质量体系管理人员岗位职责

第1篇：质量体系管理岗位职责

质量体系管理岗位职责

1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。 2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。3.负责外部审核机构的审核工作。4.负责质量体系文件方面的培训。5.负责质量成本的编制、管理工作。

第2篇：质量保证体系人员岗位职责 1

目录

经理岗位职责.............................................................................................................................1 技术负责人岗位职责.................................................................................................................1 质量保证工程师岗位职责.........................................................................................................2 生产系统责任人员岗位职责.....................................................................................................3 工艺责任人员岗位职责.............................................................................................................4 焊接责任人员岗位职责.............................................................................................................6 产品检验（理化）责任人员岗位职责.....................................................................................9 无损检测责任人员岗位职责...................................................................................................13 材料责任人员岗位职责...........................................................................................................15 压力试验责任工程师岗位职责...............................................................................................17 产品档案保管员岗位职责.......................................................................................................18 设备责任人员职责...................................................................................................................19 计量责任人员岗位职责...........................................................................................................20 标准化责任人员岗位职责.......................................................................................................21 热处理责任人员岗位职责.......................................................................................................22

经理岗位职责

1 贯彻国家有关技术质量的法律、法规和方针政策。增强企业全员的质量意识和工作责任心。

2 对公司质量方针的制定，质量保证体系的建立、完善、实施保持全面负责，并对最终产品全面负责。3 批准压力容器制造质量手册。4 任命和解除质量保证体系责任人员。

5 对质量保证体系的运行情况组织管理评审，确保质量保证体系的适宜性和有效性。

技术负责人岗位职责

1 协助经理贯彻国家有关技术质量法律、法规、标准和方针政策，并检查落实情况。

2 协助经理制定和实施质量方针和质量目标。

3 对产品质量形成全过程的质量活动实行统一领导和管理，主持日常质量控制和质量保证的具体业务工作。

4 对重大质量问题的改进与技术改造的制定，纠正和预防措施作出决策并组织实施。

5 组织内部质量审核活动，负责管理评审的准备工作，向经理报告质量保证体系运行情况，以供管理评审和改进质量保证体系。受经理委托时可主持评审。

1 质量保证工程师岗位职责

1协助经理制订质量方针和目标，建立健全文件化的体系。

2负责组织制订质量手册、管理标准和技术标准等质量保证体系文件，其中包括质量记录报告、压力容器现行法规、标准目录、企业必备的资源条件。3负责本单位质量保证体系各系统的指导和协调工作，对各系统的工作，按照手册的规定进行监督和检查，正确处理质量和技术问题。4组织贯彻、实施有关压力容器的法规、标准、技术规定。

5严格不一致事项和不合格品的控制，建立和健全内外部质量信息反馈和处理系统，做好为用户服务工作。

6定期组织质量分析、质量审核，并协助经理进行管理评审工作。7坚持“质量第一”的原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员的工作，有越级向质量技术监督部门、锅炉压力容器安全监察机构、社会中介组织如实反映质量问题的权力和义务。8对质量保证体系的工作人员定期组织教育和培训。

2 生产系统责任人员岗位职责

1 生产计划、统计员

1.1 根据合同签订的工期，编制月生产计划并下达到车间，协助车间把生产任务落实到班组。

1.2 掌握生产进度，对生产进度进行分析，向领导提出实施意见。1.3 依据生产计划向有关业务部门提出要求，并索取有关资料，同时检查各业务部门生产技术准备情况。

1.4 经常深入现场调查研究，做到设备能力清，器材供应清，施工准备清，劳动力清，施工动态清。

1.5 贯彻执行国家统计工作方针，政策和上级有关统计工作的精神，及时准确完成统计报表。

1.6 掌握生产重点及主要生产指标和进度。1.7 累积生产项目历史资料，建立台帐存档。1.8 管理好存档图纸。2 生产调度员

2.1 负责调度生产，做到行动快，办事准，指挥灵，认真贯彻生产会议和领导指标，对工作有布置，有检查，做到件件有落实，事事有回音。2.2 参与大件搬运的技术措施的编制，并组织实施大件搬运。

2.3 组织每周生产调度会，掌握全公司生产进度，并搞好生产衔接工作。2.4 掌握车辆和设备动态，施工动态，根据生产任务合理安排车辆和设备，保证生产。

2.5 做好值班记录，字迹工整，做到大事不忘，小事不马虎。

3 工艺责任人员岗位职责

1 工艺责任工程师

1.1 负责贯彻和执行国家、部和公司颁发的有关技术标准、规程和规范。1.2 对工艺质量控制系统的工作质量，向质保工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。

1.3 负责编制和修改工艺系统的各项管理制度。1.4 负责审核工艺守则和技术规定以及产品工艺文件。1.5 负责组织产品图样的会审和施工技术交底。1.6 负责审核工装设计任务书和工装设计图样。

1.7 负责审核技术变更联络单和技术变更通知单以及施工技术交底。1.8 负责审核不合格品的纠正和预防措施。1.9 负责审核产品竣工图和归档技术文件。1.10 负责监督和检查工艺纪律的贯彻和执行。

1.11 有权制止违反工艺纪律的工作方法和工作程序，并对有关质控人员或操作者提出处理意见。2 工艺工程师

2.1 负责贯彻和执行国家、部和公司颁发的有关技术标准和规程、规范。2.2 对图样审核、工艺文件编制和工艺实施以及工艺文件管理与归档等方面的工作质量，向工艺责任工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。

2.3 负责编制工艺守则和技术规定以及产品工艺文件。2.4 负责审查产品图样和进行施工技术交底。

4 2.5 负责编制工装设计任务书。负责工装的设计和验证以及制定工装修复方案。

2.6 负责建立工装档案和工装台帐以及工装的管理。2.7 负责审核材料代用联络单。

2.8 负责填写技术变更联络单、技术变更通知单和施工技术交底，以及处理日常工艺质量信息反馈。

2.9 负责编制（绘）产品竣工图和归档技术文件。2.10 负责工艺纪律的贯彻执行和现场技术服务。

2.11 有权制止违反工艺文件的施工方法和施工程序，并对有关质控人员或操作者提出处理意见。3 制造工程师

3.1 负责贯彻和执行国家、部和公司颁发的有关技术标准，规程和规范。3.2 对组织工艺实施和贯彻工艺纪律的工作质量，向工艺责任工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。

3.3 负责贯彻和执行工艺守则和技术规定以及产品工艺文件。3.4 负责工艺质量控制系统中的停止点现场签证。3.5 负责编制不合格品的纠正和预防措施。3.6 负责工艺实施过程中的工艺质量信息反馈。

3.7 负责现场工艺纪律的贯彻和执行，以及对现场施工进行技术服务和指导。

3.8 有权制止现场施工中违反工艺纪律的施工方法和施工程序，并对操作者提出处理意见。

5 焊接责任人员岗位职责

1 焊接责任工程师

1.1 对焊接工艺的编制、焊接工艺评定报告、焊接试验以及焊接和热处理质量控制负责，并向质保工程师报告工作。

1.2 认真贯彻执行国家、部、公司颁布的有关规程、法规及技术标准。根据生产需要组织编写有关焊接方面的通用工艺守则、技术规定和管理制度等。

1.3 参加产品图纸会审，进行技术交底。

1.4 审核压力容器焊接和热处理工艺文件以及焊接工艺评定报告。1.5 审批二次焊缝返修工艺措施。审核超次焊缝返修工艺措施，并经公司技术负责人批准后监督实施。

1.6 组织焊接责任人员，试验人员、焊工及有关人员的焊接技术培训与取证工作。对持证焊工进行管理。

1.7 做好生产技术服务工作，及时处理生产过程中出现的有关技术问题。参与产品质量问题的分析与处理。

1.8 掌握焊接和热处理国内外技术信息，负责编制新产品焊接工艺文件及实施。

1.9 对违犯焊接工艺规程的施工方法或程序有权制止。2 焊接工艺工程师

2.1 编制焊接工艺指导书，并参与及监督焊接工艺评定全过程。汇总所有原始记录，编制焊接工艺评定报告，对评定结果的正确性负责。2.2 编制压力容器焊接工艺卡。

6 2.3 编制产品焊接试板检查记录卡或焊接工艺纪律检查试板记录卡。2.4 参与焊接和热处理工艺守则、技术规定和管理制度的编写与修改工作。2.5 参与焊工培训与取证工作，对持证焊工进行管理。2.6 协助焊接责任工程师搞好焊接与热处理系统的管理工作。

2.7 做好生产技术服务工作，及时处理生产过程中出现的有关技术问题。参加产品质量问题的分析与处理。3 焊接生产工程师

3.1 负责向施工班组进行技术交底。

3.2 转发焊接工艺文件于施工班组，并检查监督按焊接工艺文件要求施焊产品。

3.3 根据持证焊工资格表检查上岗焊工资格，控制焊工上岗持证率。3.4 认真执行国家、部、厂颁布的有关规程、法规和各种标准，督促检查施焊焊工按要求施焊。

3.5 组织分析研究焊接缺陷产生原因，制定焊缝返修工艺措施。3.6 解决生产中存在的焊接技术问题，及时反馈焊接技术信息。4 焊接试验室工作人员

4.1 熟练掌握焊接工艺评定试件的规定、要求及有关标准。

4.2 按焊接工艺指导书及《焊接工艺评定管理规定》焊接试件、切取试样、加工及委托试验，索取试验检验报告。

4.3 按《产品试板管理规定》切取试样、试样加工及委托试验，索取试验检验报告。

4.4 按厂有关规定保管好焊接工艺评定试样、产品焊接试板试样及焊接性试样。

7 4.5 在焊接工艺工程师指导下开展新钢种的焊接试验工作。

8 产品检验（理化）责任人员岗位职责

1 产品检验责任工程师

1.1 对压力容器过程中的质量检验工作负责，并向质保工程师报告工作。1.2 认真贯彻执行上级有关产品质量的指示和决定，负责压力容器制造过程中的质量控制及处理日常主要质量问题。

1.3 监督、检查、指导《质保手册》中所规定的有关质量检验管理制度的实施，对有争议的问题作出判断。

1.4 参加制订提高产品质量的计划措施，参加对新产品的试制鉴定及定型工作。

1.5 监督、检查容器制造过程中检查方法和测量工具的采用，保证检验报告和出厂文件的正确性。

1.6 编制压力容器制造的检验工艺。

1.7 组织审核产品档案、质量证明书及产品出厂文件。

1.8 有权追查产品质量事故，有权阻止不符合质量要求的产品出厂。1.9 有权停止违犯标准、规程、制度的操作，对责任者提出处理意见。2 理化责任工程师

2.1 对理化检查的质量控制负责，并向质保工程师报告工作。

2.2 制定理化检验工作的各项管理制度，守则和安全操作规程，并组织贯彻执行。

2.3 编制理化试验设备、仪器的操作规程和试验程序，解决试验中的技术问题。

9 2.4 审定理化试验所采用的技术标准、试验方法，审定理化试验报告，并对试验结果的正确性负责。

2.5 严格选择外委加工理化实验单位，确保我公司所委托的理化试验结果真实、准确。3

产品检验责任人员 3.1 铆工检验员

3.1.1 负责产品质量检查工作。

3.1.2 根据设计图纸、技术标准、工艺文件和技术交底，对板材、管材等下料工序的划线、剪板、刨边进行监督和检查。

3.1.3 按技术标准、设计图纸、工艺文件等对重要工序进行检查并做出结论。3.1.4 监督车间正确贯彻执行有关质量的技术标准，工艺规程，积极开展预防性工作。

3.1.5 认真填写铆工检验记录，履行签字手续，做好质量信息反馈。3.1.6 参加用户访问和质量分析会，提出提高产品质量的意见。3.1.7 协助班组组织生产和开展自检、互检工作。

3.1.8 对产品质量检查不正确，不及时以及错检、漏检等负责。

3.1.9 有权制止违犯工艺要求的操作及造成不合格产品的生产，并及时上报。

3.1.10 对不符合技术标准和图纸及工艺要求的材料、零部件、半成品、在制品、成品，有权要求返修或报废，禁止使用或转入下道工序。3.2 焊接检验员

3.2.1 负责产品焊接质量检查工作。

10 3.2.2 按技术标准、设计图纸，工艺文件等对产品焊接质量进行检查并做出结论。

3.2.3 监督车间正确贯彻执行有关质量的技术标准、工艺规程，积极开展预防性工作。

3.2.4 认真填写焊接质量检验记录，履行签字手续，做好质量信息反馈。3.2.5 参加用户回访和质量分析会，提出提高产品质量的意见。3.2.6 协助班组组织生产和开展自检、互检工作。3.2.7 参加上岗焊工考核工作，监督焊工钢印实施。3.2.8 对产品质量检查不正确、不及时以及错检、漏检负责。3.2.9 对焊接不合格的产品转入下道工序或提交出厂负责。3.2.10 对检查不及时，造成产品积压，影响生产进度负责。

3.2.11 有权制止违犯工艺要求的操作及不合格产品的生产，并及时上报。3.2.12 对不符合焊材标准的焊材禁止使用。3.3 材料检验员

3.3.1 负责原材料及外协外购件的进场检验工作。

3.3.2 根据设计图纸、工艺文件等对原材料及外协外购件进行严格的检查。3.3.3 填写材料检验的原始记录，做好质量信息反馈，并对检查结果负责。3.3.4 负责原材料及外协外购件的编号，标记移植工作。3.3.5 有权对不合格的原材料及外协外购件停止使用。3.4 产品档案、资料员

3.4.1 做好产品档案、资料的整理和建档工作。

3.4.2 填写产品出厂合格证和质量证明书等，做好产品档案建档的管理工作。

11 3.4.3 要求检查人员按照报送质量检验资料表。

3.4.4 对所填写的证件、报表出现的错误负责，对产品质量技术档案妥善保管负责。

3.4.5 有权拒收不符合归档要求或手续不全的资料存档。

12 无损检测责任人员岗位职责

1 无损检测责任工程师

1.1 负责产品无损检验的质量控制及日常管理工作，并向质保工程师报告工作。

1.2 主要编制审核压力容器探伤工艺，组织、指导探伤业务工作，解决探伤中关键性技术问题，拟定探伤工作中的安全技术措施，提出探伤人员的培训方案。

1.3 审定无损检验采用的技术标准，探伤方法，操作程序；负责压力容器探伤底片及报告的审核，并对发出的探伤报告的正确性负责。

1.4 根据生产需要，提出探伤设备、仪器的购置计划，并参加新进设备仪器的鉴定和验收工作。

1.5 有权对探伤人员的工作质量和技能水平做出评价。1.6 有权制止不正确的无损探伤操作，对责任者提出处理意见。1.7 有权拒绝对不符合手续和外观检查不合格的产品、试板进行探伤。1.8 对无损检测的设备维护保养、检定负责。确保无损检测设备的完好率。2 无损探伤责任人员

2.1 熟悉掌握探伤标准、严格执行《容规》及有关探伤方面的国标、部标及公司标准。

2.2 对检测报告的正确性及资料的完整性负责，并应妥善保存或及时传递。2.3 对无损检测过程中的漏检、错检负责。

2.4 钻研业务、不断提高操作技能。遵守安全操作规程，做好仪器设备的维护保养。

13 2.5 在工作时间不脱岗，开机操作者不得擅自离开操作间。

14 材料责任人员岗位职责

1 材料责任工程师

1.1 对压力容器所用材料的质量管理负责。

1.2 认真贯彻执行国家、部、公司颁布的有关技术标准，对材料计划、材质、规格、数量以及所采用的材料标准进行审核、批准。

1.3 参加压力容器图纸汇审。负责编制材料管理制度及有关技术规定。1.4 对入库材料严格把关，若手续不全时，应向供方提出报告追补手续。1.5 审核材料代用申请和提出材料复验委托单。

1.6 组织材料员，保管员贯彻GB150《钢制压力容器》、《质量手册》中的材料质量标准，把好材料质量关。

1.7 索取产品制造蓝图，指导材料员做好材料申请表及材料代用表。1.8 对材料的差错，漏检及鉴定不正确负责。

1.9 有权拒绝使用不符合GB150《钢制压力容器》和“容规”等标准要求的材料。

1.10 有权监督、检查本系统人员的工作，并对其工作质量做出评价。2 材料员

2.1 执行物资工作的法令法规，遵守物资纪律、制止不合理用料。2.2 依据预算、蓝图编制材料申请材料，做到内容齐全、数字准确。2.3 做好物资供应准备，及时了解缺项物资，保证生产。

2.4 接到材料检查员转来的“材料检验报告单”后，办理材料入库和不合格材料隔离存放。

2.5 根据工程进度搞好材料配拨，需代用时办理材料代用申请。

15 2.6 控制物资储备，执行储备定额，防止积压，加速周转。2.7 执行原材料，焊接材料质量管理办法，编写各种业务报表。3 材料保管责任人员

3.1 认真做好物资的收发盘存、帐务处理和有关物资报表工作。

3.2 接到提料员到货通知单后，进货物资验收，合格后填写磅码单，向材料检验员交接。

3.3 按“材料检验报告单”分别建帐、码垛、管理发放。

3.4 遵守物资发放制度，认真检查发放料单所列名称，规格、型号、材质、数量是否与限额领料卡相符。

3.5 坚持定期盘点、班前班后检查制度。

3.6 保持库容整洁、整齐，对所管物资进行维护保养，随时检查材料标记。3.7 对保管不善，盈亏和损失负责，发料不及时影响生产负责。3.8 有权拒绝未经检查验收或入库手续不全的材料入库。

3.9 定期检查保管的材料是否腐蚀、锈蚀，材料标识是否丢失、不清，发现问题及时向材料责任工程师报告。

16 压力试验责任工程师岗位职责

1 在质量保证工程师的领导下，主持压力容器压力试验质量控制系统工作。认真贯彻国家有关压力容器方面的法规、规程和标准。定期向质量保证工程师汇报压力试验质量控制系统方面工作。

2 组织制定压力试验工艺规程。按照图纸和工艺要求制定压力试验工艺卡，作为操作和检验的依据。

3 负责复查总装的压力容器制造质量和质量检测资料的齐全性和正确性。4 负责检查压力试验场地是否符合要求和安全防护措施并报本单位技术负责人和安全部门的检查批准。

5 负责检查压力试验前准备工作。包括试压用泵的适用性和完好性，两块压力表的量程、表盘直径、精度等级和计量检定时间，试压用盲板和螺栓是否符合要求，试验介质环境、温度是否符合要求等。

6 监督检查压力容器压力试验过程是否符合相应的工艺、压力试验规程。7 审核签发压力试验报告。

8 负责与压力容器产品质量监督检验人员和用户委托的第三方检验人员的联络工作（涉及到压力试验方面工作）。

9 对压力容器压力试验操作人员检验人员进行质量、技术、质量控制方面的业务培训。

17 产品档案保管员岗位职责

1 严格保密制度，外单位索取档案资料必须持产品出公司信息反馈单。特殊情况经公司领导批准。

2 负责产品档案的管理，并建立台帐，做到及时、准确、清楚。3 产品档案资料收集应及时，各种表卡齐全，装订工整，标志明显，保管期符合规定，验交手续及签署齐全。

4 产品档案归案手续清楚，签署齐全、分类正确，编号无误保管良好，确保档案完整。

5 档案室资料要摆放整齐，规格，对伤、残图及资料要及时修补或复制。6 产品档案要做到防潮、防蛀、防破损、防盗。

设备责任人员职责

1 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策和技术标准，负责全公司设备的技术管理工作，并向质保工程师报告工作。

2 负责编制设备管理制度，技术操作规程及维修保养细则，并监督检查执行。

3 根据设备运转周期制订设备大修计划及材料计划，负责全公司设备的增置配套及更新。

4 主持全公司设备大检查，提出设备完好率和利用率，使设备处于完好状态下工作。

5 组织调查，分析设备事故，提出处理意见和防范措施。

6 编制主要设备易损件明细表，做到合理储备，压缩库存，节约资金。7 定期对操作人员进行培训和考核。

8 对无证操作，违反操作规程和保养规程人员有权停止其作业。

19 计量责任人员岗位职责

1 认真执行贯彻国家计量法令和有关规定。监督检查各单位执行情况，编制本公司计量工作计划和计量管理制度。

2 执行公司计量器具的周期检定计划，并负责检定的联系工作。3 负责材料组年度计量器具的购置计划，做好计量器具的启用，分配和调剂工作。

4 负责建立计量器具台帐。

5 有权拒绝购进不合格的计量器具，拒绝不合理的计量器具领用。6 对违反国家规定，违反计量管理条件的行为有权进行制止，并提出处理意见。

7 有权对公司内各单位计量器具的使用，管理作出评价，并向质保工程师汇报工作。

20 标准化责任人员岗位职责

1 认真贯彻执行上级标准化工作方针、政策、编制本单位的标准化工作计划和标准化管理制度。

2 组织制定、修订、编写厂级标准。

3 负责标准的搜集、购进、下发归档等一系列工作，并建立标准台帐、发放台帐、借阅台帐。

4 负责组织标准的贯彻实施。

5 对设计图样、技术文件做好标准化审查。

6 对违反标准规定的行为有权制止，并提出处理意见。

7 负责标准的更新换代，收集国内外有关标准及标准化情报资料。8 对不符合标准要求的图样，技术文件有权不予签字。

21 热处理责任人员岗位职责

1 认真贯彻执行国家、部、和公司颁布的有关技术标准规程和规范。2 对热处理质量工作负责，向质保工程师负责，并接受质量保证工程师的监督和检查。

3 负责编制热处理工艺。

4 负责监督检查热处理工艺的贯彻和执行，审核热处理时间—温度记录曲线。

5 有权制止违反热处理工艺的操作。

第3篇：管理人员质量岗位职责

管理人员质量岗位职责

1、项目经理质量职责：

（1）、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

（2）、严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程，积极推广应用新技术，严格管理，严格责任，确保工程质量。

（3）、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

（4）、严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。（5）、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

（6）、严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

2、安全员质量职责

（1）、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。

（2）、负责安全技术交底。

（3）、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。（4）、负责对工地一切安全防护措施的处理是否齐全、有效和合乎标准负直接责任。（5）、组织班前必检，记录安全台帐。

（6）、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。（7）、参加安全事故的调查处理。3、技术负责人质量职责

（1）、负责项目的技术管理工作。

（2）、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

（3）、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

（4）、参加编制施工方案，并负责实施。（5）、负责开列规格表，追踪台帐。

（6）、参与定位、放线、抄平、轴线引测工作。

（7）、负责施工现场所使用检试设备的保管、维修、校准和保养工作。（8）、参与技术质量、安全事故的调查处理。（9）、配合技术开发工作的实施。4、质量员质量职责

（1）、在项目经理领导下工作，对项目质量工作负直接责任。

（2）、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。

（3）、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

（4）、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。

（5）、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

（6）、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。

（7）、负责施工队自采材料的质量把关。5、材料负责人质量职责

（1）、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。（2）、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

（3）、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

（4）、负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。

（5）、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。

6、资料员质量职责

（1）、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

（2）、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。

（3）、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

（4）、竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。

（5）、负责向建设单位提供存档资料。

第4篇：质量管理人员岗位职责

质量管理主管岗位职责1.岗位名称与设置目的 1.1 质量管理主管

1.2 在厂长领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

1000元+500元+800元=2300元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3.任职资格及经验要求 3.1 具有大专以上教育背景。

3.2 具有多年从事质量管理的工作经验。3.3 具有良好的领导、督导能力及责任心。

3.4 熟悉软木地板制造过程和相关技术，掌握生产制造工艺。235 具有带领团队的经验和能力。4.在企业组织机构中的位置及相互关系 4.1 直接上级：生产厂长。4.2 直接下级：个车间班组长。5.报告系统 5.1 日常事务工作报告生产厂长。5.2 重大事项报告总经理。6.岗位描述

6.1 组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督

6.2组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督

6.3 根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作。

6.4 负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

6.5组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。6.6 负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。

6.7会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

6.8 组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

6.9本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

6.10安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理

7.岗位职责工作细则

7.1做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“汉鑫”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

7.2做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。

7.3 负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

7.4 质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）

7.5负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

7.6 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。

7.7 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

7.8 每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。

7.9 每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

7.10 协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

7.11 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

7.12依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。7.13负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；

7.14每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录

7.15负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

7.16每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

7.17 每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;7.18每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

7.19质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。

7.20负责本部门办公用品、办公耗材的使用计划。每日25日前将本部门所需的办公用品、办公设备进行统计交办公室。

7.21负责日常工作所需资金进行计划，并于25日前交厂长处。 8.主要权力

监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款: 11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)11.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.11.5 每周没有按时组织培训.11.6 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上)11.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。

11.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报 11.9未定期和员工交流。

11.10每天未对生产过程进行调研。 12 本岗位严重不作为条款: 12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 12.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度

12.3 周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外)12.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产 12.5 违反公司规章制度造成恶劣影响

12.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。12.7因自身失误造成公司机密外漏 12.8未能及时处理质量事故影响生产进度

12.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见 12.10对质量体系监管不利造成严重后果

第5篇：质量管理人员岗位职责

质量管理主管岗位职责

质量管理主管

1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；

2、工作职责

（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；

（2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；

（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。

（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。

3、岗位职责工作细则

(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。

(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）

(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。

(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。

(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。

（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；

（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录

（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。

.4、主要权力

监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款: 11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)11.4 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.11.5 每周没有按时组织培训.11.6 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上)11.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。

11.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报 11.9未定期和员工交流。

11.10每天未对生产过程进行调研。 12 本岗位严重不作为条款: 12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 12.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度

12.3 周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外)12.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产 12.5 违反公司规章制度造成恶劣影响

12.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。12.7因自身失误造成公司机密外漏 12.8未能及时处理质量事故影响生产进度

12.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见 12.10对质量体系监管不利造成严重后果

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作

(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cm大安防的明天更美好!

员工年终工作总结【范文二】

一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。

XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。

存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。

下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。

最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。

员工年终工作总结【范文三】

时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

对此我向领导做如下工作报告：

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。

四、在廉的方面：

(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。

(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。

(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。

(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。

(5)按规定执行个人重大事项报告制度。

总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

第6篇：质量管理体系与岗位职责

质量管理体系与岗位职责

青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

一、工程概况

工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；

建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地； 建设方：青岛丽东化工公司； 设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司； 监理单位：洛阳石化工程建设监理公司 总承包方：GS 建设公司 施工工期：

开工日期：20XX年7月16日 竣工日期：20XX年4月30日 二、质量体系：

根据项目管理的要求，我司将严格按ISO9000标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

本公司项目质检员直接公司质量检测中心选派。质量保证体系图：

项目施工经理 HuNan DAEWHA E&C

项目所长 业主或地方质检部门、项目公务部长 青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

施工作业班组 结构工程师 电气工程师 管道工程师 设备 工程师 材 料 员 QC工程师 专业施工工长 三、项目经理部岗位职责 项目所长：

1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2）确保本项目质量管理体系的正常运行。

3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。4）参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编制。5）负责组织项目施工准备工作。

6）批准项目需用总计划及其它项目管理文件。7）负责签订分包工程合同。

8）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。9）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。10）审批产品防护措施。11）参与顾客满意度测量。

12）参与程序规定级别的不合品的评审。

HuNan DAEWHA E&C

青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

13）参与项目工作环境的管理。14）组织项目接受内审。

15）参与数据分析过程、改进过程实施。

16）每季度检查项目部各岗位职责落实情况和质量目标的实现情况并进行统计。

项目公务部长：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。5）组织对关键过程实施控制。6）负责本项目工艺样板的申报。

7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实施的控制。

8）负责向分包方进行质量计划交底。9）负责组织工程配套设备的验证。

10）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。11）负责产品的监视和测量过程实施的控制 12）负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

13）负责组织制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

14）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。15）负责组织分项、分部工程评定。

16）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审 17）负责工程预验收的申报并参加预验收。

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质量计划

18）负责进入本项目的监视和测量装置的控制。19）组织编制工程使用说明书。20）实施内部沟通。

21）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

25）负责执行项目经理分配的其它职责。项目副经理：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责采购过程、基础设施过程实施的控制。

3）负责与顾客有关的过程、顾客满意度的监视和测量过程实施的控制。

4）组织对顾客财产的识别和管理。

5）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。6）参与项目质量计划、施工组织设计的编制。7）组织项目施工计划的编制及实施。8）批准项目月度需用计划。9）参与过程的监视和测量。10）参加培训、学习。

11）参与数据分析及纠正措施的制定、实施。12）负责执行项目经理分配的其它职责。施工员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

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质量计划

3）参与质量计划、施工组织设计、施工方案和专业作业指导书的编制。

4）参加图纸会审。

5）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。6）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

7）编制月度施工计划及相关的需用计划。8）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。9）对本专业的关键过程实施进行控制。10）负责设计修改的标识及交底。11）负责本专业产品的防护及控制。12）参加检验批、分项、分部工程的验收。

13）负责按规定对施工过程中不合格品进行评审并组织处置。14）负责作业人员监视和测量装置的检查。15）参与顾客提供的物资、半成品的验证。

16）负责施工过程中的半成品的产品标识及有追溯性要求的产品的标识。

17）参与安全生产、文明施工的管理。18）参与过程的监视和测量。

19）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

20）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。21）实施内部沟通。

22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

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质量计划

25）负责执行项目经理分配的其它职责。质检员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责工程质量的监督检查工作。

3）负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。4）按程序规定对不合格品实施控制。

5）负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。

6）负责对项目所使用的监视和测量装置进行检查。7）负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。8）参与工程配套设备的验证。9）组织检验批质量的检查评定和报验。

10）参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。11）参与工程竣工资料的收集、整理工作。12）参加单位工程的预验收及竣工验收。13）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。14）实施内部沟通。

15）参与数据分析、纠正措施的制定实施。16）参加培训学习。17）接受内审。

18）负责执行项目经理分配的其它职责。安全员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责项目安全生产实施的监督检查工作。3）协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。

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4）督促施工员对作业人员进行安全交底。

5）作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

6）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。7）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。

8）参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。9）编制项目的文明施工规定及安全生产管理制度。10）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。11）实施内部沟通。

12）参与数据分析、纠正措施的制定实施。13）参加培训学习。14）接受内审。

15）负责执行项目经理分配的其它职责。设备、材料员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责项目物资需用计划的汇总和传递，编制项目的仓库保管规定。

3）对进入项目的物资实施验证，负责物资的标识、储存、盘点、发放。

4）负责本项目监视测量装置的领用、归还及保管。5）负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。6）负责对经批准自行采购的物资实施采购。7）负责现场临时设施使用情况的检查。8）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。

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质量计划

9）实施内部沟通。

10）参与数据分析、纠正措施的制定实施。11）参加培训学习。12）接受内审。

13）负责执行项目经理分配的其它职责。

四、质量体系主要要素控制及保证措施

1、施工准备

1）了解工程项目质量保证协议；

2）工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；

3）编制施工指导性文件；

4）确定应采用的工艺技术和施工方法；

5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证； 6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，进行验证；

7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； 8）制定检验计划，检验指导；

9）制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额工对特殊工种的工人进行培训和上岗认证：

10）制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。2、物资采购

1）遵守采购质量大纲的要求； 2）遵守规范、图纸和订货单的要求；

3）选择合格的供方：做好市场调查，对物资供应商进行评审。

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从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商，并列入档案。从待定的厂家或供应商中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家或供应商，经项目经理认定，建立供货关系；

4）遵守质量保证协议； 5）遵守检验方法的协议；

6）制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；

7）进行进货质量记录，建立厂家或供应商档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使厂家或供应商提供合格的产品，否则重新认定合格的厂家或供应商。

3、原材料检测

1）用于工程上的原材料(包括业主提供的材料)及主要辅助材料经检

验和试验合格后，存放在指定地点。悬挂标牌进行标识，并做好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。

2）定期校验材料试验、质检仪器，并在上述仪器上贴标签标识，做好记录。

3）采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。

4、施工过程控制

1）严格执行IS09000(GB／19000)系列标准，并根据本工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率90％以上。

2）认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过

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程。

3）建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实现总工程师质量总负责，质量管理工程师专职检察，各分项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，将创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。

4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制。开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施：正规范，制定实施性施工组织设计，制定施工细则和质量措施。施工中，把好技术标准关，做好技术交底；抓好测量复核和试验检验：严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

5）贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；

6）文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；

7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。对本项工程中关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。

8）坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验。

9）工程质量、工作质量与分配持钩，质量不合格的，不能计产

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量，不准验工，出了质量事故，按有关文件及规定予以处罚，将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。

10）控制测量及水准点设置，工程技术部的测量组统一进行，以保证 测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。

5、工序管理点控制措施

1）根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要 项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节：质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。

2）实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相 结合的检查考核制度。

3）编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。

4）考查工序管理点的实际效果。6、不合格的控制与纠正措施

1）及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量： 2）责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分 析与评定；

3）将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规 程、检验作业指导书和有关文件中。

4）对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠

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正的书面程序，专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。

5）及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。

7、半成品与成品保护

1）合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损

失；

2）科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护；

3）统一全施工现场的成品保护标志；

4）工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。

8、工程质量检验与验证措施

班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。

9、工程回访和保修

公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。10、工程项目质量文件与记录

公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归

档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

11、测量和试验设备的控制

对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所做出的决策或活动的正确性。

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一、工程概况

工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；

建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地； 建设方：青岛丽东化工公司； 设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司； 监理单位：洛阳石化工程建设监理公司 总承包方：GS 建设公司 施工工期：

开工日期：20XX年7月16日 竣工日期：20XX年4月30日 二、质量体系：

根据项目管理的要求，我司将严格按ISO9000标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

本公司项目质检员直接公司质量检测中心选派。质量保证体系图：

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项目所长 业主或地方质检部门、项目公务部长 青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程

质量计划

施工作业班组 结构工程师 电气工程师 管道工程师

设备 工程师 材 料 员 QC工程师 专业施工工长 三、项目经理部岗位职责 项目所长：

1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2）确保本项目质量管理体系的正常运行。

3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。4）参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编制。5）负责组织项目施工准备工作。

6）批准项目需用总计划及其它项目管理文件。7）负责签订分包工程合同。

8）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。9）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。10）审批产品防护措施。11）参与顾客满意度测量。

12）参与程序规定级别的不合品的评审。

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13）参与项目工作环境的管理。14）组织项目接受内审。

15）参与数据分析过程、改进过程实施。

16）每季度检查项目部各岗位职责落实情况和质量目标的实现情况并进行统计。

项目公务部长：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。5）组织对关键过程实施控制。6）负责本项目工艺样板的申报。

7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实施的控制。

8）负责向分包方进行质量计划交底。9）负责组织工程配套设备的验证。

10）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。11）负责产品的监视和测量过程实施的控制 12）负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

13）负责组织制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

14）负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。15）负责组织分项、分部工程评定。

16）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审 17）负责工程预验收的申报并参加预验收。

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质量计划

18）负责进入本项目的监视和测量装置的控制。19）

组织编制工程使用说明书。20）实施内部沟通。

21）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

25）负责执行项目经理分配的其它职责。项目副经理：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。2）负责采购过程、基础设施过程实施的控制。

3）负责与顾客有关的过程、顾客满意度的监视和测量过程实施的控制。

4）组织对顾客财产的识别和管理。

5）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。6）参与项目质量计划、施工组织设计的编制。7）组织项目施工计划的编制及实施。8）批准项目月度需用计划。9）参与过程的监视和测量。10）参加培训、学习。

11）参与数据分析及纠正措施的制定、实施。12）负责执行项目经理分配的其它职责。施工员：

1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。

2）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

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质量计划

3）参与质量计划、施工组织设计、施工方案和专业作业指导书的编制。

4）参加图纸会审。

5）负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。6）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

7）编制月度施工计划及相关的需用计划。8）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。9）对本专业的关键过程实施进行控制。10）负责设计修改的标识及交底。11）负责本专业产品的防护及控制。12）参加检验批、分项、分部工程的验收。

13）负责按规定对施工过程中不合格品进行评审并组织处置。14）负责作业人员监视和测量装置的检查。15）参与顾客提供的物资、半成品的验证。

16）负责施工过程中的半成品的产品标识及有追溯性要求的产品的标识。

17）参与安全生产、文明施工的管理。18）参与过程的监视和测量。

19）负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。20）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。21）实施内部沟通。

22）参与数据分析、纠正措施的制定、实施。23）参加培训学习。24）接受内部审核。

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质量体系岗位职责

机械厂质量体系岗位职责

质量体系审核岗位职责

质量体系主管岗位职责

汽车行业质量体系主管岗位职责