中铁投资营销副总岗位职责

第1篇：营销副总岗位职责

营销副总岗位职责

职责一：

1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议；

2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务；

3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案；

4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；

5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；

6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；

7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责；

8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作；

9、负责本部门与公司其它各部门的协调。

职责二：

１、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。 ２、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

３、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 ４、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。５、参与产品定价工作。

６、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

７、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。

８、合理支配和控制销售费用。

８、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。 ９、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。

１０、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

１１、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。 １２、完成领导交办的其他工作。

职责三：

一．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二．协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三．负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四．制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

五．组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

六．贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七．协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。八．及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十．定期向总经理汇报日常工作情况。

职责四：

第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标；

第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务；

第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成； 第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系；

第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案；

第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施；

第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；

第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要； 第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析会，业务协调会，产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账；

第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织实施。控制不必要营销费用的开支，监控销售费用的合理使用；

第十一条：参加合同及招标文件的商务评审，监控合同的签订与执行；

第十二条：培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍； 第十三条：协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项； 第十四条：承办公司交办的其它工作。

职责五：

一、协助总经理负责公司生产经营全面工作，对总经理负责。

二、全面监控公司产品营销工作，负责组织房款回收和按揭工作。

三、负责企业战略策划，组织行业和市场调研，组织制定企业经营计划，组织制定、实施公司产品营销方案。

四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。

五、负责公司项目开发的前期工作，协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。

六、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。

第2篇：分销营销副总岗位职责

安徽天韵商贸营销系统-----岗位职责

直接上级：总经理分销分管副总岗位职责

直接下级：所分管的各部门经理

本职工作：负责所分管销售部门的营销管理，行使对公司产品在所有渠道网络营销过程中的管理权限，承担完成公司既定的销售计划、规划的重任。

一、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导分管销售部门的营销工作

2.审核分管销售部门的工作计划、产品方案、销售政策、市场投入、人员配置方案；审核各种管理制度、岗位职责、操作程序等

3.提名所分管销售部门人员的任免、奖惩。

4．代表公司签定有关销售的协议、合同、合约和处理有关事宜。

二、职责

1．协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施；

2．协助总经理建立外部营销系统，维护一切与销售有关的厂方和社会关系；

3．协助总经理针对公司经营产品进行产品定位、消费者定位、价格定位、渠道定位、促销定位，制定产

品不同发展阶段的操作方案；负责新产品、新市场开发的全程筹备和执行；

4．在总经理领导下，负责公司内部营销管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进；

5．组织制（修）订公司各种管理制度、岗位职责、操作程序、并监督执行；杜绝和合理控制赊销货款，督促各部门货款回笼、保证公司资金流的良性循还；监控各部门的费用投入；

6．组织协调公司销售部门之间以及与财务、后勤、市场部的职能分工和协作；组织针对不同部门、不同

时期、不同岗位的业务技能和职业态度方面的培训，提高各销售部门的执行力、营销力和战斗力；推动员工综合素质的提高和企业文化建设；加强团队建设，强抓过程管理、时效管理，实施精细化运作规范化操作的现代营销模式；关心各部门经理的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；

7．分别参与分管部门的每天晨会，审阅分管部门上缴的晨会记录；协助部门经理分析和解决重点、难点的问题；组织筹备各种定货会、庆典、文体活动；参与主持中层管理例会、管理评审会议、年终总结会议、全体员工大会；

8．积极开展市场调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场竞品动态，调整产品的竞争策略；积极适时、合理有效地开辟新的终端网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率、提升品牌形象；

9．负责督导各部门经理做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时协助处理好用户投诉，保证客户

满意，提高企业信誉；

10.每天晚上负责统计各分管部门当日各产品销售、回款情况，汇报到总经理处

11.每月7日前上交上月工作总结及下月计划

12、分管副总针对分管部门所产生的任何费用负领导责任，如因个人监管不力给公司造成损失，分管副

总承担损失的10%

13．按时、按质、按量完成总经理交办的其它工作。

安徽天韵商贸有限公司

2009年7月13日

第3篇：房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂

房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:营销副总 所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:营销总监

岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;1 / 5 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书;审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划，监督计划实施情况;根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理;5.销售管理:根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议;6.物业管理:根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、2 / 5

公司内部各部门之间的关系;兼管工作:物业管理 一般工作

1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作; 2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;主要责任

1.保证实现公司销售目标; 2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;3 / 5

6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规; 7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;岗位权力

1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力; 2.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;4.在公司核定的范围内，审核本部门费用开 房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂

支的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;4 / 5

6.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资

历:建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验;能

力:较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;品

质:工作积极主动、勇于开拓，责任心强;知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标:计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

5 / 5

第4篇：中铁作业队岗位职责

工区长岗位职责

（1）在项目部统一领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本工区质量、安全、生产、技术、经营、进度及人员调配。

（2）在项目部的领导下，会同工区各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。

（3）直接管理劳务，合理地安排、组织施工，协调各班组，实行全面质量安全管理。

（4）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故。

（5）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

（6）消除施工中的一切不安全因素。

（7）组织施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

（8）按时完成领导交办的其他工作。

副工区长岗位职责

（1）在工区长领导下，认真执行上级管理制度，协助工区长负责管段内生产、技术、经营等工作。

（2）按照施工组织设计要求，组织管段内施工生产工作。（3）掌握生产进度，每天、每周、每月向工区长汇报施工生产及需要解决的问题。

（4）组织实施管段内季、月、旬作业计划的实施，确保计划完成。

（5）负责安全生产，做好安全防护措施，组织周、旬、月度安全大检查。

（6）协助做好管段内质量监督与控制工作。（7）加强工区材料、机械的管理，做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配。

（8）深入工地，了解现场施工生产情况，主持施工生产日交班会，按照交班会要求提出措施，落实方案。

（9）完成领导交办的其它临时工作。

技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理工区施工技术、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导。

（2）协助工区长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

（3）向施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

（4）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析。负责检查处置实施情况。

（5）组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作。

（6）组织制定工程项目创优规划并结合实际制定相应的工程安全、质量、物资、计划统计、验工计价、竣工文件编制等管理实施细则并检查落实情况。

（7）组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

质量负责人岗位职责

（1）负责做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

技术员岗位职责

（1）协助技术负责人做好技术交底工作。

（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（4）参加工程质量事故的调查分析。

（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

安全员岗位职责

（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，详细记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

（4）协助工区长进行安全教育，接受上级领导部门的业务检查与指导。

（5）负责本工区安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

质检员岗位职责

（1）协助质量负责人做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

试验员岗位职责

（1）严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

（2）负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作。（3）负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等。

（4）严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

（5）认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

材料员岗位职责

（1）执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

（2）负责本工区管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

（3）点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

（4）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

（5）建立建全各类物资台账、卡片，及时编制物资申请计划及各类报表。

（6）深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

（7）掌握现场施工情况，根据定额要求申请调剂物资，保证施工需要。

（8）负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

领工员岗位职责

（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

（2）落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度。

（3）深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

（4）进行工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

（5）协助工区长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成架子队下达的施工任务。

（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

工班长岗位职责

（1）严格按照技术交底带领工班全体人员完成工区下达的施工生产任务。（2）纠正所属人员施工中影响质量、安全的施作行为。（3）严格贯彻班前安全质量讲话制度。（4）落实质量、安全检查整改工作。

（5）完成工区、施工员交办的其他各项任务。

党支部工作职责

（1）发挥基层党组织保证监督作用，确保党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级的指示、决议在本工区的贯彻落实。

（2）充分发挥基层党组织的政治核心作用，不断加强和改进队领导班子的思想、作风和廉政建设，充分发挥班子的整体功能。以履行职能为重点，积极参与重大问题的决策。

（3）建立健全党组织各项工作制度，贯彻落实党的先进性建设的“四个长效机制”，教育广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率，保证生产经营和各项任务的圆满完成。

（4）领导工区党建工作、现场思想政治工作和精神文明建设。坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和方法，为保工期、创优质、铸精品、树信誉、创效益，提供坚强组织保证。

（5）坚持党管干部原则，负责对各类管理、技术人员的培养教育，考察和监督。根据需要，对干部的任免提出意见和建议。

（6）围绕保安全质量、保施工生产、保成本效益、保科技创新的“四保”目标，部署以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的主题实践活动；落实项目党建达标创优和推动项目标准化管理的具体措施，用专题促主题，实现项目党建主题实践活动的专题化、手册化和有形化。

（7）不断加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理，努力做好农民工队伍的思想政治工作。

（8）按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（9）领导工会、共青团组织，定期听取他们的工作报告，支持他们结合实际依法独立自主地开展工作，发挥他们的职能作用。

（10）及时完成上级党组织交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

（1）全面负责党支部日常工作，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

（2）熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与本单位施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

（3）主持召开支委会和支部党员大会，按时向上级党组织报告工作提供相关工作信息；主持召开班子民主生活会，积极抓好班子建设，开展“好班子”创建活动；指导党小组长抓好党小组学习和活动开展。

（4）加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理；按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（5）按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

（6）积极做好工区人员的培养教育工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

（7）积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（8）研究、审核表彰先进，对向上级推荐先进集体和个人把关。

（9）坚持党建带工建和党建带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。（10）贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。

第5篇：中铁部门岗位管理职责

闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部

指挥部职责

一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。

二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。

三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。

四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。

五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

指挥长职责

一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。

二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。

三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。

六、完成集团公司领导交办的其他工作。

副指挥长职责

一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。

二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;

四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;

五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。

六、完成领导交办的其它工作。

综合办公室职责

一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。

二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。

三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。

四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。

五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。

综合办公室主任职责

一、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。

二、主持起草项目的工作总结及有关文件，审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。

三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作，做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。

四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作。

五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。

六、负责部分间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。

七、完成领导交办的其他工作。

综合干事职责

一、重点负责规划报批工作，指挥部的各类会议的组织筹备，文、电、函的起草拟发等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作，并对落实情况进行督促、检查。

二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本，进行对比分析和过程监督检查。

三、制定指挥部宣传工作的实施，根据工程特点，制定指挥部的宣传方案，并根据工程进展情况，做好施工现场的文化标识宣传，并加强维护和补充。

四、完成领导交办的其他工作。

工程部部门职责

一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划。

二、组织图纸会审，提出合理化建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；

三、按批准的项目总进度计划，检查施工计划的执行情况；

四、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题，并协调好周边关系；

五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作；

六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收；组织工程竣工备案及移交工作；

七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，审批监理规划、监理细则等；

八、参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料；

十一、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

工程部部长职责

一、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

二、负责组织图纸会审，对设计方案、图纸的优化提出合理建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；

三、按批准的项目总进度计划要求，监督施工单位实施，确保工程按进度计划完成；

四、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

五、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

七、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

八、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

九、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

十、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

工程部部员岗位职责

一、在工程部部长领导下，负责施工现场组织与协调工作，对工程的进度、质量向工程部长负责；

二、参与图纸会审，审核并熟悉图纸，对施工中发现的图纸问题提出意见和建议；

三、审查进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

四、及时发现施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

五、配合工程部部长协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护指挥部利益；

六、审查监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

七、负责关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

八、参与工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

九、负责现场工程计量工作，保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

十、及时做好对工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

工经部职责

一、负责指挥部招投标管理、合同管理、成本管理工作。

二、贯彻执行管理工作相关的的法律、法规及集团公司有的相关规定。

三、建立和完善指挥部招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程，严守指挥部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理。

四、严格执行招投标管理制度，坚持合理、低价原则，择优选择有实力的单位合作。

五、负责指挥部合同的洽谈、起草、评审、签订、归档工作，建立合同台账，严格执行合同管理制度，避免合同风险。

六、负责指挥部的成本管理工作，包括项目预、结算管理工作，施工过程中的洽商、变更、索赔等计价工作及工程预付款、进度款、结算款的支付审核工作，严格执行指挥部相关制度，最大限度的节约工程项目的支出成本。

预算工程师职责

一、执行国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预算。

二、负责制定指挥部招投标管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并监督执行。

三、负责组织策划指挥部招投标及合同的洽谈、签订工作，严格执行相关制度，保证成本目标的实现。

四、依据合同约定及经工程部、监理单位签认的形象进度，审核工程进度款，为拨付进度款提供准确的依据。

五、参与施工图纸审查工作，参加图纸会审和技术交底，依据相关签认资料进行洽商、变更、索赔等计价工作。

六、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。

七、完成工程造价的经济分析，及时完成领导交办的其他工作。

预算员职责

一、对预算工程师负责，做好预算管理工作。

二、了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。

三、及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。

四、协助预算工程师完成工经方面相关制度的制定及实施。

五、协助预算工程师完成指挥部招投标、合同管理、预结算等工作，对相关资料进行归档，建立相关台账，并及时更新。

六、认真、高效完成领导交代的其它工作。

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