生产经理助理岗位职责有几大项

第1篇：生产经理助理岗位职责

生产经理助理岗位职责

篇1：制造部助理岗位职责zz-004 1，目的保证生产的顺利进行，做好本部门的生产组织、质量控制以及相关沟通协作。2，岗位名称 制造部助理 3，直接上级 制造部部长 4，岗位职权 4.1 公司客人的接待；

4.2 有权阻止非本公司人员进行生产重地；

4.3 监督并协助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理； 4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表;4.5每天根据制造部部长的生产排程及订单计划在上午上班前向各班组长下达生产任务;4.6每天根据生产指令填写生产白板并统计;4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作;4.8生产进度跟踪,随时向制造部长汇报生产情况;4.9临时生产计划的下达;4.10所有相关会议的记录;4.11生产现场突发事件的汇报及处理;4.12每天的生产报表统计及制作;4.13制造部所下达指令的执行;4.14各类文件的制作及签发;4.15随时掌握和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态； 4.16 积极完成公司领导交办临时性工作任务； 4.17 做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督；

4.18 监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级； 4.19 每月月底做好各班生产产品的盘存统计； 4.20每日做好3C强制性认证产品的表单记录；

4.21 每日对各班组的绩效进行统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的议价与采购。5，岗位考核

5.1 制造部助理的岗位考核由制造部长组织； 5.2 不按工作职责执行将对本月工资进行考核； 5.3 不服从上级安排将对本月工资进行考核;制订：李元超 批准： 篇2：经理助理的职责 篇1：总经理助理岗位职责 项目管理公司总经理助理岗位职责 总经理助理的权责

1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。5、对总经理的决策有建议权。

6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。 7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。 总经理助理的工作内容 1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。 4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。 11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。 17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。18、落实总经理交办的其他工作内容。总经理助理的考核与奖惩

1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。

2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。 3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。

4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。

项目管理部工作职责

1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管 理工作。

2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。

3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。

4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）

5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。

6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。

8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。

9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。

10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司 审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财 务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。

13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。 14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）

15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。

16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）篇2：总经理助理工作职责与能力要求

总经理助理工作职责与能力要求 总经理助理工作职责与能力要求一、职责概要： 职责概要： 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目 标。二、工作内容 1、2、3、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门日常工 作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、5、6、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方 案； 7、8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展 企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。三、能力要求 ◆ 具有公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的专业培训。◆ 5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以 及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立 工作能力和公关能力。附：总经理助理职位说明书 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供 各级管理人员参考。权限与责任： 1、权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有 计划

权和调度权。2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4）对总经理决策有建议权。2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政 责任。所受指导： 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度 上可独立开展经营管理活动。所予指导： 对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不 可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超 常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面 要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事 关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智 慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说： “??往往，总经理助理是不 可替代的。”诚则斯言。6 条管理原则 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管 则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才 聚集帐下。如美国的微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而 乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东 西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有 知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心 为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人 心者，得天下。5 个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行 为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高 薪、高职等。2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低 离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调 双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测 公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保 人员配备适当。5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人 才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训 方案，如适应性培训，知识性 培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区” ： 篇3：生产助理工作职责 生产助理工作职责

1.协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实； 2.加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到

生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；

3.抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由

班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

4.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间 的稳定；

5.督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；

6.组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理

工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。7.负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核

各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；

9.负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负

责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 10.配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作； 11.根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的 技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策；

12.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制 度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

13.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员 工的素养；

14.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对 于无法处理的事件要及时请示；

15.指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常 工作，做好横向沟通；

16.做好部门主管交办的其他临时事宜； 编制人：张贝贝 审核人：李艳峰 河南恒宇电气设备有限公司生技部 2014年3月7日

第2篇：生产部经理助理岗位职责

生产部经理助理岗位权责

生产部经理助理兼计划办主任 职位名称 生产中心 门 部

车间主任、文员 直接下属 生产部经理 直接上级

●负责生产任务单汇编，编制生产计划。

●负责订单项目生产任务的安排、落实，平衡供需，合理安排生产任务。工

●负责生产进度的控制管理和异常协调。

作

●协助部门经理建立和完善部门制度

概

●协助部门经理贯彻落实成本、效率和品质相关政策；

要

●协助部门经理做好生产设备的维护和保养；

●部门经理不在时，代理其行使管理权限。

序号 述 描 体 具

根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划； 1 负责对生产任务单所缺物料请购的审核； 2 负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。3 负责召集生产计划调度会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施； 4 岗

协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程序。5 位

协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额 6 职

监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报的各类统计报表、7 责

报告 8 配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工进行培训，加强部门员工的管理 9 能力和素质的提高

完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。10 完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务。11

第3篇：生产部经理助理岗位职责

生产部经理助理岗位职责

1．在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

常州双联科技有限公司

2014.05.21

第4篇：生产车间经理助理岗位职责

事业部经理助理岗位职责

编号11-02

第一条：协助副经理管理生产日常工作，并对本部技术、质量负全责。

第二条：副经理外出时代理副经理行使职权，负责本部的生产经营管理

第三条：负责本部整机设备及外购产品设备

第四条：负责本部资金，投料总计划及有关合同评审工作。

第五条：督促技术人员及时、高效、准确提供有关图纸和预算，力争做

第五条：对生产完工的产品及时督促入库，形成发货条件的督促发货。

第六条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对相关人员

第七条：参与本部的经营管理工作，对本部的制度建设提出修改意见。

第八条：协助副经理完成公司下达的各项任务及公司、本部交给的临时工作。到生产协调有序。实行考核。任务。

第5篇：生产部经理助理的职责有哪些

生产部经理助理的职责有哪些

1、协助生产部经理做好生产部内部管理，包括制度建设、会议组织、人员考核等

2、对生产部经理负责并且汇报工作，生产部经理助理的职责有哪些。

3、负责检查调度生产计划情况，检查调度对生产执行情况的总结报告

4、组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关，工作总结《生产部经理助理的职责有哪些》。

5、负责外协厂家的生产计划以及执行的监督，提出改进以及考核意见

6、积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源

7、负责协助生产部经理对各个生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩进行评估

基本职责就是这些，其他的具体职责要根据各个企业的具体情况而定

参考资料:无

1、协助生产部经理做好生产部内部管理，包括制度建设、会议组织、人员考核等

2、对生产部经理负责并且汇报工作。

3、负责检查调度生产计划情况，检查调度对生产执行情况的总结报告

4、组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关。

5、负责外协厂家的生产计划以及执行的监督，提出改进以及考核意见

6、积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源

7、负责协助生产部经理对各个生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩进行评估

基本职责就是这些，其他的具体职责要根据各个企业的具体情况而定

（xiexiebang.com　www.xiexiebang.com）

第6篇：湖南建筑七大员|安全生产B证|项目经理|预算员岗位职责

2011湖南建筑七大员|安全生产B证|项目经理|预算员岗位职责

安全生产B证(项目经理)岗位职责

1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人，2011湖南建筑七大员|安全生产B证|项目经理|预算员岗位职责。

2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。

7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司领导交办的其他工作。

预算员岗位职责

1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

9.完成公司领导交办的其他工作。

技术员岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作，工作总结《2011湖南建筑七大员|安全生产B证|项目经理|预算员岗位职责》。

5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

10.完成公司领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9.完成公司领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

2.负责现场的技术、测量、试验工作。

3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。

10.完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2.全面负责项目质量监督检查。

3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4.检查、指导试验人员的工作。

5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况验证、记录。

8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

10.完成公司领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9.完成公司领导交办的其他工作。

资料员兼内勤岗位职责

一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作;

二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;

三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录;

四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责;

五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;

六、负责工程项目部文案工作;

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作;

八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程;

九、完成公司领导交办的其它工作。 信

生产经理助理岗位职责

家具厂生产经理助理岗位职责

生产车间经理助理岗位职责

服装生产经理助理岗位职责

生产部经理助理岗位职责