及餐厅的日常管理工作。每日公布菜谱，经常改变饭菜花样。8.负责厂内通讯设备及办公用品的管理工作，落实办公用品采购、领用、发放工作。

三、财务主管

1.负责工厂内财务日常管理及仓库的业务指导。 2.负责公司产品的生产成本核算及控制。3.负责公司内项目的可行性分析及资金预算。4.负责公司财务与税务部门的工作处理。

5.负责生产统计人员的业务管理，指导核算计件工资。 6.负责建立健全财务管理制度，监督财务制度的执行。7.负责按时完成税务申报以及年度审计工作。8.负责协助安排仓库进行年度物资盘点工作。9.负责公司固定资产管理。

四、成本会计 1.负责生产数据统计和核算。

2.负责生产原材料耗用数据统计、生产过程水、电、气的耗用统计。 3.负责收集本公司有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。4.负责产品的人工成本核算、制造成本及总成本的核算。

5.负责公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

6.负责保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

五、质量工艺科 主管

1.负责制定生产车间的全部产品的质量标准。

2.负责车间内全部产品的生产工艺文件的制定及修改，要保证完整性、规范化及有效性。

3.负责外协件、外购件的质量检验及控制。

4.负责成产过程中的质量管理及控制，坚决落实三级检验制度。 5.负责成品的质量管理及控制，做到合格入库不合格返修或报废。6.负责公司ISO9001质量管理体系及其他体系的建立及运行。

7.负责生产产品的质量策划，要制定公司不同岗位的质量目标要求及质量管理奖惩办法，并认真落实执行。

8.负责监督检查生产过程各项生产记录的符合性及真实性。

9.负责客户太阳能热水工程设计的复核工作，保证工艺人员设计方案的正确性。

六、质检员

1.负责原材料的进货检验及记录，要根据进货批量大小及货物的用途采取抽样检验或全部检验方式。

2.负责生产过程的质量检验及检查，每日各工序的首件做到必检，生产过程不定期检验。

3.负责成品入库前的质量检验及记录。 4.负责不合格原材料、半成品、成品的质量汇报及处理建议并记录。5.负责协助生产进行质量分析及改进。

6.根据公司制订的质量奖惩办法及质检情况兑现奖惩，定期公布质量结果。

七、工艺员

1.负责制定所有产品的工艺文件包括设计图、材料表、工艺要求、生产雷区等。 2.负责根据生产过程中遇到的难题，改进工艺路线、设计制作工装夹具等解决技术及生产遇到的问题。

3.负责生产过程的工艺纪律检查及记录汇报，提出对有关人员的奖惩意见，经批准后实施。

4.负责根据客户需要及现场情况设计产品方案，绘制施工图，编制材料表。 5.负责将设计好的图纸经审核后，发放到生产车间执行并监督。

八、车间主任

1.负责车间内人员的工作安排、纪律管理。每日组织生产人员点名后安排工作任务。

2.负责根据厂长制定的生产计划组织车间的生产任务，按订单要求如期、保证质量的完成订单。

3.负责车间的生产效率的提升和改进，降低生产成本。

4.负责在生产过程中对员工按章操作和生产效率、劳动态度的检查，及时纠正存在的问题，保证生产的高效有序。

5.负责生产过程中产品的保护，防止出现磕碰拉伤。 6.负责全部操作人员按文件要求操作并填写质量记录。7.负责车间的安全生产工作，坚持每周组织设备安全检查。

8.负责车间突发情况的应急处理工作。当车间发生人身伤害、火灾、设备故障时要采取适当措施，指挥应对，迅速平息事故减少损害。

9.负责员工的思想教育，让员工端正工作态度，树立良好的团队精神，形成能打胜仗、敢达硬仗的生产团队。

九、设备动力科 主管

1.负责车间全部设备的管理。

2.负责制定设备的点检、维护、保养计划，并实施。 3.负责安排设备的大修及突发故障抢修。4.负责设备资料的管理。

5.负责设备使用情况的检查，不按操作规程使用设备的情况要汇报给厂长。 6.负责生产设备的采购选型、协助采购部购进所需要的设备并进行设备验收。

十、设备动力科 电气工程师

1.负责电气设备的检查、维修、维护、保养，做到保护是设施齐全灵敏。 2.负责设备电气故障的分析及故障排除工作。

3.定期检查安全用电情况，发现违章现象及时提出对责任人员的处理意见。 4.负责对太阳能工程电气控制线路的设计及施工工作，逐步实现电控柜的自主设计及生产制作。

5.负责公司电气产品的开发、设计、图纸绘制和其他相关的技术管理。

十一、设备动力科 钳工

1.负责厂内设备机械的维修维护工作。

2.负责检查各机械设备的润滑、运行保养情况，保证正常的工作状态。 3.负责制作加工工装工具等。

4.对设备的保养情况定期检查，根据检查结果提出对责任人员的奖惩意见。

十二、仓库主管

1.负责原料库、成品库内物资的出入库、存放、借用、发放、出库、发货管理。 2.负责所有出库内物资的账目清晰、正确、完整、帐物相符、账实相符、账账相符。

3.负责仓库物资挂卡标识，保证卡上数据准确清晰。

4.负责各仓库单据的正确性、准确性和手续齐全，手续不全的不准入库。 5.每季度进行一次仓库自查盘点，将盘点结果报给财务科，每年进行一次年度盘点，并将盘点结果报财务部。

6.负责仓库物资的安全管理，确保仓库物资的防盗、防火、防水、防鼠害等。

十三、班组长

1.负责组织班组人员，按时完成车间主任下达的生产任务，保证产品质量符合标准、图纸和客户要求。

2.负责做好班组建设工作。团结和带领班组成员，不断改进生产工艺生产流程和操作方法，提高生产效率，做到高产、高效。

3.负责设备的使用保养管理，督促组内人员按照规定做好设备的保养工作，要定期观察设备的运行情况，发现问题及时向车间主任汇报。当设备维修时必须安排一名操作者参与维修的全过程，直至恢复到正常生产状态。4.负责班组生产日报表的填制，保证数据的准确性和真实性。

5.负责对组内人员的培训工作，对新到班组的员工进行生产操作、工作流程、生产安全等培训使之迅速适应岗位工作的需要。对每种设备的操作人员必须培养不少于每班需要的两倍的熟练操作者。要积极组织岗位比武活动，使人员不断改进生产操作步骤，提高生产效率。

6.负责班组人员必须根据有效图纸和明确的生产要求进行生产，防止图纸错用或丢失。

7.负责监督检查本班组人员按要求佩戴劳动防护用品、按操作规程进行操作、不违反公司的安全规定。

8.负责组内生产工艺执行及产品质量的巡检工作，特别是产品保护工作，防止产品的磕碰拉伤。

9.负责班组安全生产管理，确保人员按章操作，不发生人身伤害和设备损害。

2013-10-19

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