中国六局岗位职责
第1篇：六长岗位职责
煤矿“六长”岗位职责
一、矿长职责
1、负责贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，是全矿安全生产的第一责任者；
2、负责建立并监督落实矿级领导、职能科室（队）、班组长安全生产岗位责任制；
3、负责组织实施《矿井灾害预防和处理计划》，按规定定期深入现场进行调查研究，督促各项工作的落实，杜绝矿井重大事故发生；
4、负责组织召开安全办公例会，听取汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题，制定、改善安全生产环境和劳动条件的措施，并负责措施的实施；
5、负责领导全矿井的安全大检查，对查出的问题要组织有关领导及职能科室及时进行“五定”，并落实解决；
6、负责组织审定全矿安措计划，积极筹措资金，保证矿井安全投入；
7、负责组织制定并实施全矿职工安全技术培训和安全思想教育工作的总体方案；
8、当发生重大事故时，矿长是救灾指挥部的总指挥，负责事故抢险工作。
二、安全矿长职责
1、负责全矿日常安全管理工作，认真做好矿井各科室协调和管理工作，对全矿安全管理工作全面负责；
2、定期向矿长办公室会议、安全办公例会报告全矿安全工作情况、协助矿长协调各环节的安全工作，提出年度安全工作计划，并督促各项安全计划和措施的实施；
3、认真贯彻各种安全会议、安全文件精神，完成上级领导布置的各项工作任务，对全矿“三大规程”及各项安全生产规章制度贯彻执行情况进行监督检查；
4、组织全矿安全生产大检查、隐患排查治理、事故抢救及追查、分析、处理工作；
5、按规定下井带班作业，了解职工思想动态和现场安全状况，督促有关责任单位对安全隐患及时处理；
6、组织全矿安全培训和安全宣传教育等工作；
7、组织全矿安全生产总结表彰工作，及时总结经验和教训，提出改进措施，管好用好安全奖励资金；
8、监督安全隐患排查及整改情况，对“三违”人员和重大隐患责任人进行处理；
9、参加组织事故调查、原因分析、追觉责任，对所发生事故的情况、原因及时上报有关部门和领导；
10、监督检查安计费用的使用情况。
三、总工程师职责
1、负责全矿的安全技术工作，组织编制、审批、检查、实施矿井生产建设规划、设计、规程和安全技术措施；
2、负责全矿“一通三防”管理工作，研究解决安全工作中存在的各种问题。
3、按规定下井带班作业，参加矿组织的安全大检查和安全例会；
4、负责组织制定和落实《矿井年度灾害预防与处理计划》，预防重大事故的发生；
5、负责抓好矿井防治水工作，坚持做到“有掘必探、先探后掘”，认真组织进行探放水，发现问题，及时处理；
6、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；
7、负责每旬召开一次“一通三防”专门会议，听取汇报，协调工作，并向矿长汇报；
8、按规定提取“一通三防”专项资金，并保证资金的落实，做到专款专用；
9、负责组织推广使用新技术、新工艺、新设备和新材料，组织开展技术革新和发明创造，努力提高矿井现代化水平。
四、生产矿长职责
1、对全矿的安全生产工作负领导责任，在矿长领导下定期召开所分管业务部门的安全工作例会，听取汇报，审批业务保安工作计划和安排意见，研究解决现场安全生产中存在的问题、薄弱环节个重大安全隐患，制定措施并保证实施；
2、协调分管部门之间的工作，并负责检查各部门规章制度的贯彻执行情况；
3、对矿井质量标准化、顶板管理、运输安全等工作负领导责任，在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
4、按规定参加全矿组织的安全大检查和安全例会；
5、组织参加重大事故抢救及追查、分析、处理工作；
6、积极做好分管部门安全思想教育及安全业务培训工作。
五、机电矿长职责
1、对全矿机电系统的安全工作全面责任；
2、定期召开全矿机电安全工作例会，研究解决机电系统安全生产中存在的问题。
3、对全矿机电质量标准化和机电设备防爆完好工作负责，对所分管基层对组的安全生产负领导责任。
4、负责组织领导机电系统的专业性安全检查，积极参加全矿组织的安全大检查，负责安排全矿机电设备检修总体方案的领导工作；
5、参加重大灾害事故抢救、追查分析的领导工作；
6、负责安排全矿机电人员的技术培训和安全思想教育工作，不断提高机电人员操作技术水平和安全思想意识。
六、通风矿长职责
1、负责全矿“一通三防”技术管理工作，对“一通三防”的各项工作进行监督落实，并及时向有关领导汇报工作进展情况以及存在的主要问题；
2、检查落实全矿“一通三防”方面存在各种隐患问题，并督促各种隐患尽快处理；
3、按规定组织进行矿井反风演习、通风阻力测定以及瓦斯与二氧化碳等级坚定工作；
4、负责“一通三防”工作的考核；
5、做好矿井风量分配及局部通风系统的调整工作，制定通风系统、防尘洒水系统的改造方案；
6、负责通风设备、仪器、仪表的选型；
7、编制实施“一通三防”长远发展规划与年、季、月工作计划；
8、组织有关部门追查“一通三防”事故，提出处理意见；
9、按期组织召开通风安全工作例会；
10、制定“一通三防”规章制度监督制度的执行。审批“一通三防”工程设计、作业规程以及有关的安全技术措施。
1、抽考、培训不少于2人次；
2、查处隐患不少于3条；
3、查处“三违”不少于1人次，处罚必须按照《山西楼俊矿业集团有限公司奖罚条例》执行；
4、检查“手指口述”在现场执行情况不少于1人次；
5、按上级主管部门文件规定执行下井带班。
管理人员下井职责登记表
山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司
二0一0年十月二十四日
第2篇：中国建筑,岗位职责,安全职责
项目经理岗位职责
一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令及本企业的各项规章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。
三、根据《项目管理手册》规定，协助分公司人力资源部做好项目全体员工的竞聘与录用。
四、主持制定施工组织设计，并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施。
五、合理确定项目“五大目标”(工期、质量、安全、成本和文明施工等)，做好实施过程的全面监控。
六、根据与分公司签订的承包合同，结合项目实际，组织各部门签订责任制合同，严格履行合同。
七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
八、组织人员办理工程的内外结算，建立项目核算制度，定期召开工程项目经济合同分析会。
九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证，及时组织收取工程进度款，积极向有关单位办理经济索赔，争取应得的利益。
十、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十
一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
项目书记岗位职责
一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实，支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。
二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模范作用。
三、按照《准则》，对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬党内民主，积极开展批评与自我批评，同违法违纪行为做不懈的斗争。
四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经营等各项工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。
五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。
六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用，支持群众组织独立负责的开展工作。
七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。
八、认真听取党内外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、工作和学习情况。关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决，不断改进工作。
九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。
十、完成上级组织交办的其它工作。 项目副经理（生产经理）岗位职责
一、项目副经理是项目经理的助手，负责本工程项目的施工生产。
二、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。
三、做好对工程进度、质量、安全、文明施工、成本等各项计划及相应的质量经济技术指标的监督控制。
四、严格按图纸、施工方案、规范及技术、质量计划组织施工，坚持施工现场办公，掌握施工动态，主持项目生产会，及时解决生产过程中出现的问题。
五、负责材料进场验收，把住材料质量关。
六、经常深入现场，检查材料的使用情况，督促做好材料耗用的管理，负责对限额领料单审核签字。
七、按规定对劳务供方实施月度考评，签署考评意见。
八、审核机械使用计划，督促项目搞好机械的管理与养护。
九、做好“四新”科技成果的推广实施工作。负责项目推广运用先进施工技术，严格控制成本，积极开展双增双节活动。
十、搞好生产系统的资料收集、整理、归档及上报工作。 十
一、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十
二、完成领导和上级部门交办的其它工作。
项目副经理（技术经理）岗位职责
一、项目技术经理为项目总工程师（主任工程师），是项目的领导成员之一，受项目经理的领导，负责项目的技术工作。
二、组织技术人员贯彻执行上级颁发的有关技术政策、技术标准、质量标准和技术管理制度。
三、主持编制施工组织设计、质量计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，解决施工中的重大技术问题，并负责监督实施。
四、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施，全面完成工程项目技术进步工作目标。
五、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底，并依据设计图纸、施工组织设计、技术标准、技术措施等指导施工。
六、负责检查、督促工程的质量安全检查和“三检”工作，负责组织隐蔽验收、质量评定及对质量事故的处理。
七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作及配合比设计、焊接等技术控制和计量工作，主持项目的技术总结、工法编制等其它技术管理工作。
八、根据施工需要，组织编制“四新”科技成果的实施方案，负责工程项目技术进步效益的考核与认证、技术交底等。
九、负责项目的贯标工作；搞好项目技术资料的收集、整理、归档及上报工作。
十、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十
一、完成领导和上级部门交办的其它工作。 项目副经理（商务经理）岗位职责
一、项目商务经理是项目经理的助手，负责本工程项目的成本控制及预结算管理工作。
二、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。
三、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。
四、编制项目总计划成本，确定各项费用开支范围，制定总目标和控制措施，并编制月计划成本，做到成本核算月节月清；并按时按要求编写验工月报。
五、及时办理工程进度款的回收和工程款的清收，及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书，负责索赔工作。
六、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。
七、负责对工程同步的所有成本资料的收集、整理、归档工作。
八、负责向本项目领导和员工代表报告经营成果，审查对外提供的经济资料。
九、每节点完成后，与材料部门共同对材料进行盘点，保证物、材料帐面、财务帐面相符，如不符应有分析，并及时向项目经理汇报。
十、每月按要求对所分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。 十
一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
生产管理部主管岗位职责
一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导部门人员及作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。
二、组织部门人员编制月、周施工计划，并按要求组织实施。
三、协调各工序的质量控制，特殊（关键）工序应根据技术部门的交底，组织劳务供方讲座并交底。
四、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量、安全问题；对出现的质量、安全问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。
五、监督指导动力工程师、测量工程师搞好机械动力、测量放线方面的各项工作。
六、负责办理设计变更和现场签证单。
七、随时对文明施工进行检查，使整个施工现场达到规定的目标。
八、按要求填写和整理工程施工、质量、安全等方面的资料，并对现场责任工程师的工程施工、质量、安全等资料进行检查，按期将工程资料交与相应部门。
九、做好“四新”科技成果的实施工作。
十、搞好本业务系统的成本控制，及时提供有关月度成本核算资料，资料真实、完整、全面。
十一、做好部门内外的协调与沟通工作。 十
一、处理好与劳务供方队伍的关系。
十二、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。 十
三、完成领导和上级部门交办的其它工作。
现场责任工程师岗位职责
一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督指导作业队按施工方案、作业指导书及规范的要求组织施工，确保合同指标的完成，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。
二、严格执行公司、事业部及项目有关质量、安全等管理制度，三、编制月、周施工计划，并按要求合理安排、组织实施。
四、参与项目质量计划的实施；严格执行“三检制”，搞好特殊工序的过程监控，协调各工序的质量控制。
五、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量问题，做好检查记录，建立质量事故台帐；对出现的质量问题按照“四不放过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。
六、搞好设计变更和现场签证单。
七、随时对文明施工进行督促、检查，使施工现场达到规定目标的要求。
八、每日按要求填写施工日志，按规定做好质量、工程资料，保证资料填写规范、完整，原始资料应真实、完整，且与工程施工同步；按期将工程资料交与相应部门，并确保竣工资料顺利移交。
九、做好“四新”科技成果的实施工作。
十、完成领导和上级部门交办的其它工作。
机械动力工程师岗位职责
一、根据施工总平面图，制定机械的平面布置图，确定水、电的现场布置及走向，报生产经理审批。
二、编制设备需用计划。
三、配合项目经理做好设备租赁的洽谈、合同起草与签订。建立设备租赁台帐。
四、组织好设备的安拆，做好设备的现场运行管理。搞好设备的维修保养。
五、及时对设备操作人员进行书面的安全技术交底，督促操作人员按规范操作。
六、保证现场水、电满足施工生产及生活需要。
七、搞好本岗位的成本控制。
八、完成领导交办的其它工作。
测量工程师岗位职责
一、根据施工总平面图，熟悉现场情况，做好选择，预埋特征点。
二、根据甲方提供的基准点，引测高程。
三、根据平面图，进行轴线定位。
四、对工程垂度一层测一次。
五、每一层标高有测量引测，将标高在可靠的物件上标识。
六、测量对细部轴线和标高进行复核。
七、沉降观测：若甲方委托，每上一层楼（±0.000）由测量员观测一次，待数据稳定后，3个月、半年、1年依次进行观测，待沉降曲线趋于平衡后就不再测。
八、按要求搞测量相关资料。
九、完成领导交办的其它工作。
技术部主管岗位职责
一、组织编写施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证
二、组织编写、审核网络进度计划的调整方案，并按程序报批。
三、组织编制并审核年、季施工进度计划及编制项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。
四、参加工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；督促各部门人员将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，并且每月不少于一次。
五、主持一般质量事故技术处理方案的编制工作和一般技术工作。
六、组织编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划，对实施情况进行监控。
七、组织有关部门开展QC活动，并监督检查，有记录。
八、及时审核钢筋翻样料表，并签字。
九、负责组织本项目的贯标工作，组织编写文件清单和记录清单，并审核。
十、负责督促部门人员作好工程技术资料的收集、整理、保管，每月至少一次对资料进行抽查，并作好记录，确保工程资料与工程进度同步。
十一、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。 十
二、完成领导和上级部门交办的其它工作。
技术责任工程师岗位职责
一、编写、报审施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证。
二、编写网络进度计划的调整方案，并按程序报批。
三、编制并报审项目年、季施工进度计划，项目总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。
四、熟悉图纸，参与工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；并将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，将审定的图纸会审记录于一天内发放到项目现场责任工程师、造价工程师、业主、监理等等手上，作好发文登记，妥善保管图纸会审记录。
五、搞好钢筋翻样；在每个节点施工前完成翻样工作。
六、根据方案和作业指导书在施工过程进行现场跟踪验证，参与质量检查，编制一般质量事故技术处理方案。
七、协助搞好“四新”成果的应用及推广工作；编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划。
八、协助搞好项目QC活动的开展。
九、协助搞好本项目的贯标工作，组织编写文件清单和记录清单，并报审。
十、搞好工程技术资料的收集、整理、保管，确保工程资料与工程进度同步，资料内容真实、数据准确。
十一、及时收集工程所需的各规范、标准、规程、规定，并及时分发。
十二、按要求填写技术核定单。
十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。
安全责任工程师岗位职责
一、熟悉业主、分公司及项目安全目标，全面建立项目安全各项管理制度和责任制度。
二、及时完成项目安全目标分解，落实相关责任，与相关责任人签订安全责任合同。
三、负责编制总体和分项工程施工组织设计中的安全保证措施，并报上级部门审批。
四、做好新入场人员的质量、安全知识培训教育、技术交底等，开展各种形式的全员安全教育；确保原始资料的真实性、完整性。
五、建立项目人员花名册；收集特殊工种上岗证，整理成册。
六、负责施工现场安全标志牌的悬挂、标识。
七、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患给予制止，执行处罚。
八、协助生产经理组织安全检查，搞好安全过程监控，做好记录。
九、依据“四不放过”原则，协助生产经理处理各种安全事故，对经济损失进行评估。
十、与工程同步收集整理各种安全检查记录资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的顺利移交。
十一、负责项目安全报验，接受上级部门和建管部门检查。 十
二、每月按要求编制各类报表和资料，及时上报。 十
三、搞好项目员工劳保用品的发放工作。 十
四、完成领导及上级部门交办的其它工作。
行政助理岗位职责
一、沟通和协调项目各职能部门的工作，为领导当好参谋和助手。
二、根据项目发展的各阶段，草拟项目工作总结、工作报告及各种材料；负责修改、审核以项目经理部名义印发的文件及其它文字资料。
三、做好各种会议的准备工作，负责安排和组织项目召开重要会议及重要文件的传达贯彻，参加会议，做好记录，及时整理和编写会议纪要和简报，及时组织检查，向领导汇报执行情况。
四、负责各种文件、函件和有关部门资料资料的拆封、登记、传递、催办、借阅和保管等工作，并对文书进行收集、整理、造册、立卷、移交。
五、严格控制非生产性成本开支，负责项目办公用品的发放和登记工作。
六、以搞好服务为立足点，做好接待服务、会场服务、电话服务、行政后勤服务，车辆服务。
七、负责项目印章的管理和使用，严格印章使用审批、登记制度。
八、搞好项目的文件资料和质量记录的整理、控制。
九、配合项目书记做好项目文明施工及办公区、生活区卫生等方面的监督、检查工作。
十、严格执行文件管理的保密制度，自觉遵守保密纪律。
十一、搞好行政后勤服务工作，开展全面质量管理活动，不断提高工作质量，并搞好本岗位的成本控制。
十二、根据项目施工进度计划，编制劳动力需用计划及分部分项工程的劳动力计划，组织劳动力进场并做好入教育。
十三、及时按规定组织项目各岗位人员签订《岗位责任合同》，且合同资料整理规范、齐全。
十四、每月组织项目人员进行绩效考评，并妥善保管相关记录、资料。
十五、做好项目人员各种假期核准、办理工作。
十六、编制项目员工年度培训计划，结合工程施工情况，组织有关人员参加培训，做好培训记录。
十七、每月与各岗位至少进行一次有效沟通。 十
八、协助项目书记搞好项目党务工作。 十
九、搞好项目CI规划实施与维护。
二
十、完成领导和上级部门交办的其它工作。
成本部主管岗位职责
一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目部门合同履行、执行情况。
二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。
三、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。
四、及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。
五、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。
六、负责工程同步及时做好资料收集、整理、归档。
七、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。
八、完成领导和上级部门交办的其它工作。
造价工程师岗位职责
一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。
二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目成本责任进行分解。
三、登记并发放经过审核、审批的施工图预算到各施工单位、项目领导及项目部其他相关岗位。
四、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。
五、对于施工过程中的设计变更、现场签证，及时编制，不累积；及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。
六、对于定额缺项，根据施工现场所发生的实际情况，主动与建设单位管理部门协商编制补充定额，并报上级成本部门备案。
七、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。
八、负责搞好与工程同步的所有经营、成本资料的收集、整理和归档工作，做到准确、规范。
九、完成领导和上级部门交办的其它工作。
物资部主管岗位职责
一、认真执行企业材料管理的规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。
二、参与现场施工平面布置规划，做好施工前的材料准备。
三、参与选择供料方，按要求做好物资验收进场记录，做好进场材料的标识、堆码工作。
四、每节点开工前编制材料总计划，每月编制月度材料需用计划，报上级物资主管部门。
五、每节点开工前按施工组织设计编制周转料具计划，报上级单位审定。
六、根据市场行情及设计变更情况，及时以书面形式向成本部提供结算数据及相关资料。
七、组织实施季末、年末、竣工后现场材料和库房盘点，确保帐、卡、物相符，并对亏盈情况进行分析，有书面报告；
八、组织清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，与劳务结算挂钩，有分析。
九、监督部门人员及时上报各类报表，台帐齐全，并进行审核。
十、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。 十
一、完成领导和上级部门交办的其它工作。
物资经济师岗位职责
一、认真执行企业材料管理的规章制度，搞好本岗业务范围内各项工作。
三、每节点开工前编制材料总计划和周转料具计划，每月编制月度材料需用计划，报事业部物资部门。
五、根据工程施工情况，掌握施工用料动态，及时反映工程需料情况，保证工程用料需要。
六、根据市场行情及设计变更情况，及时以书面形式向成本员提供结算数据及相关资料。
七、加强周转料具的使用管理工作，按时结算租赁费。
九、清理、验收料具回收情况，办理料具耗用结算，与劳务结算挂钩，有分析。
十、及时上报各类报表，负责收集、整理单位工程统计资料，认真填写各类统计台帐，及时绘制各种统计图表，各类台帐齐全，且帐、卡、物一致。
十一、施工中如发现工程量有较大变化时，应及时通知造价工程师编制变更预算和办理变更签证手续。
十二、参与竣工工程交工验收、总分包中间交工验收，参加全面质量管理，并及时办理有关资料。
十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。
试验工程师岗位职责
一、每月编制原材料、半成品检验、试验计划和清单，经审核后实施。
二、参与材料验收，按规定送检、复检。
三、做好砼试块制作、养护及送检。
四、对检验和试验结果及时通知相关部门，对不合格者提出处置建议，建立不合格台帐。
五、建立计量器具台帐，帐、卡、物相符，对计量器具使用情况进行检查，按时送检。
六、做好试验仪器的维护和保养。
七、与工程同步收集检验、试验报告，参与资料的整理，及时移交给资料管理人员。
八、完成领导交办的其它工作。
第3篇：六大岗位员职责
六大员岗位职责
一、施工员
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、参与技术交底及图纸会审，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协助项目经理，认真履行，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、认真做好工程施工日志的记录，及时整理工程技术资料和竣工验收资料。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参与安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出预防事故措施，并检查监督。
二、资料员
1、资料收发工作：包括从建设、监理等单位收取图纸、变更、通知、会议记录、联系单、签证单等文件，建立收文登记，交技术负责人或项目经理审阅，根据他们要求，复印并发放给其他需要该文件的管理人员，建立内部发文登记，领收人签名、签日期。
2、起草各种施工函件：根据项目经理或技术负责人要求，起草对外文件，比如，联系单，签证，各种报告，进度计划等，起草完成并经审核后，报送建设、监理单位，并建立对外发文登记。
3、报审报验工作：材料、机械进场后，施工组织设计与专项方案、分部、分项完成后，制定相应的报审表，在我方签字盖章完成后，报送监理公司。
4、建立资料体系：为了使我们忙而不乱，建立资料体系，对资料进行归类，建立文件盒，贴上整齐醒目的标签，一目了然，给人井然有序的感觉。
5、编制、收集资料：跟进施工管理过程，及时填报检验批、隐蔽记录、施工记录，及时向材料员催要合格证、检验报告、送货清单，用于报验报审，用于存挡组卷。及时向试验员催要材料复检报告及其他资料，作为资料员，还要负责完成大量与施工进度、技术、安全、质量、经济相关的文件资料。
6、中间验收与竣工验收资料的组卷与提交：分部工程完成后，及时清理组卷，填写分部验收记录、纪要，分部施工总结，填写资料目录，报送相关方签字盖章，然后报送质量监督员，申请中间验收登记。单位工程竣
工后，编制单位工程质量验收记录，质量验收申请表，安全评价申报资料与安全评价申报表。
7、竣工图的编制：收集整理从开工到完工的图纸会审、设计变更、现场签证、联系单等所有对工程发生变更有说服力的文件，据此编制竣工图，编制份数以与建设单位所签合同为准，竣工图编制完成并交由监理公司签字，适时取回。竣工图完成后，要有完整的竣工图清单，避免遗漏、遗忘。
8、竣工资料与竣工图移交：竣工资料与竣工图成册后，办理移交清单，移交甲方资料员签收。另外，还应对其它资料整理面册，比如会议记录、报告、联系单、报审表等，这些资料一式一份，项目解散后，与竣工资料、竣工图移交一份到公司工程部存档。
三、安全员
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。坚持“安全第一、预防为主”的方针。
2、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，落实各项规章制度和安全措施计划。
3、参与各项安全措施计划的编制，并指导开展安全工作，做好安全交底工作，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。
4、做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
5、控制安全动态，对施工现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
6、对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
7、监督劳动保护用品的发放工作，并进行培训，使其掌握正确佩戴和使
用防护用品的方法。
8、配合上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
四、材料员
1、认真学习国家规范，熟悉施工规范对材料材质的基本要求。
2、按照采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助实验员做好材料的复试工作，并做好证件的存放。
3、按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种（批）材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单；并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。
4、严格按照平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
5、监督作业队和施工班组使用材料情况，督促节约使用材料。
6、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工材料的及时供应。
7、对于采购不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，并协商解决。
五、预算员
1、配合项目经理做好单位工程成本预算，定期到工程部做好材料用料、人工费的分析，结合工程项目展开定额分析，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈公司领导。
2、熟悉施工图纸及施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工进度计划，做好每个生产阶段的预算工作，及时向公司领导反映工
程经济运行情况。
3、参与项目的预算和竣工决算工作，审核项目已完工程月度用款计划和月度付款计划。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及验收工作。
5、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
6、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
7、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作
六、质检员
1、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度
2、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；
3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；
4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；
5、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；
6、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；
7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；
8、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置；
9、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域；
10、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；
11、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
第4篇：酒店总经理岗位职责六
酒店总经理岗位职责
六、妥善处理公共关系酒店常被人称为社会中的社会，每天来酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何处理好这些关系将对酒店的生意和声誉有重要影响。总经理在此方面应努力做到；
店总经理岗位职责
职务：总经理
报告上级：董事会、董事长
督导下级：酒店各部门经理
酒店总经理岗位职责
一、确定总的经营目标
确定酒店总的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施。
(一)制订房价：房价可以在国家规定的标准内进行浮动。
(二)制订餐饮的毛利。根据物价政策掌握毛利率。
(三)了解市场行情，了解物品的进价情况，使本饭店的价格在市场上具有竞争力。
(四)检查应收的帐款。及时回收现金，避免差错和跑帐(走单)，避免饭店的经济损失。
(五)审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成。要不断进行营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态。
(六)检查应付款项。饭店所需购进的物品，要及时给有关单位和个人结帐付款，保持良好的信誉。
酒店总经理岗位职责
二、确定管理目标
将饭店办成二星级标准，向三星级靠拢的中高档次的商务酒店。确定目标，并制定一系列的店规和操作规程。
(一)制订酒店的店规，即“员工守则”，这本守则从总经理到普通员工，人人都必须遵守。
(二)按照酒店的管理目标，规定部门经理以下各级领导的职责，并监督和检查他们的执行情况。
(三)制订酒店各部门各岗位的操作规程。这些制度和规程应反应饭店的水准。使饭店的各项工作在严密的制度下实行，达到标准化，规格化，程序化，科学化。
酒店总经理岗位职责
三、建立组织系统
酒店是一个复杂的体系，有它的规律性，要根据它的规律性建立组织系统，即分部。部门的多少，要根据酒店的实际情况和业务发展来确定或进行调整，建立组织机构，人选是重要因素。酒店总经理岗位职责thldl.org.cn有权任免自己的部属。
(一)总经理在管理活动中要对干部进行督导和考察，提倡不计较时间地努力工作。不断提高干部的素质和业务水平，不断增强他们的酒店意识。善于运用奖励和惩罚之手段，激发干部的积极性，使部属懂得策划、组织、领导、控制这些最基本的管理方法，最重要的不是自己在时部属会做什么。而是自己不在 时部属会做什么。
(二)总经理要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。要使客人感到酒店有一个严谨的整体感，从而增强客人住店的信心。
(三)总经理每周必须主持由部门经理参加的例会，将一周的工作情况和发生的事情，及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见，商讨酒店的业务。努力做到任务清楚，目的明确，使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上。
(四)经常与部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。
酒店总经理岗位职责
四、检查工作
总经理必须每天安排一定的时间巡视检查各个部门和公共场所。检查的项目具体有：
(一)检查各级领导在不在位，他们在怎样进行工作和处理事宜；
(二)检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务；
(三)检查公共场所的秩序。
(四)检查环境绿化，即花、草、树木是否布置得当，是否新鲜美丽；
(五)检查指示牌，路牌是否放置得当，旧牌是否及时撤除，文字、说明是否清晰美观；
(六)检查清洁卫生，酒店的清洁卫生是显示酒店管理水平的一个重要方面。因此，无论是每个物件，每一处地方，都要做到一尘不染。
(七)检查生意情况，特别是餐厅，要了解餐厅生意最旺时是什么时间，在最旺的时间总经理出现在餐厅不仅可以给员工以鼓舞，还可以了解生意情况和 员工的工作情况。
(八)检查食品质量，总经理要经常看看、嗅嗅、试试菜式，了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平，有没有新的变化。
(九)检查客房的家具布置安排是否得当，各种电器设备是否完好，灯光空调是否光亮正常；玻璃、镜、桌、椅是否抹干净；地毯、墙面是否干净．床铺整理是否合规格、要求；装饰品，送给“VIP”客人的水果、鲜花是否摆放得当，放丁总经理的名片没有，放了刀叉香巾没有；卫生间有没有异味，冷热水管是否正常通水，有没有漏水现象，抽水马桶是否畅通，面盆、浴盆、浴帘、马桶是否整理干净了。有没有污积，是否干燥，方巾、面巾、浴巾、地巾是否如数摆好，化妆台上的化妆品(洗浴液、洗发液、香皂)、发罩是否摆放好，废纸桶是否清理
干净。
(十)检查公共卫生间是否干燥、无异味。
(十一)检查酒店的维修保养情况，具体有：维修时是否有噪音，有否影响酒店的正常营业；建立设备的维修保养制度，有计划地进行维修保养工作。
(十二)检查客务各部门的工作，注意迎送，开房，行李运送及保管，结帐、询问等方面的工作是否细致、有效率、员工态度是否和善等等。
(十三)有时，总经理在深夜还要做突然检查。此时检查的项目有：总台、客房、保安、管家部等夜班工作人员是否在岗位上履行职责；门有没有锁好、灯有没有关闭；有没有危险的、不安全的因素存在等等。总经理要将这些检查的情况，包括好的、差的都记录下来，并传达到有关部门，给他们明确的指示。
酒店总经理岗位职责
五、加强安全管理
总经理必须定期或不定期地召开安全会议，研究保安问题，指示有关部门和人员进行消防系统和设施的安全检查，进行消防演习；制订严格的保安制度、消防制度；要使每个干部和职工都予以重视，并使客人了解和合作，使安全工作建立在牢固的基础上。
酒店总经理岗位职责
六、妥善处理公共关系
酒店常被人称为社会中的社会，每天来酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何处理好这些关系将对酒店的生意和声誉有重要影响。总经理在此方面应努力做到；
(一)亲自接待。
下榻酒店的客人里有时会有国内、国外的一些重要客人，对于这些客人总经理要亲自参加接待，有时还要向他们介绍酒店的情况。
(二)积极“公关”。这项工作包含多方面的工作，如：
(1)旅行社经理，各旅游交通单位的负责人，各大公司的董事经理人住本店时，总经理要亲自参加接待，给予他们较高的礼遇和优待，因为他们将会给酒 店带来生意，因此必须积极主动地做好他们的工作。
(2)关照常客、熟客。熟客、常客是酒店较稳定的客源，总经理亲自关照他们，对拉住他们，发展客源有极大好处。
(3)总经理应在酒店客人最旺的时候出现在公共场所，向客人自我介绍，征求宾客意见，主动向他们介绍酒店的情况，给他们留下一个好的印象，争取他 们再来。
(3)处理好各方面的关系。这些关系主要有新闻界、环境保护、检疫、公安、海关、街道、派出所等，另外还有各个有业务关系的单位。饭店的工作是靠各个单位的支持才得以比较顺利地经营的，处理好与他们的关系，取得他们的支持，对饭店的经营管理、顺利开展业务，将会带来好处。
酒店总经理岗位职责
七、审阅文件、处理投诉
总经理每天必须安排一定的时间来阅读文件，审查报告，处理投诉。
(一)对中央、省、市和主管部门及有关部门的文件、报纸等要安排时间阅读，关心和了解国家大事，掌握国家的方针、政策、法令、掌握文件精神，保持与中央和地方政府步调一致
(二)饭店各部门经常有许多业务、工作报告，计划上报总经理，总经理必须及时审阅、明确指示，批转有关部门落实、执行或处理，不可贻误工作。
(三)总经理常会接待许多投诉、对这些投诉总经理要作调查了解，掌握材料，提出处理的意见，批转有关部门处理，并将处理结果回复给客人，向客人致谢。
(四)总经理每天必须有一定的时间让自己静下来，思考问题，整理一下思绪，然后进行新的策划。总经理不应是一个整天忙碌于事事务务者，他对酒店的一切应是敏感的，他必须发布
带有指导性的决策，使酒店不断取得新的成功。
酒店总经理岗位职责
八、处理好人际关系
如何发挥人的主观能动作用，发挥良好的工作效率，是酒店管理者的一项重要任务，更是总经理的一项重要工作。在此方面上总经理要做到：
(一)以身作则．做个好的榜样。榜样的力量是无穷的。如果总经理是以店为家，工作勤勉的，那么大多数部属就不敢偷懒；如果总经理工作是谨慎的、深人的、细致的，部属就会跟着深入细致，因此，总经理要做一个好的榜样，带领部属共同前进。
(二)选贤任能。人才的开发是一项重要的任务，它关系到酒店的未来。总经理在酒店管理活动中要善于发现人才、培养人才。总经理要让部属参加饭店管 理的策划，这对提高他们的管理水平和业务能力，提高工作的自觉性有很大的好处。选贤任能也是检验管理者的能力的具体表现。
(三)关心群众生活，注意工作方法。总经理对部属应是平等的。对员工要平易近人，公平，没有偏心。要关心职工的福利，关心他们的事业、他们的学习、生活、身体、恋爱、婚姻和家庭。
酒店总经理岗位职责
九、指导培训
培训对酒店来说，是一项经常不断的重要工作。是培养人才，提高饭店管理水平和服务水平的有效方法。总经理必须指导人事部制订培训计划，并亲自任课。
第5篇：六大员岗位职责
施工员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。 6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。 8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，○各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形○象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以○及需要解决的一些问题。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目部材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4.按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交于记账员挂账。
6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7.必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预
8算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9.积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。
第6篇：岗位职责十六字
公司各岗位职责“十六字”描述
总 经 理：总揽全局 确立战略 推动实施 注重结果 销售主管：把握市场 制定策略 带领团队 完成任务 运营主管：流程组织 协调运作 保证交期 服务销售 行政主管：建章立制 综合管理 指导监督 服务经营
总
助：决策参谋 企划参与 要务处理 协调配合食堂：供餐及时 饭菜开口 干净卫生 餐量适度 安保：岗不离人 严格出入 有礼有节 防损防盗 销售：明确目标 脑体结合 创造顾客 留住客户 推广：需求导向 提升形象 由外向内 吸引客户 客服：订单跟踪 账目清晰 链接产销 内外服务 计划：统筹安排 均衡下达 沟通监督 执行到位 调度：执行计划 协调计划平衡计划 跟踪计划
采购：了解行情 清楚库存 货比三家 及时订购 运输：单货相符 配装科学 高效运调 及时到货 仓储：先进先出 账物相符 专料专用 流转畅通 技术：订单转化 工艺管控 图纸深化 技术服务 生产：制程组织 协调监控 注重交期 兑现计划 品管：执行标准 制程监督 处理客诉 品质管控 财务：分析预测 核算为重 监管治理 指导战略 会计：预算分析 核算监督 账务规范 内部严控 出纳：严格审核 日清月结 票据安全 收支无误
资金：统筹资金 管控现金 收付安全 保障经营 融资：需求预测 方案筹划 跟进实施 资金到位 人事：以人为本 规范用工 绩效管控 培养教育 行政：上传下达 后勤服务 事务协调 指令监督
设备：制定计划 点检巡检 维修保养 保障生产 操作：服从指令 按规加工 准确及时 保质保量
第7篇：岗位职责表六附件
项目经理岗位职责1.遵守国家及北京市关于工程建设管理的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受公司的系统管理。
2.履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理的监督，确保合同目标的实现，赢得业主、监理单位的信任。
3.制定项目管理的实施细则，并与企业各项管理制度相配套，对工程项目的成本、质量、安全、工期、文明施工及环境保护全面负责，进行全过程管理。
4.负责GB/T9001、GB/T24001、GB/T28001体系综合管理运行；
5.负责组织编写项目施工组织设计、降低成本设计及各种计划的拟定及落实。 6.负责组织项目管理机构的组建、人员的编制及各类人员岗位职责及分配制度的制定工作。
7.负责组织有关协调会议，做好前期调查，处理项目部内外关系。
8.科学组织进入工地的人、财、物，解决施工中出现的问题，定期向公司经理汇报工作。
9.建立项目成本核算制度，强化项目财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律。
10.大力支持政工人员的工作，切实做好项目部人员的思想政治工作，坚决防止和纠正一切违法行为。
11.其他应由项目经理负责的工作。
技术负责人岗位职责
1.遵守国家及北京市关于工程建设管理的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受公司的系统管理。
2.认真贯彻和实施国家和公司的技术政策、各项技术规定和技术措施。
3.负责制定项目部科技创新年度计划，并实施技术革新、新工艺、新技术的试验、推广措施。
4.认真完成公司年度科技计划，积极贯彻科技创新，促进推广新技术、新工艺的应用。积极开展项目质量管理活动。
5.负责协调解决施工过程中出现的各种技术难题。
6 负责组织编写项目施工组织设计、专项技术措施的制定和落实。
7.负责主持项目部在项目施工过程中技术攻关和技术改造，以利降低项目运行成本。
8.负责审批分管工作范围内的工作报告及总结。定期检查工作及业务完成情况，发现问题，改进工作，提高管理水平。
9.负责GB/T9001管理体系的运行、GB/T24001管理工作、并协助项目经理落实GB/T28001体系综合管理运行；
现场经理岗位职责
1.遵守国家及北京市关于工程建设管理的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受公司的系统管理。
2.履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理的监督，确保合同目标的实现，赢得业主、监理单位的信任。
3.协助项目经理制定项目管理的实施细则，并与企业各项管理制度相配套，对工程项目的成本、质量、安全、工期、文明施工及环境保护进行全过程管理。
4.协助项目经理组织项目管理机构的组建、人员的编制及各类人员岗位职责及分配制度的制定工作。
5.协助项目经理组织有关协调会议，做好前期调查，处理项目内外部关系。
6.科学组织进入工地的人、财、物，解决施工中出现的问题，定期向项目经理汇报工作。
7.其他应由项目副经理负责的工作。
各专业施工负责人岗位职责
1.在项目经理的领导下,根据施工组织设计(质量计划)、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），安全交底单，并签字齐全予以保存；
2.安全、指导与监督施工班组执行；
3.指导施工班组对已完成工序部位进行自检、整改，组织工序验收；
4.监督工序、部位质量、纠正违反施工技术规程、忽视质量的行为，施工过程不合格的纠正措施和组织落实；
5.负责保管好本岗位技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
质检负责人岗位职责
1.质量员根据施工组织设计（质量计划）、设计要求及质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检查、试验和记录。
2.监督、检查施工班组作业时，执行操作规程及施工交底单，对不符合质量要求的施工作业，行使整改、停工职权。
3.对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员应及时邀请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令。
4.按规定对试验检测报告及送交监理工程师签证的资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续，并进行整理、存档。
5.参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对工程中出现的新技术、新工艺在实施过程中进行检查。
6.配合项目经理搞好工程竣工交验，完成竣工资料汇编工作。 7.完成领导交办的其它任务。
施工负责人岗位职责
1.在项目经理的领导下,根据施工组织设计(质量计划)、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），安全交底单，并签字齐全予以保存；
2.安全、指导与监督施工班组执行；
3.指导施工班组对已完成工序部位进行自检、整改，组织工序验收； 4.监督工序、部位质量、纠正违反施工技术规程、忽视质量的行为，施工过程不合格的纠正措施和组织落实；
5.负责保管好本岗位技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
测量负责人岗位职责
1.在项目负责人的领导下,完成项目交接桩、测量桩点的保护； 2.完成测量内业资料的编制，并报项目负责人审批及存档；
3.按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施,对现场实施的测量内容,以书面形式向施工班组进行交底,并签字齐全、存档；
4.负责项目竣工测量； 5.负责项目测量的复核；
6.负责所有测量资料的完整准确及汇编； 7.负责测量仪器的保管、核对。
造价负责人岗位职责
1.认真贯彻执行国家和上级机关的政策、方针、法令、制度和指示，加强经营管理，搞好全面经济核算。
2.会同项目部经理研究编制项目部发展规划，研究制定提高经济效益措施，并组织实施。
3.负责编制投标报价、工程概算和竣工结算工作；
4.负责工程中的洽商记录、设计变更的签订并负责收集、整理存档工作； 5.负责重大变更的收集上报；
6.负责组织小型工程投标文件评审、合同评审及上报。
材料负责人岗位职责
1.根据工程材料的总计划量,建立材料总量计划台帐; 2.整理上报材料的总量计划、月度材料计划。
3.根据月度材料的上料情况登记台帐，控制工程材料的总用量
4.对于超出材料总用量的材料采购计划，要向施工人员了解情况，完善手续后，方能上报材料采购计划；
5.每月对材料的耗料进行成本核算，对材料的盈、亏进行分析，并负责向领导进行汇报。
6.按照公司批复的材料采购计划，在合格分供方名册中选择供应商，进行物资的采购，保证采购的物资符合规定的质量标准。
7.积极完成领导交办的其它任务。
安全负责人岗位职责 1.掌握并执行工作中有关的劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、制度和操作规程等，负责督促安全生产措施的落实工作。
2.参加安全措施的编制工作，进行危险性预先分析，负责安全生产许可证的申报、领取、上缴存档工作。
3.经常进行安全检查,深入现场掌握安全生产各项制度和技术措施的执行情况,并进行相应的指导,纠正违章、处罚相关责任人，及时查找和组织排除事故隐患，遇紧急情况有权停止生产，并立即上报，与有关负责人通力合作，共同消灭事故隐患，维护职工的安全和健康。
4.组织实施对本单位的全员安全教育，负责特殊工种的送培、取证、登记和日常管理工作；并通过多种形式加强安全员自身的业务学习，提高专业素质；
5.负责安全内业资料的建立、收集、整理、存档等工作，使安全内业资料的管理规范化、标准化、系统化；
6.协助做好劳保用品的管理、发放和女工保护、劳逸结合及防暑降温工作。
7.向上级部门及时反映情况，总结安全生产的先进经验、好人好事，每月上报一次本单位的“安全工作报告”；
8.参加事故的调查、分析和研究，协助领导查清事故原因，总结经验教训，采取并实施防止事故发生的措施；负责工伤事故、职业病的上报、处理、登记等工作。
试验负责人岗位职责
1.对工程中使用合格的检验、测量和试验设备负责；
2.负责工地检验、测量试验设备的标识、检查和有关记录的存档； 3.负责检验、测量试验设备检定的管理。
4.负责施工过程中的各项试验的制作及有关试验资料的收集整理。
