管理钻井方面项目经理岗位职责（共16篇）

第1篇：项目经理岗位职责(岗位职责)

项目经理岗位职责工程项目全面负责。

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

二0一 年 月 日

第2篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实工程项目的计划目标和项目部职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；要求“按进度、保质量、控成本”完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加工程项目的图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件的正确性，主持技术会议，参与和审核主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，与总经理等一起对项目设计方案和工程建设的重大技术问题审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家及当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司制定的工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订项目部管理制度，人员职责范围和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划并组织实施，定时向上级领导报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，并申办招投标手续。

12、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对本部门内各项岗位人员的工作布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训等提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助公司财务部做好工程成本控制、核算等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

羊街水电站项目部

2012年9月10日

签责人：

第3篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，执行公司各项规章制度、管理办法；当地政府的有关政策文件。

二、全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目经理部的管理工作。

三、主持制定项目经理部各职能部门的岗位责任制，执行公司“三标一体”程序文件，确保体系有效运行。

四、确定项目经理部的机构设置，职责分配和资源配置。

五、负责组织制定项目管理办法，落实项目经理部内部各项管理制度及办法的有效执行。

六、公司赋予的其他职责

项目总工程师岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面负责项目经理部的技术管理工作；

二、负责施工设计文件的审查，施工方案的制定和优化；

三、根据公司施工调查报告，负责编制单项实施性施工组织设计（项目管理实施规划），（重点、复杂工程的实施性施工组织设计由工程技术部参与编制）；在开工前完成。

四、负责对工程分包商及供应商进行资质评价和合同评审，负责采用标准、规范、规程和其它文件的管理工作；

五、负责开展科研攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果的推广应用工作；提高工程项目技术含量和工艺水平，按照公司的要求，完成下达的科研项目；

六、主持项目经理部“三标一体”保证体系的建立与运做。

七、负责设计变更的审定呈报工作；与设计、监理、建设单位经常沟通，保证设计、监理、的要求与指令得到及时执行。

项目经理部办公室岗位职责

1、贯彻执行党、国家、地方政府及上级有关人事、劳资、社会保险方面的方针、政策、法规、制度。

2、负责地方、上级机关及业主方来文、来电的管理工作，办理文件、信函的收发、登记、传递及信息交流工作。

3、负责计算机信息网络办公管理。

4、负责项目部的行政事务，掌握作息时间，安排节假日值班，负责信访、报刊征订、公务接待等。

5、负责项目部公章印鉴的管理。

6、负责劳务用工管理，掌握内部用工情况，编制、呈报外部劳动力使用计划，负责岗位责任制落实的具体工作

7、掌握项目员工的基本状况，办理员工劳动合同有关事宜，办理员工调动、奖惩、培训、考核、退休、辞退、除名等呈报手续。

8、负责呈报员工定职、定级、技术职务评聘的有关手续。

9、负责项目各种奖状、证书及各类奖牌收集、保管工作，并及时向公司报送。

10、负责项目的食堂、宿舍和办公用品的后勤保障工作

11、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

12、完成项目领导交办的工作。

项目经理部物资管理部岗位职责

1、工程项目物资管理部，是项目物资管理职能部门，由项目经理领导，业务管理上接受公司工程技术部管理指导。

2、贯彻执行上级颁发的物资管理标准、制度、办法，并制定适合本项目特点的物资管理实施细则及作业指导书，在管理过程中组织实施。

3、根据项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划负责编制物资采购计划。

4、组织本项目物资的招(议)标采购工作。

5、负责本项目所需物资的运输、仓储、标识、保管保养、验收、发放、盘点及材料核算等各项业务管理工作。

6、负责本项目周转材料的整备、保管保养、摊销工作。

7、负责本项目材料成本管理，制定本项目材料成本控制措施并组织实施。

8、负责本项目消耗物资的技术资料的收集及转移工作。

9、负责编报公司规定的各种物资统计报表。

10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

11、完成项目领导交办的工作。 安全检查工程师岗位职责

一、认真执行国家有关质量及安全生产的方针、政策、法令以及上级颁发的各项规章制度。

二、在项目总工程师的领导下，负责本项目安全监控和检查工作。

三、负责日常安全生产的监督检查和定期不定期的安全生产考核评比工作，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

四、定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

五、负责制订整个工程的安全管理规则，负责安全综合管理，编制和呈报计划，安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。

六、对违犯技术规范，违犯操作规程以及违章指挥人员要赶说敢管，有权进行纠正和暂停施工，及时向领导汇报。

七、按时填报月季年报表，完成领导交办的各项临时任务。

项目经理部工程技术部岗位职责

1、在项目总工程师的领导下，并对项目总工程师负责，完成本项目施工管理、工程技术等工作;组织技术人员完成领导交办的各项任务，协调技术人员的工作。

2、组织本项目总体施工组织设计、各分项工程实施性施工组织设计及开工报告的编制工作。负责编制项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划，下达施工生产和物资设备需求计划，检查评估施工进度计划的落实情况;

3、负责设计文件会审和优化设计工作，密切同设计单位协作，全面落实业主和监理单位的指令，及时准确的向有关单位反馈信息;

4、贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程标准，并监督施工过程中工程质量和工程安全，避免发生任何安全质量事故。

5、组织分项分部工程验收，参加单位工程验收。

6、负责工程调度管理工作，掌握、督促、检查工程项目施工进度，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导、项目领导对施工生产的指示并收集、上报有关情况。

7、负责处理施工过程中顾客的投诉，参与工程回访工作;并及时报送工程技术部。

8、负责协调征地拆迁和土源补偿工作。

9、负责科技推先工作，对在施工中采用的新技术、新工艺、新方法要及时总结上报。

10、参与研究、讨论变更设计、施工预算、验工计价及各项技术问题。并及时把施工方案、设计变更报工程技术部。

11、组织积累及编制竣工验交所需的各种技术资料，办理向建设单位工程转产各项事宜以及向公司报送竣工档案资料。

12、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

13、完成项目领导交办的工作。

项目经理部计划合同部管理职责

1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。

2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。

3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。

4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。

5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。

6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。

7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。

8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。

9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。

10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

11、完成项目领导交办的工作。

项目经理部财务部岗位职责

1、执行国家财经纪律及方针、政策，严格遵守会计法，按照财务会计法规、制度开展业务工作；

2、遵照公司的规定，制订适合本项目的财务管理办法，并组织实施；

3、按照《会计基础工作规范》以及达标升级的要求，设置各类会计账簿，完整、准确、及时地反映各项经济活动；

4、负责会计核算，履行监督职责，推进财务工作逐步走向规范化、制度化、标准化；

5、负责资金的统筹和管理，合理运用资金，按期解缴各种应交款项，代缴员工个人养老、失业等保险费并及时、足额上缴，清理催收各种欠款，确保债权安全，科学安排资金投向，注重现金流量，提高资金使用效率；

6、负责责任成本管理，通过成本费用的预测、决策、计划控制、核算分析，控制成本费用支出，提高项目经济效益，真实反映项目经营成果；

7、定期或不定期地开展财产清查，协助有关部门搞好有关资产的登记、保管、调入调出管理工作；

8、按时完成财务报表的编制和决算分析，及时、准确的向领导提供经济信息；

9、按期组织经济活动分析，及时向管理层提出合理化建议；

10、配合其他部门搞好各项经济指标的收集、汇总、分析、和考核。

11、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

12、完成项目领导交办的工作。

项目经理部安全质量环保部岗位职责

1、传达、贯彻执行国家、行业及上级有关安全、质量、环保方面的法律法规、标准、规定。

2、结合工程项目特点，制定本项目安全质量环保工作的办法、制度、措施，保证本项目的安全质量环保检查工作的有效开展。

3、牵头组织开展安全标准工地建设、安全大检查、百日安全无事故、安全月等安全生产活动，掌握活动开展情况，做好活动总结。

4、协助编制项目安全质量目标，并对完成目标的过程进行监督与总结。

5、负责隐蔽工程的内部检查、签证，参与工程质量检查，参加分项、分部、单位工程质量评定；及时收集各类质量信息包括：质量动态、工程获奖、工程项目验收评定结果，及时向公司汇报。

6、工程项目开工后及时将项目制定的创优规划报公司安质部，并负责创优过程中摄影和影像资料的收集和整理。

7、监督检查项目经理部用工管理制度、安全生产教育和劳动保护用品的配备。

8、监督检查项目经理部施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施落实情况、安全技术交底和设施设备验收制度的实行情况。

9、指导项目文明施工管理，贯彻落实安全施工管理标准和国家有关环境保护工作。

10、按照上级的有关规定，参加对安全质量事故的调查、分析、处理。及时填报安全质量报表。

11、健全本项目安全质量环保监督检查的各种台帐、资料，做好安全质量工作总结。

12、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

13、完成项目领导交办的工作。

项目经理部机械管理部岗位职责

l、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定和办法。结合本项目特点制定具体的实施办法，并认真执行。

2、合理配置项目需要的机械设备，挖掘设备潜力，提高机械利用率。

3、负责组织项目竣工后机械技术状况的评估和整修。

4、搞好机械的管、用、养、修、算各个环节的工作。采用先进的维修方式，合理安排使用维修费用，提高机械利用率。

5、建立健全租用公司租赁中心机械的设备台账和技术档案 ，建立健全外租市场机械的租赁合同台账，签认租用机械的台班数量，参与商谈租用机械的租赁价格，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维修保养情况。

6、定期进行本项目租用公司机械设备及现场安全用电的检查评比，表彰和奖励先进，总结和推广先进管理经验和先进事迹。

7、按时提报机械设备购置申请。

8、积极采用“四新”（新工艺、新技术、新设备、新材料）技术和实用技术，应用现代管理办法和维修手段。认真执行质量运行体系中有关设备管理程序文件。

9、协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三懂”、“三好”、“四会”、“六要求”的标准。

10、严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与项目机械事故的调查、分析和处理工作。

11、强化机械设备的保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真执行“十字作业法”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。

12、负责燃油、润滑油、液压油的质量鉴定。认真做好机械备件的储备与管理工作。

13、负责本项目开展机械使用费核算。

14、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

15、完成项目领导交办的工作。

第4篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3、协助技术负责编制工程项目施工组织设计和技术方案，组织编制工程进度计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

8、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

第5篇：it项目经理岗位职责

一、it项目经理岗位职责

1.负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

2.规划公司数据分析系统并组织实施;

3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

4.负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

6.负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。

职位要求：

1.本科以上学历，计算机相关专业毕业;

2.具有项目经验的;

3.对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp

4.具有较强的业务分析和系统分析能力;

5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验;

6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

二、工程项目经理岗位职责

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

第6篇：项目经理岗位职责

项目经理 岗位职责

（一）、项目经理工作职责：

1、负责营销计划的制定工作。

2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。

4、负责公司新项目的前期调研工作。

5、负责向公司传递市场动向，市场信息。

6、负责公司开发产品的功能修正工作。

7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。

8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。

9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。

10、负责销售现场及销售道具的维护管理。

11协助对接活动公司举办销售现场的大型促销活动及各种庆典活动。

12、负责监督协调销售现场的日常保洁工作

13、对案场销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行

规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。

14、对案场经理及销售人员进行日度业务、纪律评估。

15、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇

到的问题。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。

16、组织召开日会、周会、月底总结会。掌控蓄客转卡进度、销售进度

17、组织案场销售人员定期的市场调查工作做到了解周边竞品的情况及对制度与法规的学习。

18、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖

点提出建议。

19、对提供给其他部门的资料进行审核

20、负责编写每周案场总结和月底销售总结。

21、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。

22、销售渠道拓展工作大客户开发工作

23、宣传贯彻公司的各项规章制度各项活动并组织实施。

第7篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责，依据公司制定的《管理条例》和《公司章程》开展经营活动。

2.组织精干的管理班子，确定其职能机构及其职责范围。

3.搞好现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

4.主持制定施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。完成质量进度目标。

5.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，贯彻执行FIDIC条款。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成与公司签订的经营承包合同。

6.按照规章制度对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

7.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

8.受理顾客投诉，处理顾客意见。

9.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

10.在公司核准的工资总额内制定职工的收入分配方案。

11.接受总公司、分公司的监督，按时上交各项费用。

12.开发人才，培养下属。

第8篇：项目经理岗位职责

项目经理（项目负责人）岗位职责

1、在公司和工程部的领导下，认真贯彻执行并遵守国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度和指令。

2、公司委托的项目经理为该工程施工项目的代理人，代表公司对工程施工全面负责，履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、安全管理、结算与工程款回收等方面的工作，并负有责任。

3、经授权组建项目部，初拟项目部的组织机构，选择管理人员，根据现场施工有关要求确定、制定各工作岗位管理人员职责，负责考勤，定期进行考核、评价和奖惩。

4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理规章制度。对工程施工的各相关方进行施工管理、指导、监督、考核，向公司提出奖惩意见。

5、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。履行合同义务，处理合同变更；负责以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6、负责组织编制施工组织设计或专项施工方案、工程质量计划、材料进厂计划和年、季、月施工进度计划，配合公司做好检查、评定工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度规定和审批程序，加强成本管理，控制各种开支，接受公司财务监督管理。在确保不影响工程质量的基础上，做好节约原、辅材料，降低成本，减少浪费。增收节支工作，制订出施工中材料、工时、工具的管理办法。为经济分析与项目核算提供相关资料。做好废、旧材料的回收、交回工作。

9、积极组织办理工程设计变更与签证、调整合同价、索赔等有关工作，及时进行工程结算、清算。

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项，深入施工现场，处理矛盾，解决问题，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、积极做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，负责工程竣工验收工作和工程竣工移交工作，做到真实、准确、无误。加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13加强对工程部所属员工的教育培训，努力提高所属员工的思想觉悟和业务水平，增强施工员应各种情况的能力。

14加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。

15严格安全管理，对各施工队实行安全工作责任制到每个员工，并负责监督、检查、考核、奖惩。

16、完成领导交办的其它工作。

第9篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 资料员岗位职责

一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。

四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。

六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。 测量员岗位职责

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、测量仪器的核定、校正。

五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

八、准确地测设标高。

九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料 取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反

操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产（文明施工）考核

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

四、考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

第10篇：项目经理岗位职责

一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

1 g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

2 d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一 项目经理的职责

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二 项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三 项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四 项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

第11篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。14．完成领导交办的其它工作。项目成本控制的方法：(1)合同方面：

对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。

对与材料，人工，机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险!(2)技术方面：

首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。(3)质量和安全方面：

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。安全事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败!(4)机械管理方面：

合理的选用机械；合理的安排施工段落；定期保养机械。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。(5)材料方面：

材料采购要遵循“质量好，价格低，运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组2

织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收，整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。(6)行政管理方面：

首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。(7)财务方面：

财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。(8)施工项目成本的动态控制：

施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

1)，落实施工项目计划成本责任体制：在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员，施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

2)，加强成本计划执行情况的检查与协调：项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

3)，项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。4)，成本偏差有三种： 实际偏差=实际成本-承包成本，计划偏差=承包成本-计划成本，目标偏差=实际成本-计划成本，应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。

第12篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制度和颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

二、对项目管理内的各单位工程和查室外管网工程，组织内外分包，并对发包工程进度、质量、完全，成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

三、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证种类合同目标的实现。

四、组织精干的项目管理班子。

五、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

六、对工程进度、质量成本进行监督。

七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。

八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。

中建三局深圳装饰设计工程公司

安全文明守则

一、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤脚上班。

二、班前应检查有关安全生产，文明施工的注意事项。

三、必须按规定张挂安全网，在醒目显要处设置警示牌，工地要安装漏电安全器。

四、必须接平面设计图布设机械设备，临时设施，材料堆放道路畅通，工地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。

五、不得声音指挥，声音作业。

六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。

七、特殊工种应持证上岗操作。

中建三局深圳装饰设计工程公司

安全检查制度

一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完善，查措施落实。查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、坚固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程。

五、安全教育要做到听、查、议评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

中建三局深圳装饰设计工程公司 安全生产纪律牌

一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

二、进入施工区，必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽。

三、操作前不准喝酒。

四、现场内不准赤脚，不准穿高跟鞋、拖鞋，嗽叭裤及各种裙子。

五、高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋。

六、非有关操作人员不准进入危险区内。

七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。

八、不准带小孩进入施工现场。

九、不准在施工现场打闹。

十、不准从高处向下抛掷任何物资材料，凡有违背上述纪律，按规定给予处罚。

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安全教育制度

为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：

一、凡新吸收或调整工种的工人，上岗必须进行安全教育，经考核合格后，方准入位操作。

二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。

三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考试并建立考试成绩档案。

四、安全教育主要内容。

1、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定；

2、安全管理规定；

3、机电及各工程的技术操作规程；

4、施工生产中危险区域在安全工程的经验及预防措施；

5、尘毒危害的防护；

6、执行入队教育，现场教育，岗位教育，三级安全教育制度。

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安全七大禁令

一、严禁穿高跟鞋、木履、拖鞋及不带安全帽人员进入施工现场作业。

二、严禁非专业人员私自开支任何施工机械及直接拆除电线、电器。

三、严禁在操作现场玩耍，吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、沙泥及一切什物。

四、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。

五、严禁带小孩进入工地现场（包括车间、工场）作业。

六、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石米操作；严禁用手直接捉拿灯头，电线移动及照明。

七、严禁在危险品、易燃品，木工棚场地现场仓库吸烟、生火。

中建三局深圳装饰设计工程公司 安全生产六大纪律

一、与生产者有关的任何人，任何部门，都负有保证安全生产的责任。

二、各级领导，各职能部门和各类人员的生产活动应负安全职责。

三、企业的安全生产工作要层层有人负责，责任明确，做到齐抓共管，实行全员安全目标管理。

四、企业要有六大安全生产管理，六大体系。

五、各类人员及各职能部门应遵守安全生产责任制。

六、在同一施工现场，同时有几个施工单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织管理现场的安全生产工作。分包单位必须服从总包单位的领导和指挥，接受总包单位的监督检查。对分包单位的工作，承包合同要明确安全责任，不具备安全生产条件的单位，不得分包工程。

中建三局深圳装饰设计工程公司 安全生产奖惩制度

（一）奖励

凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予荣誉奖，物质奖或嘉奖：

一、认真执行安全生产责任制和安全规定，安全措施落实，安全技术交底清楚，资料齐全，在本单位消灭了重伤和死亡事故的。

二、在劳动保护，科学研究方面有发展创造，革新，推广安全防护措施经验，经鉴定有使用价值。

三、安全生产和文明施工生产中取得显著成绩的。

四、认真做好本职工作，安全责任心强，能及时发现重大不安全隐患，防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功人员。

五、坚持对职工安全教育和领导安全值制，全面完全安全责任所规定各项目指标的。

六、公司每年从工资总量中提取一万元及违章罚金作为安全奖励基金，奖励办法，由各施工队按奖励条件提名报公司安全科审核后报主管经理批准，资金由各处发给。

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（二）惩罚

对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，给予惩罚：

一、违章作业冒险蛮干或违章指挥造成事故的责任者。

二、玩忽职守违反安全生产责任制造成事故的责任者。

三、发现有事故险情，既不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的。

四、进现场不戴安全帽，高空作业不挂安全带，冒险作业的给予罚款100元，干净人违章加倍罚，三次违章，停产学习，重新考核，干部违章的加倍罚款。

五、发生事故后，破坏现场，隐瞒不报虚报，故意拖延报告或者嫁祸他人的。

六、对批评或制止违章作业，违章指挥人员进行打击报复的。

七、不执行上级和安全部门提出限期解决的安全隐患和治理尘毒作业要求，造成事故或职工继续冒险作业。

八、发生事故后，不积极组织抢救或不吸取教训采取措施，同类事故重复发生的。

九、机械带病运行，操作人员缺乏保养，维修或缺防护而造成事故的责任者。

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安全用电制度

施工用电必须执行“施工现场临时用电技术规范”和“用电检查评分表”上的要求，并制定下列制度：

一、开关配电箱应有漏电保护，门、锁及防雨设施，电箱的进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不作使用。线路必须架设在绝缘子上。

二、新工地的用电线路设计，安装必须经有关技术人员审定，验收合格后方能使用。

三、电气和机械设备必须接零接地和防雷设施。

四、电工、机械工必须持证上岗。

中建三局深圳装饰设计工程公司 安全用电十大禁令

一、严禁乱拉乱接，乱装设备，线路的架设和设备的安装必须符合供电部门电气设备设施安全运行规程的要求。

二、严禁批派无证电工作业，如违反有关规定发生设备损坏和人员触电伤亡事故，要追究拽派者的法律责任。

三、严禁金属外壳无保护接地的用电设备投入运行，低压用电设备应装漏电保护开关。

四、严禁在高压电和线路下建楼房和堆放易燃易爆物品，广播线、电话线、电视天线都不得与电力线路同杆架设安装。

五、严禁私设电网，临时户外施工用电线路必须符合安装要求，有要安全部门设专人负责，用电完毕必须断电拆除。

六、严禁带电修理线路，设备。禁止单人带电作业，必须带电作业时，应在有证的电工人员监护下，严格按照操作规程，落实安全措施后再进行。

七、严禁带电维修电气设备，危险场的照明电压不得超过36伏，在特别危险的金属容器（如：锅炉，蒸发加热器和管道等）内工作时，照明电压不得超过12伏，易燃易爆物的生产车间仓库的用电设备都必须符合安全用电要求。

八、严禁擅自停、送电，停、送电还必须严格执行有关制度，不得擅自调整变压器插头的操作、拆除、变更、迁移供电部门的高低压设备。

九、严禁在配电场所内或配电柜、开关箱、计量箱等配电设备附近堆放易燃易爆物或杂物，不得用铝线、铁丝代替保险丝，保险丝的容量应与用电箱匹配，不得随意换大或调细。

十、严禁在现场抢救触电者打强心针，抢救触电者应迅速脱移电源，进行正确的人工呼吸抢救。

中建三局深圳装饰设计工程公司 电割、电焊十不烧

一、不是焊工不烧；

二、要害部门和场所未经批准不烧；

三、不了解焊物内部情况不烧；

四、不了解焊接地点周围情况不焊；

五、装过易燃易爆物品的容器未作处理前不烧；

六、用可燃材料作保温隔音的部位不烧；

七、焊接部位旁有易燃易爆物品不烧；

八、附近有与明火有关作业相抵触的作业不烧；

九、禁止区内未办理动火审批手续不烧；

十、密闭或有压力的容器管道不烧。

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高处作业纪律

一、高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和藏钉易滑的鞋，高空作业所用材料要堆放平均，传递物件禁止抛掷。

二、遇有恶劣气候（如风力在六级以上），影响施工安全时，禁止室外作业。

三、无安全措施，禁止在层架的上弦，支撑，桁条，挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。

四、乘人有外用电梯，吊篮，应有可靠的安全装置，除指派的专业人员外。禁止攀登起重臂，绳索和随同运料的吊篮，吊装物上下，使用的梯子不得缺档，不得垫高使用。

五、高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。

六、凡独立高空作业人员必须使用好安全带。

中建三局深圳装饰设计工程公司 特种作业人员持证上岗制度

一、特种作业人员必须进行安全教育，技术培训和考核，考核合格取得合格证者才以准独立作业。

二、取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。

三、对违章作业及造成事故者，企业安全部门有权扣下1-2个月，对情节严惩者由发证部门吊销操作证，所在单位可给予经济处罚或行政处分，直至追究刑事责任。

四、特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可继续从事原作业。

五、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。

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配电箱规则

一、配电箱应装置在干燥，通风及常温场所，配电箱必须有防雨，防尘措施。

二、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，移动式配电箱宜大于0.6米，小于1.5米。

三、每台电用设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机三闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关。

四、配电箱中导线的进出线口必须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束，并做好防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。

五、配电箱中烙丝必须符合要求，不得堆放杂物，凡现场停止一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。

中建三局深圳装饰设计工程公司

施工安全十要

一、要按施工企业总人数3%配备质安员。

二、要坚持安全教育制度，未经安全教育找新工人和职工，不准上岗操作。

三、要坚持质安自检制度，实行小组日检、队月检、公司季检制度。

四、高空作业，应搭设双撑脚步手架，加挂安全防护网，如在居民住宅施工，特别需同时搭设。

五、要坚持开工前的质安技术交底。

六、要在做好各种安全防护措施后，方能拆除各种设施。

七、要有专人负责垂直运输，并加挂安全防护网，对电梯口和走道，必须加设栏杆和明显的示警标志。

八、要建立防火制度，备足并经常查防火设施，灭火器材。

九、要对电开关箱设箱加锁，线路必须绝缘良好，用电设备必须接零接地，电动开关做一机一闸。

十、要停机，拉闸断电后才能检修机械设备。

中建三局深圳装饰设计工程公司 向二十种人敲警钟

一、初来乍到的新工人；

十一、不求上进的抛弃人；

二、不懂规矩的糊涂人；

十二、受了委屈的气愤人；

三、冒冒失失的莽撞人；

四、吊儿郎当的马虎人；

五、冒险蛮干的冲动人；

六、满不在乎的粗心人；

七、心存侥幸的麻痹人；

八、遇有难事的忧愁人；

九、凑凑合合的懒惰人；

十、投机省事的大能人；

十三、情绪不佳的心伤人； 十

四、急于求成的草率人； 十

五、好奇要强的青年人； 十

六、心余力亏的老年人； 十

七、手忙脚乱的急性人 十

八、因循守旧的固执人； 十

九、变换工种的隔行人； 二

十、大苦大悲的异常人。 中建三局深圳装饰设计工程公司

工地负责人安全责任制

一、认真执行国家及有关部门颁发的安全规章制度，落实劳动保护用品的购置，不违反指挥。

二、参加制订和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人。

三、督促本工地的工程技术人员，施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好安全工作。

四、带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质量生产检查，包括安全挂号信，机电设备，工地文明，环卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人定位定时间消除。

五、对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育。

六、发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。

中建三局深圳装饰设计工程公司 施工队长安全职责

一、应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。

二、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

三、制定和实施安全技术措施。

四、经常进行安全检查，消除事故隐患制止违章作业。

五、对职工进行安全技术和安全纪律教育。

六、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

中建三局深圳装饰设计工程公司 工长（施工队）安全职责

一、在队长领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。

二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班级进行交底，履行签字手续，确保施工安全。

三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为。

四、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。

五、发生工伤事故要保护好现场，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

中建三局深圳装饰设计工程公司 班组长安全生产责任制

一、模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程。

二、教育和带领本班组工人遵守作业规程，并抵制和拒绝违章指令。

三、对本班的作业环境，机械设备要实行班前检查，班后复位的制度，发现问题及时处理，发现班组成员思想或身体状况异常时，应采取相应措施或调离危险作业部位。

四、每月进行一次安全生产奖评活动，进行安全生产和遵章守法的教育。

五、如发生工伤或重大未遂事故，要立即报施工员或质安员。

中建三局深圳装饰设计工程公司 工人生产安全职责

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，认真学习掌握本工种的安全操作规程，提高自我防护技能。

二、要爱护正确使用工具、机具、劳动保护用品和各种安全防护设施及安全标志。

三、随时检查自己工作岗位的安全环境，发现隐患及时处理，作业时不准从高处向下抛掷任何物体，防止击伤他人或打坏其他设施。

四、发生事故或未遂事故，立即向班长报告，参加事故分析，汲取事故教训，积极提出防止事故的措施，如有违章指挥和遇有严重人身危险而无安全措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

中建三局深圳装饰设计工程公司 安全员岗位责任制

一、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防爆、防火的教育工作，新工人经培训后才能上岗。

二、按照施工组织设计方案，落实安全措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

三、监督职工坚持使用“三宝”。

四、经常检查施工现场架设的脚手架，用电、机械及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。

五、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全。不违章指挥，并监督工人按章作业。

六、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

七、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

中建三局深圳装饰设计工程公司 队长岗位责任制

一、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。

二、组织编制，实施工地的生产计划，保证按时，按质完成施工任务。

三、参与工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。

四、做好职工的思想教育和新工人培训工作。

五、布置、协调、调查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

六、及时处理安全质量事故，对重大事帮提出处理意见，并履行上报和审批手续。

七、加强管理，坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。

中建三局深圳装饰设计工程公司 施工员岗位责任制

一、组织实施质量安全措施，进行质量安全技术交底。

二、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置都要组织验收合格后方可使用。

三、坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章指挥。

四、组织工人学习安全操作规程，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

中建三局深圳装饰设计工程公司 施工调度员岗位责任制

施工调度是对项目工程日常施工活动进行控制和调节的重要工作，是组织实现施工各项计划完成的重要手段。必须掌握项目施工的各种信息，运用各种方法，迅速、及时、有效地解决日常施工存在的问题，克服薄弱环节，积极协调各方面的关系，组织新的平衡，保证施工任务按期完成，其主要任务有：

一、督促检查各时期的施工准备工作进展情况。

二、督促检查施工计划的执行情况，根据工程进展需要，合理调配人力、材料、构件和施工机具，确保工程进度的顺利进行。

三、及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题及薄弱环节，协调和解决各单位之间的矛盾和关系。

四、检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供电、供水及场地中出现的矛盾。

五、检查协调半成品、构件街道，施工机具供应情况，督促有关单位及时备课施工所需的各项物质。

六、协助生产经理组织好生产高度会议，检查上周调度会议决议的执行情况，并解决存在的问题。

七、做好各项施工完成情况的检查、记录、统计分析工作。

八、预报天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防署、降温、防晒、防汛、防风等措施。

中建三局深圳装饰设计工程公司 工地技术负责人责任制

一、在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制订相应的安全技术措施。

二、负责提出改善工地施工安全环境的措施，并付之实现。

三、在进行施工项目技术交付同时，进行安全技术交付，并提出针对性的具体措施。

四、对新进场职工进行安全技术教育。

五、及时解决施工过程中的安全技术问题。

六、参加伤亡事故的调查工作，分析事故原因改进措施。

七、参加主要分项工程的验收工作，防止质量事故的发生。

中建三局深圳装饰设计工程公司 质检员岗位责任制

一、对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料，配合比，施工工艺，成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班（组）严格执行“三检查”。责任到人，名字上墙，一丝不苟，确保工程质量。

二、建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经纬审定后予以实施；参加质量，事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同技术部门配合，指导班（组）工艺。

三、根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。

四、监督，督促原材料，检查有关资料审核。

五、严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐，及时上报质量报表。

中建三局深圳装饰设计工程公司 材料员岗位责任制

一、深入现场了角情况，根据施工生产任务需要，做好材料采购运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料管理和使用。

四、根据施工制度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。

五、调度材料余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和修旧工作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

中建三局深圳装饰设计工程公司 保管员岗位责任制

一、按施工计划，做好材具准备，保证工程使用需要。

二、做好材具发放的登记工作。

三、对统筹使用的中小型机器入库后及时定期维修保养，并建立经常检查制度。

四、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。

五、对可回收的小用具，元件，应有回收计划并督促班组定期回收。

六、建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。

七、健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。

中建三局深圳装饰设计工程公司 保安人员岗位责任制

一、认真按照执行国家的法律、政策和规定。

二、搞好分管责任区的“四防”（防火、防盗、防特、防自然灾害）事故。

三、看守和维护施工现场、仓库、食堂、财务室、办公室和集体宿舍的治安秩序保证分管责任区的安全。

四、在工作期间发现可疑人和事，要敢问、敢管、敢查，发现问题及时处理或报告，确保安全。

五、工作期间要着装整齐，不准睡觉、脱岗、不准无故迟到，早退。

六、要做好来客、来方登记，杜绝“三无”人员进入宿舍区。

七、积极配合当地公安机关，侦破各类刑事治安案件和消除隐患，确保安全。

八、认真完成领导交办的各项任务。

中建三局深圳装饰设计工程公司 工程兼职档案员岗位责任制

一、严格遵守和贯彻执行市有关工程档案管理的规定和公司制定的有关管理制度。

二、及时、准确，完整地收集和整理工程资料，做好立卷归档建卡工作。

三、刻苦钻研业务，努力提高工程档案的管理水平，做出管理人借阅制度，存放有条理，案卷有目录，查阅迅速，提供及时，为生产服务，为领导决策提供依据。

中建三局深圳装饰设计工程公司 预算员岗位责任制

一、协助项目经理做好项目的营业收入。

二、开工前对分部分项、分层、分段进行工料分折、并将数据供有关部门人和员，以用为监制资源需用计划的依据。

三、协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

四、协助上级主管部门拟设计变更，合同修订、补充协议等项目同业主进行磋商。

五、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

中建三局深圳装饰设计工程公司 施工现场用电人员职责

一、施工现场用电，由持有安装资格合格证的电工安装，无取得合格证，产不准安装。

二、工程施工面（含排栅施工）高压线少于安全距离，必须搭挡板隔离，施工时派专人指挥。

三、现场施工用电，采用三相五线，三级漏电保护，现场导线架高不能低，绝缘性能良好，有瓷瓶连系，不准系在脚手架和树上，过道道和保护。

四、工地所有配电箱，开关箱中导线的进出口均在电箱底部，漏电开磁与设备匹配，闸刀配套箱体完整，有防雨，有门、有锁、箱体安装牢固，安装尺寸符合标准,接地保护有检测，电阻不超过定值。

五、流动配电箱，开关装设在牢固支架上，高度符合规范标准，配电箱不得随意放在楼地面使用。

六、每台用电设备，一机一闸一漏电保护，各设备有各自专用的开关箱，每个开关箱不得控制二台以上用电设备（含插座）。

七、工地宿舍照明规定用36V，导线不偏低，电源线绝缘良好，架设有绝缘子连系，灯头离楼地不少于2.4米，不准悬挂任何物品在电源线上。

八、用电配件和导线质量合格,熔丝匹配，熔丝不得大于电闸额定电源。

九、地楼面导电线和用民设备安装完，通电后使用前输分段验收。

中建三局深圳装饰设计工程公司 机电设备管理人员岗位职责

一、认真执行公司（分公司）设备管理的规章制度。

二、搞好现场设备管理：

1、根据施工组织设计提出设备需用计划；

2、向机械设备租赁公司输租赁手续；

3、负责项目法项目施工机械设备的安全使用，维护及日常保养工作；

4、对不能自行修复的设备及时与上级动力部门联系，采取相应措施，保证施工安全生产；

5、严格执行操作证制度；

6、参与公司及分公司组织的设备检查，并做好检查记录，对存在问题及时处理；

7、落实“三定”制度。

三、负责收集、管理原始资料：

1、督促、检查机操工实事求是填写设备运转的记录等原始资料，做到数据真实、字迹清楚、有工长签字审核；

2、负责设备原始资料的收集、整理、审核、并按时上报。

四、协助上级业务部门做好项目法施工一级机械人员业务学习工作，对机械工进行设备的维护、保养、使用方面的业务指导的学习，开展“四懂三会”活动。

五、参与设备检修计划编制。

六、完成领导交给的各项任务。

中建三局深圳装饰设计工程公司 进场材料验收制度

一、物资材料进场，与当月计划相等符合后验收，做到无计划、质量不合格，型号不符，不验收。

二、主要结构材料，特殊材料在验收时，应同时验收材质合格证，或使用说明书。

三、物质按实际数量验收后，应凭单逐笔上卡记帐。

四、进库料具应检查包装和物品的外观质量，查验合格证。

中建三局深圳装饰设计工程公司 临时宿舍防火制度

一、在临时宿舍区住宿人员，都必须自觉遵守《中华人民共和国消防条例》执行本企业内部各项防火制度，牢固树立防火观念。

二、不准在室内外私隔小房间，不准点60瓦以上大灯泡，不准用灯泡烤衣服和其他物品，不准乱接电线、插座，私烧电炉和生火，不准使用电饭煲,电炒锅，严禁桡煤油炉，特殊情况必须申办手续。

三、室内严禁存放易燃易爆物品，严禁吸烟，卧室烟火熄灭后放入烟灰缸，不能乱丢乱扔，简易工棚内严禁吸烟。

四、使用电器用品，要勤检查开关，接头是否漏电，雷雨天不能使用室外天线，防止引雷入室引起爆炸。外出时要关闭电源，防止火灾事故发生。

五、发现火警的时候，应当迅速准确报警，火警电话“119”，并积极参加补救工作。

六、严禁私自将宿舍区内外的消防器材、设施挪作他用或故意损坏。

七、以上各条请自觉遵守，违者视情节轻重，按有关规定处理。

中建三局深圳装饰设计工程公司 现场防火员工作职责

一、服从现场安全防火小组的领导，履行防火员职责。

二、熟悉现场有关防火管理制度和各类消防器材的正确使用管理办法。

三、了解责任区的环境、人员、水源、防火器材及重点危险防范区域的情况。

四、随时宣传防火知识、生活区内安全防火状况；检查重点危险防范区域防火措施执行情况。

五、片区包干、责任到位，对消防器材分段妥善保管，定期进行检查换药，保证器材的完好率。

六、负责义务消防队的组织建立及灭火知识的培训，火险发生时指挥义务消防队灭火抢险。

七、以上职责防火员必须认真执行。

中建三局深圳装饰设计工程公司 机电工操作规程

一、电工、机械工必须持证上岗，严禁无证人员安装电气和机械设备。

二、严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”标准架设电线和安装机电设备，经常对线路及各种电气进行检查和维修。

三、使用机械设备必须指定专人操作，非指定人员不准开动机械。

四、操作人员不能带病工作，不准与他人聊天和酒后操作。

五、下班停机后锁好开关箱，并检查各部位的停机正确位置方可离开。

六、经常检查，观察机械运转情况，有问题及时维修，确保机械的良好状态安全运行。

中建三局深圳装饰设计工程公司 砂轮机操作规程

一、砂轮机的“起动”与“停止”可在砂轮机正面的转换开关上进行控制，砂轮机在使用时应在其转带达到稳定后方可进行操作。

二、砂轮机在操作时，操作人员必须站立在砂轮机的正面，不准在砂轮机的侧面进行操作。

三、砂轮机操作时，不准将工件物与砂轮机片硬碰，必须逐施压，使砂轮不受冲击力，避免砂轮爆炸。

四、砂轮机应严格按照额定工作方式（即允许负载）时间和负载功率进行运行，如果超过规定，会使砂轮机的绕阻烧毁，本砂轮机的额定工作方式为空载式断续工作制，工作负载持续率为40%，一个周期的持续时间为10分钟。

五、使用中砂轮机，其两块砂轮的磨损量应大致相同，其直径差最大不得超过20%。

六、砂轮机的防护罩，除更换新砂轮及维修砂轮机时需拆除一下外，平时严禁拆下防护罩进行操作，以保安全。

七、砂轮机在使用中，其声音应始终保持正常，如发生尖叫声，噌声或其他杂声时，应立即停车检查发音的原因，直到设法消除后可使用。

八、在砂轮上操作的工人应戴防护眼镜。

九、更新砂轮必须由技工进行安装，安装时使两块砂轮平衡，反顺螺母不应拧得过紧，以防砂轮碎裂，最后必须将防护罩盖好。

中建三局深圳装饰设计工程公司

十、砂轮机防护罩内磨屑和灰尘必须定期消除干净，不影响操作人员的健康。

十一、轴承中的润脂，一般约每隔半年须要更换一次，更换工作时应细心地进行。

十二、砂轮机应定期进行检修，检修时间应根据情况自选规定。但一般至少每年要检修一次。检修时应将砂轮机全部拆除，消除内部积尘和油污，清洗轴承，调换轴承的润脂等工作。凡经拆装过后的砂轮机仍需要检查其运转是否轻快，轴承有无轧住现象，线圈有没有短路，最后仍需要空载运转30分钟。

中建三局深圳装饰设计工程公司 圆盘锯操作规程

一、圆锯不设防护挡板，禁止操作。

二、锯片应平整，大小应与主动轴匹配，紧固，不得有连续新局面齿，裂缝长不得超过2厘米，且裂缝未端须钻孔封闭。

三、操作时站立位置应避开锯片旋转时的正方向。

四、锯长木料接近末端时应用工具送料，不得直接用手推送料。

五、锯料时不许将木料左右摆或高抬，送料不宜用力过猛，遇木节要减速慢锯。

六、锯短料进不得小于锯片直径的1.5倍，料高不得大于锯片直径三分之一，料接近锯口时，严禁用手推、拉木料。

七、锯线走偏时应逐渐纠正，不准猛扳。

中建三局深圳装饰设计工程公司平刨机操作规程

一、刨机的刀架、夹板必须吻合，固定刀片的螺栓必须坚固，刀片焊缝超出刀头和有裂缝的刀具不准使用；刨刀必须保持锋利，与刨床口的间隙不得超过3cm；上要设安全防护装置，否则，禁止使用。

二、刨料时要两脚站稳，双手操作，头部偏开，木料要按顺槎拖刨。刨大面时，手按在料上面；刨小面时，手指不得低于料高的一半，并且离床面不少于3cm。禁止用手在料后推送。

三、刨削量每次不得超过1.5cm，送速度保持均匀，经过刨口时用力要轻，禁止在刨刃上方回料。

四、刨厚度小于1.5cm，长度小于40cm的木料时，必须使用压板推进，禁止直接用手推料。

五、遇木节，刨搓时要减慢推料速度，禁止将手按在木节上推料。

六、调整切削量或更换刀片时，必须停机，切断电源。

中建三局深圳装饰设计工程公司 压刨机操作规程

一、操作时应站在机床一侧。吃刀量每次不得超过3cm。

二、所刨木料长度不得短于前后压辊间的距离；刨厚度小于1cm木料时，必须垫托板。木料不走时，可用其它木料推进，送料者手指必须离开滚筒20cm以外，接料时须待木料走出台面。

三、进料必须平直，发现木料走横或卡住，应停机降低台面后拨正。木料两端宽窄厚薄不一时，应先刨大头。

中建三局深圳装饰设计工程公司 电焊工安全操作规程

一、电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。

二、电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。

三、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。

四、严禁在带电压力的容器或管道上施火焊，焊接带电的设施必须先切断电源。

五、焊接贮存过易燃易焊，有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。

六、在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有专人监护。严禁向容器内输入氧气。

七、焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等隔热措施。

八、把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。

九、更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把爬梯登高。

十、清除焊渣，采用电弧气刨清根时，应带防护眼镜或面罩防止铁渣飞溅伤人。

十一、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊接件必须接地，并应有隔光板。

十二、钍钨极要放置在密闭铅盒内，磨削钍钨极时，必须带手套、口罩，并将粉尘及时排除。

中建三局深圳装饰设计工程公司

十三、二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应超负荷。 十

四、雷雨台风气候，严禁在露天焊接作业。

十五、施焊场所，施焊前应清除易燃易焊物品或进行覆盖。 十

六、必须在易烯易爆物品气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。

十七、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。

十八、严禁无证上岗操作，不准无证人员代操作。

中建三局深圳装饰设计工程公司 现场机械使用管理制度

一、各种机械（包括革新、大修）应有技术说明书，出厂合格证，安全操作规程，运行履历书等资料和安全装置防护设施等，否则不准使用。

二、电动机具的接地，接零牢固可靠，手持机具应装设漏电保护装置；电动机具在回收后，必须进行检查维修，绝缘良好方可使用。

三、必须建立专人专机，相对固定，并要制定岗位责任或机长负责制，交接班制，定期维修保养制。

四、机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，认真执行“三不”，即不准在运行中保养，不准在设备带病运行，不准超负荷使用，上班前要严格检查防护装置是否可靠和机械运行是否良好，合格后方可进行操作。

五、机械操作人员要进行专门培训，发给安全作业合格证，合格后方可单独操作。

中建三局深圳装饰设计工程公司 优质工程六条标准

一、工程质量达到国家颁发的标准。

二、按工期定额或合同要求，按时或提前竣工，交工符合要求。

三、工资达到全国统一劳动定额，材料和能源有节约，降低成本实现计划指标。

四、严格执行安全操作规程，无重大伤亡事故和重大设备施工。

五、坚持文明施工，现场清洁，械完场清。

六、经济技术资料齐全。

中建三局深圳装饰设计工程公司 质量管理六不准

一、严格按图施工，不准随便更改。

二、每一分项工程必须进行班前交付，不准无交底施工。

三、每一分期工程必须衽自检、互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序。

四、主要隐蔽工程施工时，施工员必须跟班作业，质安员必须现场监

督，不准随便离开。

五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。

六、确保工程质量。

中建三局深圳装饰设计工程公司 隐蔽工程验收制度

一、隐蔽工程工作必须在工程被隐蔽前完成，其验收严格按照国家颁发的隐蔽工程验收规范进行。

二、隐蔽工程工作由单位、设计单位、质监单位、施工单位共同验收，并由其在隐蔽工程记录中逐一签字。

三、隐蔽工程记录做好详写、规范化、时间准确。

四、隐蔽工程验收未合格的要进行重新安排工作，重新隐蔽待办完以上手续，再进行下道工序施工。

中建三局深圳装饰设计工程公司

第13篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、2、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工的实事情况，制定项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程的特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导支持安全管理人员的工作。

4、建立健全和完善用工管理手续，招标使用施工队伍时，必须及时向上级有关部门申报、政审，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工设计中的安全技术措施，并监督项目工程施工中的安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

6、领导组织施工现场定期的进行安全生产检查，发现施工生

产中有安全隐患时，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产隐患与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故时，要做好现场保护与抢救工人的指导工作，及时上

报上级部门，组织配合事故的调查；认真落实指定事故的防范措施，吸取事故教训。

第14篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1，认真贯彻执行国家的有关法律，法规，标准，技术规范及公司的质量，职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件与各项管理制度，办法，对本项目的生产经营和行政工作实行统一指挥。

2，加强项目部管理，建立健全岗位责任制度，积极组织推广应用先进的管理方法和经验，充分激励项目部领导班子成员和各部门开拓性工作，实现项目部资源的科学配置，不断提高科学管理水平，实现项目部最佳经济效益。

3，根据施工进展情况，组织有关人员对施工组织，工期，安全，质量，环保，项目部管理等方面存在问题进行研究，分析，及时采取改进措施。、4，负责定期组织经济活动分析会议，加强财务管理和经济核算，制定并组织落实降低成本的管理措施，努力实现项目部的经济指标。

5，负责组织项目部的质量，职业健康安全和环境管理一体化认证体系的有效运行，对产品质量，安全生产及合同目标负全责。

6，负责组织各类人员的培训，考核，分配及奖惩等工作。

7，负责组织作好“政务公开”，切实维护职工的切身利益，不断改善职工的生产条件和生活环境，努力提高职工的收入水平。

安全员岗位职责

1，贯彻执行安全生产和劳动保护法律，法规，方针，政策和有关规定。2，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3，参加审查编制,《施工组织设计》中安全生产部分措施和计划内容并对贯彻执行情况进行督促检查。

4，定期组织各种形式的安全生产教育活动，定期对施工现场，葹项目部域，休息室及其他办公场所进行安全检查，定期检查各种消防器材，及时发现隐患，仿止事故发生，确保员工的人身安全，并及时上报项目领导。5，掌握安全生产情况，检查在生产过程中的全隐患，并提出改进意见和措施，深入施工现场，指导现场工作人员做好安全工作。

6，与公司相关部门共同做好新工人，特种作业人员的安全技术培训，考核，发证工作。

7，进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8，负责有关安全生产管理文件资料的编制，做好对各项安全生产检查检查的工作记录，收集整理和归档。

9，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告项目领导处理。

10，对违返安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。

第15篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位责任制

1、负责本项目工程合同经济技术的履约要求，组织协调本项目内外业务关系。

2、负责本项目质量、工期、成本、安全、环境、产值各项指标的完成。健全质量保证体系，参与过程检验，并组织好全过程的预防、预控，制定各职能分工。

3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算计划编制及结算工作。

4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

5、负责质量计划的实施和落实质量责任制，把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

6、负责落实安全责任制，负责文明施工及实现文明工地要求和目标。

7、组织检验批、分项工程验评，负责分部工程质量验评，组织工程竣工预验，联系各方参加验收。

8、负责环境管理体系在项目的正常运行，实现环境管理的持续改进。

9、负责分公司与本项目所签定的各项经济指标的完成落实。

项目工程师岗位责任制

1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题，并形成记录，编制施工组织设计及质量计划。

3、负责施工工艺、专项施工方案的编制，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

4、负责组织工程技术资料的收集、整理、归档管理工作。

5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

6、组织分项工程的质量验评，参加单位工程的竣工验收和过程自检工作。

7、负责组织测量放线的复核验收工作。

8、参加评审处置施工过程中的不合格品和不合格施工过程及质量事故的调查分析和处理。

9、负责检测设备、材料检验和试验的管理工作。

10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析和评价。

11、负责项目环境措施的审核、检查、监督。

项目施工员岗位责任制

1、负责施工全过程质量、安全交底，并监督执行情况。

2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

3、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。

4、合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。

5、及时签发施工任务书和限额领料单，月底准确结算，确保检验批、分项工程质量合格。

6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。

7、组织隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程的质量验评。

8、确保安全生产、文明施工，全面合理有效实施方案，保持施工现场安全整洁。

9、参加工程竣工交验，负责工程成品保护。

10、负责项目环保措施的实施、检查。

11、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。

项目技术员岗位责任制

1、填写技术性受控文件清单及收发文记录，收集并发放现行政策法规及清单。

2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、进行技术问题的洽商和核定，并填写洽商记录和技术核定单。

4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品，参加资料总结的编写收集工作。

6、负责在施工程技术档案资料的收集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

7、参加季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工组织设计、进行施工过程动态管理。

8、应用统计技术，做好资料整理、汇总及归档工作。

9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。

10、参与工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部、分项、检验批质量验评工作及隐蔽验收工作。

11、负责编制项目环保措施，并进行检查监督。

项目质量员岗位责任制

1、贯彻执行国家、省、市地方等有关政策及施工验收规范和有关技术标准规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责工程检验批的质量验评工作。参加分部、分项单位工程的验收以及隐蔽工程验收。

3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合要求的操作方法及工序过程，有权责令停工整改，行使质量否决权。

4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。

5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。

6、负责不合格品、不合格过程的报告及标识，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

项目安全员岗位责任制

1、认真贯彻执行公司和上级有关方针政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

2、协助项目经理编制项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

3、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。

4、随时检查施工过程安全设施、安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。

5、有权纠正施工过程违章操作，并进行处罚。

6、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。

7、负责检查与安全相关的环保措施的实施。

项目材料员岗位责任制

1、严格按采购计划验收进场物资，填写“进货物资验收记录”，验收数量准确，质量证明文件齐全有效，协助试验员做好材料的复试工作，严禁不合格材料进场，并做好证件的保存工作。

2、严格按施工现场平面布置图堆放料具，砂、石成方，砖成丁，钢材成行见线一头齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

3、严格按照工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。

4、配合工长和项目经理做好材料采供计划，搞好动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

5、做好原始资料的收集整理工作，帐、表、单齐全有效，核算真实，按时报送各种报表。

6、协助项目经理制定材料工具的领用制度。

7、负责与材料有关的环保措施的实施。

项目预算员岗位责任制

1、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工、料、机的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确定及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目成本的汇总核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济签证遗失负责。

5、熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。

7、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

第16篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作。

2、施工组织管理：按照工程的要求组织好人员和工器具。并报工程部审核批准。项目经理应还做好工程施工期间施工人员生活安排。

3、做好施工安全管理：负责施工的实施全过程管理，必须按《安全生产管理条例》条款严格管理，确保施工安全，现场安全工器具必须经检验合格，负责施工人员的饮食起居安全。

4、项目经理应做好施工物资管理：所有材料、设备及施工工器具由项目经理验收后妥善保管。

5、做好施工进度管理：须遵守工程项目开、竣工时间，提前做好施工进度计划，报工程部批准。

6、做好施工质量管理：工程建设质量必须按《电力建设施工及验收技术规范》、《电力建设工程质量监督规定》及国家和行业的其它技术规范和规定执行。

7、做好施工技术管理：项目经理对整个现场各种操作和施工方法的适应性、稳定性和安全性全面负责。采取一切合理措施，防止因施工方法不当，造成对公共人员、财产的危害和干扰。

8、做好施工资料管理：项目经理应及时做好工程的开工报告、施工措施、工程签证和工程竣工报告的整理。

9、做好施工各方关系协调：项目经理应积极做好施工期间各方关系的协调，以保证工程施工的顺利进行。

项目管理项目经理岗位职责

投资管理公司项目经理岗位职责（共16篇）

钻井总监岗位职责（共12篇）

钻井监督岗位职责（共3篇）

钻井机械师岗位职责（共7篇）