社团管理部岗位职责
第1篇：管理部岗位职责
材料管理部部长职责
1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；
3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；
4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；
5、负责对本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；
7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；
8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息；
9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、负责组织公司小型工机具的管理工作；
11、负责组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；
12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作；
13、负责组织参与公司组织的合同评审和招投标工作； 14、负责组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划；
15、负责组织公司工程设备的采购工作；
16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；
17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。
材料管理部副部长兼采购中心主任职责
1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、协助部长组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；
3、协助部长组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；
4、协助部长组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；
5、协助部长管理好本部门资产（包括设备、物品、材料）； 6、协助部长组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；
7、协助部长组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；
8、协助部长组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息；
9、协助部长组织公司所规定的大宗材料集中采购工作； 10、协助部长组织公司小型工机具的管理工作；
11、协助部长组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；
12、协助部长组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作；
13、协助部长组织参与公司组织的合同评审和招投标工作； 14、协助部长组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划；
15、协助部长组织公司工程设备的采购工作；
16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；
17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。
采购中心职责
1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对公司所规定的大宗材料价格的寻价工作和材料采购工作；
4、负责集中采购材料采购计划的汇编，合理调用，统筹分配； 5、负责集中采购材料符合《材料需用计划》中质量、价格、交货期的监督工作；
6、负责物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理；
7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作；
8、负责建立健全各种台帐。掌握材料进耗动态，搞好集中采购材料的采购、供应、反馈分析工作；
9、负责定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；
10、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心计划员职责
1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作； 2.负责编制大宗材料采购计划；
3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐； 4, 负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作； 5, 负责委托采购材料计划资料的保管工作； 6、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心信息员职责
1、负责通过互联网,电子信箱等现代化通讯手段及时收集国内建筑材料的价格信息并整理、分析；
2、负责查阅大量物资信息报刊收集建筑材料价格信息； 3、负责通过电话,电传,信函等多种形式结合市场调研及时掌握市场价格波动情况,为比质比价采购提供可靠的依据；
4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布；
5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息； 6、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心业务员职责
1、负责组织对大宗材料和产品生产厂家的调研工作，并对大宗材料进行市场询报价与市场采购；
2、负责督促和监督集中采购合同执行情况，做好与项目的协调和服务工作；
3、负责物资供方的评价并建立合格、不合格供方档案，填写合格供方评价表和重新评价表；
4、负责组织大宗材料比质比价招标采购工作，编制招标文件； 5,负责填写比质比价招标记录，根据比质比价招标记录签订采购合同；
6、负责掌握材料进耗动态，搞好材料采购、供应、反馈分析工作；
7、完成领导临时交办的其他各项工作。 项目管理科职责权限
1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；
3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；
4、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；
5、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；
6、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；
7、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作; 8、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；
9、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；
11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 13、完成领导临时交办的其他工作。
项目管理科长职责
1、负责制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；
2、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；
3、负责组织公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；
4、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；
5、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；
6、负责材料管理部及公司统管项目经理部材料人员的养老保险及医保管理工作; 7、负责公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；
8、参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 10、负责公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；
11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理； 12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作； 13、完成领导临时交办的其他工作。
项目管理科科员职责
1、负责协助科长制订《项目物资管理人员考核管理办法》，根据工作需要提出公司统管项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划；
2、负责协助科长对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；
3、负责公司统管项目经理部物管部材料采购月报表的统计汇总工作，并对不同地区同种材料价格进行比较分析；
4、负责协助科长参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；
5、负责协助科长对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；
7、负责协助科长做好公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；
8、负责协助科长参与公司因材料问题而引发的安全质量事故的调强分析; 9、负责协助科长做好公司统管项目经理部物资合格供方资料的收集与管理工作；
10、负责协助科长做好本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；
11、负责协助科长做好本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；
12、完成领导临时交办的其他工作。
物资管理科职责
1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度； 2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 3、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；
4、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；
5、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 6、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；
7、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 8、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 9、负责提出材料管理系统人员培训计划；
10、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；
11、完成领导临时交办的其他各项工作。
物资管理科科长职责
1、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查； 2、负责对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；
3、负责公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；
4、负责每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；
6、负责公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作； 7、负责参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责提出材料管理系统人员培训计划；
9、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；
10、完成领导临时交办的其他各项工作。
物资管理科科员职责
1、负责协助科长制定、修订本部门文件，并对其执行情况进行监督和检查；
2、负责协助科长对各分公司、子公司、工程项目经理部材料（含周转材料）管理的监督、检查和指导工作；
3、负责协助科长做好公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行工作；
4、负责协助科长每季在公司局域网上发布合格物资供方信息； 5、负责公司物资统计报表的汇总上报工作；
6、负责协助科长做好公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作；
7、负责协助科长参与公司组织的合同评审和招投标工作； 8、负责协助科长提出材料管理系统人员培训计划；
9、负责协助科长制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；
10、完成领导临时交办的其他各项工作。
设备科管理科职责
1、负责设备供方资料的收集、供方供货资格初评工作，并向部长提交供方资料，由部长最终确定设备合格及不合格供方。
2、负责设备需用计划的按图审核、汇总、编制工作。 3、负责设备采购的比质比价招标采购和谈判工作。4、负责设备采购的合同签订及附注技术要求的编写工作。5、负责保证所采购设备的质量、工期、价格满足工程需要的工作。
6、负责设备采购合同管理的工作。 7、负责客户设备采购图纸的保管工作。
8、负责接收使用单位对合同执行情况的反馈信息，以便对供方进行重新评价的工作。
9、负责为公司内部提供设备价格咨询的工作。
10、负责与甲方及设计院沟通以便完成设备采购任务的工作。 11、负责了解新工艺、新设备，努力降低设备采购成本的工作。12、负责整理工程用设备清单、设备价格信息，以便更好为项目服务的工作。
设备管理科科长职责
1、负责制订设备采购工作相关制度、规定，并监督其运行情况。 2、主持本科室日常工作，负责协调内、外部各方面的关系。3、审核设备供方资质。
4、根据实际情况，审核长期战略合作伙伴的资格。 5、对设备采购计划进行审核批准，统筹分配。6、组织设备采购谈判及招标会。7、组织签订设备采购合同（法人代表）。
8、负责组织对合同执行过程中的监督工作，包括对质量、工期的要求。
9、接受需用单位对合同执行情况的反馈，不断调整、改进设备采购工作。
10、了解新工艺、新设备，努力降低采购成本。
11、组织整理工程用设备清单及价格为公司内部其他部门咨询服务。
12、完成各级领导交办的其他工作。
设备管理科计划员职责
1、根据图纸审核设备需用计划，编制采购计划。 2、合同管理。
3、整理工程用设备清单及价格，建立相应数据库。 4、供方台账管理。
5、图纸管理及其他内业工作。 6、完成领导交办的其他工作。
设备管理科科员职责
1、收集设备厂家资料，必要时申请对厂家进行考察。
2、整理设备厂家资料，建立、上报合格供方及不合格供方台账。 3、从合格设备供方中选择适合厂家组织报价或招投标。4、与甲方及设计院沟通，落实合同内容，编写合同的技术要求。5、签订设备采购合同（经办人）。
6、监督、协调合同执行情况，必要时到供货厂家监督关键工序的制作情况及催货。
7、协调需用单位对设备的验收工作。
8、汇总需用单位对合同执行情况（包括安装调试中出现问题）的反馈，上报。
9、根据实际情况，推荐上报长期合作的战略伙伴。 10、完成领导交办的其他工作。
第2篇：管理部岗位职责
一、综合管理部工作职责
1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；
3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门
贯彻执行情况；
4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理；
7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制；
8.公司行政后勤管理；
9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理
直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职：
负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。
职责与工作任务：
一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系；
2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务
1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况；
3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升；
6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作； 7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理； 8)行政费用的预算与控制。三、负责公司人力资源体系建设 1)负责制订人力资源战略规划；
2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见；
3)负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案； 4)制定人力资源管理制度，并督促实施，定期督查； 5)负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1)负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动；
2)代表公司与外界有关部门和机构联络，保持良好合作关系； 3)负责公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念； 4)举办各种活动，促进员工凝聚力。五、接洽与协调公司法务相关工作 1)负责组织接洽法律顾问事宜； 2)负责协调公司法律事务工作。六、完成总经理交办的其他工作任务 权力：
一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权
三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 四、对公司各部门拟定的制度有审核权
五、对公司各部门的人事任免建议权、奖惩建议权 六、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 七、对下级之间工作争议的裁决权 八、有权向各部门索取必要的资料
九、对各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权 十、权限内的财务审批权 任职资格：
大学本科以上学历 专业知识：
人力资源管理、行政管理或者企业管理等相关专业 工作经验：
5年以上工作经验 技能技巧：
能够熟练使用各种综合管理部软件，具有网络的基本知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
岗位名称：文秘
直接上级：综合管理部经理 本职：
负责从事公司文秘及公司领导秘书相关工作 职责与工作任务：
一、负责公司的综合文秘工作 1)
2)
3)
4)
5)负责公司有关文件、行政管理类规章制度的制定、修编工作； 负责起草公司综合性的文件、工作计划、总结、汇报和请示等文字材料； 负责整理公司总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 负责审核修改其他部门起草的有关文件材料； 负责审核拟发文件的格式和规范。二、高层服务与督办协调
1)负责协助检查公司决议、领导指示的执行情况，并督促办理； 2)协助安排高层的个人行程计划；
3)负责公司文件的送审传阅，重要文件的登记。三、负责机要管理工作
1)将机要文件进行登记、呈递、催办、归档、保管、上交； 2)负责机要文件、资料的检查、核退、销毁；
3)保密室机要文件的收集、整理、分类、立卷、借阅。四、其他日常工作
1)负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督；
2)负责公司文件管理和公司介绍信、印章的使用管理工作；
3)负责公司档案室、资料室、打字复印室的管理和机要保密工作； 4)负责定期对公司的文件管理工作进行检查、指导和帮助； 5)负责相关资料信息的收集、汇总和整理。五、完成领导交办的其他工作 权力：
一、对其他部门的拟发文件有审核权 二、对公司决议、领导指示有督促办理权 三、对公司所有工作任务、流转公文有知情权 四、对信息有收集权和发布权 任职资格：
大学本科以上学历 专业知识：
中文、文秘及相关专业，熟悉日常公文格式，能够起草各类公文 工作经验：
3年以上工作经验 技能技巧：
具有一定的组织协调能力，具有良好的沟通能力，具有较强的思维能力，具有良好的判断力，具有优秀的口头表达和文字组织能力，具有良好的社交能力，能熟练使用计算机并熟练操作office办公软件。
岗位名称：文员
直接上级：综合管理部经理 本职：
负责综合管理部的文书、行政事务和其他程序性工作。职责与工作任务：
一、负责文书处理工作 1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)负责起草并校对本部门公文，校对其他部门文件； 负责信函的处理、回复； 参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录； 与上级主管部门及其他项目分公司的文件交换； 办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交综合管理部经理； 负责综合管理部文件的传递及催办； 日常来客的简单接待、导引，参与公司对外重大接待工作。二、打字复印工作
1)负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作；
2)负责文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单； 3)对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁； 4)负责计算机内文件的安全和保密工作。三、日常程序性工作
1)办理公司文件、信函的邮寄工作；
2)负责公司部分资料文件的翻译工作任务； 四、完成综合管理部经理交付的其他工作任务 权力：
一、综合管理部文件传递的督促权 任职资格： 专科以上学历 专业知识：
文员专业、中文专业或者其他文科类专业 工作经验：
3年以上工作经验 技能技巧：
具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用综合管理部软件，并具备基本的网络知识；有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力，岗位名称：公共关系主管 直接上级：综合管理部经理 本职：
负责公司宣传、企业文化、对外协调、受理客户投诉等程序性工作。职责与工作任务：
一、负责公司对外交流工作中的具体事务 1)策划或协助公司领导参加的社交活动；
2)参与公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系。二、负责公司对外宣传
1)负责制定对外宣传策划方案；
2)与各种媒体接触，具体实施对外宣传计划； 3)宣传企业形象。三、接待、协调客户投诉
1)接待客户投诉，并记录在案；
2)对客户投诉进行协调，并落实责任到相应部门； 3)监督对客户投诉问题的解决情况；
4)负责处理日常各方面来信来访工作，并登记在案。四、负责公司对内宣传
1)完成总经理、综合管理部经理安排的编写简报工作； 2)完成公司讯息通告的编稿、打印、分发工作； 3)公司企业文化的策划和推进工作； 4)完成网络上宣传栏中版面更新工作。五、完成综合管理部经理交付的其他工作 权力：
一、对于客户投诉执行的监督权 二、本部门预算内的费用使用权 任职资格： 专科以上学历 专业知识：
行政管理专业、文员专业、中文专业或者其他文科类专业 工作经验：
3年以上工作经验 技能技巧：
具有较强的写作能力和表达能力；能够熟练使用综合管理部软件，并具备基本的网络知识；有较强的英语应用能力，具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
岗位名称：人力资源主管 直接上级：综合管理部经理 本职：
负责公司人力资源规划和具体的人力资源管理工作。职责与工作任务：
一、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供专业支持 1)根据公司战略制定人力资源战略规划； 2)对公司重大人事问题提供专业建议；
3)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并整理分析。
二、负责公司人力资源战略的执行
1)制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等
规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
2)根据公司的发展规划，提出组织机构设置和岗位职责设计方案，并不断修改完善。
三、全面负责人力资源管理的具体事务 1)寻找公司所需人才，及时向公司推荐；
2)组织实施招聘工作，参与应聘人员的面试筛选；
3)制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训； 4)组织公司的绩效考核工作，处理员工的申诉情况； 5)组织公司员工的职称评定工作；
6)编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，并不断修改完善； 7)负责员工保险的购置工作；
8)负责员工工资、奖金、劳保、福利、加班费等各种津贴报表的审核；篇2：公司管理人员岗位职责 公司管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。
13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。
14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。
16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。
17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。
18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。
19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责：
在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。
办公室主任岗位职责：
1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。
2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。
4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。
5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。
7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。
8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。
9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。
10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
11、管理公司行政印章和总经理人名章。
12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。
13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。
15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。生产技术部经理岗位职责
1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。
2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。
3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。
5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。
6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工
作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。
7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。
8、完成公司领导交办的其他工作。 试验室主任岗位职责
1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员的工作。
5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。
6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。篇3：主要管理人员岗位职责-最新 工程项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理岗位职责
1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。
2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。
3.在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解决施工中出现的问题。
4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。
5.严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。
6.负责工程完工后的一切善后处理和质量保修工作。 项目副经理岗位职责
1． 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照质量安全保证体系实施管理，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2． 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
3． 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4． 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
5． 负责按相关规定认真填写施工日志。
6． 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
7． 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。项目技术负责人岗位职责
1． 组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2． 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3． 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4． 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5． 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6． 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7． 负责组织质量事故的处理工作。
8． 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
项目施工员岗位职责
1． 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2． 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案实施。
3． 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4． 认真执行公司质量安全管理体系文件和施工方案，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
5． 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6． 负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7． 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8． 负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。项目材料员岗位职责
1．认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
2．熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。
3．积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4．树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5．配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6．及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准后再进行采购。
7．做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8．严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
9．根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10．按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。篇4：公司综合管理部各岗位职责 公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能
1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。
2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。
4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。
6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。
7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。
8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。
9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。
10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。
14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。
17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。
19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。二、综合管理部权限
1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。
3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。
6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。
7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。
11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。 三、综合管理部总经理岗位职责【a杨雪 b胡志强】
1、组织制定公司人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。 2、建立、健全和完善公司人事行政管理系统及管理制度。3、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。4、组织编制公司发展战略和年度经营计划。
5、组织公司管理体系建设，监控管理体系的运行状态。
6、组织调查各机构的工作动态，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。
7、公司重要会议的组织，重要文稿的起草，重要事项的参与。 8、代表公司领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。
9、根据公司发展战略，向公司领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。
10、组织制定、实施公司绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价过程进行监督控制。
11、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作。
12、组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作，做好对本部门员工的工作指导。
13、加强公司思想政治工作，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象，扩大公司社会影响力，增强公司员工凝聚力。
四、行政岗位职责【a 胡志强 b吕玉田】
1、参与制定公司办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相关规章制度。 2、根据公司阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措 施。
3、参与编制行政后勤预算，合理控制行政成本开支。
4、负责收集、提供与公司经营管理有关的国家及政府有关职能部门的政策、规定文件等信息。
5、组织做好对公司行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时发现问题、解决问题。
6、公司会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。
7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。
8、企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。 9、公司年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。10、公司行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。五、人力资源规划专员岗位职责【a张桂松 b胡志强】
1、根据企业发展战略，协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。 2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。
3、整合、统计、分析和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。 4、规划各类岗位人员的离职、补充、配备和使用计划。5、规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。
6、人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划。 7、了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，定期进行人力资源需 求调查并提交需求分析与预测报告。
8、起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划。 9、进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划。10、负责公司岗位体系框架设计。
11、人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档。 六、招聘专员岗位职责【a张桂松 】
1、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求。 2、根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。
3、建立与评估招聘渠道，收集人才市场、职介机构、猎头公司等的相关信息并寻求与他们的合作。
4、招聘信息的起草与发布，简历筛选、聘前测试、组织与主持面试、甄选、录用等工作。 5、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程。6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。7、建立和维护应聘人员资料库。
8、汇总相关招聘报表，分析人员流动情况及人员流失原因。 七、培训专员岗位职责【a张桂松 b苑淑英 c张云凤】 1、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程。
2、调查分析员工培训需求，按公司发展战略制订年度培训计划。
3、根据审批通过的培训计划实施培训并根据企业的变化及时做出相应的调整。篇5：企业管理部岗位职责
企业管理岗位职责
1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议； 2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
3、负责组织、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5s检查监督工作
（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；
（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作； 5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立； 6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革； 7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引； 8、总经理布置、指派的其他各项工作。企管劳资部岗位职责
在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。
一、劳动工资管理工作
1、负责公司工资计划工作及工资分配工作
2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作 3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作
4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作 5、负责所属单位工资手册发放工作 二、劳动力管理工作 1、负责工人调转工作
2、负责新安置工人安置工作
3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作 三、劳动合同管理工作
1、负责各单位劳动合同签订指导工作
2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作 四、工商管理工作
1、负责安排全公司工商年检工作 2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作 五、合同审查工作
1、负责审查联营联办等合同文本工作
2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作 六、福利企业年检工作
1、负责福利企业年检政策指导工作 2、负责安排年检具体工作工作 七、职工退休管理工作 1、负责办理职工退休工作
2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作 八、福利企业证书管理工作 负责福利企业证书变更工作 九、绩效考核管理工作
负责基层单位及机关绩效考核工作 十、部内建设工作
负责企管劳资部工作计划及工作总结工作 档案管理员职责
1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查。
2，按照《档案管理工作规范条例》，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。
3，按照《档案库房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料安全。
4，积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。
5，积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。
第3篇：社团部职责
社团部职责
1.制定学院社团发展规划并组织实施。
2.指导社团与校内外各社团之间的沟通与联系，听取，反映和解决各社团的难题和要求，负责布置、安排、监督我院的社团活动.
3.积极有效地与其他各部合作开展活动，承担学生会分配的其它各项活动，组织开展有特色的活动。
4.完成系部领导、学生会主席交办的其他相关工作。
5.负责学生社团的日常管理工作及年度登记和考核工作。
6.引导社团动向，规范各社团的制度，活动，调动各社团的积 极性，使各社团在统一管理下有序地开展工作。
7.组织社团类综合性活动，浓厚学术科研氛围，丰富同学业余 生活。
社团部
第4篇：社团岗位职责
某高校
“**文学社”理事会的各岗位职责
社长兼总编：全面负责文学社的一切事务（合理分工）；要及时了解和掌握社内的重要情况（办公室），对文学社的发展较远较好的计划，是社员大会的发起者和组织人。提高各理事会的凝聚力。参与外联部的部分活动。全面负责《****》报刊的各项事务。按照文学社的安排，制定相应的工作计划，并负责组织实施。
副社长、理事长：负责各项活动的安排及具体实施，要充分调动社员积极性，创造性地开展富有特色的文学活动，并作好总结。安排所辖部门的工作，可具体调配社员工作。使各项事务按计划圆满完成。
副社长、理事长助理：协助副社长、理事长一起搞好分管的工作。具体事务由副社长、理事长安排。
社长助理（实践组理事）：协助实践组长开展实践组各项活动。从社员切身利益出发，发现问题并努力求得解决方案，同时为文学社物质生活提供保障。社长助理（网络办公）：协助网络部办公室作一些文档处理。为社长分担有关电脑和办公管理的各项事宜，对某些问题为社团出谋划策，作到细致到家。社长助理（日常活动部理事）：密切关注文学社各项日常活动的准备。开展及总结情况，及时向社长或理事会反映问题并及时果断地解决问题，密切关心文学社近期各部事务情况。随时深入基层，与社员多交流，与干事多沟通，并将其写成调查汇报每月20日交于社长处审定并经理事会讨论后在下月采取相应的措施。
办公室主任、副主任：全面组织办公室一切事务：负责社员的考核、奖励、惩罚及档案的管理，管理财务情况的登记，负责活动的后勤事宜，负责例会出勤情况的记录等工作。
协助社长引导各理事顺利开展工作。负责各理事、干部干事的意见和建议的收集工作并及时反馈给社长或部门负责人。活动前作为参谋长收集各方面资料为活动做好准备，活动后组织人员进行意见调查，做好活动总结，填写活动申请表并完成上报工作。随时关注文学社各项事宜的开展情况，及时发现问题并组织相关人士寻求解决的方案尽快解决。
副总编兼编辑委员会部长：协助总编做好期刊的分工合作，要合理调动记者和编委，认真负责，求实创新地将期刊如期按质出版。同时加强与指导老师间的交流；第三次审稿、校稿，审稿必须坚持公平，公正制度，校稿必须仔细认真，尽量减少文字上的错误；
编辑委员会副部长：时刻关注期刊的筹办情况，发现问题并及时解决以保证刊物正常出刊，协调指导各组开展工作，加强与指导老师间的交流；第三次审稿、校稿，审稿必须坚持公平，公正制度，校稿必须仔细认真，尽量减少文字上的错误；
主编：负责刊物正常出刊，协调指导各组（编辑组和记者组）开展工作，加强与总编，副总编和理事间的交流；第二次审稿、校稿，审稿必须坚持公平，公正制度，校稿必须仔细认真，尽量减少文字上的错误；
文字编辑：负责文学社的统稿、编排工作；协助主编开展需要工作，及时将工作情况反馈给主编，监督各组工作情况。初次审稿、校稿，审稿必须坚持公平，公正制度，校稿必须仔细认真，尽量减少文字上的错误； 美术编辑：负责征稿海报及期刊的封面设计。
宣传部：负责各类宣传设计，主要以海报宣传为主，及开前会申请教室、写通知。QQ群、百度贴吧宣传，校内网等网上园地宣传，让社员了解“网上文学社”。活动部：全面筹划我社各项活动的具体事宜，若需资金要写好预算交社长审定签字后可开展工作，比如大，小型活动的活动策划，活动进程，布置会场等工作。在文学社每次的月主题活动中有很好的节目策划能力。
网络部：网上各类与社团活动有关的资料搜集、新浪博客、网站建设和维护，全面负责每月两次的电影下载及放映工作。协助办公室及其它部门建立电子材料，同时，研究学习比较实用的网络技术。
涉外处（外联组）：与外界高校、媒体、商家相联系，使我社能向外拓展自己的空间。同时负责报刊的对外发行。
涉外处（实践组组长）：组织好该团的所有事务，随时与指导教师交流沟通，积极与外界取得联系，让同学们不再虚度假期。
记者团：与编辑部合作，通过我院各报刊，广播站及网站（含文学社网上原地和其他外网）全面、生动报道院、校的各类事件；增多人物采访次数，报道先进事迹，反映我校师生的精神风貌。具体事宜由团长负责和安排记者。博辩组：多与指导教师交流，查询与辩论相关的基本知识，组织一批有辩论能力的人成立博辩精英组，在校内、外组织开展辩论活动，以达到“丰富校园文化生活、提高同学交际能力、扩展同学知识面”的宗旨。组织规划我社的自由演讲适宜，发掘提高社员的演讲能力与水平。
各辅导班的社代表：组织好文学社在班上的一切事务，切实反应个辅导班上各社员的心声，做好文学社各项活动的宣传和相应的组织工作，负责每次社员大会的人员统计，并将结果交于办公室汇总，配合其他部门的相关工作。
注：若有其他变动，则由各级理事会合理安排，被安排的各团体或个人应当尽职尽责，保证任务的按时、按质的完成。在做好本职工作同时加强各部间的合作和交流，互相督促、提醒。活动时互相扣手成为一个团结的，受人人称赞的集体。
第5篇：社团管理部的工作职责
社团管理部的工作职责
第一章 总 则
第一条
为了加强对我校学生社团组织的管理，提高社团自我管理、自我服务的水平，使我校学生社团能够更加健康蓬勃的发展，特制定本章程。
第二条 学生社团是我校学生在共同的兴趣与爱好的基础上，自愿结合在一起，经学校有关部门批准成立，为实现成员共同意愿，按照其章程开展工作的学生组织，是校园科技学术文化建设和校园文明建设的重要力量，社团工作是我校共青团工作的重要组成部分。第三条 **学院大学生社团联合会（以下简称“社联会”），是在校党委的领导下，在校团委具体指导下的全校学生社团的联合组织，协助校团委全面负责学生社团工作。
1、以“服务社团、奉献校园”为宗旨，具体负责对全校校级学生社团及社团活动的管理、协调、监督；
2、发挥学校联系社团的桥梁作用，为学生社团营造良好的发展空间；
3、依据素质教育的理念，积极丰富第二课堂，引导、组织学生社团开展校园品牌文化活动，全面提高广大社团成员的综合素质；
4、加强**学院社团与兄弟院校社团的联系，社团与社会的联系，树立**学院在兄弟院校及社会的良好形象。
第四条 社联会必须在中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策
规定的范围内开展各项活动，必须遵守学校的各项规章制度，杜绝违法违纪现象。
第五条 社团分校、系两级。校级社团是指全校性的，直接接受社联会领导的社团；系级社团是指社团的挂靠单位是学校各系，必须接受所在系的指导；两级社团均可在全校范围内招收新会员，开展全校性活动。
第六条 社联会的基本职责：
1、对各社团活动的申请进行审批，及时向校团委申报； 2、负责每年度社团的注册工作和社团工作计划、总结等文件资料的收集、归档等工作；
3、负责监督各社团的活动开展情况；
4、全面负责每年度社团的考核工作，审议社团的工作计划及工作总结，对社团进行评比、表彰；
5、负责协调社团同学校各职能部门的关系； 6、负责向社团传达学校党委、团委的有关精神。
第七条 本章程所指学生社团是指在学校范围内由学生志愿组成，经学校有关部门批准成立，为实现成员共同意愿，按照其章程开展工作的学生组织。
第二章 会员的权利和义务
第八条 凡是我校全日制在籍学生，承认本会章程者均可成为本会会员，会员可同时加入多个社团。
第九条 社团会员有退会的自由，社团会员要求退会，必须向所在协
会递交书面报告，经批准方可退会。第十条 会员享有如下权利：
1、在本会内享有平等的选举权和被选举权。
2、有权通过各种正当途径和方式对本会工作进行监督、批评和提出建议。
3、享有参加本会组织的各种活动的权利。 4、参与本会重大事务讨论与决策。第十一条 会员履行以下义务：
1、遵守本会基本制度、章程、执行本会决议。 2、在行使权利时，不得妨碍他人行使权利。3、制定社团学期活动规划并呈报本会。4、定期向本会汇报社团工作及财务状况。
第十二条 对于有违法、违背社会公德、违犯校规校纪行为的会员，社联会有权对其除名。
第十三条 筹办任何新社团，必须由五名以上社团初期成员组成，并提前一学期联名向大学生社团联合会提出书面申请。经学生社团联合会批准并报校团委通过后，学生社团成立。
第十四条
申请书中须明确列出该社团名称、建立目的、社团宗旨、指导教师、参加对象、活动计划、社团主要部门及主要成员资料（姓名、性别、年级、学系专业、职位及联系方法）。
第十五条 社团的变更与注销。因为必要的原因，需要进行重大变更的社团（如合并等）或因各种原因（自行解散、违反校规校纪等）必
须注销的社团应由社联会审查办理后报校团委审批备案。
第三章 组织机构
第十六条
社联会隶属于校党委、由校团委指导，下设办公室、宣传部、组织部、财务部、调研部、体育部、文艺部等七个职能部门，社联会实行集体分工与个人负责相结合，自上而下，层层负责的制度，社联设主席1人，副主席4人，各部部长1名，副部长1—2名。第十七条 社联全体委员会是社联会最高权力机构，由全校社团会员代表大会民主选举产生，每年换届一次，调整充实社联干部组成，修改章程等。
第十八条 大学生社团联合会主席团责任：
1、大学生社团联合会委员会议，并执行其决议与决定。 2、对申请成立的新社团进行初步论证，审查并将审查意见上报校团委。
3、制定社团联合会工作计划，工作报告。
4、合理、有效地引导社团工作，全面考核学生社团运行情况，确定社团等级，向校团委提出年度奖惩建议，并具体组织年度评比表彰工作。
5、任免各学生社团主要负责人；决定社团工作的其它重大问题，行使社联会赋予的职权。
第十九条 大学生社团联合会干部职责：
1、主席职责：主持社团联合会日常工作，召开社团联合会委员会议；出席有关工作会议，协调各部门工作；负责社团联合会及各社
团主要干部的教育、管理、考核工作；加强对外联系，完成上级交给的其它任务。
2、副主席职责：协助主席处理日常工作，并协调各部门工作，完成主席交给的其它事宜等,完成各自所负责社团的监督管理工作。
3、部长职责：具体落实部门内部事务。
4、社团负责人职责：具体负责社团内部各项事务，服从社团联合会的管理，完成社团联合会交给的其它任务。
第二十条 大学生社联主席团负责召开社团全体委员会会议，行使以下职权：
1、选举和更换社联各负责人。 2、听取并审议各职能部门工作报告。
3、总结工作、制订工作计划、讨论决定社联和社团的重大活动事项。
4、监督各职能部门、各社团财务活动。
第二十一条
社联会常委会是校团委领导下负责处理社联会日常事务的最高执行机构；由社联会各常委组成。
第四章 社团干部
第二十二条 各协会会长、副会长的产生，原则上由上一届理事会提出3-5名候选人，报社联会主席团，考核通过后，提交协会全体会员大会民主差额选举产生。
第二十三条 社团干部必须坚持四项基本原则，遵纪守法，在校期间未受到任何校纪处分。
第二十四条
社团干部必须是加入协会半年以上的会员，熟悉学生社团的性质、任务和工作制度。有为学生社团工作的愿望和热情；有较强的工作能力，能认真处理好社团的各项工作任务；具有良好的合作关系以及对外的适应能力，具有创造性开展社团活动的能力。第二十五条 社团干部应努力学习专业知识，学习成绩排名须在本班级中游以上，且不能出现挂科三门以上。
第五章 工作制度
第二十六条 社联会实行主席负责制，由社联会主席召集常委会研究、讨论、布置工作。主席不在时应指定一名副主席主持工作。第二十七条 社团工作实行严格的汇报请示和审批制度。
1、社团换届统一安排，并提出新的组织机构、修改后的章程、换届大会议程等在内的全面的申请报告，报主管团组织审批，经共同研究后方可进行换届工作。
2、社团每学期初提出活动计划、工作意见，报主管团组织审批，并纳入团学工作计划。开展活动要在主管部门的领导下协调实施，整体前进。每学期结束后应将本学期的工作总结上交社联会。
3、社团在举办面向校内外有影响的活动时，提前将活动方案报社联会批准后经团委研究批准后方可进行。
4、社团要按期保质保量地开展活动，并如实填写社团活动记录。连同其它活动资料，于每学期末汇总报到社联，作为社团工作考核的参考。系级社团报系团总支，由团总支汇总后报校团委。
5、社团如需在校外开展，须经社联、校团委和有关部门批准后，方可代表学校参加校外、校际的各级竞赛活动等，但不得从事侵害学校利益和违背社团宗旨的活动。
6、未经社联会批准，社团成员无权代表社团开展或参加各类活动，任何个人不得假借社团名义，举办或参与违背社团宗旨的不正当活动，否则视情节轻重追查当事人的责任。
第六章 总结表彰制度
第二十八条 校团委对在社团工作和活动中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行表彰，授予“明星社团”、“社团先进个人”、“优秀团员”称号，并给予物质奖励，每学年表彰一次。
第二十九条 明星社团的评比主要根据社团一年的工作业绩。
第七章 附 则
第三十条 本章程的解释权归属**学院大学生社团联合会委员会。第三十一条 本章程自即日起生效。
