领导要我规定岗位职责（共8篇）
第1篇：岗位职责规定
岗位职责的规定
公司全体从业人员：
根据公司渝涪×发[2009]5号文件《关于公司机构设置及任置的通知》的机构设置及人员变动，为进一步明确岗位职责，对每一个岗位人员进行重新定位，做到遇事有人抓，有人管，提高积极性和主动性，充分体现所在岗位的具体工作，经公司研究决定，按照公司现有的工作范围及设置的岗位对公司在岗人员的职责作如下规定：
一、财务科人员职责分工
（财务科长）：
1、负责财务科全方面的管理工作。
2、根据《会计法》、《税法》以及地方财税政策规定，结合公司实际情况，制定公司会计核算流程，对会计、出纳、开票、收费提出指导性要求。
3、协调处理税务各级部门关系，根据税务部门的管理动向，研究制定即适合公司核算，又适应税务部门管理要求的核算流程，拿出相应的应对措施。
4、负责公司挂靠车辆经营核算。
5、对公司资金往来、资金流向以及资金周转过程运用会计方法，实施监督管理，定期与出纳、收费核对帐务，保证帐实、帐帐、帐证相符。
6、根据公司目标管理办法，实施对各成本费用的有效控制，实行周期性财务总结、分析和报告。
7、按照税务部门规定和要求，规范管理自开票流程，监督完善自开票手续并实施定期检查。
8、定期对公司往来帐，固定资产进行清理、核对，发现问题及时查明原因，按照程序及时处理。
9、及时准确地向管理部门、公司领导报送财务报表、统计报表资料。
10、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警
示、监督工作。
11、完成公司领导交与的其它方面的工作。
出纳
1、按照会计核算要求，根据公司规定的报帐制度，全面做好公司财务资金的收支工作。
2、按照《会计法》规定，认真做好“现金日记帐”、“银行存款日记帐”以及公司规定应建立的台帐，并定期与会计、银行核对，保证帐实相符。
3、根据公司收缴费实际情况，建立好各种收支基础台帐，并实行详细、认真记录，以及时反映公司各时期财务收支情况。
4、定期报送资金动态报表，资金余额表及其它规定的报表。
5、公司各原始票据的整理、管理，定期对公司收据进行清理、核对。
6、负责公司日常办公用品的采购工作，并及时将其交后勤管理人员妥善保管。
7、按照国家及公司对资金的管理要求，妥善保管资金，认真执行现金入库制度，保证资金安全。
8、协助收费人员做好服务费以及国家规定的各种税费的清收工作。
9、做好运输车辆各种票据清理、粘贴工作。
10、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警示、监督工作。
11、完成公司交与的其它工作。
安全员
1、负责公司××片区服务费、国家规定的税费等收缴工作；
2、认真建立各车辆缴费台账，负责公司车辆车主联系电话的建立。
3、做好收费方面的催收、解释、宣传工作
4、按照公司财务制度规定，及时向出纳清缴已收的税费；
5、按照公司管理要求，及时报送收费报表；
6、做好运输车辆票据的清理和粘贴工作
7、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警示、监督工作。
8、其它公司交与的工作任务。
开票
1、按照税务部门对发票的管理要求及公司发票管理制度，妥善保管自开票运输发票已开和未开票据。
2、在财务科负责人指导下，根据客户对开票内容的要求，结合税务部门对发票开据的规定，认真、仔细、准确录入相关数据，开具运输发票。
3、搜集、整理、备案各种已完善的运输合同、开票证明，以备查验。
4、按照公司规定费率，正确计算应收税款和公司开票手续费，定时向出纳清缴。
5、负责公司自有车辆经营核算，成本控制，往来核对工作，配合做好运费结算工作。
6、按税务部门的要求，整理已开运输发票，及时申报已开情况，及时申领空白运输发票。
7、搞好涪陵片区服务费及国家规定的各种税费的清缴工作。
8、做好收费方面的催收、解释、宣传工作
9、按照公司财务制度规定，及时向出纳清缴已收的税费；
10、按照公司管理要求，及时报送收费报表；
11、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警示、监督工作。
12、完成公司交与的其它工作。
二、安全业务科职责分工
科长
1、负责安全业务科全方面的管理工作。
2、完善公司车辆入户、转户、报停、报废相关流程手续制度，组织相关人员学习相关流程，熟练掌握业务持巧，并对车辆的入户、转户、报停、报废进行管理。
3、组织人员上路检查，搞好隐患排查工作和督促车辆整改工作；
4、车辆二级维护、技术检测定级、年度审验等的管理工作以及各类证件的办理。
5、负责联系检测员为公司危化品运输车辆进行检视和罐体检测。
6、协助保险员做好车辆在我司统一投保工作。
7、协调公司财务部门，做好业务、安全与财务收支的衔接工作。
8、遇车辆发生交通事故，负责到现场协助交警、保险公司和车主处理好事故的处理及善后工作。
9、制定“一对一”管理方案和日常管理要求，负责“一对一”管理制度的落实，监督“一对一”管理制度的执行情况。
10、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警示、监督工作。
11、协助公司领导处理公司其它方面的事宜。
隐患整治安全员
1、上路检查车辆，搞好车辆的隐患排查、整改、回访工作；
2、协助车辆搞好二级维护、技术检测定级、年度审验等工作以及车辆、驾押人员各类证照的办和一些证照的补办工作；
3、普危运输车辆入户、转户、报停、报废管理和各种外部手续的完善。
4、罐（槽）车罐体检测联系，特种设备使用证件办理。
5、凭证办理等相关业务及交办的临时工作任务。
6、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警示、监督工作。
资质安全员
1、所有车辆基础台账的建立、录入、管理以及从业人员的档案建立；
2、负责通知车辆的二维、年审、定级、罐体检测、保险等的到期时间和年审、定级等所需资料提供；
3、各类安全资料表格的填写、报送和整理，监督值班安全记录的完善情况；
4、GPS的监控、收费及违章警告，负责驾驶员的安全教育宣传工作，事
故通报、安全警示和一些日常事务的联系工作；
5、制定驾押人员年度培训计划和“五一”、“十一”、“春节”、“安全月”的安全工作和月、半年、年的总结；
6、车辆的服务合同、驾驶员的安全目标责任书的签订及驾驶员“五一”、“十一”、“春运”的安全目标责任签订；
7、负责完善公司内部过户车辆手续制度，建立车辆内部转移车辆档案，规范内部车辆内转流程，组绢买卖双方顺利交接；
8、负责公司文秘打印工作；
9、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警示、监督工作。
保险员
1、全面负责车辆的保险业务工作，提醒车主保险的到期时间，使其按时到公司统一投保；
2、遇车辆发生道路交通事故，需到现场协助有关部门进行交通事故的一些协调配合工作；
3、建立好车辆的保险台账，做好车辆事故的统计记录；
4、按照公司要求，及时做好保险理赔工作，缓解公司与车主关于保险方面的矛盾问题。
安全员
1、负责车辆安全管理工作；
2、上路检查车辆，搞好车辆的隐患排查和改工作；
3、协助田轶做好××片区车辆的二维、年审、定级、保险到期时间的通知，并负责××片区车辆证件的收发工作。
4、负责接待××片区各职能部门的例行检查、咨询，协助处理交警大队、安监所等安全管理部门的管理要求；
5、文件的收发与传递；
6、其他公司交与的工作任务。
安全工程师
1、负责公司化危品驾驶员、押运员、管理人员的安全知识教育培训工作。
2、负责公司应争救援预案的编写、危险货物安全卡的设计与制作和其它与车辆安全有关的资料的编写和搜集。
三、后勤管理人员职责分工
档案员
1、负责公司证照的变更、登记、办理、年检审等方面的工作；
2、公司挂靠车辆各种证件的收发、交接、登记工作；
3、办公设备的维护联系、保管以及日常办公消耗品的保管、收发登记；
4、协助公司领导处理日常事务，参与管理活动，配合公司领导做好接待工作。
5、负责公司文件、资料、报刊的搜集、装订、备案、处理等工作；
6、协助财务做好运输车辆票据清理粘贴工作；
7、根据公司“一岗双责”制度规定，管理好“一对一”服务范围内的车辆，按照公司要求，对所辖“一对一”车辆从业人员实施宣传、教育、警示、监督工作。
8、完成公司临时交办的工作任务。
希望以上人员认真落实和深化自己的岗位置责，同时提高自己所在岗位的工作效率和工作质量，切实避免因工作失误影响公司形象，杜绝因失职给公司带来经济损失。
二00九年三月四日
第2篇：领导岗位职责
校长岗位职责
一、坚持社会主义办学方向，遵循《宪法》和《义务教育法》确定的基本原则，全面贯彻国家的教育方针，组织开展学校的教育教学工作，依法保护师生的合法权益。
二、按照教育规律办学，接受上级主管部门的领导和监督，全面完成教育教学工作任务。
三、坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子集体的智慧和力量，主动接受学校党支部的政治领导和监督，尊重教职工的民主权利，并接受职工代表大会的监督。
四、全面主持学校行政工作，组织制定和实施学校的发展规划和年度工作计划。
五、负责师资队伍的建设和管理，不断提高教师队伍的政治思想、职业道德和文化业务水平，保证教育教学质量稳步提高。
六、抓好综合治理工作，防止事故发生，保障师生的健康和人身安全。
七、组织好学校的经营与管理工作，开源节流，合理使用经费，努力改善办学条件和教职工的福利待遇。
八、廉洁从政，以身作则，不断提高自己的综合素质。
党支部书记岗位职责
一、在支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作。贯彻执行党的路线和各项方针政策，认真执行上级党委的决策、决议和知识，研究安排党支部工作，重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
二、保证监督国家教育方针、法律法规在学校工作中有效实施和执行。
三、负责党员教育工作，不断提高党员的政治理论水平和思想、业务素质，使其按时完成所承担的工作任务。
四、保证与监督行政负责人在学校工作中依法充分合理行使职权。
五、参与学校重大问题的决策，领导工会、妇女、共青团、少先队工作。
六、协助上级党委，管理校级干部，协同校长培养、考察任免中层干部，加强对学校干部的教育、管理和监督。
七、负责学校计划生育工作，分管团委、德育处工作。
八、具体负责党员的纳新和党风廉政建设工作。
德育副校长工作职责
一、遵循学校办学思路，确定学校德育工作总体目标，负责制定并实施学生思想教育工作计划，并引导学校教职员工不断学习教改理论，明确学校教书育人的理念，负责全校师生的校园安全工作,做好学生思想道德教育工作。
二、认真贯彻执行《中小学德育纲要》、《中小学生守则》及《中小学生日常行为规范》。调查研究学生的思想状况及其特点，进行生动、活泼有效的爱国主义教育，集体主义教育，遵纪守法，劳动教育及中华传统美德教育等，全面提高学生的思想品德素质，科学文化素质，劳动素质及身体心理素质。
三、负责营造学校氛围，组织和实施各类对内对外的宣传工作。
四、负责学校班主任工作,组织班主任学习德育理论及上级有关思想政治工作文件，提高班级管理水平和理论科研水平。
五、负责确定和分配各部门的德育工作任务，并通过全体教职工，特别是班主任，任课教师对学生进行德育教育。
六、充分调动和发挥学校少先队和辅导员的作用，定期对辅导员进行业务培训，提高辅导员队伍整体素质。
七、组织优秀班集体、优秀学生班干部、三好学生的评定、奖励工作。负责抓好教师师德建设工作，建立规范的教师师德档案。
八、认真做好学生各种保险的办理工作，负责学生安全事故保险理赔工作。
九、认真抓好家长学校，家长委员会的工作，创造家校联动的新环境。
十、主管德育处和体卫艺处
教学副校长工作职责
一、在校长领导下，负责组织领导学校教育教学和教科研工作，协同校长制定教育教学工作的决策、规划与计划。
二、认真贯彻党和国家的教育方针和有关教育教学方面的政策、法规，执行上级教育行政部门的指示和有关教育教学方面的决议，以正确的教育思想和现代教育理念领导与指导教育教学工作，全面完成教育教学任务。
三、有效地领导和组织教育教学工作。组织制定与实施德、智、体、美、劳各育学年、学期工作计划，提出明确的要求和措施，并经常进行督导、检查，及时提出调控措施；协同校长研究选聘校内各组织和部门的负责人以及教师人事安排；领导与主持有关教育教学工作会议；组织与领导教育教学改革实验研究工作以及教学研究活动；组织与领导教师教育教学质量的检查与评估。
四、坚持以教学为中心安排好各项工作，组织制定学校教学常规，规范与完善教学过程的每一个环节，抓好教学常规管理，建立科学的、正常的教学秩序。
五、领导教务处、教科处等教育教学部门的行政工作。
六、经常深入教育教学第一线，有目的、有计划地了解、检查教师教学和学生学习的情况，及时反馈，及时纠正偏差，及时帮助教师解决教学中的困难与问题，抓好教育教学质量的管理。
七、组织与领导教师教育工作，把提高教师队伍的政治思想、文化业务素质作为教学常规管理的战略目标，切实抓好。
八、做好学校教育技术装备工作的领导与管理工作，充分发挥教育教学设备、设施、仪器、资料等在教育教学中的功能与作用。
九、建立健全教育教学管理的各项规章制度，并认真实施与检查，使教育教学管理科学化、规范化。
后勤副校长岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家有关学校总务后勤工作的政策、法规，认真执行上级教育行政部门的决议和指示。
二、协同校长制定学校建设发展规划，负责组织制定学校总务后勤管理工作规划、计划、制度、措施等，并切实抓好实施、检查、总结等工作。
三、做好总务后勤行政人员的管理工作，做到任人唯贤、知人善任、人尽其才，并抓好总务后勤人员的学习进修和提高工作，充分调动他们的积极性，团结合作，做好各项管理与服务工作，及时做好教育教学设备、物品等保障工作。
四、协调好总务处与教导处、年级组等各方面的关系，为总务后勤人员创设良好的工作环境。
五、主持总务后勤行政工作会议，听取、收集各方面对后勤管理工作上的意见和建议，及时研究改进总务后勤工作。
六、协同校长做好学校财务和物品管理工作。严格财务工作纪律与制度；组织有关人员做好学校预算与决算；科学、规范地管理好学校设备、设施、物品等，充分发挥其在教育教学中的功能与作用，努力改善学校办学条件和教学环境。
七、领导与组织好校园校舍建设、维修及绿化、美化等工作。
八、组织好学校的“四防”安全工作。
工会主席岗位职责
一、组织领导工会干部和教工认真学习贯彻党的各项方针、政策，贯彻执行新时期工会工作方针，充分发挥工会委员会的作用，当好党的助手。
二、主持学校工会的日常工作，拟定工会工作计划，认真组织实施，并做好检查。
三、对学校发展规划、重大的改革方案和工作安排、涉及方向、政策、全局性的重大问题以及岗位责任制、各项规章制度等参与研究、审议及决策。
四、协助党支部抓好教职工政治学习和思想教育工作，做好深入细致的思想工作，不断提高教职工的思想政治素质。负责指导工会委员组织会员开展各项工会活动。
五、密切联系群众，关心教职工生活，帮助教职工解决生活中的困难，听取并向学校反映教职工的意见、要求，维护教职工的权益和切身利益，协助校长调动教职工的工作积极性。
六、抓好工会组织建设和思想建设，健全民主生活制度，定期组织召开教职工代表大会或教工大会，并为之做好筹备工作。
七、具体分管学校计划生育工作。
第3篇：岗位职责之性职责我要尽我的义务我要行使我的权利
性职责我要尽我的义务我要行使我的权
利
“性福”不是幸福的全部，但幸福万万离不开“性福”。亲爱的你可知道，在婚姻中。每个人都有自己应尽的“性职责”，我们要如何来履行这份职责?什幺样的情况又算是“性失责”?
新闻热点
日本传媒爆料，日本女星泽绘里香在婚前让男方签订了一从契约。这份契约的内容相当惊人，其中一项是：夫妻生活每月五次，每多做一次就要付款五十万日圆(约3.7万人民币)，有情趣方面等异常要求必须事先谈判。这份契约得到律师认证，而泽尻绘里香的丈夫高城刚也已经在契约上签字。
你一定会佩服泽尻绘里香的胆量，竟把夫妻间的性要求写得如此明确。没错，这至少说明一个问题，泽尻绘里香很清楚自己在婚姻里享有的“性权利”，并且有勇气要求对方履行其“性职责”。
那幺你呢?你知道自己在婚姻里享有的性权利和应尽的性义务吗?还是你根本就只是在“要不要”的问题上纠缠着。而完全忽略了婚姻中的“性职责”呢?
词义解析
性职责：《婚姻法》中关于“夫妻应当互相忠实”的条文，规定了夫妻间任何一方不可与配偶以外的任何异性有婚外性行为。这种情况下，人们对“性福”的满足，就只能通过婚姻获得。因此，接受配偶的性爱信号，在力所能及的情况下满足配偶的性需求，是每个已婚者应尽的义务。
真实案例
案例一：老婆性冷淡，丈夫要离婚
我国法律虽然没有明确规定同居是夫妻双方的权利义务，但是根据1989年最高人民法院《关于人民法院审理离婚案件如何认定夫妻感情确已破裂的若干具体意见》中的规定：“一方患有法定禁止结婚疾病的，或一方有生理缺陷，或其他原因不能发生性行为，且难以治愈的”可以判决离婚。另外，我国婚姻法明确规定，“因感情不和分居满两年的”或“其他导致夫妻感情破裂的情形”应调解或者判决离婚。(源自《扬子晚报》)
案例二：妻子拒绝做爱，丈夫婚内强奸
上海吉浦县王卫明以夫妻感情破裂为由两次向法院提出离婚诉讼请求。在此期间王卫明曾向其妻子提出性要求，遭拒绝后即强行实施性行为。上海某区法院以强奸罪判处王卫明有期徒刑三年，缓刑三年，这是新刑法实施以来上海判决的首例婚内强奸案。
此案引起了法学界及社会各界的广泛关注，盖因此案的犯罪者与被害人在犯罪发生时夫妻关系尚存。性犯罪的前提是，男方对女方并不拥有性权利，女方因而无相应的义务，如果采用暴力等违背妇女意志的手段，则为强奸。在正常状态下，性行为即为夫／妻的权利，任何一方行使此权利都不构成犯罪。
但这并不意味着妻子会沦为丈夫的性奴而无权说“不”。丈夫采用暴力手段强暴妻子，使其肉体与精神呈现出莫大痛苦，正符合虐待犯罪的客观特征。因此，很多专家认为，此案应认定为虐待罪。(源自《法律与社会》)
案例三：老婆拒绝同床，丈夫索要“婚床费”
环江县的韦某因矛盾拒绝与丈夫同居生活，三年后其丈夫向法院诉请离婚。环江县人民法院审理这起离婚案件，丈夫以妻子没有尽到性义务为由，要求妻子返还彩礼并赔偿这几年独守空房的“婚床费”。法院判决韦某返还丈夫彩礼1万元，但因为找不到和“婚床费”相应的法律依据，驳回丈夫赔偿“婚床费”的诉求。
长达三年的时间里拒绝与丈夫同居，韦某确实是过错方。虽然我国婚姻法注重保护无过错方的利益，但对拒绝与丈夫过性生活这样的过错，法律并未规定相应的民事赔偿内容。(源自《中国妇女》)
★事例分析
高需求遇见低需求
各说各话：
张楠，27岁，房地产营销策划
男人在床上怕两种女人，一种是如狼似虎，喂不饱型：一种就是我老婆这种清心寡欲型。我俩每个星期都要讨论一下做爱次数，她经常借着工作忙、压力大、身体不舒服的理由推脱!我问她是不是故意和我过不去，她还来劲了，撇着娇说，那人家就是不想嘛!
张楠的妻子：你以为我不想让自己的老公快快乐乐的?可我就是不想做嘛。两个人在一起有那幺多事情做，干嘛动不动就想着上床嘿咻呢?牵个小手接个吻就不行吗?再说了，难道你娶我就是为了上床吗?
芸宝宝来帮忙：
欲望强的一方并不一定就是男人哦。做个简单的唾液检测，一般体内的睾丸酮水平偏低的一方，性需求也会低一些。这种人往往欲望燃点比较高，很难产生强烈的性需求。而高需求的人往往接受一点刺激就会兴奋起来。
两个人在婚姻生活中的性职责是相互的。低需求的人必须明白，当你认为对方的性要求对你造成伤害的时候，一段无性的生活，对他来说是不是也是一种伤害?如果长时间没有性生活，高需求的人会从心理上和生理上感到非常不适，这种不适是难以被你理解的，因为你没有同样的经历和感受。为了双方情感的长远发展，你应该把注意力放在寻找性生活平衡点这个问题上。熟悉自己的身体，找到一些能够让自己兴奋起来的方式，取悦对方时你也会由丧地感到高兴。
同样，高需求的人也有责任帮助低需求的一方调动起性激情，多一些“非性”的抚摸和接触，让对方缓缓升温，逐步靠近你的需求频率。
欲望周期不一样
各说各话：
李竹峰，32岁，广告公司文案
我和我老婆的烦恼挺简单的。就是她想的时候，我不想：我想的时候，她可能就不想了，听说这是欲望周期不一样。有的时候为了对方着想，我们不得不迎合，偶尔还要伪高潮一下。
李竹峰的妻子：有那幺几天真的很想和他好好缠绵，但是他好像不是很愿意，或者很累的样子。过了那几天，我就不是那幺太想了，但是他就像笑话里那头反应迟钝的猪，忽然就有了兴致，死皮赖脸地非要把我哄上床。我们就这样彼此错过彼此的欲望期，又彼此将就着满足对方。很少有完全合拍的时候。这份性职责履行得真的有点累呢。难道就没有办法把我们的欲望时钟调整一致吗?
芸宝宝来帮忙：
哈哈，提出表扬。为了对方的感受，偶尔伪高潮一下也是可以的呀。你有义务让对方享受性快乐。
男女之间本来就有着不同的性欲望生理节奏。一般情况下，女性的高潮期在月经之前2～3天内和月经结束之后的8～9天，每次平均持续2～3天。普通男子的性欲望，除了冬季稍稍减弱和在春季稍有增强外，基本随时都有性活动的能力。这样看来，似乎不在状态的人经常是女性哦。
第4篇：矿长岗位职责规定
矿长岗位职责规定范文
一、负责企业全面行政管理工作
（一）、负责组织本矿经营决策 1、组织审核企业经营决策工作标准
（1）、日常接到部门请示（报告），组织相关人员1个工作日完成审核，形成审核意见，反馈相应部门。
（2）、每月5日，通过本矿经济活动分析会检查各项经营指标计划、工作计划完成情况，指导各部门调整经营策略，会后指导综合部2个工作日内完成《会议纪要》，下发执行。2、组织本矿经营决策工作标准
（1）、每日组织审核、分析企业日报表，对企业经营指标完成情况进行监控；每月下旬对企业未完成的指标组织调研，指导综合部在1个工作日内形成《调研报告》，在1个工作日内审阅后，反馈给有关部门。
（2）、当日常经营活动发生较大波动时，指导综合部在1个工作日内完成调研。采取应对措施，形成《决策报告》，审核后执行。（二）、负责组织本矿考核管理
（1）、依据《集团公司本矿经营责任书考核方案》要求，组织本矿人员按照“月方案、季计划、年纲要”要求，考核企业经营指标完成情况，指导综合部在月末、季末各2个工作日形成《考核报告》，审核后执行。（2）、年末配团公司审计部完成对企业经营指标计划完成情况考核、审计工作，并根据审计报告抓好落实。（三）、负责主持本矿会议
（1）、根据《本矿年度经营计划》、《本矿月份工作计划》制定出本矿周、月、季、年例会内容，形成《例会安排表》。组织本矿相关人员座谈讨论确定后，下发执行。
（2）根据《例会安排表》，组织召开相应议题例会，会后形成《会议纪要》，审阅后，下发跟踪执行。二、负责组织编制企业管理办法（一）、编制本矿企业管理制度及办法
1、根据《本矿制度修订方案》，组织召开本矿制度修订工作专题会议，研讨本矿制度体系。
2、组织综合部编制完成本矿制度体系目录，通过审核后，分解给相关部门制定、修改、完善，经审核后监督考核执行。（二）、组织实施《本矿制定工作标准》的学习
1、制度修改完善后5个工作日内，每周六上午，组织有关人员进行学习，形成完善的《本矿制度管理体系》。
2、每半年组织相关部门进行再一次制度修订及完善，5个工作日内进行修订。
三、负责组织编制、实施企业发展战略规划 （一）、组织指导企业编制发展战略规划
1、集团公司本矿《发展战略规划制定方案》下发后，3个工作日内，组织有关人员学习研讨，并编制《企业战略规划编制指导意见》，审核后，下发各部门。
2、《企业发展战略规划》初稿上报后，3个工作日内，组织召开相关部门参加的企业发展战略规划审核会，形成《审核意见》，审核后，反馈各部门。
3、组织有关人员在7个工作日内，完成《企业发展战略规划》修订，通过审核后，上报集团公司履行审定程序。（二）、组织实施企业发展战略规划工作
1、11月底前，组织有关人员对企业的发展战略目标、规划重点纳入企业年度经营计划工作情况进行调研，形成《调研报告》，3个工作日内完成审核，并跟踪实施。
2、每年3月末前，组织有关人员对企业实施《本矿发展战略规划》情况进行调研，3个工作日形成《专项调研报告》，3个工作日内完成审核，反馈企业。四、负责组织企业安全管理
（一）、组织编制安全生产管理工作计划工作
1、每年9月10日前，组织本矿人员参加矿安全生产管理运行情况研讨会，对矿安全生产管理运行情况分析、研讨，征求意见。2个工作日内，编制完成《本矿安全生产管理工作计划方案》，在2个工作日完成审核后，下发执行。
2、组织部门人员5个工作日内，编写完成《本矿年度安全生产管理工作计划》，并纳入《本矿经营工作计划》。（二）、组织落实安全生产管理工作
1、发展战略规划审定后，5个工作日内，编制完成《本矿发展战略规划纲要》初稿，3个工作日内完成审核。
2、组织本矿人员按照审定后的《本矿发展战略规划纲要》，在10个工作日内，编制完成《本矿发展战略规划》，在5个工作日内完成审核，上报集团公司履行审定程序。 五、负责组织企业计划管理（一）、编制《本矿工作计划》工作
1、根据《集团公司本矿计划编审工作方案》，组织召开企业计划编制工作专题会议，总结本年度工作计划完成情况，研讨确定下年度工作重点。
2、5个工作日内组织编制完成《本矿工作计划纲要》，将《本矿工作计划纲要》及其他专项计划报集团公司计划管理小组审定。
3、《本矿工作计划纲要》审定后5个工作日内，组织有关人员按季、月、周进行分解细化，形成《本矿工作计划》。
（二）、组织实施《部门工作计划》
1、每月最后一周矿例会，对本月工作计划完成情况进行总结，并跟踪检查月度OA网发布通报完成情况，综合部在1个工作日内形成《本矿月工作总结》，报矿长审阅后，报综合计划部。
2、每季最后一周矿例会，对本季度工作及本矿费用支出进行总结，1个工作日内形成《本矿季度工作总结及下季度工作计划》，报矿长2个工作日内通过审核后，报综合计划部。 六、负责组织企业财务管理
（一）组织初审企业主要指标计划工作
依据《本矿年度经营工作计划编审工作方案》，组织有关人员在10个工作日内，完成企业主要指标计划、资金平衡计划和工作方案初审，形成《初审意见》，报总部综合计划部审核。（二）、负责组织企业经济活动分析
每月5日，组织本矿召开经济活动分析会，分析上月企业经济指标完成情况及存在问题，2个工作日内组织完成《本矿经济活动分析报告》，报总部综合计划部审核。
（三）、负责组织本矿资产管理
在本矿计划工作会议后10个工作日内，会同本矿相关部门审核企业固定资产购置计划，3个工作日内将审核意见反馈企业修改完善后，2个工作日上报集团公司财务资产部。（四）、负责组织本矿合同管理 1、合同管理制度贯彻工作标准
（1）按照集团公司要求，组织编制合同管理制度学习落实方案，3个工作日内组织审核后反馈给有关部门。
（2）按照国家《合同法》、集团公司《合同管理制度》等制度规定要求，结合本矿实际情况，3个工作日内组织相关人员认真贯彻学习落实。
2、合同审批工作标准
（1）按照集团公司合同审批管理规定，及时严格审批企业上报的各项合同，并按照规范程序上报，做到当日合同当日审批完毕。（五）、负责组织本矿资金管理
组织实行企业编制按月的资金收支计划，并细化到周资金计划，企业上报周计划后1个工作日内审核完毕。
七、负责组织本矿梯队建设及企业中层以上管理人员的考核 （一）组织编制《本矿人力资源发展规划》工作
1、本矿《人力资源发展规划编制(修订)工作方案》发布后，3个工作日内，组织相关人员编制《本矿人力资源发展规划指导意见》，在3个工作日内完成审核后，下发执行。
2、收到《企业梯队建设规划》（初稿）后，5个工作日内，组织相关人员完成审核，形成审核《意见》，在3个工作日内审核后，反馈有关部门。
3、收到《企业梯队建设规划》（报审稿）后，2个工作日内，组织相关人员完成审核，在2个工作日内完成审核后，提报人力资源部履行审定程序。
4、《企业梯队建设规划》通过后，3个工作日内，编制完成《本矿梯队建设发展规划纲要》，5个工作日内，组织相关人员编制完成《本矿梯队建设发展规划》，在3个工作日内审核通过后，报人力资源部。（二）负责企业后备人员管理工作
1、本矿《后备人员推选工作方案》下发后，5个工作日内，组织相关人员对推选的后备人员进行审核，编制完成《本矿后备人员考核推选报告》，在3个工作日内审核后，报人力资源部。 2、每季度末，组织完成企业梯队建设规划落实情况检查，3个工作日内形成《检查报告》，在3个工作日内审核后，反馈有关部门。（三）、负责中层以上管理人员考核工作
1、《企业中层以上管理人员考核工作方案》下发后，3个工作日内组织相关人员编制完成《企业中层以上管理人员考核工作计划》，在3个工作日内审核通过后，按计划执行。
2、根据《企业中层以上管理人员考核工作计划》安排，15个工作日内，组织相关人员完成中层以上管理人员考核工作，7个工作日内完成《考核报告》。
3、《考核报告》经矿长办公会审定后1个工作日内，将综合评价意见反馈有关部门。
八、负责组织生产、设备、质量管理；（一）、负责组织生产管理
1、组织编制生产管理方案工作标准
12月20日前，编制完成《本矿生产管理纲要》，在2个工作日完成审核后，2个工作日内，组织编制完成《本矿生产管理方案》，下发执行。
2、组织实施《本矿生产管理方案》工作标准
（1）、每月25日前，组织完成下月（季）生产计划编制，2个工作日内，组织完成审核，形成《审核报告》备案，作为考核依据。（2）、组织相关人员通过日报跟踪企业生产情况，提出整改意见反馈企业，跟踪落实。（3）、每月25日前，组织相关人员对月计划指标进行调研，1个工作日内，形成《调研报告》，在1个工作日内审核后，反馈有关部门。（4）、每季末，2个工作日内组织完成《季度生产检查方案》编制，10个工作日内组织完成季度生产管理工作检查，3个工作日内形成《检查报告》，在2个工作日内审核后，反馈企业，跟踪落实。3、组织工程质量检查工作标准
（1）、依据《本矿生产管理方案》，在检查前2个工作日内，组织编制《工程质量检查工作方案》。
（2）、根据检查工作方案，在2个工作日内，组织完成现场检查，并形成《检查报告》，在矿经济活动分析会上通报。督促企业确定整改措施，跟踪落实。
4、工程质量事故的调查和处理工作标准
（1）、接到企业工程质量事故报告后，组织成立事故调查组，在1个工作日内到达现场，开展事故调查工作，形成《事故处理方案》。在1个工作日完成审核后，组织实施。
（2）、根据方案要求、时限，组织对企业整改结果验收。事故处理结束后，2个工作日内，形成《事故处理报告》，在1个工作日完成审核后，下发企业执行，并存档。（二）、负责组织企业设备管理
1、组织编制企业设备管理方案工作标准
12月20日前，编制完成《本矿设备管理纲要》，报主管副总裁2个工作日完成审核后，2个工作日内组织完成《本矿设备管理工作方案》，下发企业执行。
2、组织实施《本矿设备管理工作方案》工作标准
（1）、每月25日前，组织完成本矿下月（季）设备管理工作计划，2个工作日内组织完成审核，形成《审核报告》备案，作为考核依据。（2）、组织机运部人员每日跟踪企业设备运行情况，提出《整改意见》，反馈企业，跟踪落实。
（3）、每月依据企业设备运行情况，组织相关人员进行专项调研，1个工作日内完成调研报告，在1个工作日内审核后，跟踪实施。（4）、每季末，2个工作日内组织完成《本矿设备季度检查方案》编制，10个工作日内组织完成企业设备管理工作检查，3个工作日内形成检查报告，在2个工作日内审核后，跟踪落实。（三）、负责组织产品质量管理
1、组织编制产品质量管理方案工作标准
12月20日前，编制完成本矿产品质量管理纲要，在2个工作日内审核后，2个工作日内组织完成《本矿产品质量管理工作方案》编制。2、组织实施《本矿产品质量管理工作方案》工作标准
（1）、每月25日前，组织完成本矿下月（季）工作计划编制，2个工作日内组织完成审核备案，作为考核依据。
（2）、组织相关人员通过日报跟踪企业生产情况，提出《整改意见》，反馈企业，跟踪落实。
（3）、每月依据企业产品质量完成情况，组织相关人员进行专项调研，1个工作日内完成《调研报告》，在1个工作日内审核后，跟踪实施。（4）、每月25日前，2个工作日内组织完成《本矿产品质量管理检查方案》编制，3个工作日内组织完成企业产品质量管理工作检查，1个工作日内形成《检查报告》，在1个工作日内审核后，跟踪落实。九、负责组织本矿项目建设管理（一）、组织项目计划编制工作
1、11月25日前，组织汇编完成《本矿项目计划》。
2、11月30日前，编制完成本矿项目管理工作纲要，组织完成《项目管理工作方案》。
（二）、组织项目前期审核工作
《项目立项报告申请单》提报后，5个工作日内组织相关部门完成初审，组织相关人员配合完成项目论证工作，审核意见在2个工作日内完成审核。
（三）、组织项目实施管理工作
1、依据项目管理方案，组织相关人员对项目管理实施周协调、月检查，根据进展情况组织召开项目协调会，会后1个工作日内组织完成会议纪要，在1个工作日内审核通过后，反馈有关部门跟踪落实。 2、每月30日前，组织完成《本矿工程项目进度报告》，在1个工作日内完成审核。
（四）、组织项目竣工验收工作
1、项目进入生产调试阶段，15个工作日内，组织相关人员进行预验收，形成《预验收报告》，在1个工作日内审核后，反馈有关部门落实整改。 2、项目进入试生产阶段，90个工作日内，组织相关人员跟踪项目达产达标情况检查，依据项目可行性研究报告考核项目指标完成情况，每月30日前形成《考核报告》，在1个工作日内审核通过后，反馈落实整改。
第5篇：出纳岗位职责规定
出纳岗位职责规定范文
主要职责： 1负责现金收付。2处理报销事项。
3严格执行现金管理制度，不坐支现金； 4审查原始凭证，保证其合法性和准确性。5做记帐凭证。
6每日进行帐、款盘存，做好日审。
7对凭证进行月结，月结后的凭证交会计收存。8每日将现金存入银行，定期对帐。9填写收支、存款日报表 10掌管保险柜。
11对原始凭证的合法性负责。
12对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。13对现金安全负责。
14支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效；主要权力：
1、如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力。 2、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。
第6篇：企业岗位职责规定
企业岗位职责规定
公司各部门岗位职责
一、副总经理（兼销售部经理）
1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。
2、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；负责分管部门经营治理工作。
3、认真贯彻执行国家有关法律法规和政策，组织、监督公司各项规划和打算的实施，将公司内部治理制度化、规范化。
4、负责公司销售合同的审定工作，把握好原材料、成品库存情形，随时把握公司资金，物资运转情形。
6、负责用户结算和货款的催收工作，全面把握公司年度经营状况对公司经营活动进行全面分析并提出整改意见。
8、组织招商工作，监督审核代理商的工作。 9、完成领导交办的其他工作。二、综合打算部（一）经理
1、在总经理领导下，主动参与公司生产经营治理工作，负责公司生产治理工作。
2、负责编制公司中长期生产进展规划和年度生产打算。
3、加大打算治理，做到生产一批，打算一批，规划一批，近有安排，远有打算。
4、组织好安全生产治理工作，建立起良好的生产秩序。
5、负责下达月度生产打算，每天必须到各车间检查两次，合理指挥，组织安排好公司的安全生产工作，每月至少召开一次生产调度会，及时解决生产中存在的咨询题。 6、负责生产用工房、设备、环境的治理工作。
7、加大在制品、器具、工模具治理，定期组织抽查、盘点、对设备的保养、修理，确保操作过程中安全无事故。
8、按月详细核算各车间生产成本、数量有无差错。
9、组织安排好部门人员的业务学习，持续提升业务治理水平。 10、做好生产统计工作，按月向总经理汇报生产进度情形。11、完成领导交办的其它工作。
（二）统计
1、制定统计工作制度，归口治理公司统计业务。
2、负责原材料入库、数据的统计和上报工作，力求做到材料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。
3、收集汇总各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
5、负责与生产打算部落实每一项采购任务，明确物资品种、数量、交货期限等事项。
6、把握每一种材料的采购进度、发货和运输情形，做好接货工作。 7、协助原辅材料库管和质检中心的工作，保证每一批购进物资及时验收入库。
8.指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。 9、做好采购物资的统计，以及与库房和财务的对帐工作。10.认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。11、完成领导交办的其他工作。（三）下单员
1、负责公司各大品牌的所有原辅材料打算与下单工作。
2、负责各大品牌、各款、各色，按照下单跟踪购进，并把握入库情形。 3、负责检查库管入库的品牌、颜色、品名与下单是否统一。4、负责检查当月各品牌的所有原辅材料的下单汇总和上报，每 月25日结帐，25至30号上报。
5、负责公司各品牌、款式、型号、数量、色泽的裁剪下单工作，并注明里料、面料和填充物的成份。
6、负责应急生产中小批量的水洗标、号标的制作工作以及应急包装车间的不粘胶制作工作。
7、负责当月所有裁剪辅料下单，号型、水洗标、不粘胶等的汇总工作。 原辅材料单耗按研发技术部提供的单耗标准为依据；所有裁剪、辅料下单依据技术部提供的单耗标准为依据。
（四）原辅材料库管
1．全面负责物料的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格按照采购单按量验收，并按照发票名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单，要严格把好质量关，不符合的物资应退回，发觉咨询题要及时上报。
2．验收后的物料，必须按类不，按照物品的数量、性质按固定位置堆放，作到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查，并填写物资卡，把物资卡挂在明显之处。
3．物料进仓，要做到先进先出，后进后出，防止物资霉坏，尽量减少损耗。
4．负责按生产打算部要求对各分厂原辅材料的配送工作。5．每日汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定 期盘点，按时填写报表，作到账物相符，账表清晰。
6．严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下班前后，对仓库的门窗、电源、消防器材、货架等进行安全检查，发觉隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
7．严格执行各项规章制度，按时上下班，工作时不得擅离职守，并做好仓库的卫生清洁工作。8．及时向上级领导汇报库存物品情形。技术部（一）经理
2、组织和编制公司技术进展规划。编制近期技术提升工作打算，编制长远技术进展和技术措施规划，并组织对打算、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和治理工作。
3、负责制订和修改技术规程，全面负责批量生产产品的技术资料的预备工作，即各裁样板的制作、放码工作，工艺操作要求、流水线工艺卡的编制工作。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作的打算、实施，确保产品品种持续更新和扩大。
5、合理编制技术文件，负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行工作。
6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
7、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化治理。
8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。
9、认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
10、及时指导、处理、和谐和解决产品显现的技术咨询题，确保经营工作的正常进行。
11、及时搜集整理国内外产品进展信息，及时把握产品进展趋势。
13、组织技术成果及技术经济效益的评判工作。
（二）工艺技术员
1、负责产品工艺技术和工艺流程的编写工作和工艺技术指导。 进行工艺贯彻推广，及时解决生产一线显现的咨询题。
2、负责新产品打样工作。按照设计师的成效图，完成整件样衣 的缝制，达到最佳的成效。
3、负责批量产品工艺流程的编制工作。内容完整、工序编制明确，准确标出各部位操纵规格和所需原辅料规格、用量以及面料、里料、填充物的成份和含量。
4、负责新产品工艺的推广、工艺教育、技术指导工作。每款进入流水线前，进行工艺教育并做显现场技术指导，及时解决生产一线显现的技术咨询题。
5、负责做好首件产品的鉴定、确样工作。
6、配合打算采供部、质检中心做好对材料样品的质量鉴定工作，发觉咨询题及时反馈。
7、负责新产品所需设备的造型、试制、改进及生产线布局工作。
8、完成领导交办的其他工作。（三）档案治理员
1、负责研发技术部所有档案资料的治理工作，确保档案的完整
与安全。把档案分类整理、存档，存档要便于检索和查找。2、负责产品样版的治理。各分厂跟单员或技术员领用前办理领用登记手续，经研发技术部经理审批后领用，并在规定期限内归还存档。借用人，要保持样版的完整与整洁，不得遗失、缺张少页、撕失涂改，乱写乱画，更不得将档案据为己有。
3、不得随意外借档案资料。如有专门情形需外借时，需经总经理批准后方可借用。
4、对技术档案要严防失密、泄密，防止失水、失火等事故发生。 5、完成领导交办的其他工作。（四）制板师
1、负责所有产品的样版制作，及时、准确、完整的提供样版资料。2、按照公司确样、封样后的款式，需批量生产的款式做出成套、系列的号型规格样板，即扩版、推档。
3、需熟悉国家号型标准，准确操纵各部位规格并提供成品规格数 据，最大限度地保持原设计意图。
4、样板要求完整，面、里板及定位板、工艺净板、零碎部件齐全，板面要求书写。款式编号、号型、规格、里、面、絮片板、裁剪数、经
向指示，对位剪口齐全及制版序号，要求字迹工整、版面整洁。
5、及时提供生产所需的样板。样品确样后，在打算采供部下达打算三日起，经一个星期内，完成交付使用。
6、对推档系列规格的每套板，必须通过试制成型确认后，经审核批准，履行手续后，方可投入使用。
7、制板师因疏忽大意，由样板不合格造成系列经济缺失，要给予经济赔偿处罚。
8、完成领导交办的其它工作。（五）排版、定额员
1、负责新产品单件消耗定额工作，批量产品排料图，即一级排料图。 2、对每款新产品所需要的原、辅料、单耗定额做到完整、精确。决不能有增、减品种现象发生。及时准确地为财务部、采供打算部提供定额的第一手资料。
3、每款产品在投入批量生产时，必须在第一时刻内跟踪裁剪车间，做技术部一级排料与实际用料的对比、差值。质检中心（一）主任
在总经理的领导下，主动参与公司安全生产，经营治理工作，负责分工产品质量检验操纵工作。
负责编制公司产品质量检验规程，并监督检查执行情形，确保出产品质量符合国家标准要求。
负责公司采购产品，过程产品，成品的质量检验工作，对 发觉的不合格成品、半成品及时提出处置意见。负责建立公司监视测量器具、仪器台帐，并按规定定期进行检定和校准，确保所用监视测量装置处于有效状态。
完成领导交办的其它工作。（二）原辅材料检验员
1、必须严格按照工艺要求和质量标准进行抽检和终检，严格把 好质量关。
2、做到熟悉规格、熟悉型号、熟悉质量标准。 3、把好原材料检验、抽检关。
4、对违反工艺规程，造成严峻质量事故，及时做出事故鉴定报告并上报公司。
5、由于质量缘故而阻碍公司信誉，质检员要负全部责任。（三）成品检验员
1、必须严格按照工艺要求和质量标准进行抽验和终检，严格把好质量关。
2、做到“三熟悉”：熟悉规格、熟悉操作、熟悉质量标准。
3、把好“五道关”，原材料抽检、裁片复核、半成品检验、成品检验、出厂鉴定。
4、对违反工艺规程，造成严峻质量事故，及时做出事故鉴定报告并上报公司。
5、由于质量缘故而阻碍公司信誉，质检员要负全部责任。
采供部（一）经理
1、全面负责公司原辅材料采购部的工作，按照生产打算部的采购打算，统筹策划和确定采购方案。以有效的资金，保证最好的物资供应。
2、负责对合格供方评判选择和考核工作。
3、熟悉和把握各类物资的名称、技术质量标准、监督检查购进物资的质量是否符合要求。 4、负责组织大批量物资采购的业务洽谈，监督检查合同的执行和落实情形
5、负责监督检查采购员的采购进程及价格操纵每月的5日之前将上月的全部采购任务完成及未完成的情形、有关税票的开出情形等逐项列出报表，呈报主管领导。
6、督导采购人员与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来，要遵纪守法、讲信用、不行贿、不受贿。
7、负责原毛的加工和梳理工作。 8、负责成品絮片对各分厂的配送工作。9、负责对梳毛厂的治理和监督工作。
10、负责絮片的质量跟踪和使用情形的监督工作。 11、完成领导安排的其他工作。
（二）采购员（填充物）
1、负责做好梳毛打算，明确每一批梳毛打算单的数量，毛的品种、细度、混合比例以及交付时刻。
2、负责对采购物料的统计工作。
3、负责原料加工过程中的质量、数量和工艺操作的检查和监督工作。 4、负责原料库存和絮片生产的清查、统计、分类和核对。
5、负责对梳毛厂工作人员的工作状况、执行情形的检查和监督工作。 6、负责和谐梳毛厂与生产部门之间有关质量和配送的治理工作。7、及时了解库存情形，熟悉供应渠道，了解市场行情，把握有关商品信息，按照采购打算及时进行采购。
8、勤跑、勤咨询、勤联系货源，货比三家，价比三家，严把价格关、质量关。必须遵守国家有关财政法规和财务制度，不得徇私舞弊。
9、完成领导交给的其他任务。（三）采购员（原辅材料）
1、按照采购部经理的采购打算完成具体物资的采购工作。 2、主动收集原辅材料供应市场的动向和信息，保证货源充足。3、采购中应做到物美价廉。
4、要严格按照技术部的标准把好质量关，对不符合要求的要坚
决拒收并按合同执行。
5、做好发货、运输、入库的跟踪工作，做好税票的开出工作，做到单据随货同行。
6、遵纪守法，不索贿、不受贿，完成领导交办的其他工作。 市场部（一）主管
1、全面负责销售部的日常治理工作。
2、依据公司全年生产经营战略目标，制订销售部整体经营规划，并分解到季、月，为打算，实现经营的条、块治理。
3、持续了解把握市场信息，经常组织市场调研，不定期组织召 开市场推测会、分析会、信息反馈会，把所有收集的信息及时提供生产、研发技术部等有关部门。
4、负责策划、组织每年的招商会、产品订货会。经常与经销商沟通，随时把握经销商的动向，稳固销售队伍，爱护好销售网络。
5、负责与财务部沟通，经常把握经销商回款情形，把好发货数量关和质量关。
6、加大销售合同治理。组织合同的评审、签订、履行和治理工作，如合同的订立、治理，杜绝因失误给公司造成不必要的缺失。
7、熟悉现代营销治理模式，熟练应用各种鼓舞措施，引导销售。 8、完成领导交办的其它工作。
（二）客户服务
1、统计各市场的订货量和总金额。 2、负责《销售合同》的签订、保管工作。3、建立、完善经销商档案。
4、负责给经销商提供销售有关手续和产品质量《检验报告》。 5、按照订货量和发货比例开《发货单》。
6、每天将给当天发货明细财务报部，每月做发货汇总表报财务部。 7、定期做各市场的发货比例报表。
8、及时了解各市场的销售情形，收集销售中存在的咨询题，定期向部门经理汇报。
9、负责市场及客户的退、换货工作。 10、负责领导交办的其它工作。（三）物流配送
1、负责公司招商订货工作。
2、按照开票员的《发货单》，给各市场配货、按期发货。
3、发货前与经销商联系，明确物资数量及到货日期。发货后，打电话确认是否收到物资。
4、按照各市场销售情形，联系调配物资。 5、按照发货比例配货，联系车辆发货。
6、负责公司产品的腰牌、吊牌等标识的治理工作。 7、完成领导交办的其它工作。（四）成品库管保管
1、负责成品的保管工作。办理库存物资的出库、入库手续，分类统计汇总。
2、负责按《发货单》给各市场配货工作。
3、负责库存成品的定期统计工作。每月5日前做上一个月的综合报表，报部门经理和财务部。
4、负责领导交办的其它工作。
5、严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下班前后，对 仓库的门窗、电源、消防器材、货架等进行安全检查，发觉隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
6、严格执行各项规章制度，按时上下班，工作时不得擅离职守，并做好仓库的卫生清洁工作。 7、及时向上级领导汇报库存物品情形。财务部
1、认真贯彻国家规定的有关财务治理制度，严格执行《会计法》。 2、建立、健全财务治理的各种规章制度，编制财务打算，分析财务打算的执行情形及财务纪律的执行情形。
3、树立财务服务观念，主动为生产、经营和治理服务。
4、厉行节约，合理分配使用资金。
5、负责编制公司财务规划、财务预算、决算；负责公司财务分析工作。6、负责制订企业利润的分配打算，并权衡兼顾各方利益。7、负责和谐和监督各基层核算单位的财务治理工作。8、完成公司交办的其它工作。（二）会计
1、会计人员应爱岗敬业、依法办事、客观公平、搞好服务、保守隐秘。 2、会计人员要严格执行《会计法》，按照会计核算的差不多要求搞好会计核算工作。
会计核算要紧包括：(1)款项的收付（2）财物的收发、增减和使用（3）债权债务发生的结算（4）收入、支出、费用、成本的运算（5）财务成果的运算和处理（7）需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。
会计核算的差不多要求：会计凭证、会计帐薄、财务会计报告和其他会计资料，必须符合国家统一会计制度规定。任何单位和个人不得伪造、变更，不得提供虚假财务会计报告。
3、会计人员做好原始凭证的审核，搞好会计帐薄的设置、登记工作，进行帐目核对，做到帐物相符、帐证相符、帐帐相符、帐表相符。
4、做到会计处理方法一致性（各单位采纳的会计处理方法前后各 期应当一致，不得随意变更。）财务会计报告一致性（会计报表、会计报表附注和财务情形讲明书）。
5、做好会计档案的治理工作。 6、遵守单位内部会计监督治理制度，记帐人员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限明确，并相互分离、相互制约，确立财产清查的范畴、期限。
7、做好对帐工作；定期对资金进行清查、盘点，现金日记帐、银行日记帐应该做到日清月结。
8、成本会计做好原始凭证的审核、凭证的录入，帐簿的登记、原辅材料、成品库的核对工作；
9、费用会计做好原始凭证的审核、凭证的录入、帐簿的登记与出纳的对帐工作。会计应各尽其职，做好自己的本职工作，做到数字
准确，帐务清晰。
10、财务人员辞职，应提早15日打辞职报告，制移交清单三份，交接双方各执一份，存档一份。
（三）出纳
1、负责现金收入治理。负责签收和整理现金、支票、汇票等，并及时送存银行，不得座支现金。
2、把握结算付款的治理规定，认真检查一切收、付、款的业务
凭证，做到有凭证有审批、手续完备、项目内容清晰、大小写金额 相符等，对检查无误的凭证及时办理收、付款业务。
3、审查各种支票、汇票、现金借贷存根，汇款凭证等，并分类汇总编码，报会计审核存档。
4、严格执行现金库存、盘点制度，做到帐款相符，确保现金安全，每日库存现金不超过3000元。
5、进行现金收付业务时做到
(一)认真复查有关凭证及付款单，如手续不全或有错误现象应拒付，并及时将凭证退回更正。
(二)收付时，要当面点清，以防差错，数额较大时一定要有人复核。(三)未经领导同意不得私自给他人借款，如有发觉，以借款金 额的3%（月息）收取借款人利息，同时罚出纳借款的1/3。6、按照审核无误的现金收付凭证，登记现金日记帐及辅助记录： 现金日记帐的内容必须同会计凭证相一致，不得随便增减。(一)日记帐必须连续记，不得跳行、隔行、不得随便损坏帐本和撕去帐页。
(二)文字、数据必须整洁清晰、准确无误，如有改动，必须按财务制度执行。
(三)按时、准确发放工资等，并认真履行规定手续。
7、及时将收回的支票送交银行进帐，如有银行退票，应及时交 会计冲帐，并找有关部门人员处理此事。凭会计复核、部门经理审批的手续方能开支票，支票填写应做到准确无误。空白支票应妥善保管，开出的支票要按顺序编号进行登记，印章与支票应分开保管。
8、按时完成上级交办的其他工作。领导所安排工作不得超过3个工作日。
9、做好增殖税票的开票及治理。
10、对帐、盘点日期为次月一日，月底做银行余额调剂表。 九、加工厂（一）厂长
1、贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量治理体系文件； 2、组织车间实施生产作业打算；
3、对生产工序各过程进行监督和检查，确保各过程处于受控状 态，并储存有关的记录；
4、向车间职员宣贯质量方针和满足程序及法律法规要求的意识； 5、编制车间职员培训需求打算并配合实施；
6、负责车间各工序生产设备，设施的爱护和工作环境的操纵。 7、负责对不合格品的处置，并采取相应措施。
8、围绕公司分解下达的质量目标开展工作，采取措施确保事实上现。
9、负责车间各生产工序产品标识的实施，产品防护的操纵。 10、负责车间各工序监视和测量装置的爱护和治理。（二）车间主任、1、全面负责车间安全、卫生、纪律及照明等工作。定期检查线路，发觉安全隐患，要及时上报；否则，承担全部责任。
2、对厂长负责，严把产品的质量关，做好全车间的人事安排，对质检中心检验出的产品质量咨询题，要负全部责任。
3、认真填写日报、月报表。当日产品当日入库，否则罚款50—100元。4、杜绝车间内职员闹事，上班期间窜岗，大声谈笑，听录音机等现象。5、做好职员间和谐、配合工作，完成厂部下达的各项生产任务。6、严禁外来人员进入车间，车间内严禁吸烟，违者每次罚款100—500元；若不及时禁止，罚现场治理人员100—500元。
7、下班后随手关窗锁门，并关好总闸，否则后果自负。 8、车间治理人员如有专门情形需要离职，必须提早一个月提交 书面申请，等带班主任到岗后方可离职，否则扣全部工资。（三）带线主任
1、加大安全治理，重视安全教育，保证安全生产。
2、严格按照生产打算落实生产任务，合理安排工序，按时完成当日生产任务。
3、严把半成品的质量关，向工人讲解工艺流程及制作方法，保证合格率不底于95%，超出部分为二等品的每件扣2元，次品每件扣20元。
4、保持所辖工作区卫生清洁，合理安排半成品的堆放，保证半成品不受污染，否则扣治理工资的50%。
5、认真登记工人考勤，离岗工人随走随报，并及时到后勤下灶，否则在主任工资内扣除。工人请假3天以上者必须填写请假条，经质检、总检批准，报厂长批准后方可离岗，否则以擅自离岗对待。
6、负责对职员进行技能培训，宣传、落实公司规章制度和有关会议精神。
7、有义务配合其它部门的工作，并同意上级部门的监督、检查、考核。 8、治理人员之间要团结协作，不得挑弄是非，拉帮结派，如有煸动工人罢工闹事者，扣除所有工资并予以辞退
第7篇：企业岗位职责规定
企业岗位职责规定
公司各部门岗位职责
一、副总经理（兼销售部经理）
1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责分管部门经营管理工作。
3、认真贯彻执行国家有关法律法规和政策，组织、监督公司各项规划和计划的实施，将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责公司销售合同的审定工作，掌握好原材料、成品库存情况，随时掌握公司资金，物资运转情况。
5、组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势，开拓产品销售市场。
6、负责用户结算和货款的催收工作，全面掌握公司年度经营状况对公司经营活动进行全面分析并提出整改意见。
7、组织项目销售定价和销售策划方案的审核，制定销售管理制度和品牌宣传。
8、组织招商工作，监督审核代理商的工作。 9、完成领导交办的其他工作。二、综合计划部（一）经理
1、在总经理领导下，积极参与公司生产经营管理工作，负责公司生产管理工作。
2、负责编制公司中长期生产发展规划和年度生产计划。 3、加强计划管理，做到生产一批，计划一批，规划一批，近有安排，远有打算。
4、组织好安全生产管理工作，建立起良好的生产秩序。 5、负责下达月度生产计划，每天必须到各车间检查两次，合理指挥，组织安排好公司的安全生产工作，每月至少召开一次生产调度会，及时解决生产中存在的问题。
6、负责生产用工房、设备、环境的管理工作。
7、加强在制品、器具、工模具管理，定期组织抽查、盘点、对设备的保养、维修，确保操作过程中安全无事故。
8、按月详细核算各车间生产成本、数量有无差错。
9、组织安排好部门人员的业务学习，不断提高业务管理水平。 10、做好生产统计工作，按月向总经理汇报生产进度情况。11、完成领导交办的其它工作。
（二）统计
1、制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。 2、负责原材料入库、数据的统计和上报工作，力求做到材料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。
3、收集汇总各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
5、负责与生产计划部落实每一项采购任务，明确货物品种、数量、交货期限等事项。
6、掌握每一种材料的采购进度、发货和运输情况，做好接货工作。
7、协助原辅材料库管和质检中心的工作，保证每一批购进物资及时验收入库。
8.指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。 9、做好采购物资的统计，以及与库房和财务的对帐工作。10.认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。11、完成领导交办的其他工作。（三）下单员
1、负责公司各大品牌的所有原辅材料计划与下单工作。
2、负责各大品牌、各款、各色，根据下单跟踪购进，并掌握入库情况。
3、负责检查库管入库的品牌、颜色、品名与下单是否统一。 4、负责检查当月各品牌的所有原辅材料的下单汇总和上报，每 月25日结帐，25至30号上报。
5、负责公司各品牌、款式、型号、数量、色泽的裁剪下单工作，并注明里料、面料和填充物的成份。
6、负责应急生产中小批量的水洗标、号标的制作工作以及应急包装车间的不粘胶制作工作。
7、负责当月所有裁剪辅料下单，号型、水洗标、不粘胶等的汇总工作。
原辅材料单耗按研发技术部提供的单耗标准为依据；所有裁剪、辅料下单依据技术部提供的单耗标准为依据。
（四）原辅材料库管
1．全面负责物料的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单，要严格把好质量关，不符合的货物应退回，发现问题要及时上报。
2．验收后的物料，必须按类别，根据物品的数量、性质按固定位置堆放，作到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查，并填写货物卡，把货物卡挂在明显之处。
3．物料进仓，要做到先进先出，后进后出，防止货物霉坏，尽量减少损耗。
4．负责按生产计划部要求对各分厂原辅材料的配送工作。5．每日汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定 期盘点，按时填写报表，作到账物相符，账表清楚。
6．严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下班前后，对仓库的门窗、电源、消防器材、货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
7．严格执行各项规章制度，按时上下班，工作时不得擅离职守，并做好仓库的卫生清洁工作。
8．及时向上级领导汇报库存物品情况。技术部（一）经理
1、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度。
2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3、负责制订和修改技术规程，全面负责批量生产产品的技术资料的准备工作，即各裁样板的制作、放码工作，工艺操作要求、流水线工艺卡的编制工作。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。 5、合理编制技术文件，负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行工作。
6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
7、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。
9、认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
11、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养、技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
13、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
14、负责技术管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等专业管理工作。
（二）工艺技术员
1、负责产品工艺技术和工艺流程的编写工作和工艺技术指导。 进行工艺贯彻推广，及时解决生产一线出现的问题。
2、负责新产品打样工作。根据设计师的效果图，完成整件样衣 的缝制，达到最佳的效果。
3、负责批量产品工艺流程的编制工作。内容完整、工序编制明确，准确标出各部位控制规格和所需原辅料规格、用量以及面料、里料、填充物的成份和含量。
4、负责新产品工艺的推广、工艺教育、技术指导工作。每款进入流水线前，进行工艺教育并做出现场技术指导，及时解决生产一线出现的技术问题。
5、负责做好首件产品的鉴定、确样工作。
6、配合计划采供部、质检中心做好对材料样品的质量鉴定工作，发现问题及时反馈。
7、负责新产品所需设备的造型、试制、改进及生产线布局工作。
8、完成领导交办的其他工作。（三）档案管理员
1、负责研发技术部所有档案资料的管理工作，确保档案的完整
与安全。把档案分类整理、存档，存档要便于检索和查找。
2、负责产品样版的管理。各分厂跟单员或技术员领用前办理领用登记手续，经研发技术部经理审批后领用，并在规定期限内归还存档。借用人，要保持样版的完整与整洁，不得遗失、缺张少页、撕失涂改，乱写乱画，更不得将档案据为己有。
3、不得随意外借档案资料。如有特殊情况需外借时，需经总经理批准后方可借用。4、对技术档案要严防失密、泄密，防止失水、失火等事故发生。5、完成领导交办的其他工作。（四）制板师
1、负责所有产品的样版制作，及时、准确、完整的提供样版资料。2、根据公司确样、封样后的款式，需批量生产的款式做出成套、系列的号型规格样板，即扩版、推档。
3、需熟悉国家号型标准，准确控制各部位规格并提供成品规格数 据，最大限度地保持原设计意图。
4、样板要求完整，面、里板及定位板、工艺净板、零碎部件齐全，板面要求书写。款式编号、号型、规格、里、面、絮片板、裁剪数、经 向指示，对位剪口齐全及制版序号，要求字迹工整、版面整洁。5、及时提供生产所需的样板。样品确样后，在计划采供部下达计划三日起，经一个星期内，完成交付使用。
6、对推档系列规格的每套板，必须经过试制成型确认后，经审核批准，履行手续后，方可投入使用。
7、制板师因疏忽大意，由样板不合格造成系列经济损失，要给予经济赔偿处罚。
8、完成领导交办的其它工作。（五）排版、定额员
1、负责新产品单件消耗定额工作，批量产品排料图，即一级排料图。 2、对每款新产品所需要的原、辅料、单耗定额做到完整、精确。决不能有增、减品种现象发生。及时准确地为财务部、采供计划部提供定额的第一手资料。
3、每款产品在投入批量生产时，必须在第一时间内跟踪裁剪车间，做技术部一级排料与实际用料的对比、差值。质检中心（一）主任
1、在总经理的领导下，积极参与公司安全生产，经营管理工作，负责分工产品质量检验控制工作。
2、负责编制公司产品质量检验规程，并监督检查执行情况，确保出产品质量符合国家标准要求。
3、负责公司采购产品，过程产品，成品的质量检验工作，对 发现的不合格成品、半成品及时提出处置意见。
4、负责建立公司监视测量器具、仪器台帐，并按规定定期进行检定和校准，确保所用监视测量装置处于有效状态。
5、完成领导交办的其它工作。（二）原辅材料检验员
1、必须严格按照工艺要求和质量标准进行抽检和终检，严格把 好质量关。
2、做到熟悉规格、熟悉型号、熟悉质量标准。 3、把好原材料检验、抽检关。
4、对违反工艺规程，造成严重质量事故，及时做出事故鉴定报告并上报公司。
5、由于质量原因而影响公司信誉，质检员要负全部责任。（三）成品检验员
1、必须严格按照工艺要求和质量标准进行抽验和终检，严格把好质量关。
2、做到“三熟悉”：熟悉规格、熟悉操作、熟悉质量标准。 3、把好“五道关”，原材料抽检、裁片复核、半成品检验、成品检验、出厂鉴定。
4、对违反工艺规程，造成严重质量事故，及时做出事故鉴定报告并上报公司。
5、由于质量原因而影响公司信誉，质检员要负全部责任。
采供部（一）经理
1、全面负责公司原辅材料采购部的工作，根据生产计划部的采购计划，统筹策划和确定采购方案。以有效的资金，保证最好的物资供应。
2、负责对合格供方评价选择和考核工作。
3、熟悉和掌握各类物资的名称、技术质量标准、监督检查购进物资的质量是否符合要求。
4、负责组织大批量物资采购的业务洽谈，监督检查合同的执行和落实情况 5、负责监督检查采购员的采购进程及价格控制每月的5日之前将上月的全部采购任务完成及未完成的情况、相关税票的开出情况等逐项列出报表，呈报主管领导。
6、督导采购人员与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来，要遵纪守法、讲信用、不行贿、不受贿。
7、负责原毛的加工和梳理工作。 8、负责成品絮片对各分厂的配送工作。9、负责对梳毛厂的管理和监督工作。
10、负责絮片的质量跟踪和使用情况的监督工作。 11、完成领导安排的其他工作。
（二）采购员（填充物）
1、负责做好梳毛计划，明确每一批梳毛计划单的数量，毛的品种、细度、混合比例以及交付时间。
2、负责对采购物料的统计工作。
3、负责原料加工过程中的质量、数量和工艺操作的检查和监督工作。
4、负责原料库存和絮片生产的清查、统计、分类和核对。 5、负责对梳毛厂工作人员的工作状况、执行情况的检查和监督工作。
6、负责协调梳毛厂与生产部门之间有关质量和配送的管理工作。 7、及时了解库存情况，熟悉供应渠道，了解市场行情，掌握有关商品信息，根据采购计划及时进行采购。
8、勤跑、勤问、勤联系货源，货比三家，价比三家，严把价格关、质量关。必须遵守国家有关财政法规和财务制度，不得徇私舞弊。
9、完成领导交给的其他任务。（三）采购员（原辅材料）
1、按照采购部经理的采购计划完成具体物资的采购工作。 2、积极收集原辅材料供应市场的动向和信息，保证货源充足。3、采购中应做到物美价廉。
4、要严格按照技术部的标准把好质量关，对不符合要求的要坚
决拒收并按合同执行。
5、做好发货、运输、入库的跟踪工作，做好税票的开出工作，做到单据随货同行。
6、遵纪守法，不索贿、不受贿，完成领导交办的其他工作。 市场部（一）主管
1、全面负责销售部的日常管理工作。
2、依据公司全年生产经营战略目标，制订销售部整体经营规划，并分解到季、月，为计划，实现经营的条、块管理。
3、不断了解掌握市场信息，经常组织市场调研，不定期组织召 开市场预测会、分析会、信息反馈会，把所有收集的信息及时提供生产、研发技术部等有关部门。4、负责策划、组织每年的招商会、产品订货会。经常与经销商沟通，随时掌握经销商的动向，稳定销售队伍，维护好销售网络。
5、负责与财务部沟通，经常掌握经销商回款情况，把好发货数量关和质量关。
6、加强销售合同管理。组织合同的评审、签订、履行和管理工作，如合同的订立、管理，杜绝因失误给公司造成不必要的损失。
7、熟悉现代营销管理模式，熟练应用各种激励措施，引导销售。 8、完成领导交办的其它工作。
（二）客户服务
1、统计各市场的订货量和总金额。 2、负责《销售合同》的签订、保管工作。3、建立、完善经销商档案。
4、负责给经销商提供销售相关手续和产品质量《检验报告》。 5、根据订货量和发货比例开《发货单》。
6、每天将给当天发货明细财务报部，每月做发货汇总表报财务部。
7、定期做各市场的发货比例报表。
8、及时了解各市场的销售情况，收集销售中存在的问题，定期向部门经理汇报。
9、负责市场及客户的退、换货工作。 10、负责领导交办的其它工作。（三）物流配送
1、负责公司招商订货工作。
2、根据开票员的《发货单》，给各市场配货、按期发货。 3、发货前与经销商联系，明确货物数量及到货日期。发货后，打电话确认是否收到货物。
4、根据各市场销售情况，联系调配货物。 5、根据发货比例配货，联系车辆发货。
6、负责公司产品的腰牌、吊牌等标识的管理工作。 7、完成领导交办的其它工作。（四）成品库管保管
1、负责成品的保管工作。办理库存货物的出库、入库手续，分类统计汇总。
2、负责按《发货单》给各市场配货工作。
3、负责库存成品的定期统计工作。每月5日前做上一个月的综合报表，报部门经理和财务部。
4、负责领导交办的其它工作。
5、严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下班前后，对 仓库的门窗、电源、消防器材、货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
6、严格执行各项规章制度，按时上下班，工作时不得擅离职守，并做好仓库的卫生清洁工作。 7、及时向上级领导汇报库存物品情况。财务部
1、认真贯彻国家规定的有关财务管理制度，严格执行《会计法》。 2、建立、健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，分析财务计划的执行情况及财务纪律的执行情况。
3、树立财务服务观念，积极为生产、经营和管理服务。
4、厉行节约，合理分配使用资金。
5、负责编制公司财务规划、财务预算、决算；负责公司财务分析工作。
6、负责制订企业利润的分配计划，并权衡兼顾各方利益。 7、负责协调和监督各基层核算单位的财务管理工作。8、完成公司交办的其它工作。（二）会计
1、会计人员应爱岗敬业、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密。
2、会计人员要严格执行《会计法》，根据会计核算的基本要求搞好会计核算工作。
会计核算主要包括：(1)款项的收付（2）财物的收发、增减和使用（3）债权债务发生的结算（4）收入、支出、费用、成本的计算（5）财务成果的计算和处理（7）需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。会计核算的基本要求：会计凭证、会计帐薄、财务会计报告和其他会计资料，必须符合国家统一会计制度规定。任何单位和个人不得伪造、变更，不得提供虚假财务会计报告。
3、会计人员做好原始凭证的审核，搞好会计帐薄的设置、登记工作，进行帐目核对，做到帐物相符、帐证相符、帐帐相符、帐表相符。
4、做到会计处理方法一致性（各单位采用的会计处理方法前后各 期应当一致，不得随意变更。）财务会计报告一致性（会计报表、会计报表附注和财务情况说明书）。5、做好会计档案的管理工作。
6、遵守单位内部会计监督管理制度，记帐人员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限明确，并相互分离、相互制约，确立财产清查的范围、期限。
7、做好对帐工作；定期对资金进行清查、盘点，现金日记帐、银行日记帐应该做到日清月结。
8、成本会计做好原始凭证的审核、凭证的录入，帐簿的登记、原辅材料、成品库的核对工作；
9、费用会计做好原始凭证的审核、凭证的录入、帐簿的登记与出纳的对帐工作。会计应各尽其职，做好自己的本职工作，做到数字 准确，帐务清楚。
10、财务人员辞职，应提前15日打辞职报告，制移交清单三份，交接双方各执一份，存档一份。（三）出纳
1、负责现金收入管理。负责签收和整理现金、支票、汇票等，并及时送存银行，不得座支现金。
2、掌握结算付款的管理规定，认真检查一切收、付、款的业务
凭证，做到有凭证有审批、手续完备、项目内容清楚、大小写金额 相符等，对检查无误的凭证及时办理收、付款业务。
3、审查各种支票、汇票、现金借贷存根，汇款凭证等，并分类汇总编码，报会计审核存档。
4、严格执行现金库存、盘点制度，做到帐款相符，确保现金安全，每日库存现金不超过3000元。
5、进行现金收付业务时做到
(一)认真复查相关凭证及付款单，如手续不全或有错误现象应拒付，并及时将凭证退回更正。
(二)收付时，要当面点清，以防差错，数额较大时一定要有人复核。
(三)未经领导同意不得私自给他人借款，如有发现，以借款金 额的3%（月息）收取借款人利息，同时罚出纳借款的1/3。
6、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记帐及辅助记录： 现金日记帐的内容必须同会计凭证相一致，不得随便增减。
(一)日记帐必须连续记，不得跳行、隔行、不得随便损坏帐本和撕去帐页。(二)文字、数据必须整洁清晰、准确无误，如有改动，必须按财务制度执行。
(三)按时、准确发放工资等，并认真履行规定手续。
7、及时将收回的支票送交银行进帐，如有银行退票，应及时交 会计冲帐，并找相关部门人员处理此事。凭会计复核、部门经理审批的手续方能开支票，支票填写应做到准确无误。空白支票应妥善保管，开出的支票要按顺序编号进行登记，印章与支票应分开保管。
8、按时完成上级交办的其他工作。领导所安排工作不得超过3个工作日。
9、做好增殖税票的开票及管理。
10、对帐、盘点日期为次月一日，月底做银行余额调节表。 九、加工厂（一）厂长
1、贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件； 2、组织车间实施生产作业计划；
3、对生产工序各过程进行监督和检查，确保各过程处于受控状 态，并保存相关的记录；
4、向车间员工宣贯质量方针和满足程序及法律法规要求的意识； 5、编制车间员工培训需求计划并配合实施；
6、负责车间各工序生产设备，设施的维护和工作环境的控制。 7、负责对不合格品的处置，并采取相应措施。8、围绕公司分解下达的质量目标开展工作，采取措施确保其实现。
9、负责车间各生产工序产品标识的实施，产品防护的控制。 10、负责车间各工序监视和测量装置的维护和管理。（二）车间主任、1、全面负责车间安全、卫生、纪律及照明等工作。定期检查线路，发现安全隐患，要及时上报；否则，承担全部责任。
2、对厂长负责，严把产品的质量关，做好全车间的人事安排，对质检中心检验出的产品质量问题，要负全部责任。
3、认真填写日报、月报表。当日产品当日入库，否则罚款50—100元。
4、杜绝车间内员工闹事，上班期间窜岗，大声谈笑，听录音机等现象。
5、做好员工间协调、配合工作，完成厂部下达的各项生产任务。 6、严禁外来人员进入车间，车间内严禁吸烟，违者每次罚款100—500元；若不及时制止，罚现场管理人员100—500元。
7、下班后随手关窗锁门，并关好总闸，否则后果自负。 8、车间管理人员如有特殊情况需要离职，必须提前一个月提交 书面申请，等带班主任到岗后方可离职，否则扣全部工资。
（三）带线主任
1、加强安全管理，重视安全教育，保证安全生产。 2、严格按照生产计划落实生产任务，合理安排工序，按时完成当日生产任务。
3、严把半成品的质量关，向工人讲解工艺流程及制作方法，保证合格率不底于95%，超出部分为二等品的每件扣2元，次品每件扣20元。
4、保持所辖工作区卫生清洁，合理安排半成品的堆放，保证半成品不受污染，否则扣管理工资的50%。
5、认真登记工人考勤，离岗工人随走随报，并及时到后勤下灶，否则在主任工资内扣除。工人请假3天以上者必须填写请假条，经质检、总检批准，报厂长批准后方可离岗，否则以擅自离岗对待。
6、负责对员工进行技能培训，宣传、落实公司规章制度和有关会议精神。
7、有义务配合其它部门的工作，并接受上级部门的监督、检查、考核。
8、管理人员之间要团结协作，不得挑弄是非，拉帮结派，如有煸动工人罢工闹事者，扣除所有工资并予以辞退
第8篇：总经理岗位职责规定
总经理岗位职责规定
直接上司：董事长
管理对象：副总经理、总监
具体职责：
1、贯彻执行国家的有关方针、政策和待业的有关法规。
2、执行总公司领导下的总经理负责制。在经营管理中具体落实垂直领导、层层负责的领导管理制度，规定各级管理人员的职权范围。
3、根据市场动向和发展趋势，结合酒店经营的实际情况，研究制订酒店发展规划，制订酒店经营目标，提出酒店改造、增加服务项目投资，报总公司批准后组织实施。
4、主持制订并完善酒店的各项规章制度，确定酒店组织机构，协调各部门之间关系，建立酒店内部科学、合理、有效的运行机制。
5、制定酒店人事政策，审批酒店管理人员的任免决定，制定人力资源开发计划，负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
6、审批并签发酒店人事管理、财务管理、财产管理、安全生产、卫生管理、劳动工资分配方案。
7、研究、制订酒店的年度财务计划，报总公司审批后负责实施。审批各种重要合同。
8、研究并掌握市场变化和发展，制订销售政策，制订价格体系。研究确定酒店公差计划，提高企业的社会形象。
9、贯彻“宾客至上，服务第一”的经营宗旨，审批各部门的管理制度、岗位职责、服务程序与标准，确保酒店标准化、程序化、制度化管理目标的实现。
10、搞好企业文化，激发广大员工的积极性，关心员工生活，不断改善员工的工作条件，增强企业的凝聚力。
11、负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系。
12、定期向总公司汇报工作，执行总公司的各项决策。
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