整改报告完善岗位职责（共8篇）

第1篇：完善部门职能、岗位职责的通知

关于完善部门职能、岗位职责的通知

公司各单位：

根据公司组织机构调整，对各部门工作职能和各岗位职责进行修订和完善，并确定各项工作流程，健全绩效考核的相关制度。现将有关事项通知如下：

一、梳理完善范围

涉及修订部门包括党委办公室、组织人事部、人力资源部、企管部、经营管理部、法律事务部、机动部、安监部、技术部、产品开发办、外协办、采购中心、爱卫办、后勤部、生产部、运输科。

二、梳理修订要求

1.各部门负责人要高度重视，认真分析，扎实推进。

2.各部门结合原有工作职责对新调整的职责进行重新修订完善，内容简明扼要。

3.在职能、职责和工作流程修订过程中，做到无缝交接，发现存在划分不清的情况，请附上书面说明。

三、修订计划及时间安排

根据机构调整，进一步修订完善部门工作职责，完善内设科室职责和岗位职责，修订结果以纸质版形式，请各部门将修订后的初稿于9月9日（星期一）下班前报送企管部，同时电子版发至企管部信息员OA。

附件：《山西潞安煤基清洁能源有限责任公司部门及岗位工作职责（第一版）》

**部 二〇一九年九月七日

第2篇：公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置

各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责 1.财务部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。

（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。2.材料设备部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。

（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。（3）建立材料设备采购质量保证机制。

（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。

（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。

（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。

（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。

（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。

（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（11）完成领导交办的其他任务。3.经营管理部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）负责工程项目招投标工作。

（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。

（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。

（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。

（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。

（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。（10）负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。（11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门

3 / 8 员工工作的监督、检查、考评。

（12）完成领导交办的其他任务。4.工程技术部

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。

（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。

（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。

（6）负责检查，施工项目部的计量工作。

（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

司审批。

（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。

（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。

（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。

（11）建立劳务分包队伍考评机制。（12）配合经营管理部工程招投标工作。

（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（13）完成领导交办的其他任务。5.综合办公室

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。

（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。

（3）草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。

（4）做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。

5 / 8（5）负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。

（6）负责公司人事招聘及离职、解职工作，并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。

（7）负责员工考核工作，落实奖惩制度。

（8）负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间将员工考勤表上报财务部门。

（9）制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。

（10）负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。

（11）建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。（12）监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资料准备工作，负责会议记录及会议纪要。

（13）负责公司接待工作，执行公司会客制度。

（14）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（15）完成领导交办的其他任务。五、公司基本会议制度 1.部门周例会

会议时间：每周一下午4:00。参加部门及人员：各部门负责人。

会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题，汇报本周工公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

作计划及重点。

2.公司月总结会

会议时间：每月5日下午4:00。参加部门级人员：公司全体员工。会议主要内容：

（1）各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。

（2）汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。

（3）通报公司上月大记事。（4）通报公司员工上月考核情况。3.公司月生产调度会

参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人。会议时间:每月5日上午10:00 会议主要内容：

（1）项目经理汇报上月生产情况，以及存在的问题、难点与解决方案；本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施；汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。

（2）研讨及确定存在问题的解决方案。

（3）材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。

（4）经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。（5）财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。

7 / 8（6）工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标。

4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确，并附签字齐全的会议签到表。

六、公司基本信息报送制度

1.部门周工作总结计划表，周五上午10:00前报送电子版。 2.部门月总结计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。3.项目部周工程进度计划表，周五上午10:00前报送电子版。4.项目部月工程进度计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。其它会议另行安排。七、公司员工薪酬福利制度

按公司要求，本着多劳多得，利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。

八、综合办公司为整合部门，需重新组建。

九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善。

十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制。

2013年3月1日

第3篇：公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置

各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责 1.财务部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。

1 / 8

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。

（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。2.材料设备部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。

（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。（3）建立材料设备采购质量保证机制。

（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。

（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。

（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。

（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。

（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。

（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。

2 / 8

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（11）完成领导交办的其他任务。3.经营管理部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）负责工程项目招投标工作。

（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。

（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。

（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。

（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。

（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。（10）负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。（11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门

3 / 8

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

员工工作的监督、检查、考评。

（12）完成领导交办的其他任务。4.工程技术部

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。

（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。

（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。

（6）负责检查，施工项目部的计量工作。

（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公

4 / 8

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

司审批。

（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。

（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。

（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。

（11）建立劳务分包队伍考评机制。（12）配合经营管理部工程招投标工作。

（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（13）完成领导交办的其他任务。5.综合办公室

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。

（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。

（3）草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。

（4）做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。

5 / 8

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（5）负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。

（6）负责公司人事招聘及离职、解职工作，并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。

（7）负责员工考核工作，落实奖惩制度。

（8）负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间将员工考勤表上报财务部门。

（9）制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。

（10）负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。

（11）建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。（12）监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资料准备工作，负责会议记录及会议纪要。

（13）负责公司接待工作，执行公司会客制度。

（14）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（15）完成领导交办的其他任务。

五、公司基本会议制度 1.部门周例会

会议时间：每周一下午4:00。参加部门及人员：各部门负责人。

会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题，汇报本周工

6 / 8

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

作计划及重点。

2.公司月总结会

会议时间：每月5日下午4:00。参加部门级人员：公司全体员工。会议主要内容：

（1）各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。

（2）汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。

（3）通报公司上月大记事。（4）通报公司员工上月考核情况。3.公司月生产调度会

参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人。会议时间:每月5日上午10:00 会议主要内容：

（1）项目经理汇报上月生产情况，以及存在的问题、难点与解决方案；本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施；汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。

（2）研讨及确定存在问题的解决方案。

（3）材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。

（4）经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。（5）财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。

7 / 8

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（6）工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标。

4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确，并附签字齐全的会议签到表。

六、公司基本信息报送制度

1.部门周工作总结计划表，周五上午10:00前报送电子版。 2.部门月总结计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。3.项目部周工程进度计划表，周五上午10:00前报送电子版。4.项目部月工程进度计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。其它会议另行安排。

七、公司员工薪酬福利制度

按公司要求，本着多劳多得，利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。

八、综合办公司为整合部门，需重新组建。

九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善。

十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制。

2013年3月1日

8 / 8

第4篇：公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善4

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职

责完善4 公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善 为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置

各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责 1.财务部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。

（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。2.材料设备部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。

（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。（3）建立材料设备采购质量保证机制。

（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。

（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。

（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。

（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。

（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格

信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（11）完成领导交办的其他任务。3.经营管理部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）负责工程项目招投标工作。

（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。

（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。

（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中

期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。

（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。

（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。

（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。（10）负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。（11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（12）完成领导交办的其他任务。4.工程技术部

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。

（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。

（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。

（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部

和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。

（6）负责检查，施工项目部的计量工作。

（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公司审批。

（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。

（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控

制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。

（11）建立劳务分包队伍考评机制。（12）配合经营管理部工程招投标工作。

（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（13）完成领导交办的其他任务。5.综合办公室

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。

第5篇：专项整改完善制度阶段开展情况报告

专项整改完善制度阶段开展情况报

告

“>

专项整改完善制度阶段开展情况报告

根据全省检察机关专项整改电视电话会议精神以及《xx省检察机关‘规范执法行为，促进执法公正’专项整改活动实施方案》的通知，结合上一阶段集中整改查找出的问题和薄弱环节，我院组织了规范化建设“回头看”，对已有制度、机制及落实情况，进行了全面的清理检查。现将完善制度阶段的工作情况总结如下：

一、规范化建设“回头看”方面

在以前的检察工作中，我们确实感到了某些制度、机制方面存在的问题。

以往，建章建制很认真，但执行时却存在随意性等人为因素，使制度落实打了“折扣”。这与制度本身订立不合实际、操作性不强、管理不到位等因素有关；常常是“人在政在，人去政息”，不能做到以制度管理人。

针对存在的问题，检察长xxx强调，在制度修订时要撇去华而不实的条文，制定符合实际，操作性强，一层管一层，体现以人为本精神，切实可行的规章制度。在规范化建设“回头看”过程中，我们清查已有制度和机制48条，清查出不符合要求的制度7条，因相互重叠、冲突，需简约合并的制度5条，因不明确、不严密，需进行完善的制度10条，因内容陈旧、不适应，需重新修订的制度5条。与此同时，我们对在检察工作中执行不力、效果不好的制度也进行了清理检查。

二、规范执法工作方面

为了切实把执法办案和队伍管理的每个环节、步骤都规范到位，形成更

加完备的规范体系，我们院坚持学习、完善、提高相结合。

⑴在自侦工作规范方面，成立自侦案件安全、文明办案督查小组，以加强对自侦案件安全文明办案的督查，督察重点包括：办案中是否严格执行高检院、省院以及市院制定的各项办案纪律；程序是否合法；使用法律文书是否齐全规范；扣押赃款、赃物是否依法进行，是否符合法律规定，手续是否齐全等。

试行人民监督员制度，探索建立自侦案件外部监督机制，通过规范的程序将检察机关的执法活动置于人民群众监督之下，增强办案的透明度。

规范案件汇报程序。进一步明确相关人员在承办案件中的权力和责任。落实好案件回访制度，对所办理的每一起自侦案件进行回访，搞好个案监督。规范告知程序。严格按照刑事诉讼法的规定进行告知。进一步完善自侦案件告知内（请登陆政法秘书网）容，在告知书中增加“犯罪嫌疑人不服逮捕决定、拟撤

消和不起诉案件，可以提请人民监督员进行评议”的内容。

⑵在完善执法程序规范方面。我们院对以往的案件进行了认真复查、整改和总结，发现存在的问题主要是由于不严格按法定程序办理造成的，这是以往办案人员重实体法、轻程序法的突出表现。为了依法规范检察机关的司法活动和检察人员的执法行为，推动工作向正规化、规范化、法制化发展，提高干警的整体素质，我院提出了研究制作检察业务工作程序图的工作思路。

在研制过程中，我院提出了具体要求：一是要具有较强的实用性。切忌搞形式主义。二是要直观，具有较强的可操作性。制作成图版悬挂上墙，既有利于工作，也便于群众监督。三是要具有严谨性、准确性。四是要具有科学性和严肃性。做到科学性和合理性、严肃性相结合，准确无误，不产生歧义。历时一个多月的时间，我院共制作出包括职务犯罪案件侦查程序图、审查起诉程序

图、民事（经济）行政案件审查监督程序图等业务工作图十张。

⑶完善法律文书规范方面。我院对法律文书的制作进行了规范。通过培训、点评、评比等方式，提高法律文书的制作水平。规范法律文书制作程序，进一步明确责任，统一法律文书制作模板。实行承办人、主诉、主办检察官、主管检察长四级把关制。

⑷完善控申工作规范方面。为了开展好控申举报工作，提高办案的效率，我院先后完善了《检察长接待日制度》、《首办责任制实施办法》等规章制度，在大厅内放置了点名预约接访人员名单，将检察长姓名、分工，有关科室职责、主要业务科室局负责人姓名向来访群众公布，群众可以根据来访要求，点名预约有关人员接访。放置了《检察长接待日程安排表》，将检察长接待时间向群众公布。

在健全控申举报规章制度的基础上，我院同时狠抓制度的落实。贯彻落

实好各项规章制度的方法包括：一是让干警参与规章制度的制定与修改，制定符合实际情况的规章制度，有利于干警深刻理解建立该规章制度的目的；二是组织干警学习，让其熟知现有各项规章制度的内容，明确其具体要求，从而把健全和贯彻各项规章制度落到实处。

三、制定规范体系方面

针对上级院提出的制定规范化体系的要求，我院结合实际制定了《科室局工作职责》、《财务管理制度》、《卫生管理制度》等行政管理制度体系；《党小组学习制度》、《民主生活会制度》、《三会一课制度》等党组织和党员队伍管理制度体系；公诉、侦监、自侦、控申、民行等业务工作规范、《法律文书规范》、《档案归档管理规范》等专项规范工作体系等。对办公区、宿舍区的卫生、美化作了要求规定。对办公楼内各科室实行了定置图制度，对每个科室的办公用品放置、设施清单都明确地标明在定置图上，所有物品均按照定置图的要求摆

放。

总之，通过前一段时间的专项整改活动，全体干警的执法理念进一步转变，执法行为进一步规范，执法作风进一步端正，执法形象进一步提升。取得了明显的成效。下一步，我们在县委、县政法委和上级院的正确领导下，按照专项整改活动的各项要求，进一步推进问题整改具体措施的落实，积极探索创新规范执法行为的有效途径和机制，确保实现“规范执法行为，促进执法公正”主题的实现，推动专项整改活动的深入开展，确保专项整改活动取得明显的成效。

第6篇：专项整改完善制度阶段开展情况报告

专项整改完善制度阶段开展情况报

告

“>

专项整改完善制度阶段开展情况报告

根据全省检察机关专项整改电视电话会议精神以及《xx省检察机关‘规范执法行为，促进执法公正’专项整改活动实施方案》的通知，结合上一阶段集中整改查找出的问题和薄弱环节，我院组织了规范化建设“回头看”，对已有制度、机制及落实情况，进行了全面的清理检查。现将完善制度阶段的工作情况总结如下：

一、规范化建设“回头看”方面

在以前的检察工作中，我们确实感到了某些制度、机制方面存在的问题。-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

以往，建章建制很认真，但执行时却存在随意性等人为因素，使制度落实打了“折扣”。这与制度本身订立不合实际、操作性不强、管理不到位等因素有关；常常是“人在政在，人去政息”，不能做到以制度管理人。

针对存在的问题，检察长xxx强调，在制度修订时要撇去华而不实的条文，制定符合实际，操作性强，一层管一层，体现以人为本精神，切实可行的规章制度。在规范化建设“回头看”过程中，我们清查已有制度和机制48条，清查出不符合要求的制度7条，因相互重叠、冲突，需简约合并的制度5条，因不明确、不严密，需进行完善的制度10条，因内容陈旧、不适应，需重新修订的制度5条。与此同时，我们对在检察工作中执行不力、效果不好的制度也进行了清理检查。

二、规范执法工作方面

为了切实把执法办案和队伍管理的每个环节、步骤都规范到位，形成更加-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

完备的规范体系，我们院坚持学习、完善、提高相结合。

⑴在自侦工作规范方面，成立自侦案件安全、文明办案督查小组，以加强对自侦案件安全文明办案的督查，督察重点包括：办案中是否严格执行高检院、省院以及市院制定的各项办案纪律；程序是否合法；使用法律文书是否齐全规范；扣押赃款、赃物是否依法进行，是否符合法律规定，手续是否齐全等。

试行人民监督员制度，探索建立自侦案件外部监督机制，通过规范的程序将检察机关的执法活动置于人民群众监督之下，增强办案的透明度。

规范案件汇报程序。进一步明确相关人员在承办案件中的权力和责任。落实好案件回访制度，对所办理的每一起自侦案件进行回访，搞好个案监督。规范告知程序。严格按照刑事诉讼法的规定进行告知。进一步完善自侦案件告知内（请登陆政法秘书网）容，在告知书中增加“犯罪嫌疑人不服逮捕决定、拟撤-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

消和不起诉案件，可以提请人民监督员进行评议”的内容。

⑵在完善执法程序规范方面。我们院对以往的案件进行了认真复查、整改和总结，发现存在的问题主要是由于不严格按法定程序办理造成的，这是以往办案人员重实体法、轻程序法的突出表现。为了依法规范检察机关的司法活动和检察人员的执法行为，推动工作向正规化、规范化、法制化发展，提高干警的整体素质，我院提出了研究制作检察业务工作程序图的工作思路。

在研制过程中，我院提出了具体要求：一是要具有较强的实用性。切忌搞形式主义。二是要直观，具有较强的可操作性。制作成图版悬挂上墙，既有利于工作，也便于群众监督。三是要具有严谨性、准确性。四是要具有科学性和严肃性。做到科学性和合理性、严肃性相结合，准确无误，不产生歧义。历时一个多月的时间，我院共制作出包括职务犯罪案件侦查程序图、审查起诉程序-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

图、民事（经济）行政案件审查监督程序图等业务工作图十张。

⑶完善法律文书规范方面。我院对法律文书的制作进行了规范。通过培训、点评、评比等方式，提高法律文书的制作水平。规范法律文书制作程序，进一步明确责任，统一法律文书制作模板。实行承办人、主诉、主办检察官、主管检察长四级把关制。

⑷完善控申工作规范方面。为了开展好控申举报工作，提高办案的效率，我院先后完善了《检察长接待日制度》、《首办责任制实施办法》等规章制度，在大厅内放置了点名预约接访人员名单，将检察长姓名、分工，有关科室职责、主要业务科室局负责人姓名向来访群众公布，群众可以根据来访要求，点名预约有关人员接访。放置了《检察长接待日程安排表》，将检察长接待时间向群众公布。

在健全控申举报规章制度的基础上，我院同时狠抓制度的落实。贯彻落-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

实好各项规章制度的方法包括：一是让干警参与规章制度的制定与修改，制定符合实际情况的规章制度，有利于干警深刻理解建立该规章制度的目的；二是组织干警学习，让其熟知现有各项规章制度的内容，明确其具体要求，从而把健全和贯彻各项规章制度落到实处。

三、制定规范体系方面

针对上级院提出的制定规范化体系的要求，我院结合实际制定了《科室局工作职责》、《财务管理制度》、《卫生管理制度》等行政管理制度体系；《党小组学习制度》、《民主生活会制度》、《三会一课制度》等党组织和党员队伍管理制度体系；公诉、侦监、自侦、控申、民行等业务工作规范、《法律文书规范》、《档案归档管理规范》等专项规范工作体系等。对办公区、宿舍区的卫生、美化作了要求规定。对办公楼内各科室实行了定置图制度，对每个科室的办公用品放置、设施清单都明确地标明在定置图上，所有物品均按照定置图的要求摆-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

放。

总之，通过前一段时间的专项整改活动，全体干警的执法理念进一步转变，执法行为进一步规范，执法作风进一步端正，执法形象进一步提升。取得了明显的成效。下一步，我们在县委、县政法委和上级院的正确领导下，按照专项整改活动的各项要求，进一步推进问题整改具体措施的落实，积极探索创新规范执法行为的有效途径和机制，确保实现“规范执法行为，促进执法公正”主题的实现，推动专项整改活动的深入开展，确保专项整改活动取得明显的成效。

-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

第7篇：关键岗位整改报告(定稿)

**区食品药品监督管理局稽查科

关键岗位整改报告

**区食品药品监督管理局

县关键岗位跟踪督评领导小组办公室：

2011年度，我局稽查科在县关键岗位跟踪督评中综合得分名列执法监督类倒数第一名，对此结果，我局领导和稽查科全体同志高度重视，在充分检查对照稽查科本年度工作情况基础上，认真吸取教训，深入研究分析，全面查找根源和问题，并对今后整改工作进行了布署和要求，期望在2012年度跟踪督评中能取得进步。现就有关情况报告如下：

过去的一年，稽查科的*名同志较好地完成了药品市场监管及药品整顿工作，得到了上级业务部门的充分肯定，是全市药品稽查综合工作先进单位、全市药品医疗器械案件查处工作先进单位，我局查处的三个药品获刑案件入选**市药品八大典型案件，极大震慑了药品领域的违法犯罪行为，但这些成绩的取得，也弥补不了我们在关键岗位评比中的不足。

一、存在问题及原因分析

造成这个结果的原因往往有主观的、也有的客观的，造成此次评比失利的原因，我们认为还是主观原因占多数。

（一）主观原因：

1、思想上不够重视。药品稽查科共有2名同志，负责对全县1家药品批发企业、5家药品连锁总部、190余家药品零售企业的日常监管及案件查处，业务上要求在100%日常检查的基础上突出对低信用等级企业的检查频率。我们认为只要本职工作认认真真做到位、确保百姓用药安全即可，至于外界如何评议便不关心，于是造成了对关键岗位评比这项活动在思想的不够重视，同时我们也曾认为关键岗位就是岗位所在科室的事情，没有引起全局干部职工的高度重视，与其他一起参评的兄弟单位相比，他们举全局之力参与该项评比工作的重视程度，让我们认识到，我局在这次评比过程中的重视程度是相当不够的。

2、宣传不够到位。由于监管力量不足，在日常监管过程中，我们一向也重监管轻宣传，对于此次评比的不理想，市药监局领导曾说：“你们墙里开花墙外香的原因啊，是在地方宣传上做的工作不到位、下的功夫不够深啊。”应该来说，我局的业务工作在药监系统内是得到充分肯定和认可的，2010年我县药品安全群众满意度居全市第二，连续四年被评为“**省药监系统先进单位”，连续6年被评为“**市药监系统优秀单位”，但是在地方宣传上，我局工作做的确实不够到位，尤其是如今这个信息化时代，我们的药品监管需要依靠群众参与，群众对我们监管职能都无从知晓，又何来谈参与监管呢！在这次评比中，我们也没有开展有针对性的多层面宣传，致使各

层领导、群众对我局职能不甚了解。

（二）客观原因：纵观近十年来，全国“鱼腥草”、“奥美定”、“齐二药”等药害事件频发，药监系统负面新闻屡见报端，社会公众对药品行业诚信度和社会信任度大幅下滑，2011年度居全国民调显示，居十大行业末尾，“大环境”不可谓恶劣。加之，社会公众对药品监督管理局的行政职能不甚清晰，往往把药品价格虚高、药品违法广告和保健品夸大宣传等现象归因于药监部门监管不力（事实上，以上三大现象的监管部门应分别为物价、文广和工商），故对药监局的社会认同度较低。另外，自2008年始，国务院开展对药监系统进行机构改革，取消原垂直管理模式，划归地方政府管理，并增加了餐饮食品、保健品、化妆品监管职能。虽然此次机构改革从国家层面已经开展了3年多时间，但直到目前，县级层面的改革尚未开始，相应职能未到位，群众反映急需解决的问题无法及时给予解决，导致了不满情绪的产生，我们也急切盼望监管职能调整早日到位，早日依法履行职责，解群众之忧。

二、整改措施

（一）提高认识、加强领导。药品安全是关系到人民身体健康和生命安全的大事，我们会时刻铭记确保百姓用药安全是我们的天职，贯彻落实“为民监管、依法监管、全程监管、长效监管、和谐监管”的科学监管理念，全面加强药品监

管工作和行风建设，提高监管效能，提升药品监管透明度，营造公平、公正、公开的药品市场氛围。同时，举全局之力支持药品稽查科参与县关键岗位的跟踪督评，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、参评科室专人负责、其他科室高度配合的工作机制，确保我局关键岗位评比取得较大进步。

（二）增强力量、推进工作。为进一步解决监管力量薄弱和监管任务繁重的矛盾，今年我们将在稽查科调整充实监管人员，并根据我们日常监管中发现的薄弱环节，有针对性地推进监管工作：1.进一步完善药品信息化体系建设，建立科学公正的信用评价制度，拓宽监管信息和企业信用等级公开披露渠道，维护广大群众知情权和监督权。努力建立行政监督、技术侦查和社会监督三位一体的监管网络，清除监管盲区，遏制常发多发的违法行为，维护药品市场秩序，确保广大群众用药安全。2.坚持实行违法行为处罚与行业职业道德教育相结合，定期开展药品经营企业负责人和质量负责人的教育培训会和违法行为通报会，继续加强药品从业人员的药事法律法规、职业道德教育，提升行业自律能力和诚信守法意识。同时，积极帮助诚信守法的药店实行转型升级，由单体零散经营模式向连锁统一管理、统一配送模式转变，提高全县药品经营行业的整体管理水平和药学服务能力，确保药品质量安全有效，为群众提供科学合理的药学服务。

（三）强化宣传、积极引导。树立“宣传也是监管”的理念，从三个层面加强宣传。1.建立群众互动平台。努力通过县电视台、广播、报纸和局政务网站等媒介，积极向社会公众宣传行政职能、工作成效、服务为民举措等内容，让群众参与监管，形成与群众的良性互动机制。2.引导人大、政协各界参与监管。多渠道、多形式向人大、政协汇报食品药品监管工作，反映工作难题，邀请人大代表、政协委员参与药品抽检等日常监管工作。3.建立媒体合作机制。落实媒体监督员制度，定期就食品药品安全工作开展暗查暗访，及时发现问题、反映情况、提出建议。继续落实假劣药品案件实名通报制度，定期在媒体公开典型案例及信用等级评定结果，形成全社会共同关注药品安全的氛围。

药品监管和稽查工作只有更好，没有最好。保障我县百姓用药安全，不仅需要我们严格监管，也需要社会各界共同参与。同时，恳切希望您们多多批评指正，继续关注药品安全工作，并提出更多、更好的建议和意见。

第8篇：履行职责活动整改报告

履行职责活动整改报告

蔡盛芳

在开展“履行职责加快发展”活动中，我深刻认识到作为一名党员干部，是党的政策在农村的贯彻者，必须强化学习，把学习当成一项工作任务、一种责任，予以贯穿在整个人生中，制订科学合理的学习提纲，合理安排时间，学理论、学业务、学方法，不断解放思想、拓宽思路，对自己所查摆的问题进行整改如下：

1、树立良好学风，明确学习责任。作为一名党员干部，是党的政策在农村的贯彻者，必须强化学习，把学习当成一项工作任务、一种责任，予以贯穿在整个人生中，制订科学合理的学习提纲，合理安排时间，学理论、学业务、学方法，不断解放思想、拓宽思路、丰富思维、扩展能力，把自己打造成理论强、业务精的基层干部。

2、坚持实事求是、科学统筹，改进工作作风，提高工作效率。认真分析形势，找出工作差距，抓住工作重点，有效地安排人力、物力和精力，抓好每项工作，掌握工作中的规律，找准工作中的切合点，科学论证，合理统筹，创新工作思路、工作方法，充分发挥下属职能部门工作人员的作用，注重协调，创建工作环境，有效地解决工作中的突出问题，提高工作效率，取得工作明显成效。

3、充分发挥自己的积极性、主动性、创造性营造良好的工作环境和氛围。

4、不断创新工作方法，配合领导做好法律援助工作，不断加强业务学习，强化责任意识和主人翁意识，提高工作效率。

完善岗位职责

健全完善岗位职责（共7篇）

完善岗位职责建议

完善岗位职责事例

完善岗位职责意义