建筑企业执行总监岗位职责

第1篇：执行总监岗位职责

执行总监岗位职责 直接上级：

总经理

直接下级：

财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。本职工作：

领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开

总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力：

对公司经营方针和重大事项的建议权

对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

公司预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负领导责任

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

第2篇：餐厅执行总监岗位职责

餐厅执行总监岗位职责

1直接上级:总经理

2直接下级：厨师长、各部门经理

3工作概要

全面负责酒店的经营管理工作，带领全体员工努力工作，完成确定的各项经营管理指标，全面提高酒店的管理水平和服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。

4岗位职责

a)全面负责酒店的运行和管理，向总经理负责。

b)负责确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。

c)负责建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度;协调各部门关系;审批各部门的请示、报告。

d)负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。

e)决定酒店组织机构设置和编制定员，确定各部门职责，任免中级管理人员并审定酒店的人力资源开发方案。

f)审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案，审定并签订酒店的重要合同。

g)审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。

h)审定酒店培训计划，提高员工素质和服务质量。

i)塑造良好的酒店形象，与社会各界人士保持良好的公共关系。

j)负责重要客人的接待工作。

k)发动广大员工群策群力，搞好民主管理;关心员工的生活和福利，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。

l)主持召开酒店每周的经理例会。

m)定期向总经理、董事长汇报工作，认真贯彻执行总经理、董事长的各项决议。

第3篇：执行总经理岗位职责运营总监

执行总经理岗位职责运营总监

执行总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作;

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、觳椤⒐芾砥涔ぷ魅挝裢瓿汕榭觯?

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

运营总监(COO)要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是：

1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4.对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是：

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

第4篇：建筑设计方案总监岗位职责

建筑设计方案总监岗位职责

1、负责公司各项目方案设计的组织实施，执行项目方案设计的规划、分配工作，制定相关设计规范，建立统一的方案设计规范和设计标准；

2、合理优化部门内部人员工作分配，按各成员特长分配工作，提高工作效率，减少无必要的加班，并有效地控制方案创作的进度和质量，按时、保质地完成公司的各项目；

3、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循市场定位，贴近市场需求，紧跟国内国际建筑设计风格的潮流走向；

4、如有需要，需负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出方案构想和设计理念，并让客户信服；

5、严格遵守公司各项规章制度，服从公司工作安排，组织建立研发部日常工作运行管理体系及各项制度规定；

6、负责组织对部门内部员工工作业绩、工作态度和工作潜力的定期考核评定，积极为公司培养储备人才；

7、负责组织本部门成员进行定期的学术和思想交流，掌握部门成员思想动态，并且协调各成员之间工作上的问题，帮助团队成员提升专业技术水平，充分调动各成员专业方面的最大创意能力及创意效率；

8、根据公司发展要求以及部门实际工作需要，制定合理高效的部门财务预算，并做好严格管控。

方案总监对研发部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司各项目运转顺畅的其它一切事务。

第5篇：建筑项目安全总监岗位职责

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项目安全总监岗位职责、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

第6篇：企业财务总监岗位职责

企业财务总监岗位职责

企业财务总监岗位职责

【岗位职责一】

1、依照公司进展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、治理、监控、审计等；

2、指导财务部门制定和完善财务政策和治理制度，监督各项财务制度的执行情况；

3、制定、治理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足操纵风险的要求；

4、治理公司财务预算、决算与成本核算，依照公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本打算、利润打算；监督公司整体预算执行情况；

5、对公司重大投资、业务咨询题的决策提出专业性建议；参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业推断，依照权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见；

6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出治理建议;

7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。

【岗位职责二】：境外企业

1、拟定境外企业财务制度、预算、工作打算，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。

2、建立支撑境外企业业务进展及与公司总部财务对接的治理平台，治理和监控财务核算流程和报告业务。

3、制订内控方法、指引及流程并推动实施；跟进审计发觉的咨询题并做好改进工作；建立有效的内控环境。

4、制定公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险操纵。

5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点咨询题改进的情况实施专项稽核；对财务体系的日常运作进行治理和监控，推动解决制约业务进展的重大咨询题；

6、对公司年度财务费用预算的编制审核治理和日常跟踪治理；

7、完成总部财务资金部布置的其他工作。

【岗位职责三】：上市企业

1.依照国家财务会计法规要求，制定公司内部财务治理制度

2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系

3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部治理信息

4.制订公司资金运营打算，监控资金使用情况

5.参与公司经营分析和决策，为企业进展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据

6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核

7.依照公司经营目标，编制公司财务预算并监督执行

8.建立财务部内部治理体系，进行人员合理的规划、培养、考核和置换

9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系

【岗位职责四】：集团公司

1、负责集团公司财务治理及内部操纵工作，为集团公司经营决策提供财务依据，协助集团总经理制定集团公司财务战略；加强公司经济治理，提高经济效益；

2、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货操纵等方面工作，建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度，制定和治理税收政策方案及程序；

3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议；

4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事长和总经理汇报工作情况；

5、筹集集团公司运营所需资金，保证战略进展的资金需求，审批集团各公司重大资金流向；制定集团公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险操纵；

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

7、按规定审批从银行提现金的作业；审核各类财务报表，及时准确提交财务治理工作报告；

8、建立和完善集团各财务部门、财务团队；组织做好保密工作；负责重要内审的组织与实施；

9、企业上市的筹备、改制、重组等工作，各种文件和报告的提交整理，和各中介机构的协调工作。

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