以企业为中心 履行岗位职责（共11篇）

第1篇：以行风建设为主线以履行职责为重点努力创建优良的城区环境

以行风建设为主线以履行职责为重点

努力创建优良的城区环境

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局各职能部门坚持以科学发展观为指导，认真贯彻市、区有关行风建设工作的部署，紧紧围绕区委、区政府实施发展战略的总体要求，以“双评”活动为载体，以解决基层和人民群众关注的热点、难点问题为重点，以争创最佳单位为目标，采取有效措施，整肃队伍作风，规范行政行为，取得了明显成效，推动了各项工作的全面开展，实现了我区城建工作的新跨越。2006年我局被省建设厅评为全省建设系统开展“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差评议活动先进单位;连续二年被区委、区政府评为“端正政风行风、优化发展环境”最佳单位。具体做法是：

一、提高认识，切实把“双评”工作纳入工作日程

开展“双评”活动是建设的需要；是建设高素质干部队伍的需要；是加强党风廉政建设和反腐败工作的需要。通过开展“双评”活动可以进一步规范我们的从政行为，纠正行业不正之风，遏制腐败现象的产生，树立“为民、务实、清廉”的良好形象。基于这些认识，我们把“双评”活动纳入班子的重要工作日程，加强领导，精心组织，狠抓落实。具体做到了三个到位：

1、组织领导到位。为了抓好“双评”活动，根据区委改善经济发展环境领导小组的要求，我局成立了由党政一把手任组长，副局长任副组长，各科室负责人任成员的“双评”活动领导小组，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，各科室分解抓。全局上下联动、齐抓共管的“双评”工作格局。同时，把行风建设工作摆上重要议事日程，与其他各项工作同研究、同部署、同检查、同考核。定期召开领导小组例会，定期听取各科室“双评”活动开展情况的汇报，对活动中遇到的问题及时研究解决办法；通报全区开展“双评”活动的总体情况，1

宣传好经验、好做法；党政领导班子一把手经常深入基层单位，征求服务对象对我们工作的意见、建议，了解我们工作人员下基层的表现，发现问题和苗头及时整改，保证行风建设工作健康开展。

2、宣传教育到位。为营造“双评”工作的良好氛围，我们结合创建学习型党组织及争先创优活动，在局内大力开展思想道德教育、纪律教育、廉洁从政教育和共产党员示范岗活动。局党委组织全体党员干部认真学习《廉政准则》和机关工作人员自律“十不准”等廉洁从政的法规；在班子和工作人员中开展了比学习，看谁的政治素质高；比守纪看谁的严格自律强；比团结，看谁的协作精神好；比作风，看谁的工作业绩佳等“四比四看”争先创优活动。在开展正面典型示范教育的同时，组织全局党员干部全面剖析违法违纪典型案件，以案释法，以案为鉴，警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

3、制度措施到位。 用制度来实现长效管理，用制度堵住可能产生不正之风的漏洞，是行之有效的约束机制。今年以来，我们进一步全面推行了“首问负责制”、“服务承诺制”、“限时办结制”、“无偿代办制”、“否定报备制”和“失职责任追究制”等六项制度，认真落实“七条禁令”和“八不准”，结合我局实际制定了《行风建设民主评议考评办法》、《行风工作细则》，建立了《工作制度》、《请销假制度》、《工作呈报制度》等11项制度，同时将我局工作职能范围、办事程序、工作职责等在办公区内显要位置进行公开；各科室也将办事程序、时限、责任等上墙。公示了建筑工程审批受理条件、建筑工程招投标审批程序和12项规范化行政执法文书的使用方法和功能，推行了建筑工程合同审批承诺制，规范了行业文明用语，局班子定期对制度的落实情况进行检查，保证了各项制度贯穿于日常工作中，落实在干部行为上，使基层单位和群众来局里办事既方便又明白，群众对我们城建工作的满意度不断提高。

二、强化措施，扎扎实实地推进“双评”工作的落实

为了把双评活动抓实抓好，抓出成效，我局从职能特点和自身实际出发，采取切实有效措施，狠抓各项任务落实，树立了城建队伍的良好社会形象。具体做到了三抓:

1、抓干部管理。我局将行风建设与干部管理工作有机结合，同步进行，先后开展了以树立正确权力观，严格依法行政为主要内容的队伍教育整顿活动，在机关积极推进行政效能建设活动，在窗口科室开展了“三语”活动。要求干部使用温馨用语、文明用语，禁止使用服务忌语；实行了规范服务，强调依法行政，努力树立“窗口”形象。在规范服务中，做到了便民、热情、高效、廉洁，在执法中，做到了严格依法行政，公正执法，全年没有发生执法不规范、违法行政、不当行政、徇私枉法的案件。

2、抓班子自身建设。 在行风建设工作中，我们把班子自身建设作为首要任务来抓。坚持身体力行，在日常工作中以充沛的精力带动人，以乐观的情绪感染人，以宽容的心态理解人；坚持公道正派，做到以业绩取人，以工作成果待人；注重教育广大干部不要好大喜功，不争功诿过，互相学习，互相支持，在提高业务水平、工作业绩上下功夫。从而，带出了一个要干事、想干事、干成事、干好事的干部队伍。年初以来，全局干部职工发扬“白加黑、5+2”的工作精神，始终以饱满的工作热情，积极向上的工作态度投入到工作中去，确保了各项工作的顺利进行。

3、抓监督制约。加强与社会各界的联系，主动接受全社会的监督，是深化行风建设的有利保障。为切实发挥监督的作用，实现监督渠道多元化，我们对内建立了党风廉政建设责任制，行政效能监察目标责任制等内部监督制度；在外部监督方面，我们聘请了特邀监督员、开设了举报电话、设立了举报箱，班子成员经常深入基层单位征求服务对象对我们工作的意见、建议，了解我们工作人员下基层的表现，通过这些途径，把社会各界对城建部门的意见和建议原原本本地收集

上来，增强了行风建设的针对性，发现问题及时整改，保证行风建设工作健康开展。

三、抓行风建设，推动“城建”工作的全面开展

通过开展“双评”活动，全局上下形成了求真务实谋发展、干事创业求突破的良好氛围，强有力地推动了城建各项工作任务的完成，使我区城建工作实现了历史性的重大突破。

以提高城区载体功能、做足生态亮点文章、改善人居生活环境、继续大力实施民心工程为原则，贯彻落实科学发展观，积极运用“争取上级支持多立项，协调驻区企业多合作，拓展市场运作多融资”的推进措施，总投资2.3亿元实施道路改造、庭院、广场建设等惠民工程，努力打造以生态环境为主要优势的花园式精品特色工业城区。

1、大力实施道路维修改造工程，不断改善百姓出行条件

今年继续加大我区道路建设工作力度，投资约9600万元，对46条道路实施维修、改造，是历年来投资最多，改造力度最大的一年。

2、大力实施既有建筑立面整治工程，不断提升城市整体形象 整治改造工程总投资约5600万元，对沿街14栋具备节能改造价值的住宅建筑进行装饰性节能改造，建筑立面贴80厚苯板保温，更换“三玻”窗，在原屋面上增加100厚挤塑板，重新做平屋面防水，在此基础上屋面增加平改坡彻底解决屋面漏水问题；对沿街3处公共建筑实施装饰性改造，修复建筑破损处，拆除原立面破损老旧的建筑材料，对建筑做升级改造，丰富建筑立面；对沿街7栋不具备节能改造价值的楼体，实施维修式的粉刷；对沿街4处有保护价值能体现平房区发展进程的建筑，按照修旧如旧的原则，实施保护性修缮；对沿街160余家牌匾广告进行统一规范治理。

3、大力实施居民庭院、社区休闲健身广场、裸露地建设改造工程，不断提升居民小区环境质量

坚持“以人为本，民意优先”的原则，本着为老百姓解决实际困难，有效提高居民生活质量，大力实施惠民工程的工作宗旨，以科学发展观为统领，采取“统筹规划、市区结合、精心组织、成片推进”的工作理念，重点对区域内设施陈旧、环境脏乱差的115个旧有庭院、20个社区休闲广场进行改造建设，总投资3500万元。改造后的庭院广场整洁的园中小路、恬淡雅致的亭廊、异彩纷呈的植物、别具一格的小品、各具功能的健身器材点缀其中，让视景、游玩、休闲、健身、生态和文化等方面更好的融合，真正的实现了老庭院旧貌换新颜，得到了百姓们的好评。

我局的行风建设工作取得了一定成绩。但是，与形势的发展相比，与区委、区政府的要求相比，我们的工作还有一定差距和不足。在以后的工作中，我们将严格按照区委、区政府发展全区经济的部署，认真总结经验，学习兄弟单位好的作法，继续把行风建设作为队伍建设的首要工作，切实摆上日程，抓紧抓好，努力为我区建设的大发展、快发展服好务。

第2篇：以人为本 履行职责 夯实HSE基础.1.16

以人为本 从严落实责任 夯实HSE基础

——2014年HSE工作会议报告 第一部

2014年HSE工作简要回顾

2014年，公司紧密围绕提高发展质量和效益中心，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善QHSE管理体系，强化责任追究力度，继续推进“我要安全”主题活动，改进提升HSE教育培训，切实抓好作业现场安全风险、危害因素的识别，抓好安全隐患的排查与治理，持续开展现场安全监督管理，以务实的工作作风，抓好各项安全管理工作的落实。

一、2014年HSE指标完成情况：

全年无责任性非计划停车事故；施工作业现场发现HSE问题21起，年职工HSE问题发生率为4.02%好于2013年，问题及时整改率、反馈率100%；实现隐患定期排查，有隐患排查整改措施方案，建立有隐患、风险、危害应急预案；全年发生“一般性事故” 12起，其中障碍2起，异常10起，人均发生率2.29%，未达标（指标为＜1.5 %，主要是除灰生产装置空压机频繁发生跳闸故障）。

二、2014年HSE主要工作

1）完善安全生产责任制，强化责任追究力度。

按 “谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“管工作必须管安全”的原则，落实总部总部在全系统推行的安全属地主管负责和专业管理协调推进的要求，审视、完善了公司HSE管理体系和HSE生产管理规章制度，进一步强化属地主管负责、专业管理到位职责管理要

1 求，层层签订签订年度HSE管理目标责任书，将安全工作目标层层分解，把安全生产责任落实到每项工作的每个环节、每个岗位、每个员工，使安全管理体系处于管理和监督的管控下运行。在体系建设和制度建设上重责任落实和责任追究，加大事故查处和责任追究力度；公司每月都认真组织HSE绩效考评会，进行基层安全先进单位评比时，坚持实事求是、稳妥慎重、全面衡量原则，对发生环保事件、生产过程中频发故障而没有找出对策的单位，实行“一票否决”，让相关单位受到大的震动和教育。

2）注重效果，改进提升HSE教育培训。贯彻业主公司“从严管理年”的工作要求，公司强化职工培训，提高职工安全素质，将业主公司HSE督查问题考核表制作成展板形式，发放到每个基层单位进行宣贯；每月认真汇编既宣贯政府、总部及业主公司对安全工作的指示精神，又紧密结合公司实际的月度安全学习材料，让职工了解安全形势和要求，学习安全技能知识；针对现场出现的HSE问题，编制了59期《看图说安全》对职工进行作业行为规范、制度要求的学习培训；为检验员工对安全环保知识掌握程度，巩固员工安全理论知识，不断提升安全生产工作管理水平，组织进行了年度全员安全知识考试以及监护人、项目负责人安全考试，全部考试合格；分批组织公司管理干部22人次参加了总部公司举办的炼化企业承包商相关人员安全培训。认真做好新进员工及外协施工人员厂级安全教育培训和安全教育，进行外用工安全教育723人次；组织安全管理人员60人次、特种设备管理人员、特种设备作业人员取复证培训91人次。3名安全

2 管理人员参加了国家注册安全工程师职业资格考试。

公司领导和部门管理人员每个季度自觉深入基层班组参加安全学习，带头落实宣贯安全理念，带头学习和遵守安全规章制度，带头开展安全经验分享。

2014年，公司组织开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动和职业病防治知识竞赛活动，以 “安全生产月”等活动为载体，营造浓厚的活动氛围，动员全员积极参与安全活动，不断把安全活动推向高潮。在安全活动中，通过悬挂安全宣传横幅、应急救援演练活动等形式，大力营造安全生产氛围。为汲取济南炼化发生的单位员工被叉车致死的事故，在全公司范围内组织叉车使用单位对叉车使用安全进行自查自改工作，始终保持安全生产工作常抓不懈的高压态势，让“安全发展”理念深入人心。全年对员工在安全生产方面及时发现隐患问题、消除影响安全生产隐患，避免事故发生的员工进行奖励，共奖励36人次，计7200元，其中汽机、热工各9人次，锅炉6人次，除灰装置3人次，煤制气项目部2人次，南钢、蓝星项目部各1人次。

3）切实抓好作业现场安全风险、危害因素的识别，抓好安全隐患的排查与治理。防止事故的关键在于从基础工作抓起，从消除作业现场安全风险、危害因素抓起，从消除作业现场作业行为不符合项抓起。2014年我们持续开展隐患排查，落实隐患整改，做好未遂事故/事件管理，落实防范措施；针对雷雨季节电气设备安全运行要求，执行单位、工程技术部、电气检修中心对全厂电气设备防雨设施、电缆

3 隧道潜吸泵进行专项安全隐患排查，对存在安全隐患设备进行整改防护，无法使用的潜水泵进行检查检修，确保了雨季电气设备安全运行；对公司生产、施工安全、环保风险和危害因素重新进行了梳理，对不可容忍的安全、环保风险和危害采取措施进行治理，对不能治理的风险和危害采取措施进行控制，梳理控制措施是否合理有效，对安全、环保风险和危害控制措施实行动态管理，检查监督采取的控制措施是否按要求落实，纠正现场HSE管理不到位，设备设施管理不到位等典型问题。公司对隐患排查发现的事故隐患，建立有隐患排查登记台帐。编制有隐患风险、危害事故应急响应处置预案，公司脱硝项目组组织了#1炉脱销改造人员触电事故应急演练。

4）持续强化现场安全监督管理。这年里我们安全管理工作时刻处在“如履薄冰”的状态，努力及时消除物的不安全状况和人的不安全行为。各基层单位严抓施工直接作业环节的安全管理，加强作业风险分析控制，强化现场作业“七想七不干”对照检查确认工作，对大型工程项目和检维修任务，认真审核安全施工方案，做好 HSE 措施和应急预案，做好直接作业环节中的危害辨识和风险评估工作。直接作业环节管理实现过程控制，施工前有交底，施工过程有检查，施工过程问题及时上报并可追逆，按要求做好设备投用前安全检查、确认、整改工作；继续开展多种形式的现场安全检查，帮助员工提高对现场安全技术措施的了解和掌握，从而杜绝违章。坚持每天现场 HSE 督查，定期发布安全督察日报、周报，领导干部经常参与现场安全督查，对查出问题督促整改并落实考核处理努力实现现场施工作业的标准

4 化管理。全年公司自查自纠HSE问题441项，都得到闭环管理；对市场化外协员工HSE问题进行了重点控制，外协单位发生HSE问题，经济处罚，全年共处罚金7250元。

三、HSE工作存在的不足

在安全管理的方法运用方面，作业前安全喊话，在实际工作过程中各单位实行的不均衡，有的班组领导在场就运用，领导不在场就不用，成为花架子；在安全行为方面，人身安全是公司安全管理的突出问题，个别员工和少数外协施工人员对安全工作存在松懈思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中图省事怕麻烦，常常为了少干活、少出力违犯规程制度；研究安全监督检查人员的工作规律，钻安全检查管理的空子，督查人员在时能按章做事，督查人员一离开，不是按规矩作业，而是凭经验办事；在对待安全事故方面，讲客观理由多，找主观原因少。往往发生事故组织分析时，认识不到位，态度不端正，不是从自身找问题，而是站在本单位的角度讲客观，编造情况糊弄，或者将责任往他人身上推，以达到推诿责任，减少处罚的目的。业主公司发生的“3.13”输煤线业务外包单位人员高处坠落事故，涉及设计、设计变更、施工管理验收，生产现场管理等多个环节，作为工程安装参与方，我公司也存在对施工方案和工程安装质量隐患辩识不到位，把关不严问题。

5 第二部分 2015年HSE工作要求和目标

2015年，国家新《安全生产法》和《环境保护法》已经实施，总部贯彻国家法律法规提出了严格执行高标准严要求，对此我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“以人为本、安全发展”理念，深化安全责任管理体系建立和有效运行；强化HSE责职履行，严执法、重追责，提升安全管理和监管水平；继续“我要安全”主题活动，转变观念，改进作风，杜绝低老坏，扎实做好HSE工作，确保2015年公司各项任务目标实现。

2015年度HSE工作目标：

1、安全生产及环境污染上报事故为零；人身死亡事故为零、火灾爆炸事故为零、交通事故为零，职业危害事故为零；不发生责任性重大非计划停车事故、不发生设备、操作事故。

2、杜绝违章违法，加强HSE 督查，督查问题及时整改率100 %、反馈率 100 %；公司内部HSE事故、事件发生率人均＜1.5%，发生事故、事件及时分析率 100 %、上报率100%，反措落实率100 %。

3、企业安全管理人员安全资格双证(总部、建设部安全资格证)培训取证率 100 %；特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率 100 %；从业人员安全教育合格率100%、持证上岗率 100 %；使用器具报验率 100 %；从业人员劳动保护设施配备率 100%；从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率100%；从业人员职业危害合同告知率100%；安全监控设施、消防器材完好率100%。

4、环保指标：废渣(液)处理利用率 100%、电袋除尘投运率≥99%、6 电袋除尘出口尘合格率≥95%（尘≤50mg/m3）、#1-9 炉干灰系统投运率≥98%、干灰仓泵投运率≥95%、炉渣处理处置率≥95%。

为确保以上目标的实现，公司制定了以下管理措施：

一、对照法规细化责职完善QHSE体系，落实目标责任 一是落实HSE目标责任，强化HSE执行力。2015年国家安全、环保管理已上升到新阶段，颁发了我国史上最严《安全生产法》、《环境保护法》，总部对安全管理提出了更高的要求，出台了更严厉的管理措施，元月总部下发了两个《工程质量检查问题对承包商处罚决定》告诉我们抓好HSE工作已经成为企业生存发展的基础和前提，关系着职工的生命健康，关系着我们企业的效益和发展。为传递压力和落实责任，公司将目标分解到各基层单位，与各基层单位签定目标责任状，各单位要根据公司下发的HSE目标和管理措施制定相应的管理措施，层层签定HSE目标责任状，确保公司2015 年HSE目标责任层层分解，层层落实责任。各单位要对照公司2015年目标和管理要求制定本单位HSE年度目标计划和措施，及时做好本单位HSE目标月度、季度、年度总结和分析，及时纠正HSE工作中的问题；执行单位是公司最直接HSE监管部门，要把监管责任落到实处，做好公司HSE目标月度、季度、年度总结和分析，提出改进进意见,组织开展各层级HSE目标管理“比学赶帮超”竟赛评比活动，确保完成公司2015年HSE目标任务。

二是进一步完善安全生产责任制，强化责任追究力度。国家新《安全生产法》《安全生产法》进一步强化明确了责任制，并从法律层面

7 加大事故责任处罚和追究力度，指出：安全生产工作应强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督机制，岗位是安全的主体，安全责任需要所有岗位人员一起共担。对照新的法律条文要求我们在新的一年里将进一步检查、完善公司HSE管理体系和HSE生产管理规章制度，把安全生产责任明确到具体工作的部门、单位、每个岗位；明确责任主体、责任内容、责任范围、责任分工、责任追究的具体内容；加大事故查处和责任追究力度，发生人身伤害事故和上报事故、环保事故“一票否决”；贯彻总部总部在全系统推行的安全属地主管负责和专业协助管理的要求，安全生产管理实行属地主管负责，专业枝术分析主管理部门补位组织控制，使安全管理体系处于管理和监督下管控运行。

三是发挥班组在安全生产责任体系中的基石作用。班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产责任体系中扮演着基础作用，抓安全必须抓好班组建设。第一，强化班组安全学习管理，各管理人员应经常深入班组参加或组织班组安全学习，班组长必须带头学习并组织职工学习安全知识、安全规范和技术规范，如实做好安全技术交底和安全学习培训记录，提高班组整体的安全管理水平和安全执行力。第二，班组长和现场工作负责人应当好安全生产最前沿的指挥官，把好现场安全生产关，开展现场安全风险和危害辩识，及时排查生产施工现场安全隐患，及时提出改进安全生产管理措施建议，现场施工方案、安全措施、应急预案不落实不到位不动工。第三，施工作业做好班前和施工前的筹划和管理，禁止违章指挥、冒险作业、违反操作规程作

8 业，组织开展“无违章、无事故”先进安全班组竟赛活动，调动班组安全争先创优积极性。第四，各班长、各作业组组长应加强对班组安全工作进行检查、互查，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造班组安全生产的良好氛围。

二、牢记事故教训，以人为本、抓安全生产

一是牢记事故教训，以人为本、抓安全生产，形成我要安全，人人要安全的安全管理文化氛围、齐抓共管抓安全。事故源于麻痹、违章蛮干、图省事、责任不落实，去年我们身边的3.13事故，前年的 “10.12”一名外用工高空坠落意外死亡事故等，其根源在于责任不落实，没有执行相应的规范文件要求，事故教训深该，一系列惨痛事故要求我们铭刻不忘，我们在生产施工工作时必须时刻怀着战战兢兢、如履薄冰责任感、使命感，切实遵守安全制度、执行安全规范，落实安全措施，从自我做起，一丝不苟。领导干部和管理人员要带头宣贯《安全生产法》、《环境保护法》及总部集团公司对HSE工作提出的新要求，开展安全风险识别、安全经验分享，严格执行安全规章制度。我要安全，我要身边人安全，人人遵规守法，落实安全生产责任，落实“七想七不干”，我们家庭、集体、单位生存发展就有坚强的基石。

二是强化安全红线意识。“把违章当事故抓” 大胆无情抓违章。违章行为是引发事故的主要根源，为此要树立“把违章当事故抓”的勇气和信心，各领导和负责人，把安全生产作为事关公司发展全局的大事，要树立“以人为本、安全发展”、“安全就是最大效益”的理念，进一步完善HSE管理评比考核细则，加大HSE检查考核执法力度，加

9 强作业安全管理和日常安全检查，大胆无情抓违章，实现检查整改闭环管理。对待违章要继续做到“零容忍”“四个一律”：违反安全管理规定的人员一律停工重新教育；安全事件一律公示通报安全共享；责任人、单位一律问责进行考核，违章行为一律纠正落实整改；严格执行业主公司45条安全生产禁令，任何时候都不能碰触安全红线，这也是安全底线，强化安全红线意识，按“精细化、规范化、高要求、严管理、重追责”的管理思路，在工作上不为追求一时工期、进度而降低安全门槛，放宽安全标准；各管理从业人员要正确看待公司违章曝光、违章考核责任追究等惩戒措施；要敢于出丑亮相，从中吸取教训，违章者受到处理才能实现“要我安全”向“我要安全”根本转变，形成健康向上的安全生产氛围，全体员工和施工人员要人人争做遵章守纪的模范。

三是持续强化现场安全监管。执行单位要严格进行安全监督管理，要敢于对任何人的违法违规行为和要求说“不”，有问题没发现是失职，发现问题不报告不处理就是渎职。各基层单位应继续严抓施工直接作业环节的安全管理，加强作业风险分析控制，强化现场作业“七想七不干”，对大型工程项目和检维修任务，认真审核安全施工方案，做好 HSE 措施和应急预案，做好施工作业环节中的危害辨识和风险评估工作。直接作业环节管理实现过程控制，做到施工前有交底，作业票证齐全合格有效，施工过程有检查，施工过程问题及时上报并可追逆；坚持每天现场HSE督查，及时发布安全督察日报、周报，继续加强现场作业人员的动态管理。

三、强化安全教育培训，提高人的本质安全水平。

针对施工作业人员临时外用工多，人员变化快，人员杂，文化层次差异大等特点，成立公司“劳务人员业余学校”开展安全培训工作，通过这个平台，使劳务工和被派遣劳务工科学专业知识得到拓宽提升，法制观念得到加强，职业行为得到规范，安全生产得到保障，施工队伍中存在的一些突出问题得到有力的纠正，劳务工队伍的整体素质得到增强。各工种施工作业人员必须经过培训考核合格，证件做到对应有效，持证上岗，到岗后各单位要抓好施工人员的日常培训工作，做到施工前安全交底到位有案可查，做好班前安全喊话，班后有安全总结，组织开展好定期日常安全学习，要继续编制活泼、通俗的《安全学习材料》，2014年执行单位编制的《看图说安全》内容详实、直观，在新一年要继续坚持，对发生事故、事件要继续组织做好认真的分析，形成事故报告进行学习共享，吸取教训。

四、强化承包商、分承包商的管理、指导与服务。

一是加强承包商、分承包商资质管理，严格进行承包商、分承包商资质评审，承包商、分承包商谁使用谁组织评审报主管部门存档，主管部门和执行单位做好监管签字，主管领导批准，使用的承包商、分承包商应具有相应的单位资质和人员资质，有完整合格的安全管理体系并有效运行，使用单位要对承包商、分承包商进行日常监管、考核，部门应监管到位。

二是加大分承包商单位管理力度，建立 “合格分承包商名单”，拒绝不合格分承包商承接我公司的各项外委业务，拒绝各“黑名单”承包商的使用，总部建立“黑名单”制，对严重违纪和发生责任事故的承包商停止承揽业务资格，执行单位、工程技术部完善分承包商单

11 位HSE 考评制度，将分承包商安全违章问题纳入到具体使用单位一并进行考核与管理。把“合格分承包商名单”制度落到实处。

三是督促和帮助承包商、分承包商单位完善自身的 HSE 管理体系，提高分承包商单位自我管理能力，进一步完善施工人员户籍管理。将承包商、分承包商纳入公司安全管理体系行统一管理，严格执公司各项规章制度，按项目属地原则落实安全责任和安全监管理；执行单位、用工单位要认真做好从业人员的三级安全教育，教育内容要有针对性，安全教育时间合乎管理规定，从业人员应考试合格持证上岗。

五、关爱员工职业卫生，扎实做好环保工作

一是关爱员工身心健康，落实职业卫生工作。认真抓好劳动防护用品规范佩戴的督促和检查整改工作，按照制度规定做好劳动防护用品的配备与发放。组织好员工一年一度的健康体检，适当增加职业体检项目，建立员工健康档案和数据库，切实维护员工利益，做好安保费用的投放，建立安保费用使用档案。落实职业病防控措施，按要求开展职业病危害场所检测，对职业病危害因素超标问题进行治理和防控。

二是切实做好环保装置的生产维护，做好环保装置的排放回收利用和处置。认真做好电厂#1-4炉、#5-9炉烟气脱硫装置包修保运工作，继续抓好电袋除尘器、炉渣回收装置及干除灰装置的运行和检修维护工作，继续做好水厂污泥在电厂锅炉上的掺烧工作，继续组织做好电厂烟尘浓度监测，积极开展化工厂煤气化装置灰渣、滤饼回收利用和处置工作，加强对＃

1、2、3灰场和外灰管的巡检和管理工作。

12 对环保生产装置设备疑难问题成立攻关小组对进行攻关，确保环保装置安稳运行，确保2015年环保目标实现。

六、深入推进事故隐患检查整改的监督管理和应急处置，开展“我为安全作诊断”活动。

一是切实抓好HSE隐患风险、危害的识别工作。执行单位要继续组织基层单位对公司各生产、施工作业的安全、环保风险和危害因素再次进行一次清查疏理，并一一制定相应的对策措施和 HSE方案，工程、检维修项目必须编制相应的HSE方案，HSE方案应按要求进行相应的审批。生产施工作业人员、管理人员要必须要有HSE风险、危害因素的识别能力，能时刻掌控风险和危害隐患并加以控制。

二是严格质量管理，质量问题是安全事故的隐患，按法规要求实行质量终身负责，问题产品不交工。

质量是安全的基础。首先是我们全体员工必须提高安全质量意识，一定要牢固树立“生产必须安全”，“百年大计，质量第一”的方针，认真做好施工项目的安全质量管理；第二、质量管理技术人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力；第三、吸取3.13事故教训，我们的工程施工、管理人员、技术管理人员应认真履行质量管理职责和质量监督职责，认真学习学好并严格遵守国家有关安全质量的法律法规，提高工程施工安全质量隐患辩识能力，落实安全质量终身责任制，将安全质量工作提长到一个新高度；第四各施工工程项目必须严格落实三级验收制，做好相关记录，记录信息真实完整符合要求，做到不合格不交给下道工序，不合格不

13 交给第三方或业主方进行验收，问题产品不交工，杜绝施工质量造成事故和非计划停车，全面提升我门的安全质量信誉度。

三是切实抓好公司HSE隐患的排查、治理及应急处置。 2015年公司将按总部要求开展“我为安全作诊断”活动，发动全体员工立足本职岗们，全面排查身边的不安全因素：

1、查安全管理漏洞，如安全管理制度、安全技术标准、操作规程、应急预案等方面的漏洞和风险，提出加强安全管理建议；

2、查找人的不安全行为，主动观察、记录和制止身边的不安全行为，做到四不伤害；

3、查物的不安全状态，从工艺、设备、电气、仪表等各专业方面全面排查安全隐患，确保安全隐患风险及时发现。

4、排查发现的隐患问题建产公司“我为安全作诊断”档案。对查找发现的安全隐患问题执行单位分等级上报公司进行奖励。实现HSE风险和危害隐患排查、治理、应急响应处置和验收可追溯的责任闭环管控。

各位领导职工同志们，安全生产，是一种习惯，一种文化，一种责任，人人时时处处讲安全，才能真正保证本质安全。我们必须以严谨的工作作风、细实的工作态度，强有力的执行，夯实HSE基础，为公司生产经营可持续发展作出努力！

第3篇：论企业管理以财务管理为中心

论企业管理以财务管理为中心

10级建环01班20120308xxx 张改玲10125107

【摘要】市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险也越来越大，要确保利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理理论，技术和方法等多项综合效应作用，总体运作，为企业寻求有效理财途径，促进企业各项经营活动有效进行，达到提高企业各项经济效益的目的。

【关键词】企业管理 财务管理 经济效益

企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的必然结果。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、资金管理（或使用管理，资金运营管理，资金收益和分配等），是一项综合性强的经济管理活动，了解其在企业管理中的重大意义，进行科学运作，从而使企业的效益实现最大化。

一、企业管理以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势，是现代企业走向成熟的重要标志；

企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景

瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时确立正确方向，企业管理以财务管理为中心，这是企业管理目标和财务管理对象所决定的，也是市场经济的发展的要求。企业要把财务管理作为企业 1

各项管理工作的中心。

企业一经成立，便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾中，企业只有在发展中求生存，才能获得利润实现其存在的价值。但以财务管理为中心，并不是要忽略和否定企业的其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而绝不是忽视和否定企业的其他管理的工作的作用。

二、财务管理中心地位和作用的具体体现（“四个依靠”）：

（一）筹集和配置生产经营资金依靠财务管理

筹资活动是指企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动中所需资金的过程。筹集资金是企业的基本财务活动，是决定企业生产经营规模和生产经营发展速度的重要环节。而通过一定的筹资渠道，采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应.正是企业财务管理的一项重要内容。企业投资活动是指将所筹资金在企业内部合理配置以及闲置资金对外投放的过程，而资金投放是企业财务管理的重要内容。

（二）科学的企业经营决策依靠财务管理

企业经营决策是企业管理的重点，而企业经营决策离不开财务管理系统提供的有用财务信息，同时，企业各项经营决策都依赖于财务决策。没有财务支持，没有财务计划与控制，各项经营决策方案都难以有效实施。

（三）经营风险控制依靠财务管理

在市场经济条件下，企业的投资经营都会面临一定的风险。一般而言，企业取得的投资收益越多，所承担的风险也就越大。因此，对于企业而言应力求尽可能避免或降低风险，使企业的投资收益与投资风险相协调。而这一切都离不开企业的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作的作用。

（四）经营监督依靠财务管理

能否有效筹集企业生产经营活动所需资金，能否有效地投放资金，能否合理地组织收益分配就是衡量企业财务水平高低的基本依据。财务管理贯穿于财务活动资金循环流动管理的始终，而资金循环流动对企业来说，就如同人体的血液循环一样重要，资金运行状况的好坏，一方面取决于财务管理水平的高低，另一方面则直接影响甚至决定着企业经营效益的高低。

三、财务人员在企业中的地位越来越重要

随着“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”等理论的提出,企业的财务人员往往认为会计岗位、财务人员和会计部门应是企业最重要的岗位、人员和部门,和其他人员或部门相比,在企业中的地位也应最高。

四、企业所有员工都应具有现代财务意识

财务意识是财务管理的基础 ,决定着管理行为和管理方法。财务管理就是对企业的财务活动及其形成的财务关系进行管理。随着社会主义市场经济的建立和健全 ,为了在市场竞争中立于不败之地 ,企业所有员工应该树立现代理财意识 ,加强财务管理。应具有现代财务意识包括:法制意识,风险与效益意识，市场与竞争意识，货币时间价值意识，全员理财意识。了解了现代财务意识才能在现今激烈竞争中立于不败之地。

【参考文献】

1.陈荣奎.公司财务管理［M］，厦门大学出版社，2006

2.张玉英.财务管理［M］，高等教育出版社，2008

3.陆正飞，朱凯，童盼.高级财务管理［M］，北京大学出版社，2008

4.廖保华，刘合华，彭浪.财务管理［M］,立信会计出版社，2008

5.张思强，卞继红，陈素琴.财务管理理论与实务［M］，北京大学出版社，中国

农业大学出版社，2008

6.楚义芳.公司理财［M］，机械工业出版社，2009

7.王琦，于敏杰.浅谈财务管理的目标［J］，知识经济，2010（01）

8.吴丹，葛君.现代企业财务管理中结构体系的实现［J］，现代审计与会计，2101

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9.迟明艳.事业单位财务管理问题解读［J］，现代审计与会计，2010（04）

第4篇：房地产企业管理中心各岗位职责

xx房地产开放有限公司 企业管理中心各岗位职责

一、企业管理中心总监岗位职责

1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。

2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。 3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。

5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。 6.指导开展对政府部门的公关工作。

7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

二、项目开发部经理岗位职责

1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。

3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。 4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。5.负责组织房地产开发项目的规划工作。

6.负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。 7.主持与企业联系单位的公关工作。

8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。 9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

三、项目立项主管岗位职责

1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作 2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续

3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求 4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作 5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策

6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

四、项目规划主管岗位职责

1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。

2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。

3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。 4.负责协助投标主管参与工程投标工作。

5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。 6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

五、拆迁办主任岗位职责

1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报政府主管部门

审批。

2.负责组织实施拆迁的入户调查，房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。

3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。 4.负责制订搬迁计划并组织计划实施。5.协助政府拆迁现场出现的各种问题。

6.协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

六、报批报建员岗位职责

1.负责办理开发项目的有关前期手续（如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。 2.根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，准备好建筑方案设计所需的材料。

3.按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批，盖章认可或取得有关协议。 4.报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。

5.报批施工图设计，办理土地规划使用证，建设工程规划许可证和工程施工许可证。

6.办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。

7.负责与政府有关职能部门、相关单位联系，向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建，工程竣工后的相关手续资料，并完备归档。

七、行政部经理岗位职责

1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。

2.全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划。 3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。4.负责企业文化的建设与宣导。

5.组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服务意识。

6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。 7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。8.完成领导临时交办的其他工作。

八、行政专员岗位职责

1.协助行政经理维护企业办公区形象。

2.根据企业行政经费预算及成本控制的要求，采购办公用品和办公设备。 3.协助制定、监督、执行企业行政规章制定。4.负责抽查企业各种制定的执行情况。

5.负责企业重大活动，会议的现场协调、安排和筹划。

6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理，以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。

7.完成领导临时交办的其他工作。

九、档案专员岗位职责

1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。

2.负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。

3.负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。 4.负责工程文件与过程文件的归整工作。

5.根据企业相关制度的规定，做好档案的销毁工作。 6.完成领导临时交办的其他工作。

十、人力资源部经理岗位职责

1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行

2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持

3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选

4.制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估

5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施

6.管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等

7.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况 8.协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设 十

一、薪资专员岗位职责

1.协助人力资源部经理完成各种薪资、福利，参与薪酬与福利调查。 2.管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。

3.履行各项企业规章制度，处理员工奖惩事宜。

4.根据企业的相关规定或领导指示，进行具体的薪资调整工作。 5.办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。6.办理企业员工的社会保险工作。

7.协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。 十

二、绩效专员岗位职责

1.协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。 2.参与指导企业各部门开展绩效考核工作，收集考核资料。3.负责整理绩效考核资料，进行绩效考核数据的统计、处理工作。4.协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。

5.受理绩效考核工作中的异常或投诉处理，并及时上报领导。 6.录入绩效考核数据，完善绩效考核信息率。7.完成领导临时交办的其他工作。十

三、物业管理部经理岗位职责

1.根据企业总体战略规划，拟订年度物业管理工作计划，并报主管领导审批。

2.全面负责所属项目的物业管理工作，确保物业服务达到企业的标准。 3.负责拟订各项物业管理规章制度，并确保顺利实施。4.组织制订具体的物业管理计划，并协调实施。

5.负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理，确保物业管理秩序井然。

6.定期或不定期地开展物业管理内部自检工作，发现问题及时纠正。

7.热情接待业主，及时处理业主对服务的投诉，并定期做好对业主的回访工作。

8.负责做好与企业内部各部门的协调工作，合理调配人力和物力资源。 9.负责定期对本部门员工进行培训和考核工作，提高员工的业务水平和服务质量。

十四、服务中心主管岗位职责

1.制定客户服务中心各项规章制度，编制《各级管理员工值班表》。 2.全面负责客户服务中心的日常工作，并进行服务质量控制。3.接受及处理业主投诉，并记录。

4.准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》。 5.定期或不定期对业主的投诉进行回访，收集各类建设性意见。6.负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。7.负责对客户服务中心突发事件的管理工作。十

五、保洁专员岗位职责

1.组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作，做到无死角、无遗漏。

2.组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。

3.负责专用清洁设备的保管和使用，定期检查、保养、清洁保洁机械设备。

4.及时联系环卫车辆，做好垃圾清运工作。 5.完成领导临时交办的其他工作。

十六、安全专员岗位职责

1.拟定保安人员轮班计划，安排保安人员的轮班、轮休。

2.负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于完好状态。

3.定期做好防火、防盗的安全检查工作，及时消除各类安全隐患。 4.负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于可用状态。

5.定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全教育和培训。

6.完成领导临时交办的其他工作。 十

七、绿化专员岗位职责

1.负责根据景观设计方案，组织做好盆景、绿植的摆放工作。 2.组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的日常养护工作。

3.定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。

4.根据季节及气候变化，定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫防治工作。

5.负责绿化设施的保管和防护，以及劳动工具、化肥、农药的保管。 十

八、维修工岗位职责

1.巡视辖区，掌握公共设施的运行状况。 2.负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。

3.接收业主或服务中心的保修请求，及时进行维修服务。 4.定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。5.做好维修工具、设备的保管工作，防止其丢失或损坏。6.完成领导临时交办的其他工作。十

九、财务部经理岗位职责

1.负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行。

2.组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督。

3.组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据。

4.根据领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作。 5.组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告。

6.统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督。 7.监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件要进行及时处理。8.参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考。9.定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。10.做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息，编制需求计划。二

十、财务会计岗位职责

1.根据国家有关财务法规和企业财务制度规定，按月、季编制各类会计报表。

2.设置总账和明细分类账户，按适用的会计核算方式及时记账。 3.定期核算各部门、各项目部的收支账目，及时向部门领导汇报相关情况。

4.依据相关制度规定，审计会计单据，保证日常核算准确无误。 5.定期检查、审核银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符。

6.根据国家税法规定和企业相关规定，按月进行纳税申报，办理相关税务手续，定期进行统计，编制相关报表。

7.依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度，对企业各项业务进行成本核算，按期编制成本报表。

8.根据财务报表，协助财务经理做好本企业的财务分析工作。 9.根据部门领导的安排，协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目 二十

一、出纳岗位职责

1.根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定，审核各类原始凭证。 2.准确、及时的地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据。3.按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账账盘存，做好日清月结工作，并填写《出纳日报表》。

4.根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。

5.根据人资部制作的员工工资发放明细表，按期发放员工工资，及时汇总、编制记账凭证。

6.按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴，并设登记薄进行登记，办理登记手续。

7.保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工作。 8.完成领导临时交办的其他工作。

第5篇：廉洁从教,以生为本 履行好教书育人的神圣职责

廉洁从教，以生为本 履行好教书育人的神圣职责

松滋市第二中学邹红

中共中央继印发了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》（以下简称《廉政准则》）之后，在十八大后又掀起了转变作风的治党高潮。各级党组织从中央到地方相继出台了联系群众工作的中央“八项规定”、省委“六条意见”和市委“七条意见”。这是党中央在新的历史时期，坚持从严治党，狠抓党风廉政建设，扎实推进反腐倡廉制度建设的又一重大举措。按照市委和教育局党组有关文件精神和工作部署，我从三个方面来谈谈作为一名人民教师，教师党员，或者党员干部应当如何树立“立党为公，以民为本”观念，切实履行好教书育人的神圣职责。

一、立党为公，进一步增强廉洁从教的主动性

共产党员反腐倡廉，廉洁从政，关廉洁从教，关键是要在灵魂深处立党为公。执政党的清正廉洁问题是关系到执政党的生死存亡的大问题，而一个党员领导干部的清正廉洁问题，也关系到一个共产党员的政治生命的生死存亡的大问题。《廉政准则》和一系列“规范”、“意见”从立党为公的高度，向共产党员领导干部提出了这个问题，作为一个党员领导干部，就要从思想上认识这个问题的重要性、严肃性，进而才能增强思想行为的主动性、积极性和紧迫性，才能永葆革命青春。

《廉政准则》和系列“规定”意见的实施，对于加强党员领导干部的教育、管理和监督，完善党员领导干部在社会主义市场经济条

件下廉洁从政、廉洁从教的行为，深入推进党员领导干部廉洁从政从教，建立健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉工作，加强党员干部教师作风建设，必将起到十分重要的作用。纵观我党此前一段时间倒下的腐败分子，他们之所以走向了党和人民的伟大事业的反面，首先就是他们放松了反腐倡廉思想意识，忘记了立党为公这个根本；其次，他们忘记了全心全意为人民服务的宗旨；三是没有坚持自觉的思想改造、思想建设、思想升华，最终从思想上堕落、腐化，从而走上了自绝于党、自绝于人民的道路。作为人民教师，努力践行《廉政准则》，用《廉政准则》规范自己的思想和行为，时刻把反腐倡廉放在心头，在教书育人的三尺讲台上，在身体力行的工作规范中，在立党为公、执政为民、廉洁从政的思想指导下，洁身自好，勇往直前，做一个符合《廉政准则》要求的党的领导干部。

二、学透《准则》，规范自己廉洁从教行为

《廉政准则》是一个规范，是行动的指南，为了更好的实践它，我们就应该把它学深学透，把握其精神实质，并用以指导自己的从政行为。学深学透的关键是反复研读，认真思考，理解其要义，把握其实质。

《廉政准则》主要理清了六个方面的问题，使我党的反腐倡廉工作向反腐倡廉制度化、机制化建设迈出了关键的步子。一是切实解决党员领导干部利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的问题。市场经济与计划经济不同，各种利益主体利益纠葛，极易混淆，而一些人为了获取超“市场”利益，就要腐蚀干部，利用干部手中的公权力捞取好处。《廉政准则》第一条、第三条分别就严禁党员领导干部利用职权和职务上的影响谋取不正当利益以及严禁违反公共财物管理使用规定提出了明确要求。这对于解决党员领导干部滥用、乱用职权问题，将产生积极的防范作用。二是切实解决党员领导干部私自从事营利性活动的问题。《廉政准则》第二条作了明确规定，为党员领导干部杜绝私自从事营利性活动行为，切实把精力用到做好本职工作、服务人民群众上来，提出了制度性规范。三是切实解决党员领导干部违反规定干预和插手市场经济活动的问题。《廉政准则》第七条对领导干部违反规定干预和插手市场经济活动提出了明确的禁止性要求。这些禁止性规定，将会有力的促进完善反腐倡廉制度建设，加快转变职能、进一步减少行政审批事项，减少权力“寻租”机会，能从根本上预防、杜绝这类问题的发生。四是切实解决党员领导干部利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益的问题。《廉政准则》第五条从8个方面做出了明确规定，为党员领导干部在今后的工作中，认真贯彻落实《廉政准则》，正确认识和处理亲情、友情，坚持原则、秉公办事、不徇私情，不准利用自己的职权影响谋取利益提供了法律性规范。五是切实解决党员领导干部违反规定选拔任用干部的问题。《廉政准则》第四条对党员领导干部违反规定选拔任用干部提出了明确的禁止性要求。这有利于促进党员领导干部坚持党的干部路线和用人标准，严格按条件和程序选择任用干部，切实为党和人民选好人用好人。六是切实解决党员

领导干部作风方面存在的突出问题。《廉政准则》第六、第八条就禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费以及脱离实际、弄虚作假、损害群众利益和党群干群关系等方面提出了明确要求。《廉政准则》是规范、是工作指南、更是座右铭，因此，在工作实践中，我们一定要时刻不忘学精、学深、学透，以更好指导自己的工作实践。

三、以民为本，履行好教书育人的神圣职责

作为教育工作者，我觉得，通过学习《廉政准则》，核心问题就是要解决并干好本职工作问题，通过廉政勤政，完成学校的各项工作任务，履行好教书育人的神圣职责。

教师的行为规范直接影响着我们的下一代。教育工作者的行为，对营造风正气顺、政通人和的社会风气起着十分重要的作用。为认真贯彻落实中共中央《建立建全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，在全体教育工作者中深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,树立“廉洁光荣，腐败可耻”意识，培养正确、积极、健康的理想信念、道德观念、法制意识和社会责任感,更好地促进教师依法执教、敬业爱岗、诚信服务，为人师表，我校于2009年制定了“松滋二中开展廉洁文化进校园教育活动的实施方案”,要求学校把廉洁教育作为我们青少年思想道德教育的重要内容,让廉洁教育进学校,进教材,进课堂,培育大家正确的价值观念和高尚的道德情操,不断加强学校的廉政文化建设。为了更好地落实“廉洁文化进校园”，争取每个人都成为正直的人,我代表学校党总支对大家提出五点要求:

1、严格执行学校关于加强师德师风建设的各项规定，身正为范，以德立身。坚持“以德立身，教学为本，情感育人”的师德自

律教育，铸师魂，修师德，练师能，内强素质，外树形象。

2、切实提高依法执教的法制意识，自觉学法、知法、守法，用《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《中小学教师职业道德规范》等有关政策法规规范自己的教学工作。

3、积极投身“廉政文化进校园主题活动”,模范遵守社会公德。为人师表，衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌，以自身的良好形象教育引导学生。尊重、爱护和信任学生，爱心育人，尊重学生人格，对学生不讽刺，不挖苦，不辱骂，杜绝体罚和变相体罚行为。不随意让学生停课。

4、注重提高教育教学效果。爱生敬业，勤奋工作，备好每一篇教案，上好每一堂课，批好每一次作业，与学生谈好每一次话，以自己辛勤的劳动换取每一位学生的成功。

5、规范收费，严格执行有关教育法规。不擅自收费。不搞有偿家教，不向家长索要或暗示馈赠钱物，不参与黄、赌、毒及一切封建迷信活动，教师不得请学生代批作业、试卷，代写学生成绩册和评语等。

同志们，党的十八大精神在神州大地传播，夏日的清风已经在我们身边吹拂,我们也期望着廉洁的清风吹遍校园的每一个角落.希望广大教师与廉洁诚信同在,与公正俭朴同行,从自己做起,从现在做起,了解反腐倡廉的知识,阅读反腐倡廉的故事,学习反腐倡廉的人物,当营造廉政建设良好氛围的生力军.只要大家都能争做一个正直的人,“诚实守信,敬廉崇洁”就会在我们的校园蔚然成风,就能为全社会的廉政文化建设做出自己的贡献,为祖国,为自己创造一个更加美好的明天!

第6篇：现代企业管理应以财务管理为中心

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现代企业管理应以财务管理为中心

作者：林文礼 许 健 陈宇东

来源：《沿海企业与科技》2006年第01期

[摘 要]现代企业管理是一个系统工程，是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。在这么多的子系统当中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心，也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点。

[关键词]现代企业；财务；中心

[中图分类号]F272．3；F719

[文献标识码]A

第7篇：以专案管理为中心,打造企业核心竞争力

以專案管理為中心，打造企業核心競爭力

作者： 刘国靖

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[摘要]：项目管理就是管理变化与不确定性，组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础。本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵，引出项目与项目管理的概念和特点，给出了职能型组织与项目型组织的区别，分析了现代项目管理所面临的挑战，得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断。

目前，在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中，项目管理已成为其运作的中心模式，如美国白宫行政办公室、洛克菲勒、美国海军实验室、杜邦、世界银行、美国美洲银行、IBM、摩托罗拉、AT＆T、诺基亚、波音、康柏、惠普、英国石油公司等均在其运营的核心部门采用项目管理的方式，取得了显著的效果。现代项目管理体系以基本实现专业化与标准化，当前正在向现代化与国际化的方向发展。项目管理对各类组织的发展所产生的巨大推动作用已引起学界、业界以及政府的广泛关

注，需要我们重新审视。

一、现代市场经济的特征与现代企业核心竞争力的内涵

1、现代市场经济的本质特征

知识经济的到来，信息技术的飞速发展为现代企业的发展提供了新的机遇和挑战，例如：工程技术不到五年就翻一番，而计算机技术则不到两年就翻一番。现代市场经济已展现出如下特征：科学技术飞速发展，技术和产品的生命周期不断缩短，创新活动日益普遍；市场需求向多样化，多层次和高水平发展；社会政治和经济形势复杂多变给政府以及企业的生存和发展带来新的机会和造成新的威胁；竞争仍然是世界市场的本质特征；企业的规模日益扩大，范围和内涵日益复杂。

现代市场经济环境的特点概括起来就是复杂性、不确定性、风险性与竞争性的加剧，这一切因素对管理思维、管理理论以及管

理方法产生着巨大的影响。

2、现代企业核心竞争力的内涵

从20世纪初美国科学管理之父泰罗提出科学管理至今，管理科学与技术的发展给人类社会带来了卓越的成就和不朽的文明。所谓管理，就是获取和开发各种有效资源，通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，进行合理的资源整合、配置与再造，以便达成既定的组织目标的过程。管理一直是各国政府、企业、学界和民众关注的话题。管理是维系企业核心竞争力的纽带。随着社会的不断发展，改变组织运行状态的创新性项目活动日益频繁，要求企业不断调整管理主线，由职能管理向项目管理转

变，研究表明：战略管理与项目管理已成为企业成功的两大支柱。

从发达国家成功企业发展的历程来看，以项目为单元的创新活动在各类企业发展中处于战略地位。现代企业的竞争能力由低到高表现为产品和服务、技术、管理、人才、团队、机制、规则、理念八个层面，它们的相互交融和集中则构成了现代企业的核心竞争力。随着信息技术的飞速发展，知识的更新速度正日益加快，一个人的学习速度已难以赶上这种更新速度。因此，由来自不同知识领域的、已掌握那些企业所需知识的人构成团队来运作成为一种趋势，而项目正是以这种团队为基础来实现的。企

业发展过程中对项目的运作与管理能力，已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。

图

1、企业核心竞争力的七个层次示意图

二、项目与项目管理

1、项目

随着人类社会的不断发展，形成了各种组织，而企业则成为经济社会的重要构成部分。有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如远古时期的“日出而作，日落而息”等日常活动，对于经济组织，则可称为“运营、运行”，如电信运营商的日常经营以及工厂生产线的生产活动，运行只需要按照既定的程序、规章制度，不断重复进行。一般来说，只是简单的、重复性的，虽然在每次的运行中可能会遇到新的问题需要解决，但只是少量的。

一般的、常规的管理学科更多关注的是这种活动。另一类是可以改变日常运行状态的、具有一定目标的、临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如建设高速铁路、架设大的桥梁、实施不同区域的发展规划等项目，每个项目都有自己独特的条件和内涵，需要方案的重新设计、组织结构的调整，需要有所创新。针对项目的不同特征，研究项目管理，则起步在20世

纪中叶。对组织而言，项目的成功意味着在新的平台上进行运作，不断的项目成功推动组织的发展。

由此可见，项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目具有资

源约束性、一次性、不确定性以及结果的不可逆转性等特征。

2、项目管理

项目管理是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理

是实现项目特定目标的一整套管理知识与方法体系。项目管理注重的是一定知识与经验平台之上的管理思想与方法。

项目管理与创新性柔性组织相对应，在知识体系上是系统工程思想、系统工程的方法的升华；项目管理理论是系统论、决策论、信息论、运筹学以及控制论的应用和发展；项目管理实践过程是控制科学与工程、管理科学与工程、具体专业工程技术等多个

学科实践发展相关知识的整合。项目管理来源于项目实践，只有通过项目实践，才能得到发展和检验。

三、职能型组织与项目型组织

1、职能型组织

职能型组织与“重实施轻规划、重控制轻沟通、重收益轻风险、重内部轻环境、重常规轻变化”的传统管理理念向适应，强调按职能进行管理，形成的组织结构有金字塔式等级组织结构或分散控制的谷仓式管理结构。存在的主要缺陷有信息传递速度慢、形成组织内部的信息孤岛、信息失真、组织机构官僚化、不利于创新、管理效率低、环境适应性差等多方面。现代市场经济条

件下，管理组织结构的变革方向是组织结构扁平化、组织决策分散化和组织运作虚拟化。

2、项目型组织

项目型组织是为适应现代科学技术飞速发展以及组织创新性活动日益普遍的形势而建立的创新性管理组织，其最大的优点就是资源配置的低成本与高效率。项目型组织针对项目管理与运作而建立，能够适应环境的变化，具有最大限度的柔性，符合组织发展战略、流程、结构、计量、激励、理念以及文化的整体性要求，能够最大限度地利用外部资源。其运作的灵活性与创造性为组织的进步与发展带来了巨大的机会。构成项目管理组织的项目管理团队注重目标的实现，注重项目管理文化、注重分工与协作已成为组织内部“训练有素的特种部队”。项目型管理组织相对于职能型管理组织来说，是一种最简单和最经济的管理组织，其负责人----项目经理具备多学科多领域带领项目团队开展创造性工作的能力。项目管理成为一种管理变化与不确定性的有

效管理模式。

四、现代项目管理的特征与面对的挑战

1、特征

现代项目管理需要掌握的内容涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、项目控制以及项目收尾五个过程。项目管理是面对变化与不确定，提高企业竞争力与促进企业发展的关键，是成功的关键。其所带来的利益要远大于常规经营与日常工作。

是一门共性方法，可应用于各个领域。众多成功企业的发展实践表明，以项目为中心是提高竞争力最为有效的途径。现代项目管理经过近半个世纪的发展，取得了丰硕的成果，概括其特征，主要有如下几个方面：首先是面向成果，关注任务的完成；其次是注重知识的挖掘与整合；再次是基于团队，充分地借助外部资源；然后是面对变化与挑战，具有柔性和创造性；

此外，通过共同远景、共同价值、共同参与、共同发展与共同分享体现出对人的充分尊重。

2、面对挑战

在现代市场经济条件下，企业在发展过程中需要不断开辟新的领域，需要大量的项目支持，现代项目管理面对的挑战呈现出新的特点。具体是：新的技术与商业机会不断增加、利益相关者不断增加（员工、股东、客户、合作伙伴）、环境变化不断加剧（市场竞争、经济形势、政策调整、政治、法律等）、随时间推移的项目重要性的变化、严格的工期、严格的预算、严格的质量指标以及资源的稀缺等因素。这一切新特点使得项目管理“最终使所有利益相关者满意”的最高境界难以实现。对现代项目

管理的理念、模式、职能、方法与工具提出了更高的要求。

五、以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段

现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层，主要是一些相对独立的技术和方法；系统方法层，强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合；哲理层，强调的是一种思想，一种理念。与此相对应，现代项目管理体系包含知识体系、工作与职能体系以及工具方法体系。项目管理在结构上由时间维、逻辑维和知识维构成。项目管理的内涵和外延涉及到企业组织的核心层面。项目运作的成功，意味着企业在新的平台上的运作与发展，企业发展涉及众多项目，无论是自建项目还是外包项目，均必须按照项目规律进行有效管理。因此，按项目管理的理念、模式与方法改造企业的经营与管理流程，就成为提高现代企业核心竞争力的有效手段。具体是：企业全体员工要树立以项目为中心的经营与管理意识和为项目服务的思想，建立项目经理负责制，使项目经理作为项目的组织和执行者，对所负责项目的选项、论证、调研、计划、组织、实施、控制与收尾负直接责任；项目管理文化应成为企业文化的重要组成部分；调整企业组织机构的设置、部门职责以及工作流程，细化项目管理对项目费用、进度与质量的控制，不断提高项目管理水平，使利益相关者得到最大程度的满足；大力培养具有专业化与国

际化水准的项目管理人才，提高项目运作与管理的水平。

六、结束语

现代项目管理的应用过程，是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。现代项目管理力争极大限度地利用组织的内外资源，优化工作流程，可以极大地提高组织的运营效率，这要求企业必须以项目管理为中心，提高竞争能力。项目已成为决定组织生存与发展的决定性因素。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理在企业发展的创新活动中将扮演重要的角色。在宏观上，项目成功提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则提高企业的竞争力。推动项目管理在我国的专业化、标准化与国际化发展，普及最新的项目管理知识与技能，使之尽早与世界接轨，从整体提高我国项目管理人员的知识与水平，对提高我国企业的核心竞争力具有重要意义。

第8篇：集团企业企划中心岗位职责说明

企划中心岗位职责说明

企划总监

1、对总经办负责，全面负责企划中心各项工作管理与运营

2、负责组建团队，规范完善部门业务处理流程

3、进行标准与方法培训，激发团队凝聚力和战斗力，提升团队专业素养

4、配合营运中心的运营常规策划和设计工作，保障营运部门需求

5、负责监控部门工作流程和进度；协调处理部门间的各项合作

6、主导品牌策略定位、风格定位、新品上市、促销推广及终端营销方案的计划与实施

7、完成品牌研究中心多品牌的研究诊断、营销策划及品牌形象管理工作

8、对化妆品行业品牌营销策划及发展趋势深度研究，为更好开展品牌营销策划提供依据

设计主管

1）对企划总监负责，对设计团队进行日常管理和指导

2）跟进周计划表实施，对出品质量进行把关

3）在企划总监组织下，参与设计讨论，提出设计构想，并主导进行创作，达成既定目标

4）配合企划总监有序开展市场调研、新品拍摄、活动执行等工作

5）跟踪监控项目设计全过程，负责和各部门具体沟通对接

6）负责设计师的正稿及打样效果把控；跟进输出、印刷和打板制作等工作环节

设计师(3D设计师)

1）根据部门安排，准确理解项目策略和风格并独立高效完成任务，对所安排项目负责

2）参与创意讨论，依据既定的草图和创意概念，进行具体的设计构想和表现

3）负责指导设计助理相关工作，及时跟进各部门反馈意见，按时按需完成项目

4）保质保量负责设计执行全过程，配合策划文案完成完稿的检查、修改和校对工作

策划主管

1、对企划总监负责，跟进周计划表实施，对策划项目及进度整体把控

2、负责产品品名、标签及宣传物料等相关文案撰写

3、负责新品上市、新品推广与常规促销等品牌相关项目方案撰写

4、负责对打板前所有设计稿件进行文字信息校对

5、负责与相关部门日常事务沟通

文案

1、协助总监组织各部门定期会议，负责工作会议记录并对工作重点进行跟进

2、配合策划主管撰写策划方案及创意文案

3、负责产品品名、标签及宣传物料等相关文案撰写并跟进校对

4、负责项目需求信息整理与反馈，负责对新品及促销市场数据收集与分析

5、负责收集与整理竞争对手相关策划文案，进行新品及促销分类资料库建设与更新

第9篇：以经济发展为中心做好企业党建工作

x镇共有50个行政村，402家企业，75个党支部，1860名党员。其中企业支部16个，党员259名。近年来，我们坚持走“工业强镇富民”之路，大力加强企业党建工作，形成了全镇企业发展与党建工作齐头并进，相互促进的良性循环机制。

一、加快企业党组织组建步伐，进一步壮大党的力量

首先提高认识，形成了进一步加强企业党建工作的共识。x是一个工业重镇，企业党建工作尤为重要，为充分发挥党组织在企业党建中的作用，镇党委一班人首先形成共识，建立起党政成员联系企业制度，每周最少下企业2天。在此基础上，加强对企业负责人的教育引导，提高企业负责人的认识。我们专门组织企业负责人学习党的十六大精神、党的历史等，使他们充分认识党组织在企业发展中的作用，更加自觉支持企业党建工作。

第二，找准工作着力点，在扩大党建工作覆盖面上下功夫。为了将企业党员情况模实、摸清，镇党委组织专门力量，对全镇402家企业进行了详细排查，根据排查情况，坚持“区别情况、因地制宜、突出重点、先易后难”的原则，在具备条件的企业中，尽快成立党支部。～年度有5家企业专门成立了党支部，其中，中外合资企业一家，外商独资企业一家。对不具备条件的企业，按照企业所辖地域，对流入企业的党员，纳入村党支部管理，增强了党工作的渗透力。同时，根据摸排情况，按照企业规模大小，从中确定20家不具备建立党支部条件的企业为工作重点，选派党建工作联络员，加大工作指导力度。

第三，强化工作职能，实行党群工作配套联动。坚持以党建代工建、团建、妇建，以工建、团建、妇建促党建，对那些暂不具备建立党组织的非公有制企业，通过做好工会、共青团、妇女工作，是向党的领导和党的工作、党的作用对企业的有效覆盖。群团组织按照各自职能，分工协作，齐抓共管，充分发挥他们在参与企业管理、凝聚职工、化解矛盾等方面的作用，体现党组织的工作意图，扩大党对企业的影响力、渗透力。

二、建制齐全，为企业发展提供组织保证

为保证企业党建工作扎实有效地开展，镇党委针对我镇企业特点，在健全制度、强化激励方面狠下功夫。

第一，加强领导，健全组织。结合企业实际，我们确立了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，找到了党建工作要立足实际，着眼工作，围绕经济，与时俱进的最佳结合方式；对企业员工中党员的来源多样，党员流动性大、自主性强等特点，提出“四个起来”的工作思路，即“把党组织建起来，让党员身份亮起来，把党的生活正常起来，使党员的作用发挥起来”，使党员能够过正常的组织生活。

第二，不断探索，完善制度。针对一些企业党建工作中出现的“牌子挂起来了，机构建起来了，但作用没有发挥出来”的问题，镇党委决定从提高党员素质入手，教育引导党员带头树立正确的理想理念，在两个文明建设中发挥先锋模范作用，积极学习技术技能，带头完成生产经营等各项工作任务，一个党员一面旗，使企业能够看到党员的作用，认识党建工作的重要。同时，党支部坚持好“三会两课”等制度，让党支部真正发挥作用。

第三，推贤举能，不断壮大企业党员队伍。为解决企业因党员不足而建不成党支部的问题，我们一方面利用企业招聘人员的时机，积极推荐党员到企业工作。另一方面，把发展非公有制企业党员纳入全镇发展党员计划，并予以倾斜，每年发展非公有制企业的党员不少于全镇发展党员总数的20%。指导工会、共青团等组织，积极推荐优秀员工、优秀团员作为党的发展对象，建立入党积极分子培养考察档案，不断壮大党的力量。

三、围绕经营，创新党建工作见成效

在企业中开展党建工作，遇到最普遍的问题是企业对党建工作态度冷淡，担心会影响对企业的生产经营。然而，这一问题并没有出现，究其原因，是镇党委准确定位企业党建工作，以“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的思路推进党建工作，将着力点放在支持和促进企业经营发展上来。

一是党员充分发挥了模范带头作用。分布在各个企业的259名党员，60%成为技术能手，20%以上成为企业的中层以上领导，在企业的生产经营中，发挥着越来越重要的作用，有力地促进了企业地发展。

二是企业负责人更加重视党建工作。镇党委对企业党建工作的支持，企业党支部作用的发挥，打消了企业主的顾虑，使他们越来越支持党建工作。青岛汉森服装有限公司是一个外商独资企业，看到其他企业党支部带领广大党员为企业的发展出谋划策，非常羡慕，在企业刚够3个党员时，立即向党委申请，建立起了党支部。

三是企业党支部的更加丰富多彩。我们引导企业党支部，贴近企业实际，先后开活动展了“党员示范岗”、“党员十带头”、“党员义务奉献日”等活动，激发了党员干部的工作热情，展示了党员干部蓬勃向上的精神面貌，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和凝聚力，推动了工作的全面发展

第10篇：以计量数据管理为中心,加强企业计量管理刻不容缓

以计量数据管理为中心,加强企业计量管理刻不容缓

近年来，随着我国经济的持续快速发展，很多企业连续三年保持20％以上的高速增长，因此，以计量数据管理为中心，加强企业计量管理，是摆在所有企业面前的一大课题。随着我国社会主义市场经济的逐步建立和完善，企业自主权的扩大，企业生产、经营活动主要是靠市场调节和有关法律法规的制约，企业计量工作开始步入依法自主管理的轨道。面对我国将恢复关贸总协定缔约国地位的形势，国内外市场竞争日趋激烈，企业迫切要求采用先进的计量管理和计量保证标准，这些发展和变化对企业计量工作提出了新的、更高的要求。因此，加强企业计量工作，显然是当前的一项重要任务，是企业苦练内功的重要内容。而计量数据管理则是计量管理的一个中心环节。笔者现就新形势下,计量管理如何适应新形势的需要、如何以计量数据管理为中心加强计量管理工作等方面进行浅析论述，以共商榷。

一、以国家法律法规为依托,配置先进的计量器具,完善计量管理

“入世”于企业而言最根本的挑战当是提高产品竞争力。但很多企业不但未采用国际通行做法——把计量管理工作放在技术基础的首位，有的甚至根本不具备正常的计量手段。这直接导致这些企业在单位能源消耗和物料消耗等方面高于国外发达国家同类企业水平，严重削弱了企业在国际市场上的竞争力。有专家发出警告，企业不重视计量管理，“入世”后，这将会给企业带来灾难性的影响。计量管理直接影响“入世”后企业竞争力，加强计量管理刻不容缓。因此，要使企业立于不败之地，就必须积极贯彻国家计量法律、法规，建立并完善计量器具采购、验收、使用及管理等项规章制度，合理地设置计量机构和配备计量人员，采用先进有效的计量管理方式和方法，加强对企业内部计量工作的管理。计量管理是企业的灵魂，计量设施是保证，计量数据的采集是基础，数据的统计、汇总、分析是关键，要充分认识到计量管理在整个企业的管理工作中和企业的生产经营活动中的重要性。计量在企业的每一个环节都不可缺少，它承载着企业生产经营，承载着企业的每道工序、每台设备、每一个环节。科学的计量，是决策层和执行层为企业节能降耗，降低成本的基础保障。因此，要从制度上、管理上加以完善，确保计量设施连续稳定准确运行。

二、以计量数据管理为中心，做好计量数据的过程控制

对于一个企业来说都要有自己的产品，而对于统计人员来说，他的产品就是计量数据，计量数据定量的反映了企业各个生产环节的物理特性，企业根据计量数据进行分析、统计、判断、调整生产程序，如果不加强数据管理，放松了对计量数据的管理监督，那么对一个企业来说，它所生产的产品失去了质量的要求，这个企业最终会被社会所淘汰，而我们的数据如果失去了质量保证，也就失去了意义，将会给企业造成巨大的经济损失。搞好计量数据的过程控制主要从以下几个方面入手：

一是要从制度上加强管理，明确计量数据采集、统计、分析、汇总人员的职责，充分认识到计量数据的重要性。

二是要加强计量采集的管理，数据采集在数据管理中是决定数据价值的重要环节，至关重要，每一位数据采集人员都要有充分认识和高度的责任感，原始数据采集、记录要填写规范、清晰、数据真实，不得伪造、篡改原始计量数据。

三是计量数据的统计、汇总是数据管理的中心环节，统计汇总人员既是对数据采集人员所采集的原始计量数据进行审核监督，又是下一步工作数据分析的基础。因此数据统计汇总人员必须作到精心、精细、一丝不苟。

四是通过统计、汇总、分析，必须分析出影响结果的各种因素，指出生产中存在的问题，提出具有科学性的结果、建议和改进措施，以便加以改进计量数据管理中存在的不足。

五是要加强计量数据的反馈，为使计量数据更好的服务于企业生产经营活动，计量数据的反馈是是必不可少的一个重要环节，也是计量数据管理最后的一个环节。通过及时、准确的计量数据反馈，使计量数据发挥检验生产经营效果，指导和调整生产经营活动，使企业生产经营活动适时改进。

三、转变观念，完善计量数据管理体系，促进企业发展

据计量专业管理人士介绍，除采取措施进一步加强企业计量数据管理意识外，一方面将实现计量数据管理从器具到企业数据、从单纯生产到全方位、从分散式到按国际标准模式的三个转变；另一方面，将扩大计量数据保证体系确认范围，将之由生产领域扩至流通和服务领域，力图随着科技的发展，将许多以前无需和无法计量的纳入计量数据管理体系。因此，计量数据管理部门要带头转变观念，要指导企业学习和采用国际先进的计量保证模式，完善已有的计量器具分类管理、计量数据管理、计量工作计算机管理等方法，逐步实现企业计量管理科学化、规范化和与国际惯例的接轨。综上所述，在企业各项管理中，企业计量工作涉及企业生产经营中原材料检测、工艺控制、产品质量检验、物料和能源核算、安全和环境监测、责任制考核、技术改造和技术进步等方面，是企业生产和经营管理中一项不可缺少的重要技术基础。企业只有用准确的计量数据指导生产和经营管理，才能达到提高产品质量、提高经济效益的目的。

第11篇：以落实岗位安全职责为契机 全力打造平安和谐校园安二寺中心小学落实岗位安全职责汇报材料

以落实岗位安全职责为契机

全力打造平安和谐校园

蓟县东赵各庄镇安二寺中心小学

蓟县东赵各庄镇安二寺中心小学为10个自然村提供教育教学服务，现有学生348名，教学班12个，教职工27名。近年来，该校牢固树立“校园安全，人人有责”的工作理念，对学校安全工作实施精细化管理，取得了良好效果。依据蓟县教育局关于落实校园岗位安全系列通知精神，按照东赵各庄镇中心学校的相关部署，结合自身实际，稳步推进落实校园岗位安全职责工作。

一、统一思想，提高认识

思想是行动的先导，为给落实校园岗位安全职责奠定坚实的思想基础，该校以《中小学校岗位安全工作指南》和蓟县教育局关于落实校园岗位安全系列通知为基本内容，开展了落实校园岗位安全大讨论活动。活动分三个层面：一是领导干部层面的讨论活动，通过讨论，让领导干部提高思想认识，深入把握上级文件精神，能够科学、合理地为教职工答疑解惑；二是党员层面的讨论活动，通过讨论，让党员同志全面领会落实校园岗位安全的重要性和必要性，在落实校园岗位安全工作中充分发挥党员的先锋模范作用；三是教职工层面的讨论活动，此项活动分组进行，班子成员牵头组织，通过讨论，教职工深刻体会到只有全面实行严密的岗位安全管理，才能确保安全工作时时、事事、处处有人抓有人管，才能有效避免安全事故的发生，教职工才能安心于教育教学。

二、梳理岗位，确定职责

为保证校园安全岗位的科学性和全面性，学校安全工作领导小组成员按照自己分管的模块，组织相应处室和不同类别的岗位人员，从该校安全工作现实需要和已有的规定要求出发，逐条块、逐岗位罗列应有的安全任务，确定出校园安全岗位。在此基础上，该校对已确定的安全岗

位进行分块公示，征求全校师生的意见和建议，力求把所有的安全问题全部纳入到今后的安全工作范畴。经过梳理，确定出符合该校实际的安全领导小组、任课教师、班主任、专用教室等25个校园安全岗位。

为确保各类岗位安全职责的科学性和合理性，学校安全领导小组成员在按照自己分管模块进行岗位安全职责设定过程中，严格做到既充分考虑岗位的特点，又充分兼顾学校安全的现实需要；既积极借鉴《指南》所设定的岗位职责，又尊重本校实际进行有机的整合重组。设定岗位安全职责工作结束后，该校将各类职责下发至相应岗位人员，征求他们的意见和建议，使其进一步完善。上述工作结束后，该校与全体教职工签订了校园安全岗位责任书，共计115份。

现以教师课间管理岗的设置和职责制定为例加以说明：为避免学生课间活动因无人管理而造成安全责任事故，该校设置教师课间管理岗位；为增强课间管理岗的可操作性，该校在每个楼层每个课间安排一名值岗教师，每名值岗教师每天只值一个课间，教师值岗安排在各个楼层的显著位置公示，便于学校监督和检查；为增强课间管理岗位职责的科学性，该校采用教师座谈会、发放意见征求单等形式广泛征求教职工意见和建议，最后确定出以下主要职责：一是及时按时到岗；二是监督和管理班级文明礼仪监督岗；三是及时纠正和处理课间学生的违规行为；四是客观填写课间值岗记录。

上述工作的落实，使得该校所有安全工作任务全部囊括到各岗位安全职责之中，实现了对号入座，真正做到了人人有责、责责有岗。

三、考核评价，落实职责

为提高岗位安全职责落实的针对性和实效性，该校建立了《落实岗位安全职责“时间轴式”考核评价制度》，从进入校园、上课、下课、离开校园到节假日，教职工在每个时间点上在哪里做什么，身上负有的安全职责是什么，学校会针对落实情况进行随机检查或抽查，结果将与绩效考核、绩效工资挂钩。

比如：早午进校时段（15分钟），楼层领导对班主任进班、任课教师巡班情况进行检查，班主任、任课教师不在班者（班主任在班外指导卫生除外），除及时督促其到岗之外，记事假0.5节。比如，上课时段，带班领导对教师上课情况进行抽查（上、下午各一次），任课教师脱岗或违反岗位安全职责者，除及时督促其到岗、责令改正之外，记事假1节；没有经过教务处同意，私自合班者，除及时责令改正之外，记事假1节。再比如：下课时段，楼层领导依据课间岗位设置对教师课间值班情况进行检查，脱岗或不履行岗位安全职责者除及时督促其到岗、责令改正之外，记事假0.5节。

对于随机检查或抽查的结果，该校于每周末进行汇总，汇总结果面向全体教职工公示，学期结束，该校将各周汇总结果进行核算，在公示的基础上纳入教职工考勤总量，除在绩效考核的“工作量与考勤”项目中扣减相应分数之外，还在绩效工资的“目标管理奖”项目中扣减相应金额。

此外，该校积极选树出色落实安全职责的先进典型，发挥其正导向作用；对于不能认真履行安全职责、有明显安全过失的教职工进行约谈甚至是通报批评。

上述考核评价机制的落实，切实增强了教职工落实校园岗位安全职责的主动性，为落实岗位安全职责提供了持续动力。

总之，该校紧紧围绕教育部制定的《中小学校岗位安全工作指南》，按照蓟县教育局关于落实校园岗位安全系列通知精神和东赵各庄镇中心学校的相关部署，在以后的工作中，不断完善校园岗位安全职责的落实机制，切实提高该校安全教育和管理水平，维护师生安全，打造平安

和谐校园。

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