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花卉生产岗位职责

作者:315521221 | 发布时间:2021-09-09 06:10:58 收藏本文 下载本文

第1篇:花卉技工岗位职责

1.掌握绿化知识和技术,精心管理花卉,按工作规范进行日常管理。2.正确使用园林机械,工作时必须注意安全和自身保护,防止事故发生。3.花丼及时修剪、饶水、上肥、防治病虫害,使花卉长势良好,无病虫害,株形丰满、美观整齐,按要求控制花期。4.文明生产。工作结束及时清理场所,不得偷工减料,不得将公共器材(包括花卉)占为己有。5.依法护绿,主动制止损绿行为。6.工具使用完后,应清理干净,及时交仓库,不得私自外借。7.严格考勤制度,按要求完成移栽草花任务。8.遵守一切规章制度,完成领导交办的其他任务。

第2篇:生产岗位职责

岗位名称:生产部经理

直接上级:总经理 / 分管副总

下属岗位:各车间主任

岗位性质:负责全面主持生产部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担

执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在总经理 / 分管副总的领导下,负责主持生产部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议,与销售部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面完成;

6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.向主管领导提议下属车间主任(副主任)人选,并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则,廉洁奉公;

5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

第3篇:生产岗位职责

生产部经理岗位职责

岗位名称:生产部经理

直接上级:执行副总

下属岗位:车间组长

协助部门:采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质:负责全面生产部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开每周一次生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作,确保按时完成生产计划。

14.与进出口做好沟通确定最终发货期,如交货期要求有变更,须第一时间向上级领导沟通确认后,通知相关人员、部门进行调整。

15.项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后缓急工作。

16.做好现场管理,推进“6S”进程。

17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位职权:

1.对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权

2.对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权

3.对下属部门所属员工各项工作的管理权

4.安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权

5.对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权

6.对直接下级有奖惩权

7.有权提议下属组长人选,并对其工作考核权

岗位要求:

1.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

2.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

3.坚持原则,廉洁奉公;

4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

第4篇:生产岗位职责

生产部岗位职责与工作任务

职责一,职责表述:协助总经理工作,参与公司经营管理与决策

工作任务

1、参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责;

2、组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率;

3、参与制定公司年度经营计划、预算方案;

职责二,职责表述:领导分管部门制定工作计划,实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务

1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算,并组织实施;

2、根据生产任务,制定周、月、年生产计划;每旬末向总经理送呈生产报表

3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作

4、按权限审核、审批物资供应计划,并检查执行情况

5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系

6、审批生产作业计划,并检查执行情

7、及时处理影响生产计划实施的问题

8、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生

9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件

职责三,职责表述:参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本 工作任务

1、参与供应商考查,按权限审批确定供应商,建立长期合作关系

2、监督控制生产的进度和采购进程,保证产品按时交货及物资供应的及时性

3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施

4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控,对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理;并保持记录,定期检查。

职责四,职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作任务

1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度,并监督执行

2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准,并监督检查实施。职责五,职责表述:负责分管部门的组织管理工作

工作任务

1、负责分管部门员工队伍建设,提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见

2、负责生产、物资供应管理制度的制定,并监督检查执行情况

3、负责协调分管部门的各种工作关系,解决争议

4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导。

职责六,职责表述:负责对采购清单、发货清单的审核检查,确保其科学性、合理性准确性。职责七,职责表述:每月进行生产工作总结(书面稿,3000字以内)总结成绩,指出不足,提出改进意见;规划下月工作任务和要求。

职责八,完成总经理交办的其它工作任务。

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第5篇:生产副总岗位职责 岗位职责

生产副总岗位职责-岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,生产副总岗位职责。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、——文章来源网,仅供分享学习参考 能源等各类资源的综合管理,岗位职责《生产副总岗位职责》(https://unjs)。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照GMP要求,组织编写公司全套GMP文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

——文章来源网,仅供分享学习参考 五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

——文章来源网,仅供分享学习参考

第6篇:生产计划部岗位职责 岗位职责

生产计划部岗位职责-岗位职责

1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持

内部:生产中心/物流部/财务部 外部: 生产加工厂/质量检验所

生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示

2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期 3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度

6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率

7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档 团队建设:

1、强化团队保密教育,2、严守产品机密,3、严守合作厂家信息

4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训,5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩; 执行公司考核与奖惩相关规定

总经理签字 主管签字 本人签字 签订日

管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,生产计划部岗位职责,岗位职责《生产计划部岗位职责》(https://unjs)。

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;

7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;

9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

权限:

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。

第7篇:花卉生产实习总结

姓名:XXXXXXXX

XXX院XXXX专业 XXXX班2011年12月18日

实验内容:花卉生产实习总结

指导老师XXXXXX

这个学期的花卉生产实习的内容大致有:第一、认识部分花卉,了解它们的生长习性;第二、初步了解花卉种子育苗方法及过程;第三、初步了解花卉扦插育苗的技术;第四、了解花卉生产的大致过程,并亲自从事花卉的周期生长工作。

第一、认识部分花卉:主要是为了让我们知道花卉是属于那种科属、学名、别名、形态特征以及有几分布等,以此来延伸我们对其它花卉的进一步认识。

第二、初步了解花卉种子育苗方法及过程:对于花卉的育苗,重点主要在两个方面:

(一)基肥的配置,重在合理配置基肥以及保证基肥消毒过;

(二)种植好之后,淋上消毒液以及淋好定植水。

第三、初步了解花卉扦插育苗的技术:花卉的扦插属于一种技术活,技术的好坏直接影响扦插植株的成活率。在剪枝条时,一定要记好枝条形态学的上下,区分好,以免到扦插时弄翻,最好的办法就是在修剪时,做好标记,一般将插入土的形态学下端斜剪成45 º角,形态学上端平剪。在插时,一定要先开好扦插口,以免扦插枝条因插入土中损伤而影响其成活率。

第四、了解花卉生产的整个过程。

以下主要是重点总结花卉生产的大致过程:

花卉的生长过程大致可以分为以下几个过程:⑴清除杂草,翻地,整地,做畦;⑵花苗种植,种植方法有点种或条种;⑶后期管理,主要有浇水、施肥、松地、摘心、除草等。首先,清除杂草、翻地、整地、做畦。杂草的清楚主要是以锄头铲除以及用手拔草为主。清楚好杂草之后进行第一轮翻地,翻地的深度最佳翻地深度为18-25cm,打破犁底层,深翻25cm以上。由于我们所翻的地块属于湿度很大,当时只能是先深翻,过后等土块干之后将土壤细碎,因为保墒保苗好。对于做畦,主要是为了搞好排水措施,以免土地积水而使花苗死亡。

在整地做畦好之后,开始进行花苗的种植。花苗种植的深度宜为原种植深度,种植时不得损伤茎叶并保持根系完整。开穴时要适当挖大一些,以保证花苗根系得以舒展。带土球的花苗,应保持土球完整;裸根花苗在种植前可将长的须根切断部分,以促进新根的发生。花苗种植的株行距应根据植株高低、分聚多少、冠丛大小等来确定,以成苗后不露地面为宜。小的桓株株行距可15cnl×15cm;中等大小的植株株行距可20cm×20 cm至40 cm×40 cm。较大的植株行距可50cm×50 cm。花苗种植后,要用双手向下轻轻压实土壤,并用手将余土耙平。在种植好花卉花苗之后,马上对花苗浇定根水,定根水必须浇足浇透。因为初栽土壤没有完全沉实,土壤中存在很多空隙,只有将水浇透后,土壤与根系才能充分结合。一般栽种后要连续浇灌两次,头一次浇完水落干,见水从畦旁渗透出来之后,再重浇一次,这样才能保证土壤充分吸收,并与根系很好密接。

花卉种植的另一个重点是栽培后期管理,后期管理的好坏直接影响到所种花卉的长势。后期管理重点主要有:

(一)浇水;

(二)施肥;

(三)松地;

(四)摘心;

(五)除草等。

(一)浇水:水是花卉生长的必需条件,它对花卉的生长发育有至关重要的作用。浇水一定要根据花卉的习性适量而为。水分过多超过花卉的消耗,将导致花卉体内水分过多,则植株生长细弱,抗寒能力下降,抗逆性减弱;长期水分过多,还会造成烂根、落叶,甚至死亡。如水分太少,花卉则易枯萎,严重时会死亡。所以,对于花卉的浇水频率以及浇水量,要根据花苗的品种以及天气温湿度来确定。

(二)施肥:施肥是为了让花卉能够得到充足的养分,以便于花卉进行营养生长以及生殖上长。在种植花苗成活后一周就可以开始进行施肥,开始施用的肥料主要是以实用水肥为主,而且水肥的浓度要适中。之后,施肥频率是以一周左右施用一次肥料,使花卉能够有充实的养分供给。而在花卉开花时,施肥量可以适当增加,在开花中期便不用在施用肥料。

(三)松地:土壤时间长了容易结块,这样就降低了跟的透气性,如同把根密闭起来了一样,耕松之后,就使土壤颗粒之间的空隙加大,空气就容易进去,增加了根细胞的呼吸;呼吸作用加强了,可以加强蒸腾作用,促进了根毛与土壤中的矿质元素的交换,这样也就能促进根对矿质元素的吸收。所以,在隔一定时间之后,要对土壤进行松土,以利于花卉的生长。

(四)摘心:当幼苗长到预期高度时,用手指掐去顶梢。主要为草本花卉采用。也为木本花卉幼苗修剪用,能利于多长侧枝,使日後形成的株形美观。方法是当幼苗长到10厘米左右时,摘去顶梢的1/3或1/2,部位为腋芽以上0.5厘米处。可按要求多次进行。摘心的目的是为了增加开花数量。

(五)除草:除草的目的是除去田间杂草,不使与种苗争夺水分、养分和阳光。杂草往往还是病虫害的寄主。因此一定要彻底清除,以保证花卉的健康。除草要除早除净,不要等到成灾时再动手,特别要在结子前除清,以免造成草荒,除草方式有多种,可用手锄和机械耕或者用除草剂除草。

花卉生产实习感悟:

在种植花卉过程中,主要分为一下三个阶段:

第一、翻地平整,翻地在整个生产过程中起到举足轻重的作用。翻地是主要是注意翻地的深度、粉碎大块土壤以及对土壤肥力改良。深翻土地,可以改善土壤的“三相比”、翻除杂草根系、破坏微生物的生存环境;对于粉碎大块土壤,可以使得花卉根系得以很好的生长;对于土壤肥力改良,可以为花卉的生长提供足够的养分,利于花卉有好的长势。

第二、花苗的种植。在种植花苗时,应该注意保护好花苗的根系,在移苗过程中,尽量不要损伤花苗的叶片。在开穴种植时,在回土的过程中,要轻压土壤,不要让土壤盖住花苗的叶片,以免出现花苗枯叶死亡。种植完之后,要浇足量的定根水,浇足量的定根水,有利于花苗根系也土壤快速接触,利于其生长。

第三、花苗种植的后期管理。种植好花苗后,还要注重后期的管理,对于干旱的天气,要对花苗进行浇水,浇水时间最好选在旁晚,浇水时,尽量用撒喷方式,因为花苗容易伏到。定期施肥,在花苗成活之后,在其开花前期,定期施肥,可以施用水肥或者固体复合肥等花卉肥料。

花卉生产过程中的生产记录如下:

1.2011年9月9号清除杂草,翻地,起畦,到种花时前后总共翻了4次地。

2.2011年10月13号傍晚种下万寿菊和孔雀草。

3.2011年10月14号傍晚种下矮牵牛,凤仙和四季海棠。

4.2011年10月21号下午松土和施肥,万寿菊和孔雀草施了复合肥,矮牵牛,凤仙和四季海棠施了尿素。同时,还给万寿菊和孔雀草摘了心。

5.2011年10月22号傍晚发现矮牵牛的叶片被不明动物咬碎(可能是鸟类或老鼠)。同时,有几株四季海棠已经开花。

6.2011年10月23号傍晚发现孔雀草的叶片被不明动物咬碎(可能是鸟之类的)。

7.2011年10月24号傍晚发现几株矮牵牛和凤仙萎蔫死亡。

8.2011年10月26号中午有两株四季海棠开了花,凤仙也开始长出花蕾。孔雀草和矮牵牛没有发现被危害的症状。

9.2011年10月27号傍晚发现万寿菊长出花蕾。

10.2011年10月29号傍晚发现有四棵凤仙开花。

11.2011年10月30号下午松土,锄草,施肥(第二次施肥),补种了五棵凤仙。

12.2011年11月1号中午发现矮牵牛长出花蕾。

13.2011年11月2号中午发现矮牵牛开出一朵花。

14.2011年11月3号中午给各种花插上了牌,傍晚施了第三次肥(花前追肥)。

15.2011年11月4号发现矮牵牛开出4朵花,孔雀草长出花蕾。

16.2011年11月6号下午给花地松了土,拔了草。

17.2011年11月7号傍晚给花施了第四次肥(复合肥)。

18.2011年11月10号中午万寿菊开了花。傍晚补种了凤仙,还种了太阳花(松叶牡丹)。

19.2011年11月11号中午发现孔雀草开了花,傍晚补种了几棵矮牵牛。

20.2011年11月12号傍晚种了17棵金盏菊。

21.2011年11月13号傍晚种了4棵五星花(鸟萝),12棵金鱼草。

22.2011年11月14号中午给五星花搭了架。

23.2011年11月15号中午观察到孔雀草和万寿菊开出几朵花,花朵漂亮,花色鲜艳。

24.2011年11月17号傍晚给花施了叶面肥(尿素),种了8棵一串红。3排紫鸭跖草,1排合果芋。

25.2011年11月18号孔雀草和万寿菊开出很大的花朵.

26.2011年11月19号种了3棵珠帘。

27.2011年11月20号傍晚给花施了叶面肥(尿素)。

28.2011年12月1号所有的花都进入了盛花期。

29.2011年12月2号下午给花松土和除草,给补种的花苗施了肥。

有关花卉生产实习照片展示角:

第8篇:花卉生产实习报告

广 西 大 学 实 验 报 告 姓名容榕0931100714

农学 院 园艺 专业 091班2012年5月18 日 实验内容指导教师陶劲

时光荏苒,不知不觉花卉生产实习已经告一段落。回想起来,这个学期的花卉生产实习真是令人难以忘怀。虽然还还未到7月,但是每次生产实习时都骄阳似火,不说在太阳下劳作,即使在太阳下撑着伞不停地拿着扇子扇也会大汗淋漓。然而如此酷热的环境却打消不了同学们上课的热情以及学习的的认真,几乎每个同学都是热情的投入生产实习中并乐此不疲。通过这个学期的生产实习,真的让我懂得了很多。

这个学期的花卉生产实习是以自觉为主,共种植了唐菖蒲、大波斯菊、一串红、皇帝菊、夏菫、向日葵几种花卉。过程虽然辛苦,但是看到那茁壮成长灿烂开放的花儿,一切的辛苦都是值得的。

种植唐菖蒲的步骤,先是土地混草木灰。再剥去包衣,去侧芽,用0.5%多菌灵浸泡30—60min。种植唐菖蒲株距要求5cm*5cm,深度要求2至3个种球深。我们还需要知道相关知识。唐草蒲的繁殖以分球繁殖为主,新球第二年开花,为加速繁殖,亦可将球茎分切,每块必须具芽及发根部位,切口涂以草木灰,略干燥后栽种,培育新品种时,多用播种繁殖,秋季采下种子即播,发芽率高;冬季实生苗转入温室培养,次春分栽于露地,加强管理,秋季可有部分苗开花。

接下来是种植大波斯菊。大波斯菊耐干旱,忌肥。如栽植地施以基肥, 则生长期不需再施肥,土壤若过肥,枝叶易徒长,开花减少。天旱时浇2~3次水,即能生长、开花良好。7-8月高温期间开花者不易结子。种子成熟后易脱落, 应于清晨采种。波斯菊为短曰照植物, 春播苗往往叶茂花少, 夏播苗植株矮小、整齐、开花不断。其生长迅速,可以多次摘心,以增加分枝。花卉育苗有一定的注意事项。提高花卉种子出苗率是一项技术性很强的工作。要想提高出苗率应先了解影响出苗率的原因以便合理进行处置。首先,种子可能存在质量问题。目前市面上的花卉种子比较多花农在购买时不论是国产种子还是进口种子都要留心包装袋上标明的生产日期及保质期。没有标明的种子不要购买。因为过期的种子多半已丧失生命力是不会发芽出苗的。另外在购买种子时花农应对其有一个基本的了解例如要掌握所买种子是一二年生花卉 还是多年生花卉是春花还是秋花。一般来说春季播的种子一般在夏秋季开花;秋季播的种子一般在春夏季开花(木本花卉除外)。如果播期弄反了而且也没有一定的反季栽培条件则很难达到预期开花的目的。购买从未养过的花卉品种更应高度谨慎。其次,种子可能处理不到位。不同花卉的种子宜采用不同的种子处理方法。容易发芽的种子可采用浸种法如一串红种子在室温40℃的温水中浸泡一昼夜冲洗干净后即可播种。硬质种子如文竹、广 西 大 学 实 验 报 告 姓名容榕0931100714

农学 院 园艺 专业 091班2012年5月18 日 实验内容指导教师陶劲

牡丹、九里香、百日红、瑞香等最好先在40℃的热水中浸泡48小时左右再播入盆土中经过20天~30天即可萌芽生长。对于休眠期短、容易发芽的珍珠梅、紫荆等用 40℃~60℃温水浸种24小时~48小时就可直接播种。有些花卉种子需经过一定时间的低温处理才能促进后熟打破种胚的休眠而发芽如丁香、蜡梅及一些秋播的草本花卉。有些花卉具有胚根和胚轴双休眠的特性即其胚根需要通过1至2个月或更长时间的25℃~32℃高温阶段才能打破休眠如流苏、荚迷、芍药的种子。接着,种子发芽需要适温。干种子的发芽除有一定水分条件外还必须具备一定的适温才行。比如十字花科的香雪球发芽适温必须在5℃~20℃非洲菊的发芽适温必须在。20℃~25℃报春花的发芽适温必须在15℃~18℃范围内温度太高或太低都会影响花卉出苗率甚至会引发种子的霉烂现象的发生大大降低发芽率和成苗率。再次,播种期不合理。颗粒大、外皮坚实或含有油质的种子如月季、玫瑰、石榴、金桔、广玉兰等花卉种子适合在秋季播种。颗粒较小、外皮松薄的种子如菊花、文竹、凤仙花、百日红、凌霄花等花卉适合晚春播种。需高温才能发芽的的种子应在成熟后及时播种如仙客来瓜叶菊、朱顶红等花卉应在初夏播种。最后,播种质量有问题。花卉播种有露地播和盆播两种形式无论哪种方式均要求土壤疏松通气、颗粒细小、排水量好使用富含腐殖质养料、酸碱适中的肥土比较好有利于种子出苗。具体播种方法有撒播、条播和穴播法。播前要浇足水播后覆盖塑料薄膜防止土壤过干影响种子发芽和出苗。播种深度一般为花卉籽粒直径的2.5倍为宜。细小的鸡冠花、八月菊、四季海棠、瓜叶菊等种子应用细沙和种子拌匀后再撒播。播后种子萌发期间应注意喷水保湿但喷水不宜过多以防沤烂种子及幼苗的须根。更重要的是光照。花卉种子播种后适当的光照可增加土壤的温度诱发种子发芽尤其对种子冲破种皮、出根露芽更为重要 这不但影响种子的出苗率也直接关系到能否长成好苗、壮苗。因此从播种到移苗阶段应尽量满足花卉生长对光照的需要而且光照强度是一个从阴暗到弱光再到自然光照的逐渐过渡。.通过这个学期的花卉生产实习就这样圆满的结束了,但是我们不会忘记,这个这个充满汗水与收获的夏天。在课上学到的知识也会受用终身。

花卉工程师岗位职责

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园林花卉师岗位职责

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