药企市场部有哪些岗位职责（共8篇）

第1篇：市场企划部岗位职责

市场营销部企划岗位职责

市场营销部企划岗位职责

一、在总经理的直接领导下，负责贯彻执行公司的整体宣传战略，负责起草公司各种企划活动提案。开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

三、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。

四、负责联系及辅助广告公司设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP、电视、报纸、路旗、车体、网络广告、宣传单等宣传品的制作和印刷。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

五、对各销售工作进行业务指导、审核、监控、协调，配合开展媒体投放、产品促销等营销活动。

六、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。

七、负责网站管理工作。 具体要求

1、负责电视、报纸、路旗、车体、网络广告各种软文稿件的撰写。

2、负责宣传资料内容、版面的创意、设计、排版，并协助和指导设计人员进行设计。

3、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

4、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助营销部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。

6、作好宣传保障工作，不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。定期修改或更换广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

7、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

8、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，力求不断推陈出新。作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。

9、配合公司做好网络媒体的维护和推广。

10、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

第2篇：市场企划部岗位职责

市场企划部岗位职责

主要配合公司销售部和售后部还有其他部门的工作。接受其他部门的监督和指导。

参与公司企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担公司长远的形象规划和实施。

组织实施市场调研、周边竞品车型的调研。

与销售部和售后部共同确定两部门的营销战略。对销售与售后编制广告战略。为公司两重要部门服务。

和广告公司协作,、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合销售与售后开展营销策划、推广工作。

合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，并且对合作单位的工作业绩和广告效果进行考察。

与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。其他相关工作。

第3篇：药企车间主任岗位职责

药厂车间主任岗位职责

目的：为了使车间主任明确自己的职责，熟悉与其工作相关的工作要求，避免或降低混淆、差错等风险的发生，特制定本文件。范围：本文件适用于本公司车间主任岗位。

责任：车间主任、生产管理负责人、质量管理负责人、人力行政部负责人、总经理 内容：

1.任职车间主任的素质特征及素质描述: 1.1具有很强的管理水平，具有较强的事业心和责任心，日常车间生产安排合理，人员调配到位，能保证按计划完成生产任务量，保证产品质量。

1.2 具有药学或中药学相关或相近的专业技术能力，熟悉药品生产工艺流程和工艺规程，熟练运用生产标准操作作业程序（SOP），了解相应车间工序的设备，能合理使用、保养、维护。

1.3具有很强的药品质量意识，熟知药品相关法律法规，熟练运用GMP规范和公司药品质量管理文件及标准操作规程（SMP、SOP）的规定，熟悉药品中间产品、待包装产品、成品的质量要求。

1.4 具有很强的分析和判断能力，在药品生产中对生产过程中出现的问题、现象，能正确分析、判断，及时快速反应或者及时予以解决。

1.5具有较强的协调沟通能力，能合理调配安排本车间的人员、合理安排本车间人员的工作任务，能强有力的协调车间之间、车间与相关职能部门之间的工作，保障本车间日常生产作顺利进行。

2、车间主任的岗位职责：

2.1车间主任对生产管理负责人负责，在生产管理负责人的直接领导下，全面负责车间各项管理工作。

2.2负责生产计划的执行和车间日生产计划的调度，根据生产管理中心的生产/包装指令及结合车间具体情况制定日生产计划，日生产计划下达至工序班组长实施，保证日生产计划的完成，保证月度生产任务的顺利完成。

2.3负责车间各个工序及各个岗位的人员合理调配，以保证生产的正常运行。 2.4负责产品工艺规程及工艺纪律、工艺卫生的严格执行，对车间各工序的生产全过程实施监督管理，保证生产全过程受控。2.5负责生产设备的日常保养和正确使用，防止设备事故和安全事故的发生。2.6负责车间员工培训工作，组织对员工进行相关的岗位技能的培训，特别是对药品工艺规程、岗位标准操作规程（SOP）、卫生管理操作规程等的日常培训和日常严格执行。

2.7负责车间产品批记录及辅助记录的日常管理工作，日常监督检查批记录及辅助记录的整理和归档。

2.8负责车间统计管理工作，根据财务统计管理要求和生产计划管理要求，组织车间统计员汇总车间报表，如日生产进度报表、月度财务表报、月度产量报表的统计。

2.9负责公司质量管理体系中需要配合质量投诉、检查提出的缺陷项目的整改等质量管理体系的相关工作，负责对车间设施、设备的验证、工艺验证、产品验证及再验证工作。

2.10负责对产品工艺或设备的变更提出意见或建议，参与设备技术改造方案审查及各项检查工作。

2.11协助生产管理部、质量管理部门、人力行政部对车间出现的生产事故、安全事故、生产偏差等的调查处理。

2.12负责合理设置车间各岗位并明确岗位职责和任职资格，负责属下员工的业绩考核，激励提高团队工作绩效。

2.13负责车间与相关部门的协调性工作，搞好车间与生产管理部、质量管理部、物流部、人力行政部、财务管理部等部门日常工作的协调管理。

2.14组织拟定车间的考核管理制度，依据公司的规章制度制定车间二级绩效考核管理制度，对本车间员工进行奖励和惩罚。

2.15 负责车间提升生产效率，提出可行性的管理措施并组织实施；贯彻公司各项消耗定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，降低水、电、汽等能源的消耗，日常监督检查长流水、长明灯等浪费现象出现。

2.16负责车间在制品、中间产品或待包装产品或成品在生产线上的存贮保管管理。 2.17负责车间模具、附件、工具、量具及工位器具等的使用、贮存、保管。2.18负责车间安全管理工作，监督执行安全生产管理制度，确保车间员工的人身安全和设备设施的安全，抓好现场安全工作，防止安全事故发生。

2.19负责车间原辅料或者包装材料的供应联系协调工作，负责水、电、蒸汽、净化空气等的供应联系协调工作，保证车间日常生产顺利进行。 2.20完成上级领导交办的临时性工作。3.车间主任的职权

3.1 依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所属车间的员工有奖惩权。

3.2 对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。3.3 对所属下级的业务水平和工作业绩有考核权。3.4 对所属下属的工作争议有裁决权。

3.5 对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

3.6 对车间员工考勤记录、绩效考核管理、绩效工资具有管理权。

第4篇：企划活动部市场总监岗位职责

企划活动部

市场总监的岗位职责

（讨论稿）

一、遵守国家的法律、法规，遵守公司的规章制度；

二、事事要模范带头，严于律己，廉洁自律，营造发扬“家园”文化；

三、能独立开发中高级以下客户资源，并能独立完成客户的全程策划；

四、负责领导组织部门员工要积极开拓市场和努力开发新客户；

五、负责领导完成部门活动的策划、文案起草修改、设计及其它相关工作；

六、负责打造一支“能吃苦、能作战”的优秀团队，并积极有效完成公司下达的各项指标任务；

七、负责协调部门与领导或其它部门的沟通协调工作；

八、负责管理部门的内部经营及对外活动协调执行工作；

九、负责维护好部门的重要客户，带领部门员工努力做好并加强活动后期服务及回访等工作；

十、负责制定部门员工年底奖金发放工作；

十一、负责测算制作部门承接活动的财务预算方案，报综合部审核； 十

二、负责落实客户对部门投拆的相关处理工作；

十三、每星期组织部门员工不少于2次的工作例会；

十四、负责有效快速地提高部门员工的整体综合素质和业务水平；

十五、负责带头确保部门每位员工热情接待来访客户，做好来访客户登记，并作出应对服务方案（迎接、上茶水、接待、记录、解答、送客到电梯口、回复）；

十六、督促保持办公区域的卫生整洁；

十七、负责公司安排的其它事项。

第5篇：药企市场部的职能及经理主管职责

市场部的职能及经理主管职责

一、市场部主要职能：

1、建立和完善营销信息收集、处理、分析制度，制定通路计划及各阶段实施目标。拟定下一年度营销方案，规划、评估、分析季度、月度任务；指导、监控、考核本年度销售任务执行情况。

2、进行市场研究，市场需求及区域市场分析，对竞争对手产品的包装规格、价格、产品结构、促销手段等信息的收集、整理和分析。制定产品价格。提炼企业竞争力、产品卖点。

3、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。拟定年度、季度、月度销售动推广方案及广告宣传。制定及实施市场广告推广活动和公关活动。指导各招商经理推广执行。对广告费用预算的控制及各项招商推广的效果负责。

4、制定产品企划策略；新产品上市规划。做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。对消费者购买心理和代理商行为的调查。为保障完成年度销售目标制定保障措施。

5、实施品牌规划和品牌的形象建设。促销活动的策划及组织。

6、负责企业文化（VI）建设、产品包装设计及推广活动等各类宣传物料的策划与设计。完成公司所有识别系统的整合，统一规范并有序推进企业文化（VI）建设，快速提升企业形象，增强企业凝聚力。调查研究并设计适合公司卖点的产品包装，设计包括企业宣传册、产品招商手册、单张DM单、喷绘、招牌等宣传物料。设计突出产品卖点及企业整体品牌形象；确保各项宣传材料及时到位。

7、负责公司网站的策划与设计及日常维护。

二、市场部经理职责：

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励措施。

5、指导、检查、调控本部门各项工作的实施。

6、拟定并监督执行市场规划与预算。

7、拟定并监督公关及促销活动的执行情况，安排年、季、月及各项市场推广策划。

8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

9、对市场进行科学的预测和分析。

10、拟定并监督执行市场调研计划。

11、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

12、制定各项费用的申报及审核程序。

13、配合销售部对市场人员培训、考核、调配。

三、市场调研主管职责

1、负责市场调研计划的制定及实施。

2、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报的收集、整理、分析、交流及保密制度。

3、为本部门和销售部提供信息决策支持。

4、协助市场部经理制定各项市场营销计划。

5、组织进行宏观环境及行业状况调研。

6、组织对企业内部营销环境调研。

7、组织对消费者及代理商调研。

8、对通路的调研。

9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议

10、提出市场开发提案。

11.定期下市场进行调研。完整、准确、及时地制作、呈报各类调研信息。

四、市场部营业企划主管的职责

1、制定年度推广计划； 2.推广制作费用预算与控制；

3.负责各种推广方案的实施，并对方案的执行情况予以监督，并进行销售评估。

4、制定各种行之有效的通路配置计划。

5、负责竞争产品信息的整理与分类。

6、制定产品的分销计划。

7、制定通路的培训、激励和控制政策。

8、定期分析、评估通路。

9、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产；控制库存数量。

10、按营销方案中拟定的销售任务进行月度、季度、年度的考核。

11、协同进行促销计划。

五、市场部产品企划主管的职责

1、根据企业发展规划，判定产品通路。

2、负责产品全方位企划，包括价格、包装材料、通路、延伸及推广手段。

3、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

4、根据公司的整体规划，拟定各区域市场的促销方案，并指导、监督、协助区域业务经理，以最经济的运作方式达到促销目的，并进行效果评估。

5、制定市场促销活动经费的申报及审批程序，并对该项程序予以监督。

6、促销品的设计、制作及发放管理。

7、区域销量的分析统计及提出推进计划。

8、计划促销活动的各项预算，并依据预算控制经费的使用。

六、市场部广告企划主管职责

1、制定年度季度月度广告费用计划。

2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。

3、正确地选择广告公司及制作公司，并督导其工作。

4、制定产品不同时期的广告策略。

5、进行广告监测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。

七、市场部制作主管的职责

1、负责企业文化建设（VI）系统设计。

2、负责产品包装设计。

3、配合其他部门完成包装备案及包装采购。

4、负责宣传物料设计。

5、负责企业网站建设和管理。

6、负责广告批文办理。

7、协助企业各项申报材料的设计、制作。

第6篇：市场部的主要工作职责有哪些

市场部的主要工作职责有哪些

市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面。1)制定年度营销目标计划。

2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3)对消费者购买心理和行为的调查。

4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。5)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7)制定产品企划策略。8)制定产品价格。9)新产品上市规划。

10)制定通路计划及各阶段实施目标。11)促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。13)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14)实施品牌规划和品牌的形象建设。15)负责产销的协调工作。

市场部主要是做什么工作

市场部的工作有四个大方面：

（一）作为公司的情报机构

1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；

4）参与公司网站建设。

（二）作为公司的参谋机构

1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2）制订公司业务短、中、长期目标；

3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4）新产品上市规划； 5）参与制定产品价格；

6）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）作为公司业务的监管机构 1）业务系统廉政稽查；

2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5）负责产销的协调工作。

（四）作为公司的公关机构

1）实施品牌规划和品牌的形象建设；

2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3）完善、规范业务系统对外的各类文书； 4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6）作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7）代表公司对外发布需发布的信息。

企业中是市场部都有什么职位，各职位的职能是什么？ 市场部人员岗位职务说明：

1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）。2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。

3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）。

4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）。

5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）。

6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

第7篇：企划部岗位职责

1.2.3.4.5.6.7.8.9.项目策划部部门职能

负责实施公司承接的各类广告推广项目，制订策划及设计推广方案。根据公司项目需求策划完整的具体推广方案。

组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。

根据项目需求选择适合的外包服务，建立良好的沟通并监督实施情况。对项目策划实施过程进行监督、控制、调整等管理工作。组织新兴项目研究及应用推广工作。

负责对各项目策划人员的专业培训并做好项目部的思想政治工作。负责协调处理策划部的内部与外部事项。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

10.完成领导交办的其它工作

(一)、项目策划部SUP主管

个人岗位职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案，检查和监督方案的落实。

3、为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司赢利开发等宣传专案。

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导。

6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。

7、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施企划企宣方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

9、负责公司项目产品企划、策划、设计、推广整合任务。10、负责督导企划策划案执行及策划案实施。11、负责部门内员工管理及规划。

12、对部门员工绩效考核核准。

个人岗位职责

13、对公司项目产品整合推广 整合设计、整合策划的规划协作及指导。

14、定期向公司领导汇报工作。

(二)、策划专员

个人岗位职责：

1、组织管理策划及市场调研

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全省统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

（三）、文案专员

个人岗位职责

①负责公司项目产品的企划文字及广告文字工作，完成公司布置的日常工作，并向主管汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新公司开业和重大节日活动的文案实行标准范例化;

(四)、设计专员

个人岗位职责

1设计、制作CIS导入系列视觉识别系统。

2设计制作项目产品及分公司产品物料。

3完成公司及门店庆典活动及项目产品气氛营造和布置等工作。

4巡视有关区域，并督导设计物料美感及材质制定。

5参加各类促销活动。

6协助安装灯箱片、展板等工作。

7机器设备的正常维护及使用。

8企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

9大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

10负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

11对DM快讯的版面设计，指导各地区的快讯制作方法;12对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

13负责地区公司门店的形象设计;

14维护、保管自用工具、器材。

15定期向主管汇报工作。

16完成领导交办的工作。

项目策划部 2011/11/16

第8篇：企划部岗位职责

企划部工作岗位职责

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。

一、企划部工作职责：

1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责：

（一）企划部组织结构图：

业务指导

职能领导

考虑到公司现状，企划部前期可配备：

企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作

文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

（二）企划部各岗位职责：

企划总监岗位职责：

负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；

1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；

6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；

7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；

8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；

9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

企划经理岗位职责：

1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；

2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。

7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

文案编辑专员岗位职责：

1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。

2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。

3、负责集团微博的发布、维护。

4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。

5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。

6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。

7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。

8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

项目设计师岗位职责

1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整

理、企业Logo处理等等；

6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。

7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。

10、完成领导交办的其他任务。

三、企划部工作流程

1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。

2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。

3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。

4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

四、企划部各种管理表单

药企保管岗位职责（共14篇）

药企qa经理岗位职责

药企质量副总岗位职责

药企工艺研究员岗位职责

药企配液岗位职责