铸造工厂人力行政经理岗位职责

第1篇：铸造经理岗位职责

职务说明书 职位名称：制造部经理 编制日期：2015/3/12 隶属部门：铸造车间 编制人数：1人 汇报对象：总经理 岗位编号： 直属下级：铸造车间全体员工 岗位概要： 在总经理领导下，负责全车间安全管理、生产组织、作业统计、过程质量控制，设备使用管理及其他内部管理工作；组织学习、推行先进的生产管理方式；做好行政管理和员工开发培养工作。主要职责： 1、根据运营部生产作业计划，组织进行落实。a、参加月计划评审会议。b、分解日生产作业计划。c、落实实施情况。d、组织各班组解决协调生产中存在的问题。2、落实新产品试制计划，并监督实施情况。3、保证车间按安全生产体系要求运作。4、组织贯彻实施先进的生产方式，监督优化生产现场工作的开展。5、领导部门内工作 a、协调并领导部内人事工作。c、考核部门内业务负责人的工作绩效。d、协调各班组日常工作的接口问题。e、对各班组的生产管理进行评价和指导。6、组织策划部内员工的培训工作 a、组织调查员工培训需求。b、确定需求，报综合管理部。c、分析员工培训效果。7、负责工业工程规划工作 a、组织做好员工的定编工作。职 务 说 明 书 岗位名称：值班经理 编制日期： 隶属部门：铸造车间 编制人数：2人 直属上级：制造部经理 岗位编号： 务 说 明 书 岗位名称：值班经理 编制日期： 隶属部门：铸造车间 编制人数：2人 直属上级：制造部经理 岗位编号： 直属下级： 岗位概要： 在制造部经理领导下，负责车间现场的各项工作的组织协调，落实生产作业计划、过程质量控制、安全生产、设备使用维护保养的各项要求。主要职责： A级： 1、依据公司生产作业计划和新产品生产计划，监督执行。2、监督各工序按作业指导书和工艺文件生产。3、监督各工序按设备安全操作规程生产。4、按照准时化生产要求，组织协调各工序均衡生产。5、监督和安排公司生产用材料的领料和监督使用情况。6、核实生产各项数据统计的准确性。7、完成直属上级下达的临时任务。B级：在A级的基础上 1、根据现场实际，及时协调生产进度，协调解决各工序的生产问题，参与现场管理标准制定，组织实施现场优化生产。2、督促检查各工序作业计划完成情况，对影响公司计划的有权向经理提出加班或采取其它紧急措施的建议及要求。统计员岗位职责 一、铸造车间所有报表统计： 1.熔炼工段报表 2.砂处理工段报表 3.DISA工段造型报表 4.ABM工段造型报表 5.PP线工段造型报表 2.砂处理工段报表 3.DISA工段造型报表 4.ABM工段造型报表 5.PP线工段造型报表 6.DISA工段浇注报表 7.ABM工段浇注报表 8.PP线工段浇注报表 9.DISA工段鳞板报表 10.ABM工段鳞板报表 11.PP线工段鳞板报表 12.DISA工段抛丸报表 13.ABM工段抛丸报表 14.PP线工段抛丸报表 15.DISA/ABM/PP三条线每日转打磨车间的流转报表 16.DISA/ABM/PP三条线每日废品统计报表。二、每日三条线计划与生产情况的运行记录报告。三、每日三条线设备故障与非故障停机的总结报告。四、每日三条线生产模数及产量的总结报告。五、三条线每日理论库存报告。六、每周末做生产及设备停机率的周总结报告。七、每月末做生产及设备停机率的月总结报告。八、每月V总月报。九、月度的产量汇总报告。十、组织三条线的盘点工作及汇总报告。工资员岗位职责 每天负责向办公室报告铸造车间工人考勤； 1、2、负责做铸造车间所有计件工人每天产生的日工申请报告并上报财务； 以铸造车间三条生产线的生产报表及质量部提供的报表为依据，按照公司计件方案规定，结合岗位考勤表，每天对树脂砂制芯、DISA、ABM、PP、三条生产线及电炉、砂处理、鳞板、砸件、抛丸等岗位工人进行工资核算并上报财务室； 3、4、5、根据覆膜砂制芯报表，每天发放制芯工人工作票并上交财务室一份。车间新员工的入职培训记录表.及每月度交人事部培训记录，车间员工每月劳保用品的发放及每月培训方面的工作。线及电炉、砂处理、鳞板、砸件、抛丸等岗位工人进行工资核算并上报财务室； 3、4、5、根据覆膜砂制芯报表，每天发放制芯工人工作票并上交财务室一份。车间新员工的入职培训记录表.及每月度交人事部培训记录，车间员工每月劳保用品的发放及每月培训方面的工作。岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 ABM工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的 领导下，确保ABM造型模数、浇注质量，按照技术标准障员工安全，支持车间全面工作，节约生产成本，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产，优化各产品生产次序，提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理，保障正常生产秩序 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 备注： 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 DISA工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，确保DISA造型模数、浇注质量，按照技术标准障员工安全，支持车间全面工作，节约生产成本，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产，优化各产品生产次序，提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理，保障正常生产秩序 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 执行首件检验制度，并严格按照技术部下发的专项工艺要求操作 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 PP工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 16关键职责概述：在车间值班经理的 领导下，确保PP造型模数、浇注质量，按照技术标准障员工安全，支持车间全面工作，节约生产成本，对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按计划排产，优化各产品生产次序，提高生产效率 工作 任务 协调熔炼、砂处理，保障正常生产秩序 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 电炉工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，电炉应急处理、四台电炉维护保养及按照工艺对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按照生产线对铁水量的需求，合理安排启动电炉 工作 任务 设备点检，漏炉电流监控，杜绝铁水穿炉、炉料搭桥等重大事故发生 监督员工，在作业中严格按照工艺标准作业 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 建立保证完善的安全及质量体系 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 依据工艺标准及生产状况熔化及调质 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 岗位名称 后处理工段 岗位编号 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 班长 后处理工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，确保三条线正常生产，冒口分离好，抛丸任务完及时巡检设备、保障员工安全，支持车间全面工作，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 及时转移工件，确保工件无滞留 工作 任务 设备点检，抛丸机的日常维护和维修 严格按照工艺标准作业，能用压机的产品不许用榔头砸 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 鳞板发现有批量废品的倾向，及时向造型线通报 工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 合理使用钢丸，节约生产成本 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 砂处理工段 岗位编号 所在部门 直接上级 直接下级 班长 铸造车间 值班经理 岗位定编 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，提供符合技术要求的型砂，确保三条线正常生维护区域卫生，巡检设备，减少辅料浪费，节约成本，对本区域安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 按工艺要求混制型砂，确保三条线正常生产 工作 任务 混砂机的点检和润滑，皮带机跑偏调整，地沟清理及卫生保持 严格按照工艺标准作业，辅料配比准确 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 及时与质量部型砂检验员沟通，型砂参数出现异常，及时查找原因并修工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 树脂砂工段 铸造车间 岗位编号 岗位定编 7人所在部门 直接上级 直接下级 班长 铸造车间 值班经理 岗位定编 编写日期 7人关键职责概述：在车间值班经理的领导下，合理安排生产计划，优化生产过程，减少原辅全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 分解运营部下发的生产计划，提前做好砂芯储备 工作 任务 设备的点检和润滑 按季节和气温，调整树脂固化剂比例，满足工艺要求的前提下，节约生职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 换模前对模具检查，有缺陷的模具禁止上机生产，首件产品检验，发现工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 岗位名称 所在部门 直接上级 制芯工段 铸造车间 值班经理 岗位编号 岗位定编 编写日期 直接上级 直接下级 班长 值班经理 编写日期 关键职责概述：在车间值班经理的领导下，合理调配机台与人员组合，优化生产过程，减上班时间，节约用电，对本区域的安全负责。职责与工作任务 职责表述：按经营部下达生产计划生产 职 责 一 分解运营部下发的生产计划，提前做好砂芯储备 工作 任务 设备的点检和润滑 砂芯库的管理，确保库存砂芯数量准确 职责表述：严格按照企业质量方针和目标作业 职 责 二 换模前对模具检查，有缺陷的模具禁止上机生产，首件产品检验，发现工作 任务 开展5S活动，保持工段干净整洁 职责表述：安全操作、保证生产 职责三严格执行车间安全生产方针，组织安全生产 工作 任务 对本工段存在安全隐患，应及时制定整改措施、监督执行 组织召开班前会，按规定佩戴齐全劳保用品 工作关系 内部协调关系 所需资格证书 所需知识 培 训 工作时间特征 备注： 车间内部各工段之间 外部协调关系 任职资格 采购、设备教育水平一般 专业 所需经验 技能技巧 工作条件及其它 工作环境 3/12 作业统计、学习、推行。场工作的开工作的组织安全生产、行。生产问题，的有权向经 ； 照公司计件P、三条生产上报财务室。上报财务室。21人 2015.3.12 术标准作业、及时巡检设备、保、设备等 17人 2015.3.12 术标准作业、及时巡检设备、保、设备等 16人(单班)31人（2班）2015.3.12 标准作业、及时巡检设备、保、设备等 19人 2015.3.12 工艺要求满足三条线铁水供应，发生、设备等 56人 2015.3.12 任务完成，按照技术标准作业、设备等 17人 2015.3.12 常生产，及时更换除尘布袋，因并修正、设备等 7人（单班）13人（两班）7人（单班）13人（两班）2015.3.12 原辅材料浪费，对本区域的安节约生产成本，发现问题及时汇报、设备等 46人 2015.3.12 2015.3.12，减少覆膜砂浪费，合理安排，发现问题及时汇报、设备等

第2篇：行政人事部经理岗位职责工厂类

行政人事部经理岗位职责：

1）制度管理：负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度—>进行指导、监督、检查—>定期组织对各项制度进行修订、完善；

2）会议管理：根据总经理的安排—>通知到相关部门或人员—>做好开会前的准备工作—>组织开会—>做好会议记录—>监督会议决议的实施；

3）车辆管理：根据公司规定—>用车部门提出用车申请→安排调度；

4）印章管理：根据公司印章管理规定—>保管公司各类印章—>用印人员用印申请登记—>报总经理签字批准后—>用印盖章；

5）档案管理：根据档案管理规定—>督促资料征集和归档的进度—>检查材料的归档情况—>监督检查档案的借阅情况—>协调解决有关问题；

6）企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定—>准备公司申报资质所需资料—>组织进行资质申报、审核工作；

7）办公用品管理：

a)办公用品申购：根据公司规定—>使用部门提出申请—>总经理批准后—>实施采购；

b)办公用品领用：根据公司规定—>办公用品购进入库—>做好登记台帐—>使用部门写出申请—>领用部门领导签字后—>发放并登记；

c)材料打印控制：根据公司规定—>打印部门填写材料打印申请—>报本部门负责人签字—>材料打印—>登记汇总；

8)公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求—>编写文件或规定—>由总经理或相关人员审核批阅—>对文件或规定进行修改—>下发到相关部门或人员—>监督执行；

9)负责公司薪酬福利管理：

a)组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研—>分析调研结果—>撰写调研报告—>根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案—>呈报总经理审批—>组织修正薪酬体系—>督导实施；

b)制定薪酬福利管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定薪酬管理体系和规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；

c)薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立—>督导体系实施—>组织实施效果的调研—>调研结果分析—>制定改进建议—>呈报总经理审批—>督导体系改进、完善；

10)负责公司绩效管理：

a)制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定绩效考评体系和考评规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；

b)编制绩效考评计划：根据绩效管理体系—>编制年度、月度绩效考评计划—>呈报总经理审批—>组织实施—>根据月度计划执行情况—>修订年度计划；

c)绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度—>督导检查考评数据建立—>组织各部门开展考评打分—>督导各部门绩效面谈—>接收、反馈员工对考评结果的上诉；

d)评结果统计：根据公司绩效考评制度—>汇总各部门考评结果—>提出结果应用建议方案—>将考评结果和建议方案呈报总经理审核—>总结，提出考评改进建议；

11)劳动关系管理：

a)劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度—>组织制定劳动关系管理制度—>呈报总经理审批—>实施劳动关系政策—>建立劳动关系解决程序—>分析劳动关系纠纷问题—>改进、完善劳动关系政策；

b)组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度—>对劳动争议进行调研—>组织进行调解处理；

12）负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求—>编写培训计划—>组织执行培训—>监督考核培训结果；

13）完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作—>按要求完成—>结果反馈。

第3篇：铸造技术部经理岗位职责

1、负责公司铸造工艺文件的标准制定与审核 2、负责铸件的工艺文件的方案认定 3、负责新产品项目的开发与定产 4、负责公司工艺文件的存档与管理 5、负责技术团队的绩效考核 6、负责技术部的日常工作管理 7、负责铸件废品率指标的完成8、负责各工序的技术操作标准的制定 9、负责原材料的质量审核

第4篇：工厂研发经理岗位职责

人力行政经理岗位职责

人力行政经理岗位职责描述

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工厂人力经理岗位职责（共19篇）

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