信息部主数据维护组岗位职责

第1篇：18主数据维护管理岗位职责

主数据维护管理岗位职责

1.在设备科长的领导下，负责做好联合装置的ERP主数据维护管理工作, 完成上级部门下达的各项任务。

2.建立和健全设备ERP主数据资料，并及时上报设备上级部门。 3.每月及时检查数据维护中工单和通知单的执行情况，并对工单 和通知单的完善情况作出建议。

4.对ERP系统出现的问题及时上报，协助信息部门维护好本部门的ERP工作

5.对ERP主数据资料及时检查，不完善之处及时向设备科长汇报并提出处理办法

6.认真学习信息管理新技术，刻苦钻研业务，推广应用新技术。

聚丙烯联合装置

2006-2-23

第2篇：技术维护部技术组岗位职责

技术维护部技术组岗位职责1、负责分公司网络规划，制定年度网络建设、改造计划；监管 分公司网络的运行。负责设备器材的检测、验收工作；负责做好全区干线网络运行维护管理工作。

2、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理、监理管理等 工作。

3、负责贯彻执行有线电视有关技术标准，承担新增业务的开发、规划、设计工作。

4、负责组织制定城乡有线电视网络新建、升级改造、修缮整改、拆迁抢修、“村村通”等广播电视工程实施方案，负责组织项目立 项评估、方案审定、工程验收；并做好工程报批、施工监管及验收工 作，确保工程安全文明实施。

5、负责大楼中心机房的日常维护管理，指导乡镇广电站做好机 房运行维护管理工作，监督检查各部门、各广电服务站机房技术指标执行情况，发现问题及时提出整改意见并督促实施，确保机房安全优质运行。

6、负责组织辖区内有线电视网络巡查，及时解决网络运行中出现的各种问题，排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络信号安全优质传输。

7、负责全区光缆干线网络、应急视频系统的日常运行维护管理，积极协调相关部门及时组织做好光电缆干线的抢修施工、线路熔接，应急视频系统故障处理等工作。8、负责建立和健全技术档案管理制度，保存和完善各类技术资料、施工图纸和工程预、决算等资料。

9、负责制定年度技术人员业务培训方案并组织实施。 10、完成上级领导交办的其他工作。（二）各岗位职责 1、技术组组长职责

（1）主持本部门的日常事务管理工作，协调本部门各岗位工作职责。（2）负责制定辖区内有线电视网络发展规划，网络升级改造、村村通等广播电视工程的实施方案。

（3）负责辖区内各部门申报工程施工方案的立项、审核、报批工作，并协调配合有关部门做好工程施工、竣工决算、验收等工作。（4）负责落实机房、干线系统运行管理工作，协调、协助其他部门做好杆路、干线故障抢修工作。

（5）负责做好辖区内有线电视网络巡查，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。

（6）负责制定网络技术档案管理制度，做好全区技术档案规范建立和安全保密工作。

（7）负责做好技术人员业务培训、技术指导等工作。（8）完成上级领导交办的其他工作。2、网络管理员职责

（1）负责大楼机房设备安装、调试，日常运行维护管理，协助并指导做好乡镇机房信号传输工作。（2）负责辖区内光缆干线系统的指标测试调整、光缆线路抢修熔接工作。

（3）负责做好应急视频会商系统及内部数据网的运行维护工作。（4）负责光缆色谱的资料的建立、修改、完善工作，并协助部门负责人做好网络技术资料建档工作。

（5）协助部门负责人做好辖区内有线电视网络巡查，编写安全简报，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故，保证网络、机房安全优质传输。

（6）负责辖区内用户故障机顶盒的调试、维修，并做好机顶盒配件的领取、配发工作。

（7）完成上级领导交办的其他工作。

第3篇：数据组人员岗位职责

责

2020年4月19日

数据组人员岗位职岗 位 责 任 制 度

一、1.2.3.4.5.6.7.二、各岗位人员安排：

批销录入员： 王少彬、许妙凤、阮小玲、卢淑娟 销退录入员：朱华萍、林 琼 进退录入员：郑清煌 配送录入员：陈鸿鹏 调架录入员：许自然

进货录入员：杨小红、胡艺盈 打 包 员：许志强、柯耀辉 各岗位职责：

负责各种单据的及时开立、清点核对与修正，保证各种单据的完整性、准确性 1.2.3.负责到货图书短缺处理与跟踪

及时准确地对征订图书做到货后分拣，及时转入打包区打包发货，并跟踪配送出库工作

4.熟悉掌握图书发货时间，并有计划地安排对出库图书进行标准打包

5.6.所有出货图书的打包工作。

负责销退图书的把关与清洁处理，并及时反馈不良销退的客户名单

7.负责跟踪电脑数据与实物库存数量准确性与架号管理的准确性，及时修正错误数据

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

8.为业务人员、客户、部门内人员的工作需要，提供各项相关的单据信息

9.按时完成和整理各类财务、业务相关单据，并及时上交组长 环境责任区管理 10.5S11.完成上级交办的其它工作任务

三、1.1)操作流程： 批销录入员：

批销人员早上上班时先整理工作台，将工作台上的多余书籍整理到推车上，由仓储人员上架。

2)批销人员每天轮流一位完成昨天批销单的备注、调顺序、对账单，其余人员完成导单、对单与开单工作。

3)开单时，要选对客户名，区分不同等级的客户的折扣也不同（A客户不用改折扣、B客户根据“单位”修改，C、D的客户需询问业务人员）。开单要求50条数据为限，注意销售方式。注意特殊客户的要求，如需更改单头（例如…）。工作的效率

4)对于业务人员打电话通知作废还原单据与下架时，应注意听清楚单号，在操作过程中应注意所作废单据的日期应为当天，之前数据不可作废。00000

5)在导前一天的单据时，要在原始单据上备注“1”，方便以后查单用。当单据导完未做修改前要将新单据与原始单核对（核正确内容用客户名，实洋，码洋，品种），核对无误均可开始对新单据进行修改。当天单据在修改前同样要核对（核正确内容单号，3

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

客户名与品种数）。无论是导单与是打印当天单据均应该在“审核”工序做完后才能打印单据。

6)在核对单据时，要核正确内容有书名，书号，单价，数量，特别注意核对教材时的版本问题（确保单据与实物准确无误）。

7)在导单时应该注意发货时间，发货时间比较早的货要先核对，必须保证货物能在最快的时间内发送到客户处。（厦门与县城的客户均在中午前发货，其余各地方均下午有车,除业务员要求走客车的货物。）

8)9)阳光系统要求当天完成，做到当天事当天毕。

对账单的核实，在批销单整理完毕后，要将单据与对账单一一核对（内容单号，客户名，实洋，码洋）。如有前一天的单据，需用便笺纸记录单号，客户名，实洋，与对账单订一起上交组长处。

10)要求批销人员以上的工作职责都能够独立操作与完成，但同样需团队协作，互帮互助。如有紧急情况需及时通知组长进行处理。

2.1)销退录入员：

销退人员主要负责销退图书的把关与清洁处理。正常退货如果在三个月内，无脏旧破损问题也无做标识的图书能够接收于正常库房。

2)退回图书如有脏旧破损的图书，先到三通中查找，是否是我方过失，如查寻为我方过失所造成的脏旧破损，允许接收，数据开至待退库，防止配送人员将图书配送给客户。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

3)正常情况下，客户退回图书需在三个工作日内完成，所退图书的码洋要与客户单据的码洋进行核实，确保准确无误。

4)如有不可退图书,需与相关业务员沟通。如业务员同意其退货，接收这些不可退图书后开“报损单”，将单据由业务员签名后交至数据组组长处；如业务员无告知处理意见，不将其退回，也不明确是否接收时，在通知业务员两次后，业务员如仍未处理则视为业务员同意退回这类图书，由业务员承担；如由销退人员接收不可退货图书，则由相关责任人承担，追及不到由所有销退人员承担。

5)6)3.1)销退人员需将当天所完成的单据在“阳光”软件中引入。主动协助本组其它岗位的工作。进退录入员

开单时根据计划退货单上提供的供货商退货，注意每一条记录的准确（供货商、折扣、数量），根据供货商要求的退货时间退货。

2)调货时，需根据供货商的要求（是否放单、放单时折扣问题、走哪家货运公司、什么时候走货、运货问题），需优先处里。如有图书不够或无法及时走货的情况下需及时通知采购人员或采购助理。调货已运走后，需将运单与清单同时传真给供货商，再将供货商通知调货的传真单、清单与运单整理订在一起，上交至数据组长处。

3)跟踪门市退回图书的数据接收与转退货处理

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

4)每天要将当天所开单据进行备注、整理、根据供货商和单号将单据整理入文件夹中。如有货运票，需将运票与这次出货所有单据订在一起交至组长处。

5)4.1)每天所完成的单据均需引入“阳光”中。配送录入员

配送开单人员每天根据门店人员的配货，按先后顺序进行开单与装箱工作。（开单时注意准确率，特别注意教材版本的正确录入）。

2)3)门市征订图书的配货与装箱工作。

处理门市退回物流图书的数据接收。（针对门市退回物流上架图书与业务员向门市调回发货图书数据接收）

4)5.1)2)主动协助本组其它岗位的工作。调架录入员

新书上架后的调架

不同库房之间的调拨（所有不同库房之间的调拨，包括新仓与待退库房）

3)4)5)6)6.1)供货商调货处理

对新书样书调架后的上架工作。架号管理系统的审核与架号的维护 主动协助本组其它岗位的工作。进货录入员

新书建样：根据新书样品建入正确的书名，定价，主要供货商与

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

折扣的设定。

2)如验书人员采集的到货图书样品在数据库中已有信息，需改图书的建档日期。

3)录进货单时，需与供货商所给单据核实，如供货商无提供单据需与供货商联系，让其传真相对应的单据；如有图书不知供货商需寻问采购人员；如有新供货商，新建完供货商后需让采购经理签名确认。

4)录单时如有图书短缺或破损需与验货人员进行确认，再通知供货商；如短缺与破损是在运输过程中出现的需与我方储运人员或理货人员协商是否让货运站赔偿。

5)录入时如有订数需及时通知业务员，询问其是否发货，如果同意发货将其转成批销单，让批销人员发货；如不发货同样转成批销单，通知组长作废该单据。

6)7)单据详细录入完整后，需将货运票号，运费，件数等及时录入。当天所录入的单据需与验书人员所记录的到货情况相核实，如发现未录入或件数不合，需及时通知验书人员，进行核查。

8)9)进货录入员应及时将进货单引入“阳光”中。主动协助本组其它岗位的工作。

7.打包人员

A、根据发货时刻表，对核对完的图书进行打包。B、打包时根据客户选择标准包或大件。

C、打包时图书应摆放整齐，同一类、同一系列的书应打成同一包、7

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

件，不可同一类/系列的书 与其它书混装多包，D、对于打编织袋图书，需先包一层牛皮纸并扎上胶带后方可套上锡纸或编织袋。

打包注意事项：

7.包件分为标准包（含纸箱包装），每包≤25kg;整件为编织袋包装，35kg≤每件≤65kg。

8.打包前须确认是否有退还给客户的图书，如有则连同发货图书一同打包。

9.10.11.如属图书馆要货，一包一张清单

打包时应依客户要求选择打标准包或编织件。

有音带、工具书等容易损坏或开本不一的图书，必须用纸箱包装。

12.包、件打扎时应牢固、扎实，打包人应用黑色记号笔清楚地在包外写上收货人、总件数、有内单的应贴上“内单”标签；清单应装在信封后方可装进件、包内。

打包人打好每一票货后都应填写在「销退打包登记表」或[批销登记表]上；专职的打包员

应负责查核此表填写情况，未填写的应跟催到个人，未跟催的视为打包员未填写。

四、质量目标：

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1、保证各项数据单据处理的及时性 1)在仓储组17：00（淡季）、17：30（旺季）分配出的批销单据须核对处理完毕

2)3)4)5)当天到货的客户销售退货图书须在三天内处理完毕 供货商调货的，须在当天处理完毕

验完货后的须在1个工作小时内完成图书建样工作 门市挑货后须在4个工作小时内开完单据

2、保证各项数据的准确性

按码洋计算，所有的单据的准确率要达到99.98％以上

3、保证打包与验货的及时性

1)在批销录入员已核对完的单据，必须全部打包完毕，保证货物及时发出

2)当天17：30之前的到货，必须验收完毕

4、保证打包与验货准确性

打包时按包件数进行计算

验货则按单据计算

5、为各部门提供优质的物流服务

五、考核要点

1、数据的准确性与完整性 2、数据处理的及时性

3、验货、打包的及时性与准确率

打包考核：

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1、打包的及时性：数据组核对完单据后，须全部打包，否则以单据计算，积压一单，扣10元，由全体打包人员承担

打包的准确性：如货物未托出物流，发现写错客户名、件数，按每次10元处罚该打包人，如果货物托出物流，按每次30元处罚该打包人。

六、薪资分配 （详见物流承包责任制）七、人员编制

数据组人员定编为16人，组长1名，组员15人

2020年4月19日

第4篇：数据组人员岗位职责

岗 位 责 任 制 度

一、1.2.3.4.5.6.7.

二、各岗位人员安排：

批销录入员： 王少彬、许妙凤、阮小玲、卢淑娟 销退录入员：朱华萍、林 琼 进退录入员：郑清煌 配送录入员：陈鸿鹏 调架录入员：许自然

进货录入员：杨小红、胡艺盈 打 包 员：许志强、柯耀辉 各岗位职责：

1.负责各种单据的及时开立、清点核对与修正，保证各种单据的完整性、准确性 2.负责到货图书短缺处理与跟踪

3.及时准确地对征订图书做到货后分拣，及时转入打包区打包发货，并跟踪配送出库工作 4.熟悉掌握图书发货时间，并有计划地安排对出库图书进行标准打包 5.所有出货图书的打包工作。

6.负责销退图书的把关与清洁处理，并及时反馈不良销退的客户名单

7.负责跟踪电脑数据与实物库存数量准确性与架号管理的准确性，及时修正错误数据

8.为业务人员、客户、部门内人员的工作需要，提供各项相关的单据信息 9.按时完成和整理各类财务、业务相关单据，并及时上交组长 10.5S环境责任区管理

11.完成上级交办的其它工作任务

三、操作流程：

1.批销录入员：

1)批销人员早上上班时先整理工作台，将工作台上的多余书籍整理到推车上，由仓储人员上架。

2)批销人员每天轮流一位完成昨天批销单的备注、调顺序、对账单，其余人员完成导单、对单与开单工作。

3)开单时，要选对客户名，区分不同等级的客户的折扣也不同（A客户不用改折扣、B客户根据“单位”修改，C、D的客户需询问业务人员）。开单要求50条数据为限，注意销售方式。注意特殊客户的要求，如需更改单头（例如„）。工作的效率

4)对于业务人员打电话通知作废还原单据与下架时，应注意听清楚单号，在操作过程中应注意所作废单据的日期应为当天，之前数据不可作废。00000 5)在导前一天的单据时，要在原始单据上备注“1”，方便以后查单用。当单据导完未做修改前要将新单据与原始单核对（核对的内容用客户名，实洋，码洋，品种），核对无误均可开始对新单据进行修改。当天单据在修改前同样要核对（核对的内容单号，客户名与品种数）。无论是导单与是打印当天单据均应该在“审核”工序做完后才能打印单据。

6)在核对单据时，要核对的内容有书名，书号，单价，数量，特别注意核对教材时的版本问题（确保单据与实物准确无误）。

7)在导单时应该注意发货时间，发货时间比较早的货要先核对，必须保证货物能在最快的时间内发送到客户处。（厦门与县城的客户均在中午前发货，其余各地方均下午有车,除业务员要求走客车的货物。）

8)阳光系统要求当天完成，做到当天事当天毕。

9)对账单的核实，在批销单整理完毕后，要将单据与对账单一一核对（内容单号，客户名，实洋，码洋）。如有前一天的单据，需用便笺纸记录单号，客户名，实洋，与对账单订一起上交组长处。

10)要求批销人员以上的工作职责都可以独立操作与完成，但同样需团队协作，互帮互助。如有紧急情况需及时通知组长进行处理。2.销退录入员：

1)销退人员主要负责销退图书的把关与清洁处理。正常退货如果在三个月内，无脏旧破损问题也无做标识的图书可以接收于正常库房。

2)退回图书如有脏旧破损的图书，先到三通中查找，是否是我方过失，如查寻为我方过失所造成的脏旧破损，允许接收，数据开至待退库，防止配送人员将图书配送给客户。3)正常情况下，客户退回图书需在三个工作日内完成，所退图书的码洋要与客户单据的码洋进行核实，确保准确无误。

4)如有不可退图书,需与相关业务员沟通。如业务员同意其退货，接收这些不可退图书后开“报损单”，将单据由业务员签名后交至数据组组长处；如业务员无告知处理意见，不将其退回，也不明确是否接收时，在通知业务员两次后，业务员如仍未处理则视为业务员同意退回这类图书，由业务员承担；如由销退人员接收不可退货图书，则由相关责任人承担，追及不到由所有销退人员承担。

5)销退人员需将当天所完成的单据在“阳光”软件中引入。6)主动协助本组其他岗位的工作。3.进退录入员

1)开单时根据计划退货单上提供的供货商退货，注意每一条记录的准确（供货商、折扣、数量），根据供货商要求的退货时间退货。

2)调货时，需根据供货商的要求（是否放单、放单时折扣问题、走哪家货运公司、什么时候走货、运货问题），需优先处里。如有图书不够或无法及时走货的情况下需及时通知采购人员或采购助理。调货已运走后，需将运单与清单同时传真给供货商，再将供货商通知调货的传真单、清单与运单整理订在一起，上交至数据组长处。3)跟踪门市退回图书的数据接收与转退货处理

4)每天要将当天所开单据进行备注、整理、根据供货商和单号将单据整理入文件夹中。如有货运票，需将运票与这次出货所有单据订在一起交至组长处。5)每天所完成的单据均需引入“阳光”中。4.配送录入员

1)配送开单人员每天根据门店人员的配货，按先后顺序进行开单与装箱工作。（开单时注意准确率，特别注意教材版本的正确录入）。2)门市征订图书的配货与装箱工作。3)处理门市退回物流图书的数据接收。（针对门市退回物流上架图书与业务员向门市调回发货图书数据接收）

4)主动协助本组其他岗位的工作。5.调架录入员

1)新书上架后的调架

2)不同库房之间的调拨（所有不同库房之间的调拨，包括新仓与待退库房）3)供货商调货处理

4)对新书样书调架后的上架工作。5)架号管理系统的审核与架号的维护 6)主动协助本组其他岗位的工作。6.进货录入员

1)新书建样：根据新书样品建入正确的书名，定价，主要供货商与折扣的设定。2)如验书人员采集的到货图书样品在数据库中已有信息，需改图书的建档日期。

3)录进货单时，需与供货商所给单据核实，如供货商无提供单据需与供货商联系，让其传真相对应的单据；如有图书不知供货商需寻问采购人员；如有新供货商，新建完供货商后需让采购经理签名确认。

4)录单时如有图书短缺或破损需与验货人员进行确认，再通知供货商；如短缺与破损是在运输过程中出现的需与我方储运人员或理货人员协商是否让货运站赔偿。

5)录入时如有订数需及时通知业务员，询问其是否发货，如果同意发货将其转成批销单，让批销人员发货；如不发货同样转成批销单，通知组长作废该单据。6)单据详细录入完整后，需将货运票号，运费，件数等及时录入。

7)当天所录入的单据需与验书人员所记录的到货情况相核实，如发现未录入或件数不合，需及时通知验书人员，进行核查。

8)进货录入员应及时将进货单引入“阳光”中。9)主动协助本组其他岗位的工作。7.打包人员

A、根据发货时刻表，对核对完的图书进行打包。B、打包时根据客户选择标准包或大件。

C、打包时图书应摆放整齐，同一类、同一系列的书应打成同一包、件，不可同一类/系列的书

与其它书混装多包，D、对于打编织袋图书，需先包一层牛皮纸并扎上胶带后方可套上锡纸或编织袋。

打包注意事项：

A、包件分为标准包（含纸箱包装），每包≤25kg;整件为编织袋包装，35kg≤每件≤65kg。B、打包前须确认是否有退还给客户的图书，如有则连同发货图书一同打包。C、如属图书馆要货，一包一张清单

D、打包时应依客户要求选择打标准包或编织件。

E、有音带、工具书等容易损坏或开本不一的图书，必须用纸箱包装。

F、包、件打扎时应牢固、扎实，打包人应用黑色记号笔清楚地在包外写上收货人、总件数、有内单的应贴上“内单”标签；清单应装在信封后方可装进件、包内。

打包人打好每一票货后都应填写在「销退打包登记表」或[批销登记表]上；专职的打包员

应负责查核此表填写情况，未填写的应跟催到个人，未跟催的视为打包员未填写。

四、质量目标：

1、保证各项数据单据处理的及时性 1)在仓储组17：00（淡季）、17：30（旺季）分配出的批销单据须核对处理完毕 2)当天到货的客户销售退货图书须在三天内处理完毕 3)供货商调货的，须在当天处理完毕

4)验完货后的须在1个工作小时内完成图书建样工作 5)门市挑货后须在4个工作小时内开完单据

2、保证各项数据的准确性

按码洋计算，所有的单据的准确率要达到99.98％以上

3、保证打包与验货的及时性

1)在批销录入员已核对完的单据，必须全部打包完毕，保证货物及时发出 2)当天17：30之前的到货，必须验收完毕

4、保证打包与验货准确性

打包时按包件数进行计算

验货则按单据计算

5、为各部门提供优质的物流服务

五、考核要点

1、数据的准确性与完整性

2、数据处理的及时性

3、验货、打包的及时性与准确率 打包考核：

1、打包的及时性：数据组核对完单据后，须全部打包，否则以单据计算，积压一单，扣10元，由全体打包人员承担

打包的准确性：如货物未托出物流，发现写错客户名、件数，按每次10元处罚该打包人，如果货物托出物流，按每次30元处罚该打包人。

六、薪资分配 （详见物流承包责任制）

七、人员编制

数据组人员定编为16人，组长1名，组员15人

第5篇：维护部岗位职责

运行维护部主任岗位职责

1、在主管厂长领导下，负责运行维护部全面工作，是运行维护部的安全第一责任人。

2、组织分配运行维护部人员，努力完成上级下达的各项生产任务，对全厂设备、水库调度的安全经济运行负责。

3、指挥重大事故的处理，有权直接通知有关人员到现场进行抢修。

4、认真贯彻“电力生产安全第一”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度。

5、负责编写和修订本部门的规章制度，组织考核落实。 6、组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作。

7、负责重要操作及事故处理的技术指导。

8、定期检查各生产运行记录是否准确完整，安全工器具是否完好。

9、制订并下达本部门每月的生产工作计划，并组织实施。 10、负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作完成情况进行监督。

11、根据水情预报安排日发电计划，协调运行人员和维护人员之间的工作。

12、对自已的工作质量负责。 运行维护部副主任岗位职责

1、在主管厂长领导下，负责运行维护部安全生产、技术培训工作。

2、协助主任做好安全生产工作，认真贯彻“电力生产安全第一”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度。

3、组织、协调运行维护部的日常生产管理工作。

4、负责制定职工业务技术培训和安全技能培训计划及反事故演习方案，并组织实施。

5、做好技术图纸资料的整理发放工作，根据设备变更情况及时补充图纸和修改运行操作规程。

6、负责制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求。

7、做好全厂设备台帐记录。

8、负责本部门配置的生产工器具、备品备件的使用、登记及补充。

9、主任不在时，代行使主任的职责。 10、对自已的工作质量负责。

水文、水工及金属结构技术管理岗位职责

1、执行国家《水法》、《防洪法》等有关法律、法规和相关技术标准。

2、负责水库调度、水文观测预报、水情测报等水务工作和汛前准备、汛期抢险、水毁修复的技术工作。参与制定发电计划。3、编制水工建筑物、水工机电设备及金属结构的运行、检修计划。

4、负责组织水工建筑物、水工机电设备及金属结构日常运行和巡检，参与编制大、中修及技改计划，并组织实施。安排水工建筑物、水工机电设备及金属结构日常维护、检修和事故性抢修。

5、熟悉本厂水工及金属结构运行状况，组织处理常见故障。参与水工建筑物、水工机电设备及金属结构事故调查，提出分析及处理的技术报告。

运行维护部计划、统计和设备

管理员岗位职责

1、认真执行厂部有关生产管理计划、统计、设备管理的贵重制度及上级有关规定。

2、按照年度生产计划，制定季度、月生产计划和成本费用计划，及时作好平衡、协调工作。

3、负责收集、整理、汇编生产技术方面的统计资料，准确及时地完成生产统计工作，并做好统计分析及资料归档。

4、负责技术改造、维护修理项目的合同管理。 5、负责设备、备品备件和材料的仓库管理工作。

检修维护班长岗位职责

1、检修维护班长在厂长(经理)领导下工作，是运行维护部的行政 领导人，全面负责本部门的管理工作。2、组织本部门员工认真做好运行生产、检修维护工作，完成和超额完成厂长(经理)下达的各项工作任务。

3、坚持“安全第一”的方针，认真抓好安全生产，健全安全网，经常对本部门员工进行安全教育。

4、组织和发动本部员工，严格执行各种规章制度，制定本部门实施细则。

5、经常深入班组，掌握生产和工作的情况，随时掌握人员思想动态和设备的运行状况以及设备的运行维修状况。

6、负责本部门的劳动人事安排，审核本部门人员请假、补休。 7、制定本部门考核条例细则，根据“奖勤罚懒，多劳多得”的分配原则，制定奖惩方案。

8、负责检查各种工器具、备品、备件的完备情况和补充以及原材料的领用。

9、负责运行检修的一切安全监督与技术指导工作，每天到现场查看运行记录和了解检修现场情况。遇到技术和疑难问题即时研究解决，联系检修人员处理。

10、编写检修人员培训计划，负责搞好培训工作，技术考核，负责落实各种工作权限的考核。

11、根据现场设备的情况，及时整理补充规程和图纸。 12、管理好各种检修资料和备品备件。建立设备检修台帐，向上级申报备品、备件、各种工器具及原材料的使用计划。

13、按部颁“事故处理调查规程”要求，对本部门内发生的一切事故，故障进行调查，故障及设备异常分析写出事故报告，并申报处理意见。 14、组织员工开展技术革新，提出合理化意见和建议。15、关心本部门员工生活、实现文明生产。

检修维护人员岗位职责

1、设备的检修工作，是提高设备健康水平，保证安全，设备经济运行的一项重要措施，检修人员必须坚持，“质量第一”、“安全第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使全厂运行设备处于良好的状态。为了保证质量，检修人员应具有高度的政治觉悟，严格的劳动纪律，过硬的技术本领。以优良工艺保证完成上级下达的工作任务。

（1）检修人员应做到“三熟三能”，熟悉装配工艺，工序和质量标准，熟悉设备构造、性能和系统布置,熟悉常用工具、仪器、材料的规格，性能和使用范围；能掌握装配钳工手艺,能掌握专职范围内的安全知识和设备缺陷,能看懂设备图纸和绘制简单设备图纸。

（2）认真贯彻执行各有关安全工作规程，（《电业安全工作规程》，《检修规程》，《服务规程》）确保人身和设备安全。

（3）严格执行质量标准，工艺措施和岗位责任制，保证工作质量。

（4）及时掌握检修进度，保证按期竣工。（5）节约工料，防止浪费。

2、检修人员应及时的了解设备的运行情况，掌握设备缺陷，分析和监督设备技术状况的变化，整理好检修记录，试验记录和技术资料，要健全设备档案。设备档案内容应完整，扼要、实用。检查好备品配件的储备情况，提醒厂部储备必需的专用材料和备品。检修换下来的轮换备品应及时修复。设备检修后，应达到下列要求：（1）检修质量达到规定的质量标准；（2）消除设备缺陷；（3）恢复出力，提高效率；（4）消除泄漏现象；

（5）安全保护装置和主要自动装置动作可靠，主要仪表，信号及标志正确；

（6）设备完整、清洁；（7）检修技术记录正确、齐全。

值长岗位职责

1、值长接受本单位领导的指挥，属于调度管理的设备一切操作听从调度指挥。

2、值长在当班期间，负责电厂的安全与经济运行。担任运行操作及事故处理的全部领导和指挥。

3、设备发生异常情况时，值长应组织全值人员正确分析判断，做好事故预想和反事故措施，并汇报检修维护班长、单位领导及联系检修人员处理。

4、值长在值班中对自己发出的命令负责。值长自身及对值内人员由于违反规程及不正确操作而引起的一切事故，负全部责任。如值班人员有违反规程与命令时，值长有权停止其工作。

5、审查和批准主系统操作票，每班重点巡视机电设备一次。 6、组织全值人员进行思想和技术业务学习，做好交接班记录交代注意事项，审阅各种报表记录。

7、及时、认真填写本值考勤表。

运行值班员岗位职责

１、运行值班员在值长的统一领导下工作。对设备的安全和经济运行全面负责。

２、遵守各种规章制度及劳动纪律，接受值长命令，并迅速和正确地执行。

３、对值长批准的操作票，迅速、正确地进行操作，并对操作质量负责。对违反规程的不正确操作或延迟命令所造成后果负责。

4、值员必须经常学习设备的运行性能、构造、原理。掌握运行方式，熟悉《电厂运行规程》。随时了解运行情况，做好事故预想。

５、精心做好本职工作，对操作、监盘，巡视保质保量。经常重点巡视设备，发现异常立即汇报值长。

６、值班员的工作对值长负责。

操作监护制度与操作票制度

1、凡操作两项以上者，必须填写操作票，由操作人填写，值长审批。

2、下列操作可以不用操作票，但必须严格执行操作监护制。（1）事故处理。（2）操作一项者

3、进行倒闸操作有调度命令时，按调度员命令进行。 4、正常倒闸操作应由两人按操作票顺序进行，一人监护一人操作。5、操作人接到操作命令应复诵一遍。电话命令应互通姓名。6、拟票原则，三考虑及五对照。拟票原则：

（1）一次设备停电后才能退出保护，送电前先投入保护。（2）停电时应先断开断路器，后拉开隔离开关。送电时应先合上隔离开关，后合断路器。（电压互感器、避雷器，可用隔离开关进行拉合操作。）

（3）停电后，隔离开关断开后方可装设接地线。恢复送电时，应先拆除接地线。三考虑：

（1）考虑一次设备的操作，对二次设备及自动装置的影响。（如失磁保护，强励，重合闸、电调、备用电源自动投入等）。

（2）考虑设备进行检修、试验及二次回路工作时，对运行设备的影响，并做到事故预想。

（3）考虑操作后运行系统的安全性和经济性。五对照：

（1）对照当时系统。（2）对照规程。（3）对照图纸。（4）对照现场。

（5）对照一次操作顺序或标准操作票。7、操作监护唱票制：

（1）监护人按照操作票上顺序唱票。（2）操作人站对位置、复诵、打手势。（3）监护人确认正确后下令“对”执行。（4）每操作完一项，监护人在操作票上打“√”符合，并检查操作质量，再进行下一项操作。

（5）重要项目要记时间。操作完，核对模拟图，汇报值长。8、操作中如有异常情况发生，应立即停止操作，并向发令人共同研究处理，且汇报值长。

9、对于重大或复杂的操作试验，运行维护负责人应有方案，且应该现场指导。

技术培训制度

1、运行人员的技术培训工作按原能源部颁发的（电力工人技术等级标准）规定进行培训。

2、对新分配来厂的大、中专、技校毕业生进入现场前，应组织入厂教育和安全规程考试，经考试合格，然后分到班组进行现场学习。

3、运行人员技术学习的主要内容：

(1)学习电力工业技术管理法规、电业安全工作规程和运行规程及其它有关的规章制度。

(2)学习本厂的事故、障碍、异常运行的技术资料，进行讨论，吸取教训，改进工作。

(3)分析反事故演习的结果，学习上级颁发的事故通报及事故资料汇编和反事故技术措施。

(4)学习现场设备和新投入运行设备的构造和性能。

(5)学习随季节性变化、特点（如风、雨、雷、雾、冷、热等情况）的运行安全性、如何改变运行方式等。

(6)在设备检修或安装时，学习设备的内部构造。4、各班设立技术培训员，负责组织本班技术培训工作和进行考问讲解、反事故演习。

5、根据具体情况定期组织技术考核和反事故演习。提高运行值班水平,逐步做到“三熟三能”。三熟：

⑴熟悉设备、系统和基本原理； ⑵熟悉操作和事故处理； ⑶熟悉本岗位的规程制度； 三能：

⑴能分析运行状况；

⑵能及时发现故障和排除故障； ⑶能掌握一般的维修技能。

６、值长和培训员应组织好现场培训工作，做到理论联系实际。 ７、严禁不熟悉设备的人员独立值班，值班人员离开本工作岗位一个月以上重新值班时，应先跟班学习，熟悉设备情况，经考问合格后方能独立值班。

检修维护制度

1、机、电设备计划性检修，应按本单位下达的计划进行；非计划性检修，应按检修班组的通知进行；事故检修由公司、本单位、检修三方面研究处理；一般的缺陷处理可按缺陷通知单处理。2、除事故抢修外，一切作业均需按安全规程的规定办理工作票手续。第一种工作票应提前24小时交运行，特殊情况除外，但应由检修组长签发。3、工作票有效时间，以批准的检修时间为限，若至预定时间工作尚未完成，应提前通知值班负责人，待与有关部门联系同意后，再办理延期手续或重新办理工作票手续。每日收工时，工作票连同所借用的锁匙等必须交回运行值班处保存，次日开工前再到运行值班处拿工作票后，才能继续作业。

4、如果工作票所要求的安全措施与实际情况不符时，值班负责人应与工作票签发人现场商定确认。

5、检修中的注意事项：

（1）运行人员不得乱动检修中的设备，必要时应经工作负责人同意。检修人员不得乱动运行中的设备，必要时应经值班负责人同意。

（2）工作票未收回注销之前，不得将设备投入运行，安全措施不得随便改变。

（3）主机检修后第一次起动试验，应有本单位主管领导及检修班相关人员在场。

6、班前30分钟及接班后15分钟内，原则上不办理工作票及作业交待手续。凡需要运行人员配合的设备试验，在此时间内也不得进行。

7、工作票的发出，应得到班长同意。原则上由设备所属专责办理。必要时可会同工作负责人到现场检查交待、第一种工作票第一次发出，必须到现场交待，双方在工作票上签名后方可工作；作业终结手续，原则上也应由设备所属专责与工作负责人一起办理，并汇报班长。

8、设备检修完毕后，检修人员应负责把现场清扫干净，并向运行人员作详细交待。必要时双方应到现场交待后，再作书面交待，方能办理作业终结手续。9、作业交待内容：

(1)保护整定值，试验数据及设备变更情况。(2)设备缺陷处理的详细情况。

(3)检修后还存在的问题，运行应注意的事项。(4)检修质量的结论并签名负责。

10、新设备、检修后的10.5ＫＶ及以上的主要电气设备和机械的主要设备，投入运行前，应有单位、检修班组等领导签名的验收通知单。如高新设备，在投入运行前，应向运行人员作技术交底，并提供完整的图纸、资料，才能投入运行。10．5kV系统及400V母线检修后，应有检修班长签名的验收通知单，才能投入运行。

设备的清扫及照明维护

1、运行各值应按运行维护划分的清扫区域和规定的制度进行清扫。

2、每班在下班前30分钟内，电气班对中控室地面、操作台、桌子、中控室门口外周围清扫一次。

3、值班场所经常保持清洁，不乱丢烟头、废纸或其他杂物。 4、每月底前对划分的大清扫区域全面清扫一次。

5、LCU控制柜、继电保护柜、励磁柜及自动装置的清扫工作，应由值长组织进行清扫。机械的动力盘、保护盘，应由值班员进行清扫。

6、清扫时要防止乱碰设备，对于转动设备的清扫，要防止杂物及人身被卷入而引出事故。

7、女工在转动设备上检查或清扫时应戴工作帽，将长发盘入帽内。

8、在接班时，发现设备或工作场地不清洁时，应向交班人员提出，清扫后再正式接班，特殊情况者除外。

9、维护保证全单位各部位及设备的正常照明。

10、每天终班运行值班员启动户内及户外的照明设备，每天白班停送户内及户外的照明设备。

11、照明设备应做到节约用电的原则。

事故处理制度

1、发生事故时，值长是处理事故的总指挥，值班员应在值长的统一领导下进行事故处理。

2、如发生事故时，值长不在现场，由值班员进行事故处理，值长回来后，应向值长报告事故经过及其处理情况。

3、事故发生后由专人作记录，记录要清楚，时间要准确，现象要真实，以便分析。

4、在事故处理过程中，值班人员有权对妨碍事故处理的人员劝其退出现场，并拒绝妨碍事故处理的一切电话。

5、事故处理应动作迅速、正确，接到命令应复诵一遍，执行完后应立即向发令人报告执行结果。

6、紧急事故处理时不需要监护人。

7、事故后，单位领导、值长及检修班长应组织全值人员进行事故分析，查明原因，吸取经验教训，写出事故报告，事故分析时要坚持三不放过原则：

(1)事故原因分析不清不放过。(2)事故责任者和员工没有受到教育不放过。(3)没有防范措施不放过。

运行交接班制度

1、交接班制度是上下班时的生产交接，保证直接生产的一项重要制度。

2、交班前值长应总结好本班的运行情况，将本班的运行操作，设备变动，设备缺陷、安全生产等情况做好详细记录，并做好现场及设备的清洁工作，整理清点好工具仪表、钥匙等准备交班。

3、接班人员应提前15分钟进入厂房按专职分工要求查阅有关记录，正点前值班员向值长汇报检查情况，并且认真听交班值长口头交待本班的运行方式及注意事项等有关工作，清楚无疑问后正点接班。

4、正常情况下，应正点交接班，如遇到重要倒闸操作或事故处理不能中断时，应在操作或事故处理告一段落后，方可进行交接班。 在交班前发生故障、事故，由交班值负责处理，交班后发生故障、事故，则由接班值负责处理。在处理事故值的要求下，另一个值有责任积极协助处理事故。

5、如接班值长或值班员其中一人未按时到场，交班人员不能交班。

6、值长、值班员按专责交接内容： （1）系统及设备的运行方式和注意事项。（2）设备检修及改进情况。

（3）二次回路及保护投入、退出等变动情况。（4）设备缺陷情况。（5）检修中所做的安全措施。（6）发生的事故、故障及处理情况。（7）上级的命令、指示及传阅文件。（8）生产区域内所有的基本施工情况。

7、交班人员发现接班人员不足或精神失常、醉酒等，应拒绝交班，报告领导。

定期工作制度

1、为确保设备的安全运行与现场清洁，值班人员应按现场公布的定期工作表，对设备进行维护、轮换运行、测试及场地清扫工作，并做好记录。

2、运行人员应经常维护设备及现场清洁，接班时如发现设备场地不清洁或定期工作未做，应交待人员清扫或补做。

3、定期工作表由运行维护部制定。

监盘与调整制度

1、监盘与调整

(1)值班员集中精力监盘，加强监视与调整，保证电能质量的运行参数在规定的范围内运行，不准做与监盘无关的工作。

(2)发生异常情况和事故时，监盘人员要根据设备人机界面和信号的变化作出正确的判断和处理，迅速正确调整，保证其它机组和线路正常运行，并将情况立即报告值长。

(3)勤联系、勤调整，避免机组在振动区运行。(4)调整操作时，必须看清楚界面及信号后方可操作。2、交盘人必须向接盘人交待下列事项：(1)现行系统监视的数据。(2)设备运行情况及有关注意事项。(3)上一值班组值班人员的指示命令。(4)设备作业情况及注意事项。3、接盘人接盘前应做到：

(1)监盘人员每间隔1小时进行抄表。

(2)全面检查各界面和开关的指示信号情况，接受交盘人的交待。

设备缺陷管理制度

1、值班员发现设备缺陷及异常运行情况，应立即报告值长，值长应迅速查清缺陷的性质。同时采取措施以防止缺陷扩大，造成事故,并且记录在设备缺陷记录本和现场设备运行记录本上，及时联系检修维护人员来处理。

2、在运行中发现较大设备缺陷，应立即报告检修维护班长、运行维护部领导，并迅速组织检修人员处理。一般缺陷可直接与检修班联系派人来处理。

3、由于设备缺陷造成事故停机，一定要查明原因，还应汇报检修班长和单位领导，处理完毕后经调度同意方能开机。

4、对于较大的缺陷，除汇报有关人员外，在检修人员未来处理之前，应加强监视，作好事故预想。

5、巡视过程中发现较严重的设备缺陷，如不及时处理就有可能发展到及设备和人身安全的，经技术鉴定后，按有关规定给予奖励。

6、巡视过程中发现重大设备缺陷，如不及时处理就危及设备和人身安全，经技术鉴定后，按有关规定给予奖励。

7、检修维护人员接到运行维护部的通知后必须在15分钟以内赶到现场，并及时处理缺陷。不得以任何理由拒绝或延长处理时间。

8、做到小缺陷不过班，一般缺陷不过夜，大缺陷经领导决定方案后及时处理。

9、检修人员在处理完设备缺陷后，应将设备缺陷的原因，处理过程，处理结果及仍存在地问题和注意事项交待运行人员，并记录在设备交待本上，在设备缺陷记录本注销。紧急设备缺陷处理未有工作票者，处理完后，由检修人员办理补票手续。

10、检修班长应随时检查设备缺陷记录本，对存在缺陷的设备，能处理的应督促检修处理，暂时未能处理的，检修维护班长应签署意见。

巡回检查制度

1、每班值长接班时对设备巡回检查一次。接班后、交班前再进行重点检查一次。

2、经厂部批准有独立工作的运行人员和其它有权单独巡回的人员，可单独进行巡视。不符合单独巡视者，必须有监护人带领。

3、巡回时必须先告诉值长，要认真、细致、有重点、有目的，做到 心到、眼到、耳到。发现异常，及时汇报，并记入缺陷记录本。

4、值班人员巡回检查设备时，严禁乱动设备。如须动时，应得值长的同意。

5、巡视设备应五到： （1）该去的地方要去到。（2）该看的地方要看到。（3）该听的地方要听到。（4）该摸温度的地方要摸到。（5）该闻气味的地方要闻到。6、有下列情况，应增加机动性巡视。（1）有雷雨，大风、气候剧变时。（2）防汛期间。

（3）设备存在较大缺陷或异常时。（4）新设备投入运行，或检修后。（5）满载运行时。

（6）法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间。

值班纪律

1、运行值班人员，要严格坚守工作岗位，注意力要高度集中，值班时间内禁止阅读报纸杂志和其它与生产无关的书籍，不会客，不带不参加生产和与生产无关的人员到厂房来，不得做与生产无关的事。

2、遵守劳动纪律，不迟到、不早退，有事先向值长请假，经值长同意办好请假手续后方能离开，值班时间不准打瞌睡，不得喧闹。

3、服从命令指挥，坚决完成上级布置的各项生产任务。 4、上班前严禁酗酒。

5、对运行和备用的一切机电设备，不得随意乱动。如有必要应得到上级领导的同意，并做好事故预想与安全措施，方能进行。

6、当班人员要严格挂牌上岗，穿工作服。严禁穿奇装异服、拖鞋、女同志不能穿高跟鞋和裙子上班。

7、当班期间，不准窜岗，不准随地吐痰，规范使用文明用语。 8、保持工作场所清洁卫生。

工作票制度

1、运行人员交班前30分钟和接班后15分钟内，一般不办理工作票手续。

2、对于设备改进项目，在二次回路及继电保护上的工作除有工作票外，还须有单位批准的方案及安全措施才允许开工，第一种操作票一般情况需要提前一天交到中控室。

3、对工作票做到四严： （1）措施不全不发票。（2）不符合手续不发票。（3）任务不明确不发票。

（4）有关作业班组没有联系好不发票。4、工作票的许可人：

凡有监护权的值班员均可签发工作票，但第一种工作票需值长签发，第二种工作票需经值长审阅。

5、工作票应根据电业安全工作规程的有关规定办理开工手续和工作终结手续。

6、检修中的设备，值班人员不得进行操作与试验，若必要须得到检修维护工作负责人的许可，检修中的设备起动与试验由维护工作人负责。若与运行或备用设备有关时必须与值班人员取得联系，由值班人员操作。7、检修完毕后要清扫设备及工作场所，工作负责人作书面作业交待经起动试验良好后，方能办理工作票注销手续。机组大修时，工作负责人还要填写设备验收卡，经规定专责人员验收后，方能办理工作票终结手续。

8、作业交待内容：

（1）设备变更情况。（包括保护整定值、绝缘试验数据）（2）缺陷处理情况。

（3）现在仍存在的问题，运行中注意的事项及维护方法。（4）检修质量结论并签名负责。

设备运行监视制度

1、在值班时间内，所有值班人员必须思想集中，严格监视周波、电压、电流、功率因数、轮叶开度、导叶开度、压力等参数的变化，及时调整各有关机、电设备的运行工况。

2、按运行日记于正点前5分钟准确地进行记录。如发现参数异常时，及时汇报值长。3、监盘人必须做到：

(1)交盘人应向接盘人交待现行系统、设备运行情况，上级值班人员的最新命令及指示，各处设备上的作业情况及注意事项。(2)监盘时，不得吃饭、聊天及对外转接无关的电话，更不能打瞌睡。也不能看与监盘无关的资料。

(3)随时掌握各设备人机界面、信号的变化情况，当参数变化较大或不稳定时，应立即进行联系、调整，尽快恢复正常，若无法稳定时，汇报值长。

(4)调整时应看清设备人机界面，掌握各设备的调整特性，注意避开机组汽蚀区、振动区并根据微机经济运行的计算，使机组处于最优工况下运行。

(5)当设备或系统发生故障时，记清各界面参数变化的情况、开关跳闸时间，并设法维持正常设备稳定运行。

(6)每次监盘时间不得连续两小时，特殊情况例外。

(7)每次抄表时，需对照上一小时所变化情况。

联系制度

1、接班后，值长应检查设备运行情况，如发现异常及设备缺陷时，应随时汇报。

2、调度下达调度命令，应由值长接命令，值长不在时，由值班员（有接受地调度指令权的）接受命令，事后立即报告值长，接受调度命令，应将全文记录于命令记录本上，并复诵核对。

3、除值长和具有接受地调度指令认可证的值班员与调度联系外，其它值班人员只能和调度作一般联系，无权接受操作命令和事故处理。

4、电话联系时，应互通姓名，做好记录，并复诵核对。

第6篇：维护部岗位职责

维护部岗位职责1、维护部部长岗位职责

1.1 在管理处的领导下，全面主持维护部的管理工作。

1.2 贯彻执行管理处下发的各项管理制度及规定、电力安全规程及相关法律法规，确保生产过程中人身和设备安全，保证设备完好率。1.3 负责制订维护部年度检修计划、月度工作计划及安全目标计划并组织实施。

1.4 负责组织编制维护部内部的管理及考核制度，并组织实施。1.5 加强本部门职工民主管理，组织开展合理化建议和技术革新改造活动，积极推广新工艺、新技术。

1.6 组织制定重要检修、技改项目的落实措施，并对措施的正确性、完备性负责。

1.7 每月定期召开维护部例会，每月至少参加一次专业或班组的活动。1.8 督促做好维护部技术资料的归档整理工作，建立健全各类台帐，组织维护规程的修编工作。

1.9 参加或主持有关事故的调查处理工作，对本部门的事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。1.10组织本部门职工的学习培训工作。1.11完成上级临时安排的各项任务。

2、维护部副部长岗位职责

2.1在维护部部长的领导下，协助做好维护部日常管理工作，并对维护部部长负责。 2.2贯彻执行管理处下发的各项管理制度及规定、电力安全规程等，确保生产过程中人身和设备安全，保证设备完好率。

2.3组织分管各专业编制检修维护规程，并监督实施，对执行过程中存在的问题进行分析、总结，不断完善上述制度、标准。 2.4经常深入现场，检查安全及检修措施的落实情况，坚决制止不安全行为。对存在的问题提出处理意见或整改措施，并督促落实。2.5协助部长做好缺陷管理工作，重点关注消缺质量，杜绝重复缺陷的发生。

2.6监督、检查、指导分管专业及班组定期检修工作的开展情况，关注检修质量。

2.7参加本部门每月召开的例会，通报分管工作范围内存在的安全、质量、工作任务等问题，提出改进处理意见并监督落实。 2.8协助部长组织实施各种检修工作、技改项目，并对检修项目的内容、安全措施进行审核。

2.9参加或主持在检修工作中有关事故或不安全现象的调查分析工作，做到“四不放过”。 及时向当事人和班组索取原始资料，参加事故调查分析，提出处理意见，并将结果及时向部长汇报。2.10督促建立健全分管范围设备台帐，及时地做好设备履历更新。2.11抓好分管范围内的各种技术和安全培训工作。2.12完成上级临时安排的各项任务。3、技术专责岗位职责

3.1 在维护部的领导下，协助做好设备检修管理工作。3.2贯彻执行管理处下发的各项管理制度及规定、电力安全规程等，确保生产过程中人身和设备安全。

3.3 负责本技术专责范围内的设备检修管理，确保专责范围内的设备安全运行，保证设备完好率。

3.4 针对本技术专责范围内的设备状况提出相关技术改造的方案，上报维护部。并积极学习推广新工艺、新技术。

3.5建立健全专责范围内设备台帐，及时地做好设备履历更新和检修记录。

3.6 负责制订专责范围内设备年度检修计划、月度工作计划、材料计划及备品备件计划。

3.7负责本技术专责范围内维护人员的技术培训工作。

3.8深入现场，了解本专责设备的运行状况，发现缺陷和不安全现象及时联系有关班组处理并向部长汇报。

3.9参加事故、障碍的调查分析，提出整改建议和防范措施。 3.10完成上级临时安排的各项任务。4、班组长岗位职责

4.1 所在班组安全生产的第一责任人，对班组成员在安全生产、检修过程中的安全负责，对所管辖设备的检修质量负责。

4.2 针对所在班组的专业性质，结合现场实际组织制定控制设备未遂和异常的保证措施，进行危险点分析，做到超前控制。4.3 带领班组成员认真贯彻执行检修维护规程、安全工作规程和现场规程、制度；及时制止违章行为。4.4 主持召开班前会、班后会，及时组织学习各种文件、制度、事故通报等。并且把绩效分及时向班组成员公布。

4.5 做好岗位检修技术培训、新入厂工人的三级安全教育和班组人员的安全思想教育。定期组织班组人员进行业务学习。

4.6 对班组发生的不安全事件，要认真记录、及时上报，保护好现场，组织分析原因，总结教训，制定并落实防范措施。

4.7负责所辖班组的设备管理与检修工作，确保设备完好率、泄漏率。并且根据实际情况搞好设备的责任划分，抓好责任区设备的点检管理，加强巡视，做好设备的隐患排查工作。

4.8组织编制所辖班组的月、年度设备检修计划、材料及备品备件计划上报维护部。

4.9组织好所在班组参加年度检修、抢修等各项检修工作。 4.10对班组员工在检修过程中发现的影响人身安全的情况，应该及时汇报部长，经部长现场确认做好安全措施后再进行检修。4.11建立健全相关的设备台帐，认真及时填写所辖班组的检修记录及缺陷处理记录。

4.12完成上级临时安排的各项任务。 5、检修员工职责

5.1工作中严格遵守电业安全工作规程、检修规程的规定及各项安全、技术措施，杜绝习惯性违章，保证做到“四不伤害”；有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清的工作项目，以及违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。对检修现场的安全工作提出合理化建议。

5.2准时参加班组长召开的班前会和班后会，正确佩戴和使用劳动防护用品。在工作中服从班组长和上一级的安排，不得拒绝和消极怠工，保质保量完成工作任务。

5.3认真参加相关安全知识和技能的培训，掌握本职工作所需的安全知识和检修技能。熟悉责任区设备的性能、型号、结构、用途，掌握保养要求和检修工艺方法。

5.4发生异常、未遂、障碍、事故时，或发现事故隐患等不安全因素时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。 5.5认真巡视责任区设备并做好记录，发现问题立即向班组长汇报和处理。负责责任区设备突发事故的处理。对自己的责任区设备及时上报检修计划、耗材及备品备件计划。

5.6建立健全责任区设备台帐，做好设备检修的检修记录和台帐更新。 5.7完成上级临时安排的各项任务。

第7篇：维护部岗位职责

运行维护部主任岗位职责

1、在主管厂长领导下，负责运行维护部全面工作，是运行维护部的安全第一责任人。

2、组织分配运行维护部人员，努力完成上级下达的各项生产任务，对全厂设备、水库调度的安全经济运行负责。

3、指挥重大事故的处理，有权直接通知有关人员到现场进行抢修。

4、认真贯彻“电力生产安全第一”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度。

5、负责编写和修订本部门的规章制度，组织考核落实。 6、组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作。

7、负责重要操作及事故处理的技术指导。

8、定期检查各生产运行记录是否准确完整，安全工器具是否完好。

9、制订并下达本部门每月的生产工作计划，并组织实施。 10、负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作完成情况进行监督。

11、根据水情预报安排日发电计划，协调运行人员和维护人员之间的工作。

12、对自已的工作质量负责。

-13、编制水工建筑物、水工机电设备及金属结构的运行、检修计划。

4、负责组织水工建筑物、水工机电设备及金属结构日常运行和巡检，参与编制大、中修及技改计划，并组织实施。安排水工建筑物、水工机电设备及金属结构日常维护、检修和事故性抢修。

5、熟悉本厂水工及金属结构运行状况，组织处理常见故障。参与水工建筑物、水工机电设备及金属结构事故调查，提出分析及处理的技术报告。

运行维护部计划、统计和设备

管理员岗位职责

1、认真执行厂部有关生产管理计划、统计、设备管理的贵重制度及上级有关规定。

2、按照年度生产计划，制定季度、月生产计划和成本费用计划，及时作好平衡、协调工作。

3、负责收集、整理、汇编生产技术方面的统计资料，准确及时地完成生产统计工作，并做好统计分析及资料归档。

4、负责技术改造、维护修理项目的合同管理。 5、负责设备、备品备件和材料的仓库管理工作。

检修维护班长岗位职责

1、检修维护班长在厂长(经理)领导下工作，是运行维护部的行政 领导人，全面负责本部门的管理工作。

-314、组织员工开展技术革新，提出合理化意见和建议。15、关心本部门员工生活、实现文明生产。

检修维护人员岗位职责

1、设备的检修工作，是提高设备健康水平，保证安全，设备经济运行的一项重要措施，检修人员必须坚持，“质量第一”、“安全第一”的方针，切实做到应修必修，修必修好，使全厂运行设备处于良好的状态。为了保证质量，检修人员应具有高度的政治觉悟，严格的劳动纪律，过硬的技术本领。以优良工艺保证完成上级下达的工作任务。

（1）检修人员应做到“三熟三能”，熟悉装配工艺，工序和质量标准，熟悉设备构造、性能和系统布置,熟悉常用工具、仪器、材料的规格，性能和使用范围；能掌握装配钳工手艺,能掌握专职范围内的安全知识和设备缺陷,能看懂设备图纸和绘制简单设备图纸。

（2）认真贯彻执行各有关安全工作规程，（《电业安全工作规程》，《检修规程》，《服务规程》）确保人身和设备安全。

（3）严格执行质量标准，工艺措施和岗位责任制，保证工作质量。

（4）及时掌握检修进度，保证按期竣工。（5）节约工料，防止浪费。

2、检修人员应及时的了解设备的运行情况，掌握设备缺陷，分析和监督设备技术状况的变化，整理好检修记录，试验记录和技术资料，要健全设备档案。设备档案内容应完整，扼要、实用。检查好备品配件的储备情况，提醒厂部储备必需的专用材料和备品。检修换下来的轮换备品应及时修复。设备检修后，应达到下列要求：

运行值班员岗位职责

１、运行值班员在值长的统一领导下工作。对设备的安全和经济运行全面负责。

２、遵守各种规章制度及劳动纪律，接受值长命令，并迅速和正确地执行。

３、对值长批准的操作票，迅速、正确地进行操作，并对操作质量负责。对违反规程的不正确操作或延迟命令所造成后果负责。

4、值员必须经常学习设备的运行性能、构造、原理。掌握运行方式，熟悉《电厂运行规程》。随时了解运行情况，做好事故预想。

５、精心做好本职工作，对操作、监盘，巡视保质保量。经常重点巡视设备，发现异常立即汇报值长。

６、值班员的工作对值长负责。

操作监护制度与操作票制度

1、凡操作两项以上者，必须填写操作票，由操作人填写，值长审批。

2、下列操作可以不用操作票，但必须严格执行操作监护制。（1）事故处理。（2）操作一项者

3、进行倒闸操作有调度命令时，按调度员命令进行。 4、正常倒闸操作应由两人按操作票顺序进行，一人监护一人操作。

-7（4）每操作完一项，监护人在操作票上打“√”符合，并检查操作质量，再进行下一项操作。

（5）重要项目要记时间。操作完，核对模拟图，汇报值长。8、操作中如有异常情况发生，应立即停止操作，并向发令人共同研究处理，且汇报值长。

9、对于重大或复杂的操作试验，运行维护负责人应有方案，且应该现场指导。

技术培训制度

1、运行人员的技术培训工作按原能源部颁发的（电力工人技术等级标准）规定进行培训。

2、对新分配来厂的大、中专、技校毕业生进入现场前，应组织入厂教育和安全规程考试，经考试合格，然后分到班组进行现场学习。

3、运行人员技术学习的主要内容：

(1)学习电力工业技术管理法规、电业安全工作规程和运行规程及其它有关的规章制度。

(2)学习本厂的事故、障碍、异常运行的技术资料，进行讨论，吸取教训，改进工作。

(3)分析反事故演习的结果，学习上级颁发的事故通报及事故资料汇编和反事故技术措施。

(4)学习现场设备和新投入运行设备的构造和性能。

(5)学习随季节性变化、特点（如风、雨、雷、雾、冷、热等情况）的运行安全性、如何改变运行方式等。

(6)在设备检修或安装时，学习设备的内部构造。

-93、工作票有效时间，以批准的检修时间为限，若至预定时间工作尚未完成，应提前通知值班负责人，待与有关部门联系同意后，再办理延期手续或重新办理工作票手续。每日收工时，工作票连同所借用的锁匙等必须交回运行值班处保存，次日开工前再到运行值班处拿工作票后，才能继续作业。

4、如果工作票所要求的安全措施与实际情况不符时，值班负责人应与工作票签发人现场商定确认。

5、检修中的注意事项：

（1）运行人员不得乱动检修中的设备，必要时应经工作负责人同意。检修人员不得乱动运行中的设备，必要时应经值班负责人同意。

（2）工作票未收回注销之前，不得将设备投入运行，安全措施不得随便改变。

（3）主机检修后第一次起动试验，应有本单位主管领导及检修班相关人员在场。

6、班前30分钟及接班后15分钟内，原则上不办理工作票及作业交待手续。凡需要运行人员配合的设备试验，在此时间内也不得进行。

7、工作票的发出，应得到班长同意。原则上由设备所属专责办理。必要时可会同工作负责人到现场检查交待、第一种工作票第一次发出，必须到现场交待，双方在工作票上签名后方可工作；作业终结手续，原则上也应由设备所属专责与工作负责人一起办理，并汇报班长。

8、设备检修完毕后，检修人员应负责把现场清扫干净，并向运行人员作详细交待。必要时双方应到现场交待后，再作书面交待，方能办理作业终结手续。

-11内。

8、在接班时，发现设备或工作场地不清洁时，应向交班人员提出，清扫后再正式接班，特殊情况者除外。

9、维护保证全单位各部位及设备的正常照明。

10、每天终班运行值班员启动户内及户外的照明设备，每天白班停送户内及户外的照明设备。

11、照明设备应做到节约用电的原则。

事故处理制度

1、发生事故时，值长是处理事故的总指挥，值班员应在值长的统一领导下进行事故处理。

2、如发生事故时，值长不在现场，由值班员进行事故处理，值长回来后，应向值长报告事故经过及其处理情况。

3、事故发生后由专人作记录，记录要清楚，时间要准确，现象要真实，以便分析。

4、在事故处理过程中，值班人员有权对妨碍事故处理的人员劝其退出现场，并拒绝妨碍事故处理的一切电话。

5、事故处理应动作迅速、正确，接到命令应复诵一遍，执行完后应立即向发令人报告执行结果。

6、紧急事故处理时不需要监护人。

7、事故后，单位领导、值长及检修班长应组织全值人员进行事故分析，查明原因，吸取经验教训，写出事故报告，事故分析时要坚持三不放过原则：

(1)事故原因分析不清不放过。

-13（5）检修中所做的安全措施。（6）发生的事故、故障及处理情况。（7）上级的命令、指示及传阅文件。（8）生产区域内所有的基本施工情况。

7、交班人员发现接班人员不足或精神失常、醉酒等，应拒绝交班，报告领导。

定期工作制度

1、为确保设备的安全运行与现场清洁，值班人员应按现场公布的定期工作表，对设备进行维护、轮换运行、测试及场地清扫工作，并做好记录。

2、运行人员应经常维护设备及现场清洁，接班时如发现设备场地不清洁或定期工作未做，应交待人员清扫或补做。

3、定期工作表由运行维护部制定。

监盘与调整制度

1、监盘与调整

(1)值班员集中精力监盘，加强监视与调整，保证电能质量的运行参数在规定的范围内运行，不准做与监盘无关的工作。

(2)发生异常情况和事故时，监盘人员要根据设备人机界面和信号的变化作出正确的判断和处理，迅速正确调整，保证其它机组和线路正常运行，并将情况立即报告值长。

(3)勤联系、勤调整，避免机组在振动区运行。(4)调整操作时，必须看清楚界面及信号后方可操作。

-15人身安全，经技术鉴定后，按有关规定给予奖励。

7、检修维护人员接到运行维护部的通知后必须在15分钟以内赶到现场，并及时处理缺陷。不得以任何理由拒绝或延长处理时间。

8、做到小缺陷不过班，一般缺陷不过夜，大缺陷经领导决定方案后及时处理。

9、检修人员在处理完设备缺陷后，应将设备缺陷的原因，处理过程，处理结果及仍存在地问题和注意事项交待运行人员，并记录在设备交待本上，在设备缺陷记录本注销。紧急设备缺陷处理未有工作票者，处理完后，由检修人员办理补票手续。

10、检修班长应随时检查设备缺陷记录本，对存在缺陷的设备，能处理的应督促检修处理，暂时未能处理的，检修维护班长应签署意见。

巡回检查制度

1、每班值长接班时对设备巡回检查一次。接班后、交班前再进行重点检查一次。

2、经厂部批准有独立工作的运行人员和其它有权单独巡回的人员，可单独进行巡视。不符合单独巡视者，必须有监护人带领。

3、巡回时必须先告诉值长，要认真、细致、有重点、有目的，做到 心到、眼到、耳到。发现异常，及时汇报，并记入缺陷记录本。

4、值班人员巡回检查设备时，严禁乱动设备。如须动时，应得值长的同意。

5、巡视设备应五到： （1）该去的地方要去到。

-17鞋、女同志不能穿高跟鞋和裙子上班。

7、当班期间，不准窜岗，不准随地吐痰，规范使用文明用语。 8、保持工作场所清洁卫生。

工作票制度

1、运行人员交班前30分钟和接班后15分钟内，一般不办理工作票手续。

2、对于设备改进项目，在二次回路及继电保护上的工作除有工作票外，还须有单位批准的方案及安全措施才允许开工，第一种操作票一般情况需要提前一天交到中控室。

3、对工作票做到四严： （1）措施不全不发票。（2）不符合手续不发票。（3）任务不明确不发票。

（4）有关作业班组没有联系好不发票。4、工作票的许可人：

凡有监护权的值班员均可签发工作票，但第一种工作票需值长签发，第二种工作票需经值长审阅。

5、工作票应根据电业安全工作规程的有关规定办理开工手续和工作终结手续。

6、检修中的设备，值班人员不得进行操作与试验，若必要须得到检修维护工作负责人的许可，检修中的设备起动与试验由维护工作人负责。若与运行或备用设备有关时必须与值班人员取得联系，由值班人员操作。

-19避开机组汽蚀区、振动区并根据微机经济运行的计算，使机组处于最优工况下运行。

(5)当设备或系统发生故障时，记清各界面参数变化的情况、开关跳闸时间，并设法维持正常设备稳定运行。

(6)每次监盘时间不得连续两小时，特殊情况例外。

(7)每次抄表时，需对照上一小时所变化情况。

联系制度

1、接班后，值长应检查设备运行情况，如发现异常及设备缺陷时，应随时汇报。

2、调度下达调度命令，应由值长接命令，值长不在时，由值班员（有接受地调度指令权的）接受命令，事后立即报告值长，接受调度命令，应将全文记录于命令记录本上，并复诵核对。

3、除值长和具有接受地调度指令认可证的值班员与调度联系外，其它值班人员只能和调度作一般联系，无权接受操作命令和事故处理。

4、电话联系时，应互通姓名，做好记录，并复诵核对。

第8篇：主材部岗位职责

主材部岗位职责 一）材料员岗位职责

1、推介产品

1)用所掌握的专业知识为客户介绍代购产品，做好客户的参谋； 2)本着对客户对公司负责的精神，产品介绍力求准确、无误。

2、确定货源

1)向经销商确定是否有货；

2)问明期货的定货周期如实告知客户并在定单中注明。

3、架设桥梁

1)随时将主材新增产品传达给设计师，以促进销售；

2)负责向设计师解释所定产品利润分配，提高设计师的积极性与参与意识；

3)负责搜集分部员工对主材的意见及建议并及时反馈回公司。

4、市场观察

1)充分利用身居市场的优势，对材料变化有敏锐的洞察能力； 2)对公司代购品牌的市场标价有充分的了解和掌握，以利调整； 3)观察代销产品淡旺势销售情况，以利增删调整。

5、自我完善

1)不断学习增强自身修养；

2)加强与人的沟通能力，语言表达能力； 3)提高专业技能，业务娴熟。

6、客户服务 1)2)服务态度热情，言语规范，增强客户的认同感；

以自身的亲和力，周到细致的服务达到客户完全满意。

7、接收定单

1)代表公司与客户签定盖有主材公章的《委托代购材料协议书》一式两份，一份交公司留存，一份交与客户； 2)《代购材料明细单》请客户签字认可方视为有效。

8、签单要领 3)填写《代购材料明细单》要规范，所有品种要写明品牌、型号、规格、数量、单价、总额； 4)5)6)7)8)非代购品牌内产品须向客户说明加收10%的服务费； 特殊产品（促销或提前定货等）须在定单上注明不予退换； 磁砖类要特别强调厂家的两次服务，定购时做出富余量； 磁砖类要注明具体的应用与粘贴部位；

洁具类产品要特别注明颜色和配件的配置要求及座便孔距。

9、交款 1)填写《客户档案》，以此为凭带客户到公司财务部一次性交齐代购全款； 2)3)《客户档案》一式两份。一份交财务，一份交公司留存； 如不能亲自带客户交款，可委托总部人员代办。

10、交单

1)《代购材料明细单》数页，最好在右上角注明交款金额，以便登记录入产值；

2)一份有客户签字的《委托代购材料协议书》，公司留存； 3)一份客户交款凭证《客户档案》复印件； 4)代购外品牌须注明：“材料员自行为客户购买”； 5)上述《1》项交核算员，《

2、3》项交发货员。

11、发货

1)及时将工地要货需求通知给公司发货员； 2)材料员个人无权通知经销商发货。

12、补货

9)遇有补货，先查看帐面余额是否够所要发货品金额；

10)余额足以发货时，通知发货员及时发货并在明细单中补注所发型号的数量和金额；

11)余额不足以发货时，通知客户及时补足货款，货款未到时先停止发货； 12)特殊情况在材料员确保能收回货款的前提下，经请示总经理后发货； 13)遇有工地现场负责人通知补货，须经过客户认可并补足所发货款后方可发货。

13、退货

1)及时将退货信息传达给公司发货员； 2)掌握退货品牌及数量。

14、结帐

1)代购行为全部完成后，依据《材料明细单》配合核算员算清客户全部代购款；

2)协助核算员通知客户结帐。

15、追款

1)负责追缴客户所欠货款；

2)逾期一个月未果者，先由材料员工资中扣除。

二）发货员工作岗位职责

1、定单管理

1)将定单按材料员姓名归纳整理存放。

2、接收定单

1)检查《委托代购材料协议书》、《客户档案》是否齐全； 2)协助核算员检查客户签字是否有效，无效单退与材料员补签； 3)检查《代购材料明细单》填写是否具备发货条件。

3、代购登记

1)经销商直接与客户议定产品的客户信息登记与管理； 2)通知经销商与客户联系确定上门测量时间；

3)督促经销商将有客户签字认可的测量结果回传，以此为凭向客户收款；

4)跟踪、掌握向经销商所报客户的成交与流失情况并在登记明细单中详注。

4、分单建档

1)将所辖材料员的客户姓名及所有代购品牌建立目录索引； 2)与工地现场负责人取得联系，告之该客户在主材所代买材料品种； 3)核实工程地址及联系人和准确送达的时间。

5、照单发货

1)依材料员送交的《代购材料明细单》为凭填写收件人、发件人、货品送达时间后传真至供货方；

2)发送传真件一般在要求货物送达工地的前两天，以利供货方安排送货； 3)如客户要求自己验货需在传真单上特别注明并写明客户电话，以便供货商联系；

4)如需供货商代收款应在传真单中注明具体代收金额；

5)代购品牌外的产品通知材料员提前采购，并协助材料员提前支取货款。

6、发货登记

1)传真发出后及时电话确认经销商是否收到，以保证发货无误； 2)在《代购材料明细单》编排建档中的目录索引处注明发传真时间、要求送达工地时间，以利工作衔接； 3)传真件作为完工后对帐的依据妥为保存。

7、跟踪服务

14)根据工程进度主动电话询问工地现场负责人后续材料的送达时间； 15)对于客户反映的意见认真记录并耐心解答，力求达到客户满意；

16)因产品质量问题而引发的客户质疑应在第一时间通知供货商联系客户解决问题。

8、补货办理 1)2)3)催款；

4)5)6)余额不足时停止发货，待补足欠款后再行发货； 遇有特殊情况，须请示总经理后方准予发货； 所补货品的详细资料应视为新定单等同对待。接到补货通知首先查明余额是否足以发货；

有补货条件的，发货同时通知材料员所补货品的数量明细； 不具备补货条件的，及时通知材料员所欠款项金额，便于材料员

9、退货办理 1)接到退货通知后，和工地现场负责人核实所退品牌及数量； 2)3)4)发退货传真至供货商处并确认传、收无误； 电话跟踪办理情况；

及时和材料员核对退货明细，以便日后对帐。

10、结帐准备

1)货发完及补退全部完成后将客户全部资料移交核算员处； 2)为材料员、核算员先行核对提供方便。

11、事务协作

1)协助材料员接待交款客户； 2)协助材料员进行报价的查询； 3)接待来访咨询客户； 4)司材料员之职；

5)按时完成每周例会报表、上交公司的一切产值汇编工作。

三）核算员工作岗位职责

1、接收定单

检查《主材代购明细单》《委托代购协议书》《客户档案》是否齐全； 检查客户签字是否有效,无效单退与材料员补签；

2、登记产值

1)将材料员上交的定单按品牌、品种进行拆分登记,分项记录产值； 2)明细未定项及余额先纳入“待定项目”进行录入； 3)交款不足代购款项视为欠款登记并告知发货员； 4)登记完毕后及时将定单转交发货员。

3、利润核计

1)材料员在支取代购外品牌材料款时,核算扣留10%的利润； 2)按照公司制定的利润分成做出各品种利润分配明细； 3)遇有客户退货扣回已下发的相应利润。

4、支出登记

1)材料员支取的代购外品牌款项； 2)与经销商结帐的金额； 3)客户退款；

4)以上逐项需按支出日期登记在客户档案中。

5、退补货登记

1)接收材料员的补单及发货员的补货信息进行电脑录入； 2)依经销商出具的退货单进行退货登记。

6、对帐与结帐

1)定每周三为与经销商的对帐日；

2)与经销商核对出货数额无误后索要对方收据； 3)将对帐明细单交财务部审核；

4)依单一工程客户交付材料代购款后的工程进度分两次与经销商结帐； 5)下周一为经销商取支票日。

7、产值统计

1)材料员产值以上月26日至当月25日为月统计有效日期； 2)无代购明细的款项不作为本月的代购额统计； 3)遇有客户退货在退货当月何等减产值登记。

8、工资核算

1)每月28日前做出内部及各分部相关人员的效益奖金明细交财务审核； 2)次月10日前做出下发的提成明细交与各分部经理备查； 3)厂家代收款部分的利润计算与分配并将明细报财务。

9、客户结帐 1)所有代购品牌的货物退补完成后，及时清算全部代购金额； 2)通知客户结帐；

结帐后的客户全部资料整理、备案、收藏。

it行业数据维护岗位职责

运行维护组岗位职责

大数据维护工程师岗位职责

数据维护岗位职责（共6篇）

主数据管理员岗位职责（共7篇）