纺织行业岗位职责
第1篇：纺织行业部门岗位职责
品管部主管岗位职责
一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。
七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
原料核算岗位职责
一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。
二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。
三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。
四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。
五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。
六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
生产计划岗位职责
一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。
二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。
三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。
四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。
五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。
六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。
七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。
八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决
因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。
九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。
十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
坯布管理岗位职责
一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。
二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。
三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。
四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办 4
法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。
五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。
六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。
七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。
八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
打卷出货组岗位职责
一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。
二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好 5
码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。
三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。
五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。
六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
外协染色主管岗位职责
一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。
二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。
三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工
单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。
四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。
六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
染色跟单员岗位职责
一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。
二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。
三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级
数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。
四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。
五、制作样卡，并记录技术参数、工艺 流程，为下次返单作准备。
六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
第2篇：纺织行业部门岗位职责
肀品管部主管岗位职责
袆一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
膁二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
莀三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
莇四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
蒄五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
肀六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。袈七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
膅八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
薄原料核算岗位职责
蒁一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。
薀二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。
膈三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。
蚄四、一周不少于2次PDCA表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。
袂五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。
肈六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。
羇七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
螃八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
螀生产计划岗位职责
蚆一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。
螃二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。
蒀三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。
膈四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。
蒅五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。
袃六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。
袁七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。
袀八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。
蒈九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。
羃十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
节十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
莈坯布管理岗位职责
芇一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。
肃二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。
蚃三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。
聿四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。
肆五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。
膃六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。肄七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。
薇八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5S活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
肈九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
膀打卷出货组岗位职责
艿一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。
袇二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。
莃三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
薁四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。
羁五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。
蚆六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。
莂七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
羂八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
葿外协染色主管岗位职责
莅一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。
蒂二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。
莃三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。
膁四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，蒈五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。
薂六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。
蒀七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
蕿八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
膇染色跟单员岗位职责
蚂一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。
羁二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。
芁三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。
羆四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。
羆五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。
莂六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。
螈七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
第3篇：纺织行业车间工艺员岗位职责
车间工艺员岗位职责说明书
岗位名称：工艺员 负 责 人：
直接上级：生产负责人 直接下级：三班质检员、实验员 岗位职责：
1、负责先锋、批量生产的工艺设定（要求准确及时）并认真检查工艺执行情况；
2、监督工艺的执行情况，跟踪工艺的合理性，及时修正不合理部分；
3、实验室的管理工作；
4、负责先锋及批量产品的工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档；
5、负责生产过程中的技术质量事故的分析调查工作；
6、负责协助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的工艺技术执行状态向生产负责人报告；
7、负责新开发产品的试生产工作；
8、质量事故的处理处罚工作：责任落实到人，奖罚落实到人，防范措施落实到人。
考核规定：
1、因工艺原因造成的质量事故，对工艺员罚款50元；
2、实验室管理不严，实验数据不准确，对工艺员罚款10元；
3、工艺记录不全面，保存有失误，每发现一项对工艺员罚款5元；
4、质量事故不进行处理处罚不落实到人，每次罚款30元；
5、不及时将质量事故处理解决措施相生产主管和企管部书面汇报，每发现一次罚款10元。
第4篇：〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗
〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗五、管理科 1、部门职责
1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。
7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。
8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构
3、岗位职责 （1）管理部部长
部门 上级主管 管理部 总经理
职位 下属
部长
企管科、人事科
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）简单(1分)（2）一般(2分)（3）较好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%）（1）简单预算没有计划(1分)（2）预算一般计划一般(2分)（3）预算与计划都比较好(3分)（4）预算与计划很好并初步落实(4分)（5）预算与计划很好并有效落实(5分)3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）（1）未能完整地制定相关内容（1分）（2）制定完整的内容但不及时（2分）
（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分）
（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）
（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分）4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）
5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%）（1）未及时提交报告(1分)
（2）及时提交报告但内容不全(2分)、（3）及时提交内容全面的报告(3分)
（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%）（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）
7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%）（1）未明确描述公司人力资源状况（1分）
（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）
（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）
（4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分）（5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）
8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%）（1）0人（1分）
（2）1人（2分）
（3）2人（3分）
（4）3人（4分）
（5）3人以上（5分）
9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%）（1）90—120人次小时（1分）
（2）121---150人次小时（2分）（3）151—180人次小时（3分）
（4）181—200人次小时（4分）
（5）200人次小时以上（5分）
10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%）（1）2次失误（1分）
（2）1次失误（2分）
（3）没有失误（3分）
（4）无失误延误一天（4分）
（5）无失误准时提交考核结果（5分）
11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%）（1）简单进行（1分）
（2）一般（2分）
（3）程序较好（3分）
（4）规范良好、程序有效（4分）
（5）各种规范好、能有效执行（5分）
12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%）（1）6-9人情况出错（1分）
（2）3—5人情况出错（2分）
（3）执行较好（3分）
（4）办理良好有完整资料（4分）
（5）办理情况好且资料更新及时（5分）
13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）
（1）管理有随意性（1分）
（2）有基本规章（2分）
（3）规范良好（3分）
（4）能守原则（4分）
（5）制度化管理落实好（5分）
14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）
（1）简单完成工作（1分）
（2）工作完成较好（2分）
（3）有信息反馈及处理机制（3分）
（4）全面及时的完成（4分）
（5）完成情况及企业接待形象较好（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、本科以上学历；
2、具有3年以上大型企业内部管理经验； 3、协调能力强、敬业。
六、质检科岗位描述 1、部门职责
质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测 2、组织结构
3、岗位职责 （1）质检科科长
部门 生产部质检科 职位 科长 上级主管 生产副总
下属
领班
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（（1）20—30次（1分）
（2）15—20次（2分）
（3）10—15次（3分）
（4）5—10次（4分）
（5）低于5次内（5分）
2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%）15%）（1）延误4次（1分）
（2）延误3次（2分）
（3）延误2次（3分）
（4）延误1次（4分）
（5）无（5分）
3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%）（1）被公开批评2次（1分）
（2）被公开批评1次（2分）
（3）未被公开批评（3分）
（4）被公开表扬1次（4分）
（5）被公开表扬2次上（5分）
4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%）（1）20人次小时(1分)
（2）28人次小时(2分)
（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)
（5）52小时人次(5分)5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（（1）2000-5000元一次（1分）
（2）2000元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）无（5分）
5%）6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%）（1）没有分析内容（1分）
（2）分析缺乏明确数据（2分）
（3）分析较好（3分）
（4）发现问题并指定解决方法（4分）
（5）能有效解决问题（5分）
7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%）（1）档案不准确不完整（1分）
（2）制度不健全（2分）
（3）档案较完整（3分）
（4）档案完整（4分）
（5）档案完整准确（5分）
8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%）（1）6-8人次（1分）
（2）4--5人次（2分）
（3）1-3人次（3分）
（4）无（4分）
（5）受到表扬（5分）
9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%）（1）10—14次（1分）
（2）8-10次（2分）
（3）5-7次（3分）
（4）2—4次（4分）
（5）2次以下（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历；
2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验； 3、具有较强的协调能力和敬业精神。
七、财务科 1、部门职责
按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。2、组织结构
3、岗位职责 （1）财务科长
部门 上级主管 财务科 集团财务部
职位 下属
科长
主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分）
2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10%）；（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）（5）体系完善监督良好（5分）
3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；（10%）（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（（1）不及时不准确（1分）
（2）基本准确但不及时（2分）
（3）准确但不及时（3分）（4）准确及时（4分）
（5）及时有效有序（5分）
5、负责本部门岗位职责的确定，协调各岗位工作；（10%）（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；（5%）（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分）（3）建立监督良好（3分）
10%）（4）核对及时（4分）（5）核对及时规范（5分）
7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；（5%）（1）错误多（1分）
（2）不及时错误少（2分）
（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）
（5）6日上报准确（5分）
8、汇报月财务分析，年度财务分析；（5%）（1）有错误多（1分）
（2）不及时错误少（2分）
（3）15日交无错（3分）（4）10日报准确（4分）（5）6日上报准确（5分）
9、负责财务凭证和档案的管理工作；（5%）（1）管理无序（1分）（2）档案分类（2分）（3）有分类有管理（3分）（4）有制度有分类（4分）（5）制度完善经常检查（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历；
2、具有5年以上财务工作和管理经验。
（2）操作岗位
部门 岗位 财务科 单证
上级 下级
科长
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误情况考核；（10%）
（1）延误2次（1分）
（2）延误1次（2分）
（3）失误不影响交期（3分）（4）数据无误（4分）
（5）及时准确（5分）
2、根据定舱情况，核定出货交期，安排送货时间；按日期、时间失误考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇；按收款滞后时间考核；（10%）（1）两天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有误（3分）（4）及时收款（4分）（5）及时办理（5分）
5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时间考核；（5%）（1）两天（1分）（2）1天（2分）（3）及时收款（4分）（4）收款有误（3分）（5）及时办理（5分）
6、及时办理催收退单手续；按手续办理考核；（10%）（1）一周后办理（1分）（2）三天办理（2分）（3）二天办理（3分）
（4）当天办理手续无误（4分）（5）当天办理资料手续好（5分）
7、配单与发票交财务，通知财务办理退税；按通知是否及时的时间考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）当天（4分）
（5）当天办理资料手续好（5分）
8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营统计；（5%）（1）数据无误（1分）
（2）帐目清楚（2分）
（3）帐目清楚完整（3分）
（4）帐目清楚提交及时（4分）
（5）及时提交高质量报告并有完整历史记录（5分）
9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表；（10%）（1）数据清晰（1分）（2）数据准确（2分）（3）帐目清楚（3分）（4）及时清楚（4分）（5）好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（9）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（10）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（11）
按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（12）
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：1、中专以上学历；
2、有2年以上单证独立操作经验；
3、有一定英语基础；思路清晰； 部门 上级 成品仓库 储运科长
岗位 下级
会计（记帐员）
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）
（1）没有审核（1分）
（2）入库情况和实际不符（2分）
（3）入库手续完整（3分）（4）手续完整及时（4分）（5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
10%）5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%）（1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）；（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）
10%）（5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、初中以上学历。
2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。
4、能吃苦耐劳，记忆好。 部门 岗位 财务科 主办会计
上级 下级
科长
岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)
1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；（10%）（1）错误4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无错（5分）
2、负责付款的审核，控制付款金额；错误次数和错误金额考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元内（3分）（4）无错误（4分）
（5）能控制付款金额（5分）
3、月末清理应收、应付款项；清理应收款金额考核；（10%）（1）10万（1分）（2）30万（2分）（3）50万（3分）（4）80万（4分）（5）100万以上（5分）
4、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等；（5%）（1）被处罚1次（1分）（2）工作基本完成（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及时效果佳（4分）（5）工作按计划及时完成效果好（5分）5、审核销售发票，生成销售凭证； 按凭证错误和金额考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元内（3分）（4）无失误（4分）
（5）能有效控制付款金额（5分）
6、审核采购发票，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；（
（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无失误（4分）（5）帐务准确清楚（5分）
7、复核报销单据，生成报销凭证；（10%）
（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无失误（4分）（5）帐务准确清楚（5分）
8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；（5%）（1）核对错误多（1分）（2）核对错误少（2分）（3）几乎无错（3分）（4）正确无误（4分）
5%）（5）正确及时（5分）
9、整理会计凭证档案的管理工作；（5%）（1）帐目不清（1分）
（2）没有归类保存（2分）
（3）档案基本完整无缺失（3分）（4）档案有序完整（4分）
（5）完整清晰（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
岗位要求： 1、2年以上财务会计工作经验；
2、大专以上学历；
3、思维慎秘，稳重； 部
门 岗
位 财务科 出纳
上
级 财务科长 下
级
岗位职责（岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准）1、每日负责银行回单与集团公司交接工作。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及时效果佳（4分）（5）工作提前完成效果好（5分）
2、负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。（（1）工作基本完成很少出错（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成数据准确（3分）（4）工作及时帐目基本完备（4分）（5）工作及时帐目清晰（5分）
3、负责食堂缴款工作和消费统计工作。按出错次数考核；（（1）出错4次，建立一般帐目（1分）；（2）出错3次，建立清晰帐目（2分）；（3）出错2次，建立一般帐目（3分）；（4）出错1次，建立清晰帐目（4分）；（5）无出错，建立清晰帐目（5分）
10%）5%）4、负责按付款通知单付款，建立帐目明细。按出错次数考核；（10%）（1）出错4次，建立一般帐目（1分）；（2）出错3次，建立清晰帐目（2分）；（3）出错2次，建立一般帐目（3分）；（4）出错1次，建立清晰帐目（4分）；（5）无出错，建立清晰帐目（5分）
5、负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。（10%）（1）支付资金经常出错，建立一般帐目（1分）；（2）支付资金经常出错，建立清晰帐目（2分）；（3）支付资金偶尔出错，建立一般帐目（3分）；（4）支付资金偶尔出错，建立清晰帐目（4分）；（5）支付资金无出错，建立清晰帐目（5分）
6、制定资金报表，向各部门及总经理呈报。按照资金数据的准确性和合理性考核；（（1）出错4次（1分）、（2）3次（2分）、（3）2次（3分）、（4）1次（4分）（5）无（5分）
7、制定必要的银行调节表，负责与银行、会计对帐。（5%）（1）简单（1分）；（2）一般（2分）；（3）较好（3分）；（4）良好（4分）；
10%）（5）好（5分）
8、负责审核业务员的收款单的准确性。按收款核对出错次数考核；（5%）（1）出错4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）3次（4分）（5）无（5分）
9、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时，保障资金安全。（5%）（1）体制不合理（1分）；（2）体制不完善（2分）；
（3）体制基本合理但执行效果差（3分）；（4）体制合理执行一般（4分）；（5）体制合理执行好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、从事统计工作一年以上经验； 3、熟悉计算机应用基本操作； 4、具有高度责任心，认真，勤勉。
部门 岗位 财务科 销售会计
上级 下级
财务科长
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、开增值税专用发票及普通发票。按照发票开局错误次数和金额(元)考核;（10%）（1）一次10000以上(1分)
（2）2次5000—10000(2分)
（3）三次2000-5000(3分)（4）四次2000内(4分)
（5）无错误(5分)2、开具发票及查询发票。（10%）（1）出入大（1分）；（2）一般（2分）；（3）偶尔有错(3分)；（4）基本良好（4分）；（5）无出错（5分）
3、审核销售出库单。按审核后出库单错误次数考核;（10%）（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）无(5分)4、负责出厂货物开出门证。按出门证规格、金额、数量错误次数考核；（10%）（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）无(5分)5、负责每批合约单登记入帐,做销售日报表。按合约单错误和报表数据错误考核（5%）（1）4次错误(1分)（2）3次(2分)（3）2次(3分)
（4）1次(4分)（5）无(5分)6、负责购买增值税发票、普通发票。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及时效果佳（4分）；（5）工作及时完成效果好（5分）7、负责办理出口企业的缴款书。（20%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及时（4分）；
（5）工作按计划及时完成效果好（5分）
8、每月月底到国税局抄税,做销售汇总。按销售数据的遗漏、错误次数考核；（5%）（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）无(5分)（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历。
2、1年以上从事销售会计工作经验。 3、有较好的外界沟通能力。部门 坯布仓库 岗位 会计（记帐员）上级 储运科长
下级
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据坯布入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
3、审核坯布布的出库单，办理出库手续。（10%）（1）没有审核结果（1分）
（2）入库情况和实际不符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
(10%)（4）手续完整及时（4分）
（5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
5、随时掌握坯布入库情况，及时通知业务人员；（10%）（1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）（2）1次（2分）
5%）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：
1、初中以上学历。
2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。
4、能吃苦耐劳，记忆好
第5篇：服装纺织行业组织结构与岗位职责
〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计
（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责
（1）前处理主管
（2）前处理领班
（3）前处理翻缝组
（4）前处理退浆
（5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛
（7）前处理前刷毛
（8）前处理煮漂
（9）前处理丝光
（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管（2）工艺员（3）领班
（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责
（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责
（1）财务科长（2）操作岗位 一、久久组织结构
生产部岗位描述（一）生产部职责
1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。
4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。
5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好
6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。
7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。 8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构
（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 部门 上级主管
（一）岗位职责与绩效（权重70%）
1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作
（10%）制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定
（1）完全按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）只有4项制订的计划，且比较细致—4分； 生产部 总经理
职位 下属
生产副总 部门主管
（3）只有3项制订的计划，且比较细致—3分；（4）只有2项制订的计划，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分（10%）根据每月产量完成情况（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理
（10%）以直接下属的考评结果平均值来考评（1）
3分以下——1分
（2）
3-3.5分——2分（3）
3.5-4分——3分 （4）
4分-4.5分——4分（5）
4.5分以上——5分 3、作好生产部人员的培训、任用工作（5%）每月员工的人均培训时间：（1）
24小时以上—5分；（2）
20小时以上—4分；（3）
16小时以上—3分；（4）
12小时以上—2分；（5）
8小时以下—1分；
4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 （10%）每月根据交期情况（1）全部按时交货——5分（2）90%以上按时交货——4分（3）80%以上按时交货——3分（4）70%以上按时交货——2分（5）70%以下按时交货——1分
5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失（15%）根据每月质量抽查的均合格率：（1）98.5%以上—5分；（2）98-98.5%之间—4分；（3）97.5-98%之间—3分；（4）97-97.5%之间—2分；（5）96.5-97%之间—1分
6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本节约5%—5分；（2）成本节约3%—4分；（3）与上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分
7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生（10%）由于安全事故每年发生费用：
（1）
1万元—5分；（2）
3万元以下—4分；（3）
5万元以下—3分；（4）
7万元以下—2分；（5）
9万元以上—1分
8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率（10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）
3%以内——5分（2）
3-5%之间——4分（3）
5-7%之间——3分（4）
7-9%之间——2分（5）
9以上%——1分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、懂工艺 2、会管理 3、有组织协调能力 4、有全局观念 5、有质量意识等 2、生产调度
部门 生产部 上级 岗位 调度
下级
岗位职责:（岗位内容、工作权重、绩效考核评分）
1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。（10%）（1）未形成计划书使生产无法展开（1分）
（2）计划有大的错误使生产难以展开（2分）（3）计划基本正确能确保生产正常进行（3分）
（4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分）（5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5分）2、编制生产调度单。（20%）
（1）有漏排、错排现象出现（1分）
（2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分）（3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分）
生产部长
领料员、调度助理、入库员
（4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分）（5）确保交期，强化了单的速度。（5分）3、监督确保生产按调度单的计划进行。（25%）
（1）调度原因造成空运1-2次延误（1分）
（2）交期延误但不造成空运延误（2分）
（3）交期延误订单数的10%以上（3分）
（4）交期延误订单数10%以下（4分）
（5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分）
4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后3天为限。（15%）（1）20%以上（1分）
（2）16%--20%（2分）
（3）11%--15%（3分）
（4）5%--10%（4分）
（5）5%以内（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）
按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、熟悉印染工艺流程。
2、高中以上文化，助理工程师以上职称。 3、组织协调能力强。
4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。 3、生产统计
部门 生产部 岗位 上级 生产副总
下级
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。（5%）
（1）4次（1分）（2）3次（2分）
统计员
（3）2次（3分）（4）1次（4分）
（5）按时完成（5分）
3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）
（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）
4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）
（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）
（4）99%--95%（4分）
（5）100%（5分）
5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。（1）5天、数额800元-1000元（1分）
（2）4天、数额600元—800元（2分）
（3）3天、数额400元—600元（3分）
（4）1天、数额200元—400元（4分）（5）发放工资准时且无出错数额（5分）
6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。（5%）（1）6-8个（1分）
15%）（（2）4-5个（2分）（3）1-3个（3分）
（4）数据无误帐目清晰（4分）
（5）来源合理清晰（5分）
7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。（5%）（1）6-8个（1分）
（2）4-5个（2分）
（3）1-3个（3分）
（4）数据无误帐目清晰（4分）
（5）来源合理清晰（5分）
8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。（5%）（1）6-8个（1分）
（2）4-5个（2分）
（3）1-3个（3分）
（4）数据无误帐目清晰（4分）
（5）来源合理清晰（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：
1、中专以上学历。
2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。
（四）前处理工区岗位描述 1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、工区组织结构 3、各岗位职责（1）前处理主管 部门 上级主管 前处理 生产部长
职位 下属
主管 领班、车长
（一）岗位职责与绩效（权重70%）
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查
（1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分；
（3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分；（4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（10%）根据每月产量完成情况
（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本
（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分
4、做好本工区的现场管理工作；
（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；
（5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产；
（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上—5分；（2）15小时以上—4分；（3）12小时以上—3分；（4）10小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；
7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）99-99．5%之间—4分；（3）98-99%之间—3分；（4）97-98%之间—2分；（5）97%之间—1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准（10%）（1）2%以内——5分
（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等
（五）染色工区岗位描述
1、工区职责 按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、组织结构
3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 部门 上级主管 染色工区 生产部长
职位 下属
主管 领班、车长
（一）岗位职责与绩效（权重70%）
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；（5%）每月由生产部对工作计划进行检查
（1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分；（2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分；（3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分；（4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；（5%）根据每月产量完成情况
（1）完成计划产量的100%—5分；（2）完成计划产量的98%以上—4分；（3）完成计划产量的95%-98%—3分；（4）完成计划产量的93%-95%—2分；（5）完成计划产量的93%以下—1分 3、加强成本管理，严格控制生产成本
（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本低于5%—5分；
（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分
4、做好本工区的现场管理工作；
（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分； 5、抓好劳动纪律及安全生产；
（15%）由于安全事故平均每月发生费用：（1）无事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；（10%）每月员工的人均培训时间：（1）20小时以上—5分；（2）15小时以上—4分；（3）12小时以上—3分；
（4）10小时以上—2分；（5）8小时以下—1分； 7、严格控制好本工区的生产质量（25%）根据每月质量合格率：（1）99.5%以上—5分；（2）99-99.5%之间—4分；（3）98-99%之间—3分；（4）97-98%之间—2分；（5）97%之间—1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准（1）2%以内——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等
（2）工艺员 部门 染色工区 岗位 工艺员 上级 染色主管
下级
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）
（5）工艺档案完整（5分）
15%）
2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（15%）（1）1.5---2万米(1分)
（2）1—1.5万米(2分)
（3）5000—10000米(3分)（4）2500---5000米(4分)
（5）2500米以下(5分)3、控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）4—5万(1分)
（2）2—3万(2分)
（3）1—2万(3分)
（4）5000米下(4分)
（5）无延误(5分)4、负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）1—2小时（1分）
（2）3—5小时（2分）
（3）6—9小时（3分）（4）10—14小时（4分）
（5）15小时以上（5分）
5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误3000—2000或质量1500---2000（1分）
（2）1500---2000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）
（4）无延误（4分）
（5）50米内及时汇报处理（5分）
6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分）
（2）1次批评（2分）
（3）无批评（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）2次以上表扬（5分）
7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失2000-5000元一次（1分）
（2）2000元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）无损失（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；
（3）
按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；
2、染整专业大专以上学历。
（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。2、组织结构
（七）设备科 1、设备科职责
负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。2、组织结构
3、各岗位职责
（1）设备科科长 部 门 上级主管 设备科 生产部长
职位 下属
科长
机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%)（1）制度简单无实施（1分）
（2）制度简单初步实施（2分）（3）制度不完善初步实施（3分）（4）制度完善基本落实（4分）（5）制度完善全部落实（5分）
2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)（1）20人次小时(1分)
（2）28人次小时(2分)
（3）36小时人次(3分)（4）42小时人次(4分)
（5）52小时人次(5分)3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%)（1）停台时间100---110小时（1分）
（2）停台时间90---100小时（2分）
（3）停台时间90---100小时（3分）
（4）停台时间不足90小时（4分）
（5）停台时间不足90小时，记录详细（5分）
4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%)（1）体系不完善（1分）
（2）体系基本合理分配不合理（2分）
（3）体系合理分配一般（3分）
（4）体系合理分配公平（4分）
（5）体系合理分配有激励效益（5分）
5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)（1）1次保养，1次大修（1分）
（2）2次保养2次大修（2分）
（3）3次保养2次大修（3分）
（4）4次保养2次大修（4分）；
（5）5次保养2次大修（5分）
6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)（1）95%（1分）
（2）96-97%（2分）
（3）98%（3分）
（4）98--99%（4分）
（5）99%以上（5分）
7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)（1）计划不全无把关（1分）
（2）计划不全简单把关（2分）
（3）计划全面简单把关（3分）（4）计划不全严格把关（4分）
（5）计划全面严格把关（5分）
8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准（1米3分制）。(5%)
（1）维修简单成本超标（1分）
（2）维修简单成本合乎标准（2分）
（3）维修良好成本超标（2分）
（4）维修好成本合乎标准（4分）
（5）维修好成本低于标准（5分）
9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)（1）帐目不全（1分）
（2）帐实不相符（2分）
（3）帐目模糊（3分）
（4）帐实相符，不清晰（4分）
（5）清晰齐全（5分）
10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备 的保管工作。(5%)
（1）无督促2次以上（1分）
（2）无督促1次（2分）
（3）督促不及时2次以上（3分）
（4）督促不及时1次以上（4分）
（5）上报审批及时，督促效果良好（5分）
11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%)（1）档案丢失1套（1分）
（2）档案全，没有分类（2分）（3）档案全，30%没有分类（3分）
（4）档案全，10%没有分类（4分）（5）档案全，分类清楚（5分）
12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数 考核。（5%）
（1）投诉2次（1分）
（2）投诉1次（2分）
（3）无投诉（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次以上（5分）
13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。（5%）（1）被公开批评3次（1分）
（2）被公开批评2次（2分）
（3）被公开批评1次（3分）
（4）无批评（4分）
（5）被公开表扬1次以上（5分）
14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。（（1）2000----5000元一次（1分）
（2）2000元以下1次（2分）
（3）1000元以下2次（3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）无损失（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
5%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历
2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验 3、具有较强的组织协调能力 四、经营部岗位描述 1、部门职责
根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
2、组织结构 3、岗位职责（1）经营副总 部门 直接上级 经营部 总经理
岗位 直接下级
经营副总
储运科长、业务、跟单、计划
（一）岗位职责与绩效（权重70%）
1、根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作计划及预算目标；(10%)每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核
（1）制订详细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施—5分（2）制订了详细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施——4分（3）制订了详细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施——3分（4）制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确——2分（5）仅制订非常简单的销售目标——1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理（10%）
以直接下属的考评结果平均值来考评（1）3分以下——1分
（2）3-3.5分——2分（3）3.5-4分——3分（4）4分-4.5分——4分（5）4.5分以上——5分
3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：（5%）
（1）24小时以上—5分；（2）20小时以上—4分；（3）16小时以上—3分；（4）12小时以上—2分；（5）8小时以下—1分；
4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%-110%——4分（3）完成100-105%——3分（4）完成90-100%——2分（5）完成90%以上——1分
5、负责应收帐款的及时催促和回笼；（15%）
根据每季度应收款的平均回收期情况（出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期）（1）30天以内——5分
（2）30-34天之间——4分（3）35-38天之间——3分（4）38-40天之间——2分（5）41-45天以上——1分
6、协调生产，满足客户交期、质量等要求；每月根据交期情况考核（10%）（1）全部按时交货——5分（2）90%以上按时交货——4分（3）80%以上按时交货——3分（4）70%以上按时交货——2分（5）70%以下按时交货——1分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历；
2、5年以上纺织营销工作管理经验； 3、协调能力强、敬业； 4、有很好的客户渠道，客源充足；（2）市场部 部门 上级 成品仓库 储运科长
岗位 下级
会计（记帐员）
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）
（1）没有审核（1分）
（2）入库情况和实际不符（2分）
（3）入库手续完整（3分）（4）手续完整及时（4分）（5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%）（1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分）（3）库存良好报告良好（3分）（4）库存情况掌握报告及时（4分）（5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）（1）批评2次（1分）
10%）
（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）表扬1次（4分）（5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（5）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（6）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（7）
按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（8）
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、初中以上学历。
2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。
4、能吃苦耐劳，记忆好。
（3）储运科 部门 上级主管 储运科 经营副总
职位 下属
科长
仓库保管员、搬运工
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）
（5）手续齐全及时（5分）
2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。（15%）（1）数据错误3次（1分）（2）错误2次（2分）（3）数据错误1次（3分）（4）无错误（4分）（5）帐目清楚无误（5分）
3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。（10%）（1）数据不符4次（1分）
（2）数据错误3次（2分）
（3）2次失误（3分）
（4）1次失误（4分）
（5）帐目与库存吻合物品定置好（5分）4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。（10%）（1）数据错误4次（1分）（2）数据错误3次（2分）（3）数据错误2次（3分）（4）数据错误1次（4分）
（5）帐目库存吻合物品定置好（5分）
5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的 物品进帐，根据帐目情况考核。（5%）（1）无成型帐目（1分）（2）帐目不全（2分）（3）有不清晰记录（3分）（4）记录清晰（4分）
（5）帐目符合财务要求（5分）
6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序；（20%）（1）仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当—1分（2）仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当—2分；（3）仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当—3分；（4）经常摆放整齐，危险品分放得当—4分；（5）每天都摆放有序，危险品分放得当—5分
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、中专以上学历。
2、具有3年以上仓库管理和财务工作经验。 3、敬业，能吃苦； 4、工作协调性好。（6）经营部跟单室 部门 岗位 经营部 跟单
上级 下级
经营部部长 无
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；（10%）
（1）基本完成工作（1分）（2）报价及时联系及时（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客户要求样品（4分）（5）接单（5分）
2、根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核； A、加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）
B、经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况（颜色、数量、物理指标、品质等）---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）
C、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同—合同评审—计划（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）
（5）无（5分）
3、负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员；（10%）（1）跟踪不详细反馈不准确（1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪及时反馈详细（4分）（5）有计划跟踪有记录（5分）
4、及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调；（5%）
（1）跟踪不详细反馈不准确（1分）（2）跟踪较好不反馈（2分）（3）跟踪较好反馈良好（3分）（4）跟踪及时反馈详细（4分）（5）有计划跟踪有记录（5分）
5、负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不及时协调联系造成失误次数考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）无（5分）
6、负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）
5%）
（4）2-1次（4分）（5）无（5分）
7、负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续（5%）（1）不及时办理（1分）（2）及时办理（2分）
（3）及时办理质量较好（3分）（4）及时办理质量好（4分）
（5）及时办理并整理档案（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、中专以上学历；
2、思路清晰
3、能吃苦耐劳；
（7）经营部业务科 业务员岗位说明
部门 岗位 经营部 业务员
上级 下级
经营部长 无
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%）（1）缺乏基本的客户信息记录（1分）（2）有部分客户信息（2分）（3）有较多客户信息（3分）
（4）有详细全面的客户信息记录（4分）（5）对客户信息作出经常性的需求分析（5分）
2、积极和客户沟通，向客户展示公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
3、向客户提供产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；（5%）（1）办理不及时（1分）（2）及时简单办理（2分）
（3）手续办理及时齐全（3分）；（4）服务积极主动（4分）（5）客户反映良好（5分）
4、联系客户争取定单，拟订合同草本，根据合同拟订评审单（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
5、了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题及时协调和解决（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
6、给客户汇报生产进度（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
7、负责货单的发货、收款（5%）（1）简单（1分）
（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）
8、负责应收帐款的催促和回收（10%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）基本无欠款（3分）（4）无欠款良好（4）（5）无欠款（5分）
9、负责客户资料的完整，开发新客户（5%）（1）简单（1分）（2）一般（2分）（3）较好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分
2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：
1、外语四级水平以上，口语良好能交流；沟通能力较好；
2、大专以上学历；
（8）经营部计划科 部门 经营部 职位 计划科长 上级主管 经营副总
下属
计划秘书
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、合理安排定单的交期计划，并负责执行；（15%）（1）计划简单无实施（1分）（2）计划简单初步实施（2分）（3）计划一般初步实施（3分）（4）计划一般基本落实（4分）（5）计划良好全部落实（5分）
2、掌握坯布库存的流动状况及坯布规格、数量，以坯布库存不足造成及时补充次数考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）
15%）
（4）1次（4分）（5）无（5分）
3、发现和督促各生产环节的进度，确保各单及时交货。按照不及时协调和改变计划造成失误考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）无（3分）（4）及时（4分）
（5）及时发现提出有成效（5分）
4、坯布转让，外发加工。以规格、数量、合约等外发错误考核。（15%）
（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）无（5分）
6、对每周经营、生产状况进行总结，及时反映问题，提供总结报告。（10%）（1）只有不成型记录（1分）（2）有成型报告（2分）（3）报告内容全面（3分）（4）报告全面准确（4分）
（5）有准确、全面的报告并提出相关建议（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：
1、大专以上学历；
2、有3年以上工作管理经验；
3、协调能力强、敬业。
第6篇：纺织行业
纺织行业：“环思客户-安徽华茂”
持续40年盈利的秘诀
发布时间：2014-10-14 09:04:15
近年来，在纺织行业普遍亏损的大背景下，华茂集团逆势而上，保持令人瞩目的良好发展势头——
转变发展思路，提升品质打响品牌
9月28日，走进华茂集团控股的华茂股份公司七分厂，纺纱生产线上，成千上万条纱线飞速旋转，自动形成纱锭下线，传统的“千人纱，万人布”的场景已然不见。扫描纱锭外包装上的二维码，货物的生产时间、批次、质检等关键信息可自动溯源。厂长王健告诉记者，车间引进配备了目前世界先进的技术和设备，从棉到纱，生产效率提高近1倍，用人仅为行业平均的三分之一；一般纱品每吨价格比市场同类产品高2000元至5000元，高档纱品高10000元以上，还供不应求。
纺织行业是一个充满竞争的劳动密集型产业。受原料波动大、国际国内市场需求减少、用工成本不断上升等因素影响，全国纺织行业普遍亏损，关厂停产的消息不断传来。然而，自1974年起至去年，位于安庆市的华茂集团已实现连续40年盈利的佳绩。今年1月至8月，又实现销售25.98亿元，利润3475.97万元。在全行业非常困难的情况下，仍持续盈利不断，成为业内“常青树”，华茂究竟有什么秘诀？
在华茂集团会议室，拿起两尺见方的黄山迎客松彩画仔细端详，画面细腻，颜色柔和，层次分明，俨然一张平整的宣纸上作出的山水画。但实际上，这是该集团采用中国棉花研制的世界最细纯棉纱——NE600产品制作出的。工作人员介绍，这种纱直径是37微米，而普通人的头发直径是60至100微米——这种纱比头发丝还细，曾被一位国家领导人盛赞为“中国棉纺织行业的NO.1”，代表当前我国纺织工业的最高水平。
技术改造、技术创新是华茂引领行业先进水平的关键。“纱、布里面也有技术，怎样做出让世界业内认可的产品，怎样做出投入少产出多的产品，这就需要大量先进技术的研发与应用。”华茂股份公司设备处处长姚文红介绍，作为首批全国“纺织技术创新示范企业”“国家级高新技术企业”，华茂集团拥有“国家认定企业技术中心”，平均每年投入资金3000万元至4000万元用于设备的引进与改造，先后从瑞士、意大利、德国等发达国家引进了具有国际先进水平的纺织印染设备，仅2013年就花费3.248亿元；平均年研发金额占销售收入5%以上。
运用最先进的工艺、最好的装备、最好的管理生产出最好的产品，形成良好的市场口碑，从而得到相关产品的溢价，企业虽身处传统产业，竞争力却不断增强。近日，由中国棉纺织行业协会开展的2013至2014年度“棉纺织行业竞争力百强企业”排名出炉，华茂位居第八，同比向前跨越七个位次。
产业趋向高端，调结构提高附加值
“免烫整理”“柔软整理”“仿丝整理”……华茂印染公司的成品展示厅，悬挂摆放着各式面料，摸上去的手感如其标签所示，或硬挺、或柔软、或有真丝感。华茂集团总经办副主任韦正生介绍，华茂生产的纱、布按吨算，换算成每米只有几元钱；制作成服装面料按米计价，平均每米达60元至70元；而以华茂纱布为原料生产的某知名品牌衬衫，一件售价可达2000元，产业链向高端延伸的利润空间巨大。
“华茂在纺织行业有着极佳的口碑，已将传统纺织产业的纱、布做到了极致，但越做效益越低，为何？因为处在产业链的低端。我国是纺织大国但不是纺织强国，主要差距在从布到面料的后整理阶段。”华茂集团纺织染整技术研究院院长助理关辉说，基于对行业和自身的定位，华茂坚持把提高发展的质量和效益作为转型升级的中心任务，优化产品结构，不是继续扩大白纱的生产规模，而是朝深加工迈进，让产业链走向高端，大力提升纱和布的附加值。
在位于华茂国际纺织工业城的华茂佰斯特公司，工作人员给记者做了一个试验——将一杯水倒在一块棉质面料上，水珠全部滚落地上，做过防水处理的棉布上滴水不沾。透气但不透水，体现出面料的科技含量。“中国的服装面料总体档次不高、品牌不优，高档面料多为进口，华茂的目标就是打造一个高端面料的生产基地。”关辉说。
告别“纺白纱，织白布”的 历史，围绕延伸纺织产业链，华茂集团创新发展思路，引进战略合作者，兴建华茂国际纺织工业城，建设国际高档品牌面料基地。华茂佰斯特公司就是华茂和意大利 佰斯特公司合作的一个高档次染整面料项目，生产替代了进口。这不仅使得华茂成为国际顶级品牌服装面料供货商，也为我省乃至我国纺织产业转型发展增添了新动 力。
通过收购某德国品牌公司上海子公司的股份，华茂一举拥有了国际知名服装品牌stons、cpaluwa的冠名和销售权，并已先后在北京百盛、燕莎商城、上海东方商厦、合肥万达等全国
一、二线城市一类商场开设直营零售店铺14家。从棉花、纺纱、印染到服装零售，华茂已拥有一条完整的纺织主业价值链，在激烈的市场竞争中，弯道超车之势愈加明显。
创新体制机制，外引资源内聚动力
作为一家处在传统、完全竞争行业的老国企，华茂持续40年盈利，并保持不断进取的发展状态，其背后离不开好的机制和制度的支撑。
2008年，全球金融危机爆发。华茂一边应对金融风暴，一边危中寻机，紧紧抓住国务院出台“皖江城市带承接产业转移示范区规划”的机遇，形成了“盘活存量、放大增量、抢抓机遇、推动发展”建设华茂国际纺织工业城的思路。在当地市委、市政府的支持下，引入战略投资者，通过评估并在产权交易所公开挂牌，转让华茂集团39%的国有股份，不断推动华茂国际纺织工业城建设。
“在引进战略投资者的同时，员工也成了股东，实现了国有控股、战略投资者、员工共建华茂的格局。”华茂集团监事会主席、工会主席刘春西说，体制改革激发了内部活力和动力，为企业长远发展进一步夯实了持续健康发展的基础，华茂集团也由国有独资转变为股权多元的混合所有制经济。
华茂国际纺织工业城是华茂调结构、延伸产业链的主要载体，关系企业长远发展。“如何在不出钱或少出钱的情况下，建设好工业城，实现企业的转型升级，这就需要良好机制的吸引。”华茂集团董事长詹灵芝说。在推进华茂国际纺织工业城发展中，华茂集团坚持技术和品牌引领，以产权为纽带打造纺织价值链，以开放合作的国际视野采用换股、转股、合资等多种方式，大胆地将国外先进的品牌、技术企业请进来，实现“洋为我用”，让工业城成为国内外知名的服装产业要素聚集地。通过换股成立华茂佰斯特公司，通过转股方式引进具有200年历史的瑞士jenny公司，通过合资方式引进三家上海的销售公司……一个生产高档面料的服装产业要素集群，正在华茂国际纺织工业城加速崛起。
8月8日，华茂集团ERP项目正式启动；8月底，企业能源管理中心试运行……华茂工业化与信息化“两化”深 度融合迈上新台阶，生产成本有望进一步下降。在转型升级中，华茂坚持共建共享，注重提升员工技能，推进班组民主管理，将管理权、用人权、开班权、分配权和 招工权交给员工，减少和消除无效及低效劳动，促进了企业和谐，国家、企业、股东和员工共建共享改革成果。与此同时，企业舞活资本杠杆，通过稳健的资本运 作，反哺了主业，放大了企业的赢利空间。
“华茂在困难中转型，在拼搏中升级，但没有终点。”华茂集团党委书记、董事长、总经理詹灵芝说，不改革，等死；改得不好，找死。在“等死”与“找死”之间，华茂一定会探究出一条生存和发展之路，不断朝科技华茂、国际华茂、百年华茂迈进。
短评：创新不定终点发展才能持续
没有落后的产业，只有落后的企业。安徽华茂集团成功的秘密，最重要一条就是坚持改革创新。
一吨丝光棉加工成出口服装，利润是卖丝光棉时的15倍；一米纱布，“白纱白布”时代利润20元左右，“高级印染”时代利润60元左右；企业建成全国行业内首家能源智能控制中心，织布车间一个气压的精细化调整，一年节电达车间一个月用电量……华茂咬定主业，延伸产业链，提高附加值，以创新谋升级，向转型要效益。这样，一家单纯的纱布加工企业，变成了稳健参与金融业、自主和合作运营10多个服装品牌的综合性企业，部分品牌成为欧洲时尚市场的风向标。
创新发展，是企业做大做强的根本推动力，创新推动发展，发展需要进一步创新，创新无终点，发展无止境。传统纺织企业华茂40年盈利，40年领跑，不断突破自我，竞争力越来越强，阐释的就是这个道理。
2013年，上海环思签约安徽华茂纺织股份有限公司。华茂希望通过织染公司实施环思色织生产ERP，实现利用科学的管理工具来有效地部署生产管理，加快产业链升级,成功实现集团生产协同统一管控，提高集团企业竞争力。华茂织染公司成立不久，集团管理层就明确表态要通过信息化实现对集团整体生产链的管控。但是由于以前纺织分厂的信息化系统相对独立，简单的系统升级不能实 现集团管控的目标。华茂集团高层领导毅然决定对信息化系统重新进行选型，一定要结束以前分公司信息化系统“各自为政”的局面。
第7篇：纺织行业
2011年我国纺织行业现状、趋势、风险
2011年03月15日 星期二 17:29
1、行业状况
在中国纺织服装业不仅是传统优势产业，并自改革开放以来，通过承接全球纺织服装业的国际转移，中国已成为世界上最大的纺织品生产国和贸易国。而浙江是国内主要的纺织品生产基地，是我国纺织品的主要出口省份之一，近几年来，浙江省纺织服装工业在外部环境上一方面面临着许多较好的机遇，但另一方面，浙江省纺织服装业所面对的挑战也更为严峻。
纺织服装业一直以来都是浙江省的支柱产业，占全省出口总量的三层，占全国纺织品出口的五分之一。这几年来，浙江纺织外贸的跨越式发展，主要得益于浙江纺织业本身所具备的比较优势，进而形成价格上的竞争优势。但同时也面临着一系列的问题。
（1）原材料价格上涨
棉花是纺织工业重要的原料，其价格波动对各行业的利润产生重要影响。近年来随着科技进步较快，化纤原有的一些弊端逐步得到改良，吸湿、透气、抗静电等问题逐步得到解决。受石油价格上涨的影响，多种服装原料存在价格上涨的压力。
（2）人民币不断升值
企业普遍反映，人民币加快升值，是最难预测和影响出口效益最大的因素。据测算，人民币每升值1%，纺织业利润下1%-4%。目前我省纺织业的出口依存度在30%以上，人民币升值必将使企业本来就不大的盈利空间进一步压缩。我们可以计算出浙江企业因汇兑的原因，一年至少损失35.6亿美元，这对于原本薄利的纺织业来说无疑是一笔大数目。
（3）绿色壁垒新贸易壁垒频发
欧盟现已正式全面禁止全氟辛烷磺酰基化合物（PFOS）在商品中的使用。由于PFOS在纺织业中存在范围很广，而国内尚未研发出能完全符合欧盟对PFOS控制标准的纺织用助剂，纺织出口企业将受到严重影响。另外，美国近来频频对我国纺织品服装使用召回机制，使对美纺织品出口受到一定影响。
（4）缺少高质量国际知名品牌
在国际市场上90%的服装是中国生产的，但是我们没有著名品牌，只能赚取加工费。浙江省最终产品出口中，加工贸易占到50%，很多企业长期从事贴牌生产，没有自己的品牌，加工利润相对微薄。在国际上浙江货等同于廉价低质的总体印象并未有
根本性的扭转。
2、发展趋势
（1）开发核心技术，提升产品附加值。在市场经济活动中，中国纺织业应进一步推进产业结构调整，以提高竞争能力的优化升级。加大机电一体化的先进纺织机械和高性能、高功能性纤维的开发应用，通过对市场的调查研究和分析，努力做好发现和预测潜在需求的工作，即要从纤维等纺织产品的面料新技术的研发和服装设计入手，著力做好开发、生产、销售、管理工作，提高产品档次，建立起从原材料到产品的一系列整体的开发体系，又要加强与国内外知名企业在资金尤其是技术方面的合作，学习和借鉴其在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验，形成自有知识产权技术品牌，提升产品的附加值，从而适应国际化竞争的需要。
（2）创新品牌，调整产品结构，提高产品开发和设计能力，加快实施品牌战略。21世纪的经济是以人才优势和技术优势支撑起来的具有特色文化内涵的品牌经济，中国纺织服务应建立起产品设计、打样、制版、测试、生产、物流和销售于一体的出口产业链，积极与国际采购商、国际知名厂商合作，积累技术与资金、吸取经验，并尽快创建自有品牌体系。采用与国际接轨的形式，最大限度地减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。
（3）走新型工业化道路，完善纺织服务产业链，努力降低成本。首先，新一轮竞争的主要内容是国际市场的重新分割，竞争的产品层面上将由中低档纺织产品向中高档纺织产品转变，竞争的关键是价格高低。因此，中国纺织业要以信息化主导市场，坚持内外信息结合，分析并建立健全全球采购和供应信息系统，以寻求大规模的生产定制。其次，要想在国际化竞争中快速发展，必须采取强强联合的办法，以形成航母，使很多企业互相依托、取长补短、共同发展，在生产中做到不同品种、不同规格的产品快速转换，实现弹性专精生产模式。企业所参与的群体规模越强大，运行效率越高，运行成本就越低，企业的竞争力才会越强，实力才会越大，从而提高企业的生产及经营能力，全面提高纺织产业综合竞争力。第三，必须建立起先进、高效、稳定的行业信息网络，用信息技术改造传统纺织业。在经济全球化的大环境中，现代流通体系犹如一座桥梁和纽带，随著信息技术的发展、计算机网络及电子商务的广泛应用，信息资源成为企业赖以生存发展的生命线，信息化已经成为提升企业竞争力的重要手段，构建结构合理、内容完善、查询便捷的行业住处数据库和注重实效的信息服务体系以及人才的培训制度，开发纺织ERP软件、CIMS软件和多种专业化电子商务平台及交
易规则。适应电子商务的发展形势，充分利用现有的互联网技术，设计网页，构建网站，全面做好企业信息系统的建设，依靠信息技术抢占国际市场。
（4）坚定实施走出去战略。首先重点是开辟多元化市场和分享优惠贸易政策。其一可通过整合国内市场，在采购、生产、运输上获取巨大成本优势进军国际市场；其二可利用股权关系建起国内企业与著名企业的纽带，实现企业的国际化；其三实力较雄厚的企业，可以采用收购和兼并的方式在国外适宜地点投资办厂，这样既可以拓宽销售渠道，又能与当地相关企业形成利益同盟，减少贸易磨擦等。
3、行业风险及影响
在纺织行业，出口成本不断增加，给企业加上又一重压力。历次金融危机之后，世界范围内的贸易保护主义必然抬头。这一特点在近两年表现得更为突出，近年来世界范围内针对中国化纤产品的各项反倾销调查数量激增。
另外，早在金融危机爆发之前，我国纺织行业就承受着来自西方发达国家的人民币升值压力。预计至少在未来5年内，人民币升值的压力将一直存在，汇率成本将成为国内纺织企业未来出口的一项不可忽视的成本。
就化纤行业而言，近期化纤原料的大幅上涨，不排除流动性资金炒作等因素的影响，但客观上讲，市场需求和产业发展需求相对旺盛，是此轮化纤及其原料价格上涨的基本因素。近期国内化纤价格的大幅上涨，并没有给国内化纤企业带来多大的好处，此轮行情完全是成本推动型的行情，原料价格的涨幅明显大于化纤产品的涨幅，在化纤价格上涨的同时，化纤企业的利润出现了较快萎缩，一些企业甚至出现了亏损。我国纺织产业结构之所以对于要素成本的上升敏感度很高，主要原因在于国内纺织等传统制造业大多处在“微笑曲线”的低端，依赖低廉的要素投入来获取微薄的利润。因此，纺织工业应通过提高生产率和具有生产率上升特征的新兴工业产业的比重，来促进产业升级，克服要素成本上涨的压力，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。
应对出口成本的不断上升，可从扩大内需入手。我国的出口总量逐年大幅攀升的主要原因之一，在于国内需求尚能有效地得到激发。我国纺织工业结构调整的关键在于通过扩大内需，转变出口型产业特性，实现内需和外需协调发展，双轮驱动产业发展。
纺织行业作为高耗能行情，已经成为国家节能改革的重点行业。资料显示，我国纺织行业全过程能耗大致为4.84吨标煤/吨纤维，其中，服装行业能耗为1.05吨标煤/吨服装，织造行业能耗为0.95吨标煤/吨纤维，印染行业能耗为2.5—3.2吨标煤/
吨纤维，平均为2.84吨标煤/吨纤维。今后一段时间，无论是在国内政策（资金、土地等）还是出口政策上，国家对于纺织行业的保护力度都会逐步减弱，特别是在纺织行业吸纳劳动力的积极作用削弱的背景下。
一、纺织品出口竞争力下滑
1.政策环境已不利于纺织品的出口
当前纺织品出口有16%的出口退税，16%的出口退税意味着纺织出口企业即使不赚钱，也可以赚到退税的钱。同时，退税并不是完全补贴给国内的纺织生产企业，外商在报价时已经考虑到了这部分退税。因此，在传言出口退税将由16%下调到11%时，许多企业都声称将会完全没有利润，这反映了国内很多纺织企业的议价和盈利能力偏低。
2.人民币升值的压力
人民币升值意味着国内出口商品用外币核算的价格上涨，意味着国内纺织品出口在价格上的竞争力下降。目前来看，人民币升值的趋势将持续下去，这加大了纺织品的出口压力。人民币对美元汇率已经达到了6.4附近，较2010年6月份的6.8又升值了约5.88%。根据汇率理论，随着一国经济的发展，其汇率水平必然面临升值压力，根据中国经济在过去几十年的快速发展和人民币汇率水平，可以判断人民币汇率是相对低估的。
3.国内外生产成本对比
生产成本方面，企业在原材料、人工、能源和其他的占比都不尽相同，但很明显企业的人工成本和能源成本在不断攀升。工人的工资水平近几年持续上涨，企业又一直面临招工难的问题，部分企业虽然订单有限，但仍不敢停工的一个原因就是怕工人流失。同时，企业的能源成本上升也很快。国内的棉花种植成本不断上涨，以新疆地区的棉花为例，2010年北疆兵团棉花种植成本在1400元/亩左右，地方在1200元/亩左右，而到了今年，北疆兵团棉花种植成本达到1700元/亩，地方种植成本上涨到了1500元/亩，南疆地区的种植成本达到了2000元/亩以上，上涨了400—500元/
吨。棉花种植成本持续攀升使得国内棉花价格处于高位状态，而棉花占纺织企业的成本权重最大，在60%—80％，同时从国内外植棉成本看，国内棉花的单位成本是全球最高的，这就决定了国内纺织企业面临着很大的成本压力。
4.产能过剩
国内棉纺织行业产能一直处于过剩状态，企业开工率不足。根据相关数据分析，2010年国内纺织行业产能为1.2亿纱锭左右，预计今年产能为1.5亿纱锭左右，在这些产能中，大企业的开工情况较好，中小企业的开工率则难以保证。在产能过剩的背景下，新建设的产能必然面临销售市场和盈利能力的巨大挑战，行业洗牌在所难免，而原材料价格的大幅波动将加速洗牌的过程，后期的产业集中度将提高，开工率不足的中小企业将面临倒闭或者被收购的命运。
5.化纤替代产品增加
棉价偏高使得价格相对低廉的化纤产品的替代作用增强。纺织企业在原材料成本的压力下，对涤纶短纤和粘胶短纤的需求增加。另外，随着越来越多新型天然纤维替代品的研制成功，目前许多化纤产品的质感已接近于棉花，纺织企业的原材料选择范围扩大。因此，化纤产品在纺织品中对棉花的替代作用将会增强，将对纯棉纺产品构成不小冲击。
6.订单将继续向东南亚等地区转移
近几年订单向东南亚地区转移的现象非常明显，来自欧美市场的订单转向如柬埔寨和越南等薪酬更低的经济体。今年1—4月份，美国进口服装数量整体增长了6.6%，但从中国进口的数量却出现了小幅下滑，同时其他东南亚主要服装出口国输往美国的服装数量增幅均在15%以上。订单转移促使国内纺织产业也出现转移，国内纺织产业转移存在两种倾向，一是转移到了中西部，二是开始转移到东南亚其他国家。
二、内销市场的重要性提高
1.国内生活水平提高，将继续加大对纺织品的需求
从国内销售情况来看，国内市场对纺织品的需求开始提升，对纺织产品的数量、品种、档次和质量要求越来越高。在出口面临压力的情况下，国内市场成为后期企业需要重点开拓的市场，国内市场将是纺织行业发展的第一驱动力。内需持续稳定扩大为行业发展提供了良好的市场条件，我国纺织品服装内需市场潜力巨大，而13亿人口的庞大消费总量决定了内需市场必须依靠本国纺织产业来满足。
2.国内高等级纺织品出口仍有竞争力
国内棉纺织产业链较为完整，东南亚其他国家在高端产品上相较国内处于劣势，因此国内高等级纺织品出口具有一定竞争力。但是，在全球金融危机后，美国经济复苏步伐缓慢，欧债危机仍在持续，这和国内经济的持续快速发展形成了鲜明比照。经济不振导致消费需求下滑，欧美的纺织订单至今仍然较为低迷，多以短单、小单为主，这也反映了收入影响消费的现实状况。
三、行业高低端生存状态不同
在棉花价格的大涨大跌行情中，受影响最大的是大量处于低端的中小企业，这些企业抗风险能力偏弱，许多企业停工或半停工，江浙一带的小型织布企业中已有大约1/3的企业“放假”，还有约1/5的小厂商已经开始卖机器，一些情况稍好的企业则在“咬牙硬撑”，这部分企业之所以不敢轻易停工，主要是因为停工后很难在短时间内再招到工人，货源和销售渠道都会受到影响。
产业链低端的企业同质化竞争激烈，棉花原料成本在低端企业中所占的比重更大，因而在国内棉花成本价格相对于国外的劣势愈来愈明显的情况下，低端企业竞争力减弱将是必然的趋势。定位于产业链高端的企业将原料成本、人工成本向下游转嫁的能力较强，在期货价格、地产棉现货价格大幅波动的情况下，企业一方面锁定上游新疆高等级棉的成本，另一方面将配棉和进口棉带来的成本上涨压力转嫁到销售环节，从而保证了企业利润。
