吸塑主管岗位职责（共4篇）

第1篇：吸塑机操作人员岗位责任制

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总 则

根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定岗位责任制度。

岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。

段（组）长岗位职责

一、技术、设备、质量职权：

本段消防、安全生产、5S推行的监督责任人。2、认真落实本段生产计划，组织和安排好本段的生产，高产、优质、低耗、安全的完成生产任务。

3、以身作则，检查督促段内人员严格遵守技术、安全操作规程，主持段内各项技术安全活动。

4、经常检查各传动部位是否缺油，督促操作人员每班次开机前各传动部位注油。教育段内员工，合理使用设备，做到设备的高量高效使用。

5、做好段内质量自检、互检工作，参加工序例检，发现问题及时处理。

6、加强劳动纪律，严格请假制度，搞好段内团结。 7、做好传帮带工作，提高员工的操作技术水平和科学文化知识。

深圳市友助实业有限公司 1、在经理的领导下对本段的生产效率、品质负总责。担任深圳市友助实业有限公司

二、安全、卫生职权

1、段（组）长要模范遵守安全生产规章制度，领导本段（组）安全生产，熟悉本工种的安全技术操作规程，段（组）内进行安全交底，有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机具、设备、用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进措施。

3、组织开展安全生产会议，提高组员的安全意识和自身的防护能力。

4、发现工伤事故要立即报告。

5、安排搞好生产环境卫生，做到工作环境干净、整洁。

三、岗位责任

无论本人或段内员工若有下列过失，应承担其责任并依相关规章制度接受处罚。

1 由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序个产量、品种计划的完成或达不到均衡生产要求。（此处所指影响包括对本工序和后工序个不良影响）2下达各工序（所带班组作业成员）的生产指令不当或错误。

3 本工序（所带班组）生产流程、作业工艺、操作规程明显存在问题，未及时提出修改建议。

4 因管理不善造成本工序（所带班组）所使用的设备、设施、工具、模具和半成品在生产过程中所受到的异常损坏、损失

5 因指挥不当或管理不力，造成本工序（所带班组）品质、生产运作、安全等方面的异常及事故。

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6 本工序（所带班组）员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

7 本工序（所带班组）发生异常，人员、工时、物料、能源的浪费。

其他过失、失职及违规违纪。

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吸塑机操作人员岗位职责

岗位操作人员必须服从安排，听从指挥。有较强的品质观念、效率意识及工作责任心。严格按吸塑生产工艺进行设备的高效率操作，保证吸塑产品符合工艺要求。按生产任务要求正确领取产品用材并进行预检确保用材准确。

养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯。按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格（记录须及时工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。有交接班时认真做好交接班工作。

增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。一、设备维护职权

操作人员必须懂得机械原理，理应达到‘‘四懂三会’’水平即懂机械原理、懂设备构造、懂机械性能、懂机械用途。会操作、会维修、会排除故障。

1、经常检查个运动部件是否正常。

2、真空泵、空压机、油面必须在视镜中线位置，不足时加油，每45天应放换油一次。

3、气路中的滤水器每工作班应放水三次以上，油雾器应经常加油，以保证电磁阀和气缸的正常使用。 4、经常观察油雾器的油量，适时调节油量大小，新机作用时调大一些（约3天1瓶油）使用一周后可减小保证各气动元件有足够的润滑。5、各传动轴承部分定期注油维护。二、模具维护职权

1、铜模、石膏模表面应平整光滑，无麻点，否则拒绝上机，严控不良品的出现。

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2、排模时四边必须平整。

3、在充分考虑冲床刀模尺寸的前提下排模，严格控制排模总长度，避免原料的过度浪费。

4、上机前模具要用稀释液擦拭干净，已出现结点的一定要用细水砂纸进行打磨，避免产品造成污染影响使用及产品的美观。

5、做好模具的保护措施，检查无损后入库，如有损坏及时填写复模申请单进行复模。

6、所有模具轻拿轻放避免碰撞、损伤。模具存放时及时用不良本品护罩。

三、区域卫生职权

1、机械设备保持干净，无油污、无灰尘（特别是上料口处）。

2、设备周边随时清扫保持干净，无油污、无灰尘。 3、使用工具保持干净，有合理的摆放位置。4、模具摆放应有序、整齐、干净。5、纸筒10个一捆，随时摆放到固定位置。

6、边料必须当日清理，分清材质有序存放至边料房。 7、养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时3S(清理、整顿、清洁)确保工作区域随时整齐，通畅有序。下班前还须对现场进行全面彻底的3S。四、责任

操作人员若有下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、对来料品质把关不严上机做货，造成品质缺陷。 2、模具使用、保管不当造成损坏。3、模具损坏造成品质缺陷。

4、设备（吸塑机、空压机、真空泵）维护不到位而产生设备运转效率低。

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5、自身原因影响车间生产或达不到均衡生产要求。 6、自身原因造成工时、物料、设备、能源的浪费。其他过失、失职及违规违纪。

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质检员岗位职责

在公司经理的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司的方针政策和品质管理，卫生管理等各项规章制度。一、原辅料、模具的质检职权

1、负责对原辅料、模组进行抽样检验，核对外包装及数量。 2、负责原辅料、模具出现不合格时（重量、厚度、光洁度、防静电值、导电值）及时通知相关人员禁止使用，及时告知领导拿出处理意见。

3、负责做好相关记录，数据真实可靠。及时将报表一份交予内勤一份留底。二、成品的质检职权

1、对成品进行全程监控，严格按客户要求进行检测。 2、当产品出现不合格时及时通知相关人员并作出产品复检。

3、负责做好相关记录，数据真实可靠。及时将报表一份交予内勤一份留底。三、环境卫生监督职权

负责对车间的环境卫生监督检查工作，搞好生产车间的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）推行工作。四、努力学习钻研，不断提高业务水平。

五、增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。六、责任

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质检人员若有下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、未按规定对受检对象进行检测、检验，或检测检验延迟而造成生产受影响的。

2、未按标准对受检对象进行检测、检验，而做出误判造成不良后果。

3、未按规定做好相关表单，记录的填写、上报或填报不及时有错漏。

其他过失、失职及违规违纪。

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质检（包装）岗位职责

在段长和质检部的双重领导下开展工作。严格遵守认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。一、职权

1、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

2、严格按照工序操作工艺要求进行作业。

3、强化品质观念和工作责任心，严格检查上工序作业品质，确保自己经手的成品须无错混与不良品流到下工序。

4、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

5、养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

6、不同供货商，不同物料，应分辨清楚分别包装装箱。 7、本工序作业过程中剔除不良品，按规定及时填报处理，不得瞒报，严禁随处乱放。

8、养成“见脏就擦见乱就理”的习惯，随时3S(清理、整顿、清洁)确保工作区域随时整齐，通畅有序。下班前还须对现场进行全面彻底的3S。

9、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格（记录须及时工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。整卡板入库时需及时填写物料标识卡。有

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交接班时认真做好交接班工作。

10、加强学习，努力提高品质检测和包装技能。 11、按计划领用当天包材，节约使用。

12、增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。

二、责任

因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、对产品品质检查不严或未作检查而造成品质失控客户投诉。

2、上道工序不良知情不报，故意甚至帮忙隐瞒。 3、自身原因影响车间生产或达不到均衡生产要求。4、自身原因造成工时、物料、能源的浪费。其他过失、失职及违规违纪。

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仓储库管员职责

在公司经理的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司的方针政策和品质管理、卫生管理等各项规章制度。一、职权

1、对仓储作业流程、管理规章的制定或提出修订完善意见。

2、负责所有物料的验收入库，本着“先入先出”原则，发放并如实登记，建立仓储的固定台帐。 3、负责所有物料的品质监督，必要时征询使用部门的意见，对质量有问题或不符合要求的物料及时反馈到采购人员，视情况而定是否需要更换或退货。4、保证物料与实物相符，每月尾进行物料盘点，列出清单交予办公室。

5、监控物料的库存数量，及时通知才及时通知采购人员采购，并说明所需时间。

6、养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时3S(清理、整顿、清洁)确保库位域随时整齐，通畅有序。 7、每天随时检查生产辅料及时备足。

8、增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。

二、责任

因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章

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制度处理。

1、不按标准进行验收，甚至于采购人员串通使不合格物料进库

2、仓库物料出现账面与实物不符。 3、因保管不善造成物料受损。4、因管理不当造成库位安全事故。

5、库位出现违反（5S推行手册）中相关规定的现象。 其他过失、失职及违规违纪。

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冲床操作人员岗位职责

岗位操作人员必须服从安排，听从指挥。有较强的品质观念、效率意识及工作责任心。严格按冲床生产工艺进行设备的高效率操作，保证产品符合工艺要求。

养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯。增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。

一、设备使用维护职权

1、每天开机前先对设备进行检查保养。 2、定时检查油路保证通畅。3、定时检查储油箱保证上线油量。

4、刀模上机前先检查紧固螺丝，避免脱落造成刀模损坏。 5、1、二、区域卫生职权 三、责任

因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、对设备使用维护不当造成损坏。

2、上道工序不良知情不报，故意甚至帮忙隐瞒。

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3、自身原因影响车间生产或达不到均衡生产要求。 4、自身原因造成工时、物料、能源的浪费。其他过失、失职及违规违纪。

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第2篇：吸塑机操作人员岗位责任制

总 则

根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定岗位责任制度。

岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。

段（组）长岗位职责

一、技术、设备、质量职权：

本段消防、安全生产、5S推行的监督责任人。2、认真落实本段生产计划，组织和安排好本段的生产，高产、优质、低耗、安全的完成生产任务。

3、以身作则，检查督促段内人员严格遵守技术、安全操作规程，主持段内各项技术安全活动。

4、经常检查各传动部位是否缺油，督促操作人员每班次开机前各传动部位注油。教育段内员工，合理使用设备，做到设备的高量高效使用。

5、做好段内质量自检、互检工作，参加工序例检，发现问题及时处理。

6、加强劳动纪律，严格请假制度，搞好段内团结。 7、做好传帮带工作，提高员工的操作技术水平和科学文化知识。1、在经理的领导下对本段的生产效率、品质负总责。担任二、安全、卫生职权

1、段（组）长要模范遵守安全生产规章制度，领导本段（组）安全生产，熟悉本工种的安全技术操作规程，段（组）内进行安全交底，有权拒绝违章指挥。

2、班前要对所使用的机具、设备、用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进措施。

3、组织开展安全生产会议，提高组员的安全意识和自身的防护能力。

4、发现工伤事故要立即报告。

5、安排搞好生产环境卫生，做到工作环境干净、整洁。

三、岗位责任

无论本人或段内员工若有下列过失，应承担其责任并依相关规章制度接受处罚。

1 由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序个产量、品种计划的完成或达不到均衡生产要求。（此处所指影响包括对本工序和后工序个不良影响）2下达各工序（所带班组作业成员）的生产指令不当或错误。

3 本工序（所带班组）生产流程、作业工艺、操作规程明显存在问题，未及时提出修改建议。

4 因管理不善造成本工序（所带班组）所使用的设备、设施、工具、模具和半成品在生产过程中所受到的异常损坏、损失

5 因指挥不当或管理不力，造成本工序（所带班组）品质、生产运作、安全等方面的异常及事故。6 本工序（所带班组）员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

7 本工序（所带班组）发生异常，人员、工时、物料、能源的浪费。

其他过失、失职及违规违纪。

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吸塑机操作人员岗位职责

岗位操作人员必须服从安排，听从指挥。有较强的品质观念、效率意识及工作责任心。严格按吸塑生产工艺进行设备的高效率操作，保证吸塑产品符合工艺要求。按生产任务要求正确领取产品用材并进行预检确保用材准确。

养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯。按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格（记录须及时工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。有交接班时认真做好交接班工作。

增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。一、设备维护职权

操作人员必须懂得机械原理，理应达到‘‘四懂三会’’水平即懂机械原理、懂设备构造、懂机械性能、懂机械用途。会操作、会维修、会排除故障。

1、经常检查个运动部件是否正常。

2、真空泵、空压机、油面必须在视镜中线位置，不足时加油，每45天应放换油一次。

3、气路中的滤水器每工作班应放水三次以上，油雾器应经常加油，以保证电磁阀和气缸的正常使用。 4、经常观察油雾器的油量，适时调节油量大小，新机作用时调大一些（约3天1瓶油）使用一周后可减小保证各气动元件有足够的润滑。5、各传动轴承部分定期注油维护。二、模具维护职权

1、铜模、石膏模表面应平整光滑，无麻点，否则拒绝上机，严控不良品的出现。 2、排模时四边必须平整。

3、在充分考虑冲床刀模尺寸的前提下排模，严格控制排模总长度，避免原料的过度浪费。

4、上机前模具要用稀释液擦拭干净，已出现结点的一定要用细水砂纸进行打磨，避免产品造成污染影响使用及产品的美观。

5、做好模具的保护措施，检查无损后入库，如有损坏及时填写复模申请单进行复模。

6、所有模具轻拿轻放避免碰撞、损伤。模具存放时及时用不良本品护罩。

三、区域卫生职权

1、机械设备保持干净，无油污、无灰尘（特别是上料口处）。

2、设备周边随时清扫保持干净，无油污、无灰尘。 3、使用工具保持干净，有合理的摆放位置。4、模具摆放应有序、整齐、干净。5、纸筒10个一捆，随时摆放到固定位置。

6、边料必须当日清理，分清材质有序存放至边料房。 7、养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时3S(清理、整顿、清洁)确保工作区域随时整齐，通畅有序。下班前还须对现场进行全面彻底的3S。四、责任

操作人员若有下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、对来料品质把关不严上机做货，造成品质缺陷。 2、模具使用、保管不当造成损坏。3、模具损坏造成品质缺陷。

4、设备（吸塑机、空压机、真空泵）维护不到位而产生设备运转效率低。 5、自身原因影响车间生产或达不到均衡生产要求。6、自身原因造成工时、物料、设备、能源的浪费。其他过失、失职及违规违纪。

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质检员岗位职责

在公司经理的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司的方针政策和品质管理，卫生管理等各项规章制度。一、原辅料、模具的质检职权

1、负责对原辅料、模组进行抽样检验，核对外包装及数量。 2、负责原辅料、模具出现不合格时（重量、厚度、光洁度、防静电值、导电值）及时通知相关人员禁止使用，及时告知领导拿出处理意见。

3、负责做好相关记录，数据真实可靠。及时将报表一份交予内勤一份留底。二、成品的质检职权

1、对成品进行全程监控，严格按客户要求进行检测。 2、当产品出现不合格时及时通知相关人员并作出产品复检。

3、负责做好相关记录，数据真实可靠。及时将报表一份交予内勤一份留底。三、环境卫生监督职权

负责对车间的环境卫生监督检查工作，搞好生产车间的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）推行工作。四、努力学习钻研，不断提高业务水平。

五、增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。六、责任 质检人员若有下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、未按规定对受检对象进行检测、检验，或检测检验延迟而造成生产受影响的。

2、未按标准对受检对象进行检测、检验，而做出误判造成不良后果。

3、未按规定做好相关表单，记录的填写、上报或填报不及时有错漏。

其他过失、失职及违规违纪。

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质检（包装）岗位职责

在段长和质检部的双重领导下开展工作。严格遵守认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。一、职权

1、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

2、严格按照工序操作工艺要求进行作业。

3、强化品质观念和工作责任心，严格检查上工序作业品质，确保自己经手的成品须无错混与不良品流到下工序。

4、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

5、养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

6、不同供货商，不同物料，应分辨清楚分别包装装箱。 7、本工序作业过程中剔除不良品，按规定及时填报处理，不得瞒报，严禁随处乱放。

8、养成“见脏就擦见乱就理”的习惯，随时3S(清理、整顿、清洁)确保工作区域随时整齐，通畅有序。下班前还须对现场进行全面彻底的3S。

9、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格（记录须及时工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。整卡板入库时需及时填写物料标识卡。有交接班时认真做好交接班工作。

10、加强学习，努力提高品质检测和包装技能。 11、按计划领用当天包材，节约使用。

12、增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。

二、责任

因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、对产品品质检查不严或未作检查而造成品质失控客户投诉。

2、上道工序不良知情不报，故意甚至帮忙隐瞒。 3、自身原因影响车间生产或达不到均衡生产要求。4、自身原因造成工时、物料、能源的浪费。其他过失、失职及违规违纪。

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仓储库管员职责

在公司经理的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司的方针政策和品质管理、卫生管理等各项规章制度。一、职权

1、对仓储作业流程、管理规章的制定或提出修订完善意见。

2、负责所有物料的验收入库，本着“先入先出”原则，发放并如实登记，建立仓储的固定台帐。 3、负责所有物料的品质监督，必要时征询使用部门的意见，对质量有问题或不符合要求的物料及时反馈到采购人员，视情况而定是否需要更换或退货。4、保证物料与实物相符，每月尾进行物料盘点，列出清单交予办公室。

5、监控物料的库存数量，及时通知才及时通知采购人员采购，并说明所需时间。

6、养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时3S(清理、整顿、清洁)确保库位域随时整齐，通畅有序。 7、每天随时检查生产辅料及时备足。

8、增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。

二、责任

因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、不按标准进行验收，甚至于采购人员串通使不合格物料进库

2、仓库物料出现账面与实物不符。 3、因保管不善造成物料受损。4、因管理不当造成库位安全事故。

5、库位出现违反（5S推行手册）中相关规定的现象。 其他过失、失职及违规违纪。

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2012-1

冲床操作人员岗位职责

岗位操作人员必须服从安排，听从指挥。有较强的品质观念、效率意识及工作责任心。严格按冲床生产工艺进行设备的高效率操作，保证产品符合工艺要求。

养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯。增进团队意识，加强内部团结和班组、工序之间协调与沟通。服从工作安排，完成上级交给的临时性任务。

一、设备使用维护职权

1、每天开机前先对设备进行检查保养。 2、定时检查油路保证通畅。3、定时检查储油箱保证上线油量。

4、刀模上机前先检查紧固螺丝，避免脱落造成刀模损坏。 5、1、二、区域卫生职权 三、责任

因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章制度处理。

1、对设备使用维护不当造成损坏。

2、上道工序不良知情不报，故意甚至帮忙隐瞒。 3、自身原因影响车间生产或达不到均衡生产要求。4、自身原因造成工时、物料、能源的浪费。其他过失、失职及违规违纪。

第3篇：主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交）（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

十二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

第4篇：主管岗位职责

分校主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量（4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交）（5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

分校主管岗位职责

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改

5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

分校主管岗位职责

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备

（1）要提前进行检修（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

分校主管岗位职责

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室

9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

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