幼儿园岗位职责考核评分标准

第1篇：血透室护士岗位职责考核评分标准

血透室护士岗位职责考核评分标准

姓名：

检查时间：

得分： 工 作 标 准

1认真执行各项护理工作制度和技术操作规程，严格执行查对及交接

2医务人员进入血透室内应更-衣、换鞋，戴帽子、口罩，进行无菌操作前洗手。

3正确执行医嘱，准确及时完成各项护理工作，密切观察病情变化，发现异常及时处理、汇报。

4能较好与病员沟通，宣教健康知识及各项规章制度，工作细致、无发生投诉、纠纷，无差错。

5业务技术熟练，积极参加及配合重危病员抢救治疗和护理工作，正确采集各种检验标本。

6能较好完成护士长交给的任务，能主动协助本科室管理，工作积极主动，团结协作好。

7认真执行院内感染消毒隔离工作，护士在预冲、接管、下机等操作时严格无菌操作。

8柜、治疗台、治疗车、工作台无尘土，摆设整齐，治疗间、准备间每日紫外线消毒并进行登记。

9认真参加护理查房、业务学习和继续教育学习，业务考试考核合格。

10严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、离岗、睡岗、旷工；不得在上班时间玩游戏，打扑克。

11每次治疗结束后用清洁抹布擦拭透析机表面，如有血迹，应及时用含氯消毒液或过氧乙酸擦拭，每日治疗结束后消毒A、B液吸管。

12透析记录单字迹清晰，记录准确、及时，无遗漏；各种登记项目齐全，记录准确、及时。

13急救用物设置齐全并保证性能良好，处于应急状态。急救物品定期检查，有记录。

14科室满意度调查

第2篇：岗位职责考核标准

岗位职责考核标准

【篇1：各类岗位职责考核标准】

各类岗位职责考核标准

一、总经理工作标准 (一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期

发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核评分标准 1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。

考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

四、助理工艺师工作标准 （一）、职权

在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作

（三）、绩效考核评分标准 1.填写工票

⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。

⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题

⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。

【篇2：岗位职责考核办法】

岗位职责考核办法

（征求意见稿）

为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。

一、考核对象

集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。

开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。

二、考核依据、范围

1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。

2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况

3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。

4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。

三、考核领导小组

1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。

2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。

3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式

对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。

1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。

2、对每个被考核人员的月考核结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。

3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。 4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。

5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。

五、考核评级程序

1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。

2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。

3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检

查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。

4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。

5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。

六、考核奖惩办法

（一）考核奖励

1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。 2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。

3、每月考核评级均在a以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。

4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。

5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。 6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：

（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。

（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质 并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。

（二）考核扣罚

1、被考核为a级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。 2、被考核为b级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。3、被考核为c级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。4、被考核为d级的，扣本人当月考核工资的100%。

5、连续六个月被评为d级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为d级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。

6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。

7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。

（三）、考核扣分及处罚

1、违反公司各项制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。

3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。

4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。

5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。

6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。

7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。

8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。 9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。

10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。

11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。

12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。

【篇3：岗位职责、工作标准、考核办法[1]】

仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷

（1）岗位职责：

1 负责仓库全面工作。

2 及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落

实。

3 严格执行公司各项制度及纪律。

4 负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。5 负责本部门周、月计划的制定与落实。6 参与公司物资计划的核对。

7 负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。8 负责仓库所有员工的日常培训学习。9 负责仓库所有员工的日常工作考核。10负责仓库五防工作。

（2）工作标准：

1 每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。2 经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。3 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。

4 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。5 每周一组织本部门人员进行业务学习。

6 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。7 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。8 每周、月下达周、月计划。9 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。

（3）考核办法：

1正常出勤时，少开一次调度会扣1分。2按公司规定少下一次井扣1分。

3每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。4每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。5每周没有组织学习一次扣3分。

6每份票据不按正常程序办理扣1分。7每月少一次盘点扣3分。

8周、月计划晚报一次扣1分。9下班不检查工作扣1分。2、仓库副主任：郑同防

（1）岗位职责：

1服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高

管理水平。

2负责仓库的质量、标准化管理。3负责入库物资的验收审核。

4降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安

全生产。

5负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐

烂，确保物资安全。

6严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。

7搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。

8管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。9积极配合物资科做好后勤服务工作

10对仓库职工的纪律、防盗工作负责。11积极完成领导交代的任务。

（2）工作标准：

1严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。2早上按时出操，按时签到。

3入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不

入库、质量有问题不入库。

4对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。

5对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。6按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。

7库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入

库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可

向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。

8仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。

（3）考核办法：

1违反公司规定及管理制度，每次扣1分。3不按程序入库扣1分。

4物资摆放不整齐扣0.5分，有灰尘扣0.5分。5手续不全发料扣0.5分。

6发票办理超过1天扣0.5分。

7少一次年盘点扣3分，少一次月盘点扣1分。8不积极完成领导交办的任务扣1分。

8本人和职工有违纪行为者一次扣5分；发生火灾事故，按公司规定处理。

3、仓库内业员：许晓明

（1）岗位职责：

1认真执行公司及部门的各项规章制度。

2负责仓库所有材料入库、出库单据的入账工作。

3负责协助财务及有关审计部门对仓库账目的审核和稽核。4负责统计和编制仓库材料的各项数据和报表。5配合仓库各位保管员对所管材料的对账工作。6负责编制仓库材料的月、年盘点表。7负责仓库内业及内务管理。

8负责协助仓库主任完成仓库日常各项工作。

（2）工作标准： 1严格执行公司仓库保管制度及细则规定，出、入库要求手续齐全，特殊情况需领导签批。

2做好仓库管理中的出库单、入库单、验收单、原始资料、账册的收集整理和建档工作。

3整理仓库办公室及周围环境卫生，保持屋内桌椅、地面的清洁。4定期对库存物资进行盘点，做好仓库财务账账相符。5保证仓库材料入库、出库单据入账及时准确。6 合理安排库内物资的摆放。

7及时为库管员提供可需资料，做好沟通。

8严格审核保管员已出据的发票单据，确保单据准确无误。9全力完成仓库领导下放的各项内务。

（3）考核办法：

2违反公司制度一次扣1分。

3日报表不及时完成扣0.5分，月报表不及时完成扣1分。4没能及时配合财务部和审计部审核仓库账目，一次扣1分。5仓库账表及财务账表不一致，一次扣1分。6周计划、月计划没及时办理，一次扣1分。7各种票据毁损或丢失一次扣1分。4、木料场会计：郑同山

（1）岗位职责

1负责木料场入库、出库、验收、库存等报表及帐务的统计和填写工作，做到帐物相符，并和财务账一致。

2负责协助场长对购进木材木料的质量、数量的检验、检尺、验收工作。

3负责验收木材木料的验收单、入库单的开具和办理工作，服务好供应商。

4负责协助场长做好木料场文明卫生、防火、防盗、防冻、防洪及木料防腐蚀工作，保证公司财产不受损失。5负责单位内务管理工作。

6负责白天的值班巡逻及发料工作，并认真填写记录。7负责编制仓库材料的盘点表，并协助盘点。8负责协助主任做好内部考核工作。

（2）工作标准;

1做好木材验收的记录及统计，及时做好报表，检尺率应达到100％。2熟悉木材的一般性质，能识别到货常见树种，并能掌握常用木材的尺码的检量、做好材积计算。

3工作中一定要遵循实事求是的工作态度，严把验收质量关，严于律己，廉洁为公，不谋取私利。

4积极参加安全及业务学习、培训和各种安全活动，提高安全生产管理的综合素质。

5积极参加消防培训和演练，确保木料场的消防安全。6按时将木料场日报表出勤表交仓库内业管理员。

7认真做好值班巡逻，值班期间每小时至少巡逻一次，并填写记录。8认真遵守木料场的消防管理，不在木料场内吸烟，并监督好其他人。

9做好木料场木料及坑木制品的发放工作，接到领料单后，按规格、数量发放，不准误发、多发、少发，无领料手续不准发料，不合格产品一律不准发放。(3)考核办法：

1严格遵守公司纪律，违反公司纪律一次扣2分。

2出库日报表及其它各种信息报表上交不及时扣1分。3未按照验收制度验收扣2分，验收记录出错扣1分。4未按领用程序发料扣1分

5值班期间脱岗一次扣2分，未按规定进行巡逻扣1分。

6在木料场内吸烟罚款50元，并扣2分，遇到吸烟情况不制止扣1分。

5、仓库技术员：李宁

（1）岗位职责：

1协助做好机电仓库的各项工作。

2协调车间和机电科，对升井设备进行维修。3协调机电科对维修后设备进行验收。4定期对库内保管员进行业务知识培训。5对各项日常工作进行监督、检查。

（2）工作标准：

1严格遵守公司的各项规章制度。

2经常检查各项日常工作的执行情况。3做好维修后设备的入库记录。

4协助解决日常工作中的各种问题。

5设备发放后出现问题要积极进行处理和汇报。（3）考核办法：

1违反公司制度，收到通报，一次扣一分。

2对设备收发中出现的问题不及时汇报和处理，一次扣一分。3消极怠工，不执行上级交付的任务，一次扣一分。4不按期进行业务培训，一次扣一分。

5对库内卫生差，不检查，不督促整改，一次扣一分。

6对库存设备摆放乱，不检查，不督促整改，一次扣一分。

第3篇：公司岗位职责与评分标准.

GENGDUYUAN 纺织机件有限公司总 经 理 工 作 标 准(一、职权

在董事会授权下,主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计 划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

(二、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目 标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司 各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准(一、职权:经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政 公文、人事管理制度

4.申购。

5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。(二、职责 1.2.改进。3.执行。4.5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 技术质保部经理(兼工艺师工作标准(一、职权

1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权 力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力 (二、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作, 完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标, 结合行业发展动向,(含新产 产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.4.艺、工序质量问题的处理。

5.组织内审和管理评审; 主持修改质量管理体系 6.7.质量检验员的工作, 主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控 制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。(三、工作考核评分标准 1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟 交 1天扣 2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司生产经营需要应安排的工作都 已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10 扣分。⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作

要求保质保量、时任务;每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分 不力责任扣 2分;每有 1项工作任务没按计划进度完成扣 21分;工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5、15、20、25扣分;若没有造成损失只扣 2分。3.内部管理 0-5分。

1天扣 2分;人事部 1例扣 2-5分。4.部门协作

1次其它部门合理投诉扣 2 2-5分。5.要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20分。助理工艺师工作标准(一、职权

在工艺师领导下, 有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报 告;有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质 量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

(二、职责

1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业 标准制(修订草案,报工艺师审核。2.求。3.4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作 (三、绩效考核评分标准 1.填写工票

⑴要求在收到生产部送来的工票后 22分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 2.现场处理问题

1小时以上,每少一次扣 2分。1次不按时扣 1分。5分,每有一次解决不了的问 题不上报扣 5分,每有 决扣 1分。3.编写作业指导书

2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现 5分。4.⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨削能力等数据, 真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣 1分。

⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳 加 2分;采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量管理员工作标准(一、职权

1.在技术质保部经理领导下, 组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管 理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权; 对生产部工序检验员、包装成品检 验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、权。(二、职责 1.按月上报质量分析报告。2.100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验, 按检验 4.对生产部工序检验员、进行技术指导、培训、考核;5.6.完成部门负责人交办工作 7.1.数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“ 及 时” 每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1分;抽样方法不正 确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异扣 1分;抽检数量不足扣 1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验, 对混料班头锅成型料(包括配料原始 记录进行检验。每少完成一个班组扣 1分。

⑶要求对成型各班组每隔 2个小时监督抽检 2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对 混料班每班监督抽查 2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查 2车装车质量和 温度曲线。每少完成 1次扣 0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验, 不合格原辅材料不得投入生产。每 有 1次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产 , 造成质量事故扣 2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致, 操作技术纯熟正确, 检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范 围,不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2分。每发生一次 所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性 具有可追溯性, 并及时报送。每月向部门经理提供 1指出影响产品质量 0-5分。

4.检验队伍建设

根据考核、比对结果有针对性的制定和 实施培训计划。⑸以上工作每少完成 1分。工作质量酌情扣 0-5分。5.效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 2分。6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5分。

材料检验员工作标准(一、职权

经技术质保部经理授权, 有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用, 有权对不 合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令, 有权直接向总经理报告违反 “不合格品控制程序” 的情况。

(二、职责

1.根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关, 及时向有关部门报送检验报告;按月向技术质保部 经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂,建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作(三、工作考核评分标准 1.原辅材料检验

⑴.在接到原辅材料检验通知 102分(树脂 ⑵.2-10分。

⑶.50份,每有 1份不符合要求 扣 1分。

⑷.及时向技术品保部经理、从取样到报送检验报告, ⑸.每月第 52分。2.化验室管理

⑴.10次,每有一次不 符合要求扣 ⑵.10种,每有一种不符合扣 1 ⑶.2分。3.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量检验员工作标准(一、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。(二、职责

1.按检验规程对成品进行抽检 , 保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检 , 保证不合格品不混入下道工序。

3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督, 进行技术指导、培训、考核。

4.保证检验数据准确,质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务

“及时” 的考核以包装封胶带为限。2分;抽样方法 22分。(包括配料原始 ⑶要求对成型各班组每隔 2对混料班每 班监督抽查 22车装车质量和温度曲线。每少完成 1次扣 1分。

2.检验工作质量

检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范

次漏判、5分;每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检 扣 5-10 3.具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5分。4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作, 发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员, 根 据反映的意见酌情扣分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2—5分。

生产部经理工作标准(一、职权

1.受副总经理委托,行使对生产的组织指挥权。

2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的 权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产 任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议的权力。

(二、职责

1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划,并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单, 组织落实各项生产准备工作, 3.直接管理班长以上生产管理骨干, 关心他们的生活, 培养一支认同 4.采用各种形式推行公司文化, 提高员工质量意 司同步成长。5.管理。6.7.8.9.教育培训、年终总结评比工作;协助出口部做好合同评审 1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第 1个工作日报送月度工作计划。每迟 交 1天扣 1分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司发展计划和经营实际, 就生产 计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工 作都已做了安排, 没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10扣分。

⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作

⑴生产任务

要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1单不能按时交货, 每 推迟 1天扣 2分。

⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率 准达到公司质量目标。每有 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1奖 1 1分,降 低 0.1%奖 1分。

⑶安全生产 每有一起 1 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全 事故扣 2分。⑷其它工作

项及总经理交办工作。每有 15分(属于下属负责的工作负监管跟进 不力责任扣 21-5分。

绩酌情加 5-10分。3.内部管理

业务程序科学;作风民主正派, 内部团结合作, 人际关系和谐正常;10 0-5分。⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1天扣 2分;人事部 抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣 2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1次其它部门合理投诉扣 2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣 1-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。生产部经理助理工作标准(一、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产 量、材料消耗量、工位器具数量等

(二、职责

1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周 生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票,开出原材料领料单。

2.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及 时采取调度措施并报告经理。

3.8号前 按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作(三、工作考核评分标准 1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1 2:生产周期和交货时间的 1单每迟交 1天扣 2分;交货时间太保守扣 1分。2分;每出现一次工票错误,未造成损失扣 1分。1-2分。

2分;职权能处理的问题没及时处理扣 2分;处理不了的问题超 过 10分钟不报告扣 2分。

2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求;要求每月 8号前报出所有生产报表, 每推迟一天扣 1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅方便,酌情扣 0-5分。4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。

生产部设备管理员(兼安全员工作标准(一、职权

经生产部经理授权,行使下列职权: 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。

2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作,并向车间主任提出处罚建议。4.调查设备、安全事故,作出处罚决定报生产部经理审批。5.审核生产部请购单(二、职责

1.制(修订设备管理制度、安全生产管理制度。

2.制(修订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.4.5.制订设备大修计划并组织实施 6.7.8.负责五金工具仓库的管理。9.10.完成领导交办工作(三、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 1项扣 2分。2.检修任务

0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每 2分。

5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检 2 5-10分。3.不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2分,影响到合同履行扣 5分。有车间合理 投诉扣 2分

4.安全生产 每有一起 1万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一 起 1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣 2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加 5-10分。6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。

生产部车间主任工作标准(一、职权

1.受生产部经理授权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调 整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。(二、职责

1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划, 落实质量控制各项措施, 理活动,确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组,安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7.掌握员工思想动态, 深入、并定期向生产部经理报告员工动 态及员工意见要求。

8.9.完成领导交办工作 (三、工作考核评分标准 1.生产准备

发错材料每发生一次扣 5分;材料领用发放不及时而影 2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣 1分;材料存放零

1分。2.现场调度

⑴按 “车间管理实施办法” 对车间主任现场生产调度的规定, 及时恰当地处理生产过程中 出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职 权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣 2-5分;处理不当,每有一次 扣 1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生 10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣 2分。

每缺 1天记录扣 2分,填写不认真扣 1分。3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访 10位员工,根据反映意见酌情扣 0-2分。4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会 议,讨论研究工作。每少开一次扣 2分。

⑵对受处罚员工(质量奖罚必须在 24 提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。5.执行纪律

要求当班时有 2/3的时间在车间巡视, 作 出处理。凡好好先生、分;制度面前不平等, 6.安全生产

每有一起 11个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全事故 扣 2分。

7.产品质量

准 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1分, 提高 0.1%奖 1分;0.1%扣 1分,降低 0.1%奖 1分。

8.5-10分。 9.要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。

第4篇：公司岗位职责与评分标准

总 经 理 工 作 标 准(一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作

技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准

1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

助理工艺师工作标准

（一）、职权

在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准

1.填写工票

⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题

⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。3.编写作业指导书

对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。4.信息收集分析

⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。

由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

材料检验员工作标准

（一）、职权

经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。

（二）、职责

1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验

⑴.在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）

⑵.严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶.原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷.及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，⑸.每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。2.化验室管理

⑴.要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵.要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。

⑶.所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

质量检验员工作标准

（一）、职权

对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

（二）、职责

1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。5.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。4.指导、监督检验员工作

要求每天巡查生产部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产部检验员，根据反映的意见酌情扣分。5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。

生产部经理工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。

2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。

（二）、职责

1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。

2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。

9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）⑴生产任务

要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。⑶安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。⑷其它工作

要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。

⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。3.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

生产部经理助理工作标准

（一）、职权

在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责

1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。

2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。4.协助经理召开生产调度会和月总结会。5.完成经理交办工作（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。

⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。2.生产统计

要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。生产部设备管理员（兼安全员）工作标准

（一）、职权

经生产部经理授权，行使下列职权：

1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。5.审核生产部请购单（二）、职责

1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。

2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。

4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。5.制订设备大修计划并组织实施

6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。8.负责五金工具仓库的管理。

9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准

1.制定、落实制度

⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。2.检修任务

⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。3.生产准备

根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

生产部车间主任工作标准

（一）、职权

1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、职责

1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组，安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准

1.生产准备

根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写值班记录 每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。5.执行纪律

要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。6.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 9.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

第5篇：护士长岗位目标管理考核评分标准

护士长岗位目标管理考核评分标准

对于医院的护士长，在工作中院方会有哪些方面进行考核，以下介绍一些护士长绩效考核标准，仅供参考。

为加强和提高护理人员的职业素质和专业素质，适应我院新业务、新技术的发展及满足病人治疗的需求，提高护理工作效率，增强护理队伍活力，调动全院护士的工作积极性，特制定此考核制度。

一、适用对象：

本制度适用于全院在职护理人员，包括新分配护士、见习期内的护士和临时合同工护士。

三、考核方法

(一)职业素质考核(工作质量考核)

1、护理部对护士长的工作质量考核：

a、内容包括(1)护士对护士长的工作质量测评（2）护理部对护士长的工作质量测评（3）护士长工作质量自评，每半年考核一次。具体见表。

b、护理部以工作质量考核分数为基础，确定对该护士长综合考核(1)考核分数大于或等于95分为优；(2)考核分数85分～90分为良；(3)考核分数85分为合格。

2、护士长对护士的工作质量考核：

内容包括仪表、工作态度、遵纪守法、差错事故、护理书写、业务学习、护理操作、护理科研等，每季度考核一次，具体见工作质量考核表。（1）

考核分数80分为合格；（2）80分～90分者为良；（3）90分以上者为优秀。

(二)专业素质考核(专业理论、专业技能、外语)

1、新招聘的合同工护士，上岗前一律进行岗前培训并考核，考核内容包括基础理论及基础操作技能、外语（参加科教科组织的全院性外语等级考核）。试用期护士试用期满参加护理部组织的转正定级的操作技能考核及外语考核（由科教科负责）。

2、在职各级护理人员均需参加护理部组织的护理技能操作考核每年两次，其中参加工作1-7年护理人员还须参加科室组织的操作

考四次（每季度1次，其中第四季度），参加工作8年及8年以上者参加科室组织的操作考2次，参与率达100％（除产假40天内和进修人员外），成绩大于或等于90分。

3、在职护理人员理论考试(分科别)每年至少二次，参与率达100％（除产假40天内和进修人员外），80分为及格，81分～89分为良；大于或等于90分为优。

4、临时合同工护理人员参加上半年全院性专科理论考核及全院性临时合同工理论考试（包括基础护理和专科知识）各1次。

三、考核标准

1、护士长工作质量评价标准；见附件

2、护士工作质量评价标准；见附件

3、各项护理技能操作评分标准；见附件

4、专业理论考试试卷。

四、考核结果

所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职（考评采用四等制：优职、称职、基本称职、不称职），无故不参与考核者评定为不称职。

护理部

第6篇：中心幼儿园教师职业道德考核评分标准

中心幼儿园教师职业道德考核评分标准

平日考核（30分）

1、参加幼儿园重大活动及表现情况（7分）

2、参加政治学习、笔记及表现情况（7分）

3、教育教学行为表现及论文情况（8分）

4、语言、仪表、人际关系行为规范（8分）

综合评议（70 爱国守法 10分

1、热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党领导，拥护社会主义；树立依法治教意识，自觉遵守、履行法律法规和规章制度，不向幼儿传播有害身心健康的言论、观点、思想。

2、制止有害于幼儿的行为或者其他侵犯幼儿合法权益的行为，批评和抵制有害于幼儿健康成长的现象。

3、全面贯彻党的教育方针，严格执行国家课程计划和课程标准，不随意增减课时。

4、尊重幼儿的人格尊严，不得对幼儿实施体罚、变相体罚或其他有侮辱幼儿人格尊严的行为。 爱岗敬业 10分

1、关心国家大事，及时了解国家的大政方针，积极参加政治理论学习和集体活动。

2、尊重自己的职业选择，热爱教育事业，尽职尽责，勤奋工作，无私奉献。

3、热爱幼儿园，关心集体，自觉维护幼儿园形象，努力为推进教育事业发展做贡献。

分）

4、精心备课、上课，切实抓好教育教学的每一个环节，不敷衍塞责。

5、重视德育工作，把德育渗透在学科教学中，努力培养幼儿良好的思想品德、行为习惯和健康的心理素质。

6、关心爱护幼儿，平等、公正对待每一个幼儿，努力建立“尊重、关爱、民主”的新型师幼关系。

7、注重幼儿的个性发展，正视幼儿差异，因材施教，诲人不倦。

热爱幼儿 10分

1、积极协助幼儿园解决好特困幼儿入园困难的问题。

2、努力实施素质教育，客观、公正、科学评价幼儿。 严谨治学 8分

1、认真实施新课程计划，潜心研究新课程标准，积极参加学科培训，明确所教学科的目的要求及学科结构。

2、积极参加教科研活动，不断总结经验，开拓创新，提高教育科研水平。

3、树立终身学习思想，积极参加教师继续教育，不断提高自身素质。

4、学习和掌握信息教育技术，运用现代化教学手段，不断提高课堂教学效果。

团结协作 8分

1、团结关心同志，尊重他人，不做有损于团结的事。

2、谦虚谨慎，互帮互学，善于合作，建立和谐的人际关系。

3、关心集体，维护幼儿园荣誉，共创文明园风。

尊重家长 8分

1、坚持家访、定期向家长通报幼儿园教育要求和幼儿在园情况，互相沟通，认真听取家长的意见和建议。

2、尊重家长，理解家长，主动与家长联系，取得支持与配合。积极宣传科学教育思想和方法，平等对待每一位家长，不指责、训斥家长，不给家长布置作业。

廉洁从教 8分

自觉抵制社会不良风气的影响，不向家长索要钱物，不接受家长的宴请，不利用职务之便谋取私利。为人师表 8分

1、以身作则，教书育人，言传身教，努力做幼儿的表率。

2、带头讲普通话，写规范字，语言规范健康。

3、仪表端正，服饰整洁，举止文明。

2013年6月

第7篇：军训考核评分标准

序号

类别

内容

要

求

评分标准

分值

综合表现

着装

穿戴整齐，服装整洁

未达标每人次扣5分。

仪容

仪容端庄，精神饱满，头发要整洁，不准留长发、大鬓角和胡须，蓄发不得露于帽檐外，帽墙下发长不得超过1.5厘米。

未达标每人次扣5分。

军姿

列队整齐，站姿标准

未达标每人次扣2分。

动作

动作标准

未达标每人次扣2分

内务整理

床

保持穿单整洁平整，床上无杂物

未达标每人次扣5分

被子

被子叠放整齐

未达标每人次扣5分

洗漱用品

牙缸、牙刷、牙膏、毛巾统一放置，摆放整齐

未达标每人次扣5分

宿舍卫生

根据宿舍卫生管理办法规定，宿舍要及时清洁，保持室内卫生和整洁

未达标每处每人次扣5分

考勤

迟到

未按作息时间参加军训

迟到每人次扣5分

早退

未按作息时间完成军训

早退每人次扣5分

旷课

未经请假不参加军训

旷课当天成绩计0分

请假

履行请假手续经许可不参加军训

请假每人次扣2分

总计

军事技能考核评分标准

供应室岗位职责考核评分标准

幼儿园各岗位职责评分标准

心电图技术操作考核评分标准细则

公司岗位职责与评分标准

员工履行岗位职责评分标准