目标管理体系之岗位职责（共7篇）

第1篇：岗位职责之立足职能管理创建职责标准体系

立足职能管理创建职责标准体系

为适应新形势、新任务对机构编制工作的要求，履行机构编制部门为经济社会发展提供体制机制保障的神圣职责，按照邹城市委、市政府提出的建设职责标准、民主评议和督查考核“三个体系”的要求，邹城市编办会同法制办、效能办、督查室等部门，具体承担了全市86个市直部门的职责标准体系建设工作，走出了一条开展职能管理的有效路子。

一、创新方式，制定具有较强评议考核操作性的职责标准

部门“三定”规定，特别是主要职责是依据法律法规规定、对照上级部门职责制定的，比较宏观和笼统，对工作完成到什幺程度、达到什幺标准没有明确界定，难以衡量工作效率。同时，我市各部门的“三定”规定，有的已达十年之久未有变化，有的虽然是近几年刚编制完成，个别地方也与新时期新形势经济社会发展不相适应。为此，我们以“三定”规定为基础，对各部门行政许可、行政处罚、行政给付、行政强制、非行政许可审批、行政处罚、行政管理等职能逐一梳理，将其中“服务经济发展、维护社会稳定、保障社会民生”的职责作为主要职责，开展了“量化、简化、固化、强化”工作。

“量化”，即对部门履行职责从事的的具体工作的目标以数字来体现，即“办到什幺程度”，以提高工作标准。如市卫生局“新型农村合作医疗”职责，对参合率要求“全市农民参合98%以上”，比省政府规定提高3个百分点；对群众来信、来电、来访举报案件，要求“依据《济宁市新农合举报制度》，即时受理查处，7个工作日内完成调查取证，15个工作日内书面反馈查办结果”；并明确了责任科室、责任人。如市工商局“规范市场经营秩序”职责，要求“每月两次对市场进行巡查，查看食品经营户主体资格是否合法、有无违反《食品安全法》的销售食品行为、是否履行进货查验制度等规范经营食品的事项，巡查做到有记录、有措施、有结果，确保流通环节食品经营主体合法率达到100%，索证索票和进销货台账制度规范率达到100%，网格化监管制度落实率达到100%”。全市各单位共量化职能276项。

“固化”，即规范行政处罚的自由裁量权，杜绝行政人员执法随意性。对于部门有行政处罚自由裁量权的，特别是涉及收费、执法、处罚等社会关注度高的，进行了明确固定；对于有倍数波动处罚的，明确了处罚标准；对于处罚项目较多的单位，明确了首违不罚、从轻处罚、从重处罚的条件和标准。如对市交通运输局51项交通相关行政处罚自由裁量权标准进行了规范。对车货总质量超限10%以下等4种违法情节轻微的违规行为实行首违不罚；对超限率在30%以下且车货总重40吨以下的车辆、对机动车维修经营者未在经营场所公布收费项目等违法行为，社会危害性较小，未产生社会危害后果的，按法定最低限额予以处罚；对超限率30%以上的车辆、年度内3次以上超限运输等违法情节严重，社会危害性较大的，按照法定最高限额予以处罚。全市执法部门共固化行政处罚2674项，其中首违不罚292项。

“强化”，即对全局性、社会关注度高的主要职责予以强化，加大重点工作、重大问题的工作力度。按照支持经济发展，服务国计民生的原则，结合本部门工作职责，切实强化或增加体现稳定、发展、民生的重要职能。如市经信局强化了“招商引资和大项目建设”职责，要求“每年争取招引项目突破2亿元，每年排出20个以上重点工业项目，完成工业固定投资35亿元”。如市公安局、市法院、市检察院均强化了“社会管理综合治理”职责，重点解决积案化解，按照“一件积案、一位领导、一套方案、一抓到底”的原则，逐案落实包案领导，对所有未结信访案件进行集中梳理，集中消化积案、控制新案。全市共强化职能254项。

二、多措并举，建立职责标准体系长效管理机制

为保障全市各部门真正做到履职尽责，我市建立了监督各部门正确履职的一整套的长效工作机制，确保了职责标准体系建设真正发挥作用。

一是强化社会监督力度。充分听取社会各界人士的意见建议。对涉企服务单位，听取我市主要企业法人、工商业主需求和意见；征求热心公益事业、对邹城建设作出突出贡献的各界人士的意见建议，做到公共服务最大化、服务成本最小化。将我市纳入综合考核的86个市直部门的主要职责，分8批通过邹城电视台、《新邹城》报、邹城广播电台、邹城政务网等媒体进行公示，接受社会各界监督。

二是开展双向公开承诺。为增强部门职责履行，各部门负责人就如何履行各自公开承诺的主要职责，向市委、市政府和服务对象进行双向公开承诺，其中43个重点职能部门在邹城电视台进行了公开承诺，接受市委、市政府以及社会各界监督。

三是进行广泛民主评议。在全市范围内建立了4.5万人的民主评议人员库，每年两次集中对各部门职责落实情况进行民主评议。对民主评议较差的12家单位予以通报批评，3家单位给予黄牌警示，对其主要负责人实行“代理”制，如整改不到位、评议结果仍然较差的，降职调整。

四是开展跟踪督查考核。采取全面督查、随机抽查、挂号督办、个案调查等方式，由市纪委、市督查室、市考核办对各部门履职践诺情况跟踪督查，督查全程录像拍照，对发现的问题公开曝光。去年以来，共开展效能监察、督导检查31次，通报批评单位63个，通报个人18人次，约谈主要负责人5人，问责89人，停职检查10人。

五是落实行政服务“三集中三到位”。实行行政审批职能向行政许可科集中、向行政服务中心集中、向网上办理集中，审批事项进驻落实到位、授权到位、电子监察到位，确保所有行政审批事项进驻政务中心率达到100%，行政审批事项授权到位率达到100%。

六是健全各部门工作制度。各部门进一步建立健全了首问负责、限时办结、责任追究、民主评议、督查考核等一系列内部管理制度，并对履职情况开展了内部民主评议和督查考核。

三、职责标准体系管理机制成效显着

第2篇：质量体系管理岗位职责

质量体系管理岗位职责

1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。 2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。3.负责外部审核机构的审核工作。4.负责质量体系文件方面的培训。5.负责质量成本的编制、管理工作。

第3篇：HSE管理体系岗位职责

 HSE管理体系岗位职责

1、HSE管理体系所指的职责

HSE管理体系所指的职责是指各级管理人员在其管辖范围内建立、实施和保持HSE管理体系具体职责及员工个人在确保HSE表现方面的职责。

2、HSE管理领导小组的职责

项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高决策机构，负责建立和实施 本项目HSE保证体系、保证该工程及业主方HSE管理体系及安全法规的贯彻执行、监督确保现场安全措施和职工安全操作规程的执行、确保各类隐患得到及时整改、监督现场HSE管理和安全监督人员的到位及HSE职责的履行情况、参与项目各类事故的调查处理。

3、HSE管理体系领导小组组长的职责

1)承担HSE领导小组委托的所有职责，负责HSE方针的全面建立和实施； 2)制定HSE战略目标和表现指标，并作出承诺； 3)定期召开HSE领导小组会议，审定阶段HSE工作报告； 4)组织审定公司年度HSE工作计划，并监督实施； 5)审批标准、规定、惯例和指南。

6)定期对HSE管理体系进行管理评审，提出持续改进意见。

4、HSE管理者代表的职责 1)对HSE整体表现负责；

2)保证所有生产现场纳入详细的HSE管理体系； 3)对体系各组成部分明确责任人；

4)确定和控制风险，实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与预防措施； 5)根据法律和甲方部门要求组织生产，开展HSE竞赛活动，并授予安全奖； 6)实现HSE目标，提高HSE管理持续改进能力。7)组织处理突发事件和事故。

5、HSE执行机构（办公室）的职责

1)组织建立和维护HSE管理体系文件，并负责体系运行管理； 2)组织制定并实施公司年度HSE规划和计划；

3)制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动； 4)处理HSE管理体系运行中的有关问题；

5)负责协调解决HSE的专业技术问题，为公司HSE管理提供技术服务。

6、各项目经理（片区队长、基层中队长）、各项目部HSE管理实施小组的职责 1)项目经理是项目HSE管理的第一责任人，全面负责所辖区域项目的健康、安全及环境保护工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE在现场全面实施；负责所辖区域HSE管理体系的有效运行，为公司HSE决策提供技术支持；

2)保证所有安全程序文件的贯彻执行，组织对所辖区域实施HSE工作计划的情况进行督导、检查和监测；

3)负责组织重、特大事故的调查和处理。

4)定期主持召开安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题； 5)组织HSE管理体系的教育培训，落实项目全员安全责任。

6)定期进行安全生产检查，负责对项目安全隐患及存在的问题督促整改和处理。

7、各职能管理部门的职责

各职能管理部门都有支持HSE管理体系建立和运行的义务，并承担相应的管辖范围内的HSE管理职责。

1)贯彻执行公司的HSE方针，支持和参与公司组织的HSE管理评审； 2)组织本单位HSE管理体系文件的编制、修订，并负责体系运行管理；

3)参与企业综合决策，组织制定年度HSE的目标、指标和方案，授权处理本单位HSE问题；

4)主持本单位内部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告； 5)每年向公司HSE领导小组汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交公司审核备案。

6)组织开展HSE宣传、教育、培训、技术信息交流活动，负责HSE管理体系有关事宜与外部各方的联系。

7)负责调查、处理、报告HSE方面的事故，建立并完善HSE记录、统计报表及技术档案。

8、安全监督职责

1)组织或参加项目定期安全检查；

2)深入现场巡回检查，发现问题及时纠正和督促整改，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并上报； 3)重要部位、危险作业的旁站监督； 4)办理入场人员、车辆通行证。5)负责项目人员的安全培训和教育，组织开展项目应急演练。

9、员工职责

1)贯彻执行上级安全生产的指令和要求，严格执行安全生产操作规程，对本岗位作业安全负责；

2)接受HSE培训，准时参加安全活动，认真做好工作危险分析计划；

3)按照HSE文件完成工作任务，正确使用劳动保护用品，学会熟练使用灭火器材，熟悉应急预案分工和响应程序； 4)接受HSE管理部门的检查和监督；

5)发生事故立即报告、按照预案进行抢救，保护好现场； 6)参与HSE管理，对违章行为做到及时制止或举报。

第4篇：之管理岗位职责

材料管理岗位职责

【篇1：材料管理岗位职责】

一、项目经理

1．贯彻执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负责全面领导责任。

2．负责制定施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管理制度；审定料具供应计划，以确保现场生产的用料及时供应。

3．负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并在受法人代表委托下负责审定和对外签署主要料具供应合同。

4．负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。

5．负责组织对施工管理人员进行料具管理知识的教育和考核工作。负责组织检查现场材料节约措施及限额领料制度的落实情况。

6．定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。

7．根据实际情况，制定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。

二、现场料具负责人

1．贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。2．协助项目负责人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制度。协助项目负责人对施工管理作业人员进行料具管理知识的教育、考核。

3．根据预算部门提供的施工图预算分析制定料具需求计划。

4．负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。

5．负责现场内外材料堆放管理，及时办理场外用地的相关手续。保证材料码放符合规定要求。

6．定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改意见并进行复查；检查施工现场料具的保管工作，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。

7．落实限额领料制度，执行材料节约措施，建立材料节约台账。8．负责施工现场料具的标识工作，产品标识应符合iso 9002标准要求。负责现场料具内业资料的建档。

三、现场材料员 1．负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具，应会同有关部门共同验收。

2．进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场周围的干净、整齐。

3．随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量，确定限领额度，掌握使用额度及剩余额度，执行限额领料制度

4．根据施工进度、现场大小、市场情况，及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存，力争做到既保证生产需要又不造成积压。5．随时掌握现场料具的品种和数量，并根据iso 9002标准的要求进行标识。

6．负责监督周转材料的使用情况，做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。

7．负责对工程拆下来料具及时清理和码放管理，防止浪费和混杂。负责对料具包装品的 管理和回收工作。

8．负责及时向材料三级账提供验收单和领料单，按月和三级账核对耗料表和实物量，按月填报上级规定的统计报表。

9．建立料具明细账，做到账账相符、账物相符。妥善保存账目和原始凭证，不损坏、不遗失。

四、现场料具管理岗位职责

为使材料供应管理工作分工合理，责任到人，职责明确。增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到规范化管理标准，建立健全各级岗位责任制。

(一)现场材料管理负责人基本职责

1．参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其临时设施和运输道路的位置。

2．根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。

3．根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。

4．负责组织经上级业务部门批准的部分市场(就近)的材料、工具的供 应工作。坚持比质、比价、比运距的原则。

5．负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位，严格把好手料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。6．开展tqc工作，搞好材料质量管理和计量管理工作。

7．负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。

8．搞好材料定额管理工作，建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励办法。

9．负责工程竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退转场；负责债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

10．各岗业务人员，要坚持工作质量考核评比，材料纪律检查监督工作的开展；坚持为施工服务，为班组服务；遵纪守法、模范遵守职业道德规范及廉政方面的有关规定。(二)施工现场各岗位材料人员的基本职责 1．计划员——业务主管

(1)了解掌握开程协议的有关规定、工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况，并参与施工组织设计(方案)的编制工作。(2)负责各类材料计划的编制、上报、下达等工作。

(3)领导和组织供应工作。督促、检查材料计划的执行与落实情况。(4)深入实际，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况。(5)组织计划供应、定额用料、综合统计等各管理环节的经营活动分析工作。要求分析科学、数据可靠、措施得力、效果显著。

(6)负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行与落实等工作。

(7)制定物资工作计划与规划，组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。

2．定额员——材料技术管理

(1)协助计划员汇总编制单位工程主要材料一次性用料计划，构配件加工订货计划。

(2)负责建立健全定

额用料制度中规定的各种台账，即单位工程二级核算对比台账，主要材料供应台账、消耗台账，构配件计划供应消耗考核台账，班组主要材料消耗台账。要求数据真实，交圈对口，准确完整。(3)负责限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。

(4)负责检查、监督材料的使用、消耗情况。要求做到查项、查量、查措施、查操作、查脚下清。

(5)负责编制汇总月份材料消耗统计表及单位工程主要材料结算表。并负责材料节约奖的统计、申请、签证工作。

(6)向计划员提供材料节超情况，并综合分析原因，提出改进措施；监督材料技术节约措施的落实及效果考核工作。

(7)在施工预算不具备的情况下，认真做好定额用料的统计工作，负责工程技术洽商、变更的增减账处理及技术翻样资料的收集整理工作，为竣工结算积累要始资料。3．统计员——综合统计

(1)负责建立健全各类统计台账。

(2)编制各种统计报表。组织收集汇总各业务的统计数据，要做到统计数字真实可靠，交圈对口，报表清晰无误。

(3)向计划员提供材料收、发、使用去向，节超、调拨、调剂、利用代用、回收、维修、库存盘点等情况，并进行综合分析，提供反馈信息。

(4)负责制定及完善材料统计管理制度，协同计划员搞好本部门的业务工作总结，参与制定材料工作计划及规划工作。

(5)负责本部门内业资料的收集、整理、汇总及存档等管理工作；负责业务用品及办公用品的管理工作。4．核算员——业务记账与核算

(1)负责原始凭证、账目、报表的编制及管理工作。根据材料目录按二级科目分类，建立三级明细账。记账要及时准确，确保账目数据的连续性。

(2)搞好业务核算工作。设立核算台账，坚决执行预算价(入账与发料均按预算价计取)，核算以点验单为依据，差价部分采用补做点验单的办法，调整账面平衡，做到账、卡、物、资金四相符。

(3)会同会计人员搞好财务稽核工作，并同保管员每月进行一次核查对账。账物不相符时，应在查明原因后做账面调整。

(4)按规定每月做好周转料具的摊销工作。编制摊销核算表交财务做账。

(5)做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。对随货同行的提货单或运输小票，附在点验单后面，妥善保存以便备查。(6)负责指导保管员做好账务管理及盘点工作，定期向计划员提供材料库存及资金动态情况。5．收料员——现场收料

(1)坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时。

(2)严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

(3)建立进(出)料登记台账及计量检测记录，认真办理进(出)料各种手续，确认无误后及时登记。

(4)严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及构配件。(5)每天应向计划员及其他业务人员提供进料情况。6．采购员

(1)严格执行经济合同法及有关购销、加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及材料工作纪律，严格执行材料管理的各项规章制度，在加工订货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。(2)要坚持“三比一算”的原则，正确选择进货(订货)渠道。坚持“先看货后订货”的原则，认真签订并履行购销合同；及时催货，组织提货送料，做到及时准确、完好无损。

(3)严格执行加工订货计划和采购计划，遇有变更或代用时，应及时与计划员(或技术质量人员)签认，不得擅自更改。

(4)负责订货进料的质量证明书及产品合格证的索取、下发及管理工作；负责购销合同的传递及管理工作。

(5)负责办理材料的入库、下发、记账、结算等有关业务手续。

(6)定期(月或季)编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，完成采购成本降低指标。

(7)了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。(8)认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能、用途及质量标准，以有效的工作质量保证材料的供应质量。7．保管员

(1)验收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位。发现问题按规定及时处理。

(2)发放：要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。(3)保管：按照仓库规划合理储存，材签明显，账、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到“十不”(不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢)，合理的盈亏要按规定及时上报。(4)资料：账卡、单据(包括质量证明书和原始资料)要日清月结，装订 成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。(5)库容：要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无

杂草，库内无杂物，货架无尘土。8．计量员

(1)认真贯彻执行国家及企业的计量法规、法令和有关规定，参与制定本系统各项计量管理制度及工作规划，并负责监督执行。

(2)审核本系统(本部门)计量器具的配备计划及购置，负责检查建账、周检、流转、降级、封存、报废等业务手续。

(3)负责原材料及能源计量检预0制度的落实，建立进(发)料台账，做好计量检测原始记录，保证量值传递准确可靠。

(4)检查计量器具的使用及维护、保养制度的落实，保证计量数据准确一致。

(5)负责各类计量管理资料的收集、汇总及整理归档工作。9．监督员

(1)熟悉国家或各地有关材料物资工作的政策、法令、法律及法规，熟悉总公司材料处制定下发的各项规章、制度、措施、办法中所规定的标准；掌握各种材料的管理程序及管理知识。

(2)负责监督和纠正施工材料供、管、运、用过程中的违章现象和行为。

(3)有权对违反管理规定、造成经济损失或管理混乱的责任者，进行按规定数额的经济处罚。

(4)对阻挠或干扰材料监督工作正常进行的各类人员，应视情节轻重，有权提请上级行政监察、纪检和有关监督、监控部门及领导，追究其党纪、政纪责任或给予经济处罚。

(5)不断加强自身建设，提高业务素质及政策水平，坚持实事求是、秉公执法、不徇私情、不谋私利。

【篇2：材料管理部部门职责及各岗位职责】

材料管理部部门职责

一、材料管理部部门职责 ● 根据集团公司工程施工计划进度安排，负责汇总、编制集团公司材料设备采购计划，制订和完善材料设备定额控制和管理办法，并监督实施。

● 负责材料设备流程制度建设、优化及完善。

● 负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。

● 负责集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

● 熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握并制定及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程。

● 选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。● 负责集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作。

● 负责集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

● 确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施；

二、材料管理部经理岗位职责 1、主要工作：

● 采购管理。

● 制度流程建设、优化及完善管理。

● 合同管理。

● 计划管理。2、采购管理

● 大宗材料设备招投标采购 ：电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时进行招投标采购。● 甲分包工程招投标采购:楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进度适时进行招投标采购 ● 材料比价议价采购:钢材、电线电缆、水泥等价格易变化材料进行比价采购● 小额采购:零星用材料以及临时用小额材料进行小额比价采购

● 负责材料设备的认质认价。3、制度流程管理

● 根据实际工作进一步完善集团公司下发流程：《采购方式流程》、《甲指乙供采购流程》、《招标采购流程》、《小额采购流程》。

● 进一步完善集团公司下发制度以及本部门合同管理制度、采购管理制度。

● 新建《材料设备供应商考察流程》

● 进一步完善各种表格，包括认价单提报格式、甲供材料计划提报格式、合同交底单格式、材料设备验收表格式以及招投标小组成员职责。

4、合同管理

● 合同的拟定:确定厂家后，安排资料管理员及时拟定合同，对材料价格、规格型号、材质要求、数量、工期、付款方式、技术要求、违约责任、安全事故、双方权利义务等进行详细的规定，形成合同初稿。

● 合同的审批:形成合同初稿后，对合同进行初审，初审完成后根据合同审批流程，经由相关部门负责人以及分公司经理、工程总监、财务总监等审核后，最终由总经理签字形成合同定稿。● 合同的签订:合同审批完成后，根据审批部门及领导审批意见，对合同进行修改形成定稿，与厂家签订合同。

● 合同的跟踪:签订合同后，根据合同要求，对乙方进行生产、工期跟踪及进场验收。● 合同履约:货物进场后，根据合同要求，对所供货物质量、工期等进行详细的确定，形成合同履约情况表。5、计划管理

● 根据施工进度及材料需求计划，制定下月资金需求计划。

● 根据施工进度及材料需求计划，制定采购计划及月供料明细、月常用材料信息表并上报。6、成本控制管理

● 协助成本控制部在工程招标中的材料设备价格的提供。

三、材料管理部采购主管岗位职责 1、做好采购工作 ● 协助部门经理做好各种大额材料的招投标工作、小额材料的采购工作。主要工作有：土建材料（主要包括水泥、钢材、墙面砖、地面砖、门窗、防火门、防盗门、地下室铁门、单元门等）的招投标工作以及日常土建材料的认价工作。

● 负责编制招标、采购计划，审核项目采购需求计划，协助成本控制部编制的招标工程量清单中价格的提供。

● 负责投标单位的选择、发标及答疑。

● 协助部门经理做好甲分包工程及材料设备招投标。2、做好计划管理

● 根据施工进度及材料需求计划，协助部门经理制定下月资金需求计划。

● 根据施工进度及材料需求计划，协助部门经理制定下月工作计划。3、负责材料的询价比价及甲指乙供材料的认价工作。4、做好合同管理工作

● 负责合同初稿的审核。

● 负责合同的签订:合同审批完成后，根据审批部门及领导审批意见，对合同进行修改形成定稿，在一定的权限范围内与厂家签订合同。

● 负责合同的跟踪:签订合同后，根据合同要求，对乙方及时进行生产期间的跟踪，包括进货前的验收以及进货后的验收。

● 合同履约:货物进场后，根据合同要求，对所供货物质量以及工期等进行详细的确定，形成合同履约情况表。5、其他职责

●参与项目后评估，总结招投标采购管理经验。

●负责材料设备的货款支付审查工作。

●协助部门经理组织相关部门进行供方及材料设备的考察。

●完成上级交代的其他工作。

四、材料管理部采购专员岗位职责 1、做好供方管理

● 负责多方收集汇总供方信息库，建立、更新、完善供方信息库。

● 协助部门经理及相关部门共同确定供方 选择方式，协助部门经理考察筛选工程供方名单。

● 负责供方资格初审。

● 负责跟进供方考察、资质预审及履约评估情况，编制考察报告。2、协助部门经理做好采购工作 ● 协助部门经理做好各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价工作。主要工作有：水电安装材料（主要包括给排水管材管件、电线电缆、配电箱、电缆桥架、开关插座、灯具、卫生洁具等）、装饰材料以及大型设备及分包工程（电梯、无负压、换热站以及玻璃幕墙、石材幕墙、智能化、车辆管理系统等）的招投标工作以及小额材料的采购工作，装饰材料的认价工作。

● 负责编制招标、采购计划，审核项目采购需求计划，对成本控制部编制的招标工程量清单中价格的提供。

3、协助部门经理及主管做好合同管理工作。 4、协助部门经理及主管做好计划管理工作。5、协助部门经理做好制度流程的建设及完善。6、其他工作

● 协助部门经理及主管做好工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

● 完成上级交代的其他工作。

五、资料管理员岗位职责

1、做好合同管理，负责合同台帐的建立以及合同的归档。

【篇3：材料员岗位职责】

材料员岗位职责

一、对材料员采购物资的数量，票据实施验证。

二、妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。

三、对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。

四、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。

五、日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。

六、必须熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。

七、协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。

质检员职责

一、负责本工地质量检查，验收管理工作和资料管理工作。 二、在总工长和工程师的领导下，严格按照规范要求、施工方案、技术交底、施工图纸，遵循高标准、严要求的原则进行质量检查。

三、每施工一个部位实行：自检、互检、交接检、由质检员评定填写隐蔽表，并做好记录，做到有据可查，用数据说话。

四、参加“施工方案”中的质量保证措施的编制或审核。

五、深入施工现场及时发现问题，采取有效措施，解决存在的质量问题，加强过程控制。

六、严格执行交验工作制度，交接时必须有前道工序的班组长在场及签字，不得独立包揽。

七、有权对不符合规范的班组或个人进行停工、返工、罚款等处罚。

八、认真作好施工质量检测记录，月底搞好班组质量汇总，填写各种报表和内业资料。

九、及时作好材料验收、报验、隐蔽工程记录。

施工员职责

一、在项目经理和工程师的领导下，协助搞好施工生产、技术、安全等各项工作。

二、给班组下达、分配施工任务，落实职工施工“计件制”。

三、认真审阅图纸，给班组长提出可靠的数据，深入现场，及时发现技术问题，提出整改方案，减少失误。 4、做好各种内业资料和图纸的保存工作。5、及时做好施工日记记录

6、调查、掌握职工心态变化，做好解释工作，了解职工的困难及时给予解决。

7、对现场本专业内的施工安排、进度、质量负全面责任。

8、深入基层掌握职工的心态与心情，及时作好职工的思想政治工作，端正职工的工作生活态度。

9、建立职工信息库、建立职工档案、建立职工花名册。 10、处理职工之间及与班长或工种之间的矛盾。

11、定期与不定期组织职工开会，对职工思想政治教育及技术技能的培训管理工作。

12、检查班组施工安排是否合理与优化建议，统计和监督班组计件。

工程师职责

1、在项目经理的领导下，负责本项目的全部技术工作，协助搞好施工生产、安全、人员管理和后勤工作。 2、熟悉施工图纸和洽商记录及现场情况，及时编制本工程的施工方案，报送总包批准，办理与总包有关技术手续，对不利于施工的技术方案，提出合理化建议。

3、根据施工图纸，结合现场实际情况，优化施工方案达到节约用料及提高工效，保证质量的目的。

4、按图示和现场实际情况，绘制加工制作详图纸及有关流水安排计划，做好工程上的预制加工，从而提高工效和质量。

5、给工长及班组下达技术交底，作样板和示范及文字交底。

6、根据图纸及现场实际情况，全面实施流水单一作业施工管理。 7、及时作好本工程设计、洽商变更记录。8、每天根据实际情况写施工日记。

9、负责本工地的保密工作，根据具体情况制定相关措施。

安全员职责

1、配合项目经理管理各项工作，落实各项任务。

2、负责本项目部全面所有的安全及消防和保卫工作管理工作，为本项目的安全、消防、保卫第一责任人。

3、对所有工地的职工进行安全培训、教育、考试。

4、对所有工地进行定期和不定期召开职工安全会议和检查，宣传安全注意事项，提高安全自我保护及相互提醒和监督，定期和不定期对所有职工及电焊工进行消防防火的培训教育。 5、建立健全安全责任制及有关奖罚制度。

6、争对工地具体实际情况制定安全管理办法、制定具体安全防范措施。

7、定期和不定期对工地进行安全检查，发现安全隐患及时排除。 8、对施工方案中的安全措施和重大安全方案的编制。9、对不安全因数进行处理与处罚等等工作。

10、负责后勤管理（职工宿舍、工地食堂、职工的体检身体）。

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度，搞好安全生产； 2、全面负责本项目的一切事务，组织编制施工组织设计、技术方案、工程进度计划及人力、材料和机具计划，做到文明施工；

3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案；

4、协调和处理与顾客及其它相关方的关系，做好服务和配合工作； 5、认真履行工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护顾客利益和企业的信誉；

6、搞好项目成本核算，增收节支，节能降耗，争创更高效益；

7、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

资料员岗位职责

1、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案存档。

8、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

第5篇：综合体系管理岗位职责说明书

综合体系管理职位说明书

职位编码：

职位标识：

所属职类职种： 综合体系管理职位名称： 工作地点： 所属单位：

职位设立日期： 质量服务监督部门： 部）（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。职位目的：

负责全省质量与环境管理体系的策划与有效运行，保证公司质量体系的贯彻落实。）（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。工作关系：

质量服务监督部经理 直接上级：

服务质量管理僚： 同

直接下属：

主要职责：

衡量标准 应负职责 重要性

根据公司组织结构和生产服务过程，策划全省管理体系策划。

工作规范 1 质量与环境管理体系。

及时准确

及时修订和完善。随时收集实施过程中的相关信息。体系实施2 组织有序、培训。组织包括关于内审员、外审员等体系的各项培训，组织培训 3 效果评估 并准备培训教材。体系的充分性、。按照体系的要求安排和组织组织全省范围的内审及管理评审 4 适宜性、有效性 各市分公司及省公司各部门的内审及管理评审。

根据审核要求组织市分公司和省公司各部门安排第三方外审。

外审合格 5 做好第三方外审的准备工作；安排第三方外审活动。

所有不合格项得

。对内审、外审发现的不合格项跟踪落实不合格项的纠正措施

到关闭，问题点 6 及问题点进行跟踪，落实纠正措施。

得到整改和落实

第6篇：质量管理体系与岗位职责

质量管理体系与岗位职责

青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

一、工程概况

工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；

建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地； 建设方：青岛丽东化工公司； 设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司； 监理单位：洛阳石化工程建设监理公司 总承包方：GS 建设公司 施工工期：

开工日期：20XX年7月16日 竣工日期：20XX年4月30日 二、质量体系：

根据项目管理的要求，我司将严格按ISO9000标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

本公司项目质检员直接公司质量检测中心选派。质量保证体系图：

项目施工经理 HuNan DAEWHA E&C

项目所长 业主或地方质检部门、项目公务部长 青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

施工作业班组 结构工程师 电气工程师 管道工程师 设备 工程师 材 料 员 QC工程师 专业施工工长 三、项目经理部岗位职责 项目所长：

1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2）确保本项目质量管理体系的正常运行。

3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。4）参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编制。5）负责组织项目施工准备工作。

6）批准项目需用总计划及其它项目管理文件。7）负责签订分包工程合同。

8）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。9）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。10）审批产品防护措施。11）参与顾客满意度测量。

12）参与程序规定级别的不合品的评审。

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质量计划

13）参与项目工作环境的管理。14）组织项目接受内审。

15）参与数据分析过程、改进过程实施。

16）每季度检查项目部各岗位职责落实情况和质量目标的实现情况并进行统计。

项目公务部长：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。5）组织对关键过程实施控制。6）负责本项目工艺样板的申报。

7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实施的控制。

8）负责向分包方进行质量计划交底。9）负责组织工程配套设备的验证。

10）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。11）负责产品的监视和测量过程实施的控制 12）负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

13）负责组织制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

14）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。15）负责组织分项、分部工程评定。

16）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审 17）负责工程预验收的申报并参加预验收。

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质量计划

18）负责进入本项目的监视和测量装置的控制。19）组织编制工程使用说明书。20）实施内部沟通。

21）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

25）负责执行项目经理分配的其它职责。项目副经理：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责采购过程、基础设施过程实施的控制。

3）负责与顾客有关的过程、顾客满意度的监视和测量过程实施的控制。

4）组织对顾客财产的识别和管理。

5）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。6）参与项目质量计划、施工组织设计的编制。7）组织项目施工计划的编制及实施。8）批准项目月度需用计划。9）参与过程的监视和测量。10）参加培训、学习。

11）参与数据分析及纠正措施的制定、实施。12）负责执行项目经理分配的其它职责。施工员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

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质量计划

3）参与质量计划、施工组织设计、施工方案和专业作业指导书的编制。

4）参加图纸会审。

5）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。6）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

7）编制月度施工计划及相关的需用计划。8）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。9）对本专业的关键过程实施进行控制。10）负责设计修改的标识及交底。11）负责本专业产品的防护及控制。12）参加检验批、分项、分部工程的验收。

13）负责按规定对施工过程中不合格品进行评审并组织处置。14）负责作业人员监视和测量装置的检查。15）参与顾客提供的物资、半成品的验证。

16）负责施工过程中的半成品的产品标识及有追溯性要求的产品的标识。

17）参与安全生产、文明施工的管理。18）参与过程的监视和测量。

19）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

20）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。21）实施内部沟通。

22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

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质量计划

25）负责执行项目经理分配的其它职责。质检员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责工程质量的监督检查工作。

3）负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。4）按程序规定对不合格品实施控制。

5）负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。

6）负责对项目所使用的监视和测量装置进行检查。7）负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。8）参与工程配套设备的验证。9）组织检验批质量的检查评定和报验。

10）参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。11）参与工程竣工资料的收集、整理工作。12）参加单位工程的预验收及竣工验收。13）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。14）实施内部沟通。

15）参与数据分析、纠正措施的制定实施。16）参加培训学习。17）接受内审。

18）负责执行项目经理分配的其它职责。安全员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责项目安全生产实施的监督检查工作。3）协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。

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4）督促施工员对作业人员进行安全交底。

5）作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

6）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。7）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。

8）参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。9）编制项目的文明施工规定及安全生产管理制度。10）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。11）实施内部沟通。

12）参与数据分析、纠正措施的制定实施。13）参加培训学习。14）接受内审。

15）负责执行项目经理分配的其它职责。设备、材料员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责项目物资需用计划的汇总和传递，编制项目的仓库保管规定。

3）对进入项目的物资实施验证，负责物资的标识、储存、盘点、发放。

4）负责本项目监视测量装置的领用、归还及保管。5）负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。6）负责对经批准自行采购的物资实施采购。7）负责现场临时设施使用情况的检查。8）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。

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质量计划

9）实施内部沟通。

10）参与数据分析、纠正措施的制定实施。11）参加培训学习。12）接受内审。

13）负责执行项目经理分配的其它职责。

四、质量体系主要要素控制及保证措施

1、施工准备

1）了解工程项目质量保证协议；

2）工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；

3）编制施工指导性文件；

4）确定应采用的工艺技术和施工方法；

5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证； 6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，进行验证；

7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； 8）制定检验计划，检验指导；

9）制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额工对特殊工种的工人进行培训和上岗认证：

10）制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。2、物资采购

1）遵守采购质量大纲的要求； 2）遵守规范、图纸和订货单的要求；

3）选择合格的供方：做好市场调查，对物资供应商进行评审。

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从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商，并列入档案。从待定的厂家或供应商中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家或供应商，经项目经理认定，建立供货关系；

4）遵守质量保证协议； 5）遵守检验方法的协议；

6）制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；

7）进行进货质量记录，建立厂家或供应商档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使厂家或供应商提供合格的产品，否则重新认定合格的厂家或供应商。

3、原材料检测

1）用于工程上的原材料(包括业主提供的材料)及主要辅助材料经检

验和试验合格后，存放在指定地点。悬挂标牌进行标识，并做好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。

2）定期校验材料试验、质检仪器，并在上述仪器上贴标签标识，做好记录。

3）采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。

4、施工过程控制

1）严格执行IS09000(GB／19000)系列标准，并根据本工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率90％以上。

2）认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过

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程。

3）建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实现总工程师质量总负责，质量管理工程师专职检察，各分项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，将创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。

4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制。开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施：正规范，制定实施性施工组织设计，制定施工细则和质量措施。施工中，把好技术标准关，做好技术交底；抓好测量复核和试验检验：严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

5）贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；

6）文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；

7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。对本项工程中关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。

8）坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验。

9）工程质量、工作质量与分配持钩，质量不合格的，不能计产

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量，不准验工，出了质量事故，按有关文件及规定予以处罚，将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。

10）控制测量及水准点设置，工程技术部的测量组统一进行，以保证 测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。

5、工序管理点控制措施

1）根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要 项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节：质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。

2）实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相 结合的检查考核制度。

3）编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。

4）考查工序管理点的实际效果。6、不合格的控制与纠正措施

1）及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量： 2）责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分 析与评定；

3）将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规 程、检验作业指导书和有关文件中。

4）对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠

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正的书面程序，专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。

5）及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。

7、半成品与成品保护

1）合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损

失；

2）科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护；

3）统一全施工现场的成品保护标志；

4）工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。

8、工程质量检验与验证措施

班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。

9、工程回访和保修

公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。10、工程项目质量文件与记录

公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归

档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

11、测量和试验设备的控制

对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所做出的决策或活动的正确性。

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一、工程概况

工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；

建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地； 建设方：青岛丽东化工公司； 设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司； 监理单位：洛阳石化工程建设监理公司 总承包方：GS 建设公司 施工工期：

开工日期：20XX年7月16日 竣工日期：20XX年4月30日 二、质量体系：

根据项目管理的要求，我司将严格按ISO9000标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

本公司项目质检员直接公司质量检测中心选派。质量保证体系图：

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项目所长 业主或地方质检部门、项目公务部长 青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

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施工作业班组 结构工程师 电气工程师 管道工程师

设备 工程师 材 料 员 QC工程师 专业施工工长 三、项目经理部岗位职责 项目所长：

1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2）确保本项目质量管理体系的正常运行。

3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。4）参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编制。5）负责组织项目施工准备工作。

6）批准项目需用总计划及其它项目管理文件。7）负责签订分包工程合同。

8）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。9）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。10）审批产品防护措施。11）参与顾客满意度测量。

12）参与程序规定级别的不合品的评审。

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质量计划

13）参与项目工作环境的管理。14）组织项目接受内审。

15）参与数据分析过程、改进过程实施。

16）每季度检查项目部各岗位职责落实情况和质量目标的实现情况并进行统计。

项目公务部长：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。5）组织对关键过程实施控制。6）负责本项目工艺样板的申报。

7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实施的控制。

8）负责向分包方进行质量计划交底。9）负责组织工程配套设备的验证。

10）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。11）负责产品的监视和测量过程实施的控制 12）负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

13）负责组织制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

14）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。15）负责组织分项、分部工程评定。

16）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审 17）负责工程预验收的申报并参加预验收。

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质量计划

18）负责进入本项目的监视和测量装置的控制。19）

组织编制工程使用说明书。20）实施内部沟通。

21）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

25）负责执行项目经理分配的其它职责。项目副经理：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责采购过程、基础设施过程实施的控制。

3）负责与顾客有关的过程、顾客满意度的监视和测量过程实施的控制。

4）组织对顾客财产的识别和管理。

5）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。6）参与项目质量计划、施工组织设计的编制。7）组织项目施工计划的编制及实施。8）批准项目月度需用计划。9）参与过程的监视和测量。10）参加培训、学习。

11）参与数据分析及纠正措施的制定、实施。12）负责执行项目经理分配的其它职责。施工员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

HuNan DAEWHA E&C

青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

3）参与质量计划、施工组织设计、施工方案和专业作业指导书的编制。

4）参加图纸会审。

5）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。6）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

7）编制月度施工计划及相关的需用计划。8）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。9）对本专业的关键过程实施进行控制。10）负责设计修改的标识及交底。11）负责本专业产品的防护及控制。12）参加检验批、分项、分部工程的验收。

13）负责按规定对施工过程中不合格品进行评审并组织处置。14）负责作业人员监视和测量装置的检查。15）参与顾客提供的物资、半成品的验证。

16）负责施工过程中的半成品的产品标识及有追溯性要求的产品的标识。

17）参与安全生产、文明施工的管理。18）参与过程的监视和测量。

19）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。20）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。21）实施内部沟通。

22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

HuNan DAEWHA E&C

第7篇：质量体系管理岗位职责（材料）

1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。

2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。

3.负责外部审核机构的审核工作。

4.负责质量体系文件方面的培训。

5.负责质量成本的编制、管理工作。

环境管理体系 岗位职责（共6篇）

质量管理体系岗位职责

餐饮管理机制 管理体系 岗位职责（共8篇）

质量管理体系员岗位职责

环境管理体系岗位职责财务