建设单位工程预算员岗位职责（共5篇）
第1篇：建设单位预算员职责
益出发，合理的控制造价，是作为一名甲方预算员的基本职责。对于造价控制，工作的重点分三个阶段，第一阶段是事前控制，即设计阶段的造价控制；第二阶段是事件控制，即施工阶段的造价控制；最后是事后控制，即结算审计阶段的造价工程。
1、设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考。利用自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由。
2、施工阶段控制造价，主要包括两方面内容，一是进度款的控制、二是工程变更的控制。在施工单位申报进度款之前，应该根据图纸、招标文件、中标文件和合同文件，按照土建、装修、电气、给排水、采暖、通风等分出每个项目工程，按部位、房间或者楼层分区制定一份详细的预算分解表，在预算分解表中作出每层每区的工程量和价格费用，其他时间要经常进行现场考察，着重观察现场的施工工艺、方法，确定各主要控制项目的材料，详细记录施工部位的做法，加强与各项目部、工程监理部的交流，收集详细准确的施工图纸，确定套定额项目，并就主要工程部位的工程量进行详细准确的计算；
乙方的进度款报告送达后，按施工方申报经我方工程师签认的工程形象部位表，实地考察，看施工方具体完成了那些部位、进度到哪个楼层，套用平时制定的工程量分解表的工程量与项目单价相乘很快可以得出进度款的真实情况；最后按单方造价指标复核未超出，按工程形象进度对应的工程量百分比复核未超出就可以了。总的一条就是全局控制，参考工期和合同价等综合控制拿进度款的进度，杜绝出现工程还没做完，进度款已经拿完了的现象出现。
工程变更造价控制是施工阶段造价控制的重点。工程变更主要有以下一些原因引起：
1、修改工艺技术，包括设备的改变；
2、增减工程内容；
3、改变使用功能；
4、设计错误、遗漏；
5、提高合理化建议；
6、施工中产生错误；
7、使用的材料品种的改变；
8、工程地质勘察资料不准确而引起的修改。作为预算工作，应该经常到施工现场了解施工情况，多留心观察各种施工工艺及方法，多收集详细准确的施工图纸，做好施工现场情况记录，必要时对复杂部位、隐蔽部位拍摄照片留底，平时注意收集常用材料和设备数据及价格等参数，加强与施工、监理、设计的技术交流，从经济、适用的角度出发，通过对比不同型号、品牌的材料、设备的价格与性能，在功能适用的前提下，推选最经济的材料、设备、结构为设计变更选型提供参考。对于技术经济上都合理的变更，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更所引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。工程变更必须控制变更后工程造价增减幅度在总概算的范围之内。
设计变更费用的计算过程中应该注意：设计变更的实施，应有我方工程师签注的实施意见以及变实施的完成情况。若原设计图已实施后，才发变更，则应注明，因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
对于由于施工不当，或施工错误造成的，根据我方工程师注明的原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔；由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，应让监理单位配合根据具体情况与设计部门协商是否索赔；由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用；
设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整；材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致；属变更削减的内容，应办理费用削减，若施工单位拖延，可由监理单位督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单；对于没有经过现场工程师认可并签发的变更不能计算任何费用。
3、结算阶段的造价控制，狭义的说法就是审核施工单位的竣工决算，首先整理好相关的资料（包括招标文件、投标答疑、投标文件、施工合同、有关协议、经批准的施工组织设计、图纸会审和设计变更、隐蔽工程记录、经现场工程师签复过的施工签证、甲方供材明细记录、施工图纸、工程竣工验收资料及施工阶段的笔记、照片等），按照上述资料详细计算工程量，确定工程造价（复杂部位也可现场丈量），与施工单位送审造价比较，重点放在工程量、套用定额、材料价格、取费等方面的审计审核上。
第2篇：工程预算员岗位职责
工程预算员岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；
9．及时完成领导交办的其他任务。
第3篇：工程预算员岗位职责
经营部工程预算员岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算；
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．协助成本部对工程项目的进行成本核算；
5．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
6．及时完成领导交办的其他任务。
第4篇：工程预算员岗位职责
公司经营部工程预算员岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。
第5篇：工程预算员岗位职责
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工程预算员岗位职责
导读：本文工程预算员岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎
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工程预算员岗位职责（一）
1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价
格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的。
造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题 负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
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13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
工程预算员岗位职责（二）
（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和 协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正 确编制预算。
（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经 理参考。
（4）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
（5）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料 费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
（6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及 套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
（7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
（8）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
（9）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消 耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。，希望能帮助您！
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