如家日租房工作岗位职责

第1篇：如家酒店店长岗位职责

职位编号 所在部门 上 级区域或城市 城市总经理/区域总经 理 下 属 酒店员工 职位名称 级 别

店长任职资格 大专学历，5 年以上酒店经营、管理经验； 认同如家理念，熟悉如家经营和管理系统； 了解当地相关的政策法规； 诚信，敬业，注重工作结果； 出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力； 有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令。如家酒店店长岗位职责

职责概述 根据如家酒店开业规范和公司新店项目计划，在城市总经理或区域总经 理的领导下，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负责酒店的经营和管理。

主要职责

1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款；

2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；

3、根据如家酒店运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标 准方案，报主管总经理审批；

4、负责酒店人员招聘工作；

5、负责开业前员工培训和人事管理工作；

6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预 算；

7、负责落实酒店宣传和促销资料；

8、负责酒店开业前期的销售工作；

9、根据如家酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报主管总经理 和运营部审批；

10、跟踪落实公司统一采购物品到位；

11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报主管总经 理审批；

12、按计划负责自购物品采购工作；

13、根据如家酒店的运营标准、结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的 实施细则，在开业前培训到每个员工；

14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；

15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反 馈与跟进；

16、负责酒店开荒和清洁工作；

17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作；

18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上 报运营部和主管总经理进行开业验收；

19、酒店周边关系协调；

20、完成主管总经理安排的其他工作。

第2篇：日审工作岗位职责

（九）日审【工作关系】 直接上级： 内部联系： 【岗位描述】 【工作内容】

1．指导和监督夜审工作，每日审核《日夜审交接记录本》上的夜审过程登记信息，发现问题及时处理；

2.每日晨会前将《经理日报表》送到财务经理办公室，并将前台发生的重要事情进行汇报。

3.每日复核当天的《现金收入报告》，与出纳核对现金、信用卡的收入情况；将报告原件交给收入会计做凭证附件，复印件及班结放入当天报表。

4.每天根据餐饮部送来的用餐客人报表及现金餐券，核实酒管系统记录的准确性，并做好登记工作。如若发现问题，及时联系餐饮及客务予以解决。

5.根据当月店值经值班表及当日店值住宿单，审核自用房的使用情况，发现特殊情况予以查明并由相应人补签字；店值在客房吧的消费按转内招处理，单据审核后按月交给成本。

6.审核完当日报表后，登记“预收订金单”“支出凭单”的使用情况，作废单据单独留存，保证单据的连号使用，如发现缺号的及时询问前台人员。

7.根据当天的报表，编制当日的《营业收入日报表》，将账单上的发票经审核后随转应收的账单、收入报表一同交给应收会计；如有挂账同时打折的，待应收做好台帐后拿给相应人员签字。

8.随时协助应收会计及销售代表查账、打印挂账单及在酒管系统中结账。

9.根据前台需要，准备好各种单据、餐券、收据，以备前台手银领取。及时收回已使用的银钱收据，核实其连号使用情况并作登记。

10.将当天的大堂吧转宴请、咖啡厅宴请单据核实后转交给成本，并在每月月初将上个月七部一室的内部宴请做汇总，审核后交给成本做相应处理。

注：2009年3月6日开始执行“内部宴请标准”，启用内部宴请申请单及结算单，审核时需注意。

11.按月做好《收入调整明细》，对账单报表中的调整事项做汇总；按月核对收入月报表，并与应收会计核对应收账款情况。

12.按月汇总当月的出租率及日均房价，制作统计表报财务经理阅。

13．按月将酒管系统记录的七部一室及酒店客房的话单统计好，发送给总办。

14.随时查看酒管系统中的相关信息，以便及时掌握客流情况，同时可以对系统进行跟踪记录，发现并汇报问题（特别注意酒管系统升级后的数据统计和情况记录）。

15.根据销售部送来的9号楼公寓客人长租房协议审核此类客人的账目，并做好台帐，以供随时查阅。 16.做好与前台收银处、客服中心、接待销售部、餐饮部的沟通工作，以便解决问题。

17.细查管理部各项收入单据，保证其及时、准确、合法。编制《营业收入日报表》等手工报表。

18．检查控制各类账单、收据、发票的领用及使用。

19．交接、整理有关应收帐的账单和数据，为应收账款的及时回收提供依据。

20．监督各收银员入账结账情况，发现问题及时反映汇报。21．负责收入账单、发票、报表的整理、装订和保管。22．加强安全防范，确保安全。

23．按时完成领导交办的其他工作。【任职资格】

1．中专及以上学历，具有会计从业资格证书，有酒店收入稽核工作经验者优先。

2．熟悉会计电算化及酒店管理系统，具有良好的电脑操作能力。3．工作能吃苦耐劳，细心，责任心强，职业操守好；无不良档案记录。

第3篇：岗位职责与日工作流程

《岗位职责与日工作流程》培训对象：生鲜理货员

培训目的：描述生鲜理货员的岗位职责与每日工作流程 培训要点：1、生鲜理货员岗位职责

2、生鲜各岗位日工作流程

一、生鲜理货员岗位职责

1、努力完成主管下达的中分类管理指标，做好所管辖中分类商品的陈列、上货、补货、排面维护，并做好货架、商品、排面、地面、仓库卫生等。

2、熟悉商品储存要求、编码、品名、规格、价格，密切关注高敏感商品、重点商品、快讯商品、时段促销商品的价格变动和库存情况，及时悬挂或撤换POP、价格标签等信息；随时检查商品与价格标签是否相符，及时维护价格标签。

3、掌握所负责大类的库存周转，及时了解商品的库存情况，对计划进行合理建议，协助主管做好临期商品处理工作。

4、对所负责商品的盘点结果的真实性和准确性负责。

5、做好上下班交接工作，积极协助其他员工将本课工作落实到位。 6、完成主管、经理指派的其他工作。

二、生鲜各岗位日工作流程

（一）蔬果岗位

（1）开店前：5：30-7：00 1、整理仪容仪表，打卡上班着好工装，打卡上班，整理仪容仪表。戴生鲜专用帽、专用口罩头发放入帽内，不得外露。相应岗位着专用围兜。2、参加晨会

①员工站姿端正，双手背后；精神饱满，声音洪亮；

②主管了解公司政策、传达公司精神。总结前日工作，布置今日工作

3、市场调查主管安排专人对蔬果类商品进行调查，调查结果及时反馈至主管。

4、检查设备运行及耗材准备情况：检查电子秤是否运转正常；检查连卷袋是否准备齐备（包括大、中、小号连卷袋）；检查打价纸是否上好；检查胶带是否够用及扎口机的存放位置。5、收货：按公司《生鲜收货标准》快速做好收货工作。6、蔬果分拣：打包做好蔬果分拣、打包工作。

7、卫生到位：开门前称重台台面抹干净、蔬果陈列架及相关用具清洁干净，排面附近相关包装盒、杂物清理干净。

8、排面出齐：确保开门前所有蔬菜、水果排面的商品全部出齐。

9、价格商品检查：检查当日商品是否调价到位（收银机、电子秤及标签价格一致）、条码粘贴到位； 检查POP是否正确悬挂。（2）上午班：8：00-11：30 1、服务与促销：做好服务和排面促销，早市对部分促销单品实行叫卖。2、库存补货：检查库存，按先进先出原则将货从仓库推至卖场。3、仓库整理：随时对新入库的商品进行归类、整理，及时清扫。

4、排面：全面补货检查水果、蔬菜的排面，随时对卖动的商品进行全面补货。蔬菜、水果该打包的打包。5、排面商品整理：对水果、蔬菜排面进行商品维护，小菜定期喷一次水，水果注意陈列技巧，并做好相关的剪枝工作。

6、商品品质检查：随时对商品鲜度进行检查、挑选、补充水分。变质商品拣出来，可回收类再销售，腐败类集中存放。

7、现场卫生维护：主动维护好水果堆头的周边卫生，及时清除堆头附近的杂物、纸屑；补货完毕将工具、平板车、包装物回收归位，使通道畅通，给顾客一个干净舒适的环境。8、散货拾零：补货同时及时回收散货，整理后归位。

9、打秤计价：站秤人员打秤时注意同类水果的分辨，避免损耗产生。 10、存货入库蔬菜、水果将上午剩余的商品该打包的打包，放入冷藏库。（3）就餐：11:30-12:30 按主管要求轮班就餐，留守人员注意做好防损工作。（4）交班前准备：13：00-14：20 1、下班前整理上午班人员下班前对排面再进行一次全面补货，做好周边卫生，整理仓库。

2、控制部分补货量部分蔬菜考虑其保鲜度，此时需控制补货量，以保证当日能够消化完毕为标准。（5）下午班：14:30-17:30 1、下午班交接传达晨会内容，上午班未尽事宜及应注意事项的交待，做书面记录。晚市促销安排及当日物价信息及时传达。

2、缺货记录：缺货单品登记在交接班本上。 3、库存补货同上 4、排面全面补货同上 5、商品品质检查同上 6、现场卫生维护同上

7、散货拾零及时回收散货，整理后归位。

8、造要货计划：根据当日的销售量及目前的库存合理造好第二日要货计划；

9、次日特价准备：第二日特价准备：对课内安排的特价商品按足量造计划；并准备好第二日的特价POP。（6）晚餐：17:30-18:30 1、就餐：按要求轮班就餐，留守人员注意做好防损工作。

2、控制部分补货量：部分易腐败的软水果控制补货量，以满足当晚的销售量为准。（7）晚班：19:00-21:30 1、折价处理：库存随时分析客流量，对白天挑选的不宜储存的蔬果类进行甩卖。2、排面“翻堆”：排面商品做好“翻堆”工作，将白天的陈货放在上面，新补的货放在下面，做好旧货的处理工作。

3、报损处理：按《生鲜系统操作流程》当日报损商品进行报损。

4、商品排面整理：下班前做好排面的全面整理工作，散货归位，部分软水果进冷藏库储存； 5、整理相关区域：清洁加工间、卖场销售区及日常用具为第二天做准备； 6、设备检查：电子秤、打包机等相关设备注意关闭电源；

7、全面卫生清理：按要求做好卫生，经值班经理检查后方可打卡下班；

8、工作交接：第二日休假人员须将排面要货、促销等工作在交接本上详细登记。（二）面包岗位

（1）开店前：6：00—8：00 1、整理仪容仪表，打卡上班着好工装，打卡上班，整理仪容仪表。戴生鲜专用帽、专用口罩，头发放入帽内，不得外露。相应岗位着专用围兜。排面人员夹食物时戴一次性手套。2、召开晨会：

①员工站姿端正，双手背后；精神饱满，声音洪亮；

②主管了解公司政策、传达公司精神。总结前日工作，布置今日工作 3、检查设备运行及耗材准备情况 ①检查设备运转情况是否良好

②检查相关设备的温度是否达到标准。③检查电子秤是否运转正常；

④检查连卷袋是否准备齐备（包括大、中、小号连卷袋）；打价纸是否上好；胶带是否够用及扎口机的存放位置。

⑤准备好需加工商品的配料

4、加工前清洁：做好区域内清洁消毒工作，并对销售区、加工间、冻库及后仓全面整理 5、产品出炉：技师及技工按要求的数量、品种制作出炉，排面人员按陈列原则将商品陈列到位，以上工作必须在开门前完成。6、价格扫描

①标签检查：检查标价牌是否正确，标价牌是否与商品对应，POP是否悬挂正确。②对有异动价格的商品进行扫描，确保价格准确。（2）上午班：8：00-12：00 1、服务与促销：做好服务和排面促销，对部分早市促销单品实行叫卖。2、持续生产：根据排面状况继续生产，以满足当日销量为准。

3、库存补货：商品必须全部上排面，不能空盘，按先进先出原则补排面，少量多出，勤于补货。 4、质量检查：经理、主管或技师试吃，检查商品囗味与品质。5、排面整理：随时保证商品陈列的丰满与美观。

6、POP及用具检查：POP及价签的陈列，检查生鲜用具的归位

7、打秤计价：打秤时注意分辨同品种不同等级、不同价格单品的计价，避免损耗产生。 8、场地卫生：随时做好工作场地卫生，设备、用具归位。（3）午餐时间：12:00-13:00 1、补足货品：就餐前依据销售情况制作产品，将货补足。

2、打扫卫生：就餐前对加工间相关设备进行清洁，打扫区域卫生，及时清倒垃圾。 3、就餐：员工按主管安排就餐，打卡，（4）交接班：14：20-14：30 ①下午班交接传达晨会内容，上午班未尽事宜及应注意事项的交待，做书面记录。晚市促销安排及当日物价信息的及时传达。②缺货记录缺货单品登记在交接班本上。（5）下午班：14：00-17:30 1、继续生产根据排面状况继续生产 2、库存补货与上同

3、排面检查：与整理与上同 4、POP及用具与上同 5、打秤计价与上同 6、场地卫生与上同

7、订货：技师根据现有库存做好原材料订货，近期促销单品加大订货量。

8、技师下班前，根据当日库存的原料及当天的销量，确定次日制作产品的品种、数量；其它员工准备好次日所需耗材等。

9、清理仓库：清理原料仓库、冷冻冷藏库，保证货品先进先出。（6）晚餐时间：17:30-18:30 1、合理控制库存：根据销售状况，就餐前控制或停止加工生产工作

2、打扫卫生：就餐前对加工间相关设备进行清洁，打扫区域卫生，及时清倒垃圾。

3、就餐按主管安排就餐，打卡，（7）晚班：20：00-22：00 1、排面整理：继续整理排面但无须补货。

2、折价商品处理：白天未处理的商品征得主管同意后，可做折价处理，排面人员做好促销 3、商品报损：部分变质无法处理的商品集中称重，按《生鲜系统操作流程》进行报损。4、存货保存：关店后将未销售完的商品进行保存

5、全面清洁卫生：关店后全面清洁部门卫生并进行消毒

6、设备关闭：关闭面包课所有设备开关并切断电源，避免火灾事故发生。（三）日配岗位

（1）开门前：6：30-8：00 1、仪容仪表：整理着好工装，打卡上班，整理仪容仪表。戴生鲜专用帽、专用口罩头发放入帽内，不得外露。相应岗位着专用围兜。排面人员夹食物时戴一次性手套。

2、检查设备耗材：检查电子秤是否运转正常；连卷袋是否准备齐备（包括大、中、小号连卷袋）；检查打价纸是否上好；胶带是否够用及扎口机的存放位置。3、收货：按公司《生鲜收货标准》快速做好收货工作。

4、特价商品检查：检查当日特价是否调价到位；检查POP是否悬挂好。5、召开晨会

①员工站姿端正，双手背后；精神饱满，声音洪亮；

②主管了解公司政策、传达公司精神。总结前日工作，布置今日工作（2）8：00-11：30 1、日盘点复核：9:00之前与防损一同对昨晚重点日盘点单品进行复核、2、促销与叫卖：早市对促销单品实行叫卖；以真诚态度接待顾客，做到“三米微笑”；正确解答顾客问询，不能答复请示主管或其他主管。

3、库存补货：检查库存，按先进先出原则将货从仓库推至卖场。 4、排面全面补货：排面商品品种上齐，排面丰满。

5、排面商品整理：随时注意排面丰满情况，及时归位顾客选散商品。 6、缺货管理：按照《缺货管理办法》要求填写《缺货跟踪卡》，并插好“缺货告知卡”； 7、价签核对：商品与标签、POP核对，POP、价签陈列位置准确，与实物相对应。8、商品品质检查：检查商品品质，排面不能有过期（指超过保质期2/3的商品）、胀包、霉变现象发生。9、现场卫生维护：主动维护好冷冻冷藏库、堆头及排面的卫生，及时清除堆头附近的杂物、纸屑；补货完毕将工具、平板车、包装物回收归位，使通道畅通，给顾客一个干净舒适的环境。

10、随手拾零：将本区域未处于正确排面位置上的本组商品及时归位；对散落在本区域的其它部门的商品要及时放到指定孤儿商品存放区；随时在零星商品存放区将本区域的商品收回归位。

11、服务台退换货：商品每隔两小时去一次服务台做好服务台退换货商品（尤其是冷冻冷藏品）的回收工作，避免回收不及时引进商品变质。

12、打秤计价：打秤人员打秤时注意同一品种不同等级、不同价格商品的分辨，避免损耗产生。 13、温度检查：及时、准确做好时段温度检查，确保设备正常运行（3）11：30-12：30 1、餐前整理就餐前对本区域做一次较全面的整理

2、就餐按主管要求轮班就餐，并与临柜人员打招呼，留守人员注意防损工作。（4）13：00-14：20 下班前整理上午班人员下班前对排面再进行一次全面补货，做好周边卫生，整理仓库。（5）14：20-14：30 1、晨会：晨会内容进行传达，写在交接班本上。

2、晚市特价：DM快讯及其它特价信息及时进行交接记录。 3、缺货记录：对当日到货单品及所造计划及时交接。（6）15:00-17:30 1、三米服务、顾客问询、促销与叫卖、库存补货、排面全面补货、排面商品整理、缺货管理、价签核对、商品品质检查、现场卫生维护、散货拾零、打秤计价、温度检查与上同 2、次日特价准备：下午下班前准备好第二日的特价POP，补足货源。（7）17:30-18:30 1、餐前整理：就餐前对本区域做一次较全面的整理

2、就餐：按主管要求轮班就餐，留守人员注意做好防损工作。

3、服务与促销：晚间还有一次人流高峰，故仍需做好相关促销与服务工作，内容与上同。 4、商品全面整理：下班前做好排面的全面整理工作，散货归位，部分软水果进冷藏库储存。5、报损处理：按《生鲜系统操作流程》对当日报损商品集中进行报损。6、卫生清洁：对排面、堆头及冷柜做周围的杂物清理工作

7、集中补货：当晚下班前主管组织本课员工对排面商品进行一次集中补货，必须保证次日所需商品的货源补齐、补足，严禁排面未补满就下班。

8、日盘点：按要求对规定日盘点的单品进行日盘点 9、设备检查：电子秤、打包机等设备注意关闭电源。（四）鲜肉、水产岗位（1）开店前：6:00—7:00 1、整理仪容仪表，打卡上班着好工装，打卡上班，整理仪容仪表。戴生鲜专用帽、专用口罩，头发放入帽内，不得外露。相应岗位着专用围兜。排面人员夹食物时戴一次性手套。2、召开晨会：

①员工站姿端正，双手背后；精神饱满，声音洪亮；

②主管了解公司政策、传达公司精神。总结前日工作，布置今日工作 3、检查设备运行及耗材准备情况：

①检查设备运转情况:制冰机、冰泵是否工作正常； ②检查切片机、绞肉机是否方便使用；

③检查冷冻冷藏库等相关设备温度是否正常。④检查电子秤是否运转正常；

⑤检查连卷袋是否准备齐备（包括大、中、小号连卷袋）；打价纸是否上好；胶带是否够用及扎口机的存放位置。

⑥检查各类刀具准备完备，并做好清洁工作； 4、验货：

①按收货标准认真验收，确保肉品、水产品优质、新鲜。②羊肉、狗肉散货等还须注意有退换货的先退换货后验货。5、肉品分切、包装：将所验收的边猪进行分切、包装、陈列。6、鱼池换水：及时清倒昨日陈水，换新鲜的水。

7、冰台铺冰：检查冰台是否铺好冰，冰鲜类是否陈列，品种是否上齐，数量是否合适。 8、活鲜类检查：活鲜类的水质、温度、商品品质如何。9、价格扫描及标签检查：

①检查标价牌是否正确，标价牌是否与商品对应，POP是否悬挂正确。②对有异动价格的商品进行扫描，确保价格准确。（2）上午班：7：00-12：00 1、服务与促销：做好服务和排面促销，对部分早市促销单品实行叫卖。

2、品质检查与处理：及时检查商品品质，将存活状态不佳的鲜活商品加工制作成半成品，注意包装膜不松散、价签贴在包装盒的右上角。

3、库存管理：所有冰鲜商品必须放在冷库中或冷库中的货架上或箱子里。储存商品的收货标识完好，保证先进先出。

4、水质检查：对鲜活、活鱼区的水质进行检查，查水温、水咸度、水质量。同时挑选出品质不佳的商品做半加工。

5、补冰：冰鲜陈列台及时补冰，以确保所陈列的海鲜类产品不外露为准。 6、设备检查：检查保鲜库、冷库的温度

7、排面清洁：服务员随时保持排面清洁，不得留有血迹、污迹、杂物。 8、加强补货：加强出货，直到能满足上午人潮之最高陈列量。9、打秤计价：打秤人员打秤时熟记流水号，避免打价错误。

10、场地卫生：随时做好工作场地卫生，包括双星池、水槽附近、水池等，设备、用具归位。（3）12：00-13：00：

中午就餐按主管要求分批就餐，打卡，注意做好区域内的清洁卫生和顾客服务工作。（4）交接班：14：20-14：30 1、交班前早班人员必须对自己工作场所做一次全面清洁，清倒垃圾。2、晨会内容进行传达，写在交接班本上，缺货单品进行交接。（5）下午班：14：00-17:30 1、服务与促销、品质检查与处理、库存管理、水质检查、补冰、设备检查、排面清洁、加强补货、打秤计价、场地卫生与上午班控制要点一样。

2、订货根据当日销量及天气、节日情况做好第二天的订货工作。 3、整理库存对保鲜库、冷库的商品进行归类整理，保证出货品畅通。（6）17:30-18:30：

就餐按主管要求分批就餐，打卡，注意做好区域内的清洁卫生和顾客服务工作。（7）晚班：20：00-22：00 1、排面整理：继续做好排面卫生与商品整理，但无须补货。

2、折价商品处理：白天未处理的商品征得主管同意后，可做折价处理，排面人员做好促销 3、商品报损：部分变质无法处理的，做报损。

4、商品移库：将需冷藏货品移至库房，检查库房工作情况。

5、夜勤养殖活鱼：养殖缸下班前彻底清洁，并打开增氧机输氧，同时通知夜勤防损员巡视，避免因夜间停电造成养殖鱼死亡的情况。

6、场所卫生：彻底清洁操作台、工具、地面、地漏、双星池，清倒垃圾。 7、设备检查：检查制冰机、保鲜库、冷冻库的运转情况，温度是否正常。

第4篇：立足岗位努力工作爱院如家共创辉煌

立足岗位努力工作爱院如家共创佳绩

——严 芳

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！（鞠躬）时光荏苒，岁月如梭，百忙中我们迎来了第102个妇女节的到来，能在这个特别的日子里抒发情怀我倍感荣幸，我演讲的题目是：立足岗位努力工作，爱院如家共创佳绩！

作为保健院职工，我感到十分骄傲和自豪，从一个懵懵懂懂的医学生到初步掌握常规技术的妇幼保健工作者，是保健院给了我学习成长的机会，给了我锻炼发展的平台。从步入保健院那刻起，我就时刻提醒自己牢记职业赋予我们的使命，立足岗位，从小事做起、从点滴做起，把本职工作放在第一位，争做一名合格的保健院职工。“健康所系，生命相托”。作为一名普通的医务工作者，每天面对的都是同一类型的就诊病人---孕产妇，听到的是呻吟，见到的是焦躁，也许职业的特殊性，会使我们逐渐淡漠了同情心，但只要我们时刻提醒自己学会换位思考，将心比心，以“假如我是一个病人”的设想去指导自己的言行，我们就一定能够克服职业枯燥带来的懈怠思想。当迎来一个个新生命的平安降临，看着每一个妈妈幸福的笑脸，会使我们忘却所有的苦和累，更加坚定我们立足岗位的决心。

对于我们，立足岗位，就需要我们爱岗敬业，更需要我们满怀激情地努力工作。我们从事着平凡的妇幼保健工作，无惊人的成功壮举，也无耀眼的光环荣誉，更没有其他特殊行业丰厚的报

酬，有的是年复一年重复着的单调和枯燥的工作；既没有白天与黑夜之分，也没有双休的概念，更多的是坚守在病人的身旁。但这些都不是我们不去努力工作的理由和借口，我们只有坚定职业信念，无怨无悔，发扬勤勤恳恳，兢兢业业，勇于奉献的工作精神，唯有一份执着和追求，那就是：确保母婴安全。

对于我们，爱院如家是我们立足岗位，努力工作的指导思想，特别是对刚入院不久的新同志更应该如此。经过保健院领导和全体职工的不懈奋斗，我们搬进了期盼已久的新院址，层流手术室即将投入使用，更多服务项目的开展，为我院的黄金发展带来了无限机遇，这就需要我们珍惜当前工作，做到热爱保健院，具有我靠保健院生存，保健院靠我发展的主人翁思想，像爱自己的家一样爱我们的保健院，处处维护我院形象，事事维护我院利益。因为只有这样我们才能更富有凝聚力，才能团结一心，为这个家的繁荣和长足发展而共同努力，方能迸发出更多的工作激情。

最后，让我们大家振奋精神，以饱满的热情投身于工作之中，以立足岗位为基本要求，以努力工作为有力保证，以爱院如家为指导思想，以共创佳绩为奋斗目标。为我院的辉煌发展共同努力！我相信，只要我们每一位保健院职工都能做到立足岗位努力工作，爱院如家忘我奉献，那我们就一定能够创造辉煌业绩，保健院的未来也一定会蒸蒸日上，充满希望！

谢谢大家!

第5篇：家服通各岗位工作职责剖析

总经理的工作职责

一、总经理工作职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、总经理不能履行职责时，可授权常务副总经理代理。

9、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

总经理是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;

第一条 主持召开股东大会，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条 提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报股东会批准和备案。

第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会批准和备案。

第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条 处理其他重大事项。

二、公司董事长工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3.召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

4.主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

5.决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

6.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

7.处理检督部门的管理工作的重大事项。

8.总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

总经理岗位职责

1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 3． 做组织实施经董事会批准的新上项目。

4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15．积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责

岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位。性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作；

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、总经理临时授权的其他工作；

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

常务副总经理职责

篇1：

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。

3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

篇2：

直接上级：总经理 直接下属：各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统

一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

篇3：

岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。岗位职责：

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现；

2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指 标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

篇4：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。

六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。

七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质的提高。

八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。

九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。

十一、负责对外联络协调工作。

十

二、定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、行使职权。

篇5：

岗位职责： 根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。(励志天下 www.lizhi123.net)

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

会计岗位职责

财务会计主要负责公司的凭证审核，账簿登记，纳税税申，会计档案保管工作。

一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。

二、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。

三、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

四、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。

五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

六、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

七、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

九、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。

十、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

会计人员岗位职责

一、出纳人员岗位责任制

1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。

5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。

6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。

8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10.对领导交与的其他事务按规定办理。二.会计员的岗位责任制

1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。 2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。3.划清费用的开支范围及营业内外收入。4.认真计算财务成果及各种税金。5.按财务制度规定正确核算利润分配。6.按期缴纳各种税款。

7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。

9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。

10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理岗位职责

一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃

三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七。要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成***氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

但是因为是总经理助理。所以首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做。

其次不要打别人小报告。

第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要知道坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。

第四就是对老板态度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。

总经理助理岗位职责

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

·根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

·负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

·对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

·对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

·主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

·具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

·必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

·完成行政部部长临时交办的其他任务。

如何做好总经理助理？

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

总经理职责其他：

1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。

2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。

4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。

7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。

8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。

9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。

10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

11、积极完成总经理交办的其他工作任务。

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