建设工程公司管理人员岗位职责（共7篇）

第1篇：工程建设人员岗位职责

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项目经理岗位职责

一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。

二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。

六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。

七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。 八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

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项目技术负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。

二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。 四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。

五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。

七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。

九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。 十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。

十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

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施工负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。

二、负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。

三、合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

四、协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。

五、落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。 六、合理安排人员及机械设备投入生产，做好各工种协调作业，做好各工序衔接工作。

七、及时了解、掌握外施队劳动力情况及工人的思想动态，进行合理调控，确保施工生产所需人力。

八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。 九、参加分部工程和单位工程竣工验收。

十、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

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安全负责人岗位职责

一、安全负责人是工程项目的安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理及公司负责。

二、负责对项目部专职安全员、全体管理人员、工人进行安全知识培训工作。 三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、负责项目部安全生产、文明施工管理工作。

五、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

六、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

七、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

八、加强对施工现场产生的噪音、垃圾、污水进行检查，对绩效进行测量和监视，达到实现目标。

八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。 九、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

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施工工长岗位职责

一、在施工负责人的领导下，全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、提前一周提出材料计划，编制施工进度计划、施工周报、月报，并报施工负责人审批。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、严格执行“三检” “隐预检”制度，确保工程质量。

七、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

八、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

九、监督材料的进场和使用，节约原材料，降低成本，做到活完料净脚下清，杜绝材料浪费。

十、参加分项工程和分部工程验收。

十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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安全员岗位职责

一、在安全负责人的领导下，制订安全工作计划、建立健全安全生产保障体系。

二、协助安全负责人对进场施工人员的入场教育及安全培训工作，保证特殊工种施工人员持证上岗。

三、协助安全负责人办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

五、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

六、发现施工现场发生违章作业和违章指挥等危险作业时及时报告安全负责人，紧急情况有权制止施工。

七、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报安全负责人。 八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》贯标的具体工作。

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技术员岗位职责

一、在技术负责人领导下，认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行上级下达的各项有关规定。

二、负责指导工程中的安全、质检、试验、资料等工作。 三、参加图纸会审、设计交底，编制施工组织设计和施工方案。四、指导各专业班组按图纸要求或设计要求、施工规范进行施工。五、协助项目技术负责人解决生产施工中遇到的各类技术问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

六、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。

七、负责竣工资料、图纸的整理，按标准和要求报送上级有关部门。 八、参加各种主要材料的进场验收工作。九、监督指导工程中技术资料工作。十、参加分项工程和分部工程验收。

十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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土建质检员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈施工工长及技术人员。

九、配合施工负责人做好土建材料的进场验收工作。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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资料员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。

二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。

三、执行上级有关部门对文件、资料管理的规定。填写、收集、整理在施工过程中，按规定应归档保存的图纸、文字、表格、图象等一切工程资料，做到及时、准确、齐全、清楚。

四、配合试验员做好原材料的试验、试配、施工试验资料等工作。 五、配合质检员做好预检、隐检等各项检查的记录工作，对上报甲方、监理的资料要及时准确。

六、建立文件、资料的收发制度，使其不会遗失。确保体系运行均使用有效的文件、资料，并及时撤出作废的文件、资料。

七、加强学习，提高业务水平，完成领导交给的临时性工作。 八、及时向工地相关领导汇报资料、试验情况。

九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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试验员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。

二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。

三、与资料员相互配合，做好规范规定的原材料试验，施工配合比试验，施工试验。

四、负责现场标养室管理工作，砂浆、混凝土试块集中管理。

五、负责建立试验计划，试验台帐，确保施工试验准确及时，并保证随时能够查阅试验结果。

六、第一时间取回试验报告单，送交资料员收集整理，发现问题及时向领导反映，并作出书面记录。

七、负责做好现场材料的检验状态标识。 八、加强业务学习，做到各种试验及时、准确。

九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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采购员岗位职责

1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；

2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。

3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；

4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算；

5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。

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材料会计工作职责

1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。

2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。

3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，4.外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。

5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。

6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。

7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。

8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。

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保管员岗位职责

一、在施工负责人的领导下，负责本工地各种物资材料、设备的验收，保管和发放。

二、对易燃易爆物资材料、化学物品应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。

三、严格执行库房管理制度。

四、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证、检验报告，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识，做到齐全、明确、整齐。

五、工程物资、材料进场并经施工负责人、专业工长、技术人员、质检人员共同验收合格后，会同施工负责人在原始票据上双签确认，才认同有效，并将有效票据入帐保存。

六、物资材料的发放和损失的有关规定：保管员在发放物资材料时，必须有专业工长、施工负责人在领料单上签字，方可发放，做到材料发放均衡、合理。

七、工具、设备回库后，要检验其是否完好，如有损坏，应做好记录，令使用人签字后，向施工负责人及时汇报，请求处理意见。

八、检查材料使用情况，帮助工地采取措施节约原材料，降低成本。 九、做好原始票据、凭证、出库单、入库单、领料单等的保存工作，做到帐实相符，一丝不差。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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暖卫质检员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈暖卫工长及技术人员。

九、配合施工负责人做好暖卫工程材料的进场验收工作。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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电气质检员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈电气工长及技术人员。

九、配合施工负责人做好电气工程材料的进场验收工作。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

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暖卫工长岗位职责

一、在施工负责人的领导下，负责暖卫工程的生产、技术、质量，安全的管理工作。

二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写暖卫工程施工组织设计及施工方案，负责办理本专业工程变更洽商，组织暖卫工程施工。

三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。

四、配合施工负责人进行暖卫工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。 五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。

六、配合资料员做好暖卫工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。

七、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。

八、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。

九、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

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电气工长岗位职责

一、在施工负责人的领导下，负责电气工程的生产、技术、质量，安全的管理工作

二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写电气工程施工组织设计及施工方案、临电方案，负责办理工程变更洽商，组织电气工程施工。

三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。

四、配合施工负责人进行电气工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。 五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。

六、做好施工现场的临时用电工作，安排昼夜值班人员，配合安全员搞好安全用电工作。

七、配合资料员做好电气工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。

八、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。

九、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。

十、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。

十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

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第2篇：工程建设人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。

二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。

六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。

七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。

八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

审批人：

责任人：

1 项目技术负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。

二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。

四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。

五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。

七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。

九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。

十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。

十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

审批人：

责任人：

2 施工负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。

二、负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。

三、合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

四、协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。

五、落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。

六、合理安排人员及机械设备投入生产，做好各工种协调作业，做好各工序衔接工作。

七、及时了解、掌握外施队劳动力情况及工人的思想动态，进行合理调控，确保施工生产所需人力。

八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。

九、参加分部工程和单位工程竣工验收。

十、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

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责任人：

3 安全负责人岗位职责

一、安全负责人是工程项目的安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理及公司负责。

二、负责对项目部专职安全员、全体管理人员、工人进行安全知识培训工作。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、负责项目部安全生产、文明施工管理工作。

五、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

六、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

七、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

八、加强对施工现场产生的噪音、垃圾、污水进行检查，对绩效进行测量和监视，达到实现目标。

八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。

九、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。

审批人： 责任人：

施工工长岗位职责

一、在施工负责人的领导下，全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、提前一周提出材料计划，编制施工进度计划、施工周报、月报，并报施工负责人审批。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、严格执行“三检” “隐预检”制度，确保工程质量。

七、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

八、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

九、监督材料的进场和使用，节约原材料，降低成本，做到活完料净脚下清，杜绝材料浪费。

十、参加分项工程和分部工程验收。

十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

安全员岗位职责

一、在安全负责人的领导下，制订安全工作计划、建立健全安全生产保障体系。

二、协助安全负责人对进场施工人员的入场教育及安全培训工作，保证特殊工种施工人员持证上岗。

三、协助安全负责人办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

五、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

六、发现施工现场发生违章作业和违章指挥等危险作业时及时报告安全负责人，紧急情况有权制止施工。

七、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报安全负责人。

八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。

九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》贯标的具体工作。

审批人： 责任人：

技术员岗位职责

一、在技术负责人领导下，认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行上级下达的各项有关规定。

二、负责指导工程中的安全、质检、试验、资料等工作。

三、参加图纸会审、设计交底，编制施工组织设计和施工方案。

四、指导各专业班组按图纸要求或设计要求、施工规范进行施工。

五、协助项目技术负责人解决生产施工中遇到的各类技术问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

六、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。

七、负责竣工资料、图纸的整理，按标准和要求报送上级有关部门。

八、参加各种主要材料的进场验收工作。

九、监督指导工程中技术资料工作。

十、参加分项工程和分部工程验收。

十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

土建质检员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈施工工长及技术人员。

九、配合施工负责人做好土建材料的进场验收工作。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

资料员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。

二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。

三、执行上级有关部门对文件、资料管理的规定。填写、收集、整理在施工过程中，按规定应归档保存的图纸、文字、表格、图象等一切工程资料，做到及时、准确、齐全、清楚。

四、配合试验员做好原材料的试验、试配、施工试验资料等工作。

五、配合质检员做好预检、隐检等各项检查的记录工作，对上报甲方、监理的资料要及时准确。

六、建立文件、资料的收发制度，使其不会遗失。确保体系运行均使用有效的文件、资料，并及时撤出作废的文件、资料。

七、加强学习，提高业务水平，完成领导交给的临时性工作。

八、及时向工地相关领导汇报资料、试验情况。

九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

试验员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。

二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。

三、与资料员相互配合，做好规范规定的原材料试验，施工配合比试验，施工试验。

四、负责现场标养室管理工作，砂浆、混凝土试块集中管理。

五、负责建立试验计划，试验台帐，确保施工试验准确及时，并保证随时能够查阅试验结果。

六、第一时间取回试验报告单，送交资料员收集整理，发现问题及时向领导反映，并作出书面记录。

七、负责做好现场材料的检验状态标识。

八、加强业务学习，做到各种试验及时、准确。

九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人：

责任人：

采购员岗位职责

1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；

2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。

3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；

4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算；

5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。

审批人： 责任人：

材料会计工作职责

1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。

2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。

3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，4.外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。

5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。

6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。

7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。

8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。

审批人： 责任人：

保管员岗位职责

一、在施工负责人的领导下，负责本工地各种物资材料、设备的验收，保管和发放。

二、对易燃易爆物资材料、化学物品应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。

三、严格执行库房管理制度。

四、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证、检验报告，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识，做到齐全、明确、整齐。

五、工程物资、材料进场并经施工负责人、专业工长、技术人员、质检人员共同验收合格后，会同施工负责人在原始票据上双签确认，才认同有效，并将有效票据入帐保存。

六、物资材料的发放和损失的有关规定：保管员在发放物资材料时，必须有专业工长、施工负责人在领料单上签字，方可发放，做到材料发放均衡、合理。

七、工具、设备回库后，要检验其是否完好，如有损坏，应做好记录，令使用人签字后，向施工负责人及时汇报，请求处理意见。

八、检查材料使用情况，帮助工地采取措施节约原材料，降低成本。

九、做好原始票据、凭证、出库单、入库单、领料单等的保存工作，做到帐实相符，一丝不差。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人：

责任人：

暖卫质检员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈暖卫工长及技术人员。

九、配合施工负责人做好暖卫工程材料的进场验收工作。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

电气质检员岗位职责

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈电气工长及技术人员。

九、配合施工负责人做好电气工程材料的进场验收工作。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

暖卫工长岗位职责

一、在施工负责人的领导下，负责暖卫工程的生产、技术、质量，安全的管理工作。

二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写暖卫工程施工组织设计及施工方案，负责办理本专业工程变更洽商，组织暖卫工程施工。

三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。

四、配合施工负责人进行暖卫工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。

五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。

六、配合资料员做好暖卫工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。

七、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。

八、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。

九、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。

十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

电气工长岗位职责

一、在施工负责人的领导下，负责电气工程的生产、技术、质量，安全的管理工作

二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写电气工程施工组织设计及施工方案、临电方案，负责办理工程变更洽商，组织电气工程施工。

三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。

四、配合施工负责人进行电气工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。

五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。

六、做好施工现场的临时用电工作，安排昼夜值班人员，配合安全员搞好安全用电工作。

七、配合资料员做好电气工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。

八、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。

九、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。

十、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。

十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。

审批人： 责任人：

第3篇：建设工程公司管理人员岗位制度

建设工程公司管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料

调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及"三无"产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

22、材料会计职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。

26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

第4篇：工程管理人员岗位职责

项目经理安全生产责任制

一、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。

二、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 三、带头遵章守纪，不违章指挥。四、组织制定和实施安全技术措施。

五、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

六、组织施工项目每周或半月一次的安全文明的检查，及时落实整改隐患。

七、认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标化文明工地工作。

八、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。

九、组织拟定本项目安全奖惩办法，管理规定并认真实施。 十、检查、监督本项目各级人员安全责任制的落实。

十一、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 项目技术负责人安全生产责任制 一、对本项目安全生产的技术工作全面负责。二、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

三、指导内业人员做好安全内业资料的整理，填报和归档工作。 四、参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。

五、协助组织和指导脚手架、井门架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

六、组织和对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。

七、参加工伤的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 项目工长安全生产责任制

一、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

二、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安全技术措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

三、认真对新入场工人及变换工种工人进行入场教育和经常的安全喊话，组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组作安全活动及施工操作“落手清”活动。

四、经常检查安全生产情况和安全设施状况，及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

五、参加对架设工程和临边洞口安全防护，各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。 六、参加项目每周或半月一次安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实整改措施。

七、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

项目经理职责

一、组织施工生产活动中，要认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全方面政策、质量标准、规范规程、保证质量和安全的各项制度措施，随时督促、检查实施情况。 二、每月组织一次工程质量安全大检查，负责主持分析会，随时通报检查情况。

三、积极推行全面质量管理活动，建立小组，并积极开展攻关活动。

四、开展经常性的质量安全意识教育，严格执行奖惩制度。 五、积极开展创优活动，要组织制定创优质工程制度，确保实施创优目标。

六、项目经理必须配备专职质检员、安全员，开展施工过程中的质量、安全检查工作。

七、组织对工程事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

八、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误造成工程质量事故，负有直接责任。

施工员岗位职责

一、参加编制与贯彻单位的施工组织设计（施工方案）制定单位工程施工措施。

二、组织施工人员学习规范、标准，并检查落实施工技术措施及材料、构件、半成品的质量。

三、组织有关部门人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题及时采取措施予以解决。

四、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作蛮干行为。

五、检查班组长对当天施工的分项工程质量问题落实情况。 六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接检查制度。

质检员岗位责任制

一、掌握工程质量检评标准、规范，熟悉设计文件。 二、依据质量检评标准、设计文件、规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的原则。

三、依据施工方案及质量保证措施，制定工程质量和材料质量控制计划，并对进场的材料进行复查，不合格的材料及构配件不准进场。

四、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检、互检工作。

五、把好分部分项工程及隐蔽工程检查验收关。

六、加强施工管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。 安全员岗位责任制

一、在企业安全科和项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位所承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

资料员职责

一、资料员在项目经理领导下，负责整理单位工程的分部、分项工程质量的检查验收记录。

二、坚持“百年大计，质量第一”的思想，正确掌握质量检评标准，严格认真，一丝不苟。

三、及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录。负责办理分部、分项工程验收单的各方签证工作。

四、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告。

五、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或伪造。

保管员岗位责任制

一、保证工程项目施工用料，妥善保管进场材料。努力降低省耗，实现管理目标。

二、及时提供信息，掌握施工变化，正确组织材料进场。

三、组织料具的合理使用，做好材料的验收、发放、退料等有关数据的登记上册工作。

四、做好材料用料的统计，及时对各种材料消耗作分析，给施工员及公司提供参考依据。

五、了解使用材料的性能、型号、规格、用途，搞好清仓到库，物质回收和修旧制度等工作。

材料员岗位责任制

一、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。

二、建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。 三、认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行，凡进入现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告，否则不准进场。

四、材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，必须持证上岗。 五、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的材料押运入库，保证质量。

第5篇：工程管理人员岗位职责

工程管理人员岗位职责

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；

3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚作假；

违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。

第6篇：公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作

职责

岗位职责1：公司管理人员岗位职责

总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 岗位职责2：公司管理人员岗位职责

副经理岗位职责

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;

五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

岗位职责3：公司管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

岗位职责4：公司管理人员岗位职责

管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责

第7篇：工程建设公司岗位职责

总经理岗位职责

所属部门: 经理室 直接上级：董事长 直接下级：副总经理

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。 二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。

四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十一、完成董事会交办的其它工作。

副总经理岗位职责

所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：部门经理 一、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。 五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。 七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、规范化。

九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

十、积极完成总经理交办的其它工作 。

总工程师岗位职责

所属部门：经理室 直接上级：总经理 直接下级：工程部经理

一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。 二、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。六、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。七、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。

九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。 十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。

十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程 组织施工。

十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。

十三、完成领导交办的其它工作。

综合部部门职责

一、服从总经理的统一领导。

二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。 三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。

五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作。 六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人事、考核及档案管理工作。

八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。 九、负责公司车辆的调度及管理工作。十、负责公司企业文化建设及培训工作。十一、负责合同评审工作。

十二、负责企业资质的申报及管理工作。 十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。十五、完成领导交办的其它工作。

综合部经理岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：总经理 直接下级：部门副经理

一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。

二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合衔接协调工作。

三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。

五、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。

六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 八、负责公司的培训计划的制定，并组织实施。九、负责公司新员工的招聘面试工作。

十、负责汇总和编制公司各部门统计报表，并监督实施。 十一、负责组织员工绩效考核、安全检查工作。十二、完成领导交办的其它工作。

综合部副经理岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、制定公司人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合公司战略需要。

二、全面设计人力资源管理体系，制定人力资源管理规程和人事制度。

三、编写招聘体系，组织设计招聘方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案设计。

四、设计各个阶段、各个管理层面的绩效管理方案，组织制定各岗位、各组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效管理各阶段的工作。

五、设计公司激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理流程。

六、进行劳动关系的全面管理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。

七、合理调度公务用车。

八、与相关政府管理部门保持联系；负责公司劳资关系的协调及有关重大争议问题的解决。九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有计划的渗透和熏陶。十、完成领导交办的其它工作。

综合部文员岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新员工的招聘、面试工作。 二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。三、负责各种会议的管理并做好记录工作。

四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的管理工作。

五、负责行政资产的管理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工作。 六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员的接待工作。

十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。 十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。十二、负责保管公司有关重要的文件资料。十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办的其它工作。

综合部驾驶员岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭）。 二、负责将相关人员安全送达指定地点。

三、认真执行车辆的日常维护和例行保养，发现毛病及时报修。 四、负责车辆的加油和清洗工作。

五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。 六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。八、完成领导交办的其它工作。

综合部门卫岗位职责

所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。 二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续。三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。

四、当班时间需要不断的在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资的安全。 五、遇到紧急情况时应及时通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作，明确双方的责任。

七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上予以辞退。

八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。

九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。 十、完成领导交办的其它工作。

财务部部门职责

一、在总经理的直接领导下,负责公司财务管理制度的实施和运转。 二、负责公司的经济核算工作及组织对外财务事务的申报、汇报工作。三、负责组织贯彻执行《会计法》等法律法规建立健全财务管理的各项制度。四、负责公司资金计划管理，提高资金使用效率。

五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理开支的需要。 六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。

八、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办的其它工作。

财务总监岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：总经理 直接下级：部门经理

一、组织领导公司的财务管理工作。

二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。 三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。

四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

六、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

九、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

十、做好财务系统对外相关业务的协调处理工作。

十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会及其它重要会议。

十二、完成领导交办的其它工作。

财务经理岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：财务总监 直接下级：部门副经理

一、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。

二、负责组织财务核算、决算工作；主要有：负责制定各级会计科目；组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。三、负责公司的财务稽核工作。四、负责组织制定公司财务管理制度。五、负责公司资金管理。六、负责财务预算管理工作。

七、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。 八、负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部门的关系。九、完成领导交办的其它工作。

财务副经理岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。

二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告，提出改进意见和建议。 三、编制资金收支计划，并组织实施。

四、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符。

五、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。 六、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款的管理工作。八、完成领导交办的其它工作。

成本会计岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、根据本企业财务管理制度的规定进行会计核算工作。

二、每月月末协同公司各部门做好存货物资的盘存工作和完成记账工作 三、每月末根据公司各部门报送的原始单据和实际发生的费用，依据会计制度，及时核算其成本费用。

四、认真详细登记公司各项往来明细账，根据公司《应收账款管理规定》负责应收账款的催收管理工作。

五、根据会计制度规定合理划分各项费用之出，确保经济业务核算的准确性和完整性。 六、积极协助各部门成本核算人员核对其部门发生的各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核算的分析工作，参加成本分析会议并发表意见。八、完成领导交办的其它工作。

项目会计岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、在工作中要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反公司财务制度的行为，以维护公司资产的完整。

二、负责本项目部的财务会计工作，建立健全本部门所涉及各类财务账簿。

三、要根据本项目部工程完成情况，设立会计账户、审核各项收支是否符合公司要求，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。 四、负责本项目部成本及费用的核算及分析工作。

五、负责项目部工程费用向公司财务进行报销和入账工作。 六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。

七、项目会计应介入材料的采购、询价，保证公司内部控制得到有效的开展。 八、完成领导交办的其它工作。

出纳会计岗位职责

所属部门：财务部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、根据财务报销制度的规定，对手续齐备的报销单据办理财务结算。

二、严格执行“现金管理条例”，在规定的使用范围开支现金，不准坐支现金。

三、严格执行《银行结算方法》和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。

四、认真做好货币资金收支的核算工作，对发出的一切货币资金收付业务，都必须取得合法、完整、真实、正确的原始凭证，并及时填制记帐凭证，按经济业务发生的先后顺序，逐日逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做好日清月结、帐款相符。 五、负责编制资金收支月报表和银行业务调节表。六、认真妥善保管好银行印章及各种票据。七、完成领导交办的其它工作。

经营部部门职责

一、负责组织市场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。 二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。

三、负责市场评审、项目评审、合同评审和合格分包商评审。

四、负责监督公司各项经营合同的签订及经营发包、分包、核算、清算考核工作。 五、负责监督公司的管理工作。六、负责公司项目的预决算工作。七、负责公司各项目部上报的核算工作。八、负责公司各项目部的技术和业务指导工作。九、负责公司全面质量管理工作。十、完成公司领导交办的其它工作。

经营部经理岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：部门成员

一、制定公司的经营管理方案，公司经营活动计划。

二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参加各种投标活动。 三、负责公司承揽项目的预决算及竣工工程的决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核算工作。

五、负责公司经营合同、合作协议款的起草与签定工作。 六、负责工程结算的审核工作。七、负责拓展公司经营范围及市场工作。八、负责公司内部每月工程分包的核算工作。九、完成领导交办的其它工作。

经营部副经理岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开拓与承接工作。 二、负责经营业务项目的收费管理及经营效益的核算。三、技术合同认证及技术性收入的确定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。

五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤。 六、协助部门领导编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

八、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 九、完成领导交办的其它工作。

预算员岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、负责工程招标标底的核算和概预算。 二、参与项目费用控制，商务评标与谈判。三、配合进行施工过程中的造价管理。

四、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请。 五、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。

六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 七、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、工程决算后，将决算单送审计部门，以便进行审计。十、完成领导交办的其它工作。

项目部部门职责

一、负责工程施工现场的施工组织管理。

二、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。 三、负责做好项目前期各项准备工作。

四、负责编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。 五、负责项目队伍的组建工作。六、负责项目的各项协调、处理工作。

七、负责参加甲方、监理召开的工程例会，定期组织召开现场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。 八、负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。

九、负责建立健全施工现场材料管理制度。 十、负责施工的现场安全管理工作。十一、负责施工现场的全面质量管理工作。

十二、负责工程资料规范管理及收集、整理、建档工作。

十三、负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工作。 十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：总工程师 直接下级：部门副经理

一、全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。 二、是项目质量和安全的第一责任人，对工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。

三、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定。

四、履行公司质量体系文件规定的各项职责。 五、负责项目资金的全盘控制及运作。

六、负责全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算。 七、负责分包方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。八、贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令和决议，主持编制周、月生产施工计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施。

九、主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。 十、主持项目竣工验收工作。十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

五、协助部门经理组织项目部的正常管理工作，协助部门经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

六、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。 七、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

八、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。 九、完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员

一、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术全面负责。

二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案 四、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

六、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

八、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

十二、完成领导交办的其它工作。

项目部技术员岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、协助部门经理组织实施公司质量体系文件的各项职责并指导和督促项目质量体系的运行。 二、组织编制施工组织设计，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量的检验评定。

三、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

四、组织项目工程有关技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审。 五、参与编制周、月施工计划及资源需用计划。

六、组织工程一般不合格品的评审处理，制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。 七、组织项目统计技术工作进行管理和控制。八、组织项目工程的科技推广应用及施工技术总结。九、实施现场施工方案的变更签证工作。十、负责项目施工现场测量、放线工作。十一、完成领导交办的其它工作。

项目部施工员岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、协助部门经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报部门经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、完成领导交办的其它工作。

项目部安全员岗位职责

所属部门：项目部 直接上级：部门经理 直接下级：无

一、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的各项法规，做好安全施工的宣传教育和监督管理工作。

二、制定项目安全施工管理制度，办理工程《安全施工许可证》。

三、组织施工全过程的安全教育和特种作业人员培训工作，完成三级教育任务。 四、创造安全，适宜的施工现场，布置“七牌二图”及各种禁令、标牌。

五、随时巡查现场安全施工情况，及时消除事故隐患，制止违章作业和违章指挥。 六、督促现场人员遵章守法，督促落实整改任务，保证安全文明施工。

七、发生重大安全事故或消防事故时，主动保护现场，组织力量抢救，及时向项目经理汇报并按照“四不放过”的原则，做好善后工作。

八、及时收集安全资料，填写安全资料和安全日记，竣工时分门别类总结归档。。九、完成领导交办的其它工作。

项目部资料员岗位职责

建设工程公司统计岗位职责（共17篇）

建设工程公司职能部门岗位职责（共13篇）

工程公司岗位职责

电力建设工程公司工作总结

工程公司岗位职责说明书（共12篇）