纯净水车间岗位职责
第1篇：纯净水厂厂长岗位岗位职责
一、在经理领导下做好水厂职工思想工作，以身作则，严格遵守各项规章制度，努力完成生产任务和各项经济指标。
二、负责安排水厂的日常生产，完成工作任务，及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。
三、协调与各供水点的关系，监督并实施与各供水点签订的协议，对违反者及时发出通告，直至停止供水。
四、搞好净水生产的成本核算，及时向领导提供有关数据，提出销售意见。
五、搞好新江南净水的销售工作，督促有关人员做好生产、出入库、销售统计，做好销售图表。
六、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染。
第2篇：纯净水生产车间各岗位操作规范
检桶工岗位作业指导书
岗位职责：
1.将桶内的异物倒出桶外。
2.判别回收水桶的卫生状况，按卫生状况将桶分类摆放。
岗位操作要求：
1.初步观察，将印有非飘之霖标识、桶外观有明显损坏或很脏、很旧的桶挑出，隔离堆放等待处理。
2.桶内有聪明盖垫圈、白色内盖等明显的外包装异物的，先将这些异物倒出来。倒桶时，顺便观察桶底内、外壁卫生状况。
3.做以下动作，观察桶内壁是否有异物，桶外壁是否干净。 4.1直提桶，从上往下观察桶颈。
4.2抓住桶颈，托住桶底，将桶旋转一圈，观察桶身。 5.按指定的地方，将桶分类堆放：
5.1无异味、异物、桶身干净的，靠近热水洗桶岗位堆放； 5.2桶身不干净、或有异物，但无异味的靠手洗岗位堆放；
5.3有异味或有异物的桶，马上做标记，隔离堆放。等待退回经销商。6.下班后，对地面杂物进行清理，水桶摆放整齐，将地面打扫干净。7.坚守岗位，不得随意串岗，时刻注意设备运转，发生异常声音和异常现象，应立即停机处理。如不能自行处理，立即报主管协调机修处理。
8.下班前，搞好本岗位的设备和和环境卫生，对场地清洗时用注意电气设施。
岗位质量要求：
1.保证水桶无异味、无异物、外表干净、桶身无损坏。
2.异味和异物是检桶工的检查重点，对此两项的检查绝不容许漏检。 3.操作过程应轻拿轻放，不能滚、抛桶。岗位卫生要求： 1.操作工应穿工作服。
2.操作工如出现感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕时不许上岗。 3.上岗前后从事其它无关活动后，应将手洗干净。
洗桶工岗位作业指导书
岗位职责：
1.将检桶工检出的各类水桶清洗干净。 2.无法清洗干净的水桶作上标记隔离堆放。
岗位操作要求：
1.工作前，洗桶工应在洗桶池内注入干净的自来水，备好毛刷等清洗用具。 2.对检桶工检出的水桶，按分类作不同的处理：
2.1对桶身不干净，但无异味、无异物的桶，用毛巾粘上洗洁精擦拭。对于顽固的污垢，可用毛刷刷洗。
2.2对于有异物的水桶，用毛刷或用铁枝卷上毛巾伸入桶内旋转擦拭至目视干净后，用清水加洗洁精，捂住桶口摇动冲刷。
3.经过清洗的水桶，要用自来水将内、外壁冲洗，直至摇晃后，桶内水不发泡为止。
4.正常情况下，用自来水冲水桶内外壁部冲净即可。
5.下班后，将洗桶池水排放，清洗水槽，并对杂物进行清理，水桶摆放整齐，将地面打扫干净。---水槽水多久更换
岗位质量要求：
1．经洗过的水桶应达到外观干净、内壁无异物。
2．无法清洗干净的水桶，应及时作上标记，按指定地点隔离堆放。3.清洗后的水桶要用自来水内、外冲洗干净。4.未经同意，不得采用其它洗涤剂。5.及时更换水槽水，以免带来二次污染。
岗位卫生要求：
1.操作工应穿工作服。
2.上岗前后从事其它无关活动后，应将手洗干净。
3.操作过程中，手未洗干净不能接触准备送往下道工序的水桶。
上桶操作工作业指导书
岗位职责：
1将桶放上链条前要观察桶的外观和内壁有无异物，桶身是否有污垢，商标是否完整。
2对不合格桶禁止上线。
操作要求：
1将分捡合格的桶放在链条上输送到拔盖机进行拔盖，放上去进行观察桶的情况，2对达不到质量要求的桶，进行重新处理。
3对拔盖机的光电开关，输送链条，拔光头，桶堵机构，和工作气缸进行勤检查，有异常现象及时处理。不能发生机器带病运转。
工作质量要求：
1杜绝不合格桶上线，对桶内异物，桶壁外观，桶身污垢，商标完整为检查重点。2机器出现异常声音和异常情况立即停机并报告处理。
灯捡操作工操作指导书
岗位职责：
1灯检人员要明确工作性质和责任。及时处理工序中的质量问题，杜绝不合格桶流入下道工序。
2要有强烈的质量意识，严谨的工作状态。
1对拔盖后的桶进行检验，确定桶内无异物，桶内外壁干净，无污垢，商标完整。2在拔盖机【外洗机】工作时，气动设施，光电装置，外洗毛刷运转和链条出现异常时立即停机并报告进行处理。操作要求
1桶在链条上行走至检验灯前时，将桶旋转一周，观察桶内有无异物，2对不合格桶交洗桶操作工处理。
3桶运行进入外洗机前，注意不要出现倒桶进入外洗机。出现倒桶时应立即处理。4对外洗后的桶在检验灯去观察桶的内外壁，桶内有无异物，商标是否完整。5在质量标准合格后，桶才能进入上桶螺旋机。质量要求
确保桶内无异物，桶壁无油污，桶颈无封口收缩膜。商标完整无破损。发现问题桶或有疑问桶立即下线交洗桶工处理。
闻桶操作指导书
岗位职责：
检查桶内是否有异物，内外壁是否有油污，闻桶内有无异味。操作要求：
1将鼻子凑进桶口，吸一口气，判断桶内有无异味，应尽量靠近桶口。但不能碰到桶口。
2在螺旋机运转时，注意机器运转情况。发现异常或异常声音时立即停机并报告处理，发现螺旋机上有倒桶时立即通知处理。3.异味桶怎么处理？ 质量要求：
异味异物，桶壁油污是检查重点，绝不允许漏检。卫生要求： 1应穿工作服，2出现感冒，鼻炎，鼻塞，流鼻涕时不许上岗。3上岗前先洗手，如中间从事其它不相关活动应洗手。
二区灌装操作指导书
岗位职责：
1熟练操作内洗设备，灌装设备，理盖设备。严格执行操作流程，确保设备正常运转。
2对设备运行时进行巡检，发现问题立即停机检查。3负责生产过程中消毒剂添加，矿化液添加。
4确保净化间卫生和机器设备洁净。生产过程中保持生产环境卫生，保证设备正常运行。岗位操作：
1开启电源开关，开启操纵平台电源，开启内洗机，启动水泵。打开碱洗，消毒液的自动加药程序。
2确认机器正常，链条的桶进入内洗机，观察进桶拔桶气缸，和光电工作情况。3进入内洗机后，对内洗喷头喷水情况，和喷头孔位有无堵塞现象进行观察。提升机是否有不提升或提升迟缓现象。
4桶经内洗后，进入灌装间灌装时，对拔盘和旋转支架运转有无异常。在灌装过程中，出现水罐水位不足情况时，要及时人工控制。
5灌装结束经拨盘进入自动理盖机。聪明盖由气动装置推出经药洗，水洗后自动套在桶口上。经链条压盖机完成压盖工作。
6开机过程中随时检查所有机器和电气设备运行情况。
7下班前清理灌装间杂物，将工具器具放回原位，将所有水箱排空，并用水冲洗。将地面积水清理干净。关闭门窗，空调照明灯。打开紫外灭菌灯。质量要求：
1严格按照开机顺序进行操作。2定时添加消毒药液。
3确保水箱，喷头，灌装头，加盖机，压盖机与产品质量相关的机器性能正常运转。
4严格执行卫生要求。岗位卫生要求
1员工必须达到个人卫生要求，个人物品不准带入车间。
2进灌装间前。应换工作服带工作帽，工作鞋。用洗手液和专用消毒液将手洗干净。3进工作间要经紫外线风淋消毒。
4上洗手间，必须将工作服换下，并按规定重新进入车间。5修理调整机器，或接触不干净物品后，在进行操作前必须洗手。6不准无菌室人员与其他人员换岗。
灯检和套标作业指导书
岗位职责：
1对压盖后的产品进行检查，对漏桶，桶内有微小颗粒物，和缺陷产品进行挑出。2将自动套标机套标达不到标准的商标进行手工整理。3检查经蒸汽封膜机的产品封膜，对不合格产品剔除。岗位操作：
1内洗机开启后，打开蒸汽收缩机电源，使加热管工作。2开启检验灯电源。
3开启自动套标机电源，打开电脑控制显示屏，并观察商标降落。质量要求：
确保产品达到桶内无微小异物，桶壁无缺陷，商标位置标准，收缩达到质量要求。卫生要求：
1员工必须达到个人卫生要求，个人物品不准带入车间。
2进灌装间前。应换工作服带工作帽，工作鞋。用洗手液和专用消毒液将手洗干净。
3进工作间要经紫外线风淋消毒。
4上洗手间，必须将工作服换下，并按规定重新洗手进入车间。5修理调整机器，或接触不干净物品后，在进行操作前必须洗手。6不准无菌室人员与其他人员换岗。
三区自动包装机，喷码机操作指导书
岗位职责：
1对经螺旋机运转下来成品，检查产品质量，对不合格产品进行下线。2正确按操作程序操作自动包装机，按照正确步骤操作喷码机，及时添加喷墨和溶剂。
3机器出现故障及时处理，确保机器正常运转。操作要求：
1上班后打开包装机电源，开启操纵屏，点击加热。按下输送按钮。正确安装包装膜，并观察机器运转情况。
2开启喷码机开关，正常后检查喷码情况。
3正常生产中对螺旋机下来产品进行检查，包装机的包装质量，喷码机的喷码密切观察。
4下班后对喷码机的关机要按规定步骤。质量要求：
1进入包装机的产品必须达到产品质量标准。2包装后的产品必须达到包装要求。
3喷码要求必须清晰，日期正确，不得漏喷。卫生要求：
1操作人员达到个人卫生要求。
2必须穿工作服，上班前用洗手液，消毒液洗手。3上洗手间后，必须重新洗手，消毒。
码垛机操作指导书
岗位职责：
1按正确的操作程序操作码垛机。2在大小板缺少时，正确的放置大小板。
3出现吸板吸不到的情况，要快速敏捷放置小板。
4机器出现故障，及时处理。并按照正确的程序和步骤重新启动。操作要求：
1开启主机电源开关，点击操作屏，使机器处自动工作状态。2正确及时的放置大板，小板。
3小板吸不到时，手工放置小板要和大板一致。4抓桶不得出现少抓，放桶时位置要正确。5输送皮带运转时，操作人员禁止站在皮带上。5工作结束时，操作人员按正确操作程序关机。质量要求：
1码垛后的产品必须工整，不得出现少桶，倒桶现象。不同品种产品，不得混淆码放。
第3篇：纯净水车间管理制度
净化水车间管理制度
一、职工必须持健康证、培训证上岗，并按时进行体检，有传染病者一律不准进入车间。
二、全体职工必须准时上、下班如有特殊事必须提前请假，未经领导批准，一律不准随便旷工。
三、职工进车间之前，必须要换工作服，工作帽，工作鞋方可入内不准将工作服，工作帽、工作鞋穿出车间，要保持工作服清洁。
四、非工作人员禁止进入车间在车间内严禁吸烟和吃任何食物。
五、水处理车间、除操作人员外，任何人禁止操作。操作人员必须了解每项设备的性能，并按操作规程操作。
六、严格执行车间卫生制度。
七、严禁执行各项操作规程和生产品工艺。
八、严格执行车间各种处罚及奖励制度。
九、设备的管理
1)设备由设备维修员归档管理，建立《设备设施台账》;
2)设备维修员组织维修人员进行设备的安装调试，调试合格后，才能交付使用;
3)所有设备必须有合格证及使用说明书，合格证和使用说明书由设备维修组统一归档管理;
4)所有设备进厂均须安装调试运行正常后，方可由设备处签字验收合格;
5)每次开产前对设备检查调试，生产结束时进行彻底清理、维修和保养;
6)操作人员应严格按设备使用说明书操作;
华丰煤矿生活水厂
第4篇：纯净水车间管理制度
一、职工必须持健康证、培训证上岗，并按时进行体检，有传染病者一律不准进入车间。
二、全体职工必须准时上、下班如有特殊事必须提前请假，未经领导批准，一律不准随便旷工。
三、职工进车间之前，必须要换工作服，工作帽，工作鞋方可入内不准将工作服，工作帽、工作鞋穿出车间，要保持工作服清洁。
四、非工作人员禁止进入车间在车间内严禁吸烟和吃任何食物。
五、水处理车间、除操作人员外，任何人禁止操作。操作人员必须了解每项设备的性能，并按操作规程操作。
六、严格执行车间卫生制度。
七、严禁执行各项操作规程和生产品工艺。
八、严格执行车间各种处罚及奖励制度。
九、严格执行罐装，包装车间的管理制度及规则。
十、严格执行各岗位职责。
十一、严格按照质量控制程序生产。
十二、产品检验每班生产开始的前三桶送检，化验室也根据生产的具体的情况随时抽检。
十三、产品由生产车间放入待检库，待化验结果合格后在办理手续，不和格产品作报废处理。合格产品应有合格证。纯净水厂设施、设备管理制度
1.目的
通过对全厂设备进行周期性的维护保养和管理，使设备处于良好状态，减少由于设备的维修引起的停工、停产，从而增加维修成本、影响产品质量等，保障生产工序的正常运行，满足生产需要，使产品达到规定的要求。2.适用范围
本程序适用于全厂所有设备的管理和维护。包括所有生产加工设备与卫生间等各种卫生设施。
3.职责
3.1 生产技术部负责设施设备的管理;
3.2 设备维修员负责全厂设备的维护、保养；
3.3 车间负责人负责生产设备的监控；
3.4 质量管理部负责监视与测量装置的监控；
3.5 机器操作员负责机器设备的日常清洁维护和保养。4.程序
4.1设备的配置
设备维修员根据情况，向厂长书面报告，配置相关的设备。
4.3设备的管理
1)设备由设备维修员归档管理，建立《设备设施台账》；
2)设备维修员组织维修人员进行设备的安装调试，调试合格后，才能交付使用；
3)所有设备必须有合格证及使用说明书，合格证和使用说明书由设备维修组统一归档管理；
4)所有设备进厂均须安装调试运行正常后，方可由设备处签字验收合格；
5)每次开产前对设备检查调试，生产结束时进行彻底清理、维修和保养；
6)操作人员应严格按设备使用说明书操作；
7)设备的封存和报废：若需封存或报废的则应由维修组提出书面申请，报设备维修员批准。
4.4设备设施的使用
1)设备维修员根据设备设施的使用说明书制定设备的操作规程；
2)设备维修员根据操作规程负责对员工进行专项培训；
3)设备维修员负责对员工是否按操作规程操作进行监督。
4.5设备的保养：分为日常保养、维修保养和临时故障的维修三种形式。
4.5.1日常保养
1)日常保养是在每班设备使用后由操作工进行的保养工作；
2)日常保养的主要内容：
a)清除设备表面油渍、污物，使机器外观清洁；
b)检查油管、气管、供水设施是否完好畅通；
c)润滑各滑动面，按时加油、换油，检查液压油，油质是否符合要求，必要时应及时更换。
3)日常保养工作的具体措施由各班组长督促操作工进行，并填写《设备设施的维护保养记录》，生产车间和有关部门组织人员进行不定期抽查。
4.5.2维修保养
1)维修保养是在设备使用半年以后或生产旺季前进行；
2)根据设备的使用情况，对部分零部件拆卸、清洗、修复；
3)对设备的各个间隙进行调整，更换个别易损件；
4)清除设备油污，做好润滑工作；
5)清除电器装置上的污物，检查电器装置，保证电器各部件处于完好状态；
6)清洗附件，疏通油路；
7)对设备的维修，若本厂无能力可委托生产厂家进行；
8)维修保养后填写《设备设施的维护保养记录》 4.5.3设备临时故障的维修程序
1)操作工在设备发生故障时应及时报告设备维修员。
2)设备维修员根据提供的信息查看设备的故障情况，进行故障的排除；
3)对不能排除的故障，由设备维修员通知厂长，联系相关技术人员进行维修；
4)故障排除后，设备维修员详细填写《设备维修单》。
4.6设备日常检查操作
1)用于制造、包装、储运之设备及器具，应定期清洗、消毒，具体参照清洗消毒操作规程；
2)操作员每天应对机器易松件、易损部位进行检查，确保无机器碎片或其部件混入所成品水中；
3)对不同部件应按时加润滑剂进行润滑，确保机器无异常磨损；
4)需专人修理的机器、设施应及时隔离、标示或远离加工区，修复后应先试用，经检测可正常使用时方可交付生产人员进行操作；
5)生产中发现异常情况时应及时报告设备维修员，并对相应嫌疑产品进行适当处理；
6)每周至少对设备、设施进行维护稽查；
一、水处理设备安全操作规程
1、无油空气压缩机操作规程
a、首先检查润滑油液位，低于下限要添加润滑油至正常液位；
b、打开冷凝水排气阀，将积水排净；
c、启动冷却循环水潜水泵，待循环水从出水管流出时，启动无油压缩机；
d、停机。
2、臭氧发生器操作规程
a、将臭氧发生器调压器手柄调到零位（逆时针旋到底）；
b、合上配电柜闸门，开启臭氧发生器电源开关，再开启低压开关；
c、打开发生器进气阀门，当高压气压表0.6Mpa后，调节气体流量计至0.06Mpa；
d、打开冷却循环水节门，待循环水从出水管流出时，开启高压开关，慢慢的旋转调压手柄至所需电压（160-170V）；
e、工作过程中随时监视各仪表显示，以保证机器正常运行，发现高压部分打火或工作不正常时应及时排除故障或果断停机； f、关机时，将调压器手柄调到零位，关高压开关，关闭冷却水进水阀，5分钟后，待残余臭氧吹净后关闭进气阀门，关闭低压开关和发生器停机按扭，拉下总闸。
3、水处理系统操作规程
a、准备好原水；
b、启动泵；
c、待两个氧化罐水位都处于正常液位时，开启臭氧发生器；
d、随时注意各水罐液位情况，防止水泵过载或空转。
二、桶装水生产线安全操作规程
a、生产前
(a)在灌装机液缸内注入一定量的臭氧水，高度到液面管上位的指定位置；
(b)按规定配置要求浓度的消毒液；
(c)开启阀门，仔细确认是否开通；
(d)开启空气管路阀门，待气源达到6个大气压左右时，测试各电磁阀、气缸工作是否良好，动作是否失误或不灵敏，气路堵塞的情况存在，电机、轴承是否加润滑油，严禁无油运转，同时，观察各部位紧固件有无松动，如发生以上情况，不能生产，要排除故障后方可生产；
(e)检查故障信号是否良好，动作是否有效；
(f)在确认情况良好，准备工作已完备情况下方可开启主机，将速度调整到120桶/小时的位置，空运转3-5分钟。
b、生产时
根据生产速度及时在停顿时将桶置于传送带上。操作员要严密巡回，观察各部动态，以防意外事故发生，如果有什么情况发生，及时与维修人员联系，及时排除故障；
c、生产后
(a)停机。按停止钮，等待工作循环结束后自动停机；
(b)关电。切断主电源；(c)关气。切断气源，并将系统中残留压力空气排放净。
一． 设备的维护与保养
1.维护与保养
(1)精密过滤启动前要排除过滤器内空气。
(2)精密过滤启动后方可调节压力阀门，并及时查看压力
仪表，发现异常应及时停机。
(3)反渗透主机要定期保养。(4)反渗透要定期反冲、清洗。2.臭氧发生器的维护及保养
(1)随时检查臭氧发生器的臭氧供给量。(2)随时监控制氧机的氧气压力及电流强度。3.过滤器要随时监控压力及定期冲洗。二．灌装设备的维护及保养
1.灌装机的管路，管件及水泵要定期检查、维护。 2.灌装机的气路、气动原件及机械定期加油。3.灌装机电控系统要 4.定期检查检修。
三．塑封机及打号机的维护及保养
1.塑封机开启前注意检查电路接口避免虚接。
2.打号机开机前要检查色带、加热温度、定期清洗字头。
四．生产车间所有电器、电路维护及保养
生产车间所有电器、电路必须由车间维修人员负责,每周检查不少于1次,各班岗位人员随时检查该设备的电器运行状态,发现反常马上停机并上报相关人员予以解决。
桶、盖预处理操作规程
一． 桶（盖）的内外必须清洗干净，不能有肉眼可见异物。二． 洗干净的水桶(盖)要及时装车或分类堆放，整齐有序。三． 有异味、浊渍、绿苔的桶要用洗涤液，二氧化氯清洗或浸泡。四． 不同品牌种类的水桶要单独堆放、不能混杂。
五． 不准抛扔或撞击水桶，其他包装物也要轻拿轻放避免造成不必要的破损。六． 该工序操作人员必须严格遵守以上要求，如有违反予以相应经济处罚，并追究生产主管责任。
生产车间管理制度
一、职工必须持健康证、培训证上岗，并按时进行体检，有传染病者一律不准进入车间。
二、全体职工必须准时上、下班如有特殊事必须提前请假，未经领导批准，一律不准随便旷工。
三、职工进车间之前，必须要换工作服，工作帽，工作鞋方可入内不准将工作服，工作帽、工作鞋穿出车间，要保持工作服清洁。
四、非工作人员禁止进入车间在车间内严禁吸烟和吃任何食物。
五、水处理车间、除操作人员外，任何人禁止操作。操作人员必须了解每项设备的性能，并按操作规程操作。
六、严格执行车间卫生制度。
七、严禁执行各项操作规程和生产品工艺。
八、严格执行车间各种处罚及奖励制度。
九、严格执行罐装，包装车间的管理制度及规则。
十、严格执行各岗位职责。
十一、严格按照质量控制程序生产。
十二、产品检验每班生产开始的前三桶送检，化验室也根据生产的具体的情况随时抽检。 十
三、产品由生产车间放入待检库，待化验结果合格后在办理手续，不和格产品作报废处理。合格产品应有合格证。
为了使本企业标准得到切实控制，特制定质量控制点，实施质量控制细则，保证产品质量安全。质检点位及规范
一．产品生产
1.制水设备在开机时首先要检查设备的实物工作状态。
2.臭氧发生器开机确认仪表指针指示为0，供给量为300L/h ；开启臭氧发生器，产生一定浓度的臭氧加入成品水中，使成品水中溶入的臭氧浓度不低于0.3--0.4mg/L。
二．桶的回收、清洗、灭菌
1.桶预处理工序人员必须随时搞好车间清洁卫生,保证地面清洁无杂物、无积水。 2.桶回收入库时首先检查桶内外是否完好,是否有明显粘附的异物,确认整洁无异物方可入库,码放整齐待用。
3.检查桶内无异物、启盖、清洗外桶,确认整洁,整齐码放于净桶架上；灌装机上桶口已清洗完毕的待用桶码放数量不得超过30只。
4.灌装机、药液、消毒池、二氧化氯浓度在工作状态时始终保持相应浓度,随时检查定量加药机的工作状态, 定量加药机每分钟加入浓度为2%的二氧化氯2g。袋包装灌装机检查紫外线杀菌灯是否工作正常，按规定定期更换做好记录。5.灌装开始时首先检查产品水中的臭氧浓度,确认不低0.4mg/L方可认定为合格水。
6.灌装开始首先检查自动灌装机内外冲洗头畅通,并连续工作10分钟后开始灌装。袋灌装机，包装膜经过三道紫外线杀菌，完后进入设备自动药液杀菌清洗，最后开始灌装封口。
7.已灌装产品封盖后进入灯检, 灯检内容包括灌装量及已封装产品色度、浑浊度、及肉眼可见物，确认合格后加放带有日期的合格证、套缩封、封口。
8.已封好的产品检查封口的完好、平整度、封紧度,套外包装袋整齐码放于成品库中。 三.桶盖的采购、清洗、灭菌
1.桶盖在采购时要确认供应商的生产卫生资格,由厂家出具由国家有关卫生部门出具的检验报告,将产品盖按正常生产的状态盖在已装水的桶上,挤压检查盖的性能,确认无渗漏,将外盖打开,按使用状态置于饮水机上,小白盖不脱落方可认定为合格产品,每批次由公司质检人员抽样验收。
2.桶盖的清洁,将桶盖按生产需要定量领取,放于桶盖消毒池用
二氧化氯药液清洗浸泡10分钟后取出用产品水冲洗3次后，放在快速电子消毒柜内消毒处理，封好待用。四.臭氧灭菌及药液灭菌的控制
1.灭菌用臭氧含量由该班操作负责人员控制, 该班质检人员监督。2.灭菌用药液配比由该工序操作人员控制, 该班质检人员监督执行。
3.品控检验人员随时抽检,每班不少于2次。 五．生产车间电器、电路的维护
生产车间所有电器、电路必须由车间维修人员负责,每周检查不少于1次,各班岗位人员随时检查该设备的电器运行状态,发现反常马上停机并上报相关人员予以解决。
六.原水井的维护与保养
原水井是我公司的生产命脉,必须重点维护,原水井的负责人为生产技术部主管,并指定专人加以维护,其注意事项为:
1.随时注意检查井泵的运行状态及井泵的运行系统。 2.每天每班由原水灌取样监测水质情况,并做好记录。
七.设备输水管路的的维护与保养、灭菌
车间设备输水管路由各班组领班人员负责检查完好状态,每班必须用含一定量臭氧的水对设备管理进行冲洗,每周由车间维修人员对原水箱以下管路用浓度为0.4mg/L以上的臭氧水作全面冲洗，由质检部负责监督。
八.非正常停机的设备安全
因非正常事件突然停电时,当班操作人员必须立即切断总电源及各分电源,关闭产品储水灌进出口及灌装机产品进出口,同时通知有关人员问清情况,并请示领导作出相应决定。
制水操作规程 1.每天应对水源水进行检测。
2.检查过滤器是否正常滤掉水中不溶性杂质、悬浮物。
3.检测反渗透各仪表,控制浓淡质量,电导率控制在10us/cm以下。 4.保证臭氧发生器正常工作,保证成品水中臭氧浓度在0.3～0.5mg/L。
5.以上工作均由专人负责,如发生异常必须及时上报有关领导或部门,隐瞒不报者,无论原因既视为玩忽职守,给以降职直至除名。 制水灭菌消毒操作规程
1.操作人员依据设备要求设专岗对臭氧发生器开机确认仪表指示为0、供给量为300L/h,开启臭氧发生器，产生一定浓度的臭氧加入产品水中,产品水中溶入的臭氧含量不低于0.4 mg/L。
2.保证臭氧发生器正常工作,保证成品水中臭氧浓度不低于0.4 mg/L。3.制水完毕后操作人员要及时关闭臭氧发生器,检查后方可离开此岗。洗手规程
洗手六步法
一、用清水冲洗手。
二、用皂液洗手，洗到手腕以上五公分，十只交叉搓洗，搓洗10—15秒钟左右。
三、用清水冲净。
四、双手放入50PPM浓度的消毒液（二氧化氯）中消毒浸泡3-5秒。
五、最后用清水冲净。
六、烘干器烘手
原辅材料、成品仓库管理制度
一、原辅材料库
a、保管员负责包括纸箱、胶带纸、商标、防伪标、塑料袋、桶盖等的入库、保管、发放工作，根据使用情况和供应情况，提前３－７天向部室领导通报库存量以便早做准备；
b、负责入库物资的具体定置摆放，摆放要求：产品要离地，离墙，通风透气，以防浸水、受潮、发霉、变质；摆放整齐有序提高利用率，便于发放； c、负责仓库物资的入库、出库。入库：根据入库单核对品名、规格、数量，并检查入库产品质量，无误后签收入库，入库后及时到材料会计开取入库单，及时将入库产品上帐；出库：根据领料单按品名、规格、数量发货出库。出库原则是，先入库的先发，后入库的后发；
d、保管员在每周五向材料会计报出入库统计表并开取出库单，之后及时上帐；
e、严格库房管理，无领料单、非标准领料单禁止产品出库，产品检验不合格不准入库、出库；
f、保管员负责仓库内外卫生，下班前、发货后要关好门窗，无关人员禁止入内；
g、严禁在库房内吸烟。保管员有权制止违禁行为。
二、成品库
1)仓库应防卫严密，慎防盗窃。
2)非保管人员不得任意进入料库,若有发生，保管人员应负制止之责，否则照章惩处。
3)仓库内及其附近应置消防设备。
4)严禁在库房内吸烟。保管员有权制止违禁行为。
5)经检验合格的成品应贮存于成品库，并按品种、批次分类存放，防止相互混杂。成品库不得贮存有毒、有害物品或其他有碍食品卫生的物品。6)成品堆放时，与地面、墙壁应有一定距离，便于通风。严禁露天堆放、日晒、雨淋或靠近热源。7)成品库要干燥、通风，设有防尘、防鼠、防虫等设施。要定期洗扫、消毒，保持卫生。
8)成品在贮存期间应定期对其进行检查，以保证其卫生质量。
9)未按规定办妥领料手续不得发料，发货时应以“先进先出”方式发料。10)成品运输时，不得与有毒、有害、有腐蚀性的物品混装。11)各种运输工具、车辆应随时清洗、定期消毒，保证清洁卫生。
第5篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
第6篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第7篇：车间岗位职责_
车间岗位职责
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车间岗位职责（一）
生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并
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12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
车间岗位职责（二）
车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
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9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
车间岗位职责（三）
生产统计（内勤）岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人
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2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
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第8篇：车间岗位职责
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车间岗位职责
车间岗位职责（一）
生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
车间岗位职责（二）
车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，()根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
车间岗位职责（三）
生产统计（内勤）岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；
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