经营分析人员岗位职责

第1篇：设计院经营人员岗位职责

设计院经营人员岗位职责

1）协助总经理制定每年度经营计划。2）负责设计市场的开拓。

3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。6）建立项目设计合同档案。

7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。

9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。

10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。

11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。

12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。13)负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。14）负责组织编制商务投标文件。15）每年度进行一次年度工作总结。16）对重要工作内容要保密。

第2篇：经营分析主管岗位职责

发展经营部经营分析主管岗位职责1．协助部门经理编写集团公司内部控制制度，审核各子公司的内部控制制度；协助部门经理编写集团公司COSO报告，指导并审核各子公司编写年度COSO 报告。

2．协助部门经理建立集团公司和各个子公司的内部会计控制制度，定期审核和确定集团公司和各个子公司的内部控制目标，确保财产物资的完整性、会计信息的准确性、财务活动的合法性。

3．确定定期检查集团公司和各个子公司的内控制度，每季度监督检查集团公司和各个子公司的货币资金、销售与收款、采购与付款、工程项目、担保、成本费用、固定资产、对外投资、筹资活动的内部控制状况，编写内部控制检查督促报告，给出内部控制评价。

4．熟悉企业设立和产权登记流程和规则，负责办理相关产权登记，核实注册资本的验资、资本的账面规范；按照规定办理产权年度检查登记，工商执照的年度审查，规避集团公司的企业设立和产权登记的风险。

5．协助部门经理审查集团公司和各个子公司的企业章程，审查和确定集团公司和各个子公司的决策流程，固化集团公司和各个子公司的决策流程，并建立决策会议会议纪要制度。

6．关注国家及地方财务和税收法律法规与政策的动向，每季度对集团公司和各个子公司的财务和税收进行分析，采用事前防范、事中化解、事后救济的策略，树立依法经营纳税的意识，及时为集团公司和各个子公司的财务和税收策略提供建设性意见。

7．协助部门部经理草拟财务分析制度，对集团公司和各子公司财务分析制度的完善提出合理化建议，督促落实财务分析制度；定期收集集团公司及各个子公司的财务数据、业务数据，建立行业总体和同行业经营状况数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作

8．参与集团公司的财务管理体系规划制定工作，参与建设集团公司的经营分析平台工作；实时掌握集团公司和各个子公司财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对企业财务状况进行分析。

9．参与集团公司中长期发展规划制定工作；负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警；协助部门经理和投资管理人员开展投资评估分析、过程分析和最终的项目评审，并提供投资项目财务分析报告。

10．协助部门经理建立集团公司和各个子公司的纳税、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用等费用统计、归类、分析制度；及时汇总集团公司和各个子公司的税费报表，并编写分析考评报告，给出管理建议。

11．及时汇总集团公司和各个子公司的债务及融资情况，形成总负债表；及时分析负债情况，协助融资管理人员对融资项目进行财务分析，商讨并确定融资分析报告；协助部门经理制订集团公司资金需要和筹集资金计划，按照计划协同财务部门落实资金筹措计划，保证工程项目资金需要。

第3篇：市场经营部人员架构及岗位职责

市场经营部人员架构及岗位职责市场经营部人员架构及岗位职责 一、人员架构 市场经营部经理(1人)? 销售部主管 招商部

置业专员销售策划设计 人员 顾问 顾问 内勤 师 二、岗位职责, 市场经营部经理岗位职责:(1人)1、市场经营部经理:负责项目的销售管理、协调和监督工作;2、根据市场情况制定完善的销售计划;3、参与计划调整策划报告，及时收集市场反馈的有关信息;4、随时掌握销售进展情况;5、根据市场销售情况及时调整付款方式及优惠;6、组织销售例会及调整策略

7、制定培训计划，定期组织销售人员业务培训及考核，不断提高销售人员整体素质; 8、搞好销售部管理工作，调动销售人员工作积极性，突出团队协作能力;9、负责与其他部门沟通协调;10、完成公司下达的制定目标。薪金待遇:底薪5000元;万分之八佣金 , 销售主管岗位职责:(1人)1、负责销售回款工作;2、随时掌握销售进展情况

3、负责销售人员言行举止规范化管理。房地产销售主管职责 4、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。5、处理好客户投诉;薪金待遇:底薪4000元;万分之五佣金 , 销售内勤岗位职责:(1人)1、认真做好客户资料数据库的建立和存档工作;2、负责对客户的交款进行统计和上报经理;3、负责项目工作中各种表格的建立和管理;4、协助置业顾问做好客户的服务工作;5、与置业顾问核对每天的销控表。薪金待遇:底薪2800元;万分之二 , 策划师岗位职责:(1人)1、开展市场调研工作，能够对市场信息进行汇总，并形成策划报告;2、能够根据项目特点提出媒体推广的建议及方案;3、监控广告投放实施情况，论证广告推广效益监控;4、跟踪现场销售过程，能够对现场情况进行汇总。薪金待遇:4500元;万分之五佣金 , 置业顾问岗位职责:(3人)1、在销售经理的带领下完成公司制定的销售目标;2、随时做好现场的接待工作和讲解工作

3、认真做好现场各种信息记录和统计工作，并提交经理; 4、做好客户的回访跟踪工作;5、熟知项目的销售卖点及优势，运用好销售技巧，促成成交;6、与客户签订(认购书)(购房草合同)，催促客户交款;7、随时完成领导交办的临时任务 薪金待遇:3000元;佣金:千分之贰---千分之五(根据销售、招商业绩佣金不同), 设计人员岗位职责:(1人)1、熟练运用设计软件;2、能够理解并熟练设计出主题画面 3、逻辑思维清晰，设计表达能力强;薪金待遇:4000元;佣金万分之二 , 招商人员岗位职责:(3人)1、负责接待每天的到访客户并做好客户登记

2、负责接听每天的来电客户，力争把来电客户转为来访; 3、负责办理成交客户的合同签订，并协助客户办理各项手续;4、根据客户情况进行分类;(大客户和一般性客户)5、建立归档客户档案，并及时提报;6、严格履行公司的招商规定，并履行工作职责。薪金待遇:3000元;佣金为第一年租金的1%(销售占70%;主管20%;经理10%)

下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除！!谢谢！!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队,小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

关于教师节的名人名言|教师节名人名言

1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋

2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名

3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦

6、丼世不师,故道益离。--柳宗元

7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良

9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙

10、一日为师,终身为父。--关汉卿

11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名

14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐

17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚

19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为

20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈

21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马

22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄

23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓

24、为学莫重于尊师。--谭嗣同

25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克 26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素

27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知 28、少年进步则国进步。--梁启超

29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言

1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。

6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。7、人生在勤,不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。

10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。

12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。

13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。

14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。

18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。

23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。

24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。

27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。

第4篇：经营管理部人员分工及岗位职责

经营管理部人员分工及岗位职责一 张国文：全面负责招投标和合同管理工作及合同台账、材料台账和信息库的建立，并审核资金计划；

祁秀清：全面负责房产公司、建筑公司的工程预结算工作以及工程进度款的计量控制；

赵丽宏：负责房产公司、建筑公司安装工程；安装预决算及审核工程以及进度款计量控制。

张娜、辛宇：负责机械公司（包括拌合站）、房产公司；园林、市政预结算及审核工作。

方远、燕秀秀：负责房产公司；我尊重二位的选择，以学习广联达、神机妙算软件为主，尽快能独立完成土建工程预算，快速成长。

以上人员分工：要把工作进度款拨付放在首位，不准延误工程进度款的计量，同时对于紧急的招、投标工作等，经营部所有人员要临时调整安排、互相帮助，以便在第一时间完成编制。同时由于工程计量计算量之大、互相扣减之复杂，需要占用大量的时间，在保证完成急需工作的情况下，灵活安排时间带员工亲临施工现场，了解施工工艺、程序、做法，做到理论与实践相结合，以便准确的计算工程量。

材料计划：在条件具备的情况下，分析材料的实际用量与计划用量。

说明：祁秀清与张国文所负责的工作互审。二、岗位职责

1、负责各公司所开发或承建项目的施工图预算（外委编制）审核、进度预算审核、施工图设计变更预（结）算的审核、竣工结算审核；

2、根据各公司项目部所报的进度计划、材料采购计划编制工程进度款和材料采购资金需求计划；

3、按招投标管理办法及流程，组织各公司所开发或承建项目的设备及材料招标工作；

4、按合同管理办法及审批流程，审核、承报各公司所开发或承建项目的施工、采购等合同，并建立合同管理台账；

5、按工程设备（材料）采购管理办法及设备（材料）台账建立的规定，依据施工图预算设备材料的总量审核各公司所开发或承建项目的设备材料采购计划及结算工作，并建立材料管理台账； 6、每月至少2-3次进行市场调价，并建立承包商、供应商、设备材料信息库（商贸公司配合）；

7、每月至少2-3次深入施工现场，掌握工程进度及合同履行情况；

8、其他临时性工作。

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