拉丝厂拉丝工岗位职责

第1篇：拉丝工岗位职责

拉丝工岗位职责

1、不迟到、不早退、上班时间不准喝酒，不准穿拖鞋、要按生产规程正确操作，不可掉以轻心。

2、要按要求掌握好丝的质量和克重、克重误差即克数上下浮动不能超过2克；要掌握好温度，保证丝的拉力，颜色误差不能过大，拉每一种丝的克重要向收丝工、送丝工交代清楚，避免送丝工把丝送错。

3、要对设备进行定期保养，保证设备正常运转，若机器出现故障要对接班人交代清楚，不得隐瞒不报。

4、配料要按照正确配方配比，保证丝的透明度和颜色的对比度，要经常观察丝的颜色和透明度，误差不能过大，达到客户满意度。

5、对本班的收丝工、送丝工、配料工、炒料工严格要求，认真负责，把本班工作做好。

6、加强巡视检查，不但要做好本职工作，同时要督促本机组人员做好各项工作。

第2篇：拉丝班组长岗位职责

拉丝组班长岗位职责

一、要自觉遵守公司各项规章制度，如有违犯按规定处罚。二、负责牵丝工的日常管理、安排、教育培训等工作。记录牵丝工考勤，如有缺岗无人顶替时，自动顶替上岗。三、要提前十分钟上岗，做好交接班工作和开机前的准备。检查牵丝工着装是否规范，对违反规定的责令其改正或予以处罚。四、监督检查牵丝工是否严格执行操作法，对违反操作法的当即予以纠正。五、要经常巡回检查，发现断丝要让牵丝工牵上，发现双头丝要令其换下双头丝轴，重新牵丝。发现空锭运转要关闭。六、断片、停电等要组织牵丝工及时落下锭上丝轴。丝轴表面乱丝、大头丝要摘清。七、必须保证丝的质量，不允许有双头丝（多头丝），断头丝（搭头丝），宝塔丝（炮弹丝）、磕破丝、蛛网丝、冒丝、劈丝、厚边丝、生丝（大头丝），同时不允许转入下一道工序，当班发现只对本班处罚，若分不清则对二个班进行处罚，丝管、丝线必须摆放整齐。八、不许下大线（丝轴超标），丝线直径控制标准应严格按照拉丝质量管理规定执行。九、本班的残轴要当班处理干净，不许留给下一班或者乱扔。十、要经常查看收丝机运转情况，收丝机发生故障要及时找维修工维修。鸭嘴、钢丝、瓷钩等易损件需要更换的要及时更换。十一、拉丝机台下面的废丝废料不得堆积过多。十二、拉丝工在启动拉丝机和处理拉丝故障时，要予以协助。要服从拉丝工的指挥，不许擅自调整工艺参数。十三、负责丝轴的抽查，合格后送指定位置。十四、要经常巡视检查牵丝工的劳动纪律，禁止擅自脱岗、串岗、躺在废丝堆休息。发现在设备内及车间外睡觉的、工作时间喝酒或酒后上岗者，向厂长报告。十五、下班时要做好交接班工作。在班长的交接班记录上注明品种名称、拉丝克重、基布克重，拉丝机配套的圆织机号。十六、要经常保持责任区的设备及周围卫生。1、设备无粉尘和油污。2、地面无粉尘。3、本机组周围不准有废纱、刀片、纱管、沙穗、机配件、布片、膜片、边条等杂物，以及与生产无关的任何物品。4、每天经常拖地，保证地面无积水。十七、对废丝的回收，要区分是否有杂质或者油污，将无杂质废丝和油污废丝进行分类处理。十八、下班前要清扫机台及周围卫生，清除设备各转动部位丝线，保证运转部位无缠丝。

第3篇：拉丝班组长岗位职责（推荐）

拉丝组班长岗位职责

一、要自觉遵守公司各项规章制度，如有违犯按规定处罚。

二、负责牵丝工的日常管理、安排、教育培训等工作。记录牵丝工考勤，如有缺岗无人顶替

时，自动顶替上岗。

三、要提前十分钟上岗，做好交接班工作和开机前的准备。检查牵丝工着装是否规范，对违

反规定的责令其改正或予以处罚。

四、监督检查牵丝工是否严格执行操作法，对违反操作法的当即予以纠正。

五、要经常巡回检查，发现断丝要让牵丝工牵上，发现双头丝要令其换下双头丝轴，重新牵

丝。发现空锭运转要关闭。

六、断片、停电等要组织牵丝工及时落下锭上丝轴。丝轴表面乱丝、大头丝要摘清。

七、必须保证丝的质量，不允许有双头丝（多头丝），断头丝（搭头丝），宝塔丝（炮弹丝）、磕破丝、蛛网丝、冒丝、劈丝、厚边丝、生丝（大头丝），同时不允许转入下一道工序，当班发现只对本班处罚，若分不清则对二个班进行处罚，丝管、丝线必须摆放整齐。

八、不许下大线（丝轴超标），丝线直径控制标准应严格按照拉丝质量管理规定执行。

九、本班的残轴要当班处理干净，不许留给下一班或者乱扔。

十、要经常查看收丝机运转情况，收丝机发生故障要及时找维修工维修。鸭嘴、钢丝、瓷钩

等易损件需要更换的要及时更换。

十一、拉丝机台下面的废丝废料不得堆积过多。

十二、拉丝工在启动拉丝机和处理拉丝故障时，要予以协助。要服从拉丝工的指挥，不许擅

自调整工艺参数。

十三、负责丝轴的抽查，合格后送指定位置。

十四、要经常巡视检查牵丝工的劳动纪律，禁止擅自脱岗、串岗、躺在废丝堆休息。发现在设备内及车间外睡觉的、工作时间喝酒或酒后上岗者，向厂长报告。

十五、下班时要做好交接班工作。在班长的交接班记录上注明品种名称、拉丝克重、基布克

重，拉丝机配套的圆织机号。

十六、要经常保持责任区的设备及周围卫生。

1、设备无粉尘和油污。

2、地面无粉尘。

3、本机组周围不准有废纱、刀片、纱管、沙穗、机配件、布片、膜片、边条等杂物，以及与生产无关的任何物品。

4、每天经常拖地，保证地面无积水。

十七、对废丝的回收，要区分是否有杂质或者油污，将无杂质废丝和油污废丝进行分类处理。 十

八、下班前要清扫机台及周围卫生，清除设备各转动部位丝线，保证运转部位无缠丝。

第4篇：拉丝车间班组长岗位职责及考核标准方案

拉丝车间班组长岗位职责及考核标准

一；总则

拉丝班组长是拉丝机组最直接最基层的生产管理单元，其管理和技术水平直接影响产品质量，产量，生产成本，生产各类丝片的周期，安全生产，生产环境和员工的积极性，合理分配班组长工作，责任及合理的激励措施对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二；要求及岗位职责

1；车间安全生产管理，做好本班组班前班后安全检查协助车间主任进行安全教育，不违反操作规程，不擅自改生产工艺，不违章作业和冒险操作。监督本班员工使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工安全操作意识和自我保护意识，有权制止违规操作并对相关违章人员进行教育，自觉遵守安全操作制度。

2；班组质量控制和产量管理，负责班组单丝检测和质量控制，每班进行质量巡检保证生产出符合要求的成品丝，负责监督班组单锭成型的质量，做好合格品 不合格品和废丝的分类称重码放工作，保证相关记录的准确性，对不能解决的质量问题与生产问题应及时上报上级主管。

3；设备维护，节能和车间卫生加强设备管理和日常巡视，保持设备良好状态及使用正常，对突发设备故障要及时处理和上报，做好日常设备维护和现场环境清洁工作，协助车间主管做好本车间节能工作努力降低废丝率控制废丝的产生，减少垃圾和丝，料的乱混，降低生产制造成本搞好车间卫生，产品工具摆放有序 清洁 整齐次序分明，努力协助厂部推进5S管理及进一步的产品质量认证工作。

4；本班组日常生产管理和本班组员工思想工作，协助本班组收丝工完成收丝工作及任务协助车间主管做好日常生产管理工作保证拉丝机组正常有序的生产，加强与员工沟通及时发现员工情绪波动，努力提高本班组员工工作士气，做好新员工的培养及培训工作。

5；生产纪律工作态度及自我提升，服从车间主管及以上领导管理安排，不折不扣完成上级下达的生产任务，自觉带头遵守考勤制度和其它相关公司规定纪律。

四；班组长绩效考核内容方案及措施

【注；考核分为100分 加项分为10分，得分在90~100分每月奖励100元，得分在100~110分每月奖励200元，低于90~85分不奖励也不处罚，低于85分的扣除考核工资200元，连续三个月低于85分的降职处理不享受带班长待遇】

第5篇：拉长的岗位职责

一、拉长的岗位职责

1． 根据生产计划组织人员、工具、物料等对生产计划进行实施并落实。

2． 对生产产品的品质控制。

3． 对生产车间现场的5S、纪律的现场管理。

4． 拉线员工的人事管理

5． 生产冶具、仪器的保养维护。

6． 对新进员工进行工作技能的培训。

二、工作程序

当接到生产制令单后首先应在生产前作好生产准备工作：

1． 生产文件准备：

1．1物料清单（BOM）：了解产品的构成。

1．2测试要求（SIP）：熟悉SIP以了解产品特性要求

1．3作业指导书（SOP）：熟悉SOP才能安排并指导员工进行生产活动。

1．4工程样机

2．人员的准备：依据SOP准备好所生产机型需要的人员

3．工具设备的准备：准备好所生产机型的工具、设备、仪器。

4．物料准备：依据物料清单将生产所需物料及辅助物料的领取和申购。

三、工作计划制定

根据生产周期制定出具体的拉线生产计划。

四、生产：

严格按预订的生产计划进行生产。

注意事项：在拉线正常生产时应注意以下几点符合预定的生产目标。

1．投入数

2．产出数

3．产能

4．直通率

五、清尾：

注意事项

1．不良品维修情况

2．不良物料退补情况

3．欠料跟踪

六、生产完结后进行各数据总结分析以便于后序改进与生产。

1．产量

2．不良率、不良现象、不良原因

七、品质异常处理

当拉线正常生产时每一节（2H）产生单项不良≥3台不良率≥3%时，综合不良≥5台不良率≥5%时均属于品质异常。

第6篇：生产助拉岗位职责

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生产助拉岗位职责

1.听从上级的按排，积极完成各项生产任务。

2.分配任务时,责任要明确,认识落实安排好的的各项任务,时时监督执行.3.基层管理之间要加强学习,相互沟通,协调.合作,理解.4.要有强烈的责任感和责任感心.5.时刻把生产效率和产品质量放到第一位.6.速度求发展,质量求生存.7.要有成本概念和成本意识.8.要合理利用有利于生产的各种资源.9.要协助拉长控制产线的物料损耗和物料丢失,降低制成不良.不断地降低作业不良,提高直通率.10．协助拉长管理现场的5S和纪律。

11．员工离岗顶位，生产工具的管理，生产报表，考勤报表等相关报表的记录/上交。

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