资料材料人员岗位职责（共7篇）

第1篇：研发人员岗位职责资料

研发员位职责

人岗

研发室岗位职责

一、研发主管岗位职责：

1、严格遵守公司制定的各项规章制度；

2、根据销售部反馈的产品情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管；

5、负责建立健全技术档案管理制度；

6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档；

7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；

9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗；

10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核；

11、负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报； 12、负责编制本部门日常工作计划和目标；

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13、完成上级领导交待的其他临时工作。 二、研发人员岗位职责：

1、严格遵守公司制定的各项规章制度；

2、负责执行公司新产品开发计划，根据新产品计划制定新产品开发工作计划；

3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；

4、负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，提供技术参考； 5、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；

6、负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生产全过程，记录生产工艺参数，并及时汇总，根据整理数据合理优化、调整生产工艺；

7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见，解决生产上的工艺难题；

8、负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理，并及时上报领导；

9、完成临时交办的其他工作；

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第2篇：检测、试验、资料人员岗位职责

检测、试验、资料人员岗位职责

检测人员岗位职责：

1、在安全质量监察部门的指导下负责对工程材料进行监督检查工作。

2、严格执行公司质量体系文件，对材料、产品的质量检查、签证负责。对未经检查、签证或不合格的产品、材料有权制止转序或交付，并做好记录。

3、参加质量事故及不合格材料、产品的调查、分析和处理。 4、审核质量验评工作，并对工程资料填写后进行签认。

试验人员岗位职责：

1、认真学习试验规范，负责试验工作。

2、按照试验操作规程进行试验，并做好记录，报送试验报告资料。 3、负责试验仪器、设备的管理，维护和保养，对其按规定周期定期送检、校准。

4、参与竣工、验收、交付，负责提供试验资料。

5、按规定做好试验记录、报告的汇总、整理，并作为竣工资料严格管理。

资料人员的岗位职责：

1、资料员必须参加施工全过程，进行资料管理。

2、熟悉设计图纸和施工图及有关的技术性文件，并撑握技术要求。 3、及时填写、收集、整理施工资料。

4、参与竣工验收，收集整理上报竣工技术资料。

北京市五环路（二期）工程总监理办公室：

根据贵方的要求，现将A6标段有关加强内业资料管理工作方面的材料报送，具体清单如下：

1、工程资料管理组织框图。 2、工程资料管理流程图。

3、检测、试验及资料人员岗位职责。 4、A6标工程资料管理人员表。学习是成就事业的基石

5、相关人员上岗证及学历证。

A6标项目经理部

2003年2月19日

第3篇：运维人员岗位职责资料

维人员位职责

运岗

运维人员岗位职责

1、运行维护人员应热爱本职工作，并具有强烈的事业心个责任感，掌握全面的专业技术知识和熟练的操作技能。

2、严格按照国家环保总局和省环保局制定的污染源在线监测系统运行维护技术规范开展运维公司。

3、运行维护人员应熟悉系统的仪器个设备性能，严格按照仪器操作过程，正确，规范的使用仪器设备，认真执行系统运行维护的各项规定。

4、每周对运行维护的监测点进行一次例行巡检维护，切实做好维护和预防性检修工作，并认真填好维护情况记录，保证仪器良好的运行环境，及时更换仪器耗品，确保仪器的正常运转，保证系统长期、连续、稳定运行，保证达标的数据完整地上传至各级环保部门的监控平台。

5、严格按照运行记录表所要求检查的内容，做好定期维护检查工作。

6、认真做好仪器设备的维护保养工作，定期更换各类易损部件。 7、运维记录采用统一的格式，各个维护单位固定使用一本维护记录本，认真做好仪器设备日常运行的现状巡检记录。

8、服从管理和调配，接到排除故障任务或发现故障时应及时排除，不能解决的应及时向上级和当地环保部门报告，便于专业维修人员及时进行维修和处理。

9、所有运行维护的自动监测仪器必须按规定的时间要求进行校正和校验，确保监测数据的准确率能达到各级环保部门所规定的要求。 10、建立仪器设备档案并按公司要求妥善保管。

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第4篇：报社发行人员岗位职责资料

报社发行人员责

位职

岗

发行部工作职责

1.根据本报年度工作要点，制订本部门年度发行工作计划。 2.负责本社报纸的发行工作，按照工作计划，完成发行数量。3.完成各项业务指标，包括发行码洋、实洋、回款、利润等。4.管理征订及赠阅单位的档案，统计每周期报纸零售和投递情况。

5.负责对报纸零售渠道的筛选和开发，开辟发行渠道，努力扩大 销售范围和影响力。

5.了解读者需要，掌握读者定位，建立和不断完善读者数据库。

6.协助采编部门合作、策划和实施专题、专刊等工作。 7.根据需要印制必要的宣传材料，提前做好订阅季的宣传工作，参加各种期刊发行、发布会、书市等营销活动。

8.服从领导的统一安排，积极配合工作，完成领导交办的其他工作。

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报纸发行人员岗位职责

1.完成各项业务指标，包括发行报纸数量、品牌宣传等。 2.及时、准确、全面地了解和开拓市场，包括订户的数量、性质、阅读层次、阅读需求等。

3.负责控制好报纸的发行，完成和读者的互动，认真对待每一个电话、读者来信，并积极开拓新的订户。

4.了解读者需要，注意读者反响和社会效益，做好报纸发行后的调査、反馈工作。

5.根据需要印制必要的宣传材料，提前做好订阅季的宣传工作，参加各种期刊发行、发布会、书市等营销活动。

6.认真做好发行所有的账目，保管好单据、票据，认真记账，保证账目开支清楚、明了。

7.服从上级领导的统一安排，积极配合工作，完成领导交办的其他工作。

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发行部主任(副主任)岗位职责

1.根据公司经营发展规划，制订本部门年度发行工作计划，确保发行数量、发行质量及发行经营目标的实现。

2.负责发行部全面的工作，主持发行部日常业务和行政事务，明确划分各岗位的工作任务和考核指标，指导监督各岗位工作的实施和执行，完成发行经营目标及任务。

3.对报纸发行进行拓展和维护，促进报纸的有效发行量稳步增长。

4.负责各发行渠道的维护、沟通，按时完成发行销售的分析统计工作，开拓发行渠道，完善营销网络，制定最佳渠道组合方案。

5.掌握读者定位，建立和不断完善读者数据库，努力扩大本报在海内外读者中的影响力。

6.负责制定年度征订促销计划，撰写发行业务进展的年度报告。

7.制定发行部的年度财务预算，根据公司计划，合理有效控制发行制作成本。

8.负责对区域市场进行管理与监控，维护已有的客户资源，开拓新的市场和新的客户，扩大报纸的影响力。

9.负责对下属人员工作进行考评、激励，制定销售、推广人员的培训计划，协助采编部门合作、策划和实施专题、专刊等工作。

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10.参加发行渠道的全国会议和其他一些活动，扩大报纸的知名度、美誉度。

11.主动开展市场调研，掌握发行市场信息，把握市场趋势并及时调整，为决策提供准确的信息。

12.管理并优化发行部的组织架构及分工协调，完善部门工作流程及制度规范。

13.负责起草、制作和整理各类发行文件。负责协调本部门与其他部门工作的协作关系。

14.社长、总编安排的其他工作。

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第5篇：管理人员岗位职责上墙资料

管理人员岗位职责 项目经理岗位职责

1）、在公司经理领导下，技术上接受技术负责人的领导，对所管辖项目工期、安全、质量、效益、治安管理等工作负全面责任。2）、认真贯彻国家和上级有关文件、政策、法规以及公司、分公司制定颁发的文件和规章制度，努力为公司、分公司赢得信誉。3）、代表公司履行与业主签订的建设工程施工合同，执行公司的质量方针，实现本工程项目的质量目标，认真贯彻实施ISO90001质量标准。

4）、组织有关人员编制本项目的质量保证计划，并负责质量保证计划和其它质量体系文件在本项目的实施，改进和完善。5）、参与合同修订阶段的评审。

6）、建立和完善本项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与建设所有员工的积极性；对职工、民工做好三级安全教育；并做好项目部的上岗培训工作，确保各需岗位证的岗位人员持有效证件上岗。

7）、组织对各分部分项工程的工序搭接以及工种安排，并对进度、质量、安全、成本和场容等进行全面的监督管理。

8）、对本工程进场材料的质量、标识、追溯及机械设备的合格性负责；确保项目部所采购的物资应来源于合格分供方，保证进入现场的原材料的质量合格。

9）、对本工程的施工、检验、交工、维修整个过程质量活动的控制，监督和改进负责。10）、组织有关人员做好工程的预结算工作，及时与建设单位办理技术经济签证手续。

11）、如工地发生突发的质量、安全事故，项目经理必须及时向公司、分公司领导汇报，并会同有关部门作出妥善处理。

12）、认真实施服务工作计划，正确处理顾客投拆，满足顾客要求。

项目副经理岗位职责

1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实；协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。6）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

7）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

8）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动； 9）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

10）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目技术负责人岗位职责

1)负责本项目的全面质量、安全管理和技术工作的具体组织和指导。实施公司的质量、安全方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，组织本项目部职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、标准，贯彻执行各项技术管理制度和安全生产管理制度，并在施工中负责督促检查。

3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。负责编制项目工程质量、安全保证计划书，主持本项目工程质量、安全工作会议，对本项目施工的交工工程质量负有直接的技术责任。当发生质量事故时，应按“三不放过”的原则，查清原因，分清责任，提出处理意见，报请上级机关研究处理。

4)及时解决施工中出现的技术质量问题。对本项目的技术质量小问题有权决策，重大问题必须报上级处理，应全面指导职工开展创优活动，开展技术革新活动。

5)负责制定本项目的关键工序、特殊工序的施工方案，组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。8）、有权制止违反安全生产作业行为，发生安全事故时应采取紧急措施处理。

9）、督促有关人员填写各项交工验收记录，负责交工验收资料的收集整理和上报。

总工长岗位职责

1）、在项目经理领导下，对整个工地的场容场貌、进度、质量、技术、文明施工、资料、成本、治安负责。

2）、组织、协调各工长做好各分部分项工程的配合，及时解决各工长提出的问题，组织有关人员进行工序交接验收，做好工序搭接工作，对工程各工序质量进行控制，对不合格品进行控制。

3）、认真贯彻公司质量方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，贯彻落实ISO9002质量标准，认真执行《施工项目管理手册》，严格按照《质量管理手册》组织施工和管理。

4）、根据工程特点、设计图纸、施工组织设计、施工规范和安全操作规程等规定和要求，对工程项目实施全过程进行组织管理和控制，保证工程项目承包合同目标的实施。

5）、根据施工组织设计，结合施工现场具体情况，做好施工准备，提出劳动力、机械设备及材料的确切进退场日期和数量。

6）、负责主持定位、放线、抄平以及关键部位技术交底工作，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。

7）、充分发挥参与工程建设所有员工的积极性，抓好劳动纪律，施工前做好技术、安全交底，做好职工、民工的三级教育工作，发生重大安全事故时，应采取紧急措施抢救伤员，保护现场，并向上级报告。

8）、及时安排原材料及砼、砂浆试块、钢筋试件的送检工作，及时填好施工日记，督促各工长及时填写施工记录及隐蔽工程记录；组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时办理签证手续，及时收集整理各类档案资料，组织绘制竣工图，保证交工验收资料齐全。

9）、做好收尾工作，做好工程防护工作，准备工程竣工预检。10）、督促各工长及时做好工程任务单的签收工作。11）、密切同建设单位工地代表、监理工程师及配合单位现场管理人员联系，及时配合处理施工中存在的问题。

安全员岗位职责

1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2)审查项目部制定的有关防火、防雷、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

6）、对安全工作做出具体的布置，并加以实施，在月、季进行定期或不定期的检查，针对存在的问题，采取具体措施予以解决。7）、进入施工现场的作业人员必须戴好安全帽，不准穿拖鞋或酒后作业，对违章指挥和违章作业人员，按公司、分公司有关文件、规定进行处罚。

8）、在施工现场醒目处悬挂安全宣传牌，安全标志以及张贴安全标语。要求进入现场带好安全帽、架子挂好安全网、高空作业系好安全带，在楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、基坑边、底层外围沿边、平台边、各层楼板边、各种洞口边等必须采取防护措施，设置醒目的警告标志。

质量检查员岗位职责

1）、严格按照施工图纸和施工验收规范施工,施工前,做好技术交底工作,对不同的分项、分部工程制定明确的质量保证措施，建立健全质量保证制度。

2）、做好工序交接工作，每道工序施工完毕，必须做好质量的自检、互检和专检工作，及时对分部分项工程的质量进行评定，数据真实可靠，不超前评定质量等级，各项质量检验记录及时、齐全；检查或评定不合格的，严禁进行下一道工序的施工。

3）、深入施工现场，及时发现、提出施工中存在的问题并提出改正措施，限期整改并做好复检工作。

4）、积极参与质量大检查活动，参与基础、主体验收、工程预检及工程交工。

5）、做好工程质量状态的评定和标识工作，认真填写有关质量记录，发现较大质量隐患时，及时通报有关项目部、分公司并向科长汇报。

6）、材料进场必须有出厂合格证，对实行双控的材料进行材料试验，试验合格后方可使用，不合格的材料严禁投入使用。

7）、参与对不合格品的评审，对处置或纠正的过程进行检验，并做好检验记录和检验台帐。

工长岗位职责

1）、工长是直接指挥生产的负责人，必须严格执行国家现行施工生产安全规范，安全防护标准和各级有关部门对安全生产的规定，对工地所有生产人员负有直接的安全责任。

2）、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全标准要求负有责任，组织实施安全技术措施，对施工现场搭设门脚手架、井字架、门式架，吊篮和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，认真做到“安全第一”、“预防为主”防患于未然。

3）、组织工人学习安全操作规程，结合施工现场实际情况进行有针对性的书面安全技术交底单，内容详细。召集生产队组开会，讲解安全技术和注意安全生产的重要性并办理双方签名手续并备案。

4）、对新进工人和调换工种人员进行安全教育，并做好安全教育记录（教育者和受教育者双方签字）。

5）、负责组织本工地每日一次的安全检查，对查出事故隐患的整改要定人、定时间、定措施，并作记录。

6）、负责组织每周一次的班前安全活动，督促班组长做好班前安全活动记录，并收集存查。

7）、工长应坚持做到每天进行安全薄弱部位、薄弱环节检查，发现严重的安全事故苗头，应立即下令撤出危险区域的人员，短时无法排除隐患，必设置危险告示和护栏，并立即向主管领导报告。

8）、做到认真对待工地质安员提出的存在安全隐患问题，及时采取安全措施，加固整改不得拖延。

9）、工地的外脚手架、安全网、钢管井架搭设完毕或分段验收，均需自检合格，详报验收单经质安员复检合格后方允许使用。10）、强化安全工作管理，如不戴好安全帽、穿拖鞋、酒后上班等违章者不准进入施工现场。

11）、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时，要把安全生产工作贯穿到每个具体环节中去，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

12）、发生重在伤亡事故、重大未遂事故，要组织紧急抢救或告急，并要保护现场，立即上报。

13）、对本工地发生的一般安全事故，负责组织调查分析，提出处理意见，写事故报告分公司。

材料员岗位职责

1）、根据分公司生产任务的安排，做好各种材料物资的平衡，采购供应管理工作。

2）、负责分公司采购材料的成本核算、调拨、划价、议价材料的签订工作。

3）、工地材料员应根据工程进度、库存情况等及时编制物资需用计划。

4）、加强现场管理，经常深入工地，检查督促材料堆放，健全材料进场验收和领退料制度，创造文明现场。

5）、工地材料员负责做好顾客提供产品进场后的验收接收工作，属双控的材料应通知试验员送检；经检验合格的材料应建立材料登记卡，进行标识和妥善保管，防止错用和丢失。

6）、工地材料员负责对钢材、水泥、砂石、红砖等除周转材料以外的材料进行标识，并保护好标识牌，检查钢筋半成品和砼构件的标识是否齐全。

7）、负责对进场的材料进行资料验证和实物验证，需双控的材料应通知试验员送检。

8）、按上级规定，准确及时地编好主管的各种物资计划呈报表。9）、进行市场调查，对工程项目所需材料的市场价格，来源要有全面的、及时的了解，为项目经理提供市场信息，努力降低成本。

资料员岗位职责

1）、按照《文件和资料控制程序》要求，做好各类技术文件、质量文件的收发登记和收集、整理各种工程技术资料的归档管理工作。

2）、认真学习和执行国家和上级有关技术标准，工程质量验评标准和公司现行的质量、安全管理制度，熟悉上级主管部门有关工程技术资料管理的规定。

3）、认真、细致审核工程技术资料，并将存在的问题一一列出清单，及时交有关部门整改。

4）、及时收集、整理、汇总工程技术资料送上级有关部门审查。5）、做好本项目部的文件收发的签收登记工作。6）、积极参与每季度的质量、安全大检查工作。7）、及时办理工程竣工验收证明书。8）、协助做好本处的其他日常工作。

9）、贯彻执行ISO9001标准，做好本职工作。

队组长岗位职责

1）、队组长是全队安全、生产的指挥者，对全体队员的人身安全负有直接责任。坚持做到警钟长鸣，天天强调安全生产第一，对新来的队员和不重视安全生产的队员要进行经常性安全意识教育，达到搞生产必须安全的目的。

2）、每班作业前要检查施工场所的安全情况，确认安全后方能作业，发现安全隐患及时解决，不能解决的问题要采取临时控制措施，并及时报告工长。

3）、坚持每周一次的安全生产活动会制度，填写“队组安全活动记录”。

4）、严格要求队员遵守安全操作规程和各项安全规章制度，禁止违章冒险作业，互相照顾、互相监督，发现违章要立即制止，避免事故发生。

5）、组织开班前、班后会，根据本队组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全技术交底单签名手续。

6、教育全体队员不得任意拆除工地的安全防护设施，确因工作需要，必须经工长同意后才能拆除，工作完毕后应复原安全防护设施。

7）、发生安全事故时，要立即报告现场负责人，组织抢救、保护现场，组织全他组人员分析原因、吸取教训，防止事故重复发生。

8）、有权对本队组违章人员进行处罚。

工人岗位职责

1）、树立“安全生产、人人有责”、“人命关天、安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。

2）、认真学习和掌握本工种安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高技术、自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指挥，做到不违章作业，同时有责任劝阻和纠正他人的违章行为。

3）、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志。4）、随时检查工作岗位的环境和使用的工具。材料、电气、机械设备，发现隐患及时处理和上报。

5）、遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，并有权越级反映安全生产的真实情况。

6）、发生事故或未遂事故，立即向队组长报告，并做好抢救伤员，保护现场等工作，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出安全生产合理化建议。

钢筋工长岗位职责

1、参与项目的质量策划工作，负责项目的施工组织设计中钢筋工程施工方案的编制及钢筋产品的保护措施，参与图纸会审工作；

2、根据项目部的生产进度计划安排，提前做好原材料、半成品的计划，负责原材料、半成品取样、送检工作及成品标识工作；

3、认真熟悉图纸，做好工程计量清单，成本预控措施； 4、负责所管辖的施工队组的进场教育，技术交底，安全交底工作，检查、监督特殊工种持证上岗，为作业队组创造良好的工作环境；

5、负责组织队组按质按量高标准完成生产计划； 6、办理工序交接手续，填写《工序交接记录表》及相关记录；

7、执行项目部规定的有关本分项工程范围的关键工序和特殊过程的施工，收集有关数据做好记录；

8、参加技术复核和隐蔽工程工作，填写钢筋工程的《隐蔽工程检查记录表》；

9、严格按《程序文件》和有关操作规程、验收规范，对施工过程进行有效控制，填写《施工日记》。

木工工长岗位职责

1、参与项目的质量策划工作，负责编制项目的施工组织设计中模板的搭拆方案及计算书，参与图纸会审工作；

2、根据项目部的生产进度计划安排，提前做好原材料、半成品的计划，负责工程放样工作；

3、认真熟悉图纸，做好工程计量清单，成本预控措施； 4、负责所管辖的施工队组的进场教育、技术交底、安全交底工作，为作业队组创造良好的工作环境；

5、负责组织队组按质按量、高标准完成生产计划； 6、办理工序交接手续，填写《工序交接记录表》及相关的质量记录；

7、负责模板拆除前的准备工作及申请工作，确保安全拆模； 8、执行项目部规定的有关本分项工程范围的关键工序和组织技术复核；

9、确保模板、枋木等周转材料的良好使用；

10、严格按《程序文件》和有关操作规程、验收规范，对施工过程进行有效控制，填写《施工日记》。 混凝土工长岗位职责

1、参与项目的质量策划工作，参与编制项目的施工组织设计及图纸会审工作；

2、根据项目部的生产进度计划安排，提前做好原材料、半成品的计划，负责原材料、试块取样及送检工作并及时做好统计、标识工作；

3、认真熟悉图纸，做好工程计量清单，成本预控措施； 4、负责所管辖的施工队组的进场教育，技术交底，安全交底工作，检查、监督特殊工种持证上岗，为作业队组创造良好的工作环境；

5、负责组织队组按质按量高标准完成生产计划； 6、负责施工现场混凝土的计量工作，做好混凝土的养护工作；

7、办理工序交接手续，填写《工序交接记录表》及相关质量记录；

8、执行项目部规定的有关本分项工程范围的关键工序和特殊过程的施工，收集有关数据做好记录；

9、参与技术复核和产品检测工作，填写《混凝土施工记录》； 10、严格按《程序文件》和有关操作规程、验收规范，对施工过程进行有效控制，填写《施工日记》。

泥工工长岗位职责

1、参与项目的质量策划工作，负责编制项目的施工组织设计中防水工程施工方案、装修产品的保护、交付及有关装修方案，参与图纸会审工作；

2、根据项目部的生产进度计划安排，提前做好原材料、半成品的计划，负责原材料、试块取样及送检工作并及时做统计、标识工作；

3、认真熟悉图纸，做好工程计量清单，成本预控措施； 4、负责所管辖的施工队组的进场教育、技术交底、安全交底工作，为作业队组创造良好的工作环境；

5、负责组织队组按质按量高标准完成生产计划； 6、抓好计量工作，参加技术复核和产品检测工作； 7、办理工序交接手续，填写《工序交接记录表》及相关质量记录；

8、做好水电、门窗安装等分包单位的协调配合工作，确保施工顺利有序地进行；

9、执行项目部规定的有关本分项工程范围的关键工序和特殊过程的施工，收集有关数据做好记录；

10、严格按《程序文件》和有关操作规程、验收规范，对施工过程进行有效控制，填写《施工日记》。 架子工工长岗位职责

1、参与项目的质量策划工作，负责编制项目的施工组织设计中外架搭拆方案和外架计算书、卸料平台的方案及计算书，参与图纸会审工作；

2、根据项目的生产进度计划，做好外架用周转材料计划； 3、认真熟悉图纸，严格按施工组织设计组织施工，做好工程计量清单及成本预控措施；

4、严格执行外架准用制，办理有关验收手续；

5、认真履行安全检查制度，及时整改安全隐患，确保架体处于安全状态；

6、负责所管辖的施工队组的进场教育、技术交底、安全交底工作，检查特殊工种持证上岗；

7、严格执行外架拆除申请制，做到安全生产有保障； 8、办理工序交接手续，填写《工序交接记录表》及相关质量记录；

9、执行项目部规定的有关本分项工程范围的关键工序； 10、严格按《程序文件》和有关操作规程、验收规范，对施工过程进行有效控制，填写《施工日记》。施工安全技术管理

资

料

资料编号：资料名称：管理人员岗位职责工程名称：施工单位：

第6篇：网络舆情值班人员岗位职责资料

网络舆情值班人员岗位职责

1.服从中心党委、党群工作办公室的领导，协助宣传助理做好舆情室的各项工作。

2.每天上网浏览、收集梳理网上涉局、涉中心相关信息，对其中的敏感信息，尤其是苗头性、倾向性、行动性信息，及时向宣传助理、中心主要领导汇报，并通过沈铁在线QQ 群上报局党委宣传部（企业文化处）舆情室。

3.按照路局党委宣传部（企业文化处）和中心党委的安排，通过撰写、发布或转载网络评论文章、微博信息、新闻跟帖等，及时澄清不实言论，以正面声音占领网络舆论征地，在最大程度上消除各种负面影响。

4.围绕路局和中心工作实际，主动收集干部职工立足岗位敬业奉献、热情为货主服务等方面的典型事例，积极发挥互联网优势，通过多种形势，为路局、中心做好正面宣传，营造正面舆论氛围。

5.做好中心官方微博等各类网络宣传平台的运用管理和维护。积极创新网络宣传手段，做好中心相关信息的发布和回复工作。

6.建立与媒体、重点网中心等舆情重点单位的沟通联系，建立良好的协调关系，及时协调网中心处置中心的负面信息。 7.积极主动完成局党委和中心党委下达的网络宣传和网评任

务，开展好舆情信息业务指导和学习培训。8.完成上级领导交办的临时任务。

网络舆情值班人员岗位权限

1.有权参与舆情工作方案、计划的制定，提出意见或建议。 2.有权使用中心官方微博等各类网络宣传平台，发表中心相关信息和评论。

3.有权对舆情网络宣传、监控手段提出意见或建议。 4.有权在全中心范围内收集舆情相关资料。5.有权对车间舆情工作进行检查指导。

网络舆情值班人员岗位风险

1.对每日的网络舆情信息监控不到位、汇报不及时，造成不良影响或严重后果。

2.擅自或未及时发表中心相关信息，回复跟帖，造成不良影响或严重后果。

3.与媒体、网络等舆情重点单位沟通协调关系不佳，造成负面影响。

4.对全中心舆情工作掌握不全面，造成不良影响或后果。 5.网络监控意识不强，思想觉悟不高，造成不良影响或后果。

6.不落实党风廉政建设有关规定，利用职务职权之便，收取钱物及有价证券。

网络舆情值班人员岗位风险控制措施

1.根据不同时期不同中心，随时进行形势任务教育，安全风险教育，法制教育，增强宣传教育工作的实效性。

2.通采取24小时网络监控的方式，每天不少于2次向路局网络舆情中心反馈信息，加大网上搜索力度，发现负面信息第一时间上报局网络舆情中心，及时处理并澄清不实负面信息。加强与新闻网络媒体沟通，营造良好舆论氛围。

3.建立发表信息、跟帖回复内容的审查制度，得到批准后方可进行回复。

4.做好媒体接待工作，建立良好的沟通写作关系。 5.加强网络监控意识，提高思想觉悟。

6.严格遵守党风廉政建设相关规定，自觉接受群众监督。

1.发生网络舆情信息监控不到位、汇报不及时，造成不良影响或严重后果，依据有关规定，给予党纪政纪处分或免职处理。

2.擅自或未及时发表中心相关信息，回复跟帖，造成不良影响或严重后果，依据有关规定，给予党纪政纪处分或免职处理。

3.对职工重点上网人员思想动态掌握不及时，出现不良发帖，产生不良影响或严重后果，依据相关规定，给予党纪政纪处分或免职处理。

4.对专兼职网络舆情工作人员监控意识不强，思想觉悟不到位时，进行思想教育，产生不良影响或严重后果，依据相关规定，给予党纪政纪处分或免职处理。

5发生党风廉政建设发面问题，依据相关规定，给予党纪政纪处分或免职处理。

网络舆情值班人员岗位风险责任追究

第7篇：采购人员岗位职责采购人员岗位职责

采购人员岗位职责-采购人员岗位职责

药品采购人员岗位职责

四川省复员退伍军人医院药剂科

药品采购人员岗位职责

1 目的：明确药品采购人员岗位职责。

2 范围：适用于药剂科药品采购人员。

3 责任者：药库采购计划制定人员、药品采购人员。

4 程序：

药库药品采购计划制定人员在科室负责人的领导下，制订药库药品采购计划工作，库存量一般不应超过每月用量。

药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品，确保临床用药需求。

坚决贯彻执行“药品管理法”，严格把好药品质量关，每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等，与发票相符后再入帐，并做好入库验收记录。

健全新药进货手续，请购新药应事先填写申请单，交药剂科审查，并提交药事管理委员会讨论通过。

深入临床科室和使用部门，随时掌握市场价格和供货信息，听取意见，了解药品使用情况，并向临床各科或部门介绍新药。

药品采购人员在工作中保持清醒头脑，提高自身思想觉悟，在保证质量的前提下，充分考虑价格优惠和利润率，为医院创收。

采购特殊药品，、新药和危险品应严格执行有关规定，进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。

药品采购人员应认真执行药品价格政策，认真执行药品、药政管理的各种法规、规定，严禁从非法经营单位采购药品。

对药品不合格、数量短缺或破损品种，应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时，还应事先立即向药监部门汇报，并作好登记。

药剂科

2016年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格

1、采购员任职资格说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级

采购员 项目管理部 项目管理部经理 无

岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位分析日期 1 月薪+绩效考核

按项目计划要求，采购项目和售后所需生产物资，确保项目顺利进行。根据项目计划及采购清单，严格按照“货比三家，购买源头，减少供需中间环 节”的原则进行采购，确保采购的成本、进度及质量。积极参与供应商的评价和选择，收集整理供应商相关资料并做评审，对供应商进 行有效管理。负责向供应商索取票据，并负责不合格品的退换、索赔。积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。岗位 职责 负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本，并对 采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。负责对采购合同档案资料的收集和整理。负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。核对供应商往来帐务明细，并做付款安排，确保帐务准确无误。协调元器件各种售后服务，保障售后服务质量。及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。任职资格： 教育水平专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 品行要求 专科及以上学历 物流及相关专业 接受过物流相关培训 1 年以上采购工作经验，为人稳重，能吃苦耐劳，并承受较大工作压力，沟通协调能力 强 熟悉采购内部作业流程 熟练使用 WORD，EXCEL，ERP 等办公软件，能熟练运用采购谈判技巧 诚信、稳重、细致，原则性强，沟通协调能力强 廉洁 责任感 严谨 1、公司各项采购规章制度流程的执行情况 业绩考核指标 2、项目采购物资的回货准确性及及时性

3、成本控制力度

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1、项目管理部组织结构图及职责

部门

项目管理部

部门负责人 部门组织结构图

项目管理部经理

直属领导

常务副总经理 部门编制(12 人)经理级 1 人

项目管理部经理

项目经理 10 项 目 经 理 采 购 员 人，采购员 1 人

1．严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策，遵守公司各种规章制度。2．合同评审，综合市场商务部、技术部等各部门意见，确认项目可执行性。3．项目执行，合同的执行及时组织新合同交底，编排项目实施计划，项目整体协调 跟踪处理，项目的整体发货收货，分包合同的签订，现场的项目管控协调，对分包商 的管控，维护现场客户管理，做好客户验收接待工作。职责 4．采购执行，根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作，控制采购成本，达 成公司采购目标。5.项目款项，协助

销售经理进行项目各阶段款项的催收。6．售后服务，协调各部门及分包商处理所有项目售后问题，服务要及时、到位。7．工程项目管理体系，建立更加完善规范的工程项目管理体系。1．对合同签订的评审权，对项目计划的制定及执行权，对分包商的选择和考核权 2．对采购进度的监管权，对采购成本的控制权，对供应商的选择和考核权 权力 3．对公司规章制度流程的建议权 4．对部门内部员工的考核权，对部门内部员工聘任、解聘的建议权 编制 审核 批准

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街道资料保密人员岗位职责

整理资料岗位职责（共10篇）

成本资料岗位职责（共8篇）

建筑资料岗位职责（共6篇）

电加工岗位职责 资料（共14篇）