配货员岗位职责是什么（共8篇）

第1篇：配货员岗位职责

配货员岗位职责

【篇1：仓库、配货员岗位职责与标准】

仓库配货人员岗位职责、流程、标准

一、服从安排，忠诚于公司。

二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。

三、执行公司的制度与规范。

四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚 特殊客户的特殊配货要求。

五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。

六、定期对仓库盘点。

（标准参照门店营业员盘点工作流程）

七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。

八、商品归类、堆码、整理陈列。

1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。3按类别分开陈列、不混乱

九、配货区的整顿、上货。

十、商品、杂物的清点、清理。

十一、仓库的卫生清理、清扫、整理

十一、填写相关报表。

十二、配货、发货工作

1在仓库经理处领取出库单 2开始配货：

a注意货号别配错，配混。

b规格、码子要符合要求，颜色要配齐。c配货数量数量要精准。d别配漏货号

e不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。

f找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。3装箱：

a先复查一遍货号、数量、规格。

b箱子完好，干净，大小适中。盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。c按类别装箱（需要按订单顺序的特殊客户除外）d商品装箱要平整、松紧要适中。

e放置出货单、有订单的放置订单。并在外箱上注明“内有单” 4封箱：

a封箱要紧固，牢实。

b要棱角分明，干净美观。c封口胶要贴紧，不准浪费。

d装箱标贴要填写正确，完整，清晰。e张贴是要牢固，千万不能贴错。

f同一个客户的货物要堆放在一起，便于装车。5装车：

a确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。

b确定客户发货有无指定的货运部，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。

c填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。

d发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。

e发货司机参考“装车单”上面的信息发货，发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员，公司财务审核无误后方可报账。

【篇2：配货员岗位职责说明书】

职务说明书

一、基本信息

职务名称：配货员 所属部门：储运部

直接上级： 黄海象直接下级（人数）：

编写人：审核人：

二、岗位工作目的:依据仓库内部管理规定，完成仓库日常整理工作，按照所分配到的配货单，及时准确的配备货品

三、工作关系：

对内：市场部、部门入库组、验货组

对外：无

四、具体工作事项

1.依据配货草单，及时准确的配置相应货品；对于未配到的货品，向仓库经理提出预警； 2.完成仓库内责任区域内日常理货、调仓，整洁（理干净，码放整齐，并做好责任区域标识管

理）工作；

3.依据仓库管理规定，定期对责任区域货品的盘点及盘存工作； 4.有效完成上级领导分配的其它工作。

五、岗位所需具备的知识、技能

1.了解并熟悉仓库内货品的存放位置； 2.熟悉每日到货货号、数量及存放位置； 3.悉公司货号及对应产品、厂家； 4.了解并熟悉配货单相应内容；

六、任职资格

教育水平：不限；

工作经验：不限，有相关工作经验的更佳；

技能与能力：执行力强；

个性与品质：耐心，细心，吃苦耐劳、服务；

七、权限

工作权限：货品预警权限

人事权限：无

费用权限：无

八、可轮换岗位：打包、配货、入库

九、工作流程略：

【篇3：仓库配货员岗位说明书】

仓库配货员岗位说明书

一、岗位资料

岗位名称：组员 岗位编号

岗位人数： 3 职位等级：

所属部门：储运部 直属上司职位：配货组长 临时替代岗位：配货组长

可轮调岗位：仓管员、配货组长

二、位在组织中的位置 1 / 2

三、报程序及督导范围 直接汇报对象：仓管员

直接督导 个岗位，共人

间接督导 个岗位，共人

四、岗位职责： 1、拿当天订单，检查订单商品。

2、拣货：先拿散货，不够时拿整箱。

3、装箱：将商品按数量入箱；分自送装箱和托运装箱，并填写唛头。

4、对单：按订单数量和实物，配货组长核对配货质量。 5、按门店将配好的货物，放置待发货区。6、来货送货时,装货、卸货。

7、配货组长日常仓库整理、盘点。 8、服从上级交办的公司其他事项。

五、权限范围 ◎考核配货员权 ◎组员人事任免建议权 ◎货物进出稽核权

六、使用设备

物流记号笔、圆珠笔、工刀、封箱胶带

七、任职资格

受教育程度：初中以上

年龄18岁以上

经验1年以上相关工作经验

基本技能：仓储货物整理分类能力、产品清点熟悉能力、团结配合能力 基本素质：吃苦耐劳、敬业、公正、做事认真

特殊要求：

八、业务接触对象

部门外：送货司机

部门内：公司各部门领导、直属上级、所属下级

九、绩效考核标准

撰写人： 张钰海 初审人： 2009-9-14 2 / 2

核准人： 日期：

第3篇：仓库、配货员岗位职责与标准

仓库配货人员岗位职责、流程、标准

一、服从安排，忠诚于公司。

二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。

三、执行公司的制度与规范。

四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。

五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。

六、定期对仓库盘点。

（标准参照门店营业员盘点工作流程）

七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。

八、商品归类、堆码、整理陈列。

1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。

2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。

3按类别分开陈列、不混乱

九、配货区的整顿、上货。

十、商品、杂物的清点、清理。 十

一、仓库的卫生清理、清扫、整理 十

一、填写相关报表。 十

二、配货、发货工作

1在仓库经理处领取出库单 2开始配货：

A注意货号别配错，配混。

B规格、码子要符合要求，颜色要配齐。

C配货数量数量要精准。

D别配漏货号

E不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。

F找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。3装箱：

A先复查一遍货号、数量、规格。

B箱子完好，干净，大小适中。盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。

C按类别装箱（需要按订单顺序的特殊客户除外）

D商品装箱要平整、松紧要适中。

E放置出货单、有订单的放置订单。并在外箱上注明“内有单” 4封箱：

A封箱要紧固，牢实。

B要棱角分明，干净美观。

C封口胶要贴紧，不准浪费。

D装箱标贴要填写正确，完整，清晰。

E张贴是要牢固，千万不能贴错。

F同一个客户的货物要堆放在一起，便于装车。5装车：

A确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。

B确定客户发货有无指定的货运部，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。C填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。

D发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。E发货司机参考“装车单”上面的信息发货，发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员，公司财务审核无误后方可报账。

第4篇：仓库、配货员岗位职责与标准

仓库配货人员岗位职责、流程、标准

一、服从安排，忠诚于公司。

二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。 三、执行公司的制度与规范。

四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。六、定期对仓库盘点。

（标准参照门店营业员盘点工作流程）七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。八、商品归类、堆码、整理陈列。

1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。

2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。

3按类别分开陈列、不混乱 九、配货区的整顿、上货。十、商品、杂物的清点、清理。十一、仓库的卫生清理、清扫、整理 十一、填写相关报表。十二、配货、发货工作

1在仓库经理处领取出库单 2开始配货：

A注意货号别配错，配混。

B规格、码子要符合要求，颜色要配齐。

C配货数量数量要精准。

D别配漏货号

E不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。

F找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。3装箱：

A先复查一遍货号、数量、规格。

B箱子完好，干净，大小适中。盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。

C按类别装箱（需要按订单顺序的特殊客户除外）

D商品装箱要平整、松紧要适中。

E放置出货单、有订单的放置订单。并在外箱上注明“内有单” 4封箱：

A封箱要紧固，牢实。

B要棱角分明，干净美观。

C封口胶要贴紧，不准浪费。

D装箱标贴要填写正确，完整，清晰。

E张贴是要牢固，千万不能贴错。

F同一个客户的货物要堆放在一起，便于装车。5装车：

A确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。

B确定客户发货有无指定的货运部，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。C填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。

D发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。E发货司机参考“装车单”上面的信息发货，发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员，公司财务审核无误后方可报账。

第5篇：配货组长岗位职责

配货组长岗位职责

一、工作任务的内容

1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务 2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。

3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准 4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。

5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率

7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。

8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

二、人员安排

1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。

2、每月休息和调休人员的安排。

3、安排各岗位人员的配货技能轮训。

4、进入职员工的工作安排。

三、标准、制度的制订与完善

1、配货的质量标准

2、打包的重量、数量标准 3、装箱的摆放标准 4、礼盒的码放标准 5、订单的排序标准

四、培训、指导本部门员工工作

根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。

五、考核本部门员工，制定绩效标准

根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。

六、按时递交工作计划、总结及建议

每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

七、6S管理的标准制定及执行

6S管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6S的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;素养：养成习惯，以人为本;

清洁：形成制度，贯彻到底;

安全：安全操作，生命第一

第6篇：仓库配货岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

仓库配货岗位职责

Warehouse Duty Post Duties

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

仓库配货员美科创新北京美科创新科技有限公司，美科，美科创新1、负责制作公司产品的标签，并且准确无误;

2、检验入库产品符合入库标准;

3、保证一货一签一说明书的对应及准确无误;

4、负责备品的申领及保管，如机器、标签、说明书等，保证设备正常运转，减少误差，节约用料;

5、其他配合及事务性工作。

任职要求:

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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第7篇：仓库配货人员岗位职责

仓库配货人员岗位职责

一、服从安排，忠诚于公司。

二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。 三、执行公司的制度与规范。

四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。

五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。

六、定期对仓库盘点。

七、配合仓库主管对来货的清点工作。

八、商品归类、堆码、整理陈列。

1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置。

2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。

3按类别分开陈列、不混乱

九、配货区的整顿、整洁。

十、商品、杂物的清点、清理。

十一、仓库的卫生清理、清扫、整理

第8篇：拣货员岗位职责

拣货员岗位职责

【篇1：配货组长岗位职责】

配货组长岗位职责

一、工作任务的内容

1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务

2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。 3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准

4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。

5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率

7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。

8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

二、人员安排

1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。

2、每月休息和调休人员的安排。

3、安排各岗位人员的配货技能轮训。 4、进入职员工的工作安排。

三、标准、制度的制订与完善 1、配货的质量标准

2、打包的重量、数量标准 3、装箱的摆放标准 4、礼盒的码放标准 5、订单的排序标准

四、培训、指导本部门员工工作

根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。

五、考核本部门员工，制定绩效标准

根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。

六、按时递交工作计划、总结及建议

每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

七、6s管理的标准制定及执行

6s管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6s的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;

素养：养成习惯，以人为本;

清洁：形成制度，贯彻到底;安全：安全操作，生命第一

【篇2：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】

仓库配货部

人事组织架构与岗位职责

一、部门人事架构图：

二、部门职责

1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；

2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；

4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；

5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率； 6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。

三、配货部各岗位职责

【篇3：仓库各岗位职责及考核标准】

仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿）1.岗位配置

1.1原有的理、配、检部门构架继续保留

1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作

1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作

1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作

1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责

2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责

2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序

2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开

2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存

2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员

2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回

2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责 2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好

2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足

2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应

2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作

2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责

2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时

2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作

2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对

2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责 2.3.1复检员岗位职责

2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确

2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品

2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求

2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数

2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责

2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责

2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认

2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据

2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责

2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全

2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责

2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标

2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责

2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况

2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准

3.1退货员考核标准

3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）

3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）

3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%） 3.1.4退货区整洁、卫生（20%）3.2理货员考核标准

3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）

3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）

3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）

3.3配货员考核标准

3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）

3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 3.4复检员考核标准

3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）

3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）

3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%） 3.4.4复检区卫生、整洁（10%）3.5包装员考核标准

3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）

3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）

3.5.3复检区卫生、整洁（10%） 3.6制单员考核标准

3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）

3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 3.7电子商务专职人员考核标准

3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）3.8仓库主管考核标准

3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）

3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）

3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 4.1理货组：

4.1.1退货员：张丽均

责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越

责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢

责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪

责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组

4.2.1配货员：姜珊

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.2配货员：刘传英

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.3配货员：王彦华

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3复检组：

4.3.1复检员：张丽丽

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.2复检员：张传美

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.3.3包装员：（暂缺）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.4制单员：杨冬冬

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）

4.5电子商务专职人员：马秀华

责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单 4.6仓库主管：秦世宏

责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务 济南赛越贸易发展有限公司

济南贝贝玛特有限公司

仓库经理：匡涛

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